团队案例分析
团队建设案例解析
团队建设案例解析在现代社会中，团队合作已经成为成功企业的重要因素之一。
一个高效的团队能够提高工作效率，促进创新，实现共同目标。
然而，并非每个团队都能够顺利达到这样的效果。
本文将以某公司团队建设案例为例，分析团队建设的重要性，讨论如何解决团队面临的挑战，并总结取得成功的关键因素。
一、案例背景某公司是一家刚刚成立的科技企业，由一群年轻有为的创业者组成。
他们都是在大学期间结识的好友，怀着共同的梦想开始了创业之路。
然而，公司在初期的发展过程中遇到了一系列问题，主要表现在团队的沟通缺乏效果，决策思路不清晰，激励机制不健全等方面。
二、问题分析1. 沟通不畅：由于团队成员来自不同的专业背景，沟通问题成为团队合作中最突出的障碍。
团队成员往往对其他成员的任务和进展情况知之甚少，导致工作的重复和混乱。
2. 决策困难：由于团队成员互相信任度不高，决策过程中经常出现意见不合，无法达成一致，导致工作进展缓慢，甚至无法做出决策。
3. 激励机制不健全：团队成员在工作的过程中缺乏积极性，没有明确的目标和奖励机制，导致团队整体的动力不足。
三、解决方案1. 提升沟通效果：为了解决沟通不畅的问题，团队可以采取以下措施：a. 使用项目管理工具：通过使用项目管理工具，团队成员可以将任务和进展情况共享在一个平台上，方便及时的沟通和协调。
b. 定期团队会议：每周召开团队会议，讨论重要事项，解决问题，保持团队成员之间的信息流通。
c. 鼓励主动沟通：鼓励团队成员相互之间主动交流，分享想法和建议，促进更好的合作。
2. 改善决策流程：为了解决决策困难的问题，团队可以考虑以下建议：a. 明确角色与职责：确立每个团队成员的角色与职责，明确决策过程中各自的责任与权力，减少冲突和争议。
b. 公正公平决策：建立公正公平的决策机制，将团队成员的意见和建议综合考虑，达成共识。
c. 培养团队合作能力：通过团队合作的培训和活动，提高团队成员的合作能力和决策水平。
3. 设立激励机制：为了增强团队成员的积极性和凝聚力，团队可以采取以下方法：a. 制定明确的目标：设立明确的目标，让团队成员明白工作的重要性和对公司的贡献，激发其积极性。
团队合作与协同创新的成功实践案例分析与经验总结
团队合作与协同创新在现代社会中变得越来越重要。
一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，团队合作与协同创新成为组织和企业取得成功的关键要素。
本文将通过实际案例分析，探讨团队合作和协同创新的实践经验和成功因素。
二、团队合作的成功案例分析案例一：XX公司开发项目团队该团队由不同专业背景的成员组成，在项目开发过程中充分发挥各自的优势，并建立了良好的沟通与协作机制。
他们通过定期的进度汇报和共享资源，取得了项目的成功。
案例二：XX医院手术团队该团队由外科医生、麻醉师、护士等人员组成，通过密切的配合和有效的沟通，实施了复杂的手术，并成功挽救了患者的生命。
他们的团队合作和默契配合成为手术成功的关键因素。
三、协同创新的成功案例分析案例一：XX科技公司产品研发团队该团队通过与用户进行深入的沟通和需求调研，结合市场动态和技术趋势，共同创新出了一款颠覆性的产品。
他们的协同创新不仅带来了巨大的商业价值，也赢得了用户的高度认可。
案例二：XX大学跨学科研究团队该团队由来自不同学科的研究人员组成，在某一重大科研项目中展开合作。
他们通过共享知识、交流观点和互相启发，取得了重要的研究突破，推动了学科的发展。
四、团队合作与协同创新的关键因素和经验总结共同目标：团队成员应明确共同的目标和愿景，形成一致的方向和动力，促进合作与创新。
角色明确：团队成员应清楚自己的角色和责任，发挥各自的专长和优势，实现协同效应。
良好沟通：团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，积极分享信息和意见，解决问题和取得共识。
