建设安全文化的实践与探索(标准版)
安全文化建设方案(精选3篇)
安全文化建设方案（精选3篇）安全文化建设方案篇1近年来，XX公司以科学发展观为指导，始终把安全视为企业的第一生命线，摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的突出位置，以实现“安全、科技、品牌化工”为目标，以“大安全”管控模式为手段，全力打造以“安全可控、事在人为”为核心理念的安全文化建设，探索形成了具有民爆企业特色的“大安全”文化体系，充分发挥文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，引导全体员工增强安全意识、责任意识、大局意识，形成了共识共为、凝心聚力抓安全的强势氛围，持续保持了良好的安全生产态势。
公司先后荣获《全国五一劳动奖状》、《全国企业文化建设先进单位》等多项荣誉，20xx年至20xx年连续七年保持了《全国“安康杯”竞赛优胜企业》称号。
总结起来，公司取得安全佳绩的主要原因是做到了“全员参与、制度规范、文化引导、持续完善，消除了安全管理盲点和难点，构建了企业安全文化的有效体系”。
具体情况汇报如下：(一)坚持理念引导，推动企业安全文化建设安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革开放、经济发展和社会稳定的大局，是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、和谐企业的必然要求。
化工公司是生产民用爆破器材的高风险行业，安全生产关系我市经济发展和社会稳定;关系人民群众的正常工作和生活秩序;关系民爆企业的切身利益;关系企业员工的生命安全，可谓责任重于泰山，须臾不可疏忽。
实践证明，民爆企业安全生产和管理持续加强和改进需要文化的支持，确立安全文化，是安全生产和管理工作中开拓创新的必然选择。
创新是安全文化不断完善、拓宽的动力之源，公司结合民爆企业安全文化建设的实际情况，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不仅是人身的安全，也包括思想的安全、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范畴包括了生产、廉政和家庭等方面，要将思想政治工作作为安全文化的一个重要组成部分，做好高危行业员工的廉政教育，确保队伍的安全，倡导家庭美德教育，确保全体员工的家庭和睦，让生产安全、队伍安全和家庭安全互相促进、互为保障。
安全文化建设的方法与实践
安全文化建设的方法与实践1.明确安全政策和规章制度组织需要明确公布安全政策和规章制度，确保每个人都理解和遵守。
这可以包括各种安全程序和流程，例如如何报告事故和紧急情况，如何正确使用和维护设备，以及应对紧急情况的培训等。
2.提供持续的安全培训提供全员参与的安全培训，以确保每个人都了解安全工作环境和工作方式。
定期进行安全演习和培训，帮助员工提高危机意识和应对能力。
3.建立安全意识组织需要促进员工对安全的关注和理解，可以通过举办安全宣传活动、发放安全资料、举办安全知识竞赛等方式来提高员工的安全意识。
4.奖惩制度建立有效的奖惩制度，奖励那些遵守安全规定的员工，同时也惩罚那些违反安全规定的员工，以此来促进所有员工对安全的行为和态度。
5.领导示范领导者需要树立榜样，积极参与安全管理和行动。
通过领导的示范，可以激发员工对安全的关注和行动。
除了以上方法和实践，建设安全文化还需要不断地监测和评估。
组织需要定期对安全管理措施和安全文化进行评估，发现问题和改进的空间，及时调整和完善安全措施。
同时，也需要建立有效的沟通机制，给员工提供反馈和建议的渠道，以便员工参与到安全文化的建设中来。
建设和培养良好的安全文化需要全员参与、长期积累、持续推进，但它将为组织的可持续发展和员工的健康安全保驾护航。
建设和培养良好的安全文化是组织永续经营和员工健康安全的重要保障。
除了上文提到的方法和实践外，还有一些其他重要的可行措施，可以帮助组织加强安全文化建设。
6. 安全设备和工具为了营造一个安全的工作环境，组织需要提供适当的安全设备和工具。
例如，为员工提供合适的个人防护装备，要求所有机械设备都应该经过定期的维护和检查，以确保工作场所的安全性。
良好的工作场所安全设备可以提高员工工作的安全性和效率。
7. 审查和改进组织应该定期地审查安全政策和程序，确保它们能够保持有效和适应变化的工作环境。
通过不断审查和改进，可以及时发现问题，并采取相应的措施来解决。
安全文化建设的成功实践(三篇)
