工程合同纠纷的处理及合同管理
工程施工合同争议处理方式
工程施工合同争议处理方式工程施工合同在执行过程中，由于各种原因，可能会出现争议。
对于合同争议，应采取合适的处理方式，以便公平、公正、高效地解决纠纷，保证工程的顺利进行。
常见的工程施工合同争议处理方式有和解、调解、仲裁和诉讼。
一、和解和解是指合同双方在出现争议时，通过友好协商，尊重双方利益，就争议事项达成一致，从而解决纠纷的方式。
和解是一种自愿、自由选择的方式，不是解决争议的必经程序。
双方当事人可以不经协商和解而直接选择其他解决纠纷的途径。
和解的优势在于能够保持合同双方的友好关系，有利于工程的顺利进行。
二、调解调解是指在第三方的主持下，通过说服教育等方法，解决当事人之间的合同纠纷。
调解分为人民调解和行政调解。
人民调解是指当事人向所在地或纠纷发生地的人民调解委员会申请调解。
行政调解是指工商行政管理机关对合同纠纷进行调解。
调解协议不具有法律强制力，一方当事人不履行的，对方当事人不能请求人民法院强制执行，但可以采用其他途径。
三、仲裁仲裁是指合同双方在发生争议时，依据仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。
仲裁具有保密性、快捷性和专业化等特点。
仲裁裁决具有法律约束力，双方当事人必须履行。
仲裁费用由败诉方承担。
在我国，仲裁委员会设有专门的仲裁员库，双方当事人可从库中选择仲裁员。
仲裁裁决一经作出，不得上诉，只能依法向人民法院申请撤销。
四、诉讼诉讼是指合同双方在发生争议时，向有管辖权的人民法院提起诉讼。
诉讼具有公开性、严谨性和强制性等特点。
合同纠纷的诉讼时效一般为三年，从当事人知道或应当知道权利被侵害之日起计算。
诉讼过程中，双方当事人需按照法院的审判程序进行，包括提交证据、质证、辩论等。
法院作出的判决具有法律约束力，双方当事人必须履行。
综上所述，工程施工合同争议处理方式有和解、调解、仲裁和诉讼。
在实际操作中，合同双方应根据具体情况选择合适的处理方式。
和解和调解适用于争议较小、双方关系较好的情况，仲裁和诉讼适用于争议较大、关系紧张的情况。
建筑工程施工合同纠纷特点与处理措施
LI LUN SHI JIAN建筑工程施工合同纠纷特点与处理措施◎赵智伴随我国市场经济的繁荣与发展，整个建筑施工行业出现日趋激列的竞争态势。
为了占有更多的市场份额，许多建筑施工企业不惜采用低价竞标等不利竞争方式来获得工程项目。
在合同的审核签订上存在不完善之处，导致在施工过程中出现各种合同纠纷问题，对企业的经济效益和社会效益均产生不利影响。
因此，如何快速高效地处理、应对合同纠纷，成为建筑施工企业亟待解决的重大问题，为解决这些问题，就需要整个行业积极探索科学有效的处理措施，加强对建筑合同管理体系的完善与创新，有效化解矛盾纠纷，以确保建筑施工进程的顺利推进。
一、建筑工程施工合同的概念内涵及纠纷形成原因建筑工程施工合同隶属于建设工程合同范畴，指的是工程项目发包人通过支付工程建设款项的方式将项目工程委托给承包人进行施工管理而签订的明确工程项目目标要求及建设效果、约束双方权利义务关系的施工合同。
在工程项目推进过程中，施工合同纠纷时有发生，集中体现在工程款支付拖延、工程质量不达标、建筑工程竣工交付逾期等方面⑴。
这些合同纠纷大都通过走法律程序得到最终解决，涉及到的众多的法律应用问题。
例如诉讼主体的确定、合同效力的明确、举证责任的分配、工程款数目及工期时长的确定、工程质量问题的检测、违约责任的划分等。
如果在施工过程中发生过更改设计图纸及变更工艺要求等问题的话，就会在费用追加、工艺达标及工期延期等方面产生更多的纠纷诱发因素。
因此，建筑工程施工单位全面分析研究，认真制定防范处理措施，才能有效解决合同纠纷问题，为提高工程建设效率保驾护航。
二、建筑工程施工合同纠纷的表现特点1.纠纷主体关联众多、诉讼标的额度大。
由于工程项目承包方在竞标成功以后，往往会将工程建设任务进行转包或分包操作。
由于专业承包单位、劳务分包单位等施工单位的施工资质存在良莠不齐的情况，在认定其建设资质属于总包单位分包还是建设单位硬件的配合与发展，在应用阶段显现出了无与伦比的优势。
