人才工作座谈会发言稿
人才交流会发言稿范文三篇
人才交流会发言稿范文三篇【范文大全】发言，动词，释义：评论，讲话。
一般表示会议、晚会上领导或特殊人物的讲话。
以下是为大家整理的人才交流会发言稿范文三篇,欢迎品鉴!人才交流会发言稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了相互交流和学习提高的机会。
面对新形势，办公室如何做到科学服务、和谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。
下面，我将结合我院综合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。
一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合工作部现有员工人（其中司机x人），是我院和各部门的桥梁纽带，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。
为此，我们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为全院职工提供了比较满意的服务。
1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。
通过近两年来的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准三大制度体系中的x余项制度、规定，完成企业标准化建设的x%。
《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准与多项制度相继出台。
管理的流程化、规范化，对综合部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互配合。
工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结果直接与该月绩效挂钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。
2、完善协作机制，形成工作合力。
综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合与共同努力。
为此，我们重点做好两方面的'工作。
一是切实加强内部团结协作，对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结和谐有战斗力的队伍。
在人才工作会上的讲话范本（五篇）
在人才工作会上的讲话范本尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家好！首先，我要感谢大家对我在这次人才工作会上的邀请和支持。
今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起分享我对于人才工作的一些想法和经验。
人才是一个企业最宝贵的财富，也是企业发展的根本动力。
在如今激烈的市场竞争中，企业需要拥有高素质的人才队伍，才能够在变革的浪潮中不断前行。
因此，人才工作是每个企业都需要高度重视和认真对待的重要事务。
在人才工作中，我们首先需要建立一个科学、公正、公平、透明的选拔机制。
每个岗位的选拔都应该通过公开招聘、竞争上岗的方式进行，避免任人唯亲或是任人唯权的情况发生。
只有这样，我们才能够吸引到更多的优秀人才加入我们的团队。
其次，我们要重视人才的培养和发展。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，通过不断的培训和学习，使他们能够不断进步和提升自己的能力。
同时，企业还应该注重激发员工的创造力和潜能，让他们充分发挥自己的才华，为企业的创新和发展贡献力量。
除了培养和发展，我们还要注重激励和保留人才。
只有让人才感受到自己被重用和被尊重，才能够激发他们的工作热情和积极性。
因此，企业应该为员工提供合理的薪酬和福利待遇，同时还要搭建一个良好的工作环境和氛围，让员工能够真正感受到企业的关怀和关爱。
只有这样，我们才能够留住人才，保证企业的可持续发展。
最后，我们需要加强人才队伍的建设和管理。
一个好的管理团队对于企业的发展至关重要。
我们应该注重选拔和培养具有管理才能的人才，并为他们提供相应的培训和机会，让他们能够熟悉并掌握企业的管理知识和技能。
同时，也要建立一套科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并给予适当的褒奖和奖励。
只有这样，我们才能够形成一个高效、创新、团结的人才队伍，为企业的发展注入强大的动力。
亲爱的同事们，人才工作是一个长期而复杂的过程，需要我们长期的努力和坚持。
作为一家优秀的企业，我们要以人为本，把人才工作摆在重要的位置，并将其纳入到企业的发展战略中。
2024年在全区人才工作座谈会发言材料范本(二篇)
2024年在全区人才工作座谈会发言材料范本尊敬的领导、各位嘉宾，大家晚上好！我是×××，非常荣幸能够在这里与大家共同参与2024年全区人才工作座谈会，并有机会与各位领导和杰出人才们交流、探讨人才发展的重要问题。