安全文化建设的成功实践企业安全文化建设就是把经营生产的价值和人的价值的实现统一起来，增强各层次人员的安全意识，使企业具有专业安全文化的生产力，实现安全生产经营的良性循环。
大石河铁矿是一个有４０年露天开采历史的大型黑色冶金矿山企业，２８００名职工，集采矿、选矿于一体，从穿孔、爆破、采装、运输，到破碎、球磨、选别，多工种联合作业。
该矿一贯坚持以人为本的方针，把安全文化建设作为企业文化建设的重要内容紧抓不放，为关爱职工生命，营造了绿色屏障。
一、机制创新--打造安全文化理念该矿不是把安全第一作为口号喊在嘴上，而是把它作为文化理念贯彻到生产经营的全过程。
特别是把安全文化建设作为一把手工程和各级领导的第一职责落实到行动上。
--建立目标责任网络。
从矿长到车间主任、工段班组长；从党委书记到党支部书记、党群部门领导；从各专业科长到职能人员，层层逐级制定为官一任，保一方平安的目标责任、具体措施和考核办法，形成横向到边，纵向到底的安全生产措施逐级负责的管理网络。
--建立检查讲评机制。
每周一由行政一把手主持的全矿安全工作例会雷打不动。
职能科长详细汇报对基层检查情况和重点工作完成情况，提出下周安全工作要点。
--建立问题追究机制。
因管理责任造成事故，对管理责任者要填报违规违制表，扣除全月效益工资。
节假日、双休日组织安全工作执法检查，首先检查各级领导是否在位，是否认真履行职责。
在周、月安全评比中，名次排尾车间的主要领导，必须参加矿安全例会，接受面对面的批评帮助。
--建立职务戒勉机制。
车间每月、矿部每季对班组长以上干部落实安全责任制情况进行一次全面分析，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对安全职责不落实的给予警告，扣除当月全部奖金；对抓安全工作不得力、不称职的，一票免职。
二、管理创新--驱动安全文化行为培养职工树立牢固的安全生产意识，全面提高防护能力，是安全文化建设的核心内容，是实现安全生产的保证，也是关爱生命的具体体现。
而安全意识牢固树立、防护能力的全面提高，又必须依靠管理创新来实现。
安全文化建设的内容(标准版)
安全文化建设的内容(标准版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0736安全文化建设的内容(标准版)安全文化的基本内容至少包括保护人的身心健康，改善生产、工作、生活环境、提高生活质量等等方面。
1、安全理念建设①什么是理念理念，有的译为观念。
理念、观念，是思维活动。
安全理念、安全观念，就是人们对安全的看法。
也就是我们常说的对安全的指导思想、安全宗旨。
安全理念是企业理念的一个重要组成部分。
“安全第一，预防为主”是全国总的安全理念，已经成为全国和各行各业安全生产的指导方针，具有权威性。
安全价值观是安全理念的核心。
正确的安全价值观应是人的价值和物的价值在安全取向上的统一。
生存权、劳动权是人的首要权利。
我们常说的“关爱生命”，“生命高于一切”，“尊重人、理解人、关心人、爱护人”，都是安全价值观的正确反映。
安全理念要具体体现企业安全观、事故观、风险关、道德观。
从职工来说，要体现人的世界观、人生观、价值观、道德观、苦乐观、生死关等等。
理念指导行为。
安全理念建设是安全文化建设的重点。
尤其对决策层和管理层来说，是否树立正确的安全理念，至关重要。
有了正确的安全理念，才有可能作出符合“安全第一，预防为主”的决策和指导；才有可能真正实现以人为本，兑现安全声明和安全承诺；才有可能作出高投入的决策，从人力物力、财力资源上，支持采取现代化的先进装备，强化安全管理，严格规章制度，认真组织好培训，把“三并重”落到实处；才有可能正确处理好安全与生产，安全与效益的关系，提高安全生产水平和安全文化水平。
2024年安全文化建设实施方案
2024年安全文化建设实施方案一、背景和目标随着社会的不断进步和经济的快速发展，人民群众对于生活质量和安全环境的要求越来越高。
安全文化建设作为一项重要的社会建设工作，旨在推动社会各界树立安全意识、遵守安全规范、形成安全习惯，以确保公众生活和工作的安全。
为进一步加强安全文化建设，本方案旨在制定2024年安全文化建设的具体实施方案，以提高社会安全风险防控能力和公众安全意识，为社会的稳定和发展提供有力支撑。
二、主要任务1. 加强宣传教育通过举办安全知识讲座、宣传海报展示、安全宣传片播放等形式，普及基本安全知识，提高公众安全意识。
加强网络宣传，推出多样化的安全文化推广活动，让安全文化走进寻常百姓家。
2. 强化安全培训加强对各行业从业人员的安全培训工作，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。
组织开展行业安全培训班，邀请专家学者进行讲座，通过实践演练，提高从业人员的安全素养。