怎样搞好工程建设合同管理
怎样搞好工程建设合同管理工程建设合同管理是确保项目顺利进行的关键环节，它涉及到合同的制定、执行、变更、结算以及纠纷处理等多个方面。
以下是搞好工程建设合同管理的几个关键点：1. 明确合同条款：在合同制定阶段，应详细规定工程的范围、质量标准、工期、价格、付款方式、违约责任等关键条款。
确保合同条款清晰、具体，避免模糊不清导致后续的纠纷。
2. 合理分配风险：工程建设中存在多种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
合同中应合理分配这些风险，确保风险与收益相匹配，避免不合理的风险转移。
3. 强化合同执行监控：合同执行过程中，应定期检查合同条款的履行情况，及时发现并解决执行中的问题。
这包括但不限于工程进度、质量控制、成本控制等方面。
4. 变更管理：工程建设过程中，可能会因为设计变更、政策调整等原因需要对合同进行修改。
此时，应严格按照合同约定的变更程序进行，确保变更合理、合法。
5. 合同结算：工程完工后，应及时进行合同结算。
结算过程中，应依据合同条款和实际完成的工作量，公正合理地确定最终的工程款。
6. 纠纷处理：在合同执行过程中，难免会出现纠纷。
此时，应依据合同条款和相关法律法规，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决纠纷。
7. 合同档案管理：合同及相关文件是解决纠纷的重要依据。
因此，应建立完善的合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和可追溯性。
8. 法律合规性审查：在合同制定和执行过程中，应定期进行法律合规性审查，确保合同条款和执行过程符合相关法律法规的要求。
9. 培养专业人才：合同管理是一项专业性很强的工作，需要有专业知识和经验的人才来执行。
因此，企业应重视合同管理人才的培养和引进。
10. 利用信息技术：随着信息技术的发展，越来越多的合同管理工作可以通过软件系统来辅助完成。
利用信息技术可以提高合同管理的效率和准确性。
通过上述措施，可以有效地搞好工程建设合同管理，确保工程建设项目的顺利进行。
工程合同纠纷案例与分析与处理
工程合同纠纷案例与分析与处理一、案例背景。
话说有这么一个工程，是盖一栋写字楼。
甲方是个大公司，乙方是个建筑工程队。
双方签了工程合同，合同里明确规定了工程的范围、工期、质量标准还有工程款的支付方式啥的。
二、纠纷产生。
1. 工期延误。
乙方本来答应甲方18个月把楼盖好。
结果呢，都22个月了，还没完工。
甲方就很生气，这楼盖不好，自己后续的计划都得打乱啊。
乙方也很委屈，说是因为甲方中途老是变更设计方案，今天要加个楼梯，明天要改个窗户的位置，这一变就得重新规划施工，肯定耽误时间啊。
2. 工程款支付。
按照合同，在工程完成到一定阶段，甲方就得给乙方支付相应的工程款。
乙方觉得自己已经按照要求完成了部分工程，可是甲方却拖着不给钱。
甲方则认为乙方有些工程没有达到质量标准，所以不能给钱。
比如说，有些墙面的平整度不够，按照合同要求偏差不能超过2毫米，乙方做出来的有些地方偏差达到了3毫米。
三、分析。
1. 关于工期延误。
从乙方的角度来看，甲方频繁变更设计确实会对工期产生影响。
在工程施工中，设计方案是施工的蓝图，一旦改变，施工流程就得重新调整，工人可能要重新培训，材料也可能需要重新采购。
这就像你本来按照一个菜谱做菜，突然有人改了菜谱，你就得重新准备食材和调整烹饪步骤，肯定会慢下来。
但是从甲方的角度看，乙方作为专业的建筑工程队，应该有应对一定变更的能力。
而且合同里虽然允许合理的变更，但也没说变更就可以无限期延长工期啊。
乙方可能在管理上也存在一些问题，比如没有及时调整施工计划，合理安排人力物力来应对变更。
2. 关于工程款支付。
乙方觉得自己干了活就该拿到钱，这是很正常的想法。
可是他们忽略了质量是工程的生命。
如果工程质量不达标，甲方支付了工程款，后续可能还得花更多的钱来整改。
