2015上半年质量方针目标考核汇总报告
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结--------黄州区砂子岗治超检测站今年以来，在上级领导部门的正确领导下，我站按照“政府主导、立足源头、标本兼治、长效治理”的总体要求，通过与其他相关单位密切配合，联合治理，治超工作得以顺利开展,并取得了较好的成绩.现将上半年的治超工作总结如下：一、取得的成绩我站在总结以往的工作经验的同时，认真贯彻落实各级治超工作会议的布置要求，特别是按照我市张市长在治超工作督办会上“严格落实既定的责任主体和责任片区，源头监管、严格治超、规范执法上加强管控”的要求，积极配合公安交警部门治超工作，主动抽调骨干治超人员加入交警机动大队，使两单位紧密协作，有效加强了管控力度。
于此同时，继续坚持长久以来的立体式治超工作模式，即以“固定站点为主，流动治超为辅”的方针，有效管控黄州区区域内国省干线公路的超限超载情况，治超方式灵活，治理效果明显，截止目前，我站共查处超限超载车辆约余台，卸载黄沙约余吨，转运水泥、石籽等货物约余吨。
二、主要工作做法我站全体人员积极学习习总书记“既严以修身、严以用权、严以律己，又要谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，大力加强思想作风建设，坚决达到“思想要转变，不行就撤换”的要求，从而有效的规范执法行为，预防公路三乱。
主要从以下几个方面着手：1、强化组织领导，加大治超力度。
今年我站从分管领导及主要负责人起，各相关责任人都进行了相应的调整，对一线治超人员进行了动员，抽调骨干力量加入交警机动大队，并积极与交警机动大队沟通，科学合理的进行了分工，在基本保证固定站点正常运作的情况下，力争达到市局鲍局长在全市公路工作会上“强势推动市区治超长效机制完善，突出黄州城区及周边县市重点，整合资源力量，实现值守全天候和治超全覆盖”的要求。
2、加强相关法律法规学习，增强治超人员业务水平能力。
我站从年初就指定了2015年度相关的学习计划安排，对与治超工作息息相关的法律法规，特别是今年进行修订了的《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规进行集中着重讲解，并就学习内容及现实工作中遇到的情况相结合，认真剖析，进一步规范在日常执法文书的制作。
2015年上半年医疗质量安全管理工作总结
2015年上半年医疗质量及医疗安全管理
工作汇报
年年初以来，根据医院医疗质量及医疗安全管理 2015
委员会工作计划，拟定了医疗质量控制工作指标，并逐步落实完成。
但仍存在许多不足之处，在今后工作中不断改进和完善，现将2015年上半年医疗质量和医疗安全管理委员会工作总结如下：
一、依法执业管理：为进一步加强依法执业的执行与落实，保障医疗安全，医务科加强对全院的依法执业进行检查、督导、落实、反馈、组织学习与落实。
加强执业准入管理，要求各科主任严把入关，无执业资格人员必须在执业医师指导下进行执业，违反者严格按执业准入管理进行惩处。
二、制度建设、继续完善各项制度，狠抓落实，在执行各项医疗规章及操作规范的同时，医院新修订了医、药、技管理规范及各临床专业诊疗规范，补充制定了医疗事故、医疗差错的管理办法，医疗质量考核细则，科室会诊制度，医务人员紧急替代制度、医务人员紧急替代管理流程等。
三、定期医疗质量检查、持续改进医疗质量：医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容、在病历书写和病案管理上，严格按照《病历书写基本规范》及《湖北省住院病历评分标准2012版》。
2015年上半年工作总结
2015年半年工作总结2015年是“十二五”的收官年“十三五”的计划年，工贸的规模逐步扩大，管理逐年提升，但在这严峻的形势下制约着我们发展的困难和问题仍不容忽视。
新的一年，我们既要认清发展形势、自我加压，又要坚定信念，顺应发展的新常态，谋求新的发展。
现将2015年我单位上半年的工作汇报如下：一、任务完成情况：包装量累计75869吨，装卸量累计98552.84吨；二、其他工作开展情况：（一）学习工作会精神，将会议精神融会贯穿于全年工作单位及时的传达了2015年工贸四届三次和公司三届三次工作会精神，制定了全年详细的工作计划。
细化全年的工作目标和方向，制定全年总体的工作思路：全面贯彻落实工贸的四届三次工作会和公司三届三次工作会会议精神，以工作会精神为指导，科学安排全年生产和装卸任务，兼顾厂里、公司两个单位的工作需要进行工作协调，适时地调整工作模式，继续搞好单位各项工作，改进管理夯实基础。
（二）重视日常安全管理，确保全年生产安全平稳运行1.隐患排查工作：积极响应公司开展的隐患排查整治和检查监督专项行动，根据相关工作安排及要求，结合单位实际开展工作，制定《隐患排查整治和检查监督专项行动方案》，成立领导小组针对所属工作区域进行全面的排查，采用自查和统一检查的排查方式对单位潜在隐患（安全知识学习、设备运转情况、防护品佩戴和环境区域内死角）进行逐项排查，发现漏洞和隐患及时排除和上报，切实将此次隐患排查监督落到实处，确保排查专项行动取得实效。
认真全面的总结工作开展情况，发现工作开展的好和不足的地方，日后安全工作中取长补短提升整体管理水平。
