扶贫搬迁项目进场道路(路基工程)施工组织设计

五.施工组织设计§1、施工组织设计文字说明部分一、项目概况二、总体施工组织布置及规划三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施四、工期的保证体系及保证措施五、工程质量管理体系及保证措施六、安全生产管理体系及保证措施七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施九、项目风险预测与防范，事故应急预案十、其他应说明的事项§2、附表、附图附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表§1、施工组织设计文字说明部分一、项目概况（一）项目概况1、项目名称：鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）；2、建设地点：鹤庆县金墩乡境内；3、资金来源：上级拨款；4、招标范围：主要内容是路基、桥涵等；5、计划工期：1个月，计划开工日期：2016年6月，计划竣工日期：2016年7月，(工期安排须服从鹤庆县重点工程建设。

若受鹤庆县重点工程建设影响，工期顺延，单价不调整。

)6、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试行）》。

（二）编制依据1、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）招标文件。

2、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）工程量清单、图纸资料。

3、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。

4、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工设备能力和管理水平。

（三）编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。

1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。

2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。

3、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。

充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。

5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。

6、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。

7、安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。

做到“安全第一、以人为本”。

8、保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。

做到“绿化环保、文明施工”。

二、总体施工组织布置及规划（一）施工方案1、管理目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试行）》。

安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。

工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，计划于2016年6月20日开工，2016年7月20日竣工，总工期1个月。

文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》管理，做到文明施工。

2、整体施工安排因工程工期较紧，将工程分一个独立工作面，再在每个工作面内进行平行流水施工，每工作面遵循“先下游后上游，先排水后施工”的施工原则。

（二）施工组织及部署1、施工组织部署的原则我公司认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。

积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。

（1）统领性本工程中标后，我公司将组建以总包为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。

（2）突出重点突出重点，确保关键任务的顺利完成。

根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点意识稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理，包括土方工程、回填土的土源协调，以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理，这里制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各个环节。

（3）全面性全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

2、公司组织机构图（1）根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。

成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各施工班组在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

公司总负责人项目总指挥长技术总工安全生产总监施工部技术部财务部后勤部工程处（2）公司“项目法”施工保证体系。

负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。

（3）工程处“项目法”施工管理层。

（4）项目经理部人员组成。

项目经理：负责整个项目施工现场指挥。

项目技术负责人：负责本工程施工技术管理。

其它人员为：施工员、质安员、材料员、测量员、值班员。

3、项目管理机构设置（1）组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）指挥部，以充分调动公司资源，为鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）施工提供根本保证。

本工程按项目法组织施工，组建“鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

项目经理部由领导层、管理层、劳务分包层三层组成。

项目经理及项目总工程师由具有多年同类工程经历的同志担任。

作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本醒目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。

我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。

拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：A、主要领导。

具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

B、项目班子。

拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。

C、管理人员资历。

该项目部主要管理人员均在本工程所在地区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。

我公司根据该工程的特点，进行合理的机构设置，具体如下：（2）机构设置在施工现场设置项目经理部，由项目经理、技术负责人、主管工长、各专业工长、材料部门、机电班组等组成。

项目部各管理人员应认真履行各级岗位职责：项目经理：A、确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；B、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范、规程的要求；C、确保项目部人员充分了解顾客要求和质量管理的规定，确定有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道。

D、规定项目质量管理体系组织机构，明确各专业职能组和岗位人员的职责、权限，并对其工作质量进行全面监督和考核；E、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培训，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力；F、确保按质量手册的规定对劳务供方、工程材料和工程供方进行选择和控制管理；G、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；H、接受有关管理部门对工程质量的监督的质量管理体系运行的检查和审查。

技术负责人：A、负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计、项目质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；B、负责国家和上级颁发的技术标准、规范、规程在项目的具体实施；C、参与对生产和服务提供过程和管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题，办理设计变更洽商；D、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资、过程产品和竣工工程的检验和试验进行管理，参与顾客财产的验证；E、负责对不合格品的判断和组织处置，对质量目标的实现情况进行动态管理，定期召开项目质量分析会议；F、按项目管理计划的要求，定期组织项目部各职能部门对质量管理体系的运行进行监督检查，并对有关的信息进行汇总和分析，负责对质量管理体系的纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证工作进行管理。

质检员：A、参与产品实现过程的策划并贯彻执行，经常深入工地检查操作质量和过程产品质量，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权进行处置，并及时向上级反应；B、认真做好混凝土，砂浆的开盘记录和塌落度、沉入度检查，正确取样制作试块和做好试块的养护工作；C、负责项目砂、石含水率测定，并根据测定结果，换算为现场施工配合比；D、负责项目外加剂的配制及掺合料、掺量的准确性，保证混凝土和砂浆的性能；E、做好现场试验设备的维护，发现试验中的异常现象及时通知有关人员并做好记录；F、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。