10类典型的整合资源的商业模式分析
营销组合案例分析
营销组合案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的营销组合案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销组合案例分析一：合资+直营，多彩饰家抢局O2O线下国庆长假刚刚过去，O2O市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10月8日，美团和大众点评公告正式合并。
向前追溯不远，今年5月携程与艺龙合并，4月58同城与赶集网合并，2月滴滴与快的合并。
不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示O2O市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参与者将承受更大的竞争压力。
任何一家竞逐于O2O市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下，形势演变的速度可能大大超出预期。
而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。
10月12日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。
这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。
与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设渠道体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。
如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在O2O领域可说是一个创举。
那么主打O2O居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力?其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。
多彩饰家发展到今天，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合O2O市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。
十五个电子商务成功案例的报告
案例十二：美丽说
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:信息中介，社交网络、社区和博客
3.具体事例:美丽说是目前国内最大的社区型女性时尚媒体，2009年11月由徐易容创立于北京中关村，致力于为女性用户解决穿衣打扮，美容护肤等问题。美丽说的主要板块为：说逛街、说购物，分享潮流新品，搭配心得。通过关注更多的时尚密友、搭配高人，发现美丽，搜索流行。截止2012年4月，美丽说注册用户数超过1500万，每天页面访问量超过1.64亿，移动客户端安装量超过720万，是目前国内最大的社区型女性时尚媒体。
案例四：戴尔公司
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销、供应链改进者、制造商直销
3.具体事例:1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
案例十一：小米
1.电子商务交易类型:B2C
2.商业模式:在线直销
3.具体事例:小米手机采用完全的网络营销模式，小米手机没有依靠广告来推广，而完全依靠网上口碑来营销；销售也完全通过互联网渠道进行，小米旗下电子商务网站小米网为唯一的网络官方渠道销售小米手机，而不像传统手机厂商那样建有极复杂的多级渠道体系。物流方面，小米依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。并且，小米非常注重用户体验，它不仅卖手机，还卖服务，除了提供管道，还有增值服务，后续可以不断通过应用服务向客户收钱。这是小米手机异于传统手机公司的商业模式，也正是其商务模式上的一大创新。
案例分析成功企业的商业模式探索
案例分析成功企业的商业模式探索成功企业的商业模式探索一直都是商业领域的热门话题。
商业模式决定了企业如何创造价值、构建盈利模式以及与市场竞争。
本文将通过案例分析几个成功企业的商业模式，探讨它们在不同行业中的商业模式创新和成功要素。