信任与尊重：团队成员应建立互信和尊重的关系，形成良好的团队氛围和合作环境。
知识共享：团队成员应积极分享知识、经验和资源，促进跨学科的交流与创新。
创新激励：团队应提供适当的创新激励机制，激发成员的创造力和积极性。
五、结论通过对成功的团队合作与协同创新案例的分析，我们可以总结出一些关键因素和经验。
团队合作和协同创新需要明确共同目标、角色明确、良好沟通、信任与尊重、知识共享和创新激励等要素的支持。
团队执行力的九大经典案例分析
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会,研讨如何应对猫的攻击.一只被以为愚蠢的老鼠提出,给猫的颈项上挂一个铃铛.如许,猫行走的时刻,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以实时跑掉落了吗？大家都公认这是一个好主张.可是,由谁去给猫挂铃铛呢？如何才干挂得上呢？这些问题一提出,老鼠都哑口无言了.点评：科学合理的计谋安排是履行的前提！计谋假如离开现实,就基本谈不上履行.案例二：劳碌的农人有一个农人一夙兴来,告知老婆说要去耕田,当他走到40号地步时,却发明耕作机没有油了;本来打算连忙要去加油的,忽然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经由仓库时,瞥见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在抽芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经由木材堆,又记起身中须要一些柴火;合法要去取柴的时刻,看见了一只生病的鸡躺在地上……如许来往返回跑了几趟,这个农人从早上一向到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好.点评：做好目的设定.筹划和预算是履行的基本.做好时光治理是晋升履行效力的包管.案例三：买复印纸的迷惑老板叫一员工去买复印纸.员工就去了,买了三张复印纸回来.老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞.员工第二天就去买了三摞复印纸回来.老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的.员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道：怎么买了一个礼拜,才买好？员工回：你又没有说什么时刻要.一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次.老板会摇头叹道,员工履行力太差了！员工心里会说,老板才能欠缺,连个义务都交待不清晰,只会支使部属白忙活！点评：履行事前必定要做讲清成果,讲清效果,沟通到位.案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家商号,拿著同样的薪水.可是一段时光今后,阿诺德平步青云,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺到老板那儿发怨言.老板一边耐烦地听著他的抱怨,一边在心里计算著如何向他解释清晰他和阿诺德之间不同.“布鲁诺,”老板措辞了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的器械.”布鲁诺从集市上回来向老板报告请示说,今早集市上只有一个农平易近拉了一车土豆在卖.“有若干？”老板问.布鲁诺赶紧又跑到集市上,然后回来告知老板说一共有40袋土豆.“价钱是若干？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价钱.“好吧”老板对他说,“如今请你坐在椅子上别措辞,看看他人怎么说.”