人事管理办法完整大全
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
人事管理工作做法
人事管理工作做法包括以下几个方面：
1. 招聘管理：制定招聘计划，确定招聘渠道和方式，筛选简历，组织面试，选拔合适的人才。
2. 培训管理：制定培训计划，组织内部培训或外部培训，提高员工的业务水平和综合素质。
3. 绩效管理：制定绩效评估标准，定期进行员工绩效评估，给予奖励或改进意见，激励员工提高工作表现。
4. 薪酬管理：制定薪酬政策，根据市场情况和公司实际情况，确定合理的薪酬水平，保持竞争力。
5. 劳动关系管理：处理员工纠纷和投诉，维护员工权益，建立和谐的劳动关系。
6. 人事档案管理：建立健全的员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训经历等，方便管理和查询。
7. 人事统计管理：收集和整理人事数据，进行分析和报告，为公司提供有效的人事决策依据。
综上所述，人事管理工作是公司人力资源管理的重要组成部分，需要制定科学的管理政策和流程，提高管理水平，优化人力资源配置，实现公司的战略目标。
人事管理办法【新版精品资料】
有限公司文件文件编号：签发:人事管理制度第一章总则第一条依据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章聘用第三条各级人员任免程序：（一) 总经理、副总经理—-由董事会任免。
（二）部门经理——由总经理提请总经理办公会任免.（三) 业务主办—-由部门经理提请总经理办公会任免。
（四) 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。
第四条凡遵守公司章程和规定，具有国家承认的大专以上文化程度（工勤岗位除外）和公司需要的专业技能，身体健康、的人员，均可应聘公司岗位。
第五条员工招聘采用公开招聘、择优录取的方式，遵循学识、能力、经验、身体素质等方面与所聘岗位要求相匹配的原则。
第六条按照公司每年下达的用人计划，进行人员聘任；因业务发展和工作需要在用人计划外进行人员聘任时，经公司总经理办公会审议后，上报公司董事会，审议通过后,由公司董事会下达补充用人计划。
第七条公司聘用人员按以下程序办理：(一）公司各部门根据业务发展和岗位设置需求，于年初提出员工招聘计划,报行政部。
行政部依据汇总情况，提出招聘计划,经公司总经理办公会审议后，上报公司董事会审批.（二）由公司行政部经理、人力资源管理员及用人部门选定3-5名人员,组成招聘测评小组。
由公司行政部负责统一组织。
1 初选。
由行政部根据用人部门岗位描述发出招聘通知，对所有应聘材料审查后，挑选初步合格者，通知应聘者前来面试。
2 面试。
测评人员根据岗位设置需求对应聘者介绍公司概况、企业理念及待遇政策；针对不同岗位,选取相应的测评方法对应聘者进行个性品质、职业水平、工作能力等相关基础测试.3 录用。
测评人员对所有复试者做出综合评价，提出录用或不录用意见，经总经理批准后,通知录用者前来报到。
对不录用者,电话通知，并致谢.4 体检.由公司行政部统一组织面试合格人员进行体检，体检合格后，方可录用。
体检项目包括:心电图、胸透、大生化、乙肝六项。
公司行政部负责保管体检报告单.如果发现行政人员默许、甚至协助应聘人员篡改体检结果的，一律辞退。
人事管理办法
人事管理办法（试行）第一章总则第一条目的为规范公司人事管理相关工作，保障公司与员工的合法权益，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于与公司建立劳动关系的人员及其他形式用工人员，下属企业根据各公司实际情况自行拟定。
第三条职责分工（一）总经理室是公司人力资源各项工作的最高管理机构，主要负责审批公司人力资源相关制度及配套方案，并最终裁决人力资源管理过程中的重大问题。
（二）人力资源部统筹公司日常人力资源管理工作，负责人力资源各项工作的具体执行，为各部门人员管理工作提供支持。
（三）各部门（事业部）按照相关制度对部门人员进行规范管理，与人力资源部共同开展相关工作。
第二章招聘管理第四条招聘方式（一）内部招聘：当公司出现职位空缺时，人力资源部可面向内部进行公开竞聘、内部选聘。
（二）外部招聘：面向社会外部进行公开招聘。
高级经理（含）以上及个别专业稀缺岗位可委托猎头公司招聘。
第五条招聘流程（一）招聘需求确认用人部门根据用人需求向人力资源部提交《招聘需求表》（附件1）。
（二）招聘信息发布招聘需求审批通过后，由人力资源部发布招聘信息。
（三）人员甄选与入职审批1．人力资源部进行简历初筛后，由用人部门负责人确定初试候选人。
