管理 人员财务必备培训
财务管理制度培训教程
财务管理制度培训教程企业财务管理制度培训教程一、概述现代企业管理中，财务管理制度是至关重要的一部分。
一个完善的财务管理制度能够有效规范企业的财务运作，提高财务管理的效率和透明度，确保企业的经济利益最大化。
财务管理制度的良好执行离不开员工对相关知识和技能的掌握，因此，财务管理制度培训教程应运而生。
二、培训内容1. 财务管理基础知识1.1 财务管理的定义和职能1.2 财务报表的基本概念1.3 会计准则和会计政策1.4 资金管理和预算控制2. 财务分析技巧2.1 财务比率分析2.2 资金流量分析2.3 财务报表的解读与分析3. 内部控制与审计3.1 内部控制的原则和要求3.2 财务审计的基本概念3.3 内部审计的流程与方法4. 税务管理与风险防范4.1 税务法规与纳税筹划4.2 税务风险的识别与防范4.3 税务合规及信用管理三、培训形式1. 线下培训1.1 培训讲座：邀请专业讲师进行授课，讲解财务管理制度的基本理论和实际操作技巧。
1.2 案例分析：通过真实案例分析，帮助学员理解财务管理制度在企业实践中的应用。
1.3 角色扮演：模拟财务决策过程，提高学员解决问题的能力和决策水平。
2. 在线培训2.1 视频课程：录制财务管理相关知识的视频课程，方便学员随时随地学习。
2.2 远程直播：通过网络直播形式，进行互动式教学，解答学员的疑问。
2.3 论坛互动：建立在线学习平台，方便学员交流学习经验和分享问题解决方案。
四、培训目标通过财务管理制度培训教程，培养企业员工具备以下能力：1. 熟练掌握财务管理基础知识和技能；2. 能够运用财务分析方法，辨别企业经营状况；3. 具备内部控制和审计的理念和实践能力；4. 熟悉税务管理规范和风险防范技巧；5. 提高团队合作和问题解决能力，为企业经济效益贡献力量。
五、总结财务管理制度培训教程的开展，有助于企业建立健全的财务管理制度，提高企业的经济效益和竞争力，同时也能够促进员工的职业发展和绩效提升。
企业管理人员财务知识培训
企业管理人员财务知识培训企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价，从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
会计学的基础知识培训一(会计的概念和基本职能二(会计核算的前提和原则三(会计工作的对象——生产经营活动四(会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一(财务报表及报表分析二(财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一(资产负债表基础知识二(阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一(利润表基础知识二(阅读利润表的基本法和技巧1 / 135第五章如何解读现金流量表一(现金流量表基础知识二(阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一(企业偿债能力评价二(企业营运能力评价三(企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一(财务管理基本概念二(成本习性概念及分析应用三(本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五(因素分析法第八章财务预算管理一(预算的概念及作用二(预算的编制方法三(预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一(我国的税收种类二(主要税种介绍三(企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一(会计法规体系简介二(企业营业管理者的会计责任三(如何避免违反会计法规的风险2 / 135第一章会计学基础知识(一)、会计含义一会计的概念和基本职能进入20世纪中后期，会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展，会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展，会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围，而是着力于数据信息的处理和利用，会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为:会计是以货币为主要计量单位，对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
管理人员财务必备培训课件111页PPT
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
2024年员工财务基础知识培训
员工财务基础知识培训一、引言在当今社会，财务管理已成为企业发展的核心环节。
对企业员工进行财务基础知识培训，有助于提高员工的财务管理意识，增强企业整体竞争力。
本培训旨在帮助员工掌握财务基础知识，提高财务素养，为企业的长远发展奠定坚实基础。
二、培训目标1.了解财务的基本概念和原则，明确财务管理的重要性。
2.掌握财务报表的构成和解读方法，提高财务分析能力。