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板报告请示说,到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,一共40袋,价钱是若干;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看.这个农平易近一个钟头今后还会运来几箱西红柿,据他看价钱异常公平.昨天他们铺子的西红柿卖得很快,库存已经不久不多了.他想这么便宜的西红柿老板确定会要进一些的,所以他不但带回了一个西红柿做样品,并且把谁人农平易近也带来了,他如今正在外面等回话呢.此时,老板转向布鲁诺说：“如今你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”点评：员工履行开端时都想把工作做好,也不是不愚蠢,但往往因为缺乏成果思维,导致有苦劳无功绩,而履行要的是功绩！案例五：山公取食加利福尼亚大学的学者曾做过如许一个试验：把6只山公分离关在3间空屋子里,每间两只,房子里分离放置必定命量的食物,但放的地位高度不一样.第一间房子的食物放在地上,第二间房子的食物分离多次从易到难吊挂在不合高度上,第三间房子的食物吊挂在屋顶.数日后,他们发明第一间房子的山公一逝世一伤,第三间房子的两只山公逝世了,只有第二间房子的两只山公活得好好的.本来,第一间房子里的山公一进房子就看到了地上的食物,为了争取唾手可得的食物大动干戈,成果一逝世一伤.第三间房子的山公虽做了尽力,但因食物太高,够不着,活活饿逝世了.只有第二间房子的两只山公先按各自的本领取食,最后跟着吊挂食物高度的增长,一只山公托起另一只山公跳起取食.如许,天天依旧取得足够的食物.点评：用人机制包管履行,用大好人才干做功德.假如岗亭难渡过低,表现不出人的才能,资本设置装备摆设不合理,就会导致内讧甚至残杀,如同第一间房子里的两只山公;而岗亭的难度太大,画饼太虚,虽尽力却不克不及及,最后人才也被湮没扼杀,就像第三间房子里的两只山公.只有岗亭难易恰当,并设立段位考察机制,如同第二间房子里的食物,才干真正晋升.案例六：驴子之逝世一场瘟疫在动物王国里残虐,动物之王狮子为此召开了紧迫会议：“我们的王国正在遭遇不幸,这是神对我们的奖励.我们必须找出谁人触怒神的动物.”狮子指定狐狸担当法官.作为榜样,狮子先说：“我犯错误误,前两天看到一只受伤的斑马,就把它抓来吃了.”狐狸立时说：“大王这么做,恰好摆脱了斑马的苦楚,所以基本不算触犯戒律.”狼群的代表接着谈话：“我们也犯错误误,上个礼拜,一只麋鹿闯进我们的领地,我们就一路把它抓住吃掉落了.”狐狸又说：“呵护领地安然是每个动物的职责地点,这没有错.”就如许,肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪.轮到草食动物了,驴子想了许久也没有找到本身的错误：“我一向安分守己……”狐狸打断他：“你没有偷吃他人地里的青草吗?”驴子诚实地说：“没有啊.不过,我前几天看到树上的新芽绿油油的,不由得吃了几口.” 狐狸立时说：“这就对了,你是吃青草的,吃树芽就是抢他人的食物,轻微地违反了神的安插.”话音未落,狮子扑上去把驴子杀了,向神祭奠.典礼完毕,驴子成了狮子的美食.点评：轨制的制订对于履行力会产生主要的感化,在轨制安插上必定要合理.合法,得到多半人的承认.案例七：木桶效应一个储满水的木桶,只要抽掉落一块木条,木桶里就没水了;假如木桶的顶端整洁不齐,那么水只能在顶端的最低部分.用这种效应来看企业也是如斯.如今的企业不是靠一小我.一种资本.一个告白就能“长治久安”的,而是这个企业的每一个员工都要“精”.因为人是一种替代品,假如每小我的才能.本质都相当强,其整体的替代性就小,焦点的人力本钱在相对量大将取得优势!是以,一些竞争剧烈或高科技的企业必须把人力资本作为优等大事,作整体性的筹划,要塑“专家型”的群体或组织,把人的强势变成一种胜势.