《目标管理与计划落实》
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目标管理与计划落实
课程大纲:
企业的目的和任务必须转化为目标,只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行监督,以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。
成功就等于目标达成,其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人,只有没有明确目标的人!
课程收益:
●目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤
●目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
●目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切
●实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
●计划落实能力:懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员/及其他主办职员
课程方式:理论解析+案例分析+讨论+现场练习+模拟演练
课程大纲
导入:查德威克的故事
第一讲:目标管理的认知
一、目标的作用与意义
1. 目标的作用
1)目标四化法——拼图VS蓝图、流浪VS航行
2)目标与工作职责的区别
案例讨论:挥泪斩马谡
2. 目标的原则
练习:SMART原则
案例:“现实的会议”
3. 目标的T字评估法
4. 目标管理的意义
讨论:从人性角度理解为什么战略目标难以落地5. 目标管理的四大威力
1)舵:航海靠舵
2)钟:钟表计时
3)镜:以镜正己
4)梅:望梅止渴
二、目标的阶段和渠道
1. 目标管理的三个阶段
互动:每个阶段遇到的问题和对策
2. 目标设定的七大渠道
1)设定的两个目的
2)目标的三个内容
3)保证目标的一致性
4)对目标进行数量化和具体化
5)设定中间目标
6)明确目标责任
7)制定公平、有效的奖惩制度
练习:如何拟定2020年的经营目标?
3. 目标管理的三个共同
1)共同制定计划
2)上下级之间共同反馈
3)共同控制
第二讲:目标的制定与执行
一、目标的设定
1. 目标设定的六大方针