物流仓储规划作业
仓库工作规划
仓库工作规划
一、前言
现代物流仓库作为供应链管理的重要环节，其工作效率和规范性对企业的运营
效率起着至关重要的作用。
本文将从仓库工作规划的角度出发，探讨如何合理安排和规划仓库工作，提高仓库的运作效率和管理水平。
二、仓库工作目标
1.提高仓库出入库效率，降低操作时间和成本；
2.提高仓库盘点准确率，减少库存遗漏和错误；
3.优化仓库布局、存储方式和货物分类，提升空间利用率和操作便捷性；
4.提升仓库员工素质和管理水平，确保安全生产和高效工作。
三、仓库工作规划
3.1 仓库布局规划
•合理规划仓库布局，按照货物种类和流程进行划分，确保货物分类明确，货物流动顺畅；
•设立明确的存放区域和货架码放规范，降低取货时间和提高库内空间利用率。
3.2 出入库流程优化
•制定出入库操作流程及标准作业指导书，明确操作规范和要求；
•定期对仓库出入库流程进行优化调整，提高操作效率，降低出错率。
3.3 库存管理与盘点
•建立严格的库存管理制度，实行先进的仓库管理系统，确保库存数据准确性；
•定期进行盘点，及时排查库存遗漏、错报等问题，保持库存数据真实可靠。
3.4 人员培训与管理
•针对仓库员工定期进行专业培训，提高工作技能和意识；
•设立健全的考核激励机制，激励员工提高工作效率和质量。
四、总结与展望
仓库工作规划对于企业的物流管理至关重要，合理规划能够提高仓库运作效率，降低成本，提高服务水平。
未来，随着物流行业的不断发展，仓库工作规划将不断进行优化和调整，在实践中不断提高运作管理水平，适应市场需求的发展变化。
物流仓储储备周工作计划
物流仓储储备周工作计划
本周是物流仓储储备周，为了保障仓储工作的顺利进行，制定了以下工作计划：首先，对仓库内的货物进行清点与整理。
对于已存放一段时间的货物，需要进
行清点确认数量和质量，并按照要求进行分类整理。
同时，积极清理库存中过期或损坏的货物，确保仓库内货物的质量和数量准确无误。
其次，做好库存管理工作。
根据销售情况和仓库容量，合理安排货物的存放位置，并及时更新库存记录。
同时，加强库存盘点工作，确保库存数据的准确性和及时性，为之后的物流配送和销售提供准确的数据支持。
第三，加强仓库设备设施的维护和管理。
定期检查仓库内设备设施的运行情况，及时发现并处理设备设施的故障和问题，保证仓库设施的正常运转。
同时，做好仓库的环境整洁和安全管理，确保员工的工作环境舒适和安全。
另外，对于仓储人员的培训和管理也是本周工作计划的重点。
加强对仓储人员
的技术培训和管理，提高他们的工作技能和意识，增强团队协作能力。
同时，加强对仓储人员的考核和激励，激发员工的积极性，提高整体工作效率和质量。
最后，加强与物流配送部门的协作和沟通。
及时了解物流部门的配送需求和计划，确保仓库内货物的准时配送，并根据实际情况及时调整和安排任务，保证物流配送工作的顺利进行。
通过以上工作计划的制定和实施，可以提高物流仓储储备周工作的效率和质量，为企业的物流运作提供坚实的保障，为顺利完成物流配送任务打下良好的基础。
仓储物流规划方案设计
仓储物流规划方案设计
一、仓储物流规划方案
1.规划总体思路
物流规划是一个复杂的系统工程，它由供求双方配合、仓储、运输、
资金、信息等多个要素构成。
本文计划从以下几个方面探讨物流规划方案：（1）供应链规划：供应链规划主要是建立仓库管理体系，设计完善
的库存管理机制，为企业提高物流效率和成本效益。
（2）运输规划：运输规划主要是规划出运输路线及其费用，以及调
度运输资源，实现运输运输有效性。
（3）信息系统建设：建设信息系统是物流规划的基础，其目的是建
立一个集供应链管理、仓储管理、运输管理、财务管理等于一体的综合物
流信息系统，实现整个物流系统的协调一致。
2.仓储物流规划方案
（1）供应链规划
1）对物资的进、出口要进行及时的统计，以分析物资的库存情况以
及物流需求情况；
2）按照物料的预期需求量进行编码，加强物资库房的管理；
3）设计一套完善的库存管理机制，确定库存存储寿命，并实现安全
库存的存储；
4）建立完善的库存盘点机制，每小时一次、每天一次、每月一次，
保证库存的准确性；
5）制定物资仓储标准化作业流程，提高仓储效率；。
仓储工作计划五篇
仓储工作计划五篇仓储工作计划篇1各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。
2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。
3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。
4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。
5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。