2．候选人在初试环节填写《面试登记表》（附件2），人力资源部核对候选人学历等信息资料，对候选人进行初试（根据需要可包括笔试和人才测评等），在《面试评估表》（附件2）填写初试评价意见。
3．用人部门对通过初试的人员进行复试，在《面试评估表》（附件2）填写复试评价意见。
4．原则上经理级以上人员一般还需公司领导进行面试，涉及管理干部职位的候选人还需进行相关背调。
5．通过面试的人员由人力资源部确定入职意向后，发起正式入职审批流程。
第三章入职管理第六条入职报到人力资源部在入职审批流程结束后通知新员工准备入职材料，协商确定入职时间。
第七条入职流程（一）资料审核新员工报到时，人力资源部对入职材料进行审核，材料齐备者办理下一步手续。
人事管理规章制度整理(3篇)
人事管理规章制度整理人事管理规章制度的整理如下：1. 雇佣合同- 详细说明双方的权利与义务- 规定劳动合同的期限、工资、职位等关键信息- 强调双方的保密义务和解雇机制2. 员工手册- 概述公司的核心价值观和行为准则- 规定员工福利、工作时间和休假制度- 解释员工晋升和离职的程序3. 招聘规定- 定义公司对具体职位的要求和优先考虑的技能- 规定面试和评估程序- 强调平等就业和打击歧视的原则4. 员工考核与晋升评估- 设定明确的工作绩效标准和评估方法- 规定员工考核的周期和程序- 定义晋升评估的标准和程序5. 员工培训和发展- 制定针对不同职位和级别的培训计划- 规定员工参加培训的权利和义务- 设立晋升和培训成果的奖励机制6. 绩效管理制度- 设定绩效管理的目标和指标- 确定绩效评估的频率和程序- 规定绩效管理的奖励和惩罚机制7. 员工福利和福利制度- 包括社会保险、健康保险、退休金和工会福利等- 规定员工享受福利的条件和权益- 设立福利待遇的调整机制8. 员工纪律和惩罚制度- 明确违反公司规定的行为和违纪的后果- 规定纪律处分的程序和程度- 强调员工的应尽的义务和责任9. 雇佣关系的终止- 规定解雇和离职的程序和条件- 说明双方在解雇和离职过程中的权利和义务- 设定解雇和离职的通知期和赔偿机制以上是人事管理规章制度的一些主要内容，具体的制度还要根据公司的实际情况和法律法规进行制定和调整。
人事管理规章制度整理（2）第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人事管理工作，完善人事制度，保障员工权益，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩，特制定本人事管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
第三条人事管理工作应当遵循公平、公正、公开原则，尊重员工的权益，依法、合规的进行。
第二章招聘与录用第四条公司招聘新员工应当通过公开招聘的方式进行，确保职位的公开、公平、公正。
25-人事部管理办法
人事管理办法第一章总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第三条公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第四条公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
第六条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
第七条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
第八条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报人事部审批，批准后由人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
第九条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第二章员工的聘（雇）用第十条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
第十一条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
第十二条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
第十三条各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人事管理办法
