扶贫搬迁项目进场道路(路基工程)施工组织设计
搬迁安置道排工程施工组织设计
搬迁安置道排工程施工组织设计1. 引言搬迁安置道排工程是指在城市建设或者修建交通设施时，为了解决原有居民因项目施工而需要搬迁的问题，并为居民提供新的安置道路。
工程施工组织设计是指在进行搬迁安置道排工程时，根据项目需求和施工条件，合理安排施工方式、工期、施工队伍以及安全措施等方面的设计。
2. 项目概述本项目是为了满足城市交通设施建设而进行的搬迁安置道排工程。
主要工作包括搬迁居民、道路排水、道路铺设等。
这些工作需要合理组织施工，确保施工质量和期限。
3. 施工组织设计目标本施工组织设计的目标是通过合理的组织安排，确保搬迁安置道排工程能够按时完成，同时保证施工质量和工人的安全。
4. 施工组织设计内容4.1 施工方式施工方式是指确定工程施工的方法和工艺。
在本项目中，采用了以下施工方式：•搬迁居民：选择合适的时间进行居民搬迁，提前做好居民安置工作。
•道路排水：根据道路铺设的设计要求，在道路施工过程中逐步完成排水系统的安装。
•道路铺设：按照道路设计方案，先进行道路土方开挖和回填，然后铺设沥青或混凝土路面。
4.2 工期安排根据项目计划，整个搬迁安置道排工程预计需要60天完成。
具体的工期安排如下：•搬迁居民：预计需要15天时间完成。
•道路排水：预计需要10天时间完成。
•道路铺设：预计需要35天时间完成。
4.3 施工队伍组织为了保证施工效率和质量，需要组建合适的施工队伍。
本项目的施工队伍组织如下：•搬迁居民队伍：包括搬运工、安置人员和保洁人员等。
•道路排水队伍：包括水工和管道安装工等。
•道路铺设队伍：包括挖掘机操作工、铺设工和砼浇筑工等。
4.4 安全措施在工程施工过程中，为了确保工人的安全，需要采取一系列安全措施。
具体的安全措施包括：•为施工人员提供安全培训，并配备相应的安全防护设备。
•定期检查施工现场，保证施工过程中的安全。
•加强对施工设备和工具的维护保养，确保操作安全。
5. 技术支持本项目需要相关的技术支持，包括：•工程设计支持：由专业的设计团队提供搬迁居民区规划设计和道路设计等技术支持。
搬迁项目施工组织设计范本
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载搬迁项目施工组织设计范本地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工组织设计目录第一章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程特点第二章施工现场组织机构第三章施工现场平面布置第四章施工方案第一节施工准备及资源配备计划第二节施工工序总体安排第三节重要工序的施工方法第四节工程成本的控制措施第五章工期及施工进度计划第一节工期规划及要求第二节施工进度计划网络网第三节主要安装设备及材料供应计划第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理组织机构及主要职责第三节质量管理的措施第四节质理管理及检验的标准第五节质量保证技术措施第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第一节安全管理目标第二节安全管理组织机构及主要职责第三节安全管理制度及办法第四节安全组织技术措施第八章环境保护及文明施工第九章计划、统计和信息管理附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工组织设计第一章工程概况及特点第一节工程概况一、工程简述云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目已由重庆市移民局、重庆市财政局、重庆市发展改革委员会以渝规字 [2012]156号文批准建设，招标人为重庆市云阳县文物保护管理所，资金来自国有资金，项目设计由重庆市轻工业设计院设计完成。
二、工程规模云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目总面积186.41平方米，计划总投资额2355342.96元。
三、工程承包范围云阳下岩寺切割、搬迁、复制项目施工图及工程量清单所涉全部内容。
蔡县扶贫道路施工组织设计
蔡县扶贫道路施工组织设计一、背景蔡县位于中国河南省，是一个相对贫困的县城。
为了改善蔡县农村地区的交通状况，提高农村居民的出行便利性，蔡县政府决定实施一项扶贫工程，即修建一条与县城相连的扶贫道路。
二、项目目标本项目的目标是修建一条长20公里的扶贫道路，连接蔡县城区和农村地区。
该道路将提高农村居民的出行便利性，促进农村经济发展，实现蔡县脱贫攻坚目标。
三、施工组织设计1. 项目组织结构在该扶贫道路项目中，需要建立下列组织结构来确保项目的顺利实施：•项目指挥小组：负责项目的总体策划和组织，包括项目的进度控制、质量检查和安全管理等。
•工程管理部：负责项目的具体实施，包括施工计划的制定、材料的采购和施工进度的监督等。
•技术部：负责工程的技术支持，包括施工方法的设计和工程质量的控制等。
•安全监督部：负责工程安全的监督和管理，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
2. 施工步骤项目的施工将分为以下几个步骤：步骤一：道路勘测和设计首先进行道路勘测和设计工作，确定施工线路和道路的宽度、坡度等参数。
步骤二：采购材料和设备根据设计要求，采购道路施工所需的材料和设备，包括土石方、钢筋、水泥等。
步骤三：土石方工程进行道路的土石方工程，包括挖土、填土和夯实等工作。
在此过程中，需要注意土壤的稳定性和排水情况，确保道路的承载力和抗水能力。
步骤四：路基工程进行道路的路基工程，包括路基的压实和加固，确保路基的稳定性和坚固度。
步骤五：路面工程进行道路的路面工程，包括路面的铺设和压实，确保道路的平整度和耐久性。
