2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理责任书word版本 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副总经理责任书篇一：执行副总经理目标责任书执行副总经理目标责任书一、目的为明确工作目标，工作责任。
公司与执行副总经理签订此项目责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限201X年8月01日—201X年12月31日三、职权1、对广州至上所有员工的任免建议及考核权；2、对市场运营决策建议权；3、市场运营权，决策建议权。
有权组织制定市场营销管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改；4、分公司运营费按照集团审批预算进行规划及执行。
四、工作目标与考核（一）经济目标1）业绩指标及考核标准注：1、以上销售额为电台媒体销售；2、活动收入按利润计算销售额；3、扣除客户返佣及代理商费用后计算销售额；4、深圳台业绩不包含在以上销售额内，单独指定深圳台销售额业绩要求；5、201X年8月-12月为评估期，评估业绩无奖励。
2）奖金计算1、年度销售收入2100万以下（含2100万），无奖金。
2、年度销售收入超过2100万-3000万，销售收入（全数计算）的2%作为奖金。
3、年度销售收入超过3000万以上部分，超出部分的3%作为奖金。
上述销售收入以实际到款日期为准。
（二）管理目标1、企业形象建设，建立频道品牌，打造ON Music品牌，创造品牌延续性活动；2、建立健全各级管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；3、收听率维持在广州地区前两名内；4、建立与电台沟通默契，达成人员合一目标；5、服从集团公司的管理，服从集团的监督。
（三）成本目标1、全年的各项费用控制在预算范围内。
（四）团队建设目标1、建立培养自己的团队；五、附则1、公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时。
有权修改本责任书。
2、本责任书一式两份，公司与责任人各执一份。
相关人员签署：公司代表：责任人：篇二：副总经理岗位责任书南京欧艺橱柜副总经理（兼人事主管）岗位责任书甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理（兼人事主管），经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议；2、贯彻执行公司管理制度及决议；3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标；4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善；5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力；6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划；7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选；8、员工薪资的核算；每年制定公司新的薪资福利政策；9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织；10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核；11、员工活动的策划组织；12、每月绩效考核查及公布；13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布；14、各项费用的监管及控压（手机费、印刷制作费、办公用品费等）；15、公司员工各项工作的监督、执行及检查；16、部门员工的培训（态度、工作方法及专业技能）。
总经理与分管安全副总经理安全目标责任书（2篇）
总经理与分管安全副总经理安全目标责任书为认真做好我公司____年的安全生产工作，确保我公司及全体职工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管安全副总经理签订如下安全目标责任书。
一、工作目标1、重大人身伤亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大爆炸事故为零。
4、重大交通事故为零。
5、重大生产事故为零。
6、重大设备事故为零。
7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。
8、多人急性中毒事故为零。
9、轻伤率小于___‰。
10、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达___%。
11、职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。
二、责任内容1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。
2、按公司要求及时制定、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。
3、积极开展各种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划。
4、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。
5、定期开展安全培训教育和考核。
6、按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行处理。
7、定期召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。
8、完成总经理安排布置的临时性安全工作。
三、考核如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核；造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。
四、附则1、本责任书有效期限为一年，即：____年___月___日至___年___月___日。
