某装饰工程质量保证体系
装饰装修质量保证体系及措施
装饰装修质量保证体系及措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
我公司在取得了ISO9001质量管理体系认证证书及ISO14001环境管理体系认证证书和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证证书。
产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑幕墙》的规定。
确保工程质量达到鲁班奖标准，并一次性通过验收。
1.质量保证体系的具体内容1.1质量保证体系公司根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。
内容包括公司制定的《执行程序文件》、《生产加工作业指导书》。
质量标准不低于国家相关标准规定。
1.2质量目标本项工程质量完全符合《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003），并按《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）及《建筑工程质量评定标准》检验。
确保工程质量达到优良标准。
1.3质量保证手册公司的质量体系是根据“GB、T19001－2000（ditISO9001:2000）质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。
公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。
公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。
1.4职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。
质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。
装饰工程质量保证体系与措施方案
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)
建筑装饰工程质量管理制度与管理体系(完整详细版)一、引言本文档旨在制定并详细说明建筑装饰工程质量管理制度和管理体系，以确保工程质量的高标准和全面控制。
该制度和管理体系适用于建筑装饰工程的设计、施工、验收等阶段，涉及所有相关的工作人员和机构。
二、质量管理制度2.1 质量目标本制度的质量目标是确保建筑装饰工程达到设计要求，保证施工质量和工期，提高工程的安全性、可靠性和使用寿命。
2.2 组织责任和职权建立明确的组织责任和职权，包括质量管理部门和质量管理人员的职责、权限和层级关系。
质量管理部门应配备合适的人员和资源，负责制定和执行各项质量管理措施。
2.3 项目质量计划在工程开展前，制定详细的项目质量计划，包括质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。
项目质量计划应根据工程的特点和要求进行具体制定。
2.4 质量控制措施制定并执行一系列的质量控制措施，包括但不限于材料检验、施工监管、工艺控制、质量检查等。
各个环节的质量控制措施应纳入项目质量计划，并严格执行。
2.5 问题处理和整改措施建立问题处理和整改措施，确保及时发现和解决工程质量问题。
对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并进行记录和跟踪，以避免类似问题再次发生。
2.6 质量检查与评估定期进行质量检查和评估，评估工程的整体质量状况和存在的问题。
根据质量检查结果，采取相应的改进措施，提升工程质量和管理水平。
三、管理体系3.1 组织架构建立科学合理的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
各个部门应密切配合，形成有效的工作协同机制，提高工作效率和质量。
3.2 岗位责任明确各个岗位的责任和职责，确保各项工作有人负责，并进行相应的监督和考核。
各个岗位的责任应与质量目标和工作要求相匹配。
3.3 培训和提升建立培训和提升机制，对各级人员进行岗位培训和技能提升。
通过培训和提升，提高员工的专业素质和质量意识，为工程质量提供人才支持。
3.4 沟通与协作加强内外部沟通与协作，保持与业主、设计单位、监理单位等的良好合作关系。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
装饰装修工程质量管理体系及保证措施第一节质量目标质量标准：合格。
第二节质量保证体系严格贯彻执行遵循既定的质量方针，建立以项目经理为核心，项目总工和专职质检员为主，各部门、专业的负责人及技术人员、管理人员、分包单位负责人组成的质量保证体系，形成从上到下全方位、全过程的质量监控网络。
质量保证组织机构物资部材料进场检验第三节质量保证措施一、管理措施技术交底制度：分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
二、工序交接检制度全面控制工程质量工程部施工管理经营部经营计划技术部优化方案技术材料测量班测量放线质安部监督检查评定质量生产副经理项目总工程师项目经理各施工队伍1、工种之间交接检。
2、总包与分包间交接检。
3、成品保护交接检。
4、坚持做到“五不施工”、“三不交接”：4.1五不施工：未进行技术交底不施工；图纸及技术请求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证不施工；上道工序不经检查不施工。
4.2三不交接：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
三、隐蔽工程签证检查制度：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。
隐蔽工程不经签证，不克不及进行隐蔽。
四、施工测量复核制度：施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
五、施工过程的质量三检制：即：班组自检、互检、工序交接检。
六、材料半成品、成品采购及验收制度：制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
家居装饰工程质量管理体系及保证措施
家居装饰工程质量管理体系及保证措施前言本文旨在介绍家居装饰工程质量管理体系，以及如何采取保证措施，确保工程质量。
工程质量管理体系设计首先，在设计阶段，应对家居装饰工程进行全面的分析和评估，制定详细的工艺方案和施工计划。
设计师需与施工方密切配合，确保设计图纸符合现场实际情况。
此外，设计方案必须确保施工后的家居装饰符合国家标准和法律法规要求。
施工在施工阶段，应对施工过程进行全程监控，严格遵循施工方案和工艺流程，确保每一道工序的质量符合要求。
同时，施工现场应按照安全规范进行操作，确保工人和施工场地的安全。
除了人员的安全，设备和材料的质量也应得到保障。
检测在施工完成后，应对家居装饰工程进行全面检测。
通过检测，可以发现工程质量问题并及时处理。
同时，在正式交付前，也应对质量进行最终检验，确保质量符合设计标准和国家标准。
保证措施除了以上的工程质量管理体系，还可以采取以下措施保证质量：- 选择有良好口碑的家居装饰公司或个人。
- 在签订施工合同前，对施工方的资质、信誉度、信用等级等进行调查。
- 在施工过程中，督促施工方按照合同规定进行施工，并留好施工记录和施工人员信息。
