工程部组织架构图及职责
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
工程项目部组织机构架构
工程项目部组织机构架构项目组织机构系统框图1、本项目部将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立综合办公室。
项目部下设技术质安部、工程部、成本部、物资部。
技术质安部由项目总工程师领导，项目技术负责人主持日常工作；工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由各部门主任领导。
2、四条线管理体制①生产线：在生产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验，计量管理。
负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。
②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。
③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。
④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。
3、项目部的运行项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。
项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。
项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。
工程部组织架构图
紫旭科技有限公司
工程部组织架构
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组织架构及责任分工
为了各岗位人员实行明确分工，责任到人,对外窗口明确,但在具体工作执行实施当中又必须互相配合，互相协助，分工不分家,则制定部门组织架构,制定各岗位职责范围. 一:组织结构图
二:责权分工
1,部门主管: 负责工程部全面事务，主抓制度落实与各方面协调;产品结构设计; 2,结构工程师：负责公司新产品结构设计，新产品跟进,跟模,试模样品检测,设变,新产品相关资料整理;主持招开新产品开发各阶段会议(即负责新产品从立项到试产后移交全部事项);对新产品开模图纸审查;协助产品工程师对现有旧产品的改良.协助产品工程师对新产品试产指导.
3，ID 工程师：负责公司新产品外观设计，新产品纸箱,丝印图档设计,以及对纸箱和丝
检
可亮
贤冠
印样品的承认和保管.
4,产品工程师:新旧产品打样并承认,及样品保存(除丝印,纸箱外),作业指导书(SOP)的制定,生产用夹治具的申请或制作,生产异常的处理,产品改良(工程变更)的跟踪处理,新旧产品的样品签样(包括结构件和喷油烤漆件),指导试产(主动和生产部门沟通,协助试产工位安排,物料确认,说明注意事项等),负责产线生产效率的提高.新旧产品样品制作等
5,资料员:公司产品资料建立,整理及完善:料号编写,BOM表,配色表,模具资料表,以及编码原则完善,合同评审,制作系统,部门相关文件的管理等,文件发放并记录,及其它文职工作.定时作办公室5S检查等
6,电子工程师:跟踪电子部分进度,测试,生产用夹治具(电子部分)申请或制作,电子测试作业指导书(SOP)的制定,电子部分生产问题解决,说明书及规格书制作,BOM表电子部分审查.电子元件承认书审查并保管.
各岗位人员需本着认真负责的态度,主动及时完成份内工作.。
工程部组织架构图ppt课件
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
工程部组织架构及职责
工程管理中心及项目工程管理部部门架构及职责梳理一、工程管理中心部门架构图二、集团工程管理中心部门职责（一）建立工程项目机构设置标准，负责各平台公司工程项目实施机构的设置审批，工程项目实施管理制度建立。
（二）审核各平台公司工程项目各种目标，建立考核系统并进行考核。
（三）工程做法标准化编制与推广；材料选购标准编制与推广；质量通病防治办法编制、实施、考核；工程细部节点设计标准。
（四）施工方案、措施性方案、专项技术方案、地勘方案、施工图审核与优化。
（五）新材料、新设备、新工艺推广及应用控制性审查。
（六）重大设备到场验收及运行验收。
现场管理材料进场验收台账、复试试验台账、专项验收等的检查。
（七）招标文件审核、定标文件、施工合同、工程项目资金计划、工程付款审批。
（八）标准化工期制定，各平台工程进度计划审批、工程实际进度跟踪、评价、分析；工期调整或抢工计划审批。
（九）编制质量管理制度，确定质量目标，对各平台公司工程项目实行定期或不定期检查、考核、评比。
（十）参与目标成本编制，工程实施过程中设计变更、签证审核管理。
（十一）负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规、编制培训计划、定期开展技术交流过活动。
（十二）建立并持续完善技术资料库。
（十三）参与工程项目竣工验收，总结优秀工法、措施，并加以推广，杜绝不利做法。
（十四）参与决算管控工作，负责决算资料审核。
（十五）工程竣工资料验收及移交，项目建设目标实现情况后评估报告审定。
（十六）为各平台公司提供相关支持。
三、集团工程管理中心岗位设置及岗位职责序号岗位定编岗位职责1 集团工程管理中心总监1人1、负责工程管理中心全面管理工作。
2、相关方案、制度、目标、计划等工作的审批。
3、团队建设，对部门工作完成情况及责任人进行考核。
4、权限内各审批流程的审批工作。
5、处理突发事件。
6、完成领导交代的其他工作。
2 集团工程管理中心副总监1人1、协助工程管理中心总监工作。
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
工程部组织架构及职责
第一章:工程部组织架构及岗位职责1、组织框架工程部经理文员综合维修主管暖通主管强电主管弱电主管配电房值班工电梯维护技工空调及水处理弱电维护技工综合维修技工强电维修技工1.1组织架构说明上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、人员数量配备NN=1+1+4+8+8+2+3+6处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
___________________________________________________________________________________________错误！未指定书签。
1.2配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。
主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、岗位职责2.2工程部经理岗位职责3.1.1全面负责工程部的各项工作。
3.1.2负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验收。
3.1.8负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