人事管理办法一、引言人事管理是组织中至关重要的一项工作。
它涉及到招聘、培训、激励、绩效管理等方面，直接影响着组织的运作效果和员工的满意度。
本文将介绍人事管理的基本原则和方法，并探讨如何进行有效的人事管理。
二、招聘与选拔1. 定岗位需求：根据组织的发展需要和业务方向，明确各个岗位的需求和岗位职责。
2. 编制招聘计划：制定招聘计划，明确招聘数量和时间节点。
3. 招聘渠道：结合岗位需求和招聘需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人。
5. 面试与选拔：通过面试、笔试、群面等方式对候选人进行综合评估，选拔最合适的人选。
6. 背调与录用：对最终候选人进行背景调查，确保其真实性，并进行录用。
三、培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的岗位要求和个人发展需要，进行培训需求分析。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定详细的培训计划，并确定培训内容、方式和时间。
3. 培训实施：根据培训计划，组织培训师进行培训，包括集中培训、岗位培训、跨部门交流等。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，并对培训进行改进和优化。
5. 职业发展规划：与员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资源，激励员工的职业成长。
四、绩效管理与激励1. 设定绩效目标：与员工共同制定具体、可衡量的绩效目标，明确工作重点和结果导向。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据事先设定的绩效指标对员工绩效进行评估和排名。
3. 激励措施：根据绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励，如晋升、薪酬调整、培训机会等。
4. 问题解决与改进：针对绩效不达标的员工，及时进行问题解决和改进，提供必要的培训和辅导。
五、员工关系与福利1. 良好的员工关系：建立和谐的员工关系，关注员工的工作和生活需求，培养团队合作精神。
2. 内部沟通与反馈：建立有效的内部沟通机制，及时收集员工的意见和建议，并进行适当的反馈。
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人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。
第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。
（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。
（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。
（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。
（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。
第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用/离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。
第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的，按下述权限执行:（一）总部编制员工经理级及以上员工，由公司总经理决定；经理级以下员工，由所属部门负责人决定。
（二）非总部编制员工1、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定；2、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定。
第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。
（二）公司各部门及营运中心积极配合，全面执行。
第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。
第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。