3.学习预算编制和执行的基本流程，提高预算管理效率。
4.掌握成本控制和绩效评价的方法，为企业创造价值。
5.提高员工对企业财务风险的识别和防范意识。
三、培训内容1.财务基本概念与原则（1）财务管理的定义与目标（2）财务管理的基本原则（3）财务管理与企业战略的关系2.财务报表解读与分析（1）资产负债表（2）利润表（3）现金流量表（4）财务比率分析3.预算编制与执行（1）预算的基本概念与作用（2）预算编制的方法与流程（3）预算执行与监控（4）预算调整与评价4.成本控制与绩效评价（1）成本控制的基本概念与方法（2）成本核算与成本分析（3）绩效评价的指标体系（4）绩效评价的实施与反馈5.企业财务风险管理（1）财务风险的概念与分类（2）财务风险的识别与评估（3）财务风险的防范与控制（4）财务危机的处理与应对四、培训方法1.理论讲授：讲解财务基础知识，使员工掌握财务管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析：通过分析实际案例，提高员工对财务管理的认识和应用能力。
3.情景模拟：模拟企业财务管理中的实际问题，培养员工解决实际问题的能力。
4.小组讨论：分组讨论财务管理的相关议题，促进员工之间的经验交流和思维碰撞。
5.实操演练：进行财务报表编制、预算编制等实操演练，提高员工的动手能力。
五、培训效果评估1.课后测试：通过课后测试，检验员工对财务基础知识的掌握程度。
2.培训满意度调查：收集员工对培训内容、培训方法、培训讲师等方面的满意度评价。
3.工作表现跟踪：跟踪员工在工作中运用财务知识的情况，评估培训成果的转化效果。
财务培训计划和培训内容
财务培训计划和培训内容第一、工作目标1.提升财务知识水平：通过培训，使资深编辑能够掌握最新的财务知识，包括税收政策、财务报表分析、预算管理等，以适应不断变化的财务环境。
–培训将通过邀请经验丰富的财务专家进行讲座，分享最新的财务知识和趋势。
–安排实地考察，让编辑深入了解企业财务操作的实际应用。
2.增强财务分析能力：培训将重点提升编辑在财务数据分析方面的能力，包括财务比率的计算和解读，以及财务风险的识别和管理。
–安排专业讲师，通过案例分析，让编辑了解如何运用财务比率进行企业分析。
–举办财务分析竞赛，鼓励编辑在实践中提升财务分析能力。
3.提高财务写作技巧：通过培训，使编辑能够更好地将复杂的财务知识用通俗易懂的语言表达出来，提高文章的吸引力和专业性。
–安排写作专家，教授如何将复杂的财务概念转化为简单易懂的文字。
–设立写作工作坊，让编辑在实践中提升写作技巧。
第二、工作任务1.组织培训课程：负责与外部培训机构联系，安排适合资深编辑的培训课程，包括财务知识、财务分析和财务写作等。
–需要进行市场调研，了解目前市场上提供的相关培训课程。
–与培训机构协商，确保培训内容符合编辑的需求。
2.跟进培训进度：在培训过程中，负责跟进编辑的培训进度，及时收集编辑的反馈，确保培训目标的达成。
–需要定期与编辑进行沟通，了解他们在培训过程中的问题和困难。
–根据编辑的反馈，及时调整培训内容和方式。
3.评估培训效果：在培训结束后，负责对培训效果进行评估，包括编辑的满意度、培训内容的实用性等。
–需要设计评估表格和问卷，收集编辑对培训效果的评价。
–根据评估结果，提出改进建议，为下一轮的培训提供参考。
第三、任务措施1.定制培训计划：根据资深编辑的工作需求和个人特点，定制个性化的财务培训计划，确保培训内容贴近实际工作需求。
–通过与资深编辑的一对一沟通，了解他们的财务知识和技能短板。
–根据编辑的工作职责，确定他们需要掌握的财务知识点和技能。
2.实施分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段完成后进行考核，确保编辑能够逐步提升财务知识和技能。
企业管理人员财务知识培训
企业管理人员财务知识培训培训目的让非财务管理人员理解基本财务报表和财务知识，学会通过关键的财务分析和财务管理工具对经营业务经营加以判断、评价，从而更有利于对经济业务状况的把握和经营管理效率的提高。
培训内容第一章会计学的基础知识一．会计的概念和基本职能二．会计核算的前提和原则三．会计工作的对象——生产经营活动四．会计核算的基本要素第二章会计报表基础知识一．财务报表及报表分析二．财务报表使用对象第三章如何解读资产负债表一．资产负债表基础知识二．阅读资产负债表的基本方法和技巧第四章如何解读利润表一．利润表基础知识二．阅读利润表的基本法和技巧第五章如何解读现金流量表一．现金流量表基础知识二．阅读现金流量表的基本方法和技巧第六章如何总体评价企业财务状况一．企业偿债能力评价二．企业营运能力评价三．企业盈利能力评价四. 企业发展能力评价第七章财务管理常用工具及方法一．财务管理基本概念二．成本习性概念及分析应用三．本量利分析法四、盈亏平衡点分析法五．因素分析法第八章财务预算管理一．预算的概念及作用二．预算的编制方法三．预算的编制、执行与考核四、预算中常见的问题及改进措施第九章税务基本知识一．我国的税收种类二．主要税种介绍三．企业日常经营活动涉税问题四、发票的有关常识第十章会计法规体系简介一．会计法规体系简介二．企业营业管理者的会计责任三．如何避免违反会计法规的风险第一章会计学基础知识一会计的概念和基本职能（一）、会计含义进入20世纪中后期，会计经历了由一门运用技术发展成一门科学的重要历程。
