财务管理请记好这十大顺口溜
企业管理费口诀顺口溜
企业管理费口诀顺口溜以下是十条企业管理费口诀顺口溜及例子：1. 管理费用要记清，办公杂支不能扔。
就像日常开销呀，纸笔水电都算清。
（例子：咱公司每天买的那些笔和纸，不就是管理费用里的嘛！）2. 人员工资很重要，员工福利不能少。
这不就是动力源，企业发展离不了。
（例子：你看大家努力工作，不就是为了那点工资和福利嘛！）3. 差旅费呀经常有，外出办事要算够。
好比出差到处跑，车票住宿都得留。
（例子：上次小张去外地谈业务，那差旅费可不少呢！）4. 业务招待别过度，合理安排才靠谱。
就像请客吃饭哟，恰到好处别乱凑。
（例子：上次那顿饭请得可真是恰到好处，管理费用花得值！）5. 折旧费也得考虑，资产损耗要统计。
如同机器会老化，每年都得扣一笔。
（例子：那台老设备每年的折旧费可不少呀！）6. 保险费呀不能忘，风险防范要跟上。
好像给企业穿衣，安全保障不能慌。
（例子：给公司买保险，这管理费用花得安心呀！）7. 培训费用要舍得，员工成长好处多。
这不就是投资嘛，未来回报笑呵呵。
（例子：今年给大家安排的培训，这费用花得太应该了！）8. 审计咨询也得有，专业意见解你忧。
好比请个军师呀，出谋划策不用愁。
（例子：那次请咨询公司来，可真是解决大问题了呢！）9. 无形资产摊销呀，知识价值不能垮。
就像智慧在沉淀，每年都得算一下。
（例子：咱公司那几项专利的摊销，也是管理费用呢！）10. 其他费用别马虎，零零碎碎也得顾。
好像生活小细节，加起来也不少数。
（例子：这些杂七杂八的费用，可别小看了它们呀！）我的观点结论：企业管理费涵盖的内容多且杂，通过这些口诀顺口溜能更好地帮助大家记忆和理解，在实际工作中准确核算和管理，让企业的财务管理更加清晰明了。
初级会计 科目口诀
初级会计科目口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的初级会计科目口诀：1. 《资产类科目口诀》一存二银三应收，四货五长六固定。
存货现金和银行，应收账款别遗忘。
存货种类多又杂，原材料在最前搭。
固定资产要记牢，房屋设备不能少。
无形资产也重要，专利商标价值高。
资产分类要清晰，账目管理不着急。
2. 《负债类科目口诀》一短二长三应付，四债五薪六应交。
短期借款先出现，长期借款随后见。
应付账款要理清，应付票据也得盯。
应付债券别弄混，应付职工薪酬稳。
应交税费种类多，增值税和所得税。
负债科目心中有，财务状况能看透。
3. 《所有者权益类科目口诀》一实二资三盈余，四未分配利润存。
实收资本是基础，资本公积来辅助。
盈余公积防风险，未分配利润最后算。
股东权益要保障，公司发展有希望。
权益科目分得清，企业活力永不停。
4. 《成本类科目口诀》一生二劳三制造，成本核算要记好。
生产成本头一个，直接材料和人工。
劳务成本也重要，服务行业常遇到。
制造费用别小瞧，分摊分配有技巧。
成本控制很关键，企业盈利才保险。
5. 《损益类科目口诀》一收二成三费四，投资收益别忘记。
主营业务收入高，其他业务也不少。
营业成本跟着跑，三大费用要算好。
管理销售和财务，控制开支利润厚。
投资收益时有时，谨慎决策财路有。
6. 《收入类科目口诀》一主二其三营业，外收捐赠也在内。
主营业务最突出，收入来源大支柱。
其他业务范围广，材料出租都算上。
营业外收入偶尔来，捐赠利得笑颜开。
收入增加要确认，账目准确心安稳。
7. 《费用类科目口诀》一管二销三财务，所得税费在末尾。
管理费用杂又多，办公差旅都包括。
销售费用为促销，广告运输不能丢。
财务费用利息支，汇兑手续要熟知。
所得税费用别疏忽，依法纳税不含糊。
8. 《利润类科目口诀》一营二利三总额，利润分配在最后。
营业利润先算出，加减项目要清楚。
利润总额再整合，营业外支和收入。
净利润是最终果，利润分配有规则。
明白利润怎么来，企业经营更明白。
9. 《资产负债表口诀》资产左边来排列，负债权益在右摆。
初级会计考前速记口诀
初级会计考前速记口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的初级会计考前速记口诀：**口诀一：资产负债要分清**一资产，种类多，现金银行和存货。
应收账款和预付，固定资产不能落。
二负债，也不少，应付账款要记牢。
短期借款和长期，应交税费别忘掉。
资产好比家中财，负债如同欠外债。
分清两边不混乱，会计知识学起来。
