2017 产品线规划时间表
规划方案各阶段设计成果及提资条件明细表
电子模型 同一户型不少于3种 设计理念
满足内部要求
全专业说明 满足消防等各项技术 及深度要求 符合报规深度要求
可再此基础增加 考虑对内对外影响 附计算表格 比例不限 含平面设计详细尺寸 彩色立面即可 建筑复杂部位 总图高差较大区域
（根据项目要求选择 提供） 满足报规深度要求 依据规划审批要求选 择性提供
8
9
1 2 3 4 5 6 7 概念阶段
1:2000用地红线图 供地附图 规划设计条件
CAD版本 CAD版本
周边市政道路设计图（道路标高、宽 CAD版本 度等） 周边市政管网设计图（强弱电、雨污 CAD版本 、燃气、供暖等） 周边市政配套设施图（轨道交通、地 CAD版本 下空间、消防站、环卫站等） 当地技术管理规定 如武汉248号令
1 2 3 4 5 6 7
总平面图 经济技术指标 SketchUp模型 户型选型意向图 简要建筑设计说明 总平面分析图（区域、场地竖向） 分析图（业态组合、功能、交通、景 观）
投资 营销 项目公司 项目公司
8 9
日照分析图 产品风格意向图片
项目公司
项目公司 设计 项目公司 项目公司 营销 投资 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 1 2 3 4 5 6 7 8 9 周边环境及地块价值分析 设计说明 总平面图 经济技术指标 鸟瞰图 分析图（功能、交通、景观） 日照分析报告 绿化面积分析报告 主要建筑平面图
10 主要户型对应精装修平面设计 项目公司 项目公司 项目公司 11 建筑立面图 12 建筑剖面图 13 场地剖面图
项目公司 项目公司 项目公司 设计 设计
14 主要沿街透视图 15 主要建筑单体效果图 16 主要建筑室内效果图 17 景观平面图及效果图 18 各类节点图 18
表2017年发布的测绘地理信息国家标准和行业标准
智慧城市时空基础设 施 评价指标体系
6.
GB/T 35776-2017
智慧城市时空基础设 施 基本规定
7.
GB/T 35648-2017
地理信息兴趣点分类 与编码
8.
GB/T 35634-2017
公共服务电子地图瓦 片数据规范
序 号
标准号
标准名称
概要说明 规定了地图导航定位产品的形式、 构成、 功 能、要求、测试方法、质量评定程序以及标 志、包装、运输、储存和使用说明书。 适用于基于导航电子地图的卫星导航定位 产品生产、测试、检验和应用。 规定了导航电子地图框架数据模型、 要素内 容及交换格式。 适用于导航电子地图数据的使用与交换， 也 适用于导航电子地图框架数据生产。 规定了导航电子地图增量更新的数据内容、 数据组织管理和传输等基本要求。 适用于应用平台和智能终端的导航电子地 图数据的增量更新。 规定了手机地图数据的内容及要求， 包括数 据描述与构成、 数据要求、 质量要求和元数 据。 适用于手机地图数据的生产、 共享以及应用 服务的设计与开发。 规定了实景地图数据产品总则与要求、 质量 检查与验收、产品标识及产品包装。 适用于实景地图数据产品的生产和检查。 规定了公开地图在境界、 重要地理信息以及 地图表示等方面应遵循的要求。 适用于公开地图的编制、审核等活动。 规定了公开版地图中地名的内容、 选取及表 示的基本要求。 适用于公开版地图编印。 规定了公开出版的纸质地图质量评定的内 容、要求、方法、分级和质量报告。 适用于公开出版的纸质地图和其他书刊中 的地图插图的质量评定。 规定了 1:25 000、1:50 000 光学遥感测绘卫 星影像产品的描述、 构成及文件要求、 模式、 要求、检验、包装和保密。 适用于 1:25 000 1:50 000 光学遥感测绘卫 星影像产品的生产、质量检验和使用。 规定了光学遥感测绘卫星影像产品及提供 信息服务所需要的元数据基本要求、 信息内 容和数据字典。 适用于光学遥感测绘卫星影像产品的生产、 建库、更新、分发服务和应用等。
第五版-FMEA-新版FMEA【第五版】
12345