一、苹果公司的商业模式苹果公司以其创新的商业模式在科技行业取得了巨大成功。
其商业模式的核心是整合硬件、软件和服务，提供完整的产品生态系统。
通过将硬件产品（如iPhone、Mac）与自家研发的操作系统（iOS、macOS）无缝结合，苹果提供了卓越的用户体验和高度一体化的产品。
另外，苹果还通过其App Store和iTunes Store等数字内容平台，提供丰富的应用和媒体内容，进一步增强了用户黏性。
同时，苹果发展了一系列增值服务，如Apple Music和iCloud，为用户提供更多选择和便利。
通过这种商业模式的创新，苹果成功地实现了产品多元化和用户忠诚度的提升。
二、亚马逊公司的商业模式亚马逊公司被誉为电子商务行业的领军企业，其商业模式在多个层面上具有创新和突破。
首先，亚马逊通过建立庞大而高效的物流系统，实现了全球范围内的商品配送和快速交付，满足了消费者对便利性和效率的需求。
其次，亚马逊通过建立开放的线上市场平台，吸引了大量第三方卖家入驻，形成了庞大的商品种类和供应网络。
此外，亚马逊还通过云计算和人工智能技术，为企业客户提供云存储、数据分析等解决方案，形成了多元化的业务板块。
亚马逊还积极投入研发并推出自家品牌产品，如Kindle电子书和Echo智能音箱，拓展了产品线，增强了品牌溢价和用户忠诚度。
综上所述，亚马逊以开放的平台模式、物流系统的优化和技术的不断创新，成功打造了一个多元化且高效的商业生态系统。
三、星巴克的商业模式星巴克公司以咖啡连锁店的商业模式在全球范围内迅速扩张，并建立了广泛的品牌认知和用户基础。
星巴克的商业模式创新主要体现在三个方面。
首先，星巴克通过高度标准化的咖啡产品和店铺设计，提供了独特的咖啡文化和体验，吸引了全球消费者。
50种商业模式及案例 (自动保存的)
19 客创造价值涡 者销售的核心。
流
对于产品种类很少、消耗稳定和库存费用高的制造
公司，最大的应用潜力位于价值链前端，在生产和
物流环节中。
保证可用性模 20 式：放心使用
产品
其运作一般涉及一个合同，它会规定客户所有必要 服务需要的统一费率，以确保产品的持续可用性。 除了提供设备和机器的替换，一般也包含维修和维 护服务
大规模顾客定 30 制：现成的个
人主义
在商业模式的世界中，大规模顾客定制指的是按照 客户的需求完成产品的定制化同时要和传统的大规 模生产一样保持生产高效率。标准模块化产品架构 让这一模式成为了可能
经济型：不管 31 如何，只要它
便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众，理想状态 下甚至是大众。虽然这部分客户相比上层社会经济 阶层对价格更加敏感，但是一旦这种商业模式在大 众市场中推行起来，利润仍然可观
18
式：免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务，可以支持广告但也许不能，通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户，然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式，让它成为企业内部决策的核心，成为与他们相
推拉模式：顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
9
众包模式：外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法，这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式，客户会自 10 式：长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”，这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务，这样就能保证了公司的
中国十大成功商业模式解析
中国十大成功商业模式解析商业模式是指企业如何组织资源、经营活动以及创造价值的方式和方法。
中国在过去几十年中取得了惊人的经济发展，涌现出许多成功的商业模式。
下面将从不同领域选取中国十大成功商业模式进行解析。
一、BAT模式BAT指的是中国互联网巨头百度、阿里巴巴和腾讯。
BAT模式以互联网为基础，搭建了广泛的生态系统，涵盖了引擎、电子商务、社交媒体、在线支付等多个领域。
他们通过整合各类资源，提供一站式的互联网服务，快速占领市场份额，成为全球最有竞争力的公司之一二、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种商业模式，通过互联网技术将闲置资源与需求方连接起来，形成资源共享的新模式。
