不是团队的团队案例分析
成功团队案例分析与评估
成功团队案例分析与评估在社会生活中，团队是一种重要的组织形式，同时也是推进社会发展的动力之一。
无论是企业还是学校，都需要团队积极合作，才能创造更大的价值。
成功的团队不仅要有良好的组织结构和明确的目标，还需要具备高效的协作能力以及相互信任和尊重。
本文将通过实际案例的分析与评估，总结出构建成功团队的前提和方法。
案例一：中国女排中国女排在过去的几十年里，在全球范围内拥有着巨大的声誉。
她们共同创造了中国女排的辉煌，包括世界杯、奥运会等多个国际比赛的冠军。
作为代表中国体育绝对实力的团队之一，中国女排的成功背后固然有着无数人的支撑，但仍有有以下几个因素起到了至关重要的作用。
首先，领导者的榜样作用。
在中国女排的发展过程中，郎平、陈忠和、袁伟民等伟大的领导者总是扮演着至关重要的角色。
他们通过自身的一举一动，让队员能够相信他们并且为他们付出。
此外，团队领导者也不断地调整战术，提高球员核心能力以及塑造职业的忠诚度。
所有的这些活动都是通过领导者的榜样作用来实现的。
其次，高效的沟通和协作。
在高水平的运动比赛中，不同的球员拥有不同的身体素质和技能。
通过不断地沟通和讨论，中国女排的队员们总是能够互相理解彼此的异同之处，协调各自的行动，从而实现快速有效的攻防转换。
最后，文化背景和价值观的共同点。
中国女排团队内部聚集了各种文化和背景的人，但是他们都具备着相同的团队意识和价值观。
他们非常在意的是人情关怀、忠诚以及团队为首重不为个人利益谋利。
案例二：谷歌团队作为世界上最伟大的科技公司之一，谷歌具备着真正意义上的"破坏性创新"。
但是，谷歌的成功并不能单单归因于其在技术研发或者市场推广中的体现，更多的是源于谷歌团队内部强大的协作能力。
那么，为什么谷歌团队如此强大呢？首先，明确的目标和明确的职责分工。
谷歌团队非常注重目标的明确与权责的划分。
每个人都有清晰的定位和处在整个部门中的角色定位。
这有利于不同的员工之间进行有目的的沟通，并且能有效地发挥每个人的职责和天赋。
团队建设案例解析
团队建设案例解析在现代社会中，团队合作已经成为成功企业的重要因素之一。
一个高效的团队能够提高工作效率，促进创新，实现共同目标。
然而，并非每个团队都能够顺利达到这样的效果。
本文将以某公司团队建设案例为例，分析团队建设的重要性，讨论如何解决团队面临的挑战，并总结取得成功的关键因素。
一、案例背景某公司是一家刚刚成立的科技企业，由一群年轻有为的创业者组成。
他们都是在大学期间结识的好友，怀着共同的梦想开始了创业之路。
然而，公司在初期的发展过程中遇到了一系列问题，主要表现在团队的沟通缺乏效果，决策思路不清晰，激励机制不健全等方面。
二、问题分析1. 沟通不畅：由于团队成员来自不同的专业背景，沟通问题成为团队合作中最突出的障碍。
团队成员往往对其他成员的任务和进展情况知之甚少，导致工作的重复和混乱。
2. 决策困难：由于团队成员互相信任度不高，决策过程中经常出现意见不合，无法达成一致，导致工作进展缓慢，甚至无法做出决策。
3. 激励机制不健全：团队成员在工作的过程中缺乏积极性，没有明确的目标和奖励机制，导致团队整体的动力不足。
三、解决方案1. 提升沟通效果：为了解决沟通不畅的问题，团队可以采取以下措施：a. 使用项目管理工具：通过使用项目管理工具，团队成员可以将任务和进展情况共享在一个平台上，方便及时的沟通和协调。
b. 定期团队会议：每周召开团队会议，讨论重要事项，解决问题，保持团队成员之间的信息流通。
c. 鼓励主动沟通：鼓励团队成员相互之间主动交流，分享想法和建议，促进更好的合作。
2. 改善决策流程：为了解决决策困难的问题，团队可以考虑以下建议：a. 明确角色与职责：确立每个团队成员的角色与职责，明确决策过程中各自的责任与权力，减少冲突和争议。
b. 公正公平决策：建立公正公平的决策机制，将团队成员的意见和建议综合考虑，达成共识。