6.FMEA时间节点
78
FMEA是一种“事前”行为，而不是“事后”行为； 基于APQP【先期产品质量策划】，识别FMEA关键节点；
APQP 各阶段
第一阶段 项目策划及定义
第二阶段
产品设计和开 发验证
第三阶段
第四阶段
第五阶段
过程设计和开发 产品和过程确 反馈、评估和
验证
在充分了 解生产概 念时，启 动 PFMEA
ML3
技术规范 批准
在用于报 价的设计 规范发布 之前，完 成 DFMEA 分析
ML4
生产规 划完成
在过程 最终过 程决策 之前完 成 PFMEA 分析
MHale Waihona Puke 5ML6量产工装， 备件和量 产设备完 成
产品和 过程批 准
ML7
项目结束， 责任移交 至批量生 产，开始 再确认
级或生产线的评估表 • FMEA方法能力以及使参与者熟悉
FMEA方法的能力 • 社交技能、能够在团队中工作 • 主持人、说服能力、组织和演讲技巧 • 管理FMEA软件文档能力
FMEA的 类型
FMEA
DFMEA PFMEA
根据产品功能进行风险分析 根据过程步骤进行风险分析
FMEA在实际的应用中还有：概念FMEA【CFMEA】、设备FMEA 【MFMEA】、监视系统与响应FMEA【FMEA-MSR】
ML0
VDA新零 件成熟度
保障
量产 开发 创新 批准
DFMEA
PFMEA
ML1
ML2
采购范围的需 求管理
确定供应 链并下订 单
在产品开发开 始之前，概念 阶段启动 FMEA计划； DFMEA到 PFMEA的信息 流； DFMEA和 PFMEA应在同 一时间段内执 行，以同时优 化产品和过程 设计
(完整word版)产品规划、产品线规划
(完整word版)产品规划、产品线规划产品规划、产品线规划引言概述：产品规划和产品线规划是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
产品规划是指企业在开发新产品时所制定的策略和计划，以满足市场需求并实现盈利。
而产品线规划则是指企业在整个产品线上的布局和发展方向，以提高市场占有率和满足不同用户的需求。
本文将从五个方面详细阐述产品规划和产品线规划的重要性和实施方法。
一、市场调研与需求分析1.1 进行市场调研，了解目标市场的特点和趋势。
通过调查问卷、访谈等方式，获取用户需求和竞争对手的产品信息。
1.2 分析市场需求，确定产品的定位和特点。
根据市场调研结果，确定产品的目标用户、使用场景和核心功能，确保产品的差异化竞争优势。
1.3 确定产品的价值主张和市场定位。
根据市场需求和竞争对手分析，确定产品的独特卖点和定价策略，为产品的推广和销售提供依据。
二、产品设计与开发2.1 设计产品的功能和界面。
根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的功能模块和用户界面设计，保证产品的易用性和用户体验。
2.2 进行产品原型设计和测试。
利用原型设计工具，制作产品的交互原型，并进行用户测试和反馈，优化产品的设计和功能。
2.3 进行产品的技术开发和测试。
根据产品设计的需求，进行软件或硬件的开发，并进行功能测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
三、产品推广与销售3.1 制定产品推广策略。
根据产品的特点和目标用户，确定适合的推广渠道和方式，如线上广告、线下展会等，提高产品的曝光率和知名度。
3.2 进行市场营销活动。
通过促销、折扣等方式吸引用户购买，同时加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提高产品的销售量。
3.3 建立客户服务和售后支持体系。
提供及时的客户咨询和技术支持，解决用户的问题和需求，增加用户的满意度和忠诚度。
四、产品线规划与管理4.1 分析市场和竞争对手的产品线布局。
了解市场上同类产品的种类和特点，确定自身产品线的差异化和竞争优势。
2017年度陕西重点研发计划
