企业信息化项目立项申请报告材料
信息化项目立项报告
信息化项目立项报告项目名称：信息化项目立项报告1. 项目背景随着信息技术的快速发展和普及，企业的信息化建设已成为提高企业竞争力和管理水平的重要措施。
我公司作为一家新兴企业，需要进行全面的信息化改造，以实现业务流程的自动化、信息资源的共享和高效的决策支持。
2. 项目目标- 实现企业内部各个部门间信息的快速、准确传递和共享，提高工作效率。
- 建立全面的信息化平台，实现业务流程的自动化，提高工作效率和成本控制。
- 通过信息化手段，提高企业决策的准确性和及时性，为企业的战略决策提供支持。
3. 项目概况- 项目名称：信息化项目- 项目时间：预计从2022年1月开始，历时2年- 项目预算：300万元- 项目组织架构：由信息技术部门负责项目的统筹和管理，各部门配合完成具体任务。
- 项目进度计划：详细制定项目任务和里程碑，确保项目按计划进行。
4. 项目范围- 企业内部员工信息管理系统：包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核等。
- 企业财务管理系统：包括财务核算、资金管理、成本控制等。
- 供应链管理系统：包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
- 销售管理系统：包括订单管理、客户关系管理、销售分析等。
- 决策支持系统：通过数据分析和预测，为企业的战略决策提供支持。
5. 项目风险及解决方案- 技术风险：采用新技术和系统可能面临技术风险，需要制定详细的技术方案，并进行充分的测试和验证。
- 人员风险：项目需要培训和配备专业的信息技术人员，确保项目顺利进行。
- 成本风险：在项目预算中预留一定的潜在成本，应对因技术、人员等方面引起的成本增加。
6. 项目效益评估- 提高工作效率：通过信息化改造，各个部门之间的信息传递和共享变得更加快速和准确，提高了工作效率。
- 费用节约：通过自动化的业务流程和成本控制系统的应用，降低了企业的管理成本。
- 决策支持：通过数据分析和预测，为企业的战略决策提供准确的支持。
7. 项目可行性分析- 技术可行性：市场上已经有成熟的信息化系统，为项目的技术实现提供了保障。
企业信息化项目立项申请报告
目录前言 .............................................................................. 错误!未定义书签。
第一章、公司基础描述 (2)第二章、总体建设目标 (5)第三章、基础规划 (5)第四章、指导原则 (10)第五章、系统结构和功能 (12)第六章、关键技术 (16)第七章、投资预算 (18)第八章：人员培训和技术援助 (19)第九章、工程实施与进度计划 (21)第十章、项目风险分析与控制 (28)第十一章、效益分析 (34)编制方案的依据 (41)第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。
信息化项目立项报告书范文
信息化项目立项报告书范文一、项目背景和目标随着科技的发展和信息化的不断普及，信息化项目的需求越来越大。
本报告书旨在就某公司信息化项目的立项进行分析和讨论，明确项目的背景、目标和可行性，为其未来的实施提供有力支持。
1.1 项目背景该公司是一家中小型企业，目前业务范围涵盖了多个行业，包括电子商务、物流配送等。
随着业务的不断扩展，公司面临着信息管理和流程效率的问题。
当前，公司主要通过手工操作和传统办公方式来处理各类业务，效率较低，容易出现错误和数据丢失的情况。
因此，推进信息化建设成为公司发展的迫切需求。
1.2 项目目标本项目的目标是实施一套全面的信息化系统，有效整合和管理公司的业务流程和信息。
具体目标包括：- 提高业务流程的效率和准确性，降低人工操作的成本；- 加强数据的安全管理和备份，减少信息丢失和泄露的风险；- 提供可靠的数据支持，进行业务决策和分析，为公司的管理层提供决策依据；- 提升公司形象，提高客户满意度。
二、项目范围和任务2.1 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：- 信息系统的需求分析和设计；- 软件开发和测试；- 硬件设备的采购和安装；- 数据迁移和系统集成；- 培训和推广。
2.2 项目任务本项目的任务主要包括以下几个方面：- 就公司的业务流程和信息需求进行详细调研和分析，明确需求；- 基于需求，进行信息系统的设计和开发，确保系统功能的完善和稳定性；- 采购和安装必要的硬件设备，为信息系统的运行提供支持；- 进行数据的迁移和系统集成，确保原有数据的完整性和系统的稳定性；- 组织培训和推广活动，确保员工能够熟练使用系统。
三、项目可行性分析3.1 技术可行性本项目所需技术已经得到广泛应用和验证，相关的软件和硬件设备也得到了充分的市场供应，因此技术可行性较高。
同时，该公司已有一定的信息技术基础和人员支持，能够适应项目的技术要求。
3.2 经济可行性项目的投资和预期收益需要进行评估和分析，以确定经济可行性。
软件_立项申请书
尊敬的领导：您好！随着信息技术的飞速发展，软件产业已成为我国国民经济的重要组成部分。
为了紧跟时代步伐，提升企业核心竞争力，我司拟开展一项软件研发项目。
现将项目立项申请如下：一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对信息技术的需求越来越高。
为了满足企业业务发展需求，提高工作效率，降低运营成本，我司决定研发一款具有创新性、实用性的软件产品。
本项目的实施将有助于提升我司在行业内的竞争力，为企业创造更多价值。
二、项目名称【项目名称】：XXX企业信息化管理系统三、项目目标1. 提高企业内部信息流转效率，实现业务流程自动化；2. 降低运营成本，提高企业经济效益；3. 提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；4. 满足企业未来业务发展需求，实现可持续发展。
四、项目内容1. 需求分析：通过对企业业务流程、组织架构、用户需求等进行深入分析，确定软件功能模块和性能指标。