c. 培养团队合作能力：通过团队合作的培训和活动，提高团队成员的合作能力和决策水平。
3. 设立激励机制：为了增强团队成员的积极性和凝聚力，团队可以采取以下方法：a. 制定明确的目标：设立明确的目标，让团队成员明白工作的重要性和对公司的贡献，激发其积极性。
团队管理案例分析报告范文
团队管理案例分析报告范文一、引言团队管理是组织成功的关键因素之一。
有效的团队管理能够提升团队效率，增强团队凝聚力，促进组织目标的实现。
本报告旨在通过分析一个具体的团队管理案例，探讨团队管理的策略、问题及其解决方式。
二、案例背景本案例选取的是某科技公司研发团队的管理问题。
该团队由10名成员组成，负责公司新产品的研发工作。
团队成员背景多样，包括资深工程师、新入职的毕业生以及跨部门的协作人员。
团队成立初期，面临沟通不畅、任务分配不均、成员间协作不力等问题。
三、问题分析1. 沟通问题：团队成员来自不同的部门和背景，缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，导致信息传递不畅。
2. 任务分配：团队任务分配不均，部分成员工作量过大，而另一些成员则相对空闲，影响团队整体效率。
3. 协作问题：团队成员间缺乏信任和协作精神，各自为战，难以形成合力。
4. 领导力缺失：团队缺乏明确的领导和指导，成员对团队目标和个人职责认识不清。
四、解决策略1. 建立沟通机制：设立定期的团队会议，鼓励成员之间的开放交流，确保信息的及时传递和共享。
2. 优化任务分配：根据成员的能力和专长进行合理的任务分配，确保工作量的均衡，提高团队效率。
3. 强化团队协作：通过团队建设活动和协作项目，增强成员间的信任和团队协作能力。
4. 明确领导责任：指定团队领导者，明确其职责和权力，为团队提供清晰的指导和支持。
五、实施过程1. 沟通机制的建立：通过引入项目管理软件，实现了任务的在线跟踪和信息的实时更新，提高了沟通效率。
2. 任务分配的优化：通过团队会议，收集成员意见，根据个人能力和项目需求，重新分配任务。
3. 团队协作的强化：组织团队建设活动，如户外拓展训练，增强成员间的相互了解和信任。
4. 领导力的培养：选拔具有领导潜力的成员担任团队领导，提供必要的培训和支持。
六、效果评估1. 沟通效率提升：团队成员能够及时获取项目信息，减少了误解和重复工作。
2. 任务分配合理：成员的工作量更加均衡，提高了工作满意度和团队效率。
团队管理案例分析介绍
团队管理案例分析介绍一、引言团队管理是指组织中各个成员通过合作、协作和相互支持来实现共同目标的过程。
在现代企业中，团队管理的重要性日益凸显，因为一个高效的团队可以提高工作效率、促进创新和增强员工的归属感。
本文将通过介绍一个团队管理案例来展示团队管理的重要性以及如何实施有效的团队管理。
二、案例背景某ABC公司是一家大型IT企业，拥有多个部门和团队。
其中，软件开发团队是公司的核心团队之一，负责开发和维护公司的核心产品。
然而，最近该团队的绩效出现了下滑的趋势，项目进度延迟、质量下降，员工士气低落。
因此，公司决定进行团队管理的改进。
三、问题分析1. 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时、不准确，影响了团队的工作效率。
2. 缺乏明确的目标和角色：团队成员对项目目标和各自的角色职责理解不清，导致工作重叠和责任模糊。
3. 缺乏团队凝聚力：团队成员之间缺乏互信和合作，缺乏共同的目标和团队精神，导致团队合作效果不佳。
4. 缺乏有效的反馈机制：团队成员之间缺乏正向和负向的反馈，无法及时了解自己的表现和改进方向。
四、解决方案1. 建立有效的沟通渠道：通过定期团队会议、项目管理工具和在线沟通平台等方式，确保团队成员之间的信息传递畅通，提高沟通效率。