3. 完善安全管理制度各部门加强对安全管理制度的修订和落实，确保各项安全规范的执行。
建立健全责任制，落实领导责任和工作责任，完善安全管理流程，加强安全隐患排查和处理，有效防范和化解各类安全风险。
4. 开展应急演练组织开展各类突发事件应急演练，提高应急救援能力和处置水平。
定期组织模拟火灾、地震、洪水等各类突发事件的演练，加强部门之间的协作与配合，提高应对突发事件的能力。
5. 推进安全科技创新加强安全科技创新研究，推动智能化安全管理手段和设备的研发和应用。
探索运用人工智能、大数据、物联网等技术手段，提高安全预警和监测能力，提升社会安全防控的科技水平。
三、具体措施1. 加强宣传教育（1）组织开展安全知识讲座，邀请专家学者进行讲解，提高公众安全意识。
（2）在公共场所设置安全宣传牌、海报等，展示安全知识和案例，增强安全宣传的感染力。
（3）制作安全宣传片，在电视台、网络等媒体平台进行播放，提高宣传的广泛度和时效性。
（4）利用社交媒体等新媒体平台，开展线上安全知识竞赛、教育培训等活动，吸引年轻人参与。
企业安全文化建设实践与范例(五篇)
企业安全文化建设实践与范例企业安全文化建设是企业发展过程中非常重要的一环，涉及企业的员工安全意识、安全规范、安全管理等方方面面。
一、企业安全文化建设的必要性和意义企业安全文化建设是指通过培育和传承企业的安全价值观、安全理念，形成一种良好的企业安全风气和行为习惯，使企业所有成员都具备正确的安全意识和行为习惯，以确保企业的持续安全发展。
企业安全文化建设的必要性和意义主要体现在以下几个方面：1. 保障员工的生命安全和身体健康：企业安全文化建设可以让员工充分认识到安全的重要性，正确对待安全问题，预防意外事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 促进企业持续发展：建立良好的安全文化可以提高企业员工的工作效率，并增强员工的归属感和责任感，进而提升企业的竞争力，实现持续发展。
3. 减轻企业生产经营风险：通过加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工对危险因素的识别和防范能力，降低企业生产经营风险，减少安全事故的发生。
4. 增强企业社会形象的塑造：企业安全文化建设不仅能够保障企业自身的安全，也可以在社会上树立良好的企业形象，提升企业的公信力和声誉。
二、企业安全文化建设的关键要素1. 安全领导：企业安全文化建设必须由企业领导层发起和引领，树立安全意识，形成榜样效应，将安全作为企业发展的战略任务来抓。
2. 安全责任制：建立健全企业内部的安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责，形成安全责任的层层压力，推动企业安全文化建设的深入开展。
3. 安全教育培训：加强对企业员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，增强员工对安全风险的识别和防范能力。
4. 安全激励措施：设置相应的安全激励措施，鼓励员工发现和报告安全隐患，提高员工的积极性和主动性，促进企业安全文化建设的良好氛围形成。
5. 安全监管和风险评估：建立健全企业的安全监管机制，定期进行风险评估和安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保企业生产经营活动的安全进行。
五个途径推进安全文化建设的创新与实践
五个途径推进安全文化建设的创新与实践高建朝 冀中能源股份有限公司葛泉矿中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-007-02煤矿安全文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的，为企业员工所认同、接受和遵循的，具有企业自身特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。
因此，葛泉矿在推进安全文化创新过程中，既对以往的安全文化要素进行整合，还针对不同时期的安全管理重点，对安全文化创建的目标、阵地、方法和路径上推陈出新，与时俱进，牢固树立职工安全理念，提高职工的安全素质，潜移默化，发挥作用，实现企业安全生产。
一、培育一种安全理念安全理念是推进安全文化创新的核心，只有不断升华安全理念的内涵，才能更好地引领职工思想。
为此，葛泉矿始终把安全工作放在各项工作的首位，任何事项、任何决策，都以安全为出发点，使“安全高于一切”成为全矿干部职工信守认可的安全理念。
一是在领导层确立“安全高于一切”的思想共识。