2.3工程主管岗位职责3.2.1在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
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工程部组织架构图及职责
一、组织架构图:
制作副总经理
工程部经理
文员
CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管
样板助工菲林制作助工光绘制作助工
菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员
干湿
流流
程程员员
二、职责:
1、经理:
(1) 管理PE制作活动;
(2) 监督ME及工具制作;
(3) 管理样品制作活动;
(4) 管理ME制作活动。
任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验
2、 MI组工程师:
(1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存;
(2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;
(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求;
(5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问
题尽快解决。
任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员:
(1) 负责对生产旧单的审查工作;
(2) 负责啤模和测试架登记工作;
(3) 负责检查客户资料和光绘原装;
(4) 负责跟踪生产工具的修改和发放;
(5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI;
任职要求:
(1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作;
(2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。
3、资料组工程师:
(1) 负责管理E-mail资料;
(2) 负责样板MI资料审核;
(3) 负责和市场部客户的沟通(第一手资料); 任职要求:
(1) 熟悉线路板的工艺流程和质量标准; (2) 熟悉并掌握线路板软件的应用;
(3) 大学/理工或高中+3年工作经验。
资料组技术员:
(1) 负责编写样板MI和钻带;
(2) 负责外发资料的登记和发放工作，并保存资料。
任职要求:
(1) 高中或中专文化程度，懂电脑操作; (2) 熟悉和了解线路板工艺流程和质
量标准; (3) 相关线路板软件的知识要能灵活运用。
4、工具组工程师:
(1) 负责审核生产钻带、锣带的制作;
南海望成电路板管理有限公司
NAN HAI WANG CHENG P.C.B. MANAGE CO;LTD (2) 负责制作和检查测试架程式;
(3) 负责协调生产钻带、锣带的进度并每日汇报工作完成情况。
任职要求:
(1) 高中+3年工作经验;
(2) 熟悉应用相关专业软件。
工具组技术员:
(1) 负责生产钻带制作和自检;
(2) 负责生产锣带制作和自检;
(3) 负责测试架资料报价及制作;
(4) 负责登记和跟进啤(锣)首板，提供测试学习资料。
任职要求:
(1) 高中或中专文化;
(2) 熟悉掌握相关专业软件的应用。
5、样板组助工:
(1) 负责协调样品的制作，安排每天工作; (2) 负责跟踪样品外发工序进度，
安排菲林制作; (3) 负责协调PPC出车计划;
(4) 负责样板制作过程中品质监控，同时处理一些品质异常问题，并及时向部
门经理汇报，同
时知会市场部样板进度状况。
任职要求:
(1) 高中文化，相关3年工作经验;
(2) 熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力; (3) 有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员;
(1) 负责样板工具的登记和外发;
(2) 负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象;
(3) 负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求:
(1) 高中或初中+2年工作经验;
(2) 熟悉线路板工艺流程和质量标准。
6、文员:
(1) 负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档; (2) 负责每日的日常物料之领用和分发; (3) 负责加班纸的填写和统计;
(4) 负责复印菲林并编合成编号归档;
任职要求:中专/高中或初中+3年相关经验。
7、 CAM/CAD高工:
(1) 负责管理光绘和菲林制作日常事务; (2) 负责安排每日工作并保证配合生产进度要求; (3) 负责技术支援和对新软件功能的发挥; (4) 负责和MI组、资料组内部沟能。
任职要求:
(1) 大学/理工或高中+4年工作经验;
(2) 熟练掌握各种线路板软件的应用。
菲林制作组助工:
南海望成电路板管理有限公司
NAN HAI WANG CHENG P.C.B. MANAGE CO;LTD (1) 负责协调菲林制作每人每天的工作安排;
(2) 负责跟进度，保证生产计划的完成;
(3) 负责样板菲林和生产菲林的检查。
任职要求:
(1) 高中或初中+4年工作经验;
(2) 熟悉线路板工艺流程，熟练掌握菲林检查技能有较强的品质意识。
菲林技术员:
(1) 负责检查样板菲林;
(2) 负责检查生产菲林;
(3) 负责清理使用工具及时放在指定的们置。
任职要求:
(1) 高中或初中+2年工作经验;
(2) 了解线路板工艺流程，有一定的品质意识。
光绘助工:
(1) 负责生产、样板光绘的协调工作，保证生产计划进度; (2) 负责电脑资料的保存;
(3) 负责协助高工完成对新技术的应用。
任职要求:
(1) 高中+3年相关经验;
(2) 熟悉和掌握光绘软件的应用。
光绘技术员:
(1) 负责样板光绘制作;
(2) 负责生产光绘制作;
(3) 出片技术员负责出片工作，同时定期对光绘机和冲片机进行保养。
任职要求:
(1) 高中/中专，懂电脑操作;
(2) 光绘软件能应用几种常用软件。
8、流程主管:
(1) 负责日常化验的工作的审核;
(2) 负责跟进处理生产流程中品质异常问题; (3) 负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求:大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员:
(1) 负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析;
(2) 电流FA的编写及跟踪;
(3) 负责化验室仪器的维护保养;
(4) 负责本岗位的安全操作，并做好交拉班工作。
任职要求:
(1) 高中以上文化;
(2) 熟悉并掌握本岗所有相关化验室的分析程序指引; (3) 身体健康，没有色盲。