首先，我想要表达对全区人才工作取得的成就和进展的肯定和认同。
过去几年来，我们全区坚持以人才为核心的发展战略，出台了一系列有力的政策措施，大力推动了人才队伍的培养和引进，为区域经济社会发展提供了强大的人才支撑。
我想代表广大人才表达由衷的敬意和感谢！同时，也要认识到人才工作任重道远，我们还面临许多新的问题和挑战。
首先，要充分发挥人才在创新驱动发展中的重要作用。
当前，全球科技与创新竞争日益激烈，要真正把创新作为引领发展的第一驱动力，必须重视人才的培养与引进。
我们要加强与高校、科研机构的合作，优化人才培养环境，提升科研创新能力。
同时，要加大对创新型企业和人才的支持力度，打造创新创业的良好发展生态，吸引更多优秀的人才加入到创新创业的大潮中来。
其次，要关注人才流动与留住问题。
人才流动是社会发展的必然现象，但我们也要重视人才流失对于地方经济及社会发展的影响。
要优化地方环境和生活条件，提供更好的职业发展机会，使优秀的人才留得住、用得好。
同时，要加强人才交流合作，建设良好的人才生态圈，吸引更多的高层次人才来我区工作、生活。
第三，要进一步完善人才评价和激励机制。
人才是宝贵的资源，我们要真正建立公平、科学、有效的评价和激励机制，给予人才更多的发展机会和回报，激发他们的创造力和活力。
要将人才评价机制与个人实际工作紧密结合，鼓励创新、鼓励担当，让每一个优秀的人才都能够得到应有的回报和认可。
最后，我们要坚持以人为本、人尽其才的发展理念。
无论是在经济建设、社会事业、生态环境保护等方面，都需要各类人才的贡献和参与。
我们要打造一个尊重人才、激励人才、培养人才的良好环境，让每一个有能力、有担当的人才都能够发挥其所长，实现自己的价值。
在人才工作座谈会上的发言精编(三篇)
在人才工作座谈会上的发言精编尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够在这次人才工作座谈会上发言。
我是某公司的人才招聘经理，今天我想和大家分享一下关于如何吸引和留住人才的一些经验和思考。
首先，我认为在吸引人才方面，公司要有鲜明的品牌形象和文化。
在如今竞争激烈的人才市场，公司的品牌形象和文化是吸引人才的重要因素之一。
我们要通过明确的品牌定位，塑造出公司的独特魅力，让人才愿意加入我们的团队。
同时，我们也应该注重培养和传承公司的文化，让人才在公司中能够获得归属感和成就感。
其次，公司需要提供良好的发展机会和福利待遇，吸引人才。
人才对于自身的发展非常重视，他们希望能够在一个有前途、有发展空间的公司工作。
因此，公司要提供多样化的培训和晋升机会，让人才在工作中能够不断学习和成长。
同时，公司也应该给予人才合理的薪酬和福利待遇，让他们感受到公司对他们的重视。
第三，公司要注重建立良好的工作环境和企业文化。
人才在选择工作的时候，往往会考虑到公司的工作环境和企业文化。
我们要关注员工的工作体验，为他们提供舒适、安全、高效的工作环境。
另外，企业文化也是吸引人才的重要因素，一个积极向上、和谐稳定的企业文化会让人才更加愿意留在公司。
第四，公司要加强和人才的沟通和交流。
人才希望能够被尊重和听到自己的声音，在公司的发展中起到积极的作用。
因此，公司需要建立良好的沟通机制，让人才能够与领导和同事进行有效地交流和互动。
我们要听取人才的意见和建议，真正关心他们的需求和感受。
最后，公司要重视人才的发展和留用。
人才是公司最宝贵的财富，公司要重视人才的发展，为他们提供良好的发展机会和平台。
同时，公司也要关注人才的留用，要对优秀的人才给予适当的激励和关心，让他们愿意长期留在公司。
以上就是我对于如何吸引和留住人才的一些经验和思考。
我相信，只有我们不断优化人才工作，才能够吸引和留住更多优秀的人才，为公司的发展提供强大的支撑力量。
谢谢大家！在人才工作座谈会上的发言精编（二）尊敬的领导、各位专家、各位同事：大家好！很荣幸能够在这次人才工作座谈会上发表我的观点和建议。
优秀人才座谈会发言稿(2篇)
优秀人才座谈会发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是某某公司的一名员工，很荣幸能够在这个优秀人才座谈会上与各位分享我的观点和经验。
首先，我想强调的是，优秀人才是公司发展的核心和动力。
在竞争激烈的市场环境中，只有拥有一支优秀的团队，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一个优秀的人才队伍可以推动公司的创新和发展，为公司带来巨大的竞争优势。
那么，如何吸引和留住优秀人才呢？首先，我认为公司应该提供良好的发展平台和机会。
优秀的人才渴望能够在工作中不断学习和成长，所以公司应该提供丰富的培训资源和晋升机会。
同时，公司还应该建立健全的激励机制，让优秀的人才能够获得公平的回报和认可。
只有这样，才能够激发他们的工作热情和创造力。
其次，公司应该注重员工的工作环境和福利待遇。
一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉快，更能够激发他们的工作激情和创造力。