2.日常安全管理工作：积极督促全体职工学习各项安全规程和管理制度，不违反劳动纪律，不违章作业，按时参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任，并将安全学习和当月的班组考核挂钩；严格要求作业人员精心操作，执行工艺纪律，做好各项记录交接班必须交接安全生产情况；发现隐患要做好相应的台账并及时反馈到工段以便及时排除隐患；从3月份开始，建立严格的安全检查制度，每日有安全员、统计和大班长负责对车间、装卸休息室进行安全检查，发现异常情况及时处理和报告；定期规范劳动防护品的佩戴，对不合格现象限时进行整改；每月安全理论知识培训，按要求做好相应的学习笔记；每逢节气进行节前安全大检查，做好值班人员安排；（三）严格的考核办法，确保多劳多得为了积极应对新时期压力，充分调动单位全体职工的工作积极性，确保全年的经济目标，更好落实基础管理责任，单位加强班组的全面考核：1.考核时间：每月定期进行考核；2.考核内容：详见考核表3.考核把日常工作、活动、教育培训和表现等和个人的月奖挂钩，摒弃过去“大锅饭”的现象，通过“奖惩方案”来鼓动全体职工的工作积极性。
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
2015年度质量工作总结报告
2015年度质量工作总结报告2015年度质量工作总结报告（质量强市）市质量强市工作领导小组：2013年经开区按照市委、市政府和市质量强市领导小组的工作部署和要求，点面结合，扎实推进“质量强市”战略的实施，产品质量、工程质量、服务质量和环境生态质量工作取得显著成效。
按照都强市办发[2013]1号要求，现将经开区2013年全年的质量强市工作总结报告如下:一、进一步提升质量强市工作措施（一）成立经开区管委会质量强市工作领导小组，把质量强市工作纳入经开区全年工作目标考核，并组织对园区规模以上企业开展“质量监管、质量提升”示范活动，对质量强市先进企业和先进个人进行现场表彰，形成了政府重视、部门监督、企业追求、社会关注的良好质量工作氛围。
（二）明确了园区质量强市工作的总体要求和任务目标，大力宣传和开展质量强市的培训活动，对园区规模以上企业明确了产值和税收的目标要求，同时实施了抓好市场培育、创建企业品牌、优化发展环境、建立长效机制等方面政策措施，从规模与发展、质量与效益、招商引资、名牌争创等多个方面，加强了对经开区发展情况的综合考评，建立环境安全风险评估制度，做到环境安全设施与安全“三同时”落实同步验收，从源头上消除环境和产品质量的安全隐患。
二、进一步加强质量强市工作基础（一）大力引导企业推行科学先进的质量管理标准和方法，推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深入开展。
随着经开区质量监管力度不断加大，企业质量管理体系不断完善，产品质量、工程质量、服务质量、生态与环境质量水平有了显著提高。
2013年园区企业的产品质量等级品率在75%以上。
（二）在认证认可方面，健康食品、中药饮片、机械加工、软件信息服务等行业产品全部达到国家强制性标准要求，出口商品按照进口国标准组织生产。
至2013年底，园区98%以上企业采用国内先进标准组织生产，90%以上企业采用国际标准或国外先进标准组织生产。
（三）在维护产品质量和品牌效应方面，积极组织企业参加国家、地方级别的名优品牌商标评选，组织企业开展了打假保名优活动，确保企业不断优化、提升自身产品质量，杜绝生产假冒伪劣产品，维护经开区品牌产品声誉和企业自身权利。
药品质量方针目标考核总结
药品质量方针目标考核总结
1. 合规性考核，药品生产企业在生产过程中需要遵守国家相关的法规和标准，包括药品生产管理规范、药品GMP认证等。
合规性考核主要是评估企业是否符合这些法规和标准的要求，包括生产场所、设备、人员管理等方面的合规性。
2. 质量管理体系考核，药品生产企业需要建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量检验等各个环节。
考核内容包括企业的质量方针和目标是否明确、质量管理文件是否完善、质量管理人员是否具备相应的资质等。
3. 药品质量考核，对药品的质量进行检验和评估，包括原材料的采购、生产过程中的质量控制、成品的检验等。
主要考核项目包括药品的纯度、含量、稳定性、微生物限度等。
4. 不良事件报告和处理考核，企业需要建立健全的不良事件报告和处理制度，对生产过程中出现的不良事件进行报告和处理，并采取预防措施，以确保药品质量和安全。
5. 持续改进考核，企业需要不断进行质量管理的持续改进，考
核内容包括企业是否建立了持续改进的机制、是否进行了内部审核和管理评审等。
综上所述，药品质量方针目标的考核总结涉及到合规性、质量管理体系、药品质量、不良事件处理和持续改进等多个方面，通过全面的考核可以评估企业的药品质量管理水平，为保障患者用药安全提供有力的保障。
管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告[五篇模版][修改版]
![管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告[五篇模版][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f1736c7e71fe910ef02df81d.png)