步骤六：边沟和排水设施修建道路边沟和排水设施，确保道路在雨季和雪季有良好的排水能力，预防路面积水和冰凌现象的发生。
步骤七：交通标志和标线布设交通标志和绘制道路标线，指示车辆和行人的行驶方向，提高道路通行的安全性和有序性。
步骤八：质量检查和验收进行道路施工的质量检查和验收工作，确保道路的质量符合设计要求，并通过相关部门的验收评估。
3. 安全措施为确保施工期间的安全，需要采取以下安全措施：•设立护栏和警示标志，提醒行人和车辆注意施工现场。
扶贫搬迁建设项目施工组织设计
扶贫搬迁建设项目施工组织设计为了推动扶贫工作的顺利进行，各地区都积极开展了扶贫搬迁建设项目。
扶贫搬迁建设项目施工组织设计是项目实施的重要环节，合理的组织设计能够保证项目的顺利进行和高质量完成。
以下是一个1200字以上的扶贫搬迁建设项目施工组织设计。
一、项目背景分析扶贫搬迁建设项目是为了改善贫困地区的生产生活条件，提高群众收入水平而进行的一项重要工作。
本项目选址在贫困县，该县是国家级贫困县，贫困程度较深，搬迁群众数量较多，涉及农田水利、住房、基础设施等多个方面的建设。
二、项目目标和建设内容本项目的目标是将贫困群众搬迁至更好的生活环境中，提供良好的住房、基础设施和公共服务设施。
具体建设内容包括：1.建设新的住房区，提供舒适、安全的住宅，包括住房设计、施工、安装等工作。
2.建设农田水利设施，提供良好的农田灌溉条件，提高农业生产能力。
3.建设基础设施，包括道路、电力、通信、供水等设施的修建和改造。
4.建设公共服务设施，包括学校、医院、超市等公共服务设施的建设。
1.组织机构设置根据项目规模和施工要求，设立项目总指挥部、项目部、施工单位、监理单位等组织机构。
项目总指挥部是项目的决策及协调机构，负责整个项目的统筹规划和管理。
项目部负责具体的项目实施工作，包括施工计划、进度管理、质量控制、安全管理等。
施工单位和监理单位分别负责具体的施工工作和监督工作。
2.项目进度计划根据项目的具体建设内容，编制详细的施工进度计划。
将整个项目分为多个工序，并根据工序的前后关系和时间要求确定具体工作内容和工期。
同时，要根据实际情况进行动态调整，确保项目进度的顺利进行。
3.人力资源管理根据不同施工标段和施工工序的要求，合理配置人力资源。
包括从本地招聘和技术培训相关工作人员，确保施工队伍的稳定和施工能力的提高。
同时，要进行施工员、监理员等相关人员的专业培训，提高施工组织和管理水平。
4.质量控制制定详细的施工质量控制标准和工艺要求，严格按照相关标准进行施工。
扶贫搬迁工程施工组织计划
一、项目背景为响应国家扶贫搬迁政策，改善贫困地区居民生活环境，提高生活质量，本工程拟对XX地区进行扶贫搬迁。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织计划。
二、工程概况1. 工程名称：XX地区扶贫搬迁工程2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：新建安置房XX套，总建筑面积XX平方米4. 工程内容：地基处理、基础工程、主体结构、屋面工程、装饰装修、给排水、电气、通风等5. 工期要求：XX个月三、施工组织机构1. 施工项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人等组成，负责全面管理施工过程。
2. 施工班组根据工程特点，设立钢筋班组、混凝土班组、砌筑班组、装饰装修班组、给排水班组、电气班组等，确保施工顺利进行。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）（1）办理施工许可证、临时用水用电等手续；（2）进行施工现场的平整、排水、围挡等；（3）组织施工人员进场，进行安全教育和技术交底。
2. 地基处理阶段（1个月）（1）进行地质勘察，确定地基处理方案；（2）进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
3. 基础工程阶段（2个月）（1）进行基础施工，包括垫层、基础、地梁等；（2）进行基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
4. 主体结构阶段（3个月）（1）进行主体结构施工，包括墙体、楼板、梁等；（2）进行主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑等。
5. 屋面工程、装饰装修阶段（2个月）（1）进行屋面防水、保温等；（2）进行室内外装饰装修，包括门窗、墙面、地面等。
6. 给排水、电气、通风等配套设施施工阶段（1个月）（1）进行给排水、电气、通风等配套设施施工；（2）进行设备安装、调试等。
7. 竣工验收阶段（1个月）（1）进行工程验收，确保工程质量符合设计要求；（2）进行工程结算、资料整理等。
五、施工质量控制1. 严格执行国家及行业相关规范、标准；2. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；3. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量合格；4. 加强施工人员质量意识教育，提高施工质量。
扶贫搬迁项目工程施工组织设计
扶贫搬迁项目工程施工组织设计第一章工程概况1.1工程简况工程名称：巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝易地扶贫搬迁项目建设地点：巴中市巴州区梁永镇黑潭村袁家塝建设规模：本工程共由A1~A6及B1~B6共12种户型构成，袁家塝共21单栋，主体要紧为1层或2层的砖混结构。
本工程为异地扶贫搬迁项目，位于巴州区梁永镇。
由袁家塝搬迁点构成，均为地上一层或二层。
建筑建筑安全等级为二级。