甲方虽然有理由因为质量问题拒绝付款，但是他们也得按照合同规定的程序来。
不能自己单方面说质量不行就不给钱，得有正规的检测和评估，并且要给乙方合理的整改时间。
四、处理。
如何处理工程监理合同纠纷-
The greatest happiness of all happiness lies in the contemplation of truth.简单易用轻享办公（页眉可删）如何处理工程监理合同纠纷?合同在履行过程中发生纠纷后.解决争议的方式有4种：即当事人自行协商解决，调解仲裁和诉讼。
其中，仲裁方法由于比较灵活、简便，解决纠纷比较快，费用又比较低，所以很受当事人欢迎。
工程建设方拿到项目后，会通过招标的方式确定施工方及监理方。
工程监理的责任重大，监督工程整个施工过程。
双方会通过一份工程监理合同，来明确各自的权利和义务。
当合同条款不清时，容易导致争议甚至纠纷。
那么，如何处理工程监理合同纠纷?下面我们一起看看的这篇文章。
一、如何处理工程监理合同纠纷?合同在履行过程中发生纠纷后.解决争议的方式有4种：即当事人自行协商解决，调解仲裁和诉讼。
其中，仲裁方法由于比较灵活、简便，解决纠纷比较快，费用又比较低，所以很受当事人欢迎。
但是，如果当事人一方不愿仲裁,则不能采用仲裁的方式、而只能采用诉讼的方式来解决双方当事人之间的争议。
所以，诉讼是解决合同纠纷的最终形式。
所谓合同纠纷诉讼是指人民法院根据合同当事人的请求，在所有诉讼参与人的参加下，审理和解决合同争议的活动，以及由此而产生的一系列法律关系的总和。
它是民事诉讼的重要组成部分，是解决合同纠纷的一种重要方式。
与其他解决合同纠纷的方式相比,诉讼是最有效的一种方式，之所以如此，首先是因为诉讼由国家审判机关依法进行审理裁判，最具有权威化性;其次、裁判发生法律效力后，以国家强制力保证裁判的执行。
二、工程合同容易发生纠纷的地方有哪些?工程施工中容易出现合同纠纷，这些纠纷争议焦点主要突出表现在七个方面：1、施工合同的效力问题;2、合同无效是否应进行结算;3、备案合同和“补充协议”即黑白合同不一致，在结算时应采纳哪一份合同作为结算的依据问题;4、对于建设部推荐施工合同版本通用条款中涉及的发包方逾期不结算是否视为认可送审价的问题;5、工程款结算采取何种标准的问题;6、诉讼中，造价司法鉴定(司法审价)的范围;7、关于工程质量、工期、农民工利益等问题。
工程合同执行情况管理办法
⼯程合同执⾏情况管理办法⼯程合同执⾏情况管理办法第⼀章总则为加强公司⼯程项⽬合同管理，确保合同双⽅权益得到有效保障，提⾼项⽬执⾏效率与质量，规范⼯程合同执⾏过程中的监督、检查、评估及纠纷解决机制，特制定本管理办法。
本办法旨在通过明确的流程、严格的责任体系及⾼效的沟通机制，促进⼯程项⽬顺利推进，实现合同⽬标。
第⼆章管理职责2.1合同管理部⻔负责⼯程合同的起草、审核、签订、归档及⽇常管理⼯作。
组织合同执⾏过程中的监督检查，定期评估合同执⾏情况。
协调解决合同履⾏过程中的问题，处理合同变更、索赔等事宜。
2.2项⽬管理部⻔具体负责⼯程项⽬的实施，包括施⼯进度、质量控制、安全管理等。
监督施⼯单位按合同要求履⾏合同义务，确保⼯程质量与进度。
及时反馈合同执⾏中的问题，配合合同管理部⻔处理相关事宜。
2.3财务部⻔负责合同款项的⽀付审核与⽀付⼯作，确保资⾦安全。
监控项⽬成本，分析合同执⾏过程中的财务⻛险。
第三章合同执⾏管理3.1合同交底合同签订后，合同管理部⻔应组织项⽬管理部⻔、财务部⻔等相关部⻔进⾏合同交底，明确合同条款、双⽅责任、履约要求等。
3.2进度控制项⽬管理部⻔应制定详细的施⼯进度计划，并与施⼯单位确认。
定期检查施⼯进度，对滞后情况进⾏分析并采取有效措施，确保按期完成。
3.3质量控制严格按照合同条款及国家相关标准进⾏施⼯质量控制。
定期组织质量检查，对发现的问题要求施⼯单位⽴即整改。
3.4安全管理建⽴健全安全⽣产责任制，确保施⼯安全。
定期进⾏安全教育与检查，及时消除安全隐患。
3.5合同变更与索赔合同变更需经双⽅协商⼀致，并按程序办理变更⼿续。
