装饰装修工程项目班子的质量责任
外墙装修工程部门管理制度
外墙装修工程部门管理制度第一章总则第一条为规范外墙装修工程部门的管理行为，提高工作效率和质量，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于外墙装修工程部门的所有工作人员，具体内容包括组织机构、人员管理、质量管理、安全管理等方面。
第三条外墙装修工程部门的工作原则是：依法合规，科学管理，精细施工，保障安全。
第二章组织机构第四条外墙装修工程部门主要由总经理、项目经理、技术员、施工人员等组成，各职责分工明确。
第五条总经理负责外墙装修工程部门的整体管理，项目经理负责具体项目的管理和施工，技术员负责技术支持和质量控制，施工人员负责具体施工工作。
第六条外墙装修工程部门设立质量管理部门、安全管理部门等部门，负责外墙装修工程的质量和安全管理工作。
第七条外墙装修工程部门设立监督检查部门，对施工现场进行监督检查，保障施工质量和安全。
第三章人员管理第八条外墙装修工程部门要求所有工作人员具有相关专业证书和技能，严格按照岗位要求招聘和培训人员。
第九条外墙装修工程部门实行定期考核制度，对工作人员的工作表现进行评定，认真对待考核结果。
第十条外墙装修工程部门建立健全绩效考核制度，对工作人员的绩效进行考核，并按照考核结果进行奖惩。
第四章质量管理第十一条外墙装修工程部门要求严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
第十二条外墙装修工程部门建立质量管理制度，对施工过程进行全程控制，确保工程质量。
第十三条外墙装修工程部门建立质量监督检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现和处理质量问题。
第五章安全管理第十四条外墙装修工程部门要求严格按照国家相关安全规范进行施工，确保施工安全。
第十五条外墙装修工程部门建立安全管理制度，对施工现场进行全程安全控制，确保施工安全。
第十六条外墙装修工程部门建立安全监督检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现和处理安全问题。
第六章知识管理第十七条外墙装修工程部门建立知识管理系统，对施工技术和经验进行积累和传承。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
装修公司工程质量管理制度
装修公司工程质量管理制度一、总则为规范装修公司的工程质量管理，提高工程质量，保障客户的利益，制定本工程质量管理制度。
本制度适用于装修公司的各类工程项目。
装修公司应严格按照本制度要求进行工程质量管理，确保每一个工程项目的设计、施工和验收都符合规定标准。
二、质量控制1.质量目标装修公司应制定合理的质量目标，确保工程质量达标。
质量目标应具体、可衡量，包括工程质量合格率、客户满意度、问题整改率等指标。
2.质量计划装修公司应制定工程质量计划，明确每个工程项目的质量要求、工期安排和质量控制措施。
质量计划应由专业技术人员编制，并经过审核和批准。
3.质量控制措施装修公司应采取一系列的质量控制措施，包括：材料选择的品质把关、工艺操作的规范要求、现场施工的监督检查、质量问题的整改措施等。
各项措施应有具体的操作规程，并由相关人员执行。
4.质量检验装修公司应建立质量检验制度，定期对装修工程进行质量检验。
检验程序应规范，结果应记录并进行分析，及时采取措施改进。
三、质量培训装修公司应定期组织员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。
培训内容可包括施工工艺、材料选用、质量控制方法等。
培训方式可以通过内部培训、外部培训或者专家指导。
四、质量投诉处理装修公司应设立专门的质量投诉处理机构或人员，负责处理客户的质量投诉。
对于质量投诉，装修公司应迅速响应，进行调查并解决问题。
五、质量考核和奖惩装修公司应建立质量考核和奖惩制度，对每个工程项目进行定期或不定期质量考核。
考核结果可以作为绩效评价的重要依据。
对于质量问题较多的项目，可以进行惩罚措施，包括扣款、追究责任等。
六、质量记录和档案管理装修公司应建立质量记录和档案管理制度，记录每个工程项目的质量控制过程和结果。
质量记录和档案应完整、准确，方便查询和复查。
七、质量责任追究装修公司应建立明确的质量责任追究制度，对于存在质量问题的项目，应追究相关责任人的责任。
责任追究应公正、公平。
八、质量监督装修公司应接受相关部门的质量监督和检查。
室内装修工程部规章制度
室内装修工程部规章制度第一章总则第一条为规范室内装修工程部的管理，提高工作效率，确保施工质量，制定本规章制度。
第二条室内装修工程部是公司重要的部门之一，负责承担公司内部和外部的装修项目，组织设计、施工、监理等工作，并对工程质量负责。
第三条室内装修工程部需严格遵守公司各项规章制度，做到责任清晰，流程规范。
第四条室内装修工程部负责人是该部门的第一责任人，负责管理和领导工程部的工作。
第五条室内装修工程部成员应遵守劳动纪律，服从管理，提高工作效率，维护公司形象。
第二章部门管理第六条室内装修工程部需设立各职能岗位，包括设计师、项目经理、监理工程师等，明确工作职责和分工。
第七条室内装修工程部需定期召开部门会议，研究和解决工作中的问题，提出改进建议。
第八条室内装修工程部负责人需定期向公司领导汇报工作进展情况，并接受领导的监督和指导。
第九条室内装修工程部需建立健全的档案管理制度，保管好施工过程中的相关资料和文件。
第十条室内装修工程部需制定施工计划和进度表，保证工程按时完工。
第三章工程管理第十一条室内装修工程部负责人需做好项目的立项工作，包括项目预算、设计方案确定等工作。
第十二条室内装修工程部项目经理需配合设计师和监理工程师，确保施工方案的可行性和合理性。
第十三条室内装修工程部施工人员需按照技术要求和安全规范进行施工，严格遵守操作规程。
第十四条室内装修工程部监理工程师需定期检查工程进度和施工质量，及时发现并解决问题。
第十五条室内装修工程部需及时向业主汇报工程进展情况，接受业主的监督和检查。
第四章安全管理第十六条室内装修工程部需严格遵守安全规定，做好施工现场的安全防护工作。
第十七条室内装修工程部负责人需对施工现场进行定期检查，确保安全措施的有效实施。
第十八条室内装修工程部需定期组织施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识。
第十九条室内装修工程部需购买合格的安全防护器材，确保施工人员的人身安全。
第二十条室内装修工程部需建立事故应急预案，做好突发事件的应对准备工作。
精装修工程质量管理制度
精装修工程质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高精装修工程的质量管理水平，确保工程质量符合国家标准和用户需求。
2. 精装修工程应遵循“安全第一、质量优先”的原则，严格执行国家有关建筑工程质量的标准和规范。
二、组织管理1. 建立以项目经理为首的质量管理体系，明确各级管理人员的质量责任。
2. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查和监督工作。
3. 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和操作技能。
三、施工准备1. 施工前，应对施工图纸和技术资料进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工现场应设立样板间，展示施工工艺和材料使用标准。
3. 对施工人员进行技术交底，确保每个工序的操作符合质量要求。
四、施工过程控制1. 严格按照施工图纸和施工工艺进行操作，不得擅自更改设计或使用不合格材料。
2. 实行自检、互检和专检相结合的质量检查制度，确保每一道工序的质量。
3. 对于关键工序和隐蔽工程，应进行全过程记录和视频监控，以便事后追溯和管理。
五、材料管理1. 建立严格的材料进场检验制度，所有材料必须经过检验合格后方可使用。
2. 材料应妥善存放，防止受潮、变形或污染。
3. 对于易损和价值较高的材料，应实行专人管理和领用制度。
六、质量验收1. 工程完工后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 邀请用户参与验收，充分听取用户的意见和建议，及时整改不足之处。
3. 正式交付使用前，应取得相关部门的质量合格证明文件。
七、售后服务1. 建立健全的用户档案，记录用户的基本信息和使用反馈。
2. 提供定期的维护和保养服务，确保精装修工程的长期使用质量。
3. 对于用户提出的质量问题，应及时响应并妥善处理。
八、持续改进1. 定期收集和分析质量数据，找出质量问题的根源，制定改进措施。
2. 鼓励创新和优化施工工艺，提高工程质量和效率。
3. 对于反复出现的质量问题，应深入调查并从根本上解决。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
装饰装修施工质量保证措施
1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施本工程的质量目标：合格。
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控及跟班检制；分部份项工程验评制和隐蔽工程验收制。
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部份项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每一个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
在定期或者不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部份，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
项目经理为工程质量的第一责任人， 在项目部自项目经理至施工班组建 立质量管理领导体系。
如下图示。
项目质量领导小组组 长： 项目经理 副组长：项目常务副经理项目生产副经理 技术负责人作业班组长项目专职质量员混凝土工工长材料采购员项目试验员测量放线员钢筋工长资料内业木工工长按照 ISO9002 标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
工作内容接收技术资料编制总体计划施现场测量控制网工点准编制施工组织设备计段图纸自审会审技术交底施建立工序管理点工各工长技术员主办协办参加主办主办主办主办质量预安全算员参参加加参参加加参加参加参加协办项目经理审批参加参加参加决策督促参加主办参加参加参加协办协办执行材料测量组参加技术副经理审批主办审批审批督促审批督促作业班组参加阶开展 QC 活动段组织技术攻关组织均衡施工工序交接管理班组自检专检联检材料检验施工技术问题处理计量管理质量信息管理审协同批决主办策协主办办催促督参加促参参加加督参加促决主办策协同决协办策协主办同参加参催促加催促执行主办参加催促主办主办参加督促审批督促协同决策协同参加协办协同执行参加执行主办主办主办参加参加执行协办执行主办协同参加质量诊断工程资料创优工程检验竣工工程质量评定阶段组织工程交工技术总结用户回访服务维修决参加策督主办促督协办促决参加策参加督主办促参加催促会审协协同同协主办同参主办加参加主办主办协同协办参加协同协办参加协办参加参加督促决策督促主办参加执行协同1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的 试验室进行检测。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰装修工程项目班子的质量责任
1)质量控制目的和范围
合同范围内的全部工程的所有功能符合设计图纸要求。
分部分项工程合格率为100%，分部工程均达到优良标准。
2)工程质量保证组织管理机构
A 项目质量管理领导小组
项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
项目上配备的施工员、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。
B 项目质量保证实施小组
项目成立以质安员为核心，各专业施工员作兼职质检员，各班组长为组员的质量保证实施小组。
建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。
同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让甲方满意，达到质量好工程。
3)项目经理质量责任
A.对本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。
B.贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制
度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级管理人员的职业道德教育。
C.确定本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握
工程质量善，经常对项目小组施工的工程质量状况进行研究，提出改进措施。
D.负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质
量检查人员进行培训，支持质量安全小组的工作，授予质量安全小组质量否决权。
制定质量奖惩办法，定期如开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人，批评处罚忽视质量的部门和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
E.推行项目全面质量管理，建立全面质量管理机构，接受质
监小组的监督，逐步实现标准化、现代化管理。
