装饰工程质量保证体系及措施
装修工程质量保证措施(五篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版装修工程质量保证措施（五篇）第一篇：装修工程质量保证措施装修工程质量保证措施制定：2013/4/14装修工程质量保证措施提要：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。
1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。
2.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时对照经核准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查过关。
3.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。
前后二道工序的交接一律以书面移交。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。
4.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。
7.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。
第二篇：工程质量保证措施工程质量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
装饰工程质量保证体系与措施方案
装饰工程质量保证体系与措施方案第五章质量保证体系及措施在质量管理工作中，要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定。
以“三抓一保”为中心（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量），围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一、质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量应为“合格”。
二、ISO9001体系认证公司自获得国际标准质量体系认证以来，建立了完整的质量保证运行体系。
项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员。
项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按照质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司建立了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位、全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三、质量管理基础工作1.编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织研究执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。
2.建立建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐。
公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想。
我们始终把工程质量放在首位，对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意。
为了达到这一目标，我们将继续按照ISO9001-9002标准质量体系中《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
装饰装修施工质量保证措施
1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施本工程的质量目标：合格。
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控及跟班检制；分部份项工程验评制和隐蔽工程验收制。
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部份项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每一个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
在定期或者不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部份，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
项目经理为工程质量的第一责任人， 在项目部自项目经理至施工班组建 立质量管理领导体系。
如下图示。
项目质量领导小组组 长： 项目经理 副组长：项目常务副经理项目生产副经理 技术负责人作业班组长项目专职质量员混凝土工工长材料采购员项目试验员测量放线员钢筋工长资料内业木工工长按照 ISO9002 标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
工作内容接收技术资料编制总体计划施现场测量控制网工点准编制施工组织设备计段图纸自审会审技术交底施建立工序管理点工各工长技术员主办协办参加主办主办主办主办质量预安全算员参参加加参参加加参加参加参加协办项目经理审批参加参加参加决策督促参加主办参加参加参加协办协办执行材料测量组参加技术副经理审批主办审批审批督促审批督促作业班组参加阶开展 QC 活动段组织技术攻关组织均衡施工工序交接管理班组自检专检联检材料检验施工技术问题处理计量管理质量信息管理审协同批决主办策协主办办催促督参加促参参加加督参加促决主办策协同决协办策协主办同参加参催促加催促执行主办参加催促主办主办参加督促审批督促协同决策协同参加协办协同执行参加执行主办主办主办参加参加执行协办执行主办协同参加质量诊断工程资料创优工程检验竣工工程质量评定阶段组织工程交工技术总结用户回访服务维修决参加策督主办促督协办促决参加策参加督主办促参加催促会审协协同同协主办同参主办加参加主办主办协同协办参加协同协办参加协办参加参加督促决策督促主办参加执行协同1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的 试验室进行检测。
室内装修工程质量保证措施
室内装修工程质量保证措施
一、设计阶段质量保证措施
在室内装修工程的设计阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 严格按照相关法规和设计规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 合理选取装修材料和设备，确保其质量和性能符合要求。
3. 与相关专业人员进行充分的沟通和协调，确保设计方案的准确性和完整性。
二、施工阶段质量保证措施
在室内装修工程的施工阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 严格按照设计方案进行施工，确保施工的准确性和规范性。
2. 加强现场管理，保证施工过程中的安全和卫生，遵守相关法律法规和工程标准。
3. 对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保问题得到解决并不影响整体工程质量。
三、验收阶段质量保证措施
在室内装修工程的验收阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 进行全面的工程验收，检查装修工程是否符合设计要求和相
关标准。
2. 对装修材料和设备进行抽检，确保其质量和性能符合要求。
3. 对施工过程中存在的问题进行整改，保证所有问题得到解决。
四、维护阶段质量保证措施
在室内装修工程的维护阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 提供相关维护指导和服务，帮助业主及时解决维护问题。
3. 建立完善的维修保养记录，便于追溯和维护工作的跟踪。
总结
室内装修工程质量保证措施分为设计阶段、施工阶段、验收阶
段和维护阶段。
在每个阶段，都需要采取相应的措施确保工程质量。