随着市场经济的不断发展，会计的内涵和外延都在不断的丰富和发展，会计已经不再限于传统的记账、算账、报账的狭窄范围，而是着力于数据信息的处理和利用，会计对于经济活动的预测、决策、控制已成为会计工作的重点。
其含义可概括为：会计是以货币为主要计量单位，对一定主体经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算与控制，并向有关方面提供会计信息的一种经济管理活动。
管理层财务基础知识培训2024
管理层财务基础知识培训2024一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业管理层不仅需要具备丰富的业务知识，还需要具备一定的财务基础知识。
这有助于管理层更好地把握企业财务状况，为企业的战略决策提供有力支持。
为了提高管理层对财务知识的理解和应用能力，特举办此次财务基础知识培训。
二、培训目标1.使管理层了解财务报表的基本结构和内容，掌握财务报表的阅读和分析方法。
2.帮助管理层掌握成本控制的基本原理和方法，提高成本管理水平。
3.使管理层了解企业税收筹划的基本原则和方法，提高企业税收筹划能力。
4.培养管理层对财务风险的识别和防范意识，提高企业财务风险管理水平。
5.提高管理层对财务预算和财务分析的重视程度，提升企业财务管理水平。
三、培训内容1.财务报表分析：介绍资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的基本结构和内容，教授如何通过财务报表分析企业的财务状况和经营成果。
2.成本控制：讲解成本控制的基本原理和方法，包括成本性态分析、成本核算、成本控制策略等，帮助管理层提高成本管理水平。
3.税收筹划：介绍税收筹划的基本原则和方法，包括税收优惠政策、税收筹划策略等，帮助管理层提高企业税收筹划能力。
4.财务风险管理：讲解财务风险管理的基本概念、方法和策略，包括资金风险管理、信用风险管理、市场风险管理等，提高管理层对财务风险的识别和防范意识。
5.财务预算与财务分析：阐述财务预算和财务分析的重要性，教授财务预算编制方法和财务分析方法，提升管理层对企业财务预算和财务分析的重视程度。
四、培训方式1.面授培训：邀请专业讲师进行现场授课，结合实际案例进行分析和讲解。
2.案例分析：通过分析实际企业案例，使管理层更好地理解和掌握财务知识。
3.互动环节：设置问答环节，鼓励管理层积极参与讨论，提高培训效果。
4.实操演练：安排实际操作环节，让管理层在实际操作中掌握财务知识。
五、培训时间与地点1.培训时间：2024年（具体时间待定）2.培训地点：企业内部培训室或专业培训机构（具体地点待定）六、培训对象本次培训主要面向企业中高层管理人员，包括总经理、副总经理、财务总监、部门经理等。
管理层财务培训课件
附注—— 或有事项的说明，关联方关系及交易情况等；
签章——
2020/12/14
公章（封面）、法人、分管领导、总会计师、财务 负责人、复核人、制表人；
8
“你从哪里来”
--- 报表的数据来源
报表出具 报表基础 数据来源
记账依据 核算资 料和证据
2020/12/14
会计报表 汇总账簿 各级明细账簿 记账凭证 原始凭证
2020/12/14
--- 十二条基本原则
权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则
6
“游戏规则”
--- 八个信息质量要求 可靠性（客观性、真实性、完整性） 相关性（预测价值、反馈价值） 可理解性（清晰性） 可比性（纵向、横向） 实质重于形式（融资租赁、售后回购） 重要性（影响信息使用者决策判断） 谨慎性（减值准备、预计负债） 及时性（有时效）
损益表遵循的会计等式：
2020/12/14
15
“懂你” ---- 秋后算“账”
蛋糕毛坯
覆上鲜奶 裱上花朵
--- 利润表（表样）
分享蛋糕
2020/12/14
对应资产负债表“未分配利润”
16
“懂你” ---- 秋后算“账”
--- 利润表（剖析）
企业利润池
收入
成本 费用
利润
亏损
如果收入大于成本费用，就会形成企业的利润！
--- 报表讲解（关系）
资产负债表
现金净流量反映资 产负债表中货币资 金的变化情况
利润表
2020/12/14
净利润经过现金性和非 现金性相关调整，得出 经营性现金净流量
现金流量表
11
“懂你” ---- 明明白白我的“账”
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Accounting Equation
会计方程
A= Oi + Li
1. Function of Time 时间函数
T0 :
A0 = L0 + OE0
T1 :
A1 = L1 + OE1
A0 + A= L0 + L + OE0 + OE OE >0
Tn
…………
2. Maximize owner’s equity -- business objective 游戏规则：股东权益最大化
二、现代财务信息系统 Modern Financial Information Systems
1 基本概念
Basic Concept
2 演化过程
Evolution Process
3 会计方程
Accounting Equation
4 三大财务报表
Three Major Financial Statements
Operating Liquidity
课程概要 COURSE SUMMARY
三、企业经营活动中常见财务机会和陷阱
