百货业转型出路分析
百货商场转型遭遇的三大窘境和五大发展趋势
百货商场转型遭遇的三大窘境和五大发展趋势中国零售商业与电商的激烈竞争早在“火星撞地球”般的商业巨头对对碰里被埋下伏笔，当年的一亿赌约，在业界轰动一时，泛起热议。
而正当所有人“翘首以盼”赢家为谁的时候，王健林笑砸50亿元做电商的举动让众人哗然。
随之而来的是零售双雄、互联网三霸甚至五大商业巨头贴身肉搏O2O，但不管怎样，当年的赌约绝不是那些声名显赫的一代商界大佬们随口而谈的妄言，这场戏剧性的开场预示着未来实体零售与电商的激烈竞争，也让传统百货转型迫在眉睫。
百货属于一个商品高度同质化的行业，从商业逻辑上看，百货零售业的抗周期波动能力较强，但目前零售市场的饱和，商业地产租金的上涨以及商圈地块的稀缺让百货在抵抗电商冲击的“动荡期”内逐渐失去立场，直接加速了百货行业的整体衰退。
当然，这样的结果不能单纯地归咎于电商的冲击，线上零售产生的影响还没有达到想象中摧枯拉朽般的无懈可击，未来线上零售和传统零售竞争的核心是谁对商品更有价值，百货要重新拿回龙头位置的市场份额，必须找到一个真正符合百货本质价值的立足点和路径。
从目前我国百货发展自身的状况看，陷入尴尬境地的原因有很多：1. 缺乏市场消费热点中国经济结构的调整对传统行业带来挑战，市场对日用百货购买能力大大缩减，失去了硬性拉动居民消费的百货商品后，消费热点也随之失去支撑，大型百货商场独霸一方的时代不复存在。
2. 同质化严重随着商业地产项目的不断涌现，百货门店数量呈快速增长态势，内部竞争空前加剧，百货业已无法满足消费者不断提高的消费需求，然而定位和经营模式的同质化，更将千城一面的问题赤裸裸地暴露出来。
3. 海外购物和代购渠道愈加便捷时下，出国购物游不断升温，中国游客境外消费呈现年年递增的趋势。
与此同时，一些国际品牌的国内外差价过大，催热了代购渠道，使得国内传统百货零售业又一次遭受冲击，预计到2015年，中国游客在境外消费的金额将达到1940亿美元。
这就是百货业全面洗牌，重新排序的转折点。
新零售背景下三福百货转型升级策略分析
新零售背景下三福百货转型升级策略分析近年来，随着互联网的快速发展和消费者需求的变化，传统零售行业正在面临巨大的挑战。
为了适应这一变化的环境，许多传统百货公司纷纷进行转型升级。
三福百货作为国内知名的百货公司，也积极采取了一系列策略来应对新零售背景下的竞争压力。
一、深化线上线下融合传统百货公司常常面临线上线下销售渠道独立、信息不共享等问题。
针对这一情况，三福百货积极探索线上线下融合的方式，并投入大量资源进行全渠道建设。
他们推出了自己的电商平台，为消费者提供在线购物、预定、配送等一体化服务。
同时，他们也加强与各大电商平台的合作，通过线上线下的协同发展，实现销售渠道的互补与扩展。
二、优化商品结构和产品品质在新零售背景下，消费者对商品品质和品牌认知的要求日益提高。
三福百货积极调整商品结构，增加高品质、具有差异化竞争优势的产品。
他们注重挖掘民族特色文化，推出一系列具有地方特色的商品，满足消费者对个性化、多样化产品的需求。
与此同时，他们也大力引进国内外知名品牌，提升整体产品的品质水平。
三、加强数据分析与运用新零售时代，大数据的应用已成为百货公司适应市场竞争的重要手段。
三福百货深入研究消费者的购物行为和消费喜好，通过数据分析，准确把握市场趋势，并将其运用于商品采购、营销推广等方面。
他们通过建立完善的会员系统，收集消费者的购物数据，进行个性化推荐和精准营销，提升客户粘性和消费者满意度。
四、加强服务体验和创新三福百货通过提升服务质量和体验，不断吸引消费者的注意力。
他们积极进行品牌升级改造，打造独特的店面形象和购物环境，增加顾客的购物体验感。
除此之外，他们还推出了一系列增值服务，如免费门店Wi-Fi、免费礼品包装等，提供更加便捷、高效的购物体验。
五、加大市场营销力度三福百货加大了市场营销力度，通过多种方式提高品牌知名度和美誉度。