2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总经理）签字：乙方（分管安全副总经理）签字：____年___月___日总经理与分管安全副总经理安全目标责任书（2）安全目标责任书为了确保公司员工和资产的安全，保障生产经营活动的顺利进行，特制定以下总经理与分管安全副总经理的安全目标责任书：一、总经理安全目标责任1. 充分认识安全工作的重要性，确保公司的安全管理工作得到有效开展。
2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理（销售）目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责及年度目标1、岗位职责1.1、销售管理：1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责；1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人；1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案；1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系；1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施；1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。
合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护；1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议；1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；1.2、团队管理1.2.1 负责对销售部门的行政管理和下属业务人员的业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员和销售资源进行动态优化分配；1.2.2 监督销售部门的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导；1.2.3 提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导销售人员逐周制定滚动工作计划，落实目标任务；1.2.4 对各销售人员进行综合考核，制定奖惩方案；1.2.5 检查目标任务完成情况，监督销售人员的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用；1.2.6 负责销售的管理，拟定销售部门内部管理制度及工作流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责；1.2.7 了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。
销售副总合同范本
销售副总合同范本甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就乙方担任甲方销售副总经理（以下简称“销售副总”）事宜，经友好协商，达成以下协议：一、职位与职责1.1 乙方担任甲方销售副总，负责甲方产品的销售管理工作。
1.2 乙方应全面协助甲方总经理完成销售目标，对销售团队进行有效管理和培训，提高销售业绩。
1.3 乙方应认真执行甲方的经营策略和管理制度，维护甲方合法权益，确保销售业务的正常进行。
1.4 乙方应积极参与甲方市场的调研和拓展工作，收集市场信息，为甲方决策提供依据。
1.5 乙方应协助甲方处理与销售业务相关的其他事宜。
二、任期与解除2.1 本合同期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
2.2 乙方的任期不得少于一年，试用期为一个月。
试用期满且甲方对乙方的工作表现满意，双方继续履行本合同。
2.3 甲乙双方同意提前解除本合同的，应书面通知对方，并按以下规定办理：2.3.1 甲方提前解除本合同的，应支付乙方一个月工资的经济补偿。
2.3.2 乙方提前解除本合同的，应提前一个月书面通知甲方，并支付甲方一个月工资的经济补偿。
2.4 乙方在任期结束后，应向甲方办理工作交接手续。
如有未了事项，乙方应继续负责处理，直至事项解决。
三、工资待遇3.1 乙方的月工资为人民币____元（含税），甲方按国家规定为乙方缴纳社会保险。
3.2 乙方完成年度销售任务后，按照甲方制定的奖励办法享受相应的奖金。
3.3 乙方出差期间的费用按照甲方的规定报销。
四、保密条款4.1 乙方在任职期间及离职后一年内，不得泄露甲方的商业秘密、技术秘密、客户资源等机密信息。
4.2 乙方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿甲方因此遭受的损失。
五、法律适用与争议解决5.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
副总经理安全生产目标责任书9篇
副总经理安全生产目标责任书9篇第1篇示例：副总经理安全生产目标责任书为了全面贯彻落实公司的安全生产方针，确保生产经营活动的稳定进行，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本《副总经理安全生产目标责任书》，以明确副总经理在安全生产工作中的责任和任务，提高安全防护措施和安全管理水平，维护公司的整体利益和形象。
一、指导公司安全生产工作：1. 深入学习国家、行业以及公司有关安全生产方针政策，及时传达、贯彻到位；2. 建设健全公司安全生产管理体系，完善安全管理制度，健全安全生产责任制；3. 加强对各部门安全生产工作的协调和指导，督促各级管理人员切实履行安全生产责任，确保安全生产目标得以顺利实现。
二、制定公司安全生产目标和措施：1. 参与制定公司安全生产目标和计划，明确安全生产目标责任，并对公司安全生产目标的达成情况进行监督和检查；2. 探索和推进公司安全生产工作的改进和创新，提出针对性强的安全生产措施和要求，确保公司各项安全生产工作能够有效开展。
三、组织开展安全生产宣传教育活动：1. 组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工的安全生产意识和能力，增强员工的安全自觉性；2. 加强与相关部门的沟通和协调，共同开展安全生产宣传和培训活动，提高公司整体安全生产水平。
四、加强安全生产监督检查：1. 加强对各部门安全生产工作的监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作得到有效落实；2. 定期组织开展安全生产检查和评估工作，及时发现并解决各类安全隐患，确保公司在生产经营过程中不发生安全事故。