同时，公司还应该提供合理的薪酬和福利待遇，让员工能够得到公平的回报。
只有这样，才能够让员工感到对公司的忠诚和归属感。
此外，公司还应该注重人才的选拔和培养。
优秀的人才往往具有突出的专业能力和素质，但他们也需要不断的培养和提升。
所以，公司应该建立健全的人才选拔机制，通过激烈的竞争来选拔出最优秀的人才。
同时，在公司内部也要倡导学习型和创新型的组织文化，为员工提供学习和成长的机会。
最后，优秀人才的发展也需要公司和员工之间的良好沟通和信任。
公司应该建立开放的沟通渠道，让员工能够畅所欲言，并及时解决工作中的问题和困扰。
同时，公司也应该保持透明和诚信的态度，让员工对公司的发展方向和决策有足够的信赖和认同。
在我所在的某某公司，我们一直致力于建设一个优秀人才的团队，并取得了许多成绩。
我们提供了良好的培训和晋升机会，让员工能够不断学习和成长。
我们注重员工的工作环境和福利待遇，提供了舒适和愉快的工作环境，同时给予公平的薪酬和福利回报。
我们注重人才的选拔和培养，建立了严格的选拔机制，并提供了各种培训和学习的机会。
在人才工作大会上的讲话6篇
在人才工作大会上的讲话6篇第1篇示例：尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！非常荣幸能够在这个人才工作大会上与各位分享我的观点和想法。
在这个充满机遇和挑战的时代，我们必须认识到人才是企业发展的核心，更是国家繁荣的基石。
人才的培养、引进和留住无疑是当前各个行业面临的重要问题。
我们需要重视人才培养。
培养人才是企业长远发展的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断更新技术、拓展市场、提高管理水平，这些都需要大量优秀的人才。
企业应该加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能。
我们需要重视人才引进。
在全球化的背景下，企业之间的竞争已经不再局限于地域范围内，而是扩展到全球范围。
吸引国内外优秀人才成为企业发展的关键。
企业应该开展多种形式的招聘活动，如参加人才招聘会、发布招聘信息等，积极吸引优秀人才加入。
我们需要重视人才留住。
人才的流动是一个不可避免的现象，但是企业可以通过提供良好的发展空间、薪酬福利等方式来留住人才。
企业要努力营造一个积极向上的工作氛围，让员工感受到自己的价值和成就，从而增强员工的归属感和忠诚度。
人才是企业最宝贵的财富，只有把人才管理工作做好，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望各位领导和同事们能够共同努力，共同打造一个人尽其才的企业，共同推动企业发展，共创美好的明天！谢谢大家！祝本次人才工作大会取得圆满成功！第2篇示例：尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很高兴能在这个重要的人才工作大会上与大家相聚，今天我有幸能够分享一些关于人才发展和人才培养的观点。
人才是一个国家、一个组织最宝贵的财富，对于任何一个行业来说，都是最重要的资源。
在当前激烈的竞争环境中，培养和引进优秀人才尤为重要。
我想强调的是人才引进和培养的重要性。
在当今社会，科技日新月异，知识更新速度快，只有不断引进和培养新的人才，才能保持组织的竞争力。
引进人才可以带来新的思维和创新，培养人才则能够提升组织内部人才的整体素质。
人才座谈会个人发言稿（通用14篇）
人才座谈会个人发言稿人才座谈会个人发言稿（通用14篇）发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
下面是小编精心整理的人才座谈会个人发言稿（通用14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人才座谈会个人发言稿篇1我矿建矿以来一直十分重视人才科技工作，并取得突破性的成绩。
有些方面走在了集团公司前列。
如在生产方面，一直把努力增加生产的科技含量，提高生产效率放在第一位。
在机械化开采方面，敢为人先，做了大量富有成效的工作。
因为我矿走新区新模式之路，投产之时，担负改变新区投产长期不能达产的不好形象，投产当年就实现当年达产的目标。
但也由此造成矿采场十分紧张，生产不平衡，安全管理压力很大。
因此，为保证矿井健康发展，必须在科技挖潜增效上作文章。
所以我矿敢于尝试，坚持科技兴矿、人才兴矿，在生产、安全方面进行了积极探索，依靠科研院校及公司处室指导取得了一些创造性的可喜突破，特别是首采的大倾角综采成功开采，以及较薄煤层的综采都取得了成功，稳定了矿井产量；另外，在瓦斯治理上也走了一条积极探索之路，先后实施尾巷、高位钻孔及瓦斯抽排措施，保证了高瓦斯工作面的高产高效，多次打破矿生产记录，积累了宝贵的经验；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保证了工作面的正常开采。
这些关键技术上的突破，有效提升了这十多年我矿的生产能力，缓解了生产接替的压力。
高效的生产得益于一批优秀人才的作用，也为集团公司新区建设输送了不少优秀技术人才，特别是这几年，优秀人才输出不少，成为集团公司机关处室和新区建设的技术业务骨干。