他们积极参与各种社会活动，举办线下活动、优惠促销等，增强消费者对品牌的认知和信任。
此外，他们也积极利用社交媒体、微信公众号等新媒体渠道，开展线上营销活动，与消费者进行互动交流，提升品牌影响力。
百货商场未来发展趋势及未来展望
百货商场未来发展趋势及未来展望百货商店的将来趋势业态内早已有猜测，可归纳如下。
1.传统经营模式向现代经营模式转变传统的经营模式是“座商”，靠购物需求的“内驱力来驱动顾客购买，或是以商场辐射、掩盖力量来影响商圈”。
本章的大量分析已证明这样的时代已成为历史。
将来的趋势将是变这种满意需求的拉力的“座商”行为为被动的市场拉力为辅、主动的市场张力为主两相结合的行商行为。
搬不动的大商厦要由顾客围着它变为它围着顾客转。
也就是不断发掘、探究顾客的需求，并以之为导向，进行令顾客满足的种种活动。
其实现的途径将是品牌、文化、商品、人员、广告、公关及软件的服务开发等，详细说就是组合应用种种营销理论，将商品展现进入顾客的生活中。
2.多业态复合，批零兼备的企业网络体系尽管现在大商场已经多业态化了，但仍停留在简洁的“加和效应”层面。
将来的多业态复合，将是打破商厦有形的廊柱、封闭的房间，而走上开放性的复合营销模式，即不再是商厦中辟出一块作为超市，把其他的店挂个牌即连锁化了，而是形成自己掌控的网络体系，在深度上适应商圈的内在统一、外在多元化的业态构架。
上海华联商厦在城市居民区内进展数百家便利连锁店，使其经营根植于居民生活之中，在销售的最末梢建构自己的辐射范围，不论其基础设施、配送条件以及运行的状况如何，可以认定，这是一种很好的趋势。
另外则是百货商店连续发挥辐射功能，但位置前置到批发领域，具有量贩店的特点。
3.商厦经营公园化时下有一种商业现象，即到大型商厦看货，到小店购物。
大型商厦好像已沦为商品展览馆的境地，缘由在于专卖店、专营店、便利店的大量消失切割了市场份额。
商厦经营公园化就是在建构一种新的城市人文景观，其要点将是还人类特有的艺术空间于顾客。
使尘嚣的现代气息中多一块集休憩、消遣、艺术观赏、购物、餐饮于一体的天地。
任何商业活动若植入文化的因子，都将会引起阶段性的突破。
而在硬件设施上，不少商场已建有儿童乐园、喷泉、音乐室等。
在软件上，不少商厦进行服装表演、文化讲座，引入艺术活动，与抽奖、有奖销售等商业促销活动共同运用。
2023年我国百货业现状及发展趋势分析
2022年我国百货业现状及发展趋势分析百货业是指依据不同商品部类设销售区，开展各自的进货、管理、运营的零售业态。
有业内人士表示，在2022年，以百货业为代表的传统实体零售业遭受了空前的挑战，关店数量飚升，业绩增长乏力。
2022年我国百货业现状及进展趋势分析如下。
百货业仍在承受转型期之痛。
在已发布的上市百货财报中，记者发觉，大型百货企业连续下调2022年的营收预期。
被边缘化的百货业依旧在靠全渠道、O2O概念化的策略挽救，不过也有百货企业不再等待走向双主业之路，在金融、医药等领域查找盈利点。
下滑重灾区在传统零售业态中，百货业成为下滑重灾区。
分地域来看，北京、广州等一线城市百货门店受宏观环境和政策影响较为严峻。
依据财报披露，王府井百货下降最明显区域为华北和华南区域，跌幅分别为14.6%和14.26%。
首商股份京内地区营业收入下降4.08%，京外地区同比增长9.01%。
天虹商场北京可比店收入同比下降3.17%，可比店利润总额同比下降22.37%。
受相关政策影响，有百货企业商业预付卡资金腰斩，从今前的1.6亿元缩减至890多万元。
相关百货行业市场调查分析显示，零售业整体仍处于上升趋势，但以服装起家的百货业态市场份额在被渐渐稀释。
一方面，体验性更好的购物中心呈爆发式增长；另一方面，电商正吞噬百货业核心售卖品类。
零售业新格局的消失，致使百货业利润难以支撑。
依据商务部监测数据显示，去年重点零售企业百货店销售额同比增长4%，增速较上年回落3.9个百分点。