只有严格执行这些质量保证措施，才能保证室内装修工程达到预期
的质量要求。
室内装饰装修工程质量保证体系及保证措施方案
室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案室内装饰装修⼯程质量保证体系及保证措施⽅案1、质量⽅针和⽬标1.1质量⽅针：质量为本，永让业主满意；精⼼施⼯，创建名牌产品；科学管理，赢得最佳信誉。
1.2质量⽬标：确保优良质量标准。
1.3分项⼯程质量合格率100%，优良率95%以上；分部⼯程质量合格率100%，优良率95%以上。
1.4单位（⼦单位）⼯程质量竣⼯验收（包括分部⼯程质量、质量控制资料、安全和主要使⽤功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，⼀次性交验合格率100%。
确保优良⼯程，搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化、坚持现场标准化、坚持服务规范化。
建设精品⼯程，为业主⽅创造优质服务。
具体分部（⼦分部）⼯程要求达到的等级见：分部（⼦分部）⼯程质量控制计划表。
2、质量管理体系2.1管理体系组织结构框图2.2质量管理领导⼩组为了确保质量⽬标的实现，项⽬管理部成⽴质量管理⼩组，组长和组员安排如下：组长：项⽬负责⼈；副组长：⽣产副经理、技术负责⼈；成员：材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长。
2.3质量管理体系系统1）成⽴项⽬质量管理体系，由项⽬负责⼈、⽣产副经理、技术负责⼈、材料员、施⼯员、安全员、质检员、测量员、资料员、标准员、机械员及各施⼯班组长组成，质量管理体系对⼯程分部（⼦分部）、分项⼯序有否决权。
加强⼈的控制，发挥“⼈员管理为第⼀要素”的主导作⽤，把⼈的控制作为全过程控制的重点。
项⽬管理⼈员，根据专业分⼯，必须尽职尽责做好本职⼯作的同时，搞好团结协作，对不称职的管理⼈员及时调整，定期进⾏专业培训，提⾼管理⼈员素质；对施⼯⼈员严格审查，并进⾏考核上岗施⼯。
在编制施⼯计划时，全⾯考虑各因素对⼯程质量的影响，合理进⾏⼈员调配，防⽌造成⼈为事故。
2）加强施⼯⽣产和进度安排的控制：会同技术⼈员合理安排施⼯进度，在进度和质量发⽣⽭盾时，进度服从质量；合理安排劳动⼒，科学地进⾏施⼯调度，加强施⼯机具、设备管理，保证施⼯⽣产的需要。
家居装饰工程质量管理体系及保证措施
家居装饰工程质量管理体系及保证措施前言本文旨在介绍家居装饰工程质量管理体系，以及如何采取保证措施，确保工程质量。
工程质量管理体系设计首先，在设计阶段，应对家居装饰工程进行全面的分析和评估，制定详细的工艺方案和施工计划。
设计师需与施工方密切配合，确保设计图纸符合现场实际情况。
此外，设计方案必须确保施工后的家居装饰符合国家标准和法律法规要求。
施工在施工阶段，应对施工过程进行全程监控，严格遵循施工方案和工艺流程，确保每一道工序的质量符合要求。
同时，施工现场应按照安全规范进行操作，确保工人和施工场地的安全。
除了人员的安全，设备和材料的质量也应得到保障。
检测在施工完成后，应对家居装饰工程进行全面检测。
通过检测，可以发现工程质量问题并及时处理。
同时，在正式交付前，也应对质量进行最终检验，确保质量符合设计标准和国家标准。
保证措施除了以上的工程质量管理体系，还可以采取以下措施保证质量：- 选择有良好口碑的家居装饰公司或个人。
- 在签订施工合同前，对施工方的资质、信誉度、信用等级等进行调查。
- 在施工过程中，督促施工方按照合同规定进行施工，并留好施工记录和施工人员信息。
- 在验收前，应邀请专业的质检人员对家居装饰工程进行检测，确保质量。
- 针对不同质量问题，将其纳入工程质量管理范畴内，制定科学的解决方案。
结语通过以上的家居装饰工程质量管理体系及保证措施，可以避免因施工质量问题而带来的种种麻烦和损失。
同时，也能保障消费者的合法权益，提高家居装饰行业的整体素质和水平。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
装饰工程质量保证措施
一、质量保证措施1、施工前,应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计.认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命"和“为用户服务"为用户服务的思想.2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。
3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组,经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标,切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用,各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B。
分析原因C。
找出主要影响因素D。
拟定措施E。
认真执行措施F.检查效果G总结经验,纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环8、根据对严重影响工程质量的关键特征,关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则,在工期工序，材料加工,管道安装三个环节设立管理小组。
二、施工检验作业管理流程合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
5)、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检,互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检,并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工.4、质量预控制1）、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题.2)、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底.3)、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
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第五章质量保证体系及措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。
一质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
二 ISO9001体系认证我公司自获得国际标准质量体系认证以来，有完整的质量保证运行体系项目班组有兼职质量检查员，项目经理部配备专职质量总监和专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。
公司健全了以总经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系。
运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。
三质量管理基础工作1 编制施工组织设计施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。
认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。
2 建筑质量保证体系按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，公司保证体系内审小组要经常检查质量保证体系的运转情况。
质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9001－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。
推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。
形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。
