8能源管理目标指标管理具体方案控制程序
能源管理运行控制程序
策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。
2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作，并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源；2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准，审定能源管理相关法规、标准，做好公司能源管理协调工作。
2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。
2.3.1. 是公司能源管理的归口部门，在最高管理者的领导下，按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作；2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审；2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。
2.3.4. 组织节能宣传教育，提高员工节能意识。
2.4.1. 日常排产和组织实施时，合理安排生产，减少因不合理安排造成的生产过程损耗。
2.4.2. 按照本程序的要求作业，在生产经营过程活动中合理用能、节约用能，杜绝浪费现象，完成公司下达的能源消耗定额指标。
相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动，即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。
是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件，例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响，或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。
在不可预期或者意外事件浮现时，能采取适当的应变措施，以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。
4.1. 为了实现公司的能源目标、指标，公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动，并制定标准化文件，明确以下运行控制过程，包括但不限于以下活动及过程：a) 原材料的采购、使用、贮存和处理；b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代；c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟；d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施；e) 设备设施的安装、运行、维护；f) 生产过程；g) 监测、测量和分析；h) 运输等。
能源管理程序
能源管理程序能源管理程序（Energy Management Program）是指通过监测、分析、规划和实施节能措施等方式，改善能源使用效率，提高能源利用率，降低能源消耗和成本的一种管理方式。
本文将介绍什么是能源管理程序，其原理和目的，以及实现能源管理程序需要注意的事项和步骤。
一、什么是能源管理程序一个公司或组织的能源管理程序是一个系统性的、综合性的和长期性的活动。
其目标是获取一份最适合组织的能源使用策略和措施，以便对全面、持续的能源使用进行监测和控制。
这一程序涉及多个层次，包括从能源使用、检查、诊断、计划和执行措施等多个方面。
通过能源管理程序，组织可以确定其实际能源消耗情况、找出潜在节能措施、进行分析、监测、报告和核查，以改善能源效率和减少能源成本。
二、能源管理程序的原理和目的能源管理程序的原理包括以下几个方面：1.能源管理程序的基础是对能源的监测和诊断，定义能源消耗机制，找出潜在能源资源节约途径，评估所采取的措施对整个组织所产生的影响。
2.一旦找到适合的措施，就需要对其进行规划和执行。
对于这一方面，需要考虑实施方案的经济性、财务资源的调配、风险控制、记录和监测措施的效果等。
3.实施、监测和评估措施的效果来确保节能、降低成本、增加效益和提高能源使用效率的效果。
能源管理程序的目的在于：1.考虑全面地优化能源使用，减少不必要的浪费，并在不影响生产和质量的前提下，提高能源利用率和效率。
2.减少能源消耗和成本，以降低企业经营成本。
3.保护环境，降低能源消耗对环境的危害，减少碳排放等对大气环境的污染。
4.提高所有利益相关方的信心和满意度。
三、实现能源管理程序需要注意的事项和步骤1.评估能源消耗和计量系统：通过对正在运行的设备的监测、记录和分析来确定实际能源消耗情况。
