人力资源半年度工作总结
人力资源部半年度工作总结与激励方案
人力资源部半年度工作总结与激励方案在这个快节奏的工作环境中，人力资源部在过去的半年里致力于优化核心工作流程，改进员工培训和发展计划，并增强员工参与感和团队凝聚力。
本文将对过去六个月的工作进行总结，并提出激励方案，以进一步提高员工的工作积极性和工作满意度。
一、招聘与选拔通过与各部门密切合作，人力资源部在半年内成功招募和选拔了一批有才干、有潜力的员工。
我们认真学习候选人的能力和经验，以确保选择最适合公司需要的人才。
尤其是通过在线技术平台的引进，我们能够更广泛地宣传招聘信息，并更高效地筛选申请人。
二、员工培训与发展我们深知员工培训和发展是提高员工素质和绩效的关键。
因此，我们制定了一系列培训课程，旨在提升员工的专业能力和领导力。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训课程和研讨会，以保持他们对最新行业趋势和最佳实践的了解。
三、绩效管理为了更有效地评估员工的工作表现，我们对绩效管理系统进行了改进。
我们引入了关键绩效指标和目标设定，以确保员工的工作与公司整体目标相一致。
同时，我们也加强了与员工的沟通，定期进行绩效评估和反馈，以帮助他们在职业发展中更好地规划和成长。
四、员工激励方案为了激励员工发挥更高的工作积极性和创造力，我们提出了以下激励方案：1. 绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
这可以是一次性奖金、晋升或更好的薪资待遇。
我们鼓励员工努力工作，通过绩效奖励提升自己的经济福利和职业发展机会。
2. 培训与发展机会：提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
公司将提供资金支持和时间支持，鼓励员工参加专业培训机构的培训项目，提高员工的专业素质和职业发展。
3. 工作环境改善：通过改善员工的工作环境，提高员工的工作满意度。
例如，在办公室提供舒适的工作座椅和设备，提供良好的工作氛围和团队合作机会，以及提供灵活的工作时间安排和工作方式选择。
4. 企业文化建设：通过建立积极向上的企业文化，增强员工的归属感和参与感。
人力资源部年度工作总结6篇
人力资源部年度工作总结6篇人力资源部年度工作总结 (1) 人力资源部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。
为人力资源部日常的管理工作创造了便利的条件，也使各项人力资源工作更加规范化、系统化、科学化。
通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人力资源工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高。
今年作为公司的管理年，人力资源部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮助。
为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参加了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》的培训，通过对《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。
随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力。
在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。
另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。
在工资管理方面，根据公司领导‘规范企业用人薪酬标准’的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。
人力资源专员工作总结(12篇)
人力资专员工作总结(12篇)人力资专员工作总结(12篇)人力资专员工作总结1 一、本周工作、学____结1、在鲁总和叶经理的教诲下我学到了怎样更好的选择应聘人员，在用人部门人员充足的情况下，我应该随时做好优秀人才的储藏工作以便需要时能及时给与用人部门补充。
2、学会了在招聘前应当与用人部门做好沟通，防止造成人员过盛。
3、学习和培训了营销中心的制度。
4、学习了怎样独立去职介所应聘人员。
5、完善了求职人员应聘、新员工离任、优秀人才储藏等档案。
6、在鲁总和叶经理的教诲下，我学会了怎样更深化的观察新进员工工作情况，并做好记录，在新员工存在缺乏的地方做好记录，并与新员工进展有效沟通，让他们及时理解到自身的缺乏，并加以改正，以进步工作效率。
7、学习人力资部部门规章制度和客服效劳中心接待说辞。
二、学习体会这周主要学习了新员工的报道流程、熟悉职介所和怎样更深化的观察新员工，经过这周的学习使我认识到了无论是做什么事都要多与领导和员工做沟通，只有事先做好了沟通工作才能更顺利的完成。
在以后的工作中我希望各位领导多多指出我在工作中存在的缺点和缺乏，让我可以及时的纠正错误更快的融入到工作中。
人力资专员工作总结2 xx已经悄然过去，上一阶段的工作也根本告一段落。
本学期我担任的是人力资部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承当与以往不同的责任。
除了常规的部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将xx下半年的工作总结一部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间确实很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。
但是新成员的到来，注入新颖血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力〔虽然有局部成员中途退出〕，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。