- 在验收前，应邀请专业的质检人员对家居装饰工程进行检测，确保质量。
- 针对不同质量问题，将其纳入工程质量管理范畴内，制定科学的解决方案。
结语通过以上的家居装饰工程质量管理体系及保证措施，可以避免因施工质量问题而带来的种种麻烦和损失。
同时，也能保障消费者的合法权益，提高家居装饰行业的整体素质和水平。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
精装修工程质量保证体系及措施
精装修工程质量保证体系及措施第一节本工程质量目标及验收标准严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量标准：符合国家《工程施工质量验收规范》的合格标准，并义务的配合总承包人实现整体工程质量等级本工程质量验收标准为：《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210—2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》 (DBJ/T01-27-2003)《建筑长城杯工程质量评审标准》 (DBJ/T01-70-2003)第二节确保本工程质量保证体系第三节本工程质量过程控制保证体系第四节本工程质量过程控制保证程序基本要素质量工作质量第五节本工程质量过程控制检查程序第六节保证本工程质量的检查验收制度1)预检：工程施工过程中，经测量所放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。
2)隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。
3)自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。
4)交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。
各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。
5)标识：每一分项工程完成后，专业施工员对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标自检互检交接检施工队伍三检记录质量评定识。
合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。
6)分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
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装饰工程质量保障方案
编制：
审核：
X X X建设工程有限公司2019年1月5日
某酒店内部装修工程
质量保障方案
随着科学技术的发展和市场竞争的需要，质量管理越来越被人们重视。
在装饰装修工程中，质量是工程建设的关键，任何一个环节，任何一个部位出现问题，都会给整体工程带来严重的后果，直接影响到项目的使用效益，甚至返工造成巨大的经济损失。
因此，质量是装饰装修工程的生命。
工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。
质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。
同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响。
反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加;建设项目也能早日投入运营，早日见效。
质量是每一个企业的生命线，也是建筑行业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量保障是每一位企业管理者必须明确的责任。
以下是我司针对某项目部现场情况制定的质量保障方案，在往后的工期中，我司将遵守合同，严格执行本项保障方案，强化管理，保证质量和进度的双优。
一、建立质量保障团队措施
一个富有效率的管理团队是质量保障得以实施的基本条件，针对首钢项目的工程特点，我项目部成立了以项目经理田伟为组长的质量领导小组，
建立一套质量管理领导体系，具体组织框架如下：
二、执行原材料质量保证措施
1．原材料的采购
（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质检站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格
项目质量领导小组
组 长： 项目经理： 副组长：项目副经理、 技术负责人：
水电工工长：
木工工长：
泥工工长：
油漆工工长：
质量安全员：
测量放线员：
资料员：
材料采购员：
作业班组长：
供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
（5）装饰面层材料应满足监理、设计、甲方的要求，地面和墙面所用瓷砖、面砖等应一次订购一个厂家的同批产品，以免发生色差现象。
涂料、油漆应为同批出厂产品。
2．原材料的运输、搬运和贮存
（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如隔音棉，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对乳胶漆、防水材料等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在本项目中。
3．原材料进货检验、标识、抽样送检。
严格按照国家和北京市相关标准及设计要求进行检验。
材料进场后，质量员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前报请监理工程师、设计师进行检验。
隐蔽验收部位由施工方质量员、甲方、监理
工程师、设计四方到场检验认可。
本工程检验程序见下图：
材料、半成品检验程序图
本工程试验程序如下图：
材料试验程序流程图
三、落实技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
进 货 验证随货文件 验证标识状态 退 货 转入使用
抽样试验 检查外观包装
待试验标识
取 样
安排试验 标准试验 信息反馈
现场实验
验证规格、数量
出具试验资料 下发施工现场
1、组织保证、制度落实。
我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3．建立完整的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
4、施工以样板为标准，根据施工工艺和操作规程，对工程不同部位的装修制定实施细则，由专业工长做技术交底，以优良工程标准进行施工操作。
建立健全项目的质量管理体系，强化质量意识，建立严格的质量岗位责任制，将质量控制管理工作，落实到每个作业工人，贯穿到每一道施工工序。
具体措施落实如下：
（1）、装修工程质量应从基层施工抓起，地坪、墙面、天花等，基层施工应抓住操平吊线、打巴贴饼、清理润湿基层、分层批灰等操作环节的监督、检查，使基层粘结牢实，无空鼓裂纹、表面平整、垂直、微湿，清爽，这是保证装修面层质量的基础。
（2）、按设计要求，不同的面层材料按各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层进行，严格控制抹灰厚度，阴、阳角线条用专制工具刮。