我是毕业就分配到桃园煤矿的第一批大学生，经历了桃园煤矿十多年的发展变化，就我个人感受而言，我认为桃园煤矿对人才的培养使用突出有以下五个特点：重在素质，坚持高起点。
特别是对从大中专院校毕业分配到矿的学生在各方面给予关心，列入组织部门人才库进行重点培养、重点使用，特别是近三四年对大中专毕业生表现优秀的，打破年龄和学历限制，给予了大胆破格提拔使用，极大地调动了他们的积极性。
人才座谈会发言稿doc
人才座谈会发言稿篇一：人才工作座谈会发言提纲人才工作座谈会上的发言提纲几年来，我们牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，大力实施人才强市战略，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，不断创新人才工作机制，积极开发利用好各类人才，有力的带动了全市经济的发展。
但是，根据新形势下经济社会发展对人才的需求来说，还存在着人才总量不足，人才资源配置不合理、人才过多地集中在机关事业单位等非生产领域、工农业生产第一线和第三产业人才相对匮乏等方面的问题。
下面，结合我们发改部门的职能特点,就做好人才开发工作，谈几点意见和建议。
一、进一步加快人才资源的开发利用1、围绕项目带动战略,加快项目型人才开发引进。
随着人事制度改革的不断深入，人才特别是专业技术、经济管理方面的人才，总是跟着项目流动，资金也是跟着项目流动。
谁拥有了项目，谁就拥有了人才和资金。
因此，要充分利用好项目引进人才，围绕重点企业、重点项目做好各种人才引进的配套工作。
积极做好项目的论证策划工作，真正把招商引资与招才引智结合起来。
加快经济开发区建设，把工业园区建设成为高新技术产业集聚的示范基地、高水平研发机构集聚的技术创新基地、高素质人才集聚的科技创业基地，搭建项目型人才的吸纳平台。
2、围绕推进新农村建设，大力开发农村实用人才。
按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，加快农村实用人才的开发。
在建设多样性的农村实用人才队伍上，大力实施农村实用人才培育工程，以职业学校为依托，加强农村各类实用技术、劳动力转移就业和学历培训，培养一批具有现代农业知识、适应农村发展形势的科技推广型、生产开发型、经营管理型、农业复合型人才和农业信息人才等。
造就乡村教育人才、乡村文体人才以及乡村卫生人才，使农村人才队伍的结构更趋合理。
同时，把有利于“三农”建设的各类人才进行科学的分类，如对林业、畜牧业、种植业等工作能手和技术能手进行分类指导，真正在业务上实施帮教，在产业上进行调整。
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陈家沟煤矿专业技术人才座谈会发言稿党群工作部政工师贾正东各位领导、同志们：大家好！我是1992年参加工作的，已经有19年工龄了，从参加工作起，先后从事过工人、质检员、销售员、劳资主管、办公室副主任、团委书记等工作，2002年调入陈矿后，先后在办公室秘书、副主任等岗位工作。
2006年被评为政工师职称，当年考取了经济师职称，2008年调入党群工作部担任部长职务，目前被聘任为党群工作部政工师。
根据这次会议安排，我作为一名政工专业人员的代表，在此发言，感到很荣幸。
接到矿上安排后，我在广大政工人员当中作了一定调查，自己也有一定的思考，做了一定的准备，现在就结合我们政工工作性质，谈几点粗浅的认识。
一、结合自身经历谈谈怎样当一名合格的专业技术人员在19年的工作经历中，我从一名普通工人干起，边工作边学习，先是自学取得了大专文凭，后来转了干，成为一名管理人员，调入陈矿后，通过自学煤炭开采工艺和现代企业管理知识，积极借鉴学习与本职工作有关的各方面知识，一步一个脚印，兢兢业业，踏踏实实，靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自己，不断适应工作需要，适应个人发展需要，在2006年通过了经济系列人力资源专业中级职称考试，同一年还获得了政工师任职资格。
在陈矿工作的9年间，我连续6年获得“双文明”先进个人，连续3年获得优秀党务工作者，5次被评为优秀专业技术人员，先后有5篇论文获得全国性经济理论成果奖，有14篇论文获得各级思想政治优秀研究成果，有20多篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励，参与的3项党建研究成果获得上级奖励，在经济专业和政工专业两个方面都取得了大量的课题成果，用我自己的努力为总结和推广我矿建设、发展和管理创新经验，提高矿井社会知名度，为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。
与此同时，我坚持以理论指导实践，在本职岗位上认真贯彻党委各项决策部署，团结带领全体基层党群工作者，紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作，不断加强职工政治理论教育，加强职工思想道德建设，不断完善党组织建设与党员管理工作，加强新闻宣传、普法统战等工作，推进企业文化建设，促进矿井管理创新，促进政工人员队伍和部门自身建设，深入开展创先争优、党群共建等各项活动，做出了一名专业技术人员应有的贡献。