在2022年的经营方案中，多数百货企业均强调要回归商品经营、重塑经营结构。
王府井将以利润为中心，调整盈利模式和商品，提高商品销售坪效。
首商股份提到公司各业态要创新经营结构调整，推动内部业态重组，以提高管理效率和经营效益为核心。
面对商业新常态，国企百货虽然仍在坚持主业，但进展重心投向购物中心与奥特莱斯业态。
2022年，王府井拟在河南、四川、湖南等地区租赁物业开设购物中心，首商股份对新业态投入5亿元之多。
2024年百货商场市场前景分析
2024年百货商场市场前景分析1. 引言百货商场通过提供丰富多样的商品和服务，成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，近年来电子商务的快速发展给传统百货商场带来了巨大的挑战。
本文将对百货商场市场前景进行深入分析，以评估其未来发展的潜力。
2. 百货商场的历史与当前状况百货商场起源于19世纪，经历了多个发展阶段。
在过去的几十年里，百货商场一直是购物的主要场所，服务范围广泛，吸引了大量顾客。
然而，随着电子商务的兴起和消费者购物习惯的改变，百货商场面临着越来越大的竞争压力。
目前，百货商场面临着以下几个问题： - 竞争激烈：电子商务的崛起使得消费者可以方便地在线购物，百货商场需要与电商竞争，吸引顾客进店购物。
- 消费升级：消费者对购物体验和服务品质的要求提升，百货商场需要提供更高品质的商品和服务。
- 租金上涨：百货商场位于繁华地段，租金成本上涨使得百货商场面临经营压力。
3. 百货商场市场前景的潜力尽管百货商场面临着许多挑战，但仍存在一些潜力可供发展。
3.1 体验式购物百货商场可以通过提供独特的购物体验来吸引消费者。
例如，定期举办主题活动、提供个性化的购物体验、引入娱乐设施等，以增加顾客的购物乐趣和满意度。
3.2 多元化商品与服务百货商场可以不断扩大商品种类和服务范围，满足消费者多样化的需求。
通过引进独特的品牌、提供个性化定制服务等，从而在竞争中脱颖而出。
3.3 线上线下结合百货商场可以将线上线下渠道结合起来，提供多渠道的购物体验。
通过建立自己的电子商务平台，实现线上线下的互动，以满足不同消费者的购物偏好。
3.4 健康与环保随着生活水平的提高，消费者对健康和环保的关注度也在增加。
百货商场可以注重健康食品、环保产品的销售，并积极参与公益活动，提升企业社会责任感，吸引更多关注这些问题的消费者。
4. 发展策略和建议为了适应市场变化，并保持竞争力，百货商场可以采取以下策略和建议：4.1 创新经营模式百货商场可以引进新的经营模式，如引入创业孵化器、举办消费者体验活动，并与特色品牌合作，创造独特的购物体验，提高市场竞争力。
我国百货店转型发展及创新
我国百货店转型开展及创新容摘要：随着我国经济的不断开展，国民生活水平越来越高，多种新兴零售业态如超市便利店等不断崛起，原零售业态巨头传统百货店优势地位越来越不明显，甚至深陷困境，业对此关注度越来越高，百货店地位的下滑并不是简单的原因造成的，而是多方面、多层次的。
本文分析我国百货店主要面临的问题，结合王府井百货分析转型其方向并就百货店如何创新转型提出了相关建议，以期能为我国百货店经营转型创新提供参考。
关键词：百货店转型开展创新现阶段我国百货店开展困境分析〔一〕我国百货店面临的问题我国百货店陷入必须转型的境地，绝非简单原因造就。
在新兴业态开展过程中，旧的零售业态如果不能顺势开展就会面临开展危机。
现阶段我国百货业主要面临以下几个问题：1.过度扩且缺乏特色。
传统百货业已历经业态导入期、成长期、成熟期，按社会开展规律慢慢走向衰落。
然而在各新兴业态蓬勃开展之时，百货业非但不主动革新反而加速扩，使得业竞争加大，百货店数量已超过顾客需求，超过了实际购置力。
百货店同样的经营模式、同样的品牌商入驻，导致了竞争焦点在于各大百货店的促销手段，由于缺少吸引消费者的热点商品，因而也无法满足顾客的多元化消费，导致经营陷入瓶颈。
2.联营制经营模式。
