项目管理论文选题参考
项目管理选题参考范文(通用3篇)
项目管理选题参考范文(通用3篇)项目管理选题参考篇1 本学期德育工作全面贯彻落实教育局下发的工作要点中关于德育工作的要求，在德育管理中以培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人为根本宗旨，以提高学生思想道德素质为重点，以开展形式多样的德育活动为载体，进一步加强我校德育研究，强化德育队伍建设，创新德育工作思路，提高德育工作水平，为全面提升教育教学质量提供了保障。
一、健全规章制度，实现常规管理精细化为了使德育工作在学校工作中起到龙头的作用，我们对各项德育制度进一步完善，（《德育常规管理制度》、《课程德育管理制度》《学生活动管理制度》、《德育研科制度》《三结合教育制度》、《德育队伍建设制度》）等。
比如：《德育常规管理制度》：学校制定了相应的《主题教育活动制度》《学生日常行为规范教育制度》《学生仪式教育制度》《学生综合评价管理制度》等。
通过各项的与制度的建立和完善，在实现常规管理精细化方面又迈出了一大步。
二、夯实行为习惯养成教育，寓德育于活动之中1、过程管理要坚持常抓不懈，从基础性工作抓起。
细处着眼，小处着手，在真和实上下功夫，即：在管理过程上讲究一个真字，在管理结果上讲究一个实字。
要从各校实际出发，从班风、学风抓起，以管理促落实，做到不走过场，不搞形式主义，使管理过程成为互动过程和教育过程，努力实现全时空、全方位的常规管理。
2、开展以感恩教育、养成教育、安全教育、诚信教育、爱国主义教育等为重点的主题教育活动。
利用节假日指导学生参与社会实践活动，继续深化社会体验教育活动，围绕在生活中学习，在实践中进步，在社会中成长的主题，坚持与新课程实验相结合。
开展校园体育节、艺术节等重要的活动，不断丰富活动内涵，创新活动形式，增强活动实效性，将德育寓于各项活动中。
让我校的学生感受到我校的德育教育不是管教而是生活。
也就是说，从学生的现实生活、现实存在、现实活动出发，采取感性的、实践的方式让学生在自己所需要的活动中去经历、去感悟、去构建自己的价值理想，去提升自己的生命质量。
项目管理专业毕业论文选题参考Word版
项目管理专业毕业论文选题参考1、论软件项目策划成功的基本要点2、大型工程项目管理理论与方法的研究3、工程建设项目管理方法的研究与实践4、工程项目风险管理模式研究5、对工程招标投标程序管理的分析6、论风险投资中的项目风险管理7、论高等院校基本建设投资项目评估8、工程合同风险分摊与索赔管理探讨9、论工程建设项目的风险对策10、工程建设项目风险管理系统的研究11、工程索赔风险管理研究12、工程项目成本的全程控制的研究13、论工程项目成本管理14、论工程项目成本管理中存在的问题及对策15、论工程项目的采购管理16、工程项目风险的识别及风险管理的研究17、工程项目风险管理方法研究18、工程项目风险评价体系研究19、工程项目风险因素分析20、工程项目风险转移方法的研究21、工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究22、工程项目进度控制理论与方法的探讨23、工程项目进度优化管理研究24、工程造价风险管理方法研究25、关于施工项目成本管理的问题的研究26、建设工程合理最低价中标法的理论研究27、论项目管理中的成本管理28、企业成本分析与控制29、企业内部工程项目管理模式探索30、论工程项目的施工进度控制31、论加强施工项目进度控制32、论施工企业项目成本管理33、论项目实施阶段工程造价管理34、监理项目中的组织结构和沟通问题的研究35、组织运营环境下成功项目人力资源管理要点的研究36、论项目组成员有效激励方法37、论如何进行项目有效财务评估38、论如何确定集团公司管控模式39、软件项目风险管理的研究40、设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制41、审计项目计划管理的思考42、施工项目成本分析的内容的研究43、施工项目成本管理与控制的研究44、施工项目管理创新与实践的研究45、施工项目管理与项目成本控制的研究46、论施工项目进度控制47、论施工作业进度计划的编制和执行48、谈房地产企业的项目进度控制49、我国工程建设项目后评价及其发展对策研究50、论项目风险管理及其在企业项目中的应用51、论项目风险缓解监控和管理52、论项目风险控制与转移53、项目管理在评估事务所的应用研究54、项目管理中的项目规划研究55、项目开发中施工阶段的成本控制56、论战略成本动因与企业的成本决策57、政府工程多项目管理模式研究58、政府投资项目全过程工程造价控制研究59、最低价中标法探讨60、现代产品开发项目管理的理论和实践研究友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
mba企业项目管理论文题目(优选200个)
45、设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
46、国际工程风险系统化分析与研究
47、工程项目质量控制研究与探讨
48、国际承包工程投标估价与报价研究
49、施工总承包商投标报价决策机制的研究
50、基于并行设计的工程造价控制模式研究
51、项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究
52、大型工程项目风险评价及管理研究
53、咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
54、工程项目招标评标方法研究
55、国际工程投标报价策略和方法研究