6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等。
7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。
8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。
各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。
9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。
10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。
库存量绩效统计、分析及改善建议。
11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。
12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。
13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。
14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。
仓储工作计划篇21. 确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
仓储作业流程梳理
仓储作业流程梳理在现代物流行业中，仓储作业是非常重要的环节。
仓储作业的流程梳理是为了提高效率和减少错误的发生，从而确保货物的安全和及时交付。
本文将对仓储作业的流程进行梳理，以期为相关从业人员提供参考和指导。
一、货物接收与入库1. 货物验收：当货物到达仓库时，接收人员需要对货物进行验收。
验收的内容包括核对货物数量、检查外包装状况和货物完整性，以及与托运单或交货单进行比对，确保货物的准确性和完整性。
2. 货物分拣：验收合格的货物将被分拣到不同的区域或货架上，以便之后的入库操作。
分拣时应根据货物的特性、尺寸和目的地进行分类，以确保后续作业的高效进行。
3. 货物入库：分拣完毕的货物将被移至仓库内的指定位置进行入库。
入库前需要进行库存记录的更新与存取标识的贴附，以便于后续仓储管理和出库操作的可追溯性。
二、库内管理与货位分配1. 仓库布局与货位规划：为了提高仓库的利用率和管理效率，需要对仓库进行合理的布局和货位规划。
合理利用仓库空间，设置合适的货位类型和容量，并根据货物特性和流通频率进行货位分配，以便于快速定位和取用货物。
2. 库存管理：通过仓储管理系统对库存进行实时监控，包括库存数量、动态变化、库龄等关键指标的跟踪和分析。
及时更新库存记录，定期盘点库存，确保库存的准确性和及时性。
3. 货物周转管理：对库内的货物进行定期的周转调整，避免货物滞留时间过长，减少库龄和损耗。
按照先进先出原则进行货物出库，确保货物的新鲜度和品质。
三、货物出库与配送1. 订单处理：根据客户订单，从系统中获取相应的出库指令，并核对订单信息和货物信息。
根据出库指令将指定货物从库存中取出，并准备好出库所需的相关文件和装载设备。
2. 装车和配载：根据出库货物的数量和特性，选择合适的装载设备和配载方案。
进行货物的装车操作，并对货物进行固定和保护，确保货物在运输过程中不受损坏。
3. 货物配送：将装载完毕的货物按照客户要求、运输方式和交货时间进行配送。
仓储运输周工作计划
仓储运输周工作计划
本周仓储运输工作计划
本周的仓储运输工作计划主要围绕着提高仓储管理效率、优化运输流程和确保货物安全展开。
以下是具体的工作安排和计划：
一、仓储管理方面
1. 完善仓库存储区域划分：根据货物属性和存储需求，合理划分不同区域，并标识清晰，以便快速找到货物和减少搬运次数。
2. 定期盘点库存：每周进行一次库存盘点，及时发现并解决货物遗失或损坏问题，确保仓库库存准确无误。
3. 优化出入库流程：简化出入库手续，提高操作效率，减少等待时间，确保货物及时出入库。
二、运输管理方面
1. 制定车辆调度计划：根据本周的订单量和运输距离，制定合理的车辆调度计划，合理安排车辆出发时间和路线，提高运输效率。
2. 定期检查车辆状况：每周进行一次车辆检查，包括车辆机械设备、轮胎、刹车等方面，确保车辆运行安全，减少因车辆故障导致的运输延误。
3. 加强货物包装：对易碎或易损货物进行加固包装，避免在运输过程中损坏，提高货物安全性。
三、货物安全方面
1. 做好仓库安防保卫工作：加强仓库安全排查，加装监控摄像头，做好门禁管理，防止盗窃事件发生。
2. 保障货物完整性：货物在仓库储存和运输过程中，要做好防护工作，避免货物受潮、受损等情况发生。
3. 加强人员培训：加强员工安全意识培训，提高员工对货物安全的重视程度，做好危险品的特殊处理和运输要求。
以上即是本周仓储运输工作计划，通过细化的工作安排和明确的责任分工，相信我们能够高效完成本周的仓储运输工作，提升公司整体运营水平。