Financial Management Optimization
1 投资决策
Investment Decisions
2 预算管理
Budget Management
3 生产管理 4 存货管理 5 应收帐款管理 6 现金管理 7 税务计划 8 内部控制 9 运用财务部资源
5 财务报表分析
Financial Statements Analysis
A. 盈利能力分析 Profitability Analysis
•资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over Ratio
B. 风险指数分析 Risk Analysis
•流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能力
High Rotation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control, capital amount reduction
流程卓越
定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的
情 况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务。 “流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每
一 环节，并瞄准广阔的市场。
基本认知： 以最低成本创造最大价值的理念
“流程卓越” ．以最低的价格提供最满足需求的产品
不会：
．因为价格低而提供低质量的产品
．只在狭窄的范围内选择客户
．兴建工序繁杂的生产线
“流程卓越”企业的关键成功因素
• 降低成本 • 简捷的产品线和服务线 • 不为特殊需求提供服务 • 对优化内部工作执着追求 • 投重资于技术改造以降低成本 • 市场份额是衡量是否成功的主要标准 • 注重提高资产利用率 • 标准化的经营模式以达到一致性 • 强调团队提高部门工作质量 • 因事设人，人尽其才 • 企业价值链中的各个部分简洁明了，清晰可见 • 集中决策
四、小结
Summary
第一部分
Chapter One
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
折旧
成
品
工
存货
厂
市 场 销
/
售
办
在
费
公
产
用
室
品
—
存货
固
定 资 产
原 材 料
人 工 及存货服源自务材料固定资产
市场/客户 供应商
现金销售
赊销
应收
现 金
债
权
贷
人
款
还款/利息
分红 /回购
投 资
股 东
应付
企业经济本质
• 资金流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
• 资金流转典型环节及机会/陷阱 Capital rotation & management opportunities
• 企业价值取向特征 Company value proposition
管理 人员财务必备培训
路漫漫其悠远
2020/3/30
目标 Objective ：
• 了解企业财务本质及财务管理原理
Understand enterprises financial essence and financial management principles • 财务信息系统的基本构架 Financial information systems framework • 财务报表分析基本方法 Financial reports analysis •日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法 Financial management optimization
企业发展典型阶段
兼并/收购 高速扩展
商业化 中试阶段 创意/原型
风险投资 风险投资
私募
（种子基金） （风险基金） （金融投资
战略投资）
初次公开发行 （IPO）
(公众投资）
发债前/后续 发行新股 （银行和 公众投资）
The Goals of the Firm
企业基本目标: Maximize Value
Production Management Inventory Management Accounts Receivable Management Cash Management Tax Planning Internal Control Utilization of Internal Financial Expertise
方法 Method：
课程概要 COURSE SUMMARY
一、企业财务管理概览 Financial Management Framework
1 企业财务本质
2 企业基本目标 3 管理人员财务职能
Enterprises Financial Essence Corporate Objectives Manager’s Financial Responsibility
• 资本投入及资本扩张形式 Capital injection & expansion pattern
企业价值取向 Value Proposition
一、高毛利：创造性/垄断性产品或服务
High Margin: creative / monopoly product / services
二、快速流转：低毛利, 高强度使用资产， 高强度成本控制，减少资金沉淀量