识别能源用途，并确认能源的需求、途径和成本。
评估计量水平和计量系统设备的性能，并采取措施，以确保准确性和连续性。
2.诊断和发现节能潜力：识别能源浪费和潜在的节能潜力。
能源管理咨询质量控制流程单
能源管理咨询质量控制流程单
概述：
该文档旨在规范能源管理咨询公司的质量控制流程，以确保提供给客户的咨询服务达到高质量标准并满足相关法律法规要求。
本流程单涵盖了从项目立项到成果交付的各个环节，详细阐述了质量控制的具体步骤。
流程步骤：
1. 项目立项
- 定义项目目标和范围
- 确定项目时间和预算
- 寻找合适的项目团队成员
2. 项目执行
- 进行能源管理咨询分析，包括能源评估、节能措施设计等
- 确定项目可行性和优化方案
- 编制详细的能源管理报告
3. 质量控制
- 验证项目结果和报告的准确性和完整性
- 检查项目执行过程中的关键环节和数据
- 与客户进行沟通和确认，确保满足其需求和期望
4. 成果交付
- 根据客户要求完成最终的能源管理咨询报告
- 确保报告的可读性和准确性
- 将报告交付给客户，并提供后续跟进支持
5. 客户反馈与改进
- 收集客户对咨询服务的反馈和评价
- 分析反馈意见，进行相关改进
- 更新质量控制流程，以提高咨询服务质量
质量控制的关键要素：
- 项目团队的合理组织和协作
- 精确可靠的能源管理咨询数据
- 及时有效的客户沟通和确认
- 充分利用有效的质量控制工具和方法
风险管理：
- 意识到潜在的质量风险并及时采取措施进行识别和缓解
- 定期进行风险评估和监控
- 通过培训和提高项目团队成员的能力，降低风险发生的可能性
本质量控制流程单将根据实际项目需求进行适应性调整，并持续改进以适应市场变化和客户需求。
该流程单的执行将帮助能源管理咨询公司提供高质量、可靠性的咨询服务，树立良好的公司声誉和客户信任。
能源管理评审控制程序
能源管理评审控制程序一、目的评价能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，改进和完善并持续满足管理体系方针的要求。
二、适用范围适用于公司对能源管理体系的评审。
三、职责1、总经理负责管理评审计划批准，按规定的时间主持组织管理评审会议，审批管理评审报告。
2、能源管理负责人负责管理评审报告的审核，向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，落实管理评审计划及组织协调工作。
3、安技科负责制定《管理评审计划》，收集并整理管理评审所需的资料，编写评审报告，保存评审记录，协调有关部门对评审后的整改情况进行跟踪验证。
4、各部门负责提供本部门评审资料及实施评审确定的纠正和预防措施。
四、工作程序（一）评审时间和方式在每年的下半年组织一次管理评审，一般采取会议评审方式。
当社会环境、市场需要、资源发生重大变化，或企业发生重大事故、事件、不符合时，由总经理决定增加管理评审次数。
（二）评审计划1、安技科编制管理评审计划，管理者代表审核，报总经理审批后，提前5天书面通知参加评审的人员，做好评审准备工作。
2、评审计划内容1)目的、范围；2)时间、地点及评审安排；3)参加人员。
（三）评审准备1、管理评审由最高管理者主持，公司有关领导及相关单位的负责人参加。
2、管理评审输入内容：1)审核报告；2)能源方针、目标及其管理方案的实施情况；3)顾客及相关方的投诉、建议及其它要求；4)体系要素及相应文件的适宜性及其修订意见；5)实施管理体系资源的适宜性；6)过程的业绩和产品的符合性；7)以往管理评审的跟踪措施；8)预防和纠正措施的状况及体系改进的建议；9)可能影响管理体系的变更。
（四）管理评审的主要内容1、评审审核的结果、能源目标、指标的实现情况及其可行性和变更性。
2、评价制定的纠正预防措施的落实情况,以及持续改进能源管理体系的需要。
3、针对组织内外部环境的变化，法律、法规或标准的变化，确定体系的相应改进。
4、评审能源方针、目标、指标及其管理方案的改进和修订意见。
能源管理程序
能源管理程序1. 概述本文档旨在介绍能源管理程序的基本要点和步骤，以帮助组织有效管理和控制能源使用，提高能源效率和可持续性。
2. 目标能源管理程序的主要目标如下：- 减少能源消耗和浪费- 提高能源使用效率- 降低能源成本- 推动可再生能源的使用- 减少对环境的负面影响3. 程序步骤以下是能源管理程序的基本步骤：3.1 能源评估首先，对组织的能源使用情况进行评估。
收集能源数据，包括能源消耗量、能源供应来源、能源费用等信息。
分析数据，确定能源使用的主要领域和潜在改进点。
3.2 设定能源目标根据能源评估的结果，设定能源目标。
目标应该是具体、可衡量且可持续的。
例如：减少能源消耗量10%、提高能源使用效率20%等。
设定目标时应考虑组织的实际情况和可行性。
3.3 制定能源管理计划制定能源管理计划，包括具体的措施和时间表。
考虑使用能源高效设备、改善能源使用惯、推广节能意识培训等方式来实现能源目标。