第九条编制确定（一）在上一经营年度结束前，人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门，各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则，根据部门实际情况，在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部。
新增岗位的，需另附《人员需求申请表》，填写要求参照《岗位信息发布规范》。
（二）人力资源部汇总、分析、整合各部门人员编制需求后，编制公司年度人员编制计划，上报总经理。
（三）总经理根据公司发展规划要求，确定公司下一经营年度公司组织机构和人员规模。
（四）人力资源部依据总经理确定的下一经营年度人员编制计划，实施人员配置和招聘。
各类用工招聘必须经公司总经理批准，其具体实施由人力资源部牵头会同用人部门共同实施。
（五）公司战略性引进人才，须由总经理提出，人力资源部实施专项报批后安排落实。
第四章招聘录用管理第十条招聘录用原则：精心组织、综合考评、适合适用。
第十一条选人原则：仁厚大气、亲和乐观、敢于担当、善于学习，能做到对自己负责、对家庭负责、对工作负责的适宜人才。
第十二条招聘需求：包括空缺职位增补、新增岗位以及人员储备。
（一）年度人员编制计划内，人员需求按以下程序进行：1、秉承“内部优先”原则，人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，组织公司内部选拔工作，鼓励公司内部人员应聘，最大限度地发挥现有人员的潜力，经面试考核后确定其是否调任新岗位，招聘选聘合适的人才；2、人力资源部负责利用外部招聘渠道对外发布信息、收集简历、筛选、面试，最终确定人选，招聘选聘合适的人才。
（二）年度人员编制计划外，超编增补人员需求按以下程序进行：1、用人部门提报《人员需求申请表》至人力资源部；2、人力资源部对增补需求进行评估审核（关注要素：增补需求的合理性和必要性、招聘条件表述的规范性和适度性、确定用工形式及薪资福利待遇、招聘渠道等）后报总经理审批；人力资源部在评估审核中应及时与用人部门协商以达共识，提出可行性意见和实施计划。
3、上述人员需求获得批准后，由人力资源部按上述第（一）款规定执行。
第十三条内部招聘录用执行（一）内部招聘原则：内部招聘只适用已转正的正式员工；原则上一个员工一次只能申请一个职位；在内部招聘面试过程中人力资源部门需要对此过程保密，并在确定最终录用后，人力资源部门同员工所在部门进行沟通，同时为其补充缺岗人员；（二）选聘录用步骤及执行要素步骤一：职位公布人力资源部应将每个内部招聘的职位以书面的形式公布；步骤二：员工提交申请申请者至人力资源部领取并完整填写《内部招聘求职申请表》；步骤三：资料筛选人力资源部应首先进行适当筛选，将符合要求的人员推荐至用人部门；用人部门对申请人员进行再次筛选，确定面谈对象和时间后，将材料转至人力资源部；步骤四：面谈人力资源部根据用人部门预订的时间通知申请者，由用人部门负责人和人力资源部共同主持面谈并记录；步骤五：录用决策用人部门负责人应将结果在二个工作日内签署意见，并将结果反馈至人力资源部，由其通知申请者及原就职部门负责人；步骤六：结果反馈人力资源部应通知每一个提出申请者，告知其是否获得了申请的职位，对落选的员工说明原因，对其进行感谢及鼓励；为录用的员工办理调动手续，通知其原就职部门的负责人。
第十四条外部招聘录用执行（一）人力资源部负责拟定招聘方案，涵盖要点：招聘信息、发布时间、发布渠道、招聘预算等；（二）人力资源部根据选择的招聘途径发布招聘信息；外部招聘渠道主要包括：媒体、网络招聘、人才中介机构、招聘会、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。
人力资源部须根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分发挥各渠道的优势，实现高效率、最低成本。
（三）成立招聘组负责对人员的筛选，至少由2人组成，人选来源公司分管领导或外聘专家、人力资源部、用人部门及下级单位；（四）选聘录用步骤及执行要素步骤一：初选人力资源部对所有应聘材料通览后，依据人员需求基本任职要求，客观遴选，淘汰明显不符合录用条件的人员，筛选确定出面试人选或测评人选，发出面试邀请。
对于携简历直接到公司应聘的人员，人力资源部都应认真接待，留下简历或及时安排面试。
对于内部人员推荐的应聘简历，推荐人应本人填写《员工推荐表》，注明推荐理由、与被推荐人关系等要素后提交至人力资源部。
人力资源部进行初步筛选后，安排面试，对进行推荐的员工表示感谢，并及时反馈推荐结果。