希望大家能够严格按照计划执行，确保工作顺利进行，不断提升工作效率和质量。
让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！。
仓库规划方案
仓库规划方案第1篇仓库规划方案一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，各类企业的物流需求不断增长，作为物流体系重要组成部分的仓库，其规划与建设愈发受到重视。
合理的仓库规划能够提高仓储效率，降低物流成本，增强企业竞争力。
基于此，本方案针对某企业的仓库规划需求，制定如下合法合规的仓库规划方案。
二、规划目标1. 提高仓库空间利用率，确保库容库貌整齐有序。
2. 优化仓库作业流程，提高作业效率，降低作业成本。
3. 确保仓库安全，满足消防、环保等相关法规要求。
4. 提升企业物流管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
三、规划原则1. 合法合规：严格遵守国家及地方相关法规，确保仓库建设合法合规。
2. 科学合理：根据企业物流需求，合理规划仓库布局，提高仓储效率。
3. 安全环保：充分考虑仓库安全、消防、环保等方面的要求，确保仓库安全。
4. 灵活扩展：预留发展空间，满足企业未来发展需求。
四、仓库规划内容1. 仓库选址与布局- 选址：根据企业发展战略，选择交通便利、地价适中、基础设施完善的地区作为仓库选址。
- 布局：采用分区布局，分为仓储区、作业区、办公区、设备区等，实现功能区域明确、流线清晰、作业高效。
2. 仓库建筑与结构- 建筑面积：根据企业仓储需求，合理确定仓库建筑面积。
- 结构形式：采用轻钢结构，满足仓库大空间、高跨度的要求，提高空间利用率。
3. 仓库设备与设施- 设备：配置合理的搬运、装卸、存储、分拣等设备，提高作业效率。
- 设施：完善消防、通风、照明、排水、防潮等设施，确保仓库安全、舒适。
4. 仓库管理系统- 采用先进的仓库管理系统，实现库存管理、作业调度、数据分析等功能，提高仓库管理效率。
5. 仓库作业流程优化- 优化入库、出库、盘点等作业流程，简化作业环节，提高作业效率。
- 合理设置库位，实现货品快速定位，降低作业成本。
6. 人员配置与培训- 根据仓库作业需求，合理配置仓库管理人员、作业人员。
- 加强人员培训，提高员工业务素质，确保仓库规划方案的顺利实施。
物流仓储管理策划书3篇
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
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物流工程案例分析设计一、问题陈述河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起，联合省内11地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业，主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。
而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户，将其全部分拣，配送业务外包给了快运公司，快运公司专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。
但随着服饰销售旺季的到来，公司下面127家销售点发货需求也马上就要提高，从而导致需要的库存增加，日发货量提高等问题。
为了保证订单供应，快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。
随着双方合作的加强，导致公司配送业务急剧增加，不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。
目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。
虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。
现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。
当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。
货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。
发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高。
想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米。
仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例，马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小。
另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。
目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。
目前每天发货127家，预计将来发货要达到300家。
现在每月作业量约200万件（包括出、入库作业及退货返回），作业量虽然很大，但是将来作业量还要大幅度提高。
如何对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求是公司面临的最现实的一个问题，并且要以最低的成本尽可能的提高效率。
二、案例分析2.1、仓库的现状根据案例的描述，河北快运仓库仅仅应付凯迪服饰目前的配送业务量已经有些紧张。
随着双方合作的进一步加强，预计五年后业务量将增长一倍左右。
显然，河北快运仓库的存储能力和分拣能力已经远远不能满足未来凯迪服饰公司对配送业务量的需求。
因此，对仓库的改进不容置疑。
基本现状如下：2.1.1现仓库设施设备的现状：（1）货物存放没有采用托盘。
虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。
（2）现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。
（3）当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。
货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。
（4）基本上采用人工处理各项业务。
2.1.2仓库布局的现状这是一个两层仓库，每层2400平方米，共计4800平方米。
现有布局主要为：一层：入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室。
二层：存储区、分拣区、装箱检验区。
如下图所示：2.1.3仓库管理系统现状由案例得知，现仓库有专门的仓库管理系统办公室，而且占地面积很大，但该仓库仍然存在很多管理方面的问题。
例如，发货前的装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物。
2.1.4人员现状现有员工17人，员工有剩余。
2.2、存在的问题（一）在仓库现有设施设备上，仓库机械化、自动化程度相对较低，设施不足该仓库的现有仓储设施缺乏且落后，存放的货物摆设没有采用托盘，将整箱货物堆码到货架上，并没有严格按照货位摆放。
往货架上层码放货物时仍靠人力借助梯子实现，缺乏效率更高的堆码设备。
货架仅有两米多高，存储能力有限，无法满足日益增加的业务量。
（二）分拣作业的发货流程落后，缺乏先进的技术管理发货前的装箱工作，需要两个人进行，一人念发单货，一人核对货物号，这样会导致效率极低，出错率高。
在人员有限的情况下，不仅耗费人力资源，不仅不能满足日益增加的业务，也浪费了人力的资源（三）仓库布局不合理(1）一层各区设置不合理。
现有布局造成出入库交叉迂回路线，使得出入库等作业效率降低，成本提高。
(2)二层功能区域划分不明确。
未采用科学的方法规划路径及区域面积，增加了多余的搬运路程，存储空间浪费。
（3）层与层之间仅有楼梯连接，会导致搬运强度大，耗费时间长，效率低。
（四）缺乏仓库信息管理和绩效管理三、仓库的优化目标从上可得知，现有仓库在设备设施，仓储作业流程，布局规划等方面存在诸多问题，需要对这几方面优化。
优化目标如下：有效利用仓库设备；有效利用仓库容量；有效提高仓库作业利用率；有效利用仓库信息管理技术；提高仓库绩效管理；在以下，方案将围绕这一系列优化目标展开一系列工作。
四、设施设备的选择3.1托盘的选择托盘是一种用于自动化或机械化装卸、搬运和堆垛货物的集装工具，可以大大提高出入库效率、库内搬运效率和仓库利用率。
我们采用我国制定的标准1000mm*1200mm的托盘。
3.2货架的选择改进后的货架采用隔板货架，每两排货架为一组，每组货架22个货格，每个货格80cm，宽50cm，高40cm（包装箱规格：70*45*35cm）。
3.3叉车的选择叉车是车站、码头、仓库和货物广泛用来承担装卸、搬运、堆码作业的一种搬运车辆。
它具有适用性强、机动灵活、效率高等优点，适用范围广，和托盘配合使用其通用性更强。
并且，他不仅可以将货物叉起进行水平运输，还可以叉取货物进行垂直堆码。
根据叉车使用的动力，可分为内燃机式叉车和蓄电池式叉车。
内燃机式叉车可分为汽油内燃机叉车和柴油式内燃机叉车，前者多用于1~3t的起重载荷，或者多用于3t以上的起重载荷。
蓄电池叉车一般用于2t以上的起重载荷。
根据叉车的结构特点，叉车还可分为平衡重式，前移式，叉腿式，侧面叉车等。