点评：履行的成果取决于履行力最差的员工,是以必须要不竭加强员工的本质.案例八：海尔的突起“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂成长成为称雄国表里市场的企业团体.今天的海尔为什么这么壮大,著名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司成长起来的.在海尔公司,你会看见这么一个标牌：“日事日毕,日清日高.”海尔的所有人都邑以这个作为目的.在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉落后,每小我的心中都刻下一道深深地永久不克不及磨灭伤痕,“它” 时刻都提示他们,要有强烈的义务心,做好每件小事,每个细节.海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌.点评：日事日毕,日清日高,履行力要从每日的工作做起.案例九：水煮青蛙假如把一只青蛙扔到开水中,青蛙会立时跳出来.但假如把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙就会在不知不觉中掉去跳跃的才能,直到逝世去.“青蛙道理”很能解释企业经营者治理中的一些问题.在创始阶段,创业者豪情四溢,迟钝性高,所以常处于高兴状况.在创业成功,企业走入正轨后,企业的治理趋于平庸,企业内部的一些小问题开端被疏忽,这些被疏忽的细节问题,浸渐之久,就会弊重难返,使企业慢慢掉去解决问题的才能,就像青蛙那样,在不知不觉中走向逝世亡.加强履行力,就要使员工经常保持一种优越的精力状况.。
团队合作与协作技巧的案例分析与分享(精选)
团队合作与协作技巧的案例分析与分享(精选)在现代社会，团队合作和协作技巧已经成为各个领域中不可或缺的一部分。
团队合作的成功与否，往往决定了项目的进展和结果。
本文将通过分析几个成功的团队合作案例，分享一些团队合作与协作技巧。
一、“互联网+”创业团队的案例分析在“互联网+”时代，团队合作和创新能力成为了成功的重要因素。
以某创业公司为例，该公司的核心团队由技术、市场营销与运营三个部门组成。
他们成功地将一款创新的社交电商产品推向市场。
首先，技术团队负责产品的研发与维护。
在产品的初期阶段，技术团队就与市场团队紧密合作，了解用户需求，针对性地开发出优质的产品。
同时，技术团队之间也展开了高效的协作，通过专业的技术沟通和团队会议来提高工作效率。
其次，市场营销团队负责产品的推广与销售。
他们与技术团队保持紧密的合作，及时了解产品的最新进展，并将其传递给潜在用户。
市场团队还与运营团队合作，通过精准的市场定位和有针对性的推广策略，成功吸引了大量的用户。
最后，运营团队负责产品的日常运营和用户维护。
他们与技术团队合作，及时解决用户反馈的问题，并改进产品的体验。
与市场团队合作，制定有效的用户运营策略，提高用户粘性和留存率。
通过以上案例分析，我们可以得出团队合作与协作的几个关键技巧：1.明确分工与责任。
团队成员需要明确各自的职责与任务，确保工作的高效执行。
2.良好的沟通与协调。
团队成员之间需要保持开放的沟通渠道，及时分享信息，解决问题。
3.团队共识与目标一致。
团队成员应该在共同的目标下紧密合作，形成团队的共识和统一。
4.重视团队文化与价值观。
团队成员应该相互尊重、理解和支持，形成积极向上的团队文化。
二、跨专业合作的案例分享在现代社会，跨专业合作已经成为许多项目成功的关键。
以某建筑项目为例，该项目涉及到建筑设计、结构设计、机电设计等多个专业领域的合作。
首先，建筑设计团队负责项目的整体规划与设计。
他们与结构设计团队密切合作，确保建筑的结构与设计相互匹配，同时考虑到建筑的美观与实用性。
领导力与团队协作的案例分享和分析研究
领导力与团队协作的案例分享和分析研究领导力和团队协作在现代组织管理中起着至关重要的作用。