抗震设防烈度为6度，要紧结构类型为砖混结构，屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限50年。
袁家塝易地扶贫搬迁点项目规划总建筑面积约3165.3㎡，其中二人户6户，三人户5户，四人户19户，五人户5户。
施工范畴：基础土方场平及审定施工图所有内容。
承包方式：施工总承包。
质量要求：达到国家现行合格标准。
工期要求：本标段90日历天。
1.2现场情形现场已动迁差不多完毕，三通一平已到位，总平面规划座标，规划水准标高已明确，具备施工条件。
黑潭村地处偏远山区，依照现行情形，混泥土及砂浆的生产在施工现场完成，由检测所出设的配合比对搅拌工人进行交底，严格操纵混泥土和砂浆质量。
1.3工程结构本工程为砖混结构，一层及二层，总高4.785m或3.35m，基础结构形式为钢筋混凝土条形基础。
1. 4工程所在地区气象情形巴州区梁永镇三、四月平均温度5℃,五月10℃,七、八、九、十月25℃以上，十一月4℃以上，十二月-0℃以上，七八月进入雨季，雨水较多，其他月份没有太多降水，十一月份进入冬季施工。
第二章施工部署2·1施工组织体系依照该工程过规模，公司组建项目经理部承担该工程的项目治理，工程按项目合同法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本操纵为要紧内容。
以科学系统的治理和先进的技术为手段，行使打算，组织、指挥、和谐、操纵、监督六差不多职能。
全面履行业主的合同。
形成以ISO9001质量体系为中心环节，以全面质量治理，专业技术治理与运算机治理相结合的科学化治理体系。
贫困村农村基础设施建设项目(沥青路面硬化工程)施工组织设计
贫困村农村基础设施建设项目(沥青路面硬化工程)施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工总体部署四、主要施工技术措施五、施工进度计划及保证措施六、质量保证体系和措施七、雨季施工措施八、安全生产及措施九、扬尘治理措施十、文明施工措施十一、附表一、编制依据1.甲方发布的招标文件。
2.国家现行的施工验收规范和质量验评标准。
3.国家现行的市政工程劳动定额。
4.国家和省市现行市政工程施工有关法规和规程。
5.同类工程施工经验。
二、工程概况本标段为东小漳二村贫困村农村基础设施建设项目(沥青路面硬化工程)。
建设内容包括：拆除破损砼路面703.5M²，建筑垃圾外运2KM,铺设砼路面面层703.5M²，沥青路面硬化5285M².原混凝土路面凿毛喷油5285M²，贴抗裂贴间距6米。
三、施工总体部署（一）工期目标：施工总工期90日历天（二）质量目标：合格（三）工程管理1、根据该工程的工期紧的特点，为了该工程在分部工程阶段工期安排，工序衔接、资源配备、施工工艺、施工方法等方面进行统筹考虑，保证优质，保证优质高速地完成既定目标，我公司对该工程实行项目管理，为保证本工程顺利按期交工，本工程作为重点工程组织施工，公司成立项目经理部，项目部由具有丰富施工管理经验和较高业务技术水平的人员组成。
2、施工准备和平面布置(1)组建工程项目经理部,建立以项目经理为主的现场施工管理系统。
(2)进场后及时搭设临建。
(3)接通施工用水、电设施。
(4)认真熟悉施工图纸，做好图纸会审，明确设计要求。
(5)依据建设单位提供的红线定位坐标点及高程控制点，检验引测的定位及标高控制网，制订详细的专项测量方案，为测量放线创造条件。
(6)及早向有关部门申办手续，提前妥善解决扰民和民扰问题。
(7)提前做好施工工艺设计。
(8)依据施工进度计划，提着安排物料的采购及配件加工，安排机构进场安装调试。
(9)编制详细的施工技术方案，项目质量计划及特殊关键过程作业指导书，并逐级交底落实。
扶贫搬迁建设项目施工组织设计
第一章工程概略1、项目名称 : 甘德县 2017 年易地扶贫搬家建设项目；2、建设单位：果洛州甘德县扶贫开发局；3、建设地址：果洛州甘德县境内；4、建筑功能：本户型为乡村自建住所，用地为乡村宅基地；第二章施工整体部署第一节施工项目管理目标1、质量：主体工程保证优异工程，单位工程保证优异工程。
2、安全：根绝重要伤亡与火灾事故，一般事故频次控制在%之内3、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。
第二节施工组织1、推行项目法管理，成立项目部，由项目经理和专业项目工程师及有关技术管理人员构成，依照公司服务控制，项目受权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有收效地实行质量目标与目标。
2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理分管。
3、施工人员推行专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位区分作业班组，使各专业班组人员从事性质同样的工作，提高操作工人的娴熟程度和劳动生产率。
4、专业班组推行物质耗费查核，定额计件薪资管理，职能科室负责监察其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理兼顾安排项目的人力，物力的均衡调动。
第三节施工规划1、结构施工：砼采纳机械拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采纳胶合板早拆系统。
为加快施工进度，机械在基础施工前安装，以充足发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到顶峰，跟着建筑高升，扎实落实生产安全保证举措，以保证各项目标的实现。
2、墙体砌筑：依据主体施工的进度，每层砌砖及浇筑砼不得大于 3 天，水电预埋工作亲密配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段供给有益的条件。
