EPC总承包实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案
建设工程EPC总承包模式的实施细则及实施方案一、引言建设工程EPC总承包模式是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程承包模式，由于其高效性和整合性，近年来在建设行业得到了广泛应用和认可。
本文旨在探讨EPC总承包模式的实施细则和实施方案，以促进工程项目的成功实施。
二、实施细则1. 工程项目前期准备（1）需求分析：明确项目的技术、质量和安全要求，制定详细的工程建设方案；（2）招标及筛选：通过招标的方式选择合适的总承包商，并进行初步筛选；（3）合同签订：与总承包商签订明确的EPC总承包合同，明确双方权责和合作方式。
2. 设计阶段（1）设计方案：总承包商负责制定综合设计方案，与业主进行深入沟通和讨论，确保方案符合需求；（2）设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审和修改，确保设计的可行性和合理性；（3）设计优化：针对评审结果对设计方案进行优化和调整，提高工程效益和质量。
3. 采购阶段（1）物资采购：总承包商负责采购所需的建筑材料和设备，确保采购的准确性和时效性；（2）供应商管理：与供应商建立长期合作关系，保证供应商的信誉和产品质量；（3）采购协调：协调各个供应商之间的配合，确保物资供应的顺利进行。
4. 施工阶段（1）工期管理：制定详细的施工计划，明确施工的时间进度和工作分解；（2）质量控制：建立全面的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查，确保工程质量；（3）安全管理：制定全面的安全管理计划，加强施工现场的安全监管，保障工人安全。
5. 竣工阶段（1）验收工作：总承包商协助业主进行工程竣工验收，确保工程符合合同要求；（2）移交工作：完成施工后的设备和文件移交工作，确保业主的正常使用；（3）维修和保养：提供工程维修和保养的服务，保障工程的长期可持续运营。
三、实施方案1. 团队组建（1）总承包商：负责项目总体管理和实施，拥有相应的技术和管理团队；（2）设计团队：负责工程设计和方案修改优化；（3）采购团队：负责采购物资和管理供应商；（4）施工团队：负责工程施工和现场管理。
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
电力epc工程总承包实施方案
电力epc工程总承包实施方案一、前言随着我国经济的快速发展和城乡电力用电需求的不断增长，电力工程的建设和发展显得尤为重要。
而EPC总承包模式，即工程设计、采购及施工总承包模式，成为电力工程建设的重要模式，其具有投资规模大、技术难度高、工程周期长的特点。
因此，编制一份完善的EPC工程总承包实施方案显得尤为重要。
二、项目背景本项目是某地区电力EPC工程总承包项目，主要包括火电、水电、风电、光伏等多种能源的发电项目，并且要确保在规定的时间内完成建设，保质保量达到预期效益。
项目总投资额达到数十亿元人民币，具有较大的规模和影响力。
三、项目概况1. 项目规模：包括多台火电厂、水电站、风电场、光伏电站等多种发电项目。
2. 项目地点：分布在不同的地区，包括山区、平原、沿海等多个地理环境。
3. 项目周期：总工程周期为3年。
4. 项目投资：总投资为XX亿元。
四、总体实施方案1. 项目组织架构（1）成立项目管理部门，设立总经理、项目经理、技术总监、采购总监等职位，建立科学的管理体系。
（2）制定项目管理人员的职责和权利，确保各部门间的协调合作。
2. 项目管理流程（1）形成科学的决策路径和项目执行流程，确保项目管理的高效性和连续性。
（2）建立定期项目汇报制度，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
3. 项目组织建设（1）根据项目需要，组建技术团队、采购团队、施工团队、质量监控团队等，确保各相关团队的协调配合。
（2）组建专业的设计团队，确保设计符合国家标准和项目要求。
4. 项目预备阶段（1）进行项目前期调研，确保项目的可行性和稳定性。
（2）制定项目可行性研究报告和项目立项报告，经审批后方可进入实施阶段。
五、技术实施方案1. 设计阶段（1）确定项目的设计标准和技术方案，确保项目设计合理可行。
（2）设计图纸的编制和审查，确保设计的准确性和质量。
2. 采购阶段（1）根据项目实施计划，制定详细的采购计划。
（2）严格控制采购成本，确保材料的质量和价格。
epc实施方案
epc实施方案EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包实施方案是现代建设工程管理模式的一种，是在项目建设阶段实现所有参与方利益最大化的综合性总承包管理方案。
下面将从方案构成、实施流程和主要特点等三个方面探讨EPC实施方案的相关细节。
一、方案构成EPC工程总承包实施方案主要由四个部分组成：（1）技术方案和施工方案技术方案和施工方案是EPC工程总承包实施方案的核心部分，它们包含了所有工程实施过程中的技术细节和施工步骤，是工程实施的指导和依据。
（2）供应商协议供应商协议是建立在技术方案和施工方案基础上规定供应商和EPC承包商之间合作细节的协议。
包括供应商的选择、质量保证、进度控制和支付方式等内容。