五、重点关注重大危险源：1. 对公司生产经营过程中存在的重大危险源进行重点关注，并采取有效措施进行控制，确保相关安全生产措施的有效性；2. 提出相关安全隐患整改方案，及时跟踪整改情况，确保重大危险源得到有效控制，避免引发安全事故。
六、加强应急管理工作：1. 加强公司应急管理工作，健全应急预案，建立健全应急救援机制，提高应急处理能力；2. 组织开展应急演练和演练评估工作，提高公司应急响应能力，确保在发生紧急情况时能够及时有效地应对和处置。
企业销售副总经理年度目标责任书
企业销售副总经理年度目标责任书尊敬的XX副总经理：您好！根据公司的年度销售目标和工作要求，我特向您提交销售副总经理的年度目标责任书，希望能得到您的认可和指导。
一、年度销售目标根据公司制定的销售目标，我作为销售副总经理，将全力以赴完成以下目标：1.1 实现年度销售额达到XX万元，同比增长20%。
1.2 提升市场占有率，将目前市场份额增加至XX%。
1.3 开拓新客户，年度新增战略客户数量达到XX家。
1.4 保持现有客户的满意度，在客户满意度调研中达到90%以上。
二、销售策略和计划为了实现上述目标，我制定了以下销售策略和计划：2.1 深入研究市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定与之有针对性的销售策略。
2.2 加强团队建设，提升销售团队的整体素质和业务能力，确保销售队伍的专业性和竞争力。
2.3 加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高客户的忠诚度和满意度。
2.4 完善销售管理体系，优化销售流程，提高销售效率，确保销售目标的实现。
三、绩效考核和奖惩措施作为销售副总经理，我愿意接受公司的绩效考核和奖惩措施：3.1 根据目标的完成情况，每季度进行评估和考核，及时调整销售策略和计划。
3.2 针对超额完成销售目标的业绩，给予适当的奖励和激励措施。
3.3 针对未完成销售目标的情况，深入分析原因，提出改进措施，并接受相应的处罚和限制。
四、与其他部门的协作为了实现年度销售目标，我将积极主动与市场部、生产部、财务部等其他相关部门进行协作和沟通，互相支持和配合，共同完成公司整体发展目标。
特别是与市场部门的密切合作，及时反馈市场信息，为销售策略的制定和调整提供实时数据和支持。
以上是我的年度目标责任书，我将以实际行动来履行我的职责，努力实现公司的销售目标，并为公司的发展贡献自己的力量。
衷心感谢您对我的支持与信任！销售副总经理：XXX。
销售副总经理安全生产责任制(3篇)
销售副总经理安全生产责任制是企业安全生产管理体系的重要组成部分，为确保企业安全生产工作的顺利进行，保障员工生命财产安全，提高企业的综合竞争力，制定并实施销售副总经理安全生产责任制是十分必要的。
一、责任制的概念和目标责任制是指在特定的责任范围内，明确规定责任主体的权利与义务，将所属职责与全面推行安全生产责任制的领导者、管理者、责任体、技术工人明确规定，并按照《安全生产法》的相关规定进行负责的制度。
销售副总经理安全生产责任制的目标主要有三点：一是明确责任的界定，明确安全生产工作的责任主体；二是加强层级责任，提高责任落实的力度；三是促进企业安全生产持续改进，确保安全生产工作取得良好成效。
二、责任主体及职责1.销售副总经理销售副总经理是企业的管理者之一，对企业安全生产工作承担重要责任。
他负责制定和组织实施企业安全生产方针和目标，负责制定安全生产管理制度和流程文件，并对安全生产工作进行监督和检查。
他要加强对下属各部门安全生产工作的管理，确保各项工作的落实。
2.销售部门负责人销售部门负责人是销售副总经理的直接下属，负责销售工作，同时也要负责所在部门的安全生产工作。
他要组织制定销售部门的安全生产管理制度和工作计划，负责安全培训和宣传工作，监督和检查销售部门的安全生产工作。
3.销售人员销售人员是销售部门的员工，他们是销售工作的主要参与者。
他们要严格按照企业的安全生产管理制度和要求开展工作，不得违反安全操作规程，保证自己的安全和他人的安全。
4.其他部门负责人除销售部门外，其他部门负责人也要对自己所在部门的安全生产工作负责。
他们要组织制定本部门的安全生产管理制度和工作计划，负责安全培训和宣传工作，监督和检查本部门的安全生产工作。
三、责任的内容1.政策和目标责任销售副总经理要制定和组织实施企业安全生产方针和目标，明确公司对安全生产的要求，同时要阐明相关政策和具体目标，使其成为全员共识，与公司的战略目标紧密结合，使安全生产目标能够顺利实现。
副总经理销售安全生产职业健康环境保护目标管理责任书
副总经理销售安全生产职业健康环境保护目标管理责任书集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-副总经理（销售）安全生产、职业健康、环境保护目标管理责任书为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产、职业健康、环境保护管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障国家财产和员工生命安全与健康。
按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，各级副职应在各自主管业务范围内负责相应的安全生产、职业健康、环境保护工作，并做到各负其责、各尽其职，公司总经理特与副总经理（销售）签订安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书，要求全面履行以下安全生产、职业健康、环境保护的各项职责：一、安全生产管理职责1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行国家和上级有关安全生产、职业健康、环境保护的法律、法规和规章制度，对公司安全生产和分管业务工作范围内的安全生产、职业健康、环境保护工作负主要责任。
2、对相关方加强安全生产、职业健康、环境保护方面的影响，将公司在安全生产、职业健康、环境保护方面的规章制度向客户传达。
3、积极组织各项销售培训工作，不断提高销售技能。
4、在与客户沟通过程中，注意就公司的安全、职业健康、环保规范和政策向客户介绍和解释。
5、协助总经理工作，为总经理在销售管理方面提出可行性的意见和建议。
6、根据公司发展需要，组织制定和完善公司安全销售管理制度7、参与制定公司《年度员工安全培训教育计划》；并提出意见和建议。