使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。
建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。
质量保证体系图进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作（1）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。
（2）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。
全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。
（1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。
（2）安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。
（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。
3 制定工程质量管理重点要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。
4 质量管理程序（1）质量控制程序流程图（2）施工准备阶段的质量控制程序技术交底学习新方法新技术┌─────→○───────────┐建立质量│优化施工组织设计搞好图纸会审↓准备开工○────→○─────────→○──────→○──→管理机构│正确选配机械作好维修保养↑└──────────────────┘（3）施工过程检验程序流程图（4）使用过程的质量控制程序工程交付使用回访保修○─────→○───→○────→○│问题↓问题分析提出质量└────→○────→○──→反馈控制措施四质量管理组织措施1建立各项质量管理制度建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。
本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。
（1）技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
（2）原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。
严禁不合格的原材料的构配件进场。
对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。
对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。
对不合格材料和处理，应建立台帐。
（3）质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。
班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。
没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
（4）质量预控制1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
2）每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
3）对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。
（5）质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
（6）样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
（7）质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用1）工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。
只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。
2）专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。
3）工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。
为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。
某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。
（8）工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。
此方面的工作将由质量工程师总协调。
质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。
各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。
质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。
分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。
质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。
2 建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。
3 做好技术交底工作施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法．施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。
分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。
新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。
技术交底必须填写技术交底单。
技术交底单应归纳入工程档案内本公司保存备查。
技术交底应做好会议记要，监理记录，会后发放给各与会单位及相关人员。
4 做好技术培训工作（1）所有员工均持证上岗。
（2）所有员工进行图纸培训（3）所有员工进行技术交底培训5 认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。
6 从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。
A.找出问题B.分析原因C.找出主要影响因素D.拟定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入标准H.处理遗留问题，转入下期循环7 根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。
五质量管理技术措施1 施工准备阶段的质量管理技术措施严格贯彻执行国家关于《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》的有关规定。
对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，防止由于图纸差错而造成工程返工，贻误工程质量和施工进度。
重点审查装修设计与水、电、空调等设备图纸有无矛盾、冲突。
装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾。
图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理。
各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。
2 原材料、成品和设备供应的质量管理技术措施配备专人加强对建筑装饰材料、成品和设备的规格、性能和技术参数的质量进行监控。
必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用。
材料设备由专人保管，防止损坏和变形。
不同型号、规格材料成品、设备不得混存、混装。