从自身走过的路来看，我个人觉得，要做一名优秀的专业技术人员，至少应当具备以下几点素质：一要忠于企业，忠诚做人，忠诚做事。
忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜矿井的每一点发展成果，带着对矿井的感情去工作，一切工作、一切思维就能从矿井利益出发，做出对企业有利的贡献；其次是要有高度的责任性，要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。
二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。
敬业就是尊重劳动，既尊重自己的劳动，又尊重他人的劳动。
既尊重前人创下的基础，又尊重共同奋斗的同事。
有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公家的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。
三要把学习作为职业生涯的第一要务。
学习就是充电，一个人就像一个积蓄能量的电池，充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，不做功，这样的员工不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电。
学习就是充电，当前社会发展和企业进步日新月异，我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程，每一项工作都反映了这个道理。
四要立足现实，创先争优。
专业技术人员是企业各项事业的中坚力量，是最可宝贵的人力资源，我们要打造“百亿华煤、百年基业”，这么宏伟的发展蓝图，仅仅靠几句口号是吹不出来的，如果没有创先争优、勇争第一的劲头，要在甘肃这片贫瘠落后的土地上创出百年基业，是难以想象的，仅仅依靠我们一两代企业员工要实现这一愿景，也是难以想象的。
在煤炭行业、在华能系统，大家都在力争上游、加快发展，我们的企业发展正如逆水行舟，不进则退。
所以无论我们从事什么岗位，从事哪个专业，都要以创先争优的精神去对待每一项工作，要通过我们每一名专业技术人员的辛勤、细致、力求完美的工作态度，在完成各项工作的同时，形成我们陈矿的优良作风、华煤的优良作风，逐步逐步缩小我们在全国煤炭行业、整个华能系统中的差距，一步步去接近我们企业的宏伟愿景。
总之，以上几点其实都是围绕“德”来实现的。
现在我党大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人标准，说明干事业作贡献，德是第一位的，还有一句话说，“有德有才是正品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，无德无才是废品”，所以我们要成为企业的人才，就必须从“德”出发，以德促学，以德修身，以德从业，以德养廉，努力做一名优秀的专业技术人员。
我是这样认识的，同时也在向这个方向不断努力。
讲出来与大家共勉。
二、对我矿进一步加强人才工作的对策建议集团公司加入华能集团以来，坚持党管干部、党管人才的原则，提出了“人才是先进生产力”、“企业发展、人才先行”、“以人为本、全面发展”，“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”、“人才以用为本”等科学的人才理念，紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出基地的要求，大力实施“百千万”人才工程，出台了一系列选拔、培养和使用政策，在全集团营造了越来越浓厚的人才强企氛围，工作导向是十分正确的。
我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩，近几年，在集团公司的大力倡导下，矿党政更加重视人才工作，紧紧抓住管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设，保持了专业队伍不断强化、职工素质整体提升、优秀人才不断涌现的可喜局面。
对于进一步加强人才队伍建设，我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。
第一，在矿领导班子建设方面，应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。
领导班子是全矿工作的司令部，班子成员的学习提高、知识更新比任何员工都迫切和重要，目前集团公司对处级以上干部也在实行轮训，但300名处级干部，一年最多也就派出去10来人，轮到我们基层矿井的机会更是微乎其微，照这样计算，即使人人都能安排上，30年才能轮一圈，确实是杯水车薪。
到高等院校、科研单位、知名企业脱产学习培训，当一名真正的学生，学习效果具有系统性、开拓性、前沿性，绝对比在岗自学效果强上好多倍，这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因。