2017年度陕西省重点研发计划重大重点项目申报指南一、重点产业创新链结合全省重点产业规划和布局，按照“围绕产业链部署创新链，围绕创新链培育产业链”的总体思路，凝炼“煤炭高效清洁转化”等重点产业创新链，确定若干目标明确、边界清晰的研发任务，进行全链条创新部署，以关键核心技术的突破，支撑驱动全产业链条创新发展。
——工业领域1. 煤炭高效清洁转化（1）低变质煤直接转化制高品质燃料、化学品研究内容：研究低变质煤性质对直接转化行为、转化产物组成-结构-性质的影响规律，低变质煤直接转化制高品质燃料、高端化学品定向（催化）转化机理及产品调控机制，探索不同转化途径对低变质煤直接转化产物的组成与性质的关联性；研发低变质煤直接转化新技术及产物提质加工新方法。
考核指标：建立显微结构和分子结构相结合表征低变质煤直接转化特性的方法，形成煤直接转化新型反应器、新工艺、新型催化剂的技术基础。
（2）粉煤热解粉焦气化分质转化关键技术研究内容：研发低变质烟煤的粉煤中低温热解与粉焦高温气化耦合新技术及其装备。
结合低变质煤定向热解与产品调控的机制，根据焦粉、焦油产物及其特性进行攻关，解决工业化示范过程中的重质焦油凝固、结碳、油尘分离困难，管道堵塞等工程难题。
优化耦合工艺和相应热解、气化反应器，开发与耦合工艺相配套的气体净化技术及设备，实现煤炭高效分质利用和热量的有效梯级利用。
考核指标：建成10万吨/年以上工业规模热解气化耦合装置，干煤气产量大于2500 Nm3/h；碳转化率大于93wt%；吨煤粗合成气1700Nm3。
焦油收率大于葛金干馏收率的80%，焦油含尘≤1.0%；排放烟气中SO2≤35mg/Nm3，NOx≤50mg/Nm3，颗粒物≤10mg/ Nm3。
（3）中低温煤焦油组成分析与深度分离研发研究内容：研究中低温煤焦油中化合物的组成和结构及重金属组成对其直接分离过程的影响，揭示煤焦油直接分离过程机理及分离产物定向调控机制；研究煤焦油直接分离中硫、氮、卤素、碱金属及重金属迁移规律；研发直接分离提质加工新技术，制取高品质液体燃料及高端化学品定向催化转化机理及高效催化剂。
电商代运营项目商业计划书
折扣设置策略
2.4.1 主推款定价 2.4.2 折扣设置策略 2.4.3 基础知识FAQ 2.4.4 产品线折扣划分
3.3 服务商营销方案
产品线折扣划分
例：SKU= 100个
10个SKU不打折，是属于库存数不多，且针对消费力较高的，对 价格不敏感的人群。对提高整个品牌档次有一定的帮助。
60个SKU日常有7到8折的促销，是产生主要销售额的产品系列。
1600,000元
聚品牌
2场
销售额
100,000元
聚定制
2场
销售额
100,000元
聚拼团
2场
销售额
100,000元
品牌团
2场
销售额
100,000元
KA团
1场
销售额
60,000元
聚划算活动产出：
2,600,000元
21
3.2 服务商运营期时间阶段目标
营销阶段表
3.3 服务商营销方案
1. 初期海选 2. 多角度优化 3. 二期复选 4. 定款 5. 全方位引爆
电商运营思路
三 活动款累积销量
1.整理活动款和主推款，争取淘宝活动资源； 2.活动款和主推款产品分类，针对不同活动准备对应产品及价格； 3. 产品争取“淘抢购”活动，淘外资源； 4. 如开B店前期主要通过直通车，淘宝客，外部资源获取为主，加部 分少量炒信，带动基础人气；
电商运营思路
四 引流款爆发与延伸
1.引流款持续维护，通过微博营销，微信营销，口碑营销，连续促销 活动，淘宝客，进一步提升销量，稳定搜索入口； 2.增加天猫类目活动曝光度； 3.优化提升宝贝描述，定期优化宝贝标题，关注客户评论内容，解释 关怀； 4.扩展引流款周边产品类，优化产品搭配组合，促进搭配销售； 5.提高高单价商品销售；
2017智慧供应链图谱