在单位工程质量综合评定表上签字。
4)项目技术主管的质量责任
A.对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本
单位质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
B.负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
组织工
程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
C.负责制订本项目技术质量管理工作。
组织编制施工组织设
计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
D.组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质
量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
E.参加质量大检查，指导执法部工作，支持执法部门贯彻执
行“三检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理，接受质监小组监，配合审核质监小组监督成果资料。
F.组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评
定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
发生质量事故及时向公司技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告送公司有关部门。
G.加强施工队伍质量管理、技术管理。
监督材料员把好材料
质量关（包括订货封样和材料进厂验收）。
H.组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，
设计图纸及按施工组织设计施工。
组织本项目分部，分项工程施工技术交底，审查、指导施工员做好技术、质量交
底记录，并在施工中检查落实。
I.对本项目工程技术资料及时、齐全、正确负责。
及时做好
隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
J.对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
参加新材料、新技术。
新工艺样板工程质量的鉴定。
接受质监小组针以对施工中实际问题进行四CA循环的指导。
帮助质监小组收集、整理成果资料。
对分包单位工程质量负技术上指导、帮助、管理的责任。
K.负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。
对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
L.负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。
发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
5)材料供应组主管的质量责任
A.协助技术主管制订项目质量方针和目标，研究质量工作存
在问题和工程质量通病，参加质量活动分析会，负责落实项目部员工的岗位质量考核。
参加定期检查实施情况。
B.对本项目使用的材料质量采购负责，协助项目助理经理抓
好质量管理。
C.负责建立各级材料保证体系的质量管理规章制度，明确材
料的订货、采购和运输以及保管人员的质量责任。
D.对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、
产品合格证的真实、齐全、及时负责。
不以满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场，对进场的材料、成品、构件、器材的质量负责。
E.对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责，对不合
格材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。
未经批准不得处理。
把住材料定货质量关，建立样品室，坚持“封样”制度。
6)质量安全组主管的质量责任
A.协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。
B.定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目
标的实现。
C.负责项目全面质量管理教育，接受质监小组的监督，帮助
质监小组活动和整理成果资料。
在项目推行全面质量管理。
D.协助技术主管抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质
量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。
结合本项目实际情况，研究项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
E.认真执行“三检制”、“样板制“。
组织施工员、班组长
进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。
对每道工序的质量负责。
F.对本项目不合格工程质量负主要责任。
支持质安人员的工
作、对质量监督站提出的问题及时督促整改。
对违章作业，危险作业，拒不改下者，有教育处理的责任。
G.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。
H.认真执行各项安全施工规定，对各级施工人员进行安全教
育。
7)施工员的质量责任
A.施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设
计（方案）组织施工。
对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
B.给施工班组织（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的
技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。
C.对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不
符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
参加质安员组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。
D.参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工
验收。
积极配合执人员做好质量检查工作，对市质量监督。