二、目标1、销售额完成率100%2、客户满意率95%3、销售资金到位安全零事故4、按计划参加培训率达到100%5、部门办公区域危险控制率100%三、考核与奖惩1、本责任书由公司总经理负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。
2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给主要责任人进行奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年副总经理(销售)目标责任协议书
2018年副总经理（销售）目标责任协议书
甲方：
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责及年度目标
1、岗位职责
1.1、销售管理：
1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责；
1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人；
1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案；
1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系；
1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施；
1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。
合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护；
1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议；
1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责；
1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；
1.2、团队管理
1）月固定岗位工资：与岗位挂钩；
2）月绩效考核基准工资：与岗位挂钩由公司和被考核人协商达成；
3）公司月度运营系数K：公司月实际盈利指标/公司月度目标盈利指标；
4）年终奖金：公司年纯利润的3%*(岗位权重见表1*奖金系数见表2*年度考评分数排名系数见表3)
岗位权重表
序号岗位名称岗位权重系数
1 副总经理（销售）30%
2 技术质量总监20%
3 工厂厂长30%
4 财务部部长20%
表1
奖金系数表
年度考核分数系数（K）
95分以上 1.2
90-94 1.0
85-89 0.9
80-84 0.8
75-79 0.7
70-74 0.6
65-69 0.5
60-64 0.4
60分以下0
表2
年度考评分数排名系数
评分第一名评分第二名评分第三名评分第四名120% 105% 95% 80%
表2
4）特定项分红：指该岗位在因表现出色，为公司创造额外利润时所得到的奖励
项。
具体另行制定文件具体规定。
四、乙方年度考核评分表
副总经理（销售）考核评分表（年度）
姓名岗位副总经理（销售）
任务绩效序
号
考核
项目
权
重
指标要求评分等级
得分
自
评
上
级
结
果1
销售
额
30%
指已出货且客
户已挂账的产
品总额
完成目标得
30分，每少
完成100万
区间，扣2
分，低于80%
不得分
2
回款
率
15%
指公司已收款
与销售额的比
率
回款率XX%
得15分，每
少完成1%，
扣1分，直
至扣完15
分。
3 毛利
润
5%
指公司产品税
前利润
完成销售毛
利润得5分，
每少完成一
个百分点扣
1分。
4 库存
管理
20%
公司各市场产
品合理库存，确
保客户市场的
稳定供应，但不
应出现积压超
量库存，库存总
量应控制在
28000根，总金
额应控制在XXX
万元，且不能存
在未出现销售
记录的超过3个
月的单品。
指标达到得
20分，库存
总量每超过
1000根区间
扣1分；库
存合计总金
额每超过20
万根区间扣
1分；出现一
品类超3个
月未有销售
记录的情
况，每类扣1
分。
5 新市
场开
发
10%
按照战略规划
完成公司的新
市场开发
完成公司制
定目标得10
分，未完成
不得分
6 销售
制度
建设
10%
建设完善销售
所需规章制度
并完成相应的
培训且监督执
行
完成公司制
定目标得10
分，未完成
不得分
7 团队
建设
10%
销售团队人数
达标，核心人才
达到编制
每流失一个
普通销售人
员扣2分，
每流失一个
核心人员扣
5分。
加权合
计行
为考核序
号
行
为
指
标
权
重
指标说明
考核评
分
自
评
上
级
结
果
1 承
担
责
任
25%
1、承认结果，而不
是强调愿望
2、承担责任，不推
卸，不指责
3、着手解决问题，
减少业务流程
4、举一反三，改进
业务流程
5、做事有预见，有
防误设计
一级5
分；
二级10
分；
三级15
分；
四级20
分；
五级25
分
2 领
导
力
25%
1、任命员工合理
2、能正确评价员工
付出与回报协调性
3、对员工业绩与态
度进行客观评价
4、掌握岗位精确工
作技术及全面专家
并组织实施产生良
好效果，培训员工
为胜任力者
5、影响力大，员工
自愿追随并付出贡
献
一级5
分；
二级10
分；
三级15
分；
四级20
分；
五级25
分
3 指
挥
25%
1、常规指标并清晰
2、详细指导并告知
操作方法
3、坚决洽当处理不
合理要求并对后果
负责，控制场面
4、团队工作井然，
成员离场行为较好
5、指挥具有艺术
性，成员不易违规
一级5
分；
二级10
分；
三级15
分；
四级20
分；
五级25
分
4 决
策
25%
1、能做本职及下级
决策，出现时间延
长
2、通过讨论，总能
获取最后正确决策
3、无依赖思想，使
用理性工具
4、有预见性，感性
与理性决策误差小
5、决策超出组织预
见，成为组织成员
决策依据
一级5
分；
二级10
分；
三级15
分；
四级20
分；
五级25
分
加权合
计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
月日
五、乙方月度考核评分表
见附件1
六、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
七、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
八、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方：乙方：（签字盖章）
签名：
签名（第一负责人）：
年月日年月日。