第一篇：管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告技术负责人为了进一步提高卫生检测工作的质量，提高管理水平，满足实验室管理中检测检验工作的需要，《资质认定评审准则》的要求，我中心建立和运行管理体系，实现了规范化管理，提高了我中心对外服务质量和市场竞争力。
一、质量方针的建立和适用情况我中心的质量方针是：公正、科学、准确、有效，同时也对质量方针作出了具体的说明。
1、公证性：公正无私、诚实守信是卫生检测人员的行为准则和职业道德。
公正性是作为第三方实验室必须严格遵守的总则。
为了保证实现公证性，中心制定了《公证性声明》，制定了《保证公正性和诚实性程序》，要求所有人员必须遵守《保证公正性和诚实性程序》，履行《公证性声明》的承诺，维护中心的公证性地位和信誉。
涉及保密的技术资料严格按照《保护客户机密信息和所有权程序》、《数据控制与保护程序》执行。
到目前，未出现任何来自外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，防止了商业贿赂，其公证性在实际工作中得到充分体现。
2、科学性：科学的手段和科学的方法是卫生检测人员的原则。
没有科学的手段和科学的方法就无法谈科学性。
我们在科学性方面做了大量的工作。
一是培训相关的专业技术人员。
2009年中心派出大量的专业技术人员进行专业技术的培训，掌握和了解新技术和方法，并且在实际工作中得到应用。
二是提供有效的标准和方法。
我们在实际的检验检测工作中，密切跟踪国家的标准和方法，提供现行有效的标准和方法，从而保证了检验检测的科学性。
3、准确性：数据准确，结果可靠是卫生检测人员的永恒追求。
有准确、可靠的数据，才能未社会提供良好的服务，为政府提供决策服务。
为了达到这一目标，我们每年参加省市CDC的质控考核，而且取得了很好的成绩。
2009年我们参加省CDC组织的能力验证，并且按照内部质控计划开展了质量控制，通过比对和能力验证，操作技术明显提高，实验室数据更加准确和可靠。
2015年上半年医疗质量管理评估报告(报局办)
XX县人民医院2015年上半年医疗质量管理评估报告2015年以来，我院根据上级相关部门的规定和要求，坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，以保证医疗安全、强化内涵建设、提高医疗质量为目的，以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，抓质量、抓管理、抓发展，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，塑造了良好的社会形象，满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求，现总结如下。
一、加强组织领导，建立健全质量管理组织我院始终把医疗质量管理摆在医院工作首位，成立了以院长为组长的领导小组，健全医疗管理组织体系。
建立以院领导为核心，中层领导干部及医学专家为骨干，各级医务人员为基础的三级质控网络系统，明确主要领导负总责，分管领导具体抓；各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，定期对医疗质量进行指导检查、监督、考核，及时发现和纠正存在的问题。
使医疗工作的前、中、后期医疗质量得以保证。
确保了活动顺利实施。
二、定期进行督导、持续改进医疗质量1.通过相关规章制度，加强对各科室的监督管理。
质控科、医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容、在病历书写和病案管理上，严格按照《病历书写基本规范》的要求，每周至少进行一次医疗文书质量督导检查，有效降低了缺陷病历率。
2.规范医疗文书，加强病历质量控制。
按照卫生部、国家中医药管理局《病历书写基本规范》、《区医疗护理文书书写规范》、《诊疗护理常规与操作规程》，规范医务人员的病历书写，提高医疗护理文书书写质量；实行了病历质量逐级控制和评审。
一是每个月轮流从临床科室抽出主任或副主任共2名，会同医务科、质控科、感控科、药剂科等相关人员，在院长或副院长带领下，每周对全院质量管理工作进行不定期检查1到2次以上。
重点检查核心制度的落实、医疗安全、病历书写、安全用血、手术安全核查等工作，对存在问题的科室及个人进行予以全院通报，并按相关规定进行奖罚。
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2015上半年质量方针目标考核汇总报告质量领导小组：
2015年上半年质量方针目标考核于7月3日上午完成，从考核的检查表来看，各部门基本能按照各岗位职责、管理制度和操作规程进行工作，但还存在一此不足，采购部采购药品时未能最大限度地满足客户要求，在以后的工作中尽最大可能扩大采购市场范围，保证药品品种齐全，满足客户需求。
要求：公司全体员工要加强新版GSP内容及条款的学习，质量岗位职责、管理制度和专业知识的培训，使员工更加熟练掌握职责制度内容，各项操作规范有序。
******医药有限责任公司
质管部
2015年7月3日。