制定计划时应考虑资源投入和可行性。
3.4 实施及监控按照能源管理计划的要求，实施相应的措施。
监控能源使用情况，比较实际情况与设定目标的差距，及时调整措施和计划。
3.5 评估和持续改进定期评估能源管理的效果和成果，并进行持续改进。
根据评估结果，调整目标和措施，确保能源管理程序的持续有效性。
4. 管理策略为了实施能源管理程序，以下是一些常用的管理策略：- 设立能源管理团队：组织专门的能源管理团队，负责能源评估、目标设定、计划制定和监控等工作。
- 提供培训和教育：培训员工关于能源管理和节能意识的重要性，提高员工的能源意识和动力。
- 引入能源管理系统：使用能源管理系统来有效管理和监控能源使用情况。
- 激励措施：通过激励措施，如奖励制度，鼓励员工积极参与能源管理活动。
5. 结论能源管理程序是组织提高能源效率和可持续性的重要手段。
通过对能源的评估、目标设定、计划制定和持续改进，组织可以有效管理和控制能源使用，降低能源成本，减少对环境的负面影响。
能源目标指标及管理方案控制程序
文件制修订记录1.0目的规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我公司能源管理绩效。
2.0范围：适用于公司对各部门能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
3.0参考文件：3.1《文件控制程序》3.2《记录控制程序》3.3《能源管理手册》3.4《能源评审控制程序》3.5《法律法规及合规性评价控制程序》3.6《不合格品控制程序》3.7《纠正与预防措施控制程序》3.8《内部审核程序》4.0定义：4.1能源基准：用作比较能源绩效的定量参考依据。
4.2能源绩效：根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其他能源绩效要求取得可测量的结果。
5.0职责权限：5.1总经理的职责：负责依据《中华人民共和国节约能源法》和地方能源管理的相关法规分布用能、加强节能管理，分布要求相关人员完成节能基本制度、节能管理；履行节能法律法规要求的法律责任；提出节能激励政策和要求。
负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
5.2管理者代表的职责：管理者代表负责能源绩效参数、能源基准的批准，以及能源管理体系的评审、能源管理的合理化建议收集，及向最高管理者汇报能源管理体系的要求、运行执行情况。
5.3体系部的职责：5.3.1负责能源管理体系文件的审核、修订发行和文件系统的维护更新，并负责体系运行的内审、外审监督进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施法律法规及合规性评价条规、条款的更新评审，落实跟进能源管理体系评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门执行能源管理体系和监督;5.3.2组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各部门能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情况将节能目标分解到各部门，制定出各部门的目标指标和管理方案;5.3.3负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各部门的能源管理绩效考核;5.3.4负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作;5.3.5体系仪校负责电、天然气、水的计量和统计，并报送体系负责人。
能源管理目标指标管理方案控制程序
七、相关文件
7.1《法律与其他要求获取、识别、更新程序》
7.2《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》
7.3《文件和资料程序》
7.4《记录控制程序》
7.5《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
7.6《内部审核控制程序》
7.7《能源评审控制程序》
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制訂部門
環安部
程序文件
(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
編號
制訂日期
2014.07.04
版序
第一版REV.1
1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
八、记录
能源基准清单
能源绩效参数清单
能源管理目标指标
X
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