2. 设定明确的目标和角色：明确项目目标和每个成员的角色职责，确保每个人都清楚自己的工作任务和目标，减少工作重叠和责任模糊。
3. 加强团队凝聚力：组织团队建设活动，如团队旅行、团队培训等，增强团队成员之间的互信和合作，培养共同的团队精神。
4. 建立有效的反馈机制：定期进行绩效评估和个人反馈，及时了解团队成员的表现和改进方向，提供正向和负向的反馈，帮助团队成员成长和改进。
五、实施效果经过以上改进措施的实施，团队管理情况得到了显著改善。
具体表现如下：1. 项目进度得到了明显加快，质量得到了提升，项目交付时间明显缩短。
2. 团队成员之间的沟通更加顺畅，信息传递更加准确，工作效率得到了提高。
铁路集团工作人员的团队合作案例分析
铁路集团工作人员的团队合作案例分析团队合作是工作环境中非常重要的一项能力，特别是在大型企业如铁路集团这样的组织中。
铁路集团作为一个庞大而复杂的机构，无论是设计、建造、运营还是维护铁路线路，都需要各个部门之间的紧密合作和协作，以确保任务的顺利完成和乘客的安全。
本文将分析铁路集团工作人员的一个团队合作案例，突出团队合作的重要性和影响。
案例：安全事故应急处置团队的协作案例背景介绍铁路集团作为交通行业的重要组成部分，面临着各种潜在的风险和挑战。
在运营过程中，偶尔会发生安全事故，如列车故障、道路堵塞等。
这些意外情况需要及时得到处理和应对，以防止进一步的影响和损失。
因此，铁路集团成立了一个应急处置团队，由不同部门的工作人员组成，以协作应对各类安全事故。
团队合作的关键因素1.明确的目标和角色分工在这个案例中，应急处置团队的目标是及时响应和处理安全事故，保障乘客和线路的安全。
为了实现这个目标，每个团队成员的角色和职责都被明确定义。
例如，有些人负责现场应急处理，有些人负责与相关部门沟通协调等。
每个人都清楚自己的责任，从而提高了团队的工作效率。
2.有效的沟通和信息共享团队成员之间的沟通至关重要。
铁路集团工作人员的团队合作案例中，通过现代化的通信系统和应用程序，例如聊天工具、邮件等，实现了团队成员之间的及时沟通和信息共享。
当有安全事故发生时，团队成员可以通过这些工具快速传递情报、分析和决策，以便迅速制定行动方案并采取必要的措施。
3.协调和资源管理能力在应对大型安全事故时，需要协调和管理各种资源，如人员、工具、设备和资金。
团队成员需要在短时间内建立合作关系，共同利用可用的资源，以便高效地应对事故。
资源的合理调配和管理可以提高工作效率，缩短应急处理时间，减少潜在的损失。
4.灵活性和适应性安全事故的应急处置经常面临不确定性和变化的挑战。
因此，铁路集团的团队成员需要具备灵活性和适应性，能够在复杂的环境中迅速作出反应，并相互支持和配合。
团队的成功与失败案例分析
团队的成功与失败案例分析团队是现代社会发展的需求，也是企业、组织和机构的重要组成部分。
一个好的团队能够实现团队成员之间的协作、激发员工的工作热情和创造力，从而取得成功。
然而，如果团队的工作效率低下或者内部关系混乱，最终会导致失败。
本文将以两种具体的案例为例，分析团队的成功和失败原因。
成功案例：美国水下科学团队美国水下科学团队由来自世界各地的专业人士组成，他们致力于探索海洋和水下生态系统中的神秘领域。
这个团队自组建以来，已经取得了多个较为震撼的成就，比如发现了第一个主动式水下书籍交流系统、制作了深达1,000米的水下无人机以及创建了第一个水下实验室。
该团队的成功离不开以下几个因素：1. 成员之间共同的目标水下科学团队的每一个成员都有一个共同的目标，即为保护海洋环境和发现未知的水下物种提供科学支持和技术保障。
这个目标为团队提供了动力和凝聚力。
2. 成员之间的信任和支持该团队的成员之间互相信任且互相支持，用诚实和开放的方式沟通，从而确保团队的合作和协调。
3. 高技能的专业人才水下科学团队的每一个成员都是高技能的专业人才，具备丰富的经验和知识，能够在团队工作中发挥重要作用。