例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享经济模式解决了资源浪费和过度消费的问题，为人们提供了更加便利和低成本的服务，并推动了经济的可持续发展。
三、线上线下混合模式四、物联网模式物联网是指通过物理设备和传感器的互联网连接，实现设备之间的数据交换和通信。
物联网模式将传统领域中的设备进行智能化改造，如智能家居、智能城市等。
通过物联网技术，提高了生产效率和用户体验，创造了新的商业机会。
五、创意设计模式创意设计模式通过提供独特、有创意和符合消费者需求的产品和服务，赢得市场竞争优势。
中国传统文化和手工艺博大精深，许多企业通过融合传统与现代的设计理念，推出具有高附加值和文化内涵的产品，吸引了国内外消费者。
六、O2O模式O2O模式（Online to Offline）是指将线上和线下商业模式进行有效整合和结合，通过线上平台引流到线下商铺进行消费。
例如美团外卖、饿了么等在线外卖平台，通过线上订单和线下配送，满足了人们对于方便、快捷的需求。
七、大数据模式八、健康养生模式随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健康养生模式已经成为一个新的商业机会。
包括健康食品、健身器材、保健品等。
中国具有丰富的中医养生文化，许多企业通过结合传统中医理论和现代科学技术，推出健康和养生相关产品，受到了广大消费者的青睐。
经典商业模式创新
经典商业模式创新商业模式创新是企业在市场竞争中赢得优势的关键，下面列举了一些经典的商业模式创新案例：1.亚马逊亚马逊通过将线上线下结合的方式进行商业模式创新。
他们不仅是一家电子商务平台，还开设了实体书店，并且对外提供云计算和物流服务，实现了从电子商务到全方位企业服务的转变。
2. AirbnbAirbnb 是共享经济的典型代表，通过打造一个用户能够将自己的空闲房间或房屋租给旅行者的平台，实现了房产资源的最大化利用。
这种商业模式不仅为房东提供了额外收入，也提供了旅行者廉价住宿的选择。
3. UberUber 利用平台经济的商业模式，将私家车主与乘客连接起来，提供便宜、快捷的出行解决方案。
同时还推出了Uber Eats，为用户提供外卖服务。
5.美团打车美团是中国领先的本地生活服务平台，传统上以外卖服务著名。
然而，美团通过收购了多个打车平台，进军网约车领域。
他们通过整合资源和优化服务，形成了一个全方位的出行解决方案。
6.爱奇艺爱奇艺是中国一家知名的在线视频平台，通过给用户提供付费的VIP 会员服务，来获得额外收入。
在内容方面，他们与制作公司合作，推出了一系列独家剧集，从而吸引了大量用户订阅。
7.福布斯福布斯是一个以财经为核心的媒体公司，通过在线和印刷出版物、会议和活动等多个渠道，为读者提供高质量的商业资讯和洞察力。
福布斯还与各种品牌进行合作，发布排行榜和榜单，提供品牌推广服务。
8.富士康富士康是一家全球领先的电子制造服务公司，创造了高效的供应链管理和精益生产模式，从而获得了巨大的规模经济优势。
富士康还通过收购和投资技术创新企业，积极推动产业升级和转型。
这些案例都展示了成功的商业模式创新，他们通过整合资源、改变传统市场规则、创造新的价值主张等方法，打破了行业的壁垒，实现了长期的竞争优势。
企业应该密切关注市场和技术的变化，不断寻找与之相适应的商业模式创新的机会，从而适应新的市场环境，抓住机遇。
企业商业模式研究
企业商业模式研究一、本文概述随着市场竞争的日益激烈，企业商业模式的创新与优化已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在深入研究企业商业模式的内涵、特点、构建方法及其对企业发展的影响，以期为企业提供理论支持和实践指导。
本文将对企业商业模式的定义和内涵进行阐述，明确商业模式的组成要素及其相互关系。
在此基础上，本文将分析不同类型企业的商业模式特点，包括传统企业、互联网企业、创新型企业等，探讨各类企业在不同发展阶段所采取的商业模式策略。
本文将探讨企业商业模式的构建方法。
通过对成功企业的案例分析，总结提炼出有效的商业模式构建策略，包括市场定位、价值主张、关键业务、核心资源、盈利模式、关键合作、客户关系、风险控制等方面。
同时，本文还将关注企业商业模式的创新路径，分析企业在面临市场变革时的应对策略。
本文将评估企业商业模式对企业发展的影响。
通过实证研究，分析不同商业模式对企业盈利能力、市场份额、品牌影响力等方面的作用，揭示商业模式与企业绩效之间的内在联系。