56、污水处理厂工程项目采购投标报价研究
57、施工索赔原因分析及基本处理原则研究
58、基于总承包模式的工程项目管理研究
80、建设工程施工招标评标系统方法的研究
19、基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型
20、新产品研发项目管理模式的应用
21、项目管理成熟度模型及其应用研究
22、协同产品开发环境下项目管理系统的研究
23、项目管理与项目治理的辨析
24、大数据挖掘在工程项目管理中的应用
25、中外项目管理模式比较研究
66、数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
67、工程量清单招标方式研究
68、基于工程量清单计价模式下的招投标研究
69、工程项目招投标管理信息系统
70、建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究
71、工程建设项目发包承包价格相关问题研究
72、现代产品开发项目管理的理论和实践研究
mba企业项目管理论文题目（优选200个）
优选论文题目一：
1、企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究
2、工程项目管理模式决策研究综述
项目管理论文题目[五篇模版]
![项目管理论文题目[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/83299cb1ed3a87c24028915f804d2b160b4e8608.png)
项目管理论文题目[五篇模版]第一篇：项目管理论文题目项目管理论文题目项目管理的关键技巧工程项目管理的最新走向对项目管理中采购成本管理的思考公路工程项目管理研究与探索项目管理系统的协同和实现工程项目管理中的质量控制工程项目管理目标系统的建立.·工程项目的风险管理ERP实施过程中的沟通管理研究·国际工程承包中的人力资源管理·试论项目管理中的冲突与沟通管理·提高监理素质是改善与业主关系的关键·工程造价管理体系的信息化沟通·谈工程建设监理的组织协调作用·如何管理好基础架构和开发团队两个阵营·如何在高压之下做好团队建设·新产品开发项目团队的管理·项目管理：如何领军开发团队·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分·避免项目管理中的沟通失灵·论述IT项目管理中的沟通管理·企业战略性管理沟通模式设计·研发项目管理中需要注意的人性弱点·IT项目管理中的人员管理] ·如何管理好一个开发团队·项目管理中如何考察和培养团队精神··软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析·项目团队成功的关键因素·项目管理与团队士气·基层项目经理如何激励自己的团队·团队协作是项目成功的力量源泉·现实中的项目管理办公室·如何有效地做好绩效管理·如何激励团队员工·从销售团队的沟通谈起·创建高效的项目团队文化·如何调整项目成员的状态·完美的软件项目开发团队结构·建设项目工程变更的风险分析与评价·工程项目风险管理研究·工程项目风险评价方法研究·制造业信息化项目风险管理·工程质量风险管理模式的研究·工程项目风险管理效果评估·谈软件项目生命周期中操作风险的管理·工程项目的风险管理·项目风险管理的内涵与机理分析·挖掘现场人员的巨大潜能·试议工程项目的危机管理·建筑策划中的风险识别与风险评价·怎样才能做好软件项目的风险计划·信息化项目中的风险管理·施工企业合同的风险管理·工程建设项目成本风险分析与管理·浅谈建筑企业的危机管理·建筑企业如何防范建筑工程合同风险·创新项目的几个风险特征及起管理对策·设计—施工总承包建设项目的风险管理·在成本最优的前提下满足风险管理的需要·工程施工招标中业主风险的分析与防范·如何控制ERP项目的实施风险·工程项目招投标阶段的风险管理·试论软件开发项目中风险管理·工程类材料设备政府采购风险管理·工程项目风险因素分析·水利工程业主风险管理·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志·企业如何预防信用危机·浅谈安全员在项目施工管理中的作用·工程担保面临的困境·软件项目管理中的风险与研究·风险管理——企业可持续发展的保障·项目风险控制与转移谈谈企业降低采购成本的传统方法·对项目管理中采购成本管理的思考·建设工程招标投标的发展及趋势·关于软件项目外包中采购管理的探讨·对政府采购项目外包决策的分析·提升房地产开发企业采购管理能力·全球供应链下的采购管理的研究及应用·浅谈施工企业的物资采购策略·加强对政府采购中标项目验收监管的实践·剖析手机研发企业的采购管理·项目部材料设备采购合同评审责任制·利用采购环境降低采购成本·建设工程项目采购方式的发展与变迁·工程项目集中采购方式的探讨·工程项目采购合同监督的难点及对策·项目采购管理之合同行政管理·项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用·浅析房地产开发项目的服务采购·关于在项目采购管理中成本降低的几点认识·如何管理软件开发中实施控制与进度基于知识系统的施工进度自动安排·项目进度计划和人员分配的浅析·谈施工进度计划编制的科学性与合理性·浅论建筑项目的进度管理·浅析施工管理中的进度和费用综合控制·浅谈加强施工项目进度控制·论施工项目管理和施工进度的控制·谈谈如何加强工程进度款的管理·工程项目进度控制目标的经济性分析·监理工程师进行进度控制的原则·进度控制的概念和一般原则·工程项