失败案例：WEGE联合开发项目小组WEGE联合开发项目小组的成员来自5个不同的公司，目标是通过合作开发具有创新性和市场竞争力的产品和服务。
然而，该小组在成功实现该目标方面取得了很小的进展，最终任务被取消。
以下是该团队失败的原因：1. 缺乏有效沟通WEGE联合开发项目小组的成员通常使用电子邮件和跨公司的软件来沟通，这使得信息共享和问题解决变得十分复杂。
这样的沟通方式无法建立起成员之间的信任和理解，进而影响了团队的凝聚力和工作效率。
2. 没有确定清晰的角色和职责由于缺乏清晰的角色和职责定义，导致小组成员不清楚谁在什么方面拥有决策权和最终责任，这进一步导致了不必要的时间浪费和错误决策的发生。
3. 成员之间存在权利斗争和竞争心态WEGE联合开发项目小组的成员来自不同公司，拥有不同的职业和个人目标，这导致成员之间存在竞争心态和权利斗争，缺乏团队的合作和共同目标的理解。
典型案例分析为团队工作提供借鉴
典型案例分析为团队工作提供借鉴团队工作是现代企业必不可少的一部分，尤其是在快速变化的商业环境中，成功需要高效、有信任感、协作和沟通的团队。
本文将通过分析几个典型的案例，探讨如何为团队工作提供借鉴。
Case 1：Google Brain 团队作为全球最大的互联网公司之一，Google 拥有许多成功的团队，但是Google Brain 团队在人工智能（AI）领域中的成功特别引人注目。
在这个知名的实验室里，科学家和工程师们正在致力于研究先进的AI 技术。
谷歌大脑团队（Google Brain Team）采用了“平等协作”的原则。
这意味着团队成员之间没有层级，他们凭借自己的技能和创造力来推动整个团队向前发展。
这种平等协作的理念非常适用于AI领域，因为AI 是跨学科的，需要来自不同背景的人们共同协作。
Google Brain 团队的成功也离不开良好的沟通和协作能力。
他们利用各种工具和技术来促进团队合作，例如Google Docs、GitHub等。
此外，团队成员之间也保持着高度的信任和尊重，这种方式可以建立对团队成员的信任感和支持感。
Case 2：Dropbox 团队Dropbox 是一家著名的在线文件存储和共享平台。
在其初创时期，Dropbox团队面临着一些独特的挑战，例如如何在压力下保持高效、如何让团队成员始终保持专业的态度等。
为了解决这些挑战，Dropbox 团队也采用了创新的方式来促进团队合作。
他们建立了一个“健身房式”的文化，鼓励员工合作锻炼身体，并且设置了一些健康的游戏化挑战来激发团队精神。
在Dropbox团队中，沟通和协作也是至关重要的。
他们通过“透明度”的方式来鼓励积极的沟通和反馈，让团队成员能够更好地理解和支持其他成员，共同建立健康的团队文化。
Case 3：Facebook 编辑团队作为全球最大的社交媒体平台之一，Facebook 的成功离不开其高效的编辑团队。
Facebook 编辑团队遍布世界各地，通过在不同时区和文化背景下工作的人员的协作，确保了全天候的内容更新。
团队建设的五个成功案例分析
团队建设的五个成功案例分析案例一：Google团队的成功Google是世界著名的互联网科技公司，专注于网络搜索引擎和广告等领域。
团队建设一直是Google成功的关键之一。
他们有着独特的团队文化和管理方式，尤其是通过员工自治和层级扁平化的组织结构来促进团队合作和创新。
首先，Google注重个人能力的发展，并提供培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升。
他们还鼓励团队成员分享知识和经验，保持沟通和合作的良好态度。
其次，Google实行以项目为导向的工作方式。
他们将团队组织成小型，高度自主的工作单元，每个项目都由一个负责人负责。
这种组织结构促进了团队成员的创造力和参与度，使得他们能够更好地合作和协作。