（3）工程合同工程合同作为EPC工程总承包实施方案中最重要的文件之一，规定了承包商和业主之间的权利和义务，确保工程实施过程中的有效监管和管理。
（4）项目管理计划项目管理计划包含了所有阶段的项目管理方案，包括项目启动、工程设计、施工管理以及完成验收等过程。
其中，EPC工程总承包实施方案是其中一个重要的组成部分。
二、实施流程EPC工程总承包实施方案实施步骤主要包括以下几个方面：（1）项目启动根据业主提供的项目需求，确定项目具体实施方案并进行立项。
（2）工程设计承包商进行工程设计，编制技术方案和施工方案。
（3）供应商选择制定供应商选择标准，进行供应商的筛选和选择。
（4）签订工程合同和供应商协议签订工程合同和供应商协议，约定相关工程实施过程细节。
（5）实施工程依据工程设计、技术方案和施工方案等文件进行工程实施。
（6）验收和交付完成工程实施后进行验收和交付。
（7）维护和管理负责工程后续的维护和管理，确保工程的长期稳定运行。
三、主要特点EPC工程总承包实施方案相比传统建设工程模式具有以下几个主要特点：（1）综合性管理通过将设计、采购、施工和项目管理等全过程作为一个整体进行综合管理，最大限度地减少工程实施过程中的不确定性。
EPC总承包项目总体实施方案
EPC总承包项目总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
（3）工程进度管理目标工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
EPC总承包实施方案
For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点1.合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
（一）概述1.项目简要介绍。
⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2.项目范围。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。
3. 项目特点。
按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。
⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。
⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。
EPC总承包实施方案-epc总承包文件
第一章编制依据和编制原则1编制依据（1）根据现场踏勘情况。
（2）根据本公司工程质量保证体系及自身成功的施工管理经验。
（3）根据本公司现有的技术力量、施工手段及设备能力。
（4）现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准。
2编制原则（1）严格遵守招标文件各项条款要求，以精心组织、精心施工、精心管理为指导思想，按照建筑施工的客观规律和本工程的实际情况合理组织施工。
坚持施工技术先进性、项目管理科学性、造价经济合理性、施工措施全面性、重点难点针对性、计划安排可行性，实事求是地合理编制施工组织设计。
针对本工程的地方性及环境特点、工期要求，提出合理可行的保证措施加以重点阐述。
（2）贯彻施工技术规范、操作规程，实施全面质量管理，保证工程质量和安全生产。
（3）坚持科学的基本建设程序和施工顺序，运用网络技术分段、分层流水作业，合理安排施工顺序和施工计划，组织连续均衡的工作链，在确保工程质量、安全的前提下，加快施工进度。
（4）搞好施工之间各工序、各工种之间的配合协调。
（5）从实际出发，做好人力、物力综合平衡，做到均衡施工。
（6）注意气候变化特点，恰当安排雨季、夜间及农忙季节施工。
（7）充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料，组织施工。
（8）在保证施工质量和施工进度的前提下，尽量采用新工艺、新技术，最大限度地实施机械化施工。
（9）充分利用当地资源，减少物资运输，降低工程成本。
第二章项目概述1工程概况本工程位于吉林省松原市境内，包含防洪及防汛道路两个部分。
工程建设任务是根据松原市城市发展规划对防洪工程的要求，新建松原市松花江右岸天河大桥至温泉小镇段堤路工程（防洪及防汛道路）。
促进松原市防洪能力、道路路网及公用设施的逐步完善，该工程是松原市防洪工程的一部分，是松原市国民经济发展的需要。
该工程防洪标准为50年一遇，堤防工程级别为2级。
新建堤防长3.94km，建设堤顶路工程总长度7.17km，建设主干路结合防汛路长8.12km及相关工程。
电力epc工程总承包实施方案
电力EPC工程总承包实施方案一、概述电力EPC工程总承包实施方案是一种以工程总承包为主要形式，实现电力工程建设集成化、标准化及下游产业链的高效合作的一种新兴模式。
本文将介绍电力EPC工程总承包实施方案的流程、优势及相关注意事项。
二、流程1.合作意向阶段双方确认合作意向，并签订意向合作协议，给出合作指导原则和项目要求。
2.前期设计阶段进行项目前期的勘察、设计、预算等工作，确定项目技术方案及预算，并在此基础上签订EPC总承包合同。
3.实施阶段EPC总承包商进行项目组织和协调，按照合同要求组织项目实施，并保证施工的技术、质量、安全及进度的控制。
4.运营阶段完成项目竣工验收后， EPC总承包商进行质保运维，保证项目质量、安全、效益并协助进行项目运营。