本文将通过分享一些成功案例来探讨领导力与团队协作的相互关系，并对案例进行分析和研究，以便更好地理解这两个概念的重要性。
案例一：乔布斯领导下的苹果团队乔布斯是一个备受赞誉的领导者，他以他对创新的激情和对完美的追求而被广泛认可。
他的领导风格令人印象深刻，以及与他合作的苹果团队所取得的成就。
乔布斯清晰地传达了对产品质量的高标准，并且对每个人的工作细节都进行了仔细的审查。
他对团队成员要求严格，但同时也给予他们足够的自由度和灵感。
通过清晰的愿景和有效的沟通，乔布斯激发了团队的激情和合作精神，从而使苹果公司获得了巨大的成功。
分析：乔布斯的领导风格体现了强大的领导力和团队协作的重要性。
他不仅具备影响和激励团队成员的能力，还始终强调团队成员之间的协作和沟通。
乔布斯的目标导向和高标准要求使团队成员保持高度的责任感和自律，同时他对创新和完美的追求也激发了团队成员的创造力。
案例二：马云领导下的阿里巴巴团队马云是中国著名的企业家和领导者，在他的领导下，阿里巴巴取得了巨大的成功。
马云提出了“让天下没有难做的生意”的愿景，并鼓励团队成员按照这一愿景努力工作。
他强调团队合作的重要性，鼓励员工们通过分享知识、资源和经验来达成共同的目标。
马云还通过建立一个开放和支持性的工作环境，激发员工的创新和潜力，并且鼓励他们积极参与决策过程。
分析：马云的领导风格体现了对团队协作的高度重视。
他明确传达了组织的愿景和目标，并且通过鼓励团队成员之间的合作，建立了一种积极的团队文化。
他强调开放式的沟通和协作，使团队成员能够更好地分享信息和创新思想。
这种开放的环境促进了团队成员之间的互信和合作，从而为阿里巴巴的成功打下了坚实的基础。
总结：领导力与团队协作是组织成功的关键因素。
通过以上两个案例的分享和分析，我们可以看到领导者的领导风格和行为对于团队的协作和绩效产生重要影响。
团队合作与协同创新的成功实践案例分析
一、引言在现代社会中，团队合作和协同创新已经成为推动事业发展的关键因素。
许多成功的实践案例都表明，有效的团队合作和协同创新能够激发创新活力，提高工作效率，实现共同目标。
本文将分析一些团队合作与协同创新的成功实践案例，以期为相关领域提供有益的参考。
二、案例一：华为的研发团队华为作为全球知名的科技企业，其研发团队在团队合作和协同创新方面取得了显著的成功。
华为的研发团队采用扁平化的组织结构，鼓励跨部门、跨领域的合作。
团队成员之间相互信任、相互支持，形成了良好的工作氛围。
同时，华为注重人才培养和激励机制，通过设立奖金、晋升机会等方式激发员工的创新热情。
这种团队合作和协同创新模式使得华为在通信、智能手机等领域取得了领先地位。
三、案例二：阿里巴巴的电商生态阿里巴巴作为全球最大的电商平台，其成功的背后离不开团队合作和协同创新。
阿里巴巴的电商生态涵盖了电商、支付、物流等多个领域，各业务板块之间紧密合作，形成了完整的商业闭环。
阿里巴巴注重开放、包容的企业文化，鼓励员工跨界合作、跨界创新。
同时，阿里巴巴通过大数据、云计算等技术手段，实现信息共享、资源优化配置，进一步提高工作效率和创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得阿里巴巴在电商领域取得了显著的成功。
四、案例三：特斯拉的电动汽车研发特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商，其成功的关键在于团队合作和协同创新。
特斯拉的研发团队由来自不同领域的专家组成，包括机械工程、电子工程、计算机科学等。
团队成员之间相互学习、相互借鉴，形成了跨领域的合作模式。
同时，特斯拉注重技术研发和创新，通过不断投入研发资金、引进先进技术等方式提高创新能力。
这种团队合作和协同创新模式使得特斯拉在电动汽车领域取得了突破性进展。
五、结论从以上三个成功实践案例可以看出，团队合作和协同创新是推动事业发展的关键因素。
有效的团队合作能够激发员工的创新活力，提高工作效率；而协同创新则能够实现资源共享、优势互补，提高创新能力。