第三，Google强调团队的角色多样性。
他们鼓励招聘不同背景和技能的人才，以便能够获得更多的创新和解决问题的视角。
此外，Google还注重建立积极的工作环境，提供灵活的工作制度和丰富的福利待遇，以激励团队成员的工作动力。
案例二：苹果团队的成功苹果是全球知名的科技公司，团队建设也是他们成功的关键因素之一。
苹果的团队建设强调创新、尊重和合作，通过以下几个方面体现：首先，苹果重视员工参与决策。
他们鼓励每个人发表自己的观点和想法，并尊重每个人的意见。
这样可以激发团队成员的创造力，并增强团队的凝聚力。
其次，苹果倡导团队协同工作。
他们鼓励不同部门之间的合作和交流，以促进创新和共同成就。
此外，苹果还注重团队成员之间的相互信任和支持，通过定期的团队建设活动和培训来加强团队凝聚力。
第三，苹果强调团队责任和目标导向。
每个团队成员都明确自己的职责，并为团队的共同目标努力。
他们注重工作效率和质量，通过不断反思和改进来提升团队的整体表现。
案例三：微软团队的成功微软是全球著名的软件和互联网技术公司，团队建设一直是其成功的重要因素。
微软的团队建设注重以下几个方面：首先，微软鼓励团队成员的创新和独立思考。
他们提供自由的工作环境和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
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兰迪
创新者能力高，交际广阔，但桀骜不逊，个人主义。善于提 出新观点或新概念，能为团队决策提供思路和建议，通过沟 通提高其主动参与积极性
雷
生产者具有较为丰富的生产经验，对自己的工作有严格的要求，嫉 恶如仇，勤勤恳恳、兢兢业业，吃苦耐劳，是领导的追随者，可以 基于他更多的培训和发展机会，提高其个人素养和能力
04
案例启示
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案例启示
启示1
团队合作是否成功，除了各自能 力和资源是否具有互补性和对等 性外，一个重要的因素还有各自 在道德和情感上是否具有相融性， 团队成长的过程也是一个文化磨 合与道德认同的过程。只有企业 团队内部形成了基于文化认同和 道德认同的互动关系，才能走入 成功的良性循环。.
启示2
（1）埃里克作为团队领导者，领导力和控制力不足。（2）公司CEO 对兰迪过度授权，而对埃里克授权不足。（3）团队领导与成员缺乏有 效沟通，影响了他领导力的发挥。
团队成员关系松散
（1）缺乏交流，（2）相互不尊重不信任，（3）个人主义太强，（4） 文化水平、个性差异大，（5）团队合作氛围差，（6）团队缺乏相互 支持，（7）未对参与做出激励。
团队领导者在团队中起到方 向指引的作用，当然也面对 最大的压力，作为领导者， 要有战略思维、较高的抗压 和沟通能力，讲求管理艺术， 要以高超的管理艺术与人格 魅力相结合，真正发挥团队 成员的优势。
05
附录（分析过程）
1
既存问题 原文体现（段落标注相应内容） 解决方式 没有形成融洽的团队氛围，成员人际关系不佳，没有企业 1.2 埃里克调节高管团队的紧张氛 1、团队的构建是一个非常关键不能被忽略的过程，采取何 精神和团队文化对团队形成的凝聚力，没有形成认同感、 围失败； 种方式组建，组建过程，成员的选择都是需要公开透明和 归属感、荣耀感；团队成员是埃里克基于职能组建，相互 2.4为该“团队”组建的过程 充分沟通的过程，并形成团队文化，力图提高团队成员相 互之间的认同； 之间的支撑严重不足，松散无共同目的的状态更像是一个 群体而非团队 2、在挑选工作经验丰富成员的同时，兼顾成员对团队工作 的偏好性，挑选具有团队精神的成员