三、优势1.高效性通过整合各个环节，减少建设过程中的浪费，节约人、力、财等资源，从而提高项目的高效性。
2.降本增效项目流程集中、标准化，降低了不必要的成本，并有利于提高管理效率。
同时，EPC总承包商可通过集约化生产，降低生产成本并提高效益。
3.保质保量EPC总承包商主要以技术、质量、安全和进度为核心目标，在项目实施过程中全程负责，并能够向业主提供从方案设计到质保维护的全过程服务，确保项目总质量。
四、注意事项1.EPC总承包商需要具备丰富的电力工程督导、监理经验，并在合同中明确提出其责任与义务。
2.在制定合同中，双方应充分明确责任和义务，避免出现工期延误、技术失误等问题。
3.建议在施工过程中加强沟通，及时解决问题，保证工程顺利进行。
五、结论电力EPC工程总承包实施方案的出现，极大地提高了电力工程项目管理的效率和水平。
对于参与者来说，也是一个不断学习和提高自身服务能力的过程。
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目录1 总则 ...................................................................1 2 设计管理 . (18)3 采购管理 (22)4 施工管理 (29)5 开车管理和控制 (42)6 业主生产管理人员培训 (50)7 质量管理和控制 (51)8 进度管理和控制 (69)9 健康安全环保（hse）工作 (73)10 保险和税务方案 (76)11 项目协调方案 (77)12 业主审核和批准的文件 (79)13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 (82)14 售后服务方案 (88)15 文件、档案、信息等的移交方案 (90)16 epc总承包全部管理和控制表格 (92)七、承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点1. 合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
（一）概述1. 项目简要介绍。
⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2. 项目范围。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。
3. 项目特点。
按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。
⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。
⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）。
⑴质量目标①勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；②设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；③施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
⑵工期目标在总工期165日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。
⑶造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。
①在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。
②实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价. ③严格控制工程变更，降低变更费用。
⑷安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率 100%。
⑸环境保护和文明施工目标我公司将严格按照gb/t14001-2004和gb/t28001-2001标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产和ci形象等方面成为我公司新的样板和代表性工程。
2. 项目实施组织形式。
⑴组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。
全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。
项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。
为本项目正常实施而设立的组织机构详见图2-1。
图2-1 组织机构图⑵主要职能部门的职责①、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
②、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量篇二：6第六章 epc总承包管理方案 -0101云南先锋褐煤洁净化利用试验示范工程项目锅炉烟气脱硫设计采购施工（epc）总承包投标文件武汉凯迪电力环保有限公司第六章 epc总承包管理方案第六章 epc总承包管理方案1 总则1.1 与设计总体院的协调规定及工作范围 1.1.1 设计总体院与总承包职责范围的界定a. 由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。
