装饰工程有限公司商业计划书.pptx
装饰公司商业计划书（通用3篇）
装饰公司商业计划书（通用3篇）装饰公司商业计划书篇1一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
2、资金安排(1)场地租金：5000元—8000元/月预付3个月：1.5万—2.4万左右(2)装修费预估：2万—3万其中有些材料可拿到商家赞助(3)设备：电脑4台，打印机1台传真机1台，饮水机1台约1.5万—2万(4)办公家具(可约厂家赞助)：预估：6000元(5)注册执照及资质费用约2.4万(6)看房车一部(暂不计)(7)预估三个月分险应急金：预估：4万(8)日常办公费用：约5000元(3个月)合计：11万—13.2万3、投资比例分配及股权公司注册资本为50万，实际现金投入：法人投资20万，占股51%，杨敏投资2万现金加技术股约占20%，旷洪投资2万现金加技术股约占20%(其中以设备：电脑两台，A4打印机一台，入股作价为4000元)，设计师占股9%。
装修公司创业计划书PPT
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58% 58%
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投资回报
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市场分析
03
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市场分析
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装修公司商业计划书ppt
分析决策 5、 项目形象定位分析决策 6、 项目主力户型定位分析决策 7、 项目物业管理模式分析决策 三、项目建筑设计策略分析决策 1、 项目规划环境布局建议 2、 项目建筑风格分析决策 3、 项目总
商务风
商业计划书PPT
POWERPOINT TEMPLATE PRESNTATION
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40%
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项目介绍
举行互动园林落成仪式，加大环境宣传 · 继续发动客户介绍客户 6、 清盘期 任务： 1、 清理尾盘 2、 安排物业管理公司进场 3、 做好交房工作 工作重点： · 开动脑会议，研究滞销楼盘对策 ·
调整媒体宣传方式，重点攻击 · 加大项目实景形象，公司品牌形象的宣传力度 · 加强补足，签约工作 · 准备交房资料，确定交房具体时间 · 核准项目实物与前期承诺是否有矛盾之处 · 做好交房工作，并加大
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发展历程
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2014
2015
2016
2017
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产业机构
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体内容,听风吹 雨,为您的演讲
公司概述
有家（中国）行业有限公司是一家专注于某某产品及服务的综合性公司，在行业内拥有领先地位。在此录入上述图表的 综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明。
详细描述
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目录
CONTENTS
01
公司与团队
Company and team
02
文化及荣誉
Culture and honor
03
产品与服务
Product service
04
规划及未来
Planning and future
PART 01
公司与团队
2019 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text input or copy here
某装饰工程有限公司三年发展规划书(PPT 39页)
目录
1 企业简介 2 企业使命、愿景、核心价值观 3 企业“1、2、3、”战略 4 组织架构 5 股权激励方案
企业简介
基本构成和信息
人力 行政
部
材料 部
营销 部
XX 装饰
工装 部
财务 部
工程 部
基本信息
注册时间 2014年6月6日
注册资本 500万元
周转资金 200万元
注册地
XX装饰 组织架构及简介
行业背景
Industry background
模式新颖 具有竞争力
服务有待提高
市场竞争激烈
激励机制 人才培养
内控
以会销
核心竞争力
体系
为主
企业 文化
公司发展
规范化 操作
The core competitiveness
未来应对
To deal with future
区域加盟、分公司
递延支付 第一年收入 第二年收入 第三年收入 第四年收入 ……
第一年配比
40%
30%
30%
第二年配比
40%