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既存问题 原文体现（段落标注相应内容） 解决方式 团队成员不习惯程式化的团队工作流程，尚未完全适应新 2.5 埃里克在制定团队工作流程 工作流程的制定有团队成员参与、共同制定，过程和结果公 的领导者和管理模式 时考虑过这一问题，顾忌团队 开透明，保证在团队内部严格贯彻实施，当然也可以给一定 成员可能存在的抵触情绪，只 时间进行适应，不断完善工作规范 不过不是预想中的管理者出现 了这一情绪 团队成员文化水平、个人素质和个性、人格巨大（兰迪可 3.1 没有受到高等教育但却兢兢 为雷提供培训发展机会，提高成员各自的能力素质，个人信 能是多血质、雷为胆汁质和粘液质兼有、莫林和埃里克可 业业的雷，与 3.4 大学优等毕业 心，相互之间的敬重，在平等的模式下进行沟通和交流，相 能更加倾向于粘液质），且之间没有良好的沟通，大大降 生之间存在文化差异，且缺乏 互交换思想，获得更多的思想经验；在团队内形成知识共享 低了沟通的效率 良好的理解和沟通，适合两人 的氛围，并制定相应的激励和奖励制度 站在不平等的地位上进行沟通， 这具体体现在 3.1 雷在高管团队 中较为沉默，对于自己较低的 教育水平存在自卑心理，而 3.3 兰迪是一个聪明绝顶、风趣幽 默的人，喜欢自己独当一面， 发挥个人能力，成为绝对的话 语者
THANK YOU
13 公司领导者CEO对兰迪过度授权，而对埃里克授权不足且相 3.4杰克提到“如果兰迪帮助不了 对待下属采取公平一致的态度，对埃里克充分授权并加强相 互之间缺乏交流 你，就没人帮的上你 ”，杰克非 互之间的沟通，对其工作提供关键的支持 常看中兰迪的重要价值和在团 队中的地位，甚至超过了作为 团队领导者的埃里克 14 团队内部的冲突类型为关系冲突而非任务冲突，由此形成 P5 在第四次关于 “ 团队成员 ” 本 扭转当前的沟通模式，化关系冲突为任务型冲突 的是恶性任务冲突，而非良性任务冲突，大大降低了团队 身的会议中，团队成员之间的 运作的效率，失败的团队合作经历、团队成员产生负面情 对话明显体现了这一点 绪、以及对下次合作不报信心，从而导致团队工作参与度 一再减低，形成恶性循环，由此导致连续4次团队会议以失 败告终
莫林
Step1：明确分工
具有很强的专业技能，能有效解决团队运作过程中所出现的 技术难题，对其工作表示支持，消除抱怨，是领导的追随者
卡尔
具有操作成功的经验和先进理念，性情温和，应发挥和保持 其团队稳定的润滑作用.
03
解决方案——方案一
Step2：树立埃里克领 导形象及沟通策划
埃里克作为团队领导者，需要权威来行使最后 的决策权，并将主要精力放在协调团队成员之 间的关系。作为领导者，埃里克应重新制定指 导方案并坚定信念，提前与每一位成员进行有 效沟通。对于兰迪，埃里克要选择民主型领导 风格，善于倾听他的想法和建议。由于，兰迪 个人主义和能力都很强，他希望自己拥有较高 的地位和重视，自己的方案能被引用。埃里克 应该化被动为主动，做好兰迪的工作，树立自 己的领导形象。可以采取的方式是和兰迪进行 非正式的沟通交流，肯定兰迪能力和成绩以及 他对这项工作的重要性，力争兰迪的支持，考 虑到兰迪丰富经验和能力，在沟通见效的情况 下，也可以有意的将兰迪在本次团队中的“关 键作用”固化，实现兰迪的积极主动配合和团 队的共同努力。
2
面对外部变革的市场环境，没有确定团队成员共同愿景和 1.2变革目标没有达成一致（6位与 每一个部门基于各自部门内部现状和理想发展方向进行汇 发展目标，更没有形成具体的切实可行的目标，目标矛盾 兰迪目标的矛盾） 报，同时由埃里克领导他们进行总体战略的制定，并共同 导致团队内耗 为之努力