经正常招聘程序被证明符合公司录用条件的，经试用转正评估被证明符合公司要求的，对推荐人做适当奖励，具体根据本办法第十七条第（四）款执行。
总经理、总监或者部门负责人、从事招聘工作的员工不适用此款。
电话面试交流时，通知人言行将给面试者留下代表公司形象的首次印象，故应注意语气语调，应给对方留下尊重平等、亲和积极、稳妥处事的印象，使其有进一步交流面议的意愿，避免发生态度生硬、语气居高临下、交流过程形式流程化等情形。
面试（含复试）邀请邮件和短信样式详见《面试邀请函-邮件》、《面试邀请函-短信（标准版/简化版）》、《复试面试邀请函-邮件》。
步骤二：面试（1）面试前，人力资源部负责收集面试者有关个人各类证件及证书复印件，并请其如实、正确、工整填写完毕《个人登记表》（黑色水笔填写、表内应无空白项）。
面试一般由人力资源部会同主管部门（部门负责人或授权人员担任，授权人员职级应高于招聘职位）进行，重要或关键职位（岗位）的，应邀请公司分管领导或外聘专家进行面试。
a）面试场所要求:面试场所应选择在安静、舒适、采光良好和相对封闭的环境内，环境布置应营造宽松的气氛、体现公司形象，尽量避免在开放的办公区域，以免影响面试效果。
b）面试接待要求：面试接待工作要井然有序，接待人员要明确本岗位的工作职责及具体内容；安排适当的场所供应聘者填表、等候，并准备公司宣传资料，以备应聘者等待时浏览。
c）面试时间要求：做好时间的统筹安排，每人的面试时间要尽量控制在预定时间内（一般控制在30分钟至45分钟），每次面试等待时间不宜过长；对每位应聘者最终面试的次数应有所控制（一般不多于三次）。
d）面试官要求：以尊重每位应聘者为原则，招聘及面试的工作人员，应着职业正装或公司制服，女员工化淡妆；接待应聘者应热情礼貌、面带微笑，回答应聘者提出的问题应以维护良好的公司形象为标准；应注意营造平等和谐、坦诚融洽的交流气氛，尽量使应聘者感到亲切、自然。
（2）面试中，人力资源部负责就公司概况、用工关系、人事政策等进行介绍，对面试者基本信息（主要包括基本素质、原薪资福利、工作稳定性及企业文化的融合度、培训潜力、离职通知期及薪资福利要求）进行初步核实及初步判断；主管部门（含公司分管领导或外聘专家）负责就招聘岗位基本情况进行说明，对面试者知识、专业技能和工作胜任能力进行考查并作出判断，并对合适的候选人就意向具体服务的下级单位做交流。
面试中询问的问题应仅限于招聘岗位有关的情况，不得侵犯面试者的个人隐私，不得随意或擅自承诺公司政策不允许的比如薪资福利待遇等相关事宜。
最终薪资标准须由人力资源部最终确定，对个人要求与公司标准差距较大的人员，面试官可在面试意见中提出意向，但无权向应聘者承诺薪资福利等具体标准。
（3）测评：对专业知识和专业技能有较高要求的职位（岗位）或重要或关键职位（岗位），必要时，可进行专业技能、性格、胜任力等综合能力测评。
具体方案及测评题库由用人部门策划，人力资源部配合实施。
步骤三：观摩必要时，具体服务单位可安排不超过1个工作日的现场工作环境、工作职责的观摩，使拟录用者对应聘岗位有直接的感官认识，事先能有所心理准备，以便日后尽快进入入职上岗适应期。
步骤四：录用招聘组对所有面试者作出评价，提出录用或存入人才库或不予考虑意见。
拟录用人员，人力资源部负责与本人确定入职事宜（如应准备资料、录用岗位、薪资福利、试用期期限等）后，经公司权限领导批准后，由人力资源部负责发出《拟录用通知书》（含体检通知）。
对未录用者或背景调查不合格的，由人力资源部负责发出《面试婉拒函》。
中心或门店基层员工一律须持有工作所在城市《从业人员健康体检合格证》（D类）、其他人员须通过工作所在城市二级及以上医院（必要时，公司指定医院指定套餐）入职体检（近三个月之内）方可录用。
步骤五：背景调查重要或关键职位（岗位），必要时，人力资源部应开展相关人员的背景调查。
背景调查着重于核实拟录用者下列情况，要尽可能客观并如实记载：（1）以往的工作经历/任职职务（近三家工作经历或工作年限在三年以上的重要工作经历）、人品/工作态度/能力、薪资待遇、离职原因等可通过应聘者提供的材料信息、原先供职单位、公安网络等渠道核实获取。
记录中须注明调查单位的任职职位、任职期限、调查单位联系人姓名、职务及联系方式等背调信息；（2）应聘时的用工关系状态，可通过政府网络渠道或劳动手册或离职证明等核实获取；（3）教育背景：就读过的大学/大专院校可通过查看求职者的毕业证原件或向相关人员咨询或相关专业查询网站核实获取。
（4）公司认为有必要调查的其他情况，则由人力资源部和用人部门拟定实施。
（5）背景调查结果如有多项或重大不符合项的，未入职的将取消本次录用，已入职的按试用期不符合录用条件的相关规定执行。