2. 系统设计：根据需求分析结果，进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
3. 系统开发：采用先进的开发技术和工具，完成软件编码、测试、调试等工作。
4. 系统部署：将开发完成的软件产品部署到企业内部网络环境中，确保系统稳定、安全运行。
5. 培训与支持：对用户进行软件操作培训，提供技术支持，确保软件顺利投入使用。
五、项目团队本项目由我司研发部负责，团队成员包括项目经理、系统分析师、软件工程师、测试工程师等。
团队成员具有丰富的项目经验和技术实力，能够确保项目顺利实施。
六、项目进度安排1. 项目启动阶段（1个月）：完成需求分析、系统设计等工作；2. 项目开发阶段（3个月）：完成软件编码、测试、调试等工作；3. 项目部署阶段（1个月）：完成系统部署、培训与支持等工作；4. 项目验收阶段（1个月）：进行项目验收，确保项目达到预期目标。
七、项目预算本项目总预算为人民币XX万元，具体如下：1. 人力成本：XX万元；2. 硬件设备：XX万元；3. 软件工具：XX万元；4. 其他费用：XX万元。
企业立项的请示报告
企业立项的请示报告1. 项目背景随着市场竞争的日益激烈和技术的不断发展，为了提升企业的核心竞争力和市场占有率，我公司有必要申请立项开展新的项目。
2. 项目目标本项目的主要目标是：- 推出具有创新性的产品/服务，满足消费者不断变化的需求；- 提升公司的品牌知名度和影响力；- 实现销售额和利润的增长。
3. 项目内容本项目计划开展以下主要内容：- 研发新产品/服务：针对市场需求，研发出具有创新性和竞争力的产品/服务；- 市场调研和分析：深入了解目标市场和竞争对手，为产品/服务定位提供依据；- 品牌推广和营销：提升公司品牌和产品认知度，制定营销方案和推广策略；- 生产和供应链管理：确保产品质量和交付能力，提高生产效率和成本控制。
4. 项目预期效益本项目一旦成功立项并实施，将带来以下预期效益：- 增加销售额和利润；- 拓展新市场和增加市场份额；- 提高公司品牌价值和形象；- 增强员工士气和团队凝聚力。
5. 项目预算预计本项目所需预算为XX万元，具体预算分配如下：- 研发投入：XX万元；- 市场推广费用：XX万元；- 生产设备投资：XX万元；- 人力资源投入：XX万元；- 其他费用：XX万元。
6. 项目风险及解决方案项目的主要风险包括市场风险、技术风险和供应链风险。
我们将采取以下措施来应对这些风险：- 市场风险：加强市场调研和分析，持续关注市场动态和竞争对手，及时调整产品/服务策略；- 技术风险：建立完善的研发团队，加强技术创新和知识产权保护；- 供应链风险：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保供应链的透明度和稳定性。
7. 项目申请方式经过层层审批和讨论，我公司决定向上级领导提交本项目的立项申请，以便正式启动项目。
8. 项目实施计划预计项目的实施周期为X个月，具体计划如下：阶段时间关键任务计划阶段月份X、X周确定项目目标和计划研发阶段月份X至X月份进行产品/服务研发市场推广阶段月份X至X月份制定推广策略并推出市场执行与控制阶段月份X至X月份管理和控制项目的进展结束阶段月份X 进行项目总结和评估9. 项目组织架构本项目将设立项目组，由项目经理负责项目的组织、管理和实施，下设研发团队、市场团队、生产团队等专业团队。
信息化项目立项申请报告
信息化项目立项申请报告【项目名称】：公司信息系统升级项目【项目目标】：1.提升公司信息系统应对业务发展的能力，提高企业内部协同效率；2.改善现有系统的用户体验，提供更加便捷和直观的操作方式；3.强化系统的安全性和稳定性，保障业务数据的机密性和完整性。
【项目背景】：随着公司业务规模的不断扩大和业务流程的复杂化，目前公司使用的信息系统已经难以满足日益增长的需求。
现有系统存在的问题包括：操作复杂繁琐、界面过时臃肿、安全性差、容错性差等。
为此，公司决定进行信息系统的升级，以应对未来业务发展的需要。
【项目内容】：1.信息系统升级：将现有的信息系统进行全面的升级，优化现有流程，简化操作步骤，提升系统的效率和可用性。
2.界面重构：对现有系统的界面进行优化和重构，使其更加美观、直观，提高用户体验。
3.功能完善：根据业务需求，增加或优化现有系统的功能模块，提供更加全面和灵活的业务支持。
4.安全加固：对系统的安全性进行全面加固，全面提升系统的抗攻击和恶意入侵的能力，确保业务数据的安全。
5.系统监控：建立有效的系统监控机制，通过监控系统的运行情况，及时发现和解决潜在问题，保障系统的稳定运行。
【项目实施计划】：1.项目启动：确定项目组成员，明确项目目标和任务，并制定详细的项目计划和进度安排。
2.系统需求分析：与各部门进行沟通和调研，明确系统升级的具体需求和功能模块。
3.设计和开发：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发工作，同时进行界面重构和功能完善。
4.测试和验收：对新系统进行全面的测试，确保系统的质量和稳定性。
与相关部门进行验收，确保系统符合业务需求。
5.上线和运维：将新系统正式上线运行，建立系统监控机制，持续监控和维护系统的稳定性，并进行必要的优化和升级。
【项目预算】：2.系统开发和配置费用：预计100,000元。
3.硬件设备更新费用：预计50,000元。
4.其他费用（培训、运维等）：预计50,000元。
【项目风险与控制】：2.成本风险：项目成本控制不当，导致预算超支；为此，项目组应严格按照项目计划和预算进行执行，并定期进行项目进度和预算的监控。
信息化项目建设立项申请书
信息化项目建设立项申请书尊敬的XXX领导：您好！我是XXX公司的XXX，本次向您申请信息化项目的立项。
我将以一位资深行业专家的身份，详细阐述本次信息化项目的背景、目标、内容、计划及预期效益，希望得到您的支持和指导。
一、项目背景随着信息化技术的进一步发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
本公司是一家XXX行业的企业，在市场的激烈竞争中，需要借助信息化的手段提高企业的运营效率和核心竞争力。
目前，我公司的信息化水平较低，企业内部信息流转不畅，信息孤岛较多，导致了工作效率低下、决策困难等问题的出现。