**口诀二：会计科目分类妙**一资产类，钱物形，库存现金和银行。
原材料与固定资产，应收账款在其中。
二负债类，欠人钱，应付账款和借款。
应交税费要交清，负债责任不能躲。
三所有者权益类，股东权益在里边。
实收资本和盈余，未分配利也常见。
科目分类记清楚，账目清晰不犯难。
**口诀三：记账规则要记好**一借一贷是常规，有借必有贷相等。
资产增加记借方，资产减少贷方来。
负债减少记借方，负债增加贷方摆。
所有者权益同负债，增减方向别搞怪。
记住规则心有谱，记账准确不会败。
**口诀四：会计凭证很重要**一原始凭证是源头，发票收据要留够。
真实合法不能假，内容齐全不能漏。
二记账凭证依原始，科目金额写清楚。
摘要简明又扼要，审核无误再记账。
凭证如同证据链，缺了它们账乱套。
**口诀五：账簿登记有讲究**一账簿启用要规范，扉页内容填齐全。
二登记账簿按时间，逐笔逐行要写端。
三文字数字占半格，工整清晰别乱填。
四过次承前要做好，结账划线不能少。
五发现错误用更正，红线划掉再重写。
**口诀六：财产清查方法多**一货币资金用盘点，库存现金要核准。
银行存款对账单，调节相符心才安。
二存货清查数量准，实地盘存和永续。
三固定资产细查看，逐一清查不偷懒。
清查财产很重要，摸清家底账不乱。
**口诀七：财务报表三巨头**一资产负债表平衡，资产负债所有者。
左边资产右边权，期末余额清楚见。
二利润表看盈利，收入费用相减计。
营业利润到利润，成果展现很明晰。
三现金流量表关键，收付实现来编制。
经营投资和筹资，资金流向要留意。
**口诀八：会计核算原则清**一客观性，要真实，如实反映不歪曲。
财务管理公式记忆口诀
以下是一些公式记忆口诀：
1. 现金流量表记：收减实增，付增实减。
即：经营现金流量= 减少的应收账款+ 增加的预收款-增加的应付账款-减少的预付款。
2. 财务杠杆：杠杆比率=负债/权益。
即：杠杆比率= （固定成本+ 变动成本）/ 全部变动产生的收益。
3. 资本预算：净现值、贴现率换根、复利、投资回报。
即：净现值< 投资额，贴现率换根要上；净现值> 投资额，贴现率换根要下；复利高，现值低；回报怎么多，剩下的就归我。
4. 资产负债率：资产减负债，权益算一半。
即：资产负债率= 负债/ （负债+ 所有者权益/ 2）。
5. 应收账款周转率：乘以360，变负减交。
即：应收账款周转率= 营业收入/ （应收账款/ 360）；
如周转率下降，则需检查：有否销售商品给“茅台”？有否对XX变负？与客户交往的良好程度如何？
希望这些口诀能够帮助你更好地记忆和理解财务管理公式。
会计必背十大口诀
会计必背十大口诀会计是一门重要的经济学科，对于从事财务管理和审计工作的人来说，掌握会计知识是必不可少的。
在学习会计的过程中，我们经常需要记忆一些重要的口诀，以帮助我们更好地理解和记忆会计原则和规则。
下面是会计必背的十大口诀。
一、借贷记账法：借贷记账法是会计核算的基本方法。
根据借贷记账法，资产、费用、成本等借方为增加，负债、所有者权益、收入等贷方为增加。
二、资产=负债+所有者权益：这是会计的基本等式，也是会计报表的基础。
资产是企业拥有的资源，负债是企业欠他人的债务，所有者权益是企业所有者对资产的权益。
三、货币时间价值：货币的价值随着时间的推移而发生变化，所以在会计中要考虑货币时间价值的影响，即将未来的现金流量折现到现在的价值。
四、费用匹配原则：费用应当与相应的收入匹配，即在发生费用的同时应当确认相应的收入，以保持会计期间的收入和费用的匹配。
五、成本原则：在确认资产和费用时，应当以其获取或发生的成本作为基础。
成本包括购买资产的成本、制造产品的成本以及发生费用的成本。
六、收入确认原则：收入应当在实际取得或有权取得时确认，无论款项是否已经收到。
收入的确认应当与相应的费用匹配。
七、现金流量表：现金流量表是反映企业现金流入流出情况的重要财务报表，可以帮助我们了解企业的现金状况和经营活动。
八、准备金：准备金是企业为应对风险而提前准备的资金，可以用于弥补亏损、保障企业正常运营等。
九、固定资产折旧：固定资产折旧是将固定资产的成本分摊到其使用寿命内的每一个会计期间，以反映固定资产的价值消耗。
十、盈余公积：盈余公积是企业向所有者权益账户中转移盈余的一部分，用于弥补亏损、分配股利或增加资本等。
以上就是会计必背的十大口诀，通过记忆和理解这些口诀，我们可以更好地掌握会计原则和规则，提高自己的会计水平。
希望这些口诀对大家的学习有所帮助。
财务管理的十大顺口溜要诀