本文还将探讨如何根据市场环境和企业自身条件，优化和调整商业模式，以实现企业的可持续发展。
本文旨在全面系统地研究企业商业模式的理论与实践，为企业家和管理者提供有益的参考和启示，推动企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。
二、商业模式的理论基础商业模式的理论研究始于20世纪50年代，随着经济的发展和市场竞争的加剧，它逐渐受到学术界和企业界的广泛关注。
商业模式的理论基础主要包括价值创造理论、交易成本理论、资源基础观和网络组织理论等。
价值创造理论是商业模式的核心。
它强调企业应以客户为中心，通过提供有价值的产品或服务来实现盈利。
这一理论要求企业深入了解客户需求，优化生产流程，降低成本，提高产品或服务的质量和价值。
交易成本理论则从经济学的角度解释了企业为何选择特定的商业模式。
该理论认为，企业选择某种商业模式是为了降低交易成本，包括搜寻成本、谈判成本、执行成本和监督成本等。
因此，企业应根据自身特点和市场环境，选择能够有效降低交易成本的商业模式。
创新型企业的商业模式分析
创新型企业的商业模式分析在当今竞争激烈的商业世界中，创新型企业以其独特的商业模式脱颖而出，成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
创新型企业往往能够打破传统的商业规则，以新颖的理念、技术或方法创造价值，并在市场中获得竞争优势。
为了深入理解创新型企业的成功之道，有必要对其商业模式进行系统的分析。
一、创新型企业商业模式的特点1、以创新为核心驱动力创新型企业的商业模式建立在持续创新的基础上。
这种创新不仅体现在产品或服务的研发上，还包括业务流程、营销策略、组织架构等各个方面。
例如，苹果公司不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad 和 Apple Watch，同时通过其独特的 App Store 商业模式，改变了人们获取和使用软件的方式。
2、强调用户价值创造创新型企业致力于为用户创造独特而卓越的价值。
它们深入了解用户的需求和痛点，通过创新的解决方案满足用户的期望。
例如，优步（Uber）和滴滴出行等共享出行平台，通过利用移动互联网技术，解决了人们出行难、打车难的问题，为用户提供了更加便捷、高效的出行方式。
3、灵活的资源整合能力创新型企业通常能够灵活地整合内外部资源，实现资源的优化配置。
它们善于与合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场、共享资源和风险。
例如，阿里巴巴通过整合电商平台、物流企业、金融机构等各方资源，构建了庞大的电子商务生态系统。
4、快速适应市场变化创新型企业具有敏锐的市场洞察力和快速的响应能力，能够及时调整商业模式以适应市场的变化。
在快速变化的市场环境中，它们能够迅速抓住新的机会，规避潜在的风险。
例如，字节跳动旗下的抖音，在短视频市场迅速崛起的过程中，不断根据用户需求和市场竞争态势，优化算法推荐、推出新的功能和内容形式。
二、创新型企业商业模式的构成要素1、价值主张价值主张是创新型企业商业模式的核心，它明确了企业为用户创造的价值以及解决的问题。
一个清晰、独特且有吸引力的价值主张能够帮助企业在市场中脱颖而出，吸引用户并建立品牌忠诚度。
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10类典型的整合资源的商业模式分析类典型的整合资源的商业模式分析类典型的整合资源的商业模式分析类典型的整合资源的商业模式分析核心提示核心提示核心提示核心提示：：：：1、硬件产品+网络商品模式 ipod+itunes美国苹果公司的iPod+iTunes模式，在短短三年内不但大量销售iPOD硬件产品，而且以每首0.99美元的价格提供内容下载，三年内下载量突破了10亿，成为了苹果的重要的利润来源！iTunes占据类美国数字音乐市场70%的份额，iPod占据数字音乐播 (1)、硬件产品+网络商品模式 ipod+itunes美国苹果公司的iPod+iTunes模式，在短短三年内不但大量销售iPOD硬件产品，而且以每首0.99美元的价格提供内容下载，三年内下载量突破了10亿，成为了苹果的重要的利润来源！iTunes占据类美国数字音乐市场70%的份额，iPod占据数字音乐播放器市场75%的份额。
模式分析，关键有三点，一是专有渠道的垄断。
苹果电脑所推出的iPod数码媒体播放器, 不管是在同步,数码音乐,音乐视讯电视节目,iPod游戏,各种 Podcast,以上这些档案都需要透过iTunes来当做介面来传输。