由于仓库的货物为服饰，且面积较有限，因此采用前移式蓄电池叉车二台。
五、仓库的布局优化4.1仓库布局解决方法该仓库是一个两层仓库，每层2400平方米，共计4800平方米。
该仓库一层为入货区、退货区、发货区和WMS系统办公室，二层为存货区、拣货区和装箱检验区，层与层之间用楼梯连接。
其布局的主要问题与解决方法：（1）现有仓库只有一个大门，出入库作业交叉共用，易造成出入库作业混乱，通道拥挤、阻塞，降低了搬运的效率。
在这里，增加通道的面积，在发货区布局一扇门。
（2）根据案例的描述，退货区的货物平时作业量少。
显然，该仓库的退货区占用了仓库一楼的较大面积。
所以，需要减小退货区的面积（3）该仓库层与层之间仅有楼梯连接，运输设备无法连接上下楼，只能靠人力搬运。
所以，可以在层与层之间增加一个货运电梯，节约人力成本，减少劳动强度。
（4）二层功能区域划分不明确。
未采用科学的方法规划路径及区域面积，增加了多余的搬运路程，存储空间浪费。
所以在这里可将装箱检验区、拣货区移至一楼，便于直接出货。
同时，对二层只设定一个功能区--分类存储区，在一楼增加一个弹性存储区，便于货物存储管理。
综上所述，现仓库在一层的功能区有WMS系统办公室、分拣区、装箱检验区、出库区、入库区、弹性存储区、退货区，二层是分类存储区。
4.2仓库的重新布局规划第一层布局图说明：(1)入库区入库区主要负责到达货物的暂存，其面积应考虑到货物的存放面积，叉车的工作区域和人员清点区域。
设计长度为30米、宽26米。
2)退货区退货区主要是存取一些过季的衣服，产品质量并没有问题，需要接受后来年再上架，设计长度为26m、宽10m。
第二层布局图说明：1．主通道宽4m，其中传送带宽0.5m。
2．存储区：每两排货架为一组，每组货架20个货格，以传送带为轴，对称分布各7.5组，每个货架垂直分为五层，每个货格长80cm，宽50cm，高40cm（包装箱规格：70*45*35cm）水平通道宽1.5m，垂直通道宽1m，一共可存放7500箱。
3．拣选区：每两排货架为一组，每组货架14个货格，两边共25组，每个货架垂直分为五层水平通道宽1.5m，垂直通道宽1m，一共有1750个货格。
六、仓库作业的优化6.1入库作业商品入库作业是指接到入库通知单后，经过接运提货、装卸搬运、商品点验、检查质量、签发入库凭证、商品入库堆码、办理入库手续等一系列操作，主要有商品入库前准备、接运、验收和入库四个步骤。
在对客户进行确认后，可以根据仓库管理系统所做出的计划进行准备工作。
入库作业的基本准备工作：1、加强日常业务联系。
仓库应按计划定期向货主、生产厂家以及运输部门进行联系，了解将要入库的货物情况2、合理组织人力。
按照货物到达的时间、数量等信息以及根据仓库管理系统所作出的作业计划，事先做好各个工作环节所需的人员和设备，相关人员一般应该在车辆到达前十分钟必须到位3、安排仓容。
主要是安排库位，根据入库货物的品种、性能、数量等，结合具体货物的分配要求，计算货物在出入库暂存区的占地面积，分配库位，提前做好打扫、消毒等准备工作。
按照货物到达的时间、数量等信息以及根据仓库管理系统所作出的作业计划事先做好人员安排，相关人员应该在车辆到达前十分钟内必须到位6.2出库作业出库作业是货物储存业务的最后一个环节，是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证，按其所列的物品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织货物出库一系列工作的总称。
出库要求：1、严格贯彻先进先出、推陈储新的原则。
2、出库凭证和手续必须符合要求。
3、要严格遵守仓库有关出库的各项规章制度。
4、贯彻“三不”“三核”“五检查”的原则，即未接单据不翻帐、未经审单不备货、未经复核不出库，发货时核实凭证、核对帐卡、核对实物，对单据和实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查。
综上，可得货物入库出库的大致流程，如下图所示：出库作业：6.3储存作业1．商品储位策略河北快运马驹桥配送中心每天承担着凯蒂服饰公司向127家零售商送货的全部配送任务。
每天服装出入库数量达820箱，且品种规格数多达12300种。
为了提高仓库储存能力，便于进行分拣作业，我们采用分类随机储存的方式，即将三大类服装品牌存放在固定区域，以颜色看板标识（见图22），在各储区内，随机安排每个储位。
图22颜色看板在货品品种多，而仓库面积相对不足的情况下，这种方式具有分类储存，按货品周转率高低来安排储位的优点，又由于可以共用储位，提高了储存空间的利用率。
2．储位策略案例资料：表5—1 库房存储服装的品种与规格表5—2 配送中心每月存储服装的品种与数量依据案例资料以及ABC库存管理法分析可知：●退货区：库房每天收到的退货很多，这些退货的服装仅仅是因为过季，产品质量没有问题，只需再次上架，次年可以再销。