所以矿这一级应当建立轮训机制，为领导班子成员充电有一个机制保证，通过探索，逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。
第二，在骨干技术人才队伍建设方面，应积极引进和培养急需紧缺的专业人才。
当前，陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、原煤洗选、计划统计、项目管理、信息技术等专业人才，尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫，但是应当未雨绸缪，对人才引进和培养有超前意识。
即使是专业素质很强的人才，如果急用现招，一是引进的人才对矿井情况不熟悉，开展工作就难以得心应手；二是对企业的感情培育不足，责任感和事业感就比较薄弱，难当大任。
所以应当制定人才引进和培养计划，引进与就地培养相结合，按照固定程序做好人才引进和培养工作，才能防患于未然。
第三，在中层干部队伍建设方面，应当注重综合能力的培养。
矿党政十分重视选拔和起用年轻干部，保持了干部人才队伍的活力，广大职工十分拥护。
随着加入华能集团，本职工作和外部环境都对干部素质提出了新的更高的要求。
当队长的也要学习班组核算知识，干政工的也要学习生产经营知识，搞经营的也应当深入了解生产工艺知识，等等，这就涉及到综合管理能力的问题。
将来的干部要面向华能、甚至面向全行业、全国，我们不仅要会干，而且也要会写、会说，干理工的不写文章不行，走出华煤不讲普通话不行，事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。
我想我们都应该重视这个问题，用一个不恰当的比喻，就是应该做“上得了厅堂，下得了厨房”的干部，可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。
第四，在技能型人才队伍建设方面，应当建立严格的考核奖惩促学制度。
我们在工人技能培训方面，想了很多办法，投入了很多人力、物力、财力，但是由于培训效果提高很慢，加上新工人不断增加，工人技术素质下降的危机并未消除，甚至还有倒退趋势。
今年第七届技能大赛上，有一部分工种、很大一部分职工的考试成绩令人担忧。
这种情况下，必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩，与招工、转正考核挂钩，实行严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用。
三、对集团公司人才工作的建议以下几条问题，是我通过在专业人员中调查了解，需要向上级反映，由集团公司出面才能协调解决的问题。
第一，应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认可的问题。
目前，我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系统有效的专业技术任职资格，这些同志在多年的工作实践中为企业作出了不可磨灭的贡献，但是随着煤炭局撤销，职称工作改革，这些同志的职称资格不能在全省乃至全国通用，导致了各种不合理现象发生。
高级职称退休后不能享受职称津贴，中级以下职称人人面临重考重评的问题，尤其是随着工作岗位变化，需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。
对此，广大专业技术人员意见颇为强烈。
煤炭局本身就是政府组成部门，煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称，况且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子，不存在省内有效、全国有效等通道，这个道理显而易见，但在省上，这一问题得不到公正合理的解决，全省煤炭企业中这种现象比比皆是，有人戏称“工作干得越久，职称的含金量越低”，严重侵害了广大专业技术人员的切身利益，伤害了他们的工作积极性。
只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉，才有希望改变这一不合理状况。
第二，应当加强科学技术协会工作，产学研结合，分门类开展技术攻关，在煤炭行业创出自己的天地。
多年前，集团公司成立过一个叫“职工科协”的机构，但当时仅仅是为了与政府机关的业务归口有一个对应机构，属于事实上的“虚拟机构”，没有发挥实际作用。
纵观国内煤炭行业一些先进的大企业，大多建立了科学技术协会，“十一五”期间，煤炭行业承担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研项目31项，重点科研课题336个，实施国家科技大型示范工程项目13个，建成国家认定的企业技术中心12个，全行业获得国家科技进步奖30项，获得专利授权182件，在煤炭资源开发利用关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。