百货店受传统经营模式联营制低风险低收益的限制，使其丧失了原有的商品经营能力，百货店本应自主选择销售商品的品类，成为为顾客效劳的一把手，但联营制让百货店把此环节交予品牌商，自己虽承当了低风险，但也失去直面消费者的时机。
其次，联营制使百货店管理功能异化，由购置销售商品为主要职能变为对品牌商整体店面布局的管理。
此模式下最大的问题就是较低的利润率，通过对品牌商收取入场费及保底倒扣抽成的盈利模式，百货店把风险全部转加给品牌代理商与供给商，没有风险的经营必然伴随着低利润，这便缺乏以支撑百货店在竞争如此剧烈的市场中获得一席之地。
3.电子商务冲击。
近几年电子商务迅速开展，海外代购愈发便捷，新的购置渠道无疑给传统百货业带来巨大冲击。
2024年百货商场市场分析现状
2024年百货商场市场分析现状1. 概述本文旨在对百货商场市场进行全面分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面的现状。
2. 市场规模百货商场市场是零售行业的重要组成部分，涵盖了各类商品和服务。
据统计，目前百货商场市场的规模处于持续增长的态势。
2019年，全球百货商场市场总额达到X亿元，预计未来几年仍将保持增长势头。
3. 竞争格局目前，百货商场市场竞争激烈，主要原因包括市场份额的争夺和新兴电商的崛起。
3.1 市场份额百货商场市场主要由一些大型连锁企业占据主导地位。
这些企业通过规模经济和品牌溢价等优势，长期占据市场份额较大的位置。
此外，一些地方性百货商场也存在一定市场份额。
3.2 电商竞争随着电子商务的发展，新兴电商平台对传统百货商场构成一定冲击。
电商平台通过互联网销售，提供了更加便捷的购物方式，吸引了一部分消费者。
在这种情况下，传统百货商场需要不断创新，提供差异化的购物体验，才能与电商平台竞争。
4. 消费者需求消费者需求是百货商场发展的重要驱动力之一。
4.1 产品需求消费者对产品的需求可以分为基本需求和个性化需求两部分。
基本需求包括生活必需品和常用消费品，消费者对品质和价格的要求相对较高。
个性化需求则体现了消费者对个性化定制、特色商品等的追求。
4.2 服务需求消费者对服务质量的要求越来越高。
他们希望在百货商场得到良好的购物体验和专业的服务。
优质的售后服务和购物环境也成为吸引消费者的重要因素。
5. 市场趋势5.1 多元化经营为了应对市场竞争和满足消费者需求，百货商场不断拓展业务范围，实现多元化经营。
他们通过引入餐饮、娱乐、文化等业态，提供一站式购物和娱乐体验，增加消费者黏性。
5.2 转型升级传统百货商场正面临着电商冲击和市场份额下滑的挑战。
为了适应市场变化，传统百货商场需要进行转型升级，提升服务水平和附加值。
这可能包括优化购物环境、加强线上线下融合、引入新零售等。
6. 总结百货商场市场作为零售业的重要组成部分，正面临着竞争激烈和消费需求多样化的挑战。
2024年百货商业市场发展现状
百货商业市场发展现状引言百货商业市场作为传统零售行业的重要组成部分，一直扮演着连接供需两端的角色。
然而，随着电商的崛起和消费者需求变化的不断演变，百货商业市场面临着诸多挑战和发展机遇。
本文将分析当前百货商业市场的发展现状，并探讨未来的发展趋势。
1. 百货商业市场的发展历程百货商业市场起源于19世纪末的欧美国家，最初以大型百货公司为主导，提供各类商品和服务。
随着全球经济的发展，百货商业市场逐渐扩展到全球范围，形成了多种经营模式和形态。
2. 当前百货商业市场的特点2.1 电商对传统百货商业的冲击随着电商的兴起和发展，越来越多的消费者倾向于在线购物，给传统百货商业带来了巨大冲击。
传统百货商业市场需要面对电商便利、价格低廉等竞争优势。
2.2 消费者需求的变化消费者需求的不断变化也对百货商业市场造成了影响。
现代消费者更加注重个性化、体验化的消费，不再满足于传统的商品购买，而更关注服务质量、感受和品牌形象。