财务管理的十大顺口溜要诀在企业管理中，财务管理是至关重要的一部分。
对于那些没有财务知识背景的管理人员来说，理解和掌握财务管理的概念和基本原则可能是一个挑战。
但是，通过记住十大顺口溜，您可以更好地理解和应用财务管理的概念。
1. 知晓收入与支出要想使利润常存，必须知晓收入与支出。
即使销售收入很好，支出过大也会导致负利润。
2. 细粒度的预算预算须仔细梳理，每个钱都算。
否则，预算的价值就会被浪费。
3. 控制现金流现金是王者，必须锱铢必较。
如果现金流失了，企业就会面临困难。
4. 研究利润表理解利润表是了解公司盈利的重要途径。
管理团队必须明白每项具体成本对整个企业运营的影响。
5. 识别成本差异识别成本差异是管理过程中的一项重要技能。
知道具体成本带来的价值，有助于决定继续进行还是降低成本。
6. 衡量回报率任何业务决策都要衡量回报率。
这需要对成本、收益和投资进行细致的核算和研究。
7. 财务纪录透明度财务纪录应当完全透明，这样可以避免财务不端和经济罪行。
8. 固定资产保养在企业管理中，保养固定资产是必须的。
设备的坏境会大大影响企业的盈利。
9. 追查欺诈行为追查欺诈行为是管理团队的一个结构化角色。
保护公司的财产、客户及员工安全是至关重要的。
10. 准确的财务报告准确的财务报告会发挥良好的作用，而不准确的财务报告则会引起严重的后果。
准确的财务报告提供了优质决策的基础。
结论财务管理是企业管理的一个重要部分，对于任何商业领域来说都非常重要。
理解并掌握财务管理的基本原则是每个人都需要做的事情。
这些顺口溜需要我们耳熟能详，而在企业管理过程中，则更加必不可少。
常用会计科目表背诵口诀
常用会计科目表背诵口诀
1. 库存现金像个小金库，随时能掏来付付付。
2. 银行存款像个大钱柜，数字在里面睡睡睡。
3. 应收账款好似风筝线，放出去就盼钱钱钱。
4. 预付账款就像先买票，东西没来心焦焦焦。
5. 应收票据像张神奇票，到期就能把钱捞捞捞。
6. 其他应收款像个大杂烩，各种杂项往里堆堆堆。
7. 原材料就像魔法素材，能变产品美美美。
8. 库存商品像一群小士兵，等待出售雄赳赳赳。
9. 固定资产像个老黄牛，多年服役慢悠悠悠。
10. 累计折旧像岁月的刻刀，慢慢削减牛牛牛。
11. 在建工程像个未完工的城堡，完工就成宝好好好。
12. 无形资产像个神秘宝藏，看不见但价值高高高。
13. 短期借款像个及时雨，缺钱就借来救救救。
14. 应付账款像个小债主，欠着钱还得悠悠悠。
15. 预收账款像先收钱的口袋，东西还得给快快快。
16. 应付职工薪酬像员工的小期待，发钱才能乐歪歪歪。
17. 应交税费像交给国家的份子钱，必须交齐不敢拖拖拖。
18. 实收资本像企业的起家本，根基打牢稳稳稳。
财务管理十大顺口溜
财务管理十大顺口溜01一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一!02两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”03三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
05五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行;②少发工作牢骚、多提解决方案;③少做口头汇报、多做量化追踪;④少些随机应变、多点事先规划;⑤少些私下议论、多点公开提示;⑥少些自我中心，多点主动反馈。
07七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：①竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向)。
②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
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财务管理，请记好这十大顺口溜！2018-02-23财务第一教室不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。
以下是一位有着多年财务经验的财务人，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是十句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。