矿领导作为管理体系中的最高管理者，他们的思想和观点对安全工作起着决定性作用。
为此，在每个班子成员中都树立“安全高于一切”的思想，安排每项工作都要在保证安全的前提下开展。
凡是与安全工作相悖的，都会进行调整，为安全发展铺路。
二是在中层干部中树立“安全高于一切”的业绩观。
中层领导干部是安全工作最直接的管理者和责任人，改变以往“以产量论英雄、以效益论高低”的观念。
把安全工作确立为评价区队业绩的决定性指标，引导中层干部树立“安全高于一切”的业绩观。
三是在职工中强化“安全高于一切”的思想意识。
基层职工是生产组织的直接参与者，更是安全管理的主要对象。
在职工队伍中强化“安全高于一切”的思想意识，养成遵章守纪、按章作业的行为习惯，是打造本质安全型员工、促进安全发展的需要。
二、营造一种宣教氛围浓厚的安全文化氛围，是以“润物无声”的方式让职工得到熏陶的有效载体。
只有让职工在安全的环境中工作生活，才能增强职工归属感，激发职工主动融入企业发展的积极性。
企业安全文化的建设与实践范文（三篇）
企业安全文化的建设与实践范文引言随着社会的发展和企业的不断发展，企业安全问题日益凸显，安全生产问题已经成为各企业面临的重要挑战。
在这样的背景下，建设和强化企业安全文化成为了企业管理的重要任务之一。
本文就企业安全文化的建设与实践进行深入探讨。
一、企业安全文化的定义与重要性企业安全文化是指企业在生产经营过程中对安全问题给予的关注和重视程度，以及企业内部形成的安全意识和安全价值观的总和。
企业安全文化的建设是企业管理的一项重要内容，它涉及到全体员工的安全意识、安全责任和安全行为等方面。
企业安全文化的重要性体现在以下几个方面：1.保障员工安全：企业安全文化的建设可以增强员工对安全问题的重视和意识，减少和避免安全事故的发生，提高员工的安全保障水平。
2.提升企业形象：良好的企业安全文化可以提升企业的形象和声誉，增强合作伙伴和客户对企业的信任和认可。
3.增强企业竞争力：安全管理良好的企业可以减少安全事故对企业运营的影响，提高生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
二、企业安全文化的建设原则在企业安全文化的建设中，需要遵循以下原则：1.全员参与：企业安全文化的建设应该是全员参与的，每一个员工都应该感受到安全文化对自己的影响和意义，并积极参与到安全文化建设的各项活动中。
2.科学有效：企业安全文化的建设需要符合科学有效的原则，应根据企业的实际情况和特点，制定相应的安全文化建设的目标和措施，确保能够得到实际的效果。
3.持续改进：企业安全文化的建设是一个长期的过程，需要不断进行改进和完善。
企业应对安全文化建设进行定期的评估和调查，及时进行调整，以确保安全文化建设的持续发展和改善。
三、企业安全文化的建设策略企业安全文化的建设需要制定相应的策略和措施，以下是几个常见的策略：1.制定安全政策：企业应该制定明确的安全政策，明确安全目标和责任分工，确保安全工作的有效开展。
2.加强安全培训：加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工面对突发事件的应急能力。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改建设安全文化的实践与探索(标准版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.建设安全文化的实践与探索(标准版)安全文化是人们的安全价值观和安全行为准则的总和，它是社会文化的主要部分，是企业文化的重要方面，是做好企业安全工作的灵魂。
三门峡黄河明珠集团公司水电厂坚持以人为本，安全发展为主旨，以安全文化建设活动为载体，突出抓好观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，强化人的安全意识，提升安全素质，规范安全行为，用文化铸造起安全盾牌。
一、强化观念文化建设，提升职工安全思想境界管理大师杜拉克说过：“当前的社会不是一场技术、软件、速度的革命，而是一场观念上的革命”。
安全文化是电力企业文化中最具特色的组成部分。
没有安全，就没有和谐，要让生命之树常青、让员工家庭幸福、让企业健康发展，就要大力营造企业的安全文化氛围。
为此，我们从转变思想观念着手，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不做没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识。