5.5在设备、设施、系统、产品、工艺或外部环境发生变化时，应重新进行能源评审，并考虑目标指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理实施方案加以控制，见《能源评审控制程序》。
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環安部
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(能源管理目标指标、管理方案控制程序)
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2014.07.04
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第一版REV.1
4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
能源管理体系设备设施配置与能源控制程序
能源管理体系设备设施配置与能源控制程序对设备设施进行控制和管理，呆证设备安全、经济运行、能源利用效率等，保持设备持续的过程能力，实现连续稳定生产，提高能源绩效水平。
范围适用于公司生产设备、用能设备的配置与管理。
职责设备科是生产设备的归口管理部门，负责关键工序设备的确认。
设备科负责组织制定设备的维护检修规程。
各使用部门负责用能设备的日常维护、维修、保养，设备科负责监督、检查各用能设备的运转情况。
工作程序设备的选型及购置设备在选型时，要充分考虑设备的生产能力、技术性、安全性、节能性和环保性等性能，由责任单位对需购设备进行考察、论证，严禁选用淘汰型产品。
凡属扩改工程（项目）及新增的设备，由项目办负责;针对影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统和过程，生产过程中需更换的设备，由设备科负责;凡属基建、环保、电器、仪表、计量设备，由归口单位负责。
新增或更换不同规格、型号的设备,在考察论证结束后，需经分管经理、总经理批准后，交归口部门按选型要求落实采购。
设备的安装、调试、验收与移交在确保正常生产的情况下，设备使用单位一般只负责设备的维修和保养；设备的安装及调试，由项目办或设备科负责联系有资格的安装单位进行。
外来人员施工时，要根据国家有关法律法规办理相关批件，并严格遵守公司相关管理制度。
安装过程中，有关基础的制作、装配、电气线路和自动控制等项施工时，应按照设计图纸和有关施工规范执行。
在安装、调试过程中环境因素的控制等要按相关规定执行。
设备安装竣工后，由工程施工主管单位组织公司领导和设备安装、使用部门及有关技术部门的工程技术人员进行设备的验收与移交，具体按设计指标和有关施工规范执行。
设备的使用与维修设备科定期对设备的使用与维修状况进行监督、检查，并通报有关单位。
设备实行以操作工为主的机械、电器、仪表维修工四结合的包机制，重点由操作工和机械维修工组成的双包机制，达到台台设备都有人负责。
操作工要严格按《工艺操作规程》和《安全操作规程》对设备进行正确的启动、运行和停止等操作；严格执行《巡回检查制度》和《设备维护保养制度》等，保持设备的清洁，及时消除（或回收）跑、冒、滴、漏；认真进行交接班；备用转动设备要每班盘车，保证处于完好状态。
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1、目的：
为落实能源方针，实现“降低能源消耗、提高能效利用效率”的终极目标，本文件规定各级能源管理体系目标指标和管理方案的建立途径和要求，确保能源管理体系的目标指标和管理方案得到有效地管理和实施，不断提高我司能源管理绩效。
⑶采用的方法、技术和措施；
⑷需配备的资源和相关控制要求；
⑸实施时间和进度；
⑹对实施过程和结果考核评价的准则和方法；
⑺所需文件和记录；
4.6.3能源管理实施方案的制定实施步骤
⑴针对能源目标指标，環安部组织各相关部门和人员将节能机会及其控制措施转化成能源管理实施方案，确定具体实施、措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。经最高管理者批准后，環安部负责郵件知會各部門。
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4.6.2能源管理实施方案的形式不限，可以是项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案、管理措施等，具体内容应包括：
⑴目的和作用；
⑵实施部门及其人员的职责和权限；
4.4能源管理目标指标和管理方案的制定依据
4.4.1国家有关政策、法律和法规要求，如国家五年计划的节能量指标；
4.4.2能源基准和能源绩效参数；
4.4.3国内外同行业企业的生产经营状况和技术进步的动向；
4.4.4公司能源方针及目前的管理、技术状况；
4.4.5节能机会的评价结果；
4.4.6相关方对能源的要求。
二、適用範圍：