3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场许多，应增强施工工序的协调管理，互相配合，并须提早分阶段安排好主体结构完工，为装饰施工供给时间。
6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
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五.施工组织设计§1、施工组织设计文字说明部分一、项目概况二、总体施工组织布置及规划三、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施四、工期的保证体系及保证措施五、工程质量管理体系及保证措施六、安全生产管理体系及保证措施七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施八、文明施工、文物保护保证体系及保证措施九、项目风险预测与防范，事故应急预案十、其他应说明的事项§2、附表、附图附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表§1、施工组织设计文字说明部分一、项目概况（一）项目概况1、项目名称：鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）；2、建设地点：鹤庆县金墩乡境内；3、资金来源：上级拨款；4、招标范围：主要内容是路基、桥涵等；5、计划工期：1个月，计划开工日期：2016年6月，计划竣工日期：2016年7月，(工期安排须服从鹤庆县重点工程建设。
若受鹤庆县重点工程建设影响，工期顺延，单价不调整。
)6、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试行）》。
（二）编制依据1、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）招标文件。
2、鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）工程量清单、图纸资料。
3、施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。
4、结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工设备能力和管理水平。
（三）编制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。
1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。
2、充分考虑本工程的特点、重点及施工难点。
施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅；采用成熟、可靠、先进、有效的施工方法，技术措施。
3、充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。
充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。
4、以总体施工部署、施工进度安排、主要施工项目及关键工序的施工方案和技术保证措施为本施工组织设计的重点内容。
5、采用新技术、新工艺，提高工程质量，降低施工成本。
6、推行现代企业制度，实施项目法施工管理。
7、安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。
做到“安全第一、以人为本”。
8、保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。
做到“绿化环保、文明施工”。
二、总体施工组织布置及规划（一）施工方案1、管理目标质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格；除执行国家相关规定外，还需执行《鹤庆县农村公路建设管理细则（试行）》。
安全目标：严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JBJ59-99）进行管理，组织施工，杜绝一切大小安全事故。
工期目标：采用分区平行流水交叉作业，网络优化组合，计划于2016年6月20日开工，2016年7月20日竣工，总工期1个月。
文明施工及环境保护目标：按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》管理，做到文明施工。
2、整体施工安排因工程工期较紧，将工程分一个独立工作面，再在每个工作面内进行平行流水施工，每工作面遵循“先下游后上游，先排水后施工”的施工原则。
（二）施工组织及部署1、施工组织部署的原则我公司认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划。
积极配合甲方、设计、监理单位，协调作战，确保按合同要求完成施工任务。
（1）统领性本工程中标后，我公司将组建以总包为首的工程指挥机构，业主和监理监督，所有参与施工的单位必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以确保各项工作的顺利展开。
（2）突出重点突出重点，确保关键任务的顺利完成。
根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点意识稳抓两头严控过程，即开工之初和调试验收两个阶段，开工阶段涉及复杂的施工现场整理，包括土方工程、回填土的土源协调，以及后施工部位钢筋的安装和混凝土界面处理，这里制约工程质量展开的关键部位，并且严格控制施工过程的各个环节。