二是音乐版权制度完备，网民愿意付费购买音乐。
Ipod火爆的同时也让iTunes成为音乐爱好者最常用的网络工具之一,再通过与版权公司的分成，达到双赢。
三是apple的品牌影响力更是不容忽视。
模式延伸：亚马逊Kindle电子书亚马逊的Kindle阅读器在07年底登陆英国市场，推出后很快就销售一空。
eBay上贩售的Kindle电子书阅读器售价已经比原始零售价涨了一倍，追捧者仍然很多。
Kindle从苹果公司的iPod和iTunes模式获得启迪，试图在网络之外，建立一个沟通作者和读者的阅读终端，通过阅读终端的普及带动电子图书市场的推广。
国内延伸: 国内借鉴IPOD/ITUNE模式的典型案例有两类：一类是，mp3生产商，以爱国者和爱国者音乐网站（）最为典型，但受困于国内数字播放器市场的混战局面，以及音乐版权制度有待规范，爱国者在国内的复制并不算成功。
另一类是手机音乐模式，这也是有中国特色的盈利模式之一，以音乐彩铃、手机铃声下载为代表，期间收益最多的是SP商、移动运营商、当然还有类似于香香的网络歌手。
2、网络直效营销模式 dell模式网络化直销营销领域最著名的当属dell模式，首先需要厘清直效营销的概念不同于安利之类的直销模式（随后介绍），直效营销最大的特点是不经过中间环节，包括业务员和中间商直接由厂商向消费者传递产品信息，达成交易。
直销营销模式由来已久，最早是通过DM直投广告+ 电话订购的方式，如今的网络环境下，直效营销的核心流程都可以通过网络来实现，通过网络媒体或者其他网络营销方式传递信息，通过网站完成在线订购和支付。
关注一下dell的广告就可以发现，每款产品的都有两个价格，网上订购的标价都要比电话定购便宜一些。
模式分析：该模式的最大特点是没有业务员和中间商的环节，由厂家直接到达消费者，而网络提供的是信息渠道、订购和支付渠道。
直效营销有两个关键点：一是如何建立品牌信任，二是如何保证配送和售后服务。
如今物流和网络支付的发达也为直效营销的实施创造了条件，另一方面，网络媒体的日渐成熟和公信力提高也为网络品牌的建立创造了条件，尤其是在男装领域VANCL 和PPG的风靡就是典型的例子。
此外，网络直效营销仅是为企业众多营销选择中的一个，变化的营销环境也需要不断变化的营销策略，这个月2号戴尔大中华区总裁闵毅达表示，戴尔目前在华的直销店已达1800家，在传统直效营销的基础上开始全面扩展店铺营销方式。
3、网络直销模式安利模式的网络化网络直销完全不同于dell的直效营销模式，主要体现在两方面，一是网络直销主要是借重于人际传播的力量，通过直销人员与客户沟通、交流、达成交易；二是直效营销对广告的依赖性很强，但直销几乎从来不做产品广告。
互联网给直销行业带来的最大变革主要有三个层次：一是在公司层面，互联网不仅为提供了直销人员异地管理的便利，而且也提供了许多品牌和产品宣传的渠道；二是直销人员而言，互联网为他们提供了更多便利的客户沟通方式，IM, EMAIL，还有产品社区，成为正规高端直销从业人员的重要的交流方式；三是网络为消费者提供了更多客观中立的产品信息，避免了直销人员单向传递的误导。
如今无论是淘宝、拍拍还是易趣到处都可以搜索到类似安利、雅芳的产品信息。
模式延伸：直销还有一个核心的理念是“多层次团队计酬”，这一方式在国内直销法规中已经明确禁止。
然而这种方式却在网络中以新的模式被再次利用，最集中的体现在各类网赚联盟的操作上，无论是广告类的网赚联盟，还是问卷类的联盟其目的都是“拉人头、聚人气”，关注一下这类有点边缘化的应用，或许能够悟出些东西。
4、虚拟经营模式品牌经营网络化还是先从近期关于PPG和VANCL的例子说起，不去评论两家的成败，但从虚拟经营的角度，两家都成功的。
PPG两年的时间超过了雅戈尔的男士衬衫销售规模，日均销量近万件;陈年的VANCL品牌用5个月的时间刷新了PPG的纪录。
有所不同的是VANCL的品牌宣传和订单实现更加倚重于网络，网络品牌的运作更加娴熟。
模式分析：对于早已规模化、标准化的衬衣市场，生产能力早已不是核心，品牌和渠道的作用更为关键。
PPG、VANCL的有益突破在于他们成功激活了网络这个产品销售的新渠道，新渠道、新方式对应新品牌，再加上疯狂的广告投放，和标准化、高质量的产品，两个服装新秀在最短的时间构建了品牌知名度和信任度。
尝试性购买之后，也开始积累稳定客户。
究其核心有三个：一是标准化的“快速消费品”，二是强大的广告攻势迅速覆盖整个渠道，形成品牌影响力，三是必要的物流和服务保障促进再次购买。
模式延伸：化妆品DHC、网络教育服务(EF 、WEBI)、男裤（shift6）等等，基本上符合上述三个条件，还有很多延伸的可能。