因合同变更或其他原因导致的索赔，应按合同条款及相关法律法规处理。
第四章监督与评估4.1定期检查合同管理部⻔应定期组织对合同执⾏情况的检查，包括进度、质量、安全等⽅⾯。
检查结果应形成书⾯报告，并向相关部⻔通报。
4.2绩效评估项⽬结束后，对项⽬执⾏情况进⾏全⾯评估，包括合同履⾏情况、成本控制、质量⽔平等。
工程监理：合同管理的方法及措施
千里之行，始于足下。
工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。
下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。
一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。
只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。
2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。
这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。
3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。
因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。
4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。
合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。
只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。
二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。
2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。
3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。
在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。
4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。
建筑施工合同纠纷问题分析与对策处理的探讨
建筑施工合同纠纷问题分析与对策处理的探讨一、引言建筑施工合同纠纷是在建筑施工活动中常见的问题，合同纠纷的产生往往涉及到双方在合同履行过程中的权利义务、责任承担等方面的问题。
在处理建筑施工合同纠纷过程中，需要对问题进行深入分析，设计有效的对策，以便能够妥善解决纠纷，保证合同的顺利履行。
本文将就建筑施工合同纠纷问题进行深入分析，并探讨解决纠纷的对策。
二、建筑施工合同纠纷问题分析1. 合同履行过程中的质量纠纷在建筑施工合同履行过程中，双方经常因为工程质量问题而发生纠纷。
一方可能认为工程质量不达标，拒绝支付工程款；另一方则可能认为工程质量符合合同要求，要求对方支付工程款。
这种质量纠纷往往十分复杂，需要对工程质量进行深入的评估、检测和鉴定，以确定工程质量是否真的存在问题。
2. 施工进度纠纷建筑施工合同中往往规定了施工工期和交工时间，双方需要在规定的时间内完成相关工作。
由于各种原因，施工进度往往无法按时完成，这就容易引发纠纷。
一方可能要求对方承担延期责任，赔偿相关损失；另一方则可能认为延期是由于不可抗力等原因造成的，不应当承担责任。
对于施工进度纠纷，需要对合同中的相关条款进行详细解读，并结合实际情况进行判断和处理。
3. 变更管理纠纷在建筑施工过程中，经常会发生变更，例如设计变更、施工方案变更等。
这就容易引发双方对变更管理的纠纷。
一方可能认为变更是因另一方原因造成的，要求对方承担责任；而另一方可能认为变更是客户方提出的，并非自己的原因，不应当承担责任。