目进度控制理论和方法的探讨·工程进度控制的方法和程序·软件开发项目进度控制浅谈·如何提高信息化建设项目进度控制·施工阶段工程项目造价的有效控制·住宅小区建设项目进度控制·建筑工程项目拖延工期的原因及对策IT项目如何做好进度管理·浅议工程项目现场管理制度·工程项目分承包管理特点初探·关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考·创论精细管理工程·软件外包项目中的进度管理·论项目管理中施工进度的管理·浅谈工程项目的施工进度控制·大型工程项目中的进度管理·项目计划进度控制与资源管理·小议项目计划控制和跟踪体系·如何有效的控制项目的进度我国项目租赁酬资的利弊分析浅析提高项目融资效率的方法项目融资渠道的比较项目融资的风险与防范策略╳╳╳项目可行性研究的基本问题分析浅析环境分析与评价对项目建设的意义╳╳╳项目的政治风险管理分析浅析BOT融资模式对对区域经济发展的利弊ABS项目融资模式的利弊分析如何控制项目资金的合理使用化解项目风险项目管理软件媲美erp 可能成为市场新宠如何做好项目经理你的项目管理有持续改进吗？工程招投标价格形成机制及价格控制项目管理团队建设的有效工具项目管理中的信息系统构建精要项目管理专业人员资格:“镀金”的新选择一切都将成为项目怎样发现项目的真正价值管理信息系统开发项目管理怎样发现项目的真正价值如何把握信息化项目管理项目管理的“诗外功夫” 对软件项目管理的探讨推行项目成本核算工作的探讨关于工程项目成本管理的思考工程项目成本核算问题研究第二篇：IT项目管理小组题目各小组准备以下专题的案例1.信息系统项目需求和范围的管理2.信息系统项目合同与招标,一般格式及案例3.工作分解结构的编制过程及示例4.信息系统项目进度与成本的估算5.范围变更控制与管理6.IT项目质量控制与管理7.信息系统项目团队的建设与人力资源安排8.信息系统项目风险管理9.信息系统集成管理10.信息系统项目团队的建设与人力资源安排做成ppt,有十个题目，每小组选一个，不能重复第三篇：项目范围管理题目项目范围管理题目单项选择题1.工作分解结构的基础是()。
项目管理专业毕业论文选题参考
工程管理专业毕业论文选题参考1、论软件工程筹划成功的根本要点2、大型工程工程管理理论与方法的研究3、工程建立工程管理方法的研究与实践4、工程工程风险管理模式研究5、对工程招标投标程序管理的分析6、论风险投资中的工程风险管理7、论高等院校根本建立投资工程评估8、工程合同风险分摊与索赔管理探讨9、论工程建立工程的风险对策10、工程建立工程风险管理系统的研究11、工程索赔风险管理研究12、工程工程本钱的全程控制的研究13、论工程工程本钱管理14、论工程工程本钱管理中存在的问题及对策15、论工程工程的采购管理16、工程工程风险的识别及风险管理的研究17、工程工程风险管理方法研究18、工程工程风险评价体系研究19、工程工程风险因素分析20、工程工程风险转移方法的研究21、工程工程管理模式与工程管理公司开展战略研究22、工程工程进度控制理论与方法的探讨23、工程工程进度优化管理研究24、工程造价风险管理方法研究25、关于施工工程本钱管理的问题的研究26、建立工程合理最低价中标法的理论研究27、论工程管理中的本钱管理28、企业本钱分析与控制29、企业内部工程工程管理模式探索30、论工程工程的施工进度控制31、论加强施工工程进度控制32、论施工企业工程本钱管理33、论工程实施阶段工程造价管理34、监理工程中的组织构造和沟通问题的研究35、组织运营环境下成功工程人力资源管理要点的研究36、论工程组成员有效鼓励方法37、论如何进展工程有效财务评估38、论如何确定集团公司管控模式39、软件工程风险管理的研究40、设计阶段工程进度管理的影响因素分析及控制41、审计工程方案管理的思考42、施工工程本钱分析的内容的研究43、施工工程本钱管理与控制的研究44、施工工程管理创新与实践的研究45、施工工程管理与工程本钱控制的研究46、论施工工程进度控制47、论施工作业进度方案的编制和执行48、谈房地产企业的工程进度控制49、我国工程建立工程后评价及其开展对策研究50、论工程风险管理及其在企业工程中的应用51、论工程风险缓解监控和管理52、论工程风险控制与转移53、工程管理在评估事务所的应用研究54、工程管理中的工程规划研究55、工程开发中施工阶段的本钱控制56、论战略本钱动因与企业的本钱决策57、政府工程多工程管理模式研究58、政府投资工程全过程工程造价控制研究59、最低价中标法探讨60、现代产品开发工程管理的理论和实践研究。
工程项目管理论文参考题目
试析****市商业地产发展
20
****市经济适用房现状及发展趋势分析
21
房地产开发可持续发展研究
22
房地产项目成本控制新思路
23
建设工程成本控制新思路
24
房地产项目现场销售管理模式分析
25
产权式商业模式的利与弊
26
我国房地产税收体制分析
27
物权法与房地产发展之关系研究
28
房地产投资的风险及控制风险的对策
****项目的可行性研究与技术经济分析
11
从国外的节能建筑看中国的节能建筑
12
****市江景房剖析
13
解决房屋拆迁矛盾和纠纷有效途径
14
我国房地产中介行业发展的探索
15
如何有效树立房地产企业的品牌
16
建立在城市经营基础上的房地产开发
17
房地产营销策划与城市经营
18
****市房地产发展与城市规划的探讨
工程项目管理论文参考题目
序号
论文题目
1
宏观调控下****市房地产的发展与分析
2
“*******”项目分析与策划
4
社区物业管理与创建和谐社会的关系
5
****市小户型商品房的投资价值与走势
6
****项目的营销策划案
8