5、线下资源网络嫁接模式环球资源这类互联网企业主要集中出现在B2B领域，很多之前做行业直投杂志的企业，投身网络，借重于长期积累的客户资源和业内品牌影响力开展B2B的网站运营，最为典型的是纳斯达克上市公司环球资源，这家一向行事低调的公司，不仅经营着国内规模最大的行业直投杂志，其网站也是最早的外贸B2B平台之一，此外，旗下的《世界经理人》杂志已经连续多年列举国内杂志广告收入TOP10。
大量线下资源的网络化，是这类B2B网站的重要砝码。
慧聪网也是类似的发展模式。
此外还有一类B2B网站由各地的行业协会发展而来，例如垂直门户我的钢铁网，还有一类由业内相关企业支撑发展，如八亿时空投资的中关村在线、外贸软件起家的九成集团投资的沱沱网、颐高集团投资的，陈彤投资的创意网等。
模式分析：对于初创网站而言最重要的线下资源主要有以下三类：一、客户资源，可以借用以往较为成熟的业务渠道，和客户资源，在最短时间内进行网站推广，实现客户盈利。
二、行业经验内容渠道，对客户而言，网站内容的吸引力更为重要，独特内容的网络化是网站的重要资源。
三、品牌影响力，主要客户可以在较短的时间内将品牌信任转移到网站上，形成业内影响力。
然而，座拥资源并不意味着网站盈利，甚至说还差的很远，曾经一无所有的阿里巴巴如今却在B2B领域一家独大的局面足以说明，网站经营能力的较量则是更为关键的一环。
模式延伸：行业协会、业内领导企业、专业院校等6、网下体验网上嫁接模式试用网 DHC惯用的一种网络推广方式就是申请试用，这也成为众多化妆品品牌网络扩展的重要方式，提到试用总是绕不过一家由23岁小伙徐乐创办的试用网，在这家网站上，任何人只要提出申请，就能得到企业提供的试用产品，从化妆品到食品再到日用品，试用产品五花八门，琳琅满目。
网站的创办源自一次电视节目，“报道的是台湾地区的一家特别的网站，每一位员工贴着面膜上班，面对记者的不解，他们解释为这是他们的新产品，亲身试用后才能知道消费者的感受。
”平时爱动脑筋的徐乐似乎看到了商机，花费了半年时间搭建起了试用网，这个沟通厂商和消费者的体验平台。
模式分析：试用网的一个关键立足点在于其找到了一个传统购物流程中能够和网络优势相嫁接的一环。
试用是用户决定购买产品前的关键一环，而且这个步骤和实际的购买行为是可以分离的，网络的渠道资源则可以超出地域范围的扩大其试用的范围，一方面可以增加用户体验，提高用户认知，刺激直接购买，另一方面用户的直接体验又为商家提供了改进建议，弥补了传统渠道消费者反馈不足的弊端。
对于试用网而言，可以实现的不仅仅是商家的产品广告价值，同时和电子商务相结合又可以实现产品的销售利润。
然而不足的一点，在于试用网的产品范围有一定的局限，也决定了试用网的规模难以做大。
模式延伸：现实生活和购物行为的网络化分离，例如点评网7、商业广告的网吧模式瞧瞧网吧的大门口、服务台的正面、过道的地面、室内的墙面、厕所门后以及电脑桌上的鼠标垫等等，视线所及之处基本都充斥着网游、快速消费品等各种广告。
中国2亿多网民，有一半是在网吧上网、游戏。
想想吧？还有什么地方能够聚集如此之多的网民，网吧广告如同临门一脚，直接刺激了诸多游戏产品的消费。
各类广告公司也从各个角度深挖网吧广告的价值，屏幕广告、计费广告等各类新、奇、炫的广告形式层出不穷。
模式分析：时间和空间是价值评估中两个永恒的变量。
什么地方能够最长时间的聚集网民的注意力？非网吧莫属，高密度长时间的注意力聚集决定了网吧广告的生存价值。
但也面临着三个问题：如何在全国更多的网吧同时大规模投放？如何让玩家的注意力停留在广告上？随着个人电脑的普及网吧广告的价值如何延续？8、中介网络化模式 10年前中介做的事情，现在网络都可以做，而且会做的更好。
提到房产大家肯定会想到一大串类似与搜房网、21世纪、顺驰房产等网络门户或是连锁店面；提到征婚交友恐怕没有几个人会首先想到婚介所，百合网、世纪佳缘、还有各类SNS交友网早已成为年轻人的首选。
如今，由中介的地方肯定会有网络。
模式分析：想来中介就是一个信息的枢纽，一种靠倒卖信息不对称来发展的模式。
而互联网的一大优势就在于打破区域的资源聚集和信息匹配，而且新兴的web2.0还延伸了更多个性化和互动化的服务。
这类模式有两个关键点：一是锁定于衣食住用行等人们的共同需求，容易建立规模效应，二是寻找或者建立“信息不对称”。
模式延伸：各类代购网、团购网等9、经济型连锁酒店模式的网络化 114中国网库模式模式分析：以如家快捷连锁为代表的经济型酒店短短的三年时间就普遍大江南北，也催生了多家纳斯达克上市公司。
分析这一成功模式，试图寻找一点可以给网络经济借鉴的智慧。
总结出统一标准、全国连锁、规模优势、需求匹配这四项关键点。
在网络中寻找类似的案例，发现了114中国网库这个另类的B2B 模式。