缺乏信息交流和共享，信息的不对等，甚至出现了重要信 1.3 兰迪有时拒不透露对团队讨论 仍可以采用非正式沟通的方式与兰迪进行诚恳地沟通，了 息的个人封闭情况 至关重要的信息 解他不愿这样做的原因，是否是基于想要跳槽或者有其它 不良动机的信息封闭，若没有则试图改变他错误的认知， 若有则需要即使与 CEO 进行直接沟通，考虑兰迪在企业总 的位置是否需要被取代，以最大程度的降低他一个人给团 队整体带来的负向影响。 团队成员之间缺乏基本的信任和尊重（放图） 1.3 营销总监兰迪时常对他人的发 言表示不耐烦 没有形成激励参与的氛围，难以激发创造性 1.3 兰迪有时会用几句话把队友贬 埃里克可以试图通过非正式沟通的方式，与兰迪进行私下 的一无是处 里、恳切的沟通，试图理解和用例证来改变兰迪对团队错 团队内部成员地位和能力的不平等，基于兰迪传奇性的经 1.3 兰迪不凡的经历和卓越睿智的 误的心理认知，让他理解团队优于个人，不扭转他个人主 要的心态，团队永远无法进行有效的沟通和合作 历，是他过于傲慢自大、极端个人主义，责任心不足，团 见识，使他在团队的地位很重要， 队对单一个体过于依赖，使团队其他成员和作为领导的埃 但他不羁的态度是他成为严重的 里克处于很矛盾的心理，不利于提高团队整体上的凝聚力 搅局者 1.4 在团队第一次开会是，兰迪就 埃里克应该对个人能力充分自信，并且发挥出领导者的沟 埃里克作为团队领导者，领导力和控制力不足，通常来讲， 团队的领导者可能并不是指派的，而是引起领导魅力自发 以团队领导者为调侃，显示出极 通能力和激励团队的能力，不管在任何挫折和压力下头都 形成的，而埃里克是被指派的，尤其对兰迪的信服度不足； 端个人主义倾向，对团队和团队 不能妥协和屈服，如果他不能克服自己身上的柔弱，可能 同时埃里克作为团队领导者情绪控制能力差，个人魅力和 领导的嘲讽和不屑； 5.2 提到埃里 并不适合担任这一团队领导者的职位 抗压能力不足 克的沮丧情绪影响到了大家的情 绪，自身还有一些惊慌
01
案例概要
团队架构
02
团队无法合作的原 因分析
02
团队无法合作原因分析
个体与集体目标不匹配
（1）对团队目标的意义和价值认识不够。（2）面对外部变革的市场 环境，没有确定团队成员共同愿景和发展目标。
成员身份认同度低
团队成员是埃里克基于职能组建，因此各成员对自己是团队一员的认 同度很低。
领导权力发挥不足
既存问题 原文体现（段落标注相应内容） 解决方式 12 除了兰迪，其他成员包括埃里克作为领导者并不理解兰迪 5.5雷对兰迪的质问以及5.9莫林 建立畅通、平等的沟通机制 对企业应该如何经营真实的心理和想法，相互之间的了解 提出“我们需要了解彼此 ”也体 严重不足，这一点严重到团队成员之间失去信任，甚至导 现了这一点 致团队土崩瓦解，更不用提能够有效合作
11 团队成员之间相互支持性差，不及时响应
3.5 兰迪对其他团队成员要求他 团队内部成员逐个击破，埃里克可以试图通过非正式沟通的 提供的信息，表现出了敷衍和 方式，与兰迪进行私下里、恳切的沟通，试图理解和用例证 无所谓的态度 来改变兰迪对团队错误的心理认知，让他理解团队优于个人， 不扭转他个人主要的心态，团队永远无法进行有效的沟通和 合作
不是团队的团队
案例分析
小组成员：周昕、郑泉渊、周璐
01
案例概要
Байду номын сангаас
02
团队无法合 作的原因分 析
03
解决方案
04
案例启示
01
案例概要
01
案例概要
故事概要
面临大型全国性玻璃制品公司的对玻璃制造市场 的进军，火艺公司的销售额和利润在过去的18个 月止步不前，且大型玻璃制品公司凭它们手中掌 握的一流资源，迟早会成为市场霸主，火艺公司 的战略转型迫在眉睫。因此，CEO杰克任命公司 的新战略总监埃里克从每个部门抽调一个最优秀 的人组成一支团队，并制定一份全面计划，使公 司在6个月内完成战略重组，进入实施阶段并取 得胜利。该团队中有六位高管决意要为公司改革， 只有一位高管（营销总监兰迪）不断破坏这一进 程，使得四次会接连以失败告终，原因是兰迪坚 持认为团队是没有作用的。对于这支团队如何开 展有效的合作，埃里克尚缺乏有效的解决办法。