创建房地产品牌是房地产企业走向长远发展的关键
9
项目后评价在房地产开发与策划中的重要价值
10
29
品牌在房地产市场中的作用
30
房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策
31
论可行性研究在房地产开发中的作用
32
房地产市场调查及方法探析
33
房地产投资与经营策略研究
工程项目管理论文题目参考
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状，分析其面临的挑战，并提出相应的对策建议。
一、引言1.1 背景近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但工程项目管理仍存在诸多问题。
如何在激烈的市场竞争中提高工程项目管理水平，成为建筑企业关注的焦点。
1.2 研究目的本文旨在分析工程项目管理在现代建筑行业中的应用与挑战，为建筑企业提供有益的参考，促进我国建筑行业的健康发展。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用2.1 项目前期管理项目前期管理主要包括项目策划、可行性研究、招标投标等环节。
在这一阶段，建筑企业需充分利用项目管理工具，确保项目顺利推进。
2.2 项目实施管理项目实施管理包括施工组织设计、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
在这一阶段，建筑企业需加强项目管理，确保项目按期、保质、高效完成。
2.3 项目收尾管理项目收尾管理主要包括竣工验收、结算、保修等环节。
在这一阶段，建筑企业需做好项目收尾工作，确保项目圆满结束。
三、工程项目管理在现代建筑行业面临的挑战3.1 市场竞争加剧随着建筑市场的不断扩大，市场竞争日益激烈。
建筑企业需不断提高工程项目管理水平，以适应市场竞争。
3.2 项目管理人才短缺工程项目管理需要具备丰富经验和专业知识的复合型人才。
然而，我国建筑行业项目管理人才短缺，制约了项目管理水平的提升。
3.3 技术创新不足在建筑行业，技术创新是提高项目管理水平的关键。
然而，我国建筑行业在技术创新方面仍有较大差距。
四、对策建议4.1 加强项目管理人才培养建筑企业应加大人才培养力度，引进和培养具备项目管理能力的复合型人才。
4.2 提高项目管理信息化水平充分利用信息技术，提高项目管理效率，降低项目成本。
4.3 强化项目管理创新鼓励技术创新，提高项目管理水平。
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公路工程承包动态联盟的运作模式研究
002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系
005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究
006 政府工程多项目管理模式研究
007 建设工程合理最低价中标法的理论研究
008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究009 政府投资项目全过程工程造价控制研究
010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究011 最低价中标法探讨
012 对工程招标投标程序管理的分析和研究
013 企业内部工程项目管理模式探索
014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制016 国际工程风险系统化分析与研究
017 工程项目质量控制研究与探讨
018 国际承包工程投标估价与报价研究
019 施工总承包商投标报价决策机制的研究
020 基于并行设计的工程造价控制模式研究
021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究022 大型工程项目风险评价及管理研究
023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究
024 工程项目招标评标方法研究
025 国际工程投标报价策略和方法研究
026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究
027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究
028 基于总承包模式的工程项目管理研究
029 全生命周期工程造价管理研究
030 建设工程项目后评价研究
031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究
032 项目管理在我国教育技术领域应用研究
033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究
034 工程量清单计价评标办法探讨
035 工程项目管理代理行业化发展研究
036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究
037 工程量清单招标方式研究
038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究
039 工程项目招投标管理信息系统
040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究
042 现代产品开发项目管理的理论和实践研究