同时，组织员工认真学习安全生产的有关法律、法规、规章和事故通报，为员工购买发放《职工安全生产知识》和《防范电气误操作管理规定》手册。
组织观看《电气倒闸与操作》、《事故与分析》、《警钟长鸣》、《防止触电伤害》、《班组安全管理》、《触电现场急救》、《对与错》等安全教育录像。
组织开展《安全生产法》、《道路交通安全法》等知识答题竞赛活动。
组织开展“安全生产金点子”、“安全在我心中”征文、“珍惜生命，勿忘安全”签名、“一法三卡”、“安康杯”、“交通百日安全”和“安全生产月”以及创建“无伤害班组”、组织反事故演习等活动，强化员工的安全观念，促使广大员工对企业安全文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为，养成人人重视安全，人人为安全尽责的良好风气。
加强安全环境文化的宣传引导工作，利用板报、橱窗、报纸、网络等宣传媒介宣传普及安全知识，表扬安全生产中的好人好事。
在施工生产现场悬挂安全标语，在厂区室内外墙壁上，随处可见的安全警句和宣传栏，格外引人注目，“违章是引发事故的导火索，遵章是保证安全的守门神”、“用显微镜的眼睛发现缺陷，用放大镜的眼睛制止违章”，“安全我一人、幸福全家人、稳定全厂人”，“把最容易的事情一件件办好就是不容易，把最简单的事情一件件做好就是不简单”等多幅大型字画，生产场区被浓厚的学习环境、和谐的人文环境、自觉遵章守纪的工作环境、积极向上的奋进环境所围绕，一条条脍炙人口的安全标语既是对现场作业职工的关爱和提醒，也是利用文化熏陶让安全意识潜移默化地渗透到每个职工的意识和行动中，起到了润雨细无声的良好效果。
二、强化行为文化建设，提高职工技术素质人的素质决定着单位的安全生产，提高人的素质对安全生产尤为重要。
随着新技术、新工艺、新设备的应用与投入，对职工的安全技术素质提出了新的更高要求，在安全生产管理中，我们注重加强职工思想技术素质的培训，在培训的方式上，坚持以会代训、脱产和半脱产以及请进来、走出去，组织职工分批外出考察学习，举办计算机、新设备、新技术、新工艺应用技术等各类培训班百余期，并通过岗位轮换交叉学习，积极打造“精一、会二、懂三”的复合型人才。
在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划，各科室侧重于岗位技能的应知应会；安全管理人员及要害部位侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对事故的认识能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新入厂职工严格按照“先培训、后上岗”的原则，明确规定“培训学习达不到考核要求的不得上岗”。
通过提高人的素质，使职工能够规范自己的行为，规范操作规程和安全生产意识，形成了从“要我安全”转变为“我要安全”的局面。
注重抓好员工安全行为规范操练、演练。
就是结合自身生产特点和工作实际，把日常安全行为规范的要求融入到职工着装、行走、岗位作业、设备管理等方方面面，逐步达到行为规范化。
建立健全了岗位行为标准，进一步明确职工行为禁忌，制订完善了可操作、可考核的惩戒办法，使员工熟练掌握企业的各项安全生产规章制度，各工种、设备、工艺流程安全操作规程、消防安全知识以及劳保用品正确穿戴。
引导员工不仅要把工作做完、做好，而且要把安全工作做细、做实。
并把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上，培养员工具有熟练自如的岗位操作技能，稳严精细的工作作风和诚实守信的道德情操。
广泛开展“岗位练兵、技术比武”和首席员工、技术带头人选树和考评活动，对评出的首席员工和技术带头人每月发给一定数量的特别津贴，并坚持两年评选一次，实行动态管理，激励职工岗位成才。
目前，全厂专科以上学历员工95名，本科及以上42名，加上各种专业技术人员，约占全厂员工的55%，全员知识结构和技术层次有了较大提高，为安全生产提供了雄厚的人力技术资源。
注重在培育安全文化的同时，更加关心职工生活，坚持为职工办实事。
为基层班组更新了电脑、桌椅、书柜、被褥，购置了空调、洗衣机、电视机、电磁炉、电冰箱等，营造舒心的工作环境；加大职工健康投资力度，每年拿出经费为全厂职工进行预防乙脑等疫苗注射，每两年进行一次职工全员体检，40岁以上职工每年进行一次体检，女职工进行体检、孕检等；投资10万余元建设了羽毛球馆、乒乓球馆、健身中心，建立了职工健康挡案。
建立了两个图书室，购置新书6000余册。
组织职工开展经常性的文化娱乐活动；推进送温暖工程，建立了特困职工档案，筹集了职工互助基金，成立了职工红白理事会，及时帮助职工排忧解难，为职工全身心的投入工作创造良好的人文环境。