幼儿园社交小达人：团队合作活动案例分析
幼儿园社交小达人：团队合作活动案例分析在幼儿园阶段，团队合作对孩子们的成长非常重要。
通过团队合作活动，幼儿们可以学会与他人合作、共享、倾听他人的意见以及解决问题。
在这篇文章中，我们将深入探讨几个团队合作活动的案例，并分析这些活动对幼儿社交能力的促进作用。
第一例：搭建积木城堡在这个活动中，老师给每个小组分配一定数量的积木和任务，要求他们一起合作搭建一个城堡。
这个活动不仅锻炼了孩子们的动手能力，还培养了他们的团队合作意识。
在这个过程中，孩子们需要相互沟通、协商，分工合作，才能完成任务。
他们也学会了尊重他人的想法，并且体会到了团队合作的乐趣。
第二例：共同绘制大型画面在这个活动中，老师让孩子们分组合作，共同绘制一幅大型画面。
每个小组负责绘制画面的一部分，然后将所有部分拼接在一起，形成一个完整的作品。
这个活动不仅锻炼了孩子们的绘画技能，还培养了他们的团队合作精神。
他们需要相互协商、沟通，才能确保各部分画面的风格和主题保持统一。
通过这个活动，他们学会了集体荣誉感，明白了团队合作的重要性。
第三例：小厨师团队做饭在这个活动中，老师让孩子们组成小组，一起参与食材准备和简单食物制作的活动。
通过这个活动，孩子们不仅学到了简单的烹饪技巧，还培养了他们的团队合作精神。
在整个过程中，孩子们需要相互协作，做好各自分工，共同完成一道菜品。
在这个过程中，他们学会了如何倾听他人的意见，共同解决问题，增进了彼此之间的友谊。
总结：通过以上这几个团队合作活动的案例分析，我们可以看到，幼儿园阶段的孩子们通过参与这些活动，不仅在技能上得到了锻炼，更重要的是培养了他们的团队合作精神。
这种精神将对他们未来的成长起到积极的推动作用。
我们可以说，幼儿园社交小达人正是通过这些团队合作活动的参与，培养了他们的团队合作能力和社交能力，为他们的未来打下了良好的基础。
团队合作是一种重要的社交技能，它不仅仅在幼儿园阶段有着重要的作用，而且在孩子们的成长过程中都是至关重要的。
班级团队合作的案例分析
班级团队合作的案例分析随着社会的发展，团队合作也越来越受到重视，不仅是在工作中，而且在学校的班级也同样如此。
在班级中，团队合作可以提高整个班级的凝聚力，拓宽同学之间的交流，增加班级的战斗力。
因此，班级团队合作已经成为一种必须掌握的技能。
本文章将以某班级的团队合作案例为例，探讨班级团队合作的重要性以及成功的关键因素。
一、案例描述某高中一班，为了在学校演唱比赛中获得好成绩，班级成员开始了紧张而有规律的团队合作。
每天在课余时间里，除了完成个人的作业外，其余的时间都用来为演唱比赛练习。
在班主任的带领下，同学们分配了不同的任务，比如：有的同学负责练习歌曲的和声，有的同学负责舞蹈编排，有的同学则负责学习音乐知识。
除此之外，班主任还会定期举办学科知识及文艺活动的知识竞赛来激励和奖励同学。
二、成功的关键因素1. 分工合作在这个班级中，同学之间相互合作和相互配合是成功的关键。
分工合作操作着总体的计划，任务分配得当，并将组员的优势和劣势结合进行分工，以确保会有人能够扮演“指挥者”的角色，指挥全局。
2. 沟通和协调在做任何事情之前，组员之间互相了解、协调和沟通很重要，以确保计划按照预期执行。
班级成员之间需要总结讨论，为整个团队制定合理的目标和奖励机制，使每一个人都明确自己的策略和职责。
此外，适时地跟班主任沟通，发表自己的看法和建议，以更好地解决团队的问题。
3. 鼓励和支持在班级中，不同学生的能力和知识水平各异。
经常会有一些同学会感到有压力，感到自己并没有为团队做出贡献，这时班主任就需要对他们进行激励和支持，给与他们信心和鼓励。
4. 及时调整团队合作始终是一个动态过程，随着时间的变化和任务的进行，团队需要根据新的情况做出及时合理的调整，才能保证最终达成目标。
这意味着不能一成不变地固守原计划，而是要及时发现和解决问题，以此修正团队的发展方向。