这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。
新招进来的一群干事很积极很活泼，可以很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都可以认真地对待，每个人都为部门的开展付出了努力。
企业人事部半年工作总结(6篇)
企业人事部半年工作总结____年____月____日，开始自己的第一份工作。
这一次，可以说，真的是一个人，一路上，没有一个朋友或者说一个熟悉的人与我同行，这一路，有苦也有泪，有欢笑也有泪水，让我也成长了不少,也学到了不少。
今天是____-6-13，还有几天就工作四个月，能进入鸿盛利，首先我必须感谢公司的领导给予我这个机会，在公司行政人事部工作四个月的时间，工作期间缺乏太多的知识与工作经验，是公司的领导和同事给予我的帮助。
在人事部门工作，我作为人事文员，担任的工作职责有：员工考勤管理、员工招聘、录用、离职、档案管理、通知和通告的发放、会议记录以及领导临时交办的事项，除此之外，还协助上级领导安排的各项工作。
当然，我本身的经验不足，对人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中还必须继续向前辈们学习，虚心请教，总结如下：一、员工的考勤管理，基本情况如下：㈠班组长、主管直接对现场工作人员人请假、调班、加班等工作进行管理㈡人事部的工作是对平时主管、班组长所反馈的信息进行登记、汇总，月底总结，提出《月份人员请假汇总表》，上交财务部二、员工招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理工作㈠招聘：一般是通过学校、网络、门口张贴招工启事、员工带熟人等方式，根据所提供的简历表，通过面试，其中涉及到个人的语言表达能力、团队合作能力、是否具备吃苦耐劳的精神、仪容仪表、工作经验以及前来本公司服务的意志，由厂长、主管确定是否录用、上岗，对于新进员工，一般将员工带到车间使其熟悉环境，由主管安排具体工作并作相应的说明企业人事部半年工作总结三、人事档案管理人事部负责将员工简历表、身份证复印件等资料建立个人档案，再以电子档形式（一般是制作表格）存放于计算机中，便于日后对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出并做相应的离职记录（尤其是被公司辞退的人员）四、通告、通知的发放，做会议记录人员的培训、人员的晋升、奖惩事件均以通告的形式，上级签字确认后发放于各部门，以张贴于公告栏的方式告知于员工公司日常事务具有告知性的事情，则以通知的形式发布会议记录则是针对相对比较重要的会议做一定的记录，并以电子档的形式进行存档企业人事部半年工作总结除上述之外的工作还有对办公软件的熟练操作，比如e____cel、的操作、对文字录入也有一定的要求、打印、复印、传真，其中就是一个文档的排版以及表格的制作。
人事经理半年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间，2023年上半年已经过去。
在这半年里，我作为公司人事经理，肩负着为公司引进优秀人才、优化人力资源配置、提升员工综合素质的重任。
现将本人半年度工作总结如下：一、招聘与配置1. 招聘渠道拓展：上半年，我积极拓展招聘渠道，通过人才市场、校园招聘、社交网络等多种方式，为公司招聘了60名优秀员工，包括技术骨干、管理人才及一线员工等。
2. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我优化了招聘流程，缩短了招聘周期，确保了招聘工作的顺利进行。
3. 员工配置调整：根据公司业务发展需求，我合理调整了员工配置，优化了部门结构，提高了团队整体战斗力。
二、绩效管理1. 绩效考核体系完善：上半年，我针对公司战略目标和不同部门的需求，完善了绩效考核体系，重新设计了绩效考核表，并加强了考核结果的分析和反馈工作。
2. 绩效沟通与辅导：我定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作情况，提供针对性的绩效辅导，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
三、培训与发展1. 内部培训：上半年，我组织了6期内部培训班，涵盖团队建设、沟通技巧、领导力等方面，参训人数达到150人次。
2. 外部培训：我邀请外部专家进行4次讲座，提升了员工的综合素质和专业能力。
3. 职业发展规划：我与员工共同制定职业发展规划，助力员工实现个人价值。
四、员工关系管理1. 员工关怀：我关注员工身心健康，开展健康体检、心理咨询等活动，维护员工合法权益。
2. 员工沟通：我定期与员工进行沟通，了解员工需求，解决员工问题，增强员工凝聚力。
3. 员工活动：我组织员工参加公司举办的各类活动，丰富员工业余生活，提升团队凝聚力。
五、人力资源信息化1. 人力资源信息系统升级：上半年，我推进了人力资源信息系统升级，提高了人力资源管理的效率和准确性。
2. 信息化培训：我对员工进行信息化培训，提高员工对人力资源信息系统的应用能力。
总结：回顾上半年工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断学习、提升自己，为公司发展贡献更多力量。
2024年人力资源工作总结（五篇）
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事：____是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历____余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月____日到岗，城建学院的实习生初步定于____月底到岗，山东女子学院的实习生将于____月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。