二、项目目标本次信息化项目的目标是通过建设一个完善的信息化平台，提高企业的信息管理和决策能力。
具体目标包括：1.提高信息共享和协同能力，实现信息资源的整合和共享，减少信息孤岛。
2.提高工作效率，简化流程，减少人工操作，降低成本。
3.提高决策支持能力，为企业决策层提供准确、及时、可靠的数据支持。
4.提高企业的安全性和稳定性，防止信息泄漏和数据丢失。
三、项目内容本次信息化项目的关键内容包括：1.信息系统建设：建立一套完整的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理系统等。
2.网络建设：完善企业网络架构，包括局域网、广域网建设，提高企业内外部的信息交流效率。
3.数据中心建设：建设一个稳定的数据中心，确保信息的安全和可靠性。
4.人才培养：加强对员工的培训，提高他们的信息技术水平和信息化意识。
四、项目计划1.项目前期准备：组建项目团队，制定详细的项目计划和工作安排，明确项目的目标和需求。
2.系统分析与设计：对企业的业务流程进行全面分析，设计合理的系统架构，明确系统功能和性能需求。
3.系统开发与测试：根据系统设计方案，进行系统开发和编码，进行各项测试，确保系统的功能正常运作。
4.系统上线与运维：根据测试结果，对系统进行适当的调整和优化，保证系统的稳定性和安全性，并建立相应的运维机制。
信息化平台项目立项申报申请报告
信息化平台项目立项申报申请报告目录一、项目背景与概述 (2)1. 项目背景介绍 (3)1.1 行业现状及发展趋势 (3)1.2 项目必要性分析 (4)2. 项目概述 (6)2.1 项目目标及愿景 (6)2.2 项目实施范围与内容 (7)二、项目需求分析 (9)1. 业务需求 (10)1.1 核心业务需求描述 (11)1.2 业务需求调研数据 (13)2. 技术需求 (14)2.1 技术选型及架构规划 (16)2.2 技术环境搭建要求 (17)3. 资源需求 (19)3.1 人力资源需求 (20)3.2 物资资源需求 (22)三、项目实施方案 (23)1. 项目实施策略 (24)1.1 制定实施计划 (25)1.2 确定实施步骤及时间表 (27)2. 项目技术路线选择及系统设计思路阐述清楚 (28)一、项目背景与概述随着信息技术的快速发展和普及，信息化建设已成为推动产业升级、提升社会管理和公共服务水平的重要力量。
本项目旨在适应新时代信息化发展需求，结合我单位（或地区）的实际情况，构建一套全面、高效、便捷的信息化平台，以优化资源配置，提高工作效率，提升服务质量。
项目背景方面，当前信息化技术发展日新月异，数字化转型已成为各行各业的重要战略方向。
在新时代背景下，我们面临着市场竞争加剧、客户需求多样化、管理复杂度提升等挑战，急需通过信息化建设来提升核心竞争力。
本项目紧扣时代脉搏，致力于推动我单位（或地区）信息化水平的提升。
项目概述部分，本信息化平台项目将围绕以下几个方面展开：一是基础设施建设，包括网络、数据中心、软硬件设备等；二是应用系统建设，如办公自动化系统、业务管理系统等；三是信息资源整合与共享，实现数据的集中管理和跨部门共享；四是信息安全保障体系建设，确保信息系统的稳定运行和数据安全。
项目的实施将覆盖我单位（或地区）的各个领域和环节，全面提升信息化应用水平。
1. 项目背景介绍随着信息技术的迅猛发展，信息化已成为推动社会各领域变革的关键力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录前言..................................... 错误!未定义书签。
第一章、公司基础描述. (2)第二章、总体建设目标 (5)第三章、基础规划 (5)第四章、指导原则 (10)第五章、系统结构和功能 (12)第六章、关键技术 (16)第七章、投资预算 (18)第八章：人员培训和技术援助 (19)第九章、工程实施与进度计划 (21)第十章、项目风险分析与控制 (27)第十一章、效益分析 (33)编制方案的依据 (38)第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。
使用全系列CISCO网络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软4032防火墙。
公司上网即互联网接入方式为中国电信10兆光纤专线。
整个项目从2001年10月开始，至2003年1月结束，共计投资80余万元；公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共72台，笔记本电脑8台，技术研发、设计、技术管理用计算机共32台，笔记本电脑2台。
打印、复印、传真设备20余台。
共计投资100余万元。
2、公司自2002年5月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。
办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；公司产品研发、设计、标准化、生产制造、施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了12套网络版的绘图软件、大幅面绘图出图设备、晒图设备等。
此项投资近15万元；3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS 版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。
此项投资近18万元。
4、公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友NC ERP中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在24万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。
5、公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。
公司内部网站提供公司最新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各单位专区、软件下载，在线影视娱乐等栏目。