变更管理纠纷需要对变更的原因、责任等进行详细的论证和协商。
4. 工程款支付纠纷在建筑施工过程中，工程款的支付是双方关注的焦点。
一方可能因为种种原因而拖延支付工程款，另一方则可能因为质量、进度等问题而拒绝支付。
工程款支付纠纷往往需要对款项的产生原因、支付条件等进行详细的审查和解释。
以上就是建筑施工合同纠纷中常见的问题，这些问题往往牵扯到合同的履行、质量、进度、款项等多个方面，需要对各个问题进行深入分析和解决。
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工程合同纠纷的处理及合同管理
发表时间：2019-08-15T10:20:16.747Z 来源：《建筑模拟》2019年第27期作者：蔡湘杰
[导读] 建筑业作为我国国民经济的重要产业，发挥了推动国民经济增长和社会全面发展的重要作用。
在建筑工程中，提升合同纠纷处理的效率以及加强合同管理工作是非常有必要的，保障建筑企业的健康可持续发展。
蔡湘杰
中交城市投资控股有限公司广东省广州市 510000
摘要：建筑业作为我国国民经济的重要产业，发挥了推动国民经济增长和社会全面发展的重要作用。
在建筑工程中，提升合同纠纷处理的效率以及加强合同管理工作是非常有必要的，保障建筑企业的健康可持续发展。
基于此，本文首先分析工程合同纠纷的特点，接着阐述了建筑工程合同中纠纷发生的主要原因以及具体的解决办法，最后探讨研究工程合同管理的有效路径，仅提供参考。
关键词：合同纠纷；合同管理；工程
引言
建筑工程合同包括多种合同，如：工程总承包合同、施工总承包合同、专业施工合同、设计合同、监理合同等，主要为约束参与各方履行权利和义务而签订的合同，如：发包人按照合同规定如期支付工程价款、承包人按照合同规定开展工程建设、工期及工程进度要求、变更及价格调整的约定等。
从以往的民法角度来看，工程合同归属承揽合同范畴，可是实际工程合同种类，我国目前尚无确切的法律予以区分，如：改造工程合同、装修合同、工程咨询服务等。
因此容易发生合同纠纷，工程管理过程应该重视合同管理工作、加强工程合同管理工作。
一、工程合同纠纷的主要特点
工程合同纠纷的主要包括复杂性、专业性特点。
其中：合同纠纷的复杂性，主要体现在由于建筑工作需要多个部门相互配合来完成，如政府相关部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。
同时，国家相关法律中明确说明禁止资质不全的组织以及个人承揽项目等等，但是从具体情况来看，受到利益的诱惑，项目工程出现一些不良行为，如违法分包、资质挂靠等，从而使合同纠纷具有一定的复杂性。
合同纠纷的专业性，主要体现在项目工程中各个方面涉及到许多的专业性知识，如：工程造价、责任界定、财务数据、法律法规等方面。
因此，要有效的解决合同纠纷，必须有过硬的专业技术能力，了解和熟悉工程的具体情况。
二、建筑工程合同中纠纷发生的主要原因以及具体的解决办法
（一）合同权利纠纷
1、原因
目前我国大多数建筑工程合同在制定过程中，主要是根据发包人的意见制定，而且制定的条款主要是约束承包人，要求承包人按照合同规定履相应的义务，对发包人约定的责任较少，尤其是在违约相关约定上更少，处罚的方式也不全面，从而很容易引发合同纠纷。
2、解决办法
现阶段建筑市场仍然是以买方市场作为市场的核心，但是，在实际的经营过程中，要提高权利观念，承包人要合理使用自身的权利，而不是无条件的满足发包人的任何需要，这样的情况一再延续下去，不利于建筑企业的长远发展，导致工程合同纠纷问题也会越来越多。
因此，承包人与发包人在进行工程谈判的过程中，要坚持“平等、公正、诚实信用”的原则，使承包人的权利发挥到最大，以及维护承包人的权利，规避合同权利纠纷的发生。
（二）合同文本纠纷
1、原因
建筑行业在发展过程中，我国建设部以及相关部门为了保证建筑市场的稳步发展，专一构建了工程合同相关的示范文本，最主要的用途是充分呈现出承包人以及发包人各自的权利和义务，以及双方潜在的风险因素。
但是，在实际的工程合同签订过程中，发包人为了逃避风险，没有严格按照相关的示范文本去执行，合同内容缺少一定的规范性，因此容易引发合同纠纷。