（3）全面性全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。
2、公司组织机构图（1）根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。
成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各施工班组在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。
公司总负责人项目总指挥长技术总工安全生产总监施工部技术部财务部后勤部工程处（2）公司“项目法”施工保证体系。
负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况。
（3）工程处“项目法”施工管理层。
（4）项目经理部人员组成。
项目经理：负责整个项目施工现场指挥。
项目技术负责人：负责本工程施工技术管理。
其它人员为：施工员、质安员、材料员、测量员、值班员。
3、项目管理机构设置（1）组建有特色的项目经理部如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）指挥部，以充分调动公司资源，为鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）施工提供根本保证。
本工程按项目法组织施工，组建“鹤庆县金墩乡绿荫潭扶贫搬迁项目进场道路（路基工程）经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理部由领导层、管理层、劳务分包层三层组成。
项目经理及项目总工程师由具有多年同类工程经历的同志担任。
作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本醒目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。
经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：A、主要领导。
具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。
B、项目班子。
拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
C、管理人员资历。
该项目部主要管理人员均在本工程所在地区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系。
我公司根据该工程的特点，进行合理的机构设置，具体如下：（2）机构设置在施工现场设置项目经理部，由项目经理、技术负责人、主管工长、各专业工长、材料部门、机电班组等组成。
项目部各管理人员应认真履行各级岗位职责：项目经理：A、确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；B、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范、规程的要求；C、确保项目部人员充分了解顾客要求和质量管理的规定，确定有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道。
D、规定项目质量管理体系组织机构，明确各专业职能组和岗位人员的职责、权限，并对其工作质量进行全面监督和考核；E、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培训，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力；F、确保按质量手册的规定对劳务供方、工程材料和工程供方进行选择和控制管理；G、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；H、接受有关管理部门对工程质量的监督的质量管理体系运行的检查和审查。
技术负责人：A、负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计、项目质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；B、负责国家和上级颁发的技术标准、规范、规程在项目的具体实施；C、参与对生产和服务提供过程和管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题，办理设计变更洽商；D、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资、过程产品和竣工工程的检验和试验进行管理，参与顾客财产的验证；E、负责对不合格品的判断和组织处置，对质量目标的实现情况进行动态管理，定期召开项目质量分析会议；F、按项目管理计划的要求，定期组织项目部各职能部门对质量管理体系的运行进行监督检查，并对有关的信息进行汇总和分析，负责对质量管理体系的纠正预防措施的制定、实施和跟踪验证工作进行管理。
质检员：A、参与产品实现过程的策划并贯彻执行，经常深入工地检查操作质量和过程产品质量，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权进行处置，并及时向上级反应；B、认真做好混凝土，砂浆的开盘记录和塌落度、沉入度检查，正确取样制作试块和做好试块的养护工作；C、负责项目砂、石含水率测定，并根据测定结果，换算为现场施工配合比；D、负责项目外加剂的配制及掺合料、掺量的准确性，保证混凝土和砂浆的性能；E、做好现场试验设备的维护，发现试验中的异常现象及时通知有关人员并做好记录；F、对现场的试验和送样项目要分别建立台帐，认真做好记录。