此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。
到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在270万左右。
第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现与***总公司的信息系统联网。
第三章、基础规划一、信息资源规划◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。
摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。
包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；◇结合***总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化、产品研发、物流系统的联网。
二、集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国加入WTO，***领域面临全球性的市场、资源、技术、和人才的竞争。
***公司作为一个新兴产业中最为活跃的一分子，肩负着***、****的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发、生产、销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。
集团公司信息系统开发和应用定位在：◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中：由于公司是个多产业、多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广；◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。
主要是因为施工地点偏远、环境恶劣、交通不便、客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂、周期却又相对较短，这使得整个工程的预算（材料、人工、进度、资金使用等）控制显得很重要；◇在过程控制过程中：由于生产车间分布在不同地点(****)、产品种类多、生产任务多，生产过程控制困难；生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力；◇在成本管理方面：由于工程项目影响，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，多工程并行实施，人工、运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。
并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。
◇在产品研发方面：公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在（***公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定），产品的生产制造过程中的技术指导由各厂、经营单位技术科完成。
从产品设计、研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理、分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高、产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在一起，使信息能使所有相关用户方便的存取。
基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在：依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用；满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险；抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道；实现物流、资金流、信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力、盈利能力、偿债能力。
四、全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。
五、集团信息技术基础设施建设和完善◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。
六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。
建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。
七、信息化人才队伍整合、培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。
第四章、指导原则信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。
本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。
设计原则：长远粗规划，近期细规划；先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要，又兼顾企业当前业务管理的需要；建设原则：按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。
一、集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。
集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。