其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自____月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于____月____日结束，第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。
人力资源部半年度工作总结范文_人力资源部工作总结
人力资源部半年度工作总结范文_人力资源部工作总结时间过得真快，转眼间人力资源部已经度过了半年，回顾过去的半年，我们取得了一些成绩和进步，但也存在着一些不足和问题。
在此，本人代表人力资源部向公司上下级领导以及各位部门同事汇报本部门的半年度工作。
一、工作总结1. 招聘在这半年里，人力资源部共招聘了18名员工。
我们精心制定招聘流程，积极开展招聘工作，吸纳了一批优秀的新员工，为公司的发展提供了有力的支持。
2. 培训为了提高员工的素质和水平，我们开展了多场内部和外部培训。
例如：“如何提高工作效率”、“销售技巧”等。
这些培训活动促进了员工的个人和团队能力的提高，为公司未来发展打下了坚实的基础。
3. 公司文化建设公司文化建设是人力资源部的重要工作之一。
我们积极开展“关爱员工”系列活动，如员工生日祝福、“孝敬父母”活动等，让员工感到公司的关怀和温暖。
此外，我们还举办了多次聚餐和户外活动，增强了员工间的交流和凝聚力。
4. 绩效管理绩效管理是公司和员工之间相互沟通、协作、共同发展的有效手段。
我们科学制定绩效考核标准，全面评估员工工作表现，为公司提供了重要的数据支持。
同时，我们也积极听取员工的意见和建议，确保绩效管理过程公正、透明、合理。
二、存在的问题1. 人才管理前期公司对人才管理方面重视不够，导致某些关键岗位员工流失。
我们认为，加强人才管理，提高员工的满意度和忠诚度，是下一阶段的重要任务。
虽然我们在绩效管理方面取得了一定进展，但仍然存在一些问题，如评估标准的不够科学化和员工对绩效管理还不够理解。
我们将在下一阶段加强员工对绩效管理的培训和宣传，提高员工对绩效管理的认可度和参与度。
三、改进措施为了进一步提高人力资源部的工作水平和效率，我们将采取以下措施：1. 加强人才管理，建立完善的人才梯队和管理机制，打造具有竞争力的企业人才队伍。
2. 推行科学化的绩效管理制度，确保绩效管理过程公正、透明、合理，并加强员工对绩效管理的培训和宣传。
2024年人力资源个人工作总结(六篇)
2024年人力资源个人工作总结____年个人工作总结一、工作概述____年是我在人力资源领域的第五个年头，我在公司担任人力资源经理的职位。
在过去的一年中，我积极参与了公司人力资源发展的各个方面，包括招聘、培训、员工关系管理和绩效管理等。
二、招聘与人才储备在____年，我负责了公司的招聘工作，并取得了一定的成果。
我与各部门密切合作，根据公司的战略发展需求制定了招聘计划，并成功招聘到了多名优秀的人才。
同时，我们还注重建立和维护了与各大高校、招聘机构和人才中介的合作关系，为公司的人才储备工作打下了良好的基础。
三、培训与绩效管理在____年，我积极推动了公司的培训与发展计划。
我主持了公司的培训需求调研工作，制定了培训计划，并组织了多场培训活动。
通过培训，我们提高了员工的工作技能和职业素养，有效提升了公司整体的绩效水平。
同时，我还优化了公司的绩效管理机制，明确了员工的绩效评估标准，确保了评估的公平性和准确性。
四、员工关系管理在____年，我加强了与员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。
我组织了员工活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我也注重解决员工的问题和困难，帮助员工解决工作和生活中的各种困难，提高工作效率和满意度。
五、个人成长与发展____年是我个人职业发展的重要一年。
我通过参加行业内的培训和交流活动，不断提升自己的专业能力。
同时，我也积极参与公司内部的岗位轮换和跨部门项目，扩展了我的业务范围和知识面。
这些经历让我对人力资源管理有了更深入的理解，并为我提升到更高的职位奠定了基础。
六、总结与展望通过____年的工作，我取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和不足。
在2025年，我将继续努力，进一步提升自己的综合素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说，我计划继续加强对员工关系管理的重视，提高员工的满意度和忠诚度；加强对公司业务的了解和把握，进一步提升我在决策层面上的影响力；同时，我还将继续加强自己的学习和成长，不断提升自己的专业知识和技能，准备好迎接更高层次的挑战。
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人力资源半年度工作总结篇一：人力资源部2014年上半年工作总结人力资源部2014年上半年工作总结和下半年工作计划2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，现公司只有95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。
2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下发了《公司管理制度学习确认单》，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在7月完成。
3、入职、离职人员手续办理今年的1- 6月份办理职能部门入职人员43名，店铺入职人员168名；办理职能部门离职人员31名，店铺离职人员141名。
上半年职能部门增加12人，店铺增加27人，合计增加39人。
到2014年6月30日，全公司在职人员（含试用人员）总计537人。
4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014年1-6月份总计发放了214件生日礼物。