30%
30%
第三年配比
40%
30%
30%
……
40%
30%
合作 专注 共赢
生活中其实没有绝境。绝境在于你自己的心没有打开。你把自己的心封闭起来 使它陷于一片黑暗，你的生活怎么可能有光明！ 封闭的心，如同没有窗户的房间，你会处在永恒的黑暗中。 但实际上四周只是一层纸，一捅就破，外面则是一片光辉灿烂的天空。
薪酬体系绩
效考核
资金10万元
股权激励对象及模式
确定激励对象与对应的激励模式
激励对象
嘉怡建筑装饰工程有限责任公司商业计划书
嘉怡建筑装饰工程有限责任公司商业计划书目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (3)1.2注册资金 (3)1.3产品/服务特征摘要 (3)1.4商业模式（盈利模式） (4)1.5市场机会 (4)2.0市场分析 (5)2.1市场定位与目标客户 (5)2.2市场预测（市场占有率） (5)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (7)3.0营销策略 (9)3.1产品定价与销售收入预测 (9)3.2地点(渠道/选址) (10)3.3促销/宣传推广 (11)4.0人员与组织结构 (11)4.1组织结构 (11)4.2管理团队 (12)4.3部门/岗位职责 (12)5.0投资与财务分析报告...................................... 错误!未定义书签。
5.1固定资产.................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.2原材料采购计划........................................................................................ 错误!未定义书签。
5.3营业（成本）费用预测........................................................................... 错误!未定义书签。
5.4资金需求.................................................................................................... 错误!未定义书签。
5.5盈亏平衡点................................................................................................ 错误!未定义书签。
【新】装饰公司商业计划书ppt
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项目介绍
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产品运行
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2017
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01
项目介绍
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Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart dataa
项目介绍
产品运行
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01
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产品运行
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市场分析
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装饰公司商业计划书模板PPT文档共40页
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
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• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
B、企业外聘的顾问
咨询顾问：中国家装培训第一品牌汇众公司 杨智伟先生 企划顾问：中国营销企划第一人叶茂中先生 管理顾问：中国企业管理第一人余世维先生 投资上市顾问：世界投资股神巴菲特
E、人力资源储备计划
每年每个分公司储备8名高端设计师、6名专业工程 人员。
每个员工年度培训课时不少于20天 每个管理、专业人员给员工的培训课题不少于3次 这些计划作为人力经理和当事人的考核指标之一。
可变成本：
设计师提成、工人费用、工地售后服务等控制在产 值的15％左右
B2、支出明细
固定资产：15万元 管理人员薪资等：10万元左右 提成等费用：15万元 其他费用：5万元
奖金分配