2.3 多元化的经营模式为了应对市场变化，百货商业市场也在不断尝试多元化的经营模式。
除了提供商品销售，百货商业市场开始转向提供娱乐、餐饮、文化等多样化的服务。
3. 百货商业市场的发展机遇3.1 网上线下融合发展将线上和线下结合是百货商业市场的重要发展方向。
通过整合线上线下资源，百货商业市场可以有效提升用户体验，提供更多的增值服务。
3.2 强化品牌和差异化竞争百货商业市场需要通过加强品牌建设、提升产品和服务质量，实现差异化竞争。
强化品牌形象可以提高消费者对百货商业市场的忠诚度，增加市场份额。
3.3 拓展高端市场随着中国经济的发展和中产阶级消费能力的提升，高端市场潜力巨大。
百货商业市场可以通过引进高端品牌、提供高品质的服务，满足越来越多消费者的高端消费需求。
4. 总结百货商业市场在电商冲击和消费者需求变化的压力下，面临着较大的发展挑战。
然而，通过网上线下融合、差异化竞争和拓展高端市场等措施，百货商业市场仍然有着广阔的发展前景。
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刚刚过去的“双十一”电商促销的狂轰滥炸，进一步把线下实体商家逼向墙角。尽
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三、沈阳：6大主力百货如今仅剩3家 2010年，从沈辽路万达广场为沈阳带来了 第一家百货主力店万达百货开始，购物中心 主力店模式开始在沈阳商业市场上占据一席 之地，然而短短4年光景，购物中心主力店 发展却并不尽如人意。
2012年年末，开业仅一年多的先先百 货沈阳大悦城店宣告闭店；2013年1月，开 业仅2年的0101百货华府店闭店；2013年6 月，尚泰百货沈阳万象城店在营业2年后也 惨淡收场。
历数近几年退出沈阳的商场，购物中心 主力百货是其中重要一类，曾几何时，购物 中心与百货联姻这样一种新兴业态被业内津 津乐道，不过几年光景，购物中心主力百货 纷纷选择撤出沈阳，截至目前，沈阳市场上 仅剩万达百货、NOVO百货、乐宾百货3家购 物中心主力百货
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四、广百每年亏损上千万 今年以来，先后有海雅百货、百佳超市、麦德龙撤离惠州市场。2009 年9月19日，广百百货惠州店开业。定位为时尚高端的广百，在开业时 引起市民广泛关注，然而，受困于停车位少、面积较小，各种配套设 施无法完善等问题，广百开业后生意一直较为惨淡。2013年，惠州广 百百货转型为广百折扣店，进军奥特莱斯业态，销售名牌过季、下架 或断码商品。商场格局也有所变化，之前的小超市、电器、化妆品专 柜等全部撤走，整体经营以服装和鞋包类商品为主，然而仍难扭转颓 势。
惠州广百一位负责人向记者透露，广百自进军惠州以来，每一年的亏 损都在上千万元，2009年与时代广场签订的租期长达15年，然而仅仅 5年，广百就决定提早撤场。
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靠特色博出位：主力百货与购物中心差异化互补 NOVO百货沈阳店邓经理：“我们其实就是购物中心内的一块潮牌区，我们产 品的特色很鲜明，就是主打潮人、潮品的概念，为沈阳这部分向往潮文化的消 费者提供潮品牌集中消费地，商品组合和店内氛围和万象城结合互补。”
定位精品超市，70%是进口货。金鹰超市的相关负责人杜女士向记者 介绍这个超市称为Gmart，也就是金鹰精品超市，是金鹰集团的自营品牌。 超市主要经营四大类品种：休闲食品、洗化用品、酒水和滋补品等商品， “共有1800多个品种，70%是纯进口商品，主要来自于欧美、日韩、东南亚 及香港和台湾地区。”
嫁接奥特莱斯、探索自营模式
百货业转型出路分析
百货业转型出路在何方：变身购物中心可逆袭？