043 建设项目集成化管理理论与方法研究
044 政府大型投资建设项目的承发包研究
045 投标商风险控制能力的评价体系研究
046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究047 强制性监理制度改进的研究
048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨
049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理
050 建设工程施工招标评标系统方法的研究
051 建立有序的招标投标市场
052 国际工程投标决策研究
053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究
055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究056 我国建设监理企业发展因素及对策研究
057 应用代建制模式若干问题的探讨
058 工程总承包企业发展对策研究
059 工程总承包风险控制研究
060 工程项目管理企业组建研究
061 项目管理监控体系研究与应用
062 工程项目控制与协调机理研究
063 PMC项目管理模式的研究
064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究
065 西部（陕西）监理市场的培育和规范研究
066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究
067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价068 工程量清单计价及配套环境的研究
069 神经网络在项目总承包风险中的应用
070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究
071 建设工程招标研究
072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究
073 建设监理问题研究与探讨
074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题
075 大型工程项目管理理论与方法研究
076 工程项目的采购管理
077 高校基建项目管理模式优选研究
078 中国房地产项目管理的实证分析与优化研究
079 工程量清单计价模式下投标报价的研究
080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究081 人工神经网络在招标投标问题上的应用
082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析
083 工程索赔风险管理研究
084 建筑工程项目发包决策优化研究
085 项目管理中的人力资源管理模型研究
086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究087 项目管理在评估事务所的应用研究
088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究090 建设工程招标投标规范化管理策略研究
091 采购物流项目投标决策研究
092 内部控制理论在工程项目管理中的应用研究
093 工程监理招投标的理论分析与评标模型研究
094 工程量清单计价模式下的招投标研究
095 建设工程质量政府监督管理模式
096 工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究
097 层次分析法在建设工程评标中的应用
098 工程建设项目风险管理系统研究
099 建设工程监理信息管理系统研究
100 R&D项目评估的理论与方法
101 论基础设施项目的市场化融资
102 项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划
103 现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用
104 大型建设项目的合同谈判与合同管理
105 PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证106 工程项目施工过程质量控制的研究
107 工程项目管理效果的综合评价研究
108 工程造价风险管理方法研究
109 建设项目管理信息系统进度费用控制子系统的设计110 中国工程咨询业发展对策研究
111 浅析项目监理项目的动作模式
112 工程建设项目的风险对策研究
113 工程造价咨询项目管理方法探讨
114 工程项目监理服务的管理研究
115 投标报价博弈模型
116 我国工程建设项目后评价及其发展对策研究
117 实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力
118 建设工程招标评标智能化方法建立与分析
119 我国建设工程计价依据与计价模式研究
120 基于博弈论的施工企业投标报价行为研究
121 PIP在大型工程建设中应用的研究
122 工程项目管理的信息资源规划
123 公私合作模式（PPP）及其在我国的应用
124 网上建筑设计招标投标体系的研究
125 投标报价低于成本的判断和防范
126 工程项目承发包价格研究
127 工程合同风险分摊与索赔管理研究
128 高等院校基本建设投资项目评估办法的研究。