罗戈研究院有深度的供应链研究机构2017智慧供应链图谱2017.12.08智慧供应链图谱作业层——自动化管理层——数字化仓储管理软件运输管理软件车辆管理系统决策层——智慧化供应链中台算法与优化大数据预测与计划控制塔供应链协同产地仓共同配送B2B 运输销售协同仓门店仓消费者即时配送•预测与计划•供应链产销协同•控制塔•供应链中台•算法与优化•大数据决策层D e c i s i o noIBP欧睿：开启企业“智慧大脑”的蓝图规划与具体功能模块欧睿，大数据驱动的企业预测与决策平台，为中国的新零售、电商和时尚企业，提供从选品、促销、定价、预测，到库存、补货、协同等供应链智慧化解决方案，实现零售业的数字化转型。
京东Y事业部：商业预测驱动一体化供应链计划京东Y事业部成立于2016年11月，致力于用大数据和人工智能技术打造智慧供应链，通过智能商业预测系统，逐步实现核心商品的自动补货、自动动态定价（日常价格），实现高现货率与高库存周转率。
现金流节约效率提升库存优化JDA：端到端供应链协同一体化支出宝：供应链采购支出管理SaaS供应商招募、电子竞价线上投标，节省看得见BizDiscovery TM寻源合同线上管理到期提醒早知道！合同目录采购、非目录采购差旅及电商平台对接采购供应商电子协同平台沟通更高效！供应商协同灵活配置审批流，适应不同企业流程！审批流每年每月每天，每时每刻，预算尽在掌握！预算管控直接付款，预付款，所有支付全搞定！支付申请助力科学决策！商业智能通过SaaS企业支出管理平台，实现企业上下游之间的寻源、合同、采购的线上化管理，以及相关费用的记录与支付结算管理，并支持企业内部日常运营过程中的资金支出与结算（如员工差旅等），支持企业构建整体支出视图。
One Network ：控制塔4.0机器学习自调整供应链协作与信息共享消费者驱动的网络视图企业为中心描述性可视化预测性指标性分析自主控制认知分析AI 带来的优化：•自动化作业•更好的决策•更专业One Network 推出的Control Tower 4.0，逐步从以企业为中心，过渡到以消费者为驱动的网络视图，实现供应链网络结构下的参与者协作与信息共享；从供应链可视化，到基于大数据与人工智能的自主认知分析与控制，驱动供应链的自动动态调整与优化。
亚马逊开店培训之3c类产品市场分析评估
亚马逊开店培训之3c类产品市场分析评估这一期的海猫跨境电商培训给大家带来的是亚马逊开店培训之3C类产品市场分析评估，现在的3C市场已经完全进入了产品致胜的时代，无论是线上或线下，最终是产品的比拼，产品设计、产品外观，产品细节的比拼，再进一步讲还有供应链的比拼。
人家说细节决定成败，的确是真理，产品细节做得不好，你营销策划做得再好，到最后还是要为退货或差评烦恼。
产品单价重要性是毋庸置疑的，但是我们要做的就是通过产品的设计或细节优化来提升产品附加值，提高产品性价比，进而获得更高的利润。
一、3c产品线规划和优化无论是新卖家还是转型卖家，在产品线规划和优化时不可避免必须要考虑几个因素：1、产品类别在自己熟悉的领域，选择自己熟悉的相关产品，并且有足够强大的供应链资源支持。
选品的时候要考虑的问题非常多，归根一点建议就是要做自己所熟悉的行业和产品。
当然你愿意去试水或者你自诩牛人一个，那另当别论。
2、核心优势厂家本身或产品有没有相对于同类产品的核心优势，无论是个性化设计、完美细节或技术优势。
举例有一家新合作的设计公司，他们有款产品获得了德国至尊红点设计大奖，那么这个就是一个产品的核心优势。
又比如你拥有别人没有的技术专利，也是核心优势。
3、产品定位产品定位是高端市场还是中端市场，你定位的消费群体是哪些，你定位的市场在哪里，这些是需要你基于一定数据去做评估后来确定的。
比如一家公司的产品是Iphone和Ipad的保护套，他们定位的就是国内高端商务白领市场，所有的产品全部进苹果专卖店。
在产品设计上他们确实花了心思，产品也确实很受苹果KA店欢迎。
4、产品风格是商务型还是小清新，并做系列产品规划的考量。
产品风格会很大程度上决定你产品的外观，比如选材、配色、工艺等等。
我们讲产品风格，什么叫风格。
比如一个商家做ipad保护套，从ipad2开始到ipad air2在造型和pu选择上是持续了下来的，这就叫风格。
或者你一个品牌下做了几款产品，但是在主色选择上统一都是苹果白，这也叫风格。