01、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一！02、两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”03、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04、四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀！05、五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06、六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行；②少发工作牢骚、多提解决方案；③少做口头汇报、多做量化追踪；④少些随机应变、多点事先规划；⑤少些私下议论、多点公开提示；⑥少些自我中心，多点主动反馈。
07、七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。
②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。
人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。
④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核。
08、八字三分牢记心中，立身立业永不过时八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。
天龙八步“方法过程论”：明职责（与上级、平级、下级沟通）；②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；④找异常（通过对比手段来分析异常）；⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）；⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；⑧锁结果（态度：绝不放弃）。
财务“八荣八耻”：①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。
09、九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。
没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。
“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。
快捷、稳健的向前跑。
10、十年财务十点体会，互通有无教学互长1、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。
财务管理以企业价值最大化为目标。
为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。
各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。
2、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。
如果，资金跟不上来是，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。
要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。
债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。
呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。
实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。
针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。
并出具银行调节表核对银行存款日记帐。
对于呆、坏帐、呆滞物资，其他应收、其他应付(全部列出，但是主要针对长期挂帐的未处理的费用以及其他性质的亏损)进行分类清理并在每季末(下月20日前)列表汇总上报。
3、公正公平，坚持原则，对外公关，理顺关系；财务工作大多涉及到各方利益分配的协调，保持公正公平，坚持原则是立身之本。
财务人员既代表股东利益，同时应当成为各公司负责人的好助手与公司决策的支持者，提高服务意识与办事效率，以促进业绩增长为前提，尽到应尽的监督职能。
争取做到股东信任，总经理依赖、其他职能部门理解与支持4、诊断保健，及时预警，未雨绸缪，防范风险；4.1、明确控制关键点，所有事项必须设置复核，防止差错；各子公司中特别是销售公司，远程管理的多组织机构独立核算模式，管理难度较大，核算要不出差错，强调的是高度的统一性、承前启后的连续性、不折不扣的执行力。
特别是：分支机构奖金、提成、返利、涉税事项的帐务处理、前台发货单与收货入库单数量、单价核对的及时性与准确性，促销品配赠复核。
集团与销售公司收发货数据的复核、销售公司发各分公司或客户的收货核对，集团间各子公司间收发货物应在第二天及时核对，时间拖久了就很难查清楚了。
4.2、工作要有预计性，以防为主、提高风险防范意识，防止意外事件的发生。
对于软件备份数据丢失、毁损，电脑病毒破坏、错填帐号付错款、动产转让不办手续不记往来导致多付款、工程款多付、应付款多付、预付款无发票无法核销;货币资金安全(包括内盗)、坏帐、超信用发货、存货毁损防火防盗、帐务处理不规范导致税务罚款等情况提高风险防范意识。
特别是对于工商税务检查可能涉及的，进场费、个人提成、回扣、返利、奖金等敏感问题制定防范措施，并一定要进行定期的检查与落实。
此类问题的发生可能对公司形成极不利的损失，也会对整个财务部的工作成绩形成毁灭性的打击。
切记!5、科学分工，责任到人，不断完善，操作手册；5.1、主管人员要对下属进行科学而明确的责任分工、以文字的形式确认下来(例如该科目归属何人管理，具体的工作任务应完成的时间、质量要求)，但是，授权不等同于授予责任，当出现问题与差错时要找出差错原因，勇于承担责任，不要相互推诿。
5.2、各工作岗位的财务操作流程手册要求配套操作界面图(具体办法如下：在软件操作界面中按一下键盘右上角的Prscrn sysrq键，切换到WORD界面，点右键按粘贴，可以将软件的界面图粘贴到操作手册中)，并配套相应的文字操作要点，注意事项以及工作与其他岗位的配合事项，常见问题分析以及工作经验总结，统一存到以下路径：mshomecw001zyx操作手册;文件名命名为:财务中心****公司*****岗位操作手册;如有后续修改也在上述地址进行修改。
6、积极主动，团队合作；及时沟通，消除误解；保持良好的工作情绪，积极主动的保持团队合作，如有问题未得到上级主管的及时回复或提供解决方案，请务必以邮件或短信的方式时常提醒主管防止遗忘。
涉及价格、促销等营销政策、近期工作安排、分支机构人员变动、机构调整、可能存在的问题、其他有代表性质的差错等情况要及时在财务中心内部各个科室内(包括开票组)进行相互通报，以便联动。
同时，注意增进与其他部门的沟通，了解其他部门的工作，防止理解误差的产生。
7、脚踏实地，深入基层，不折不扣，狠抓执行；财务易犯的问题是呆在办公室中，不下基层，所以会导致帐实分离，只知帐不知物。
无法深入了解企业运作实际细节。
提倡扎下去的务实精神，可以利用网络手段或深入实地(例如：QQ视频监盘现金或直接将月末现现金全额缴存银行、下实地盘点货物以及固定资产、低值易耗品、下客户对帐预防对帐单或欠条造假)检查落实制度情况，不偏听工作汇报，养成注重对已布置的工作任务进行追踪、进行细节抽查的工作习惯。
要将任务落实到不折不扣的100%完成，而不是说：“基本完成”，“差不多”这种模棱两可的结果。
8、核算要求，及时准确，对比分析，差异控制；数据保证及时准确是财务管理的基础。
定期的同口径对比分析，才能找出差距，进行原因分析并提出控制管理办法以促进公司完善管理体系是财务价值的最好体现。
9、按周总结，及时提醒，追求完美，永不放弃；每周一次进行工作小结，及时关注工作质量与进度，确保每月工作任务不要漏项。
对问题不拖延放弃，对遗留或疑难问题建立问题列表，采用消项法来逐步解决。
只要不放弃、总会找到解决的办法，10、强调统一，追求效率，合并报表，纵观全局财务输出的各类报表，要求采用统一格式，统一模板，以提高效率。
所有报表格式必须统一。
统一往来：各子公司之间以及子公司与分公司或经营部之间的结帐前必须认真核对往来，出报表前保证往来一致再结帐。
并且统一使用规定的科目，不得增设科目及明细。