适用于我司对各单位能源管理体系目标指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。
三、職責：
3.1最高管理者负责公司能源管理体系目标指标和管理方案的审批。
3.2環安部组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定各单位能源基准和能源绩效参数，并依据公司的总体用能情況將节能目标分解到各单位，制定出各单位的目标指标和管理方案。
4.5.3环安部部负责将批准后的能源目标指标以邮件形式通知各单位。
4.5.4各单位还可依据公司下达的目标指标在内部做进一步的分解，并提出对应的管理方案。
4.6能源管理实施方案的制定及实施要求
4.6.1能源管理实施方案的制定及实施是为实现能源目标和指标，以挖掘节能潜力，降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。
4.1.3.4生产工艺出现大的调整；
4.1.3.5主要用能设备发生重大变化时；
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史紅兵
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4.2能源绩效参数的确定:
4.2.1由环安部组织有关单位和人员识别能源绩效参数，用于对各核算单元的能源绩效进行监视，明确定义能源绩效参数的方法学并形成《能源绩效参数清单》，同时应定期评审能源绩效参数的适用性及方法学的有效性。
四、工作程序
4.1能源基准的确定与更新：
4.1.1为了设立能源目标指标，比较、分析能源管理绩效，公司选择一个自然年为基准年，对基准年的能源消耗和能源利用效率水平进行统计分析，分析结果设定为能源基准并形成《能源基准清单》，作为建立能源目标指标、评价能源管理绩效改进情况的基础。
4.1.2基准年选择应满足以下原则：
⑵各单位及其下属部门制定适合本单位的能源管理实施方案并保证其有效实施。
⑶生产部组织并推动各有关部门实施能源管理实施方案。
对公司的能源目标指标和管理方案进行评审与修订，研究解决目标指标和管理方案管理中存在的问题。
5.2生产部每季度跟踪检查能源管理体系目标指标和管理方案的完成情况，对不符合项按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》执行实施改进措施。
3.3環安部负责监督能源管理体系目标指标和管理方案的实施，及各单位的能源管理绩效考核。
3.4人力資源部负责能源管理体系目标指标和管理方案的宣传工作。
3.5工務部负责电力、柴油、壓縮空氣、冷凍水计量和统计，并报送環安部該體系負責人。
3.6其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保公司能源管理体系目标和指标的实现。
4.5能源管理目标指标的制订步骤
4.5.1由环安部召集有关单位和人员进行公司的能源评审，分析各单位的能源利用现状，识别节能机会并提出有针对性的控制措施，确定能源基准和能源绩效参数，提出能源管理目标指标草案。
4.5.2环安部组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定能源管理目标指标和管理方案，并报最高管理者审批。
5.3当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标指标和管理方案的修订。
5.4若目标指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。
4.2.2能源绩效参数可以是直接测量的参数（如空压机的空载率、负载率、吸气温度、排气温度、产气量等），也可以是模型计算获得的参数（如单位产品能耗、空压机的能效比、制冷机组的能效比等）。
4.3能源管理目标指标制定要求
4.3.1能源管理目标指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨，依照政府下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。
4.1.2.1能源结构、产品结构、工艺结构稳定；
4.1.2.2未发生导致停产的事故；
4.1.2.3能源统计数据齐全，真实可靠，具有代表性。
4.1.3当发生如下情况时，应对能源基准进行更新：
4.1.3.1法律法规和其他要求变化时；
4.1.3.2能耗结构发生重大变化；
4.1.3.3产品结构发生重大变化；
4.3.2目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。
4.3.3应选用公司可监控的能源绩效参数作为能源目标指标。
4.3.4能源目标指标应在能源基准的基础上有所提高。
4.3.5针对能源管理目标指标的实施，将节能机会控制措施转化成管理方案。