二、招聘管理1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。
另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。
另以个人QQ帐号开通免费58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。
同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。
2、录用人员汇总分析（至6月30日止，不包括审批后放弃入职的人员）从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。
3、招聘费用从上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘费用为4032元（其中有1900元是下半年费用），用极低招聘费用基本达到公司用人需求。
三、薪酬绩效管理2014年1至6月，全公司员工的平均实发工资为元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅%配合集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在2014年7月1日起实施。
四、社保管理1、社保的基数调整工作。
积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由60%调整为40%，在社保局在无任何通知的情况下，从1月1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。
以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156医疗：1911生育：1911失业：1911工伤：1911大病：1911。
经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。
2、社保主体的新增。
由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。
在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。
截止6月30日公司的社保主体总计为13个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。
3、社保局稽查科的核查工作。
社保局在今年6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。
在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。
4、残保金的申报资料准备我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。
我部在6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。
根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于7月向温江区残联和成都市残联进行申报。
五、考勤管理在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。
按月对员工的考勤数据进行整理。
做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。
按照《考勤制度》对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。
六、存在问题和建议篇二：2014年人力资源部年终工作总结2014年人力资源部年终工作总结在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2014年人力资源工作总述2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至2014年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。
进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。
我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责在2014年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。
4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。
九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务1、按规定办理了员工入职、离职手续。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、完成公司人员的人事档案整理工作。
虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。
（一）员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。
（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。
在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。
（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。
（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。
但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。