• 总奖金比例:5万元 • 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 • 营销部:5万元 • 业务部:5万元 • 设计部:15万元 • 工程部:6万元
奖金分配
• 总奖金比例:15万元 • 基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金 • 行政部:2万元 • 财务部:3万元 • 总经理:10万元
B3.财务赢利分析
第一年60万元，毛利15万元左右 成本为：50万元 纯利：10万元
依此类推：第五年纯利达到100万元
六、管理团队
A、关键管理团队人员（背景介绍）
A、毛利和净利
初期毛利达到25－30％，后期毛利达到30－ 35% 初期纯利达到12－15％，后期纯利达到20－25％
定价策略
针对不同阶段的品牌影响力、客户性 质以及企业利润目标，制定适合当地市 场行情的价格
B1、固定成本、可变成本
固定成本：
企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和 维护费、办公费、车辆维护费等控制在产值的8％以内。
资金用途
• 资产投资 • 分公司店铺投资 • 营销宣传 • 人员收益 • 股东收益
投资收益分析
• 第一年收益96万元，股东收益15万元，按照50份计算，每 份收益3000元
• 以此推断，第五年每份收益114万元
报告总结语:
• 企业开拓发展要有思路、要创新； • 企业发展过程中要有用人、育人机制 • 投资要有详细的市场分析，不可冒险； • 要站在消费者的角度开拓业务 • 要让股东放心的赚钱、再投资。
E、企业优势价值
定位准确 差异化竞争优势 友诚管家式整体家装概念
F、广告语
缔造尊贵生活 树立本土家装新标杆
F、引客上门的核心促销方式
广告宣传 家装课堂 口碑相传 网络营销
G、营销渠道
媒体广告； 电话邀约； 建材商活动； 样板营销； 与房地产商合作
H、核心渠道
电话邀约； 样板营销；
五、企业的经济性
三、商业模式
A、定位
发展定位：家装连锁直营企业
市场定位：定位中高端家居市场 装修每一家
实现快乐
B、业务来源系统
品牌形象 营销宣传 业务拓展 社交系统
C、关键资源
物业公司 电话号码 网络 报纸、杂志 业务营销 回头客
D、现金流（说明）
公司固定资产 客户预交款 材料商延迟付款
E、盈利模式
设计收费 施工收费 主材、辅材返利
第二阶段：公司创立品牌后逐步辐射三角重点城市。 如周至、阎良、杨凌等城市。开设直营分公司。
第三阶段：公司转型整体家具业，公司业务涵盖装 饰、建材、家居为一体的装饰企业。
6、竞争优势
1、集体型公司下属企业； 2、中高端建材联盟； 3、顶尖设计师领衔设计； 4、设计、施工、配饰整套专业服务；
7、公司未来规划(公司4年目标)
关键经营风险问题和假设
经济危机的影响，部分名流人士资产严重缩 水，导致家装支出减少
融资计划
内部融资: 1.股份比例：老板持股40％，关键岗位人员持股20％ 2.投资金额：老板投资40％，关键岗位投资20％
融资计划
外部融资: 1.股份比例:股份的20％ 2.投资金额：50－100万元（第一年）
2亿元（第五年）
企业整体组织构架设计
总经理
设
工
财
行
市
材
计
程
务
政
场
料
部
部
部
人
部
部
力
业务设计中心构架设计
设计部经理
材 料 员
设 计 总 监
设 计 师
Hale Waihona Puke 品质控制执行要点工地质量、工地形象、工地工期、工地利润、 工地影响力
工程部构架设计
工程部经理
项
水
木
油
目
电
工
工
经
总
总
总
理
监
监
监
水
木油
电
工工
工
扩张连锁模式
总部、分公司、加盟门店模式
四、营销计划
公司战略发展布局
A、总体营销战略目标（五年）
B、定价策略
针对不同阶段的品牌影响力、客户性 质以及企业利润目标，制定适合当地市 场行情的价格
C、市场大小和趋势
二线下区县城市：市场较大，客户需求高，中 高端数量及质量持续向上发展趋势
D、企业特色卖点
专业设计师设计 标准施工化施工管理 设计、施工、配饰整套服务
二、公司战略
1、公司定位：中高端装饰企业 （1）公司使命：树立本土家装新标杆 （2）公司愿景 : 打造二线城市装饰企业龙头
二、公司战略
2、公司2－4年目标 2年目标：实现年100万元产值，拥有4家直营分公司，实现年
净利40万元，建设材料展厅，建设规划本部材料 配送中心。 4年目标：实现年150万元产值，拥有二级城市8家直营分公司
；建设规划3个材料配送中心；二级城市3家加盟公司；同时作为5 家材料生产厂家代理商。
二、公司战略
3、公司核心价值观 专业 专心 专注 用心 精心 贴心
4、品牌口号：专业 诚信 贴心
二、公司战略
5、商机战略
第一阶段：户县市场楼盘较多，装修市场的需求很 大，但专注做中高端装饰的企业不多，且设计能力 普遍不强，针对这一现状，公司定位为中高端装饰 企业，首先立足户县，创立品牌，
西安友诚装饰工程有限公司
——商业计划书
2013年7月
目录
1、公司简介 2、商业模式 3、营销计划 4、企业经济性 5、管理团队 6、企业组织架构 7、关键风险问题和假设 8、品质控制执行要点 9、融资方案 10、结束语
一、公司介绍
西安友诚装饰公司是西安友诚置业顾问有限公司 的下属企业，成立于2009年，注册资金300万元，是 集家庭装修、工程装修、建材销售代理、软装配饰等 为一体的中高端装饰企业。