三、强化制度文化建设，健全安全管理机制人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。
约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。
首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。
为此，我们按照“凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人监督，凡事考核奖惩”的要求，制订完善了《各级部门安全职责》、《各级人员安全职责》以及《外包工程及临时用工安全管理制度》等18项安全生产管理制度，印发了《生产管理制度》汇编，组织编写了水电厂《设备事故预案》、《零启动预案》等7个事故应急预案，并定期组织演习、演练，提高应急响应能力。
解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制，为此，我们健全了厂、分场、班组三级安全管理机制，推行了《安全生产目标管理》，层层签订《目标责任书》，把加强人的管理贯穿单位安全文化建设的全过程，认真抓好管理机制建设，各项制度落实，使安全管理成为一种自觉行为，切实做到“人人注重安全，事事首问安全，处处保证安全”。
不断加大安全检查执行的力度，实施安全生产重奖重罚制度，在坚持节假日和专项设备安全检查的基础上，针对不同季节的特点，着重组织开展了春季防风、夏季防雷、秋冬防火、冬季“五防”安全大检查等工作，发现问题及时制定整改计划，并逐条对照落实整改，使各类隐患和违章现象得到有效抑制。
深入开展安全性评价工作，从发电设备运行状况、分析人为因素、规范作业行为、强化安全管理等方面综合考虑，研究制订实施了《安全性评价报告》，完善了安全风险评估机制。
四、强化物态文化建设，创造企业良好安全环境俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
设备可靠性是安全生产的物质基础。
三门峡水电厂是一个60年代后期建设的老厂，发电设备陈旧落后，技术性能先天不足，自动化水平低，安全系数低。
为此，我们注重加大技改投入，提高设备的科技含量和自动化水平，向科技要效益、保安全。
注重加大对发电机组及辅助设备更新改造的力度，先后投资约1.5亿元，完成了1～7号发电机组出口断路器、110/220千伏断路器、发电机励磁装置以及110/220千伏开关站、10.5千伏系统实施防误闭锁升级改造等400余项更新改造，提高了设备健康水平。
注重推进科技进步，紧跟科技进步潮流，瞄准市场，认真做好技改产品的调研、选型和论证，注重新产品、新材料、新技术、新工艺应用，提高设备的先进性、可靠性。
实现了7台机组的计算机自动化监控，广泛运用自动发电控制AGC、自动电压控制AVC等技术。
注重推进应用技术创新。
制定了《技术创新奖惩办法》，以科技攻关和“五小成果”为载体，激励员工在本职岗位上运用自己的技术专长和实践经验进行技术创新。
维护分场一次班、后勤中心电工班等荣获水利系统部级优秀质量信得过班组；生计科多次荣获水利系统部级优秀QC活动成果奖。
近年来，全厂共采纳合理化建议200余项，表彰科技创新成果64项，其中，24项创新成果、14项合理化建议、9项“五小”成果、17个安全生产“金点子”获得集团公司科技进步一、二、三等奖励，《无功电压报警系统的开发应用》还获得黄河水利委员会全河应用技术创新一等奖。
注重全面质量管理工作，严格执行“三级验收”制度，抓好项目事前、事中、事后的审签、监督与验收，制定落实设备缺陷管理、设备巡检、定期检测维护、设备状态分析等20余项规章制度，制订“设备消缺技术卡”，探索设备状态维护检修的新工艺和新方法，变事后被动消缺为事前保养预防，提高了设备完好率。
注重加强危险点防控。
“天下之事，成于惧而败于忽”、“细节决定成败”。
深入开展设备“危险点分析预控”、“事故预想”等活动，综合分析安全生产管理上存在的薄弱环节，共同研究预防事故的对实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE文化建设策，督促“危险点分析”、“两会一日一分析”等安全活动的落实，确保设备始终处于可控、在控、能控的状况下安全运行。
坚持安全发展，打造安全绿洲，进而使员工平安，家庭幸福，企业和谐。
2009年5月27日，全厂实现了安全生产4000天，连续11年无人身死亡、无重大设备、无重大火灾和交通事故，多次被黄河水利委员会、河南省电力公司授予“安全生产先进单位”、黄委会先进集体，并获得全国水利农林系统“模范职工之家”和“河南省总工会‘安康杯’竞赛优胜单位”等荣誉称号。