三、总结我们可以发现，在这个班级团队合作成功的案例中，分工合作、沟通和协调、鼓励和支持以及及时调整是成功的关键因素。
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亲自执行解决问题的方案，并对工作承担全
部责任。 人数通常有10-15人，他们承担一些原 本由上级承担的责任。
自我管理型团队的特点
企业需要
问题解决型团队成员在参与决策 方面的积极性显得不够，企业总 是希望能建立独立自主、自我管 理的团队。
这种能源小队其实也是一个自我管理型团队，
能够真正起到降低运营成本的作用。
T
H
A
N
K
变革的结果
变革为自我管理团队减少了协调和 激励问题，使处理客户订货的速度 更快、效率更高。
20世纪90年代，XEL通讯公司大胆 的自我管理工作团队试验成为管理 界尽人皆知的成功范例。
实行自我管理团队变革以来，XEL通 讯完成订货的生产时间减半，成本 降低25%，质量不断提高。
惠普公司和其他公司的经理们纷纷 到XEL通讯取经，学习其成功经验， XEL通讯公司也从此跨入三大优秀通 讯公司的行列。
美国德州一汽公司因为推行自我管理型团队而获得国家质量奖。美 国最大的金融和保险机构路得教友互动会，因为推行自我管理团队在4
年的时间中减员15%，而业务量增加了50%，主要的原因是提高了员
工的满意度，推行了自我管理型的团队。
关于自我管理型团队的其他案例
麦当劳成立了一个能源管理小组，成员来自于各 连锁店的不同部门，他们对怎样降低能源问题提供自 己鉴定的方案，以控制企业的成本 能源管理小组把所有的电源开关用红、蓝、黄等 不同颜色标出，红色是开店的时候开，关店的时候关； 蓝色是开店的时候开直到最后完全打烊后关掉。通过 这种色点系统他们就可以确定，什么时候开关最节约 能源，同时又能满足顾客的需要。
新员工在工作时速度较慢，他的工作可能
要拖整个团队的后腿，因为团队要对他的 绩效水平负责。
讨W论
分组讨论
DESIGN
• 采用自我管理工作团队有什么优越性？ • 如果采用自我管理工作团队，企业的管 理者可能会遇到什么问题？
ACEPPT
PROUD
什么是自我管理型团队
Self-managed team
形式自由
这种自我管理型团队甚至可以自 由组合，并让成员相互进行绩效 评估，而使主管人员的重要性相 应下降，甚至可能被取消。
缺点
虽然有时员工的满意度随着权利的下放而提 升，但同时缺勤率、流动率也在增加。 所以首先要看企业目前的成熟度如何，员工的责任感如何，然后再来 确定自我管理团队发展的趋势和反响。
关于自我管理型团队的其他案例
《搭一个塔、建一个团队》
• 谈谈对这个视频的感想
案
例
20世纪80年代中期，比 尔· 山口及其合伙人从GTE买下 了XEL通讯公司。
他们的目标：使XEL这个小 公司（180名员工）能与AT&T 这样的产业巨头进行竞争。
山口意识到，他必须作出 重大的变革来削减生产成本， 缩短产品生产时间以满足客户 的订货要求，并增强对客户的 反应能力。那他们是怎么做的 呢？
新员工参加自我管 理工作团队的困难
另一方面
团队的许多工作都是生产或装配线上进行 的，生产或装配线的移动要由团队中动作 最慢的成员的速度决定。（木桶效应）
当新成员最终适应了团队的情况后，他 们一般都很高兴成为紧密团结的群体的 一员，并产生认同感。 高水平的团结一致也产生了XEL的 低离职率。 团队承担了领班和管理者的许多责任，而领 班现在需从事另一些活动，如帮助团队成员 处理争论的问题，解决分歧的意见，当的管理人员和职能人员
在经过多次探索之后，山口与负责制造的副总经理约翰· 普克 特在管理顾问的帮助下，把公司的生产工人重组为自我管理工作 团队。
过去
公司采用传统的职权等级制度来管理生产工程。一线生产工人 向领班汇报，领班向车间主任汇报，车间主任向更上一级汇报。
现在
自我管理工作团队成员的一线员工担负起了过去由他们 的上级或者更上一级人员承担的责任和决策任务。