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服务商（安装师傅）
家装通PC版
收货人
微信端
版本计划 V1.0 在线下单 在线支付 运单查询（物流信息轨迹、电子运单存根、签收图） V2.0 CMS（内容管理系统）--管控官网前端展示内容 电商平台对接 可视化数据报表 服务类目及品类的扩充--官网做相应的业务流程改动 V1.0 订单下单 订单管理（节点信息查询） 异常反馈 异常费用管理--我们向商家收取 理赔管理 补件管理 财务对账 V2.0 店铺管理（管理授权电商平台店铺） 下载中心，主要是下载订单（对接店铺在各电商平台） 运单变更 物流承运商管理 预充值 V3.0 财务管理 库存管理（实际库存、销售库存） 采购管理（对工厂下单） 仓库管理 CRM管理 回访管理 V1.0 统一业务对接api V1.0 开单 订单导入 订单管理 物流承运商管理（针对干支装业务） 简化版TMS 开单 订单导入 订单管理 物流承运商管理（针对干支装业务） 交接 外发 入库
2
2 IPS V2.1 合同服务商任务 抢单模式规则 合同服务管理 权限系统 公司管理 部门管理 角色管理（设置系统功能权限） 操作用户管理（用户跟部门数据权限联系） 智能客服系统（嵌入到app、发货人端、ips） 一智通对服务商 IPS-->app 一智通对商家 IPS-->一智通专业版 财务系统、营销系统、CRM 运营管理系统 监控中心 数据中心 CMP 外发成本录入 时效管理/预警 结算管理 返货管理 异常上报 线路管理 运单管理 专业版TMS V1.0版本功能 车队管理 车辆管理 车辆轨迹跟踪（地图轨迹） 提送货管理 财务管理 统计报表 家装通app V4.1 页面展示优化
5
6
7
3
预计完成时间
2017年5月--6月
2017年6月-2017年7月
2017年3月-2017年4月
2017年3月-2017年4月
2016年12月--2017年2月
2016年12月--2017年4月
2016年3月
2016年12月--2017年1月
2017年5月--6月
2017年5月--2017年6月
2
1
9
13
12
4
家装通app V5.0 配合新版ips进行接口改造版本 师傅学院 抢单模式功能 简易化数据报表 家装通PC版本V1.0 订单推送 调度管理（调度、维修、返货 任务、订单查询） 师傅管理（认证管理、资料变更审核） 考核管理（师傅KPI、信用管理） 财务中心（提现管理、师傅流水、营业流水） 异常管理/上报异常 异常费用申请（额外费用申请） 家装通PC版本V2.0 智能匹配 开单 数据报表统计（师傅统计、调度统计、异常统计） V1.0 运单查询（物流信息轨迹、电子运单存根、签收图）--节点更新微信通知 电子签收 评价 投诉/上报异常 V2.0 爆款商城 在线支付 订单管理
优先级
持续优化
10
11
8
8பைடு நூலகம்
IPS V2.0 数据统计（订单统计、商家统计、师傅统计、调度统计、异常统计） 考核管理（区域KPI、发货人KPI、师傅KPI、信用管理） 合作商（师傅管理、师傅认证管理、资料变更审核） 基础设置（安装价格管理、支线价格管理、智能匹配设置、信用标准管理、操 作员管理、网点管理、地址库管理） 财务中心（提现管理、营业流水、师傅流水） 调度管理（调度任务、维修任务、返货任务、订单查询） 个人中心（安全设置） 智能匹配 售后中心（异常处理、仲裁处理、售后任务、客户回访）
2016年12月
2017年1月--2017年2月
2017年3月-2017年4月
2017年5月
2017年3月
用户对象
产品名称
微信端 普通用户 官网
家具电商
一智通专业版
线下实体店 网络型企业
官网/微信 开放平台API接口
销售合伙人
订单处理中心
一智通内部
一智通核心业务平台（简化版 TMS、IPS、权限系统、智能客 服系统、财务系统、营销系统 、CRM、运营管理系统）
CMP
物流承运商
专业版TMS
家装通APP
家装通APP