2、解决办法
首先，参照《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程施工合同（示范文本）》《建设工程监理合同（示范文本）》制定相应的工程合同标准文本。
因为工程合同涉及的方面较多，内容比较繁琐，并且建筑工程自身对质量要求较为严格以及施工时间比较长等，因此在实际工程合同签订的过程中，要详细的写明发包方以及承包方各自的义务以及权益。
其次，在签订合同的过程中要充分结合类似项目合同文本及以往履约过程中存在的问题，对示范文本进行适当性修改补充，将合同条款的适用性发挥到最大，不断提升工程合同文本的水平。
最后，在工程合同签订过程中，要使用尽量通俗易懂的语言，语言要简单、精炼，用语要规范，最大程度的规避模糊不清的话语，使双方都能够理解和合同的内容，从而有效的降低合同纠纷发生的概率。
（三）合同索赔纠纷
1、原因
目前法律索赔大多只是针对受害人，工程建筑行业合同中也是如此。
从承包人角度来说，合同索赔条款能够有效的维护自身的权益，以及规避一些损失等。
但是，建筑市场竞争日益激烈，在实际签订合同时仍然会存在一定的不平等性，不利于后续索赔工作的正常开展。
并且实际过程中，承包人自身缺乏维护自身权益的观念以及自我保护观念，因此合同索赔纠纷时常发生。
2、解决方法
建筑工程合同在签订过程中，双方就应该对未来预测会发生的索赔问题进行谈判，充分结合目前我国建筑行业索赔标准和常规方式方法。
同时，承包人要充分预判和自己息息相关的索赔问题，衡量一些不利因素，分析合同索赔条款的有效性、可靠性，以及工程合同变更问题等。
总之，在合同谈判中争取采用最合理、最可行、最有效的索赔方法。
三、研究工程合同管理的有效路径
（一）强化管理观念
要想保障建筑工程合同管理工作的有效开展，强化管理理念是基础。
首先合同在签订过程中要使各个部门都参与其中，如工程技术部
门、财务资金部、合同管理部、风险法律部等，并且让各部门参与到合同的全部过程中，包括谈判、订立、执行等。
此外，加强合同管理人员专业能力，增强合同管理重要性的意识。
建立健全合同管理机制、业务流程机制，建立规范化的合同管理，从合同的评审、订立、履行、变更、解除、争议处理指导合同管理工作开展。
同时，针对合同管理多举办相关的培训和讲座，提升管理工作人员的管理经验、知识储备、专业水平。
与此同时，要使合同管理人员树立正确的工作态度，有高度的责任心，把合同管理工作做严、做实，从而不断提升管理工作人员的管理观念。
（二）合理的解决工程造价变动
发包人以及承包人在工程合同中发生争执的一个主要原因就由于工程造价相关问题。
一般情况下，工程量清单中明确了工程中涉及到的人工、材料、消耗量等考量指标。
但是，建筑市场竞争的日益激烈，在实际的施工过程中，人工、材料价格容易发生波动，这时候合同中应该充分考虑市场价格风险予以明确人工、材料调整的原则，合理的解决工程造价变动问题。
（三）完善合同制定工作
承包人以及发包人应结合工程实际情况制定工程合同管理方案，双方签订工程合同前，要仔细、严格、合理的测评合同内容。
该项方案要组建一个高水平、高素养的队伍负责编制，由项目负责人、总工程师、合同管理工程师等相关人员组成，对整个工程合同的每一项内容开展细致、研究的分析，以及深入探究这些条款和实际工程项目吻合程度，双方权利和义务是否明确说明。
查找合同的漏洞，并及时给予解决方法，使工程合同的每一项条款十分的准确和清晰，双方的职责划分明确，双方都能满意合同内容，保障工程项目的稳步开展。
总结
总体来说，建筑工程管理中，合同管理工作起着关键性的作用。
在实际的合同管理中，时常会发生合同纠纷，在解决过程中，要充分了解引发纠纷的具体原因，结合实际情况妥善的处理纠纷。
做好合同管理工作不仅能协调工程项目施工，推进工程的进度，很好的控制工程的成本，而且还能协调好参建各方的友好合作关系，为项目管理起到积极的推动作用，促进建筑行业健康可持续发展。
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