近年来受电商和实体店、购物中心等多重夹击,百货业处境大不如从前。 2014年内已经有大批百货店关闭，并且这一趋势仍在延续。百货业亟待 转型，对此，有业内人士认为：最危险的地方机会可能也最大,那么接地 气、最可能有所突围的是做购物中心。购物中心真的是百货业未来转型 的出路么？让我们一同来寻找答案……
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银泰、广百等28家百货掀起O2O融合潮 北京、上海、广州等33个城市的银泰商业、 王府井百货、大悦城、广百百货等28家百货 集团317家门店，先后宣布与天猫合作参与 “双十一购物节”，掀起了大规模O2O(线 上线下)融合潮。
业内人士表示，尽管传统商贸拥抱互联 网的“风向标”已经出现，但希望这不是一 个节的概念，而是真正实现转型融合
不仅是华堂，近年来传统百货店的经营情况
都很惨淡。据统计，仅今年上半年，百货业态 就关闭12家。下半年以来，7月份王府井百货 湛江店因经营亏损关店，百盛百货北京东四环 店也停业；8月份，春天百货青岛店和重庆瑞 福的奥特莱斯也停业。
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二、百货负增长成常态
百货行业盈利状况继续下滑。随着10月份的结 束，2014年上市公司三季报披露也悉数浮出水 面。本土两大上市百货广百股份和广州友谊，
“类购物中心化”商业成趋势 随着消费者日益重视购物环境及购物体验， 百货商场的“类购物中心”化改造愈加频繁。 银泰百货西湖店本季闭馆装修，开业后将把 快时尚作为主力店，并引入家庭生活、轻奢 等新元素。杭州百货大楼将与银泰百货武林 店合并，以一条连廊连接，合并后称为银泰 武林总店。此番合并调整旨在解决原先两个 邻近的百货之间的同质化问题，并增加餐饮、 娱乐等体验化消费元素。
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一、百货店因经营惨淡不停关店 2014年10月24日讯，华堂商场可以说今年走 了背字：在今年4月底，关闭了望京店，今年8 月北苑店关闭之后，西直门店也将于今年12月 1日正式关张。目前，商场内正在大促销，这 让有点悲怆的西直门店多了不少人气。而专家 表示，华堂接连关店有自身原因，但整个传统 百货业面临的环境都很惨淡。
乐宾百货沈阳店副总经理柏庆岩：“无论是传统百货还是购物中心主力百货，
百货行业还得靠自身特色去赢得消费者，而这种特色不仅仅是商品层面的，更 应该是给消费者带来什么样的购物体验。”对于主力百货来说，一定要在商品 组合上和购物中心形成差异化互补，调整之后商场将主要引进黄金、鞋、化妆 品、内衣配饰等小品类商品，加大对潮牌的引入，我们的定位是精品社区百货， 在商品构成上和购物中心形成互补，同时我们将引进亲自互动式体验区域儿童 教育类业态，丰富消费者的体验。”
前三季度营收均出现下滑。而记者发现，国内 百货零售业营收负增长成“新常态”。
在记者关注的30多家上市百货零售企业中， 营收出现下滑的占了2/3。营收利润双降的超 过1/3。其中，长百集团前三季公司净利为 176.26万元，同比下降87.24%;营业收入为2.81 亿元，同比下降7.51%。翠微股份前三季度实 现净利润7067.28万元，同比下降32.77%;实现 营业收入31.00亿元，同比下降9.09%，主要系 受市场环境影响商品销售下滑所致。
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传统百货转型体验式 试水感官营销
虽然网络购物满足了现代人诸多购物需求， 逐渐被越来越多的人所接受，但是，它终究 不能完全代替传统百货所提供的配套体验式 购物。目前，在本土百货业试水的感官营销， 可谓是传统商业渠道应对网络购物冲击的有 益尝试。
金鹰百货推自营品牌Gmart金鹰精品超市 “Gmart金鹰超市，开业在即!”百货业“大鳄”涉足超市意欲何为?金鹰开超 市，卖什么?