b. 招标文件中确定的承包包件界区条件包括总图平面布置、界区条件图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。
c. 在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方面，难免有所变更或调整，但应遵从基本的职责分工，承包范围界区内的工程内容由总承包商负责，进出界区的条件包括条件变更、修改及确认由总体院负责协调。
d. 根据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖向、界区条件及设计统一规定，各方均不得任意变更。
如必须作某些修改，须经业主同意后报送总体院。
1.1.2总承包设计职责范围a.根据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作；b.参加总体院的工程协调会议及设计审查会议；c.提出应由各承包商提供的设计资料清单；d.按总承包职责范围开展和完成协调工作；e.根据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；f.根据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸目录汇编工作。
g.施工过程发生的有关设计协调工作；h.总承包设计的职责范围及工作内容以合同约定为准。
1.2 项目管理体系及执行程序为了有组织、有秩序地确保项目顺利进行，凯迪公司将结合本项目的情况设立本项目管理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设计、采购进行全面领导和组织实施，对业主方范围内的施工、安装和调试工作进行技术指导，负责对业主的技术支持、供货方的制造供货、货物集结地的安排储运及其他相关第三方进行全面组织协调，确保项目目标实现。
6-1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员。
6-21.3 公司总部对项目的管理1.3.1凯迪公司是集项目管理、设计、采购、施工、调试为一体的工程总承包公司，拥有先进的脱硫技术和一流的技术人员，建立了完善的组织管理体系，部门和岗位职责明确，资源配置合理、优化，完全满足工程总承包的要求。
公司组织管理体系图如下：1.3.2项目经理部是为有效实现项目目标而组建的，要保证项目的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。
项目经理由公司任命，项目经理部成员由职能部门派出。
1.3.4项目经理部主要职责： a合同管理，满足合同要求。
6-3b与业主、分包商、物资供应以及外部项目有关各方的联络、协调。
c项目进度、费用、质量、安全控制。
d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。
e项目实施过程的管理。
1.3.5职能部门主要职责：a根据项目的需要，保证选派和调度足够的合格专业人员。
b确定采用的技术标准和规范。
c组织评审和决定专业技术方案。
d对专业工作成果实施审核，保证工作和产品质量。
e对项目提供支持。
1.4 epc总承包项目部成立方案1.4.1根据项目工作阶段和工作对象的不同，项目组织将在项目经理的统一领导下有针对性地开展工作。
公司总部的项目设计、设备采购工作，由项目的设计经理和采购经理分别牵头负责，按照计划完成项目的详细设计、设备的订货。
设计工程师和采购工程师是这个工作组的主要工作成员；项目经理、施工经理（暨现场专业工程师）、调试经理、调试工程师、进度控制工程师、现场资料员、项目秘书由项目管理部派出。
设计经理、设计工程师、设计工代由脱硫事业部和公共事业部派出，包含工艺、电气、控制、土建、水工、暖通等专业人员。
采购经理、采购工程师、设备管理工程师由物资采购部派出。
? 费用控制工程师由计划经营部派出。
? 质量经理和安全经理由质保安监部派出。
1.4.2岗位职责 1.4.2.1项目经理职责在项目管理部的指导下，对工程项目的实施全面负责，代表公司全面履行项目合同，享有项目全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、进度、合同工期等目标全面负责遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定 6-4篇三：epc总承包模式epc总承包模式“epc”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（engineering、procurement、construction）。
epc总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
epc总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
一、epc总承包模式的基本优势和特征较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。