电商供应链采购管理
电商创业如何进行供应链管理和采购优化
电商创业如何进行供应链管理和采购优化电商创业是近年来兴起的一种新型商业模式，但要在激烈的市场竞争中立足并获得长期发展，供应链管理和采购优化是至关重要的环节。
本文将探讨电商创业如何进行供应链管理和采购优化的策略和方法。
一、供应链管理供应链是指从采购原材料到生产加工再到产品流通销售的全过程，而供应链管理则是通过科学的规划和协调来实现供应链的高效运作。
在电商创业中，供应链管理的目标是确保产品的及时供应和良好品质，同时降低成本、提高效率。
1. 供应商选择与评估选择合适的供应商是供应链管理的首要任务。
电商创业者可以通过市场调研、询价比较、参观实地等方式来筛选潜在的供应商。
此外，还可以与供应商签订合作协议，明确双方的权益和责任。
评估供应商的关键指标包括产品质量、价格、交货周期和服务态度等方面。
2. 库存管理电商创业者需要合理规划和管理库存，避免过多或过少的库存对企业造成影响。
可以通过建立精准的需求预测模型、与供应商建立长期稳定的合作关系、采用仓储物流系统等方式来优化库存管理。
此外，还可以利用数据分析技术，实时监控库存情况，及时调整采购策略。
3. 物流管理物流环节是供应链管理中不可或缺的一部分。
电商创业者可以与物流公司合作，建立高效的物流体系，确保产品的快速配送和送达。
可以借助物流系统提供的跟踪和追踪功能，及时掌握物流信息，减少物流风险和延误。
二、采购优化采购优化是指通过优化采购流程和策略，实现成本最小化、效率最大化和质量最优化。
在电商创业中，采购优化能够提升供应链效能，降低采购成本，提高利润率。
1. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率和减少采购风险。
首先，电商创业者可以建立清晰的采购计划，明确采购目标和需求，减少盲目采购。
其次，可以使用采购管理软件，实现采购流程的自动化和标准化。
最后，建立完善的供应商评估和合同管理机制，确保采购的合规性和质量稳定性。
2. 采购策略优化优化采购策略可以降低采购成本和风险。
电商模式下的供应链管理
电商模式下的供应链管理随着互联网的快速发展，电子商务成为了日常生活中不可或缺的一部分。
电商模式已经改变了传统的供应链管理方式，使得商品从生产和仓库中转移到消费者手中的过程更加高效。
本文将从供应链模式、采购管理、仓储管理、物流管理四个方面，探讨电商模式下的供应链管理。
一、供应链模式电商模式下的供应链管理需要采用不同于传统的供应链模式，以适应电商的特性。
传统的供应链模式包含几个环节，从生产商到批发商、零售商、最后到消费者。
而电商模式下的供应链模式更加简化，通常只有三个环节，从生产/制造商到在线商家，再到最终的消费者。
这种新型的供应链模式有助于消除中间环节，并加速商品的流通速度，从而提高库存周转率和服务水平。
二、采购管理电商模式下的采购管理与传统的采购管理有着相似之处，但主要区别在于其购买的目的和方式上。
电商公司通常会在其网站上建立供应商库，然后根据在平台上的销售数据，选择对产品需求高的采购量，从而优化供应链上的库存。
此外，通过与供应商之间进行紧密合作、建立更加紧密的合作关系，电商公司有可能获得价格优惠。
三、仓储管理在电商模式下，仓储管理更加注重效率和灵活性。
由于在电商模式下存在大量的订单，仓库需要采取更高效的方法来处理这些订单。
这通常包括：1. 实时管理库存水平，为销售活动做准备，根据订单的数量和类别，动态分配物品的位置。
2. 将每个物品按照其销售数字或需求分区，以便更方便的及时调动。
3.重新组织堆垛机和存储设备，以适应不同的物品。
例如，便携式电子设备需要更好的保护，而鞋子则需要具有通风和湿度控制的区域。
四、物流管理物流管理是电商模式下最关键的环节之一。
根据美国国家零售物流协会的数据显示，物流成本占销售总成本的20.9％，远高于保管和运营成本。
因此，对于电商公司来说，掌握物流管理是取得成功的关键。
电商公司需要仔细考虑最优的物流策略，包括：1. 飞速交付 - 电商公司需要在整个国家范围内建立零销中心，以在最短的时间内将产品配送到客户手中。
电子商务中的供应链管理
电子商务中的供应链管理随着电子商务的迅猛发展，供应链管理在其中扮演着至关重要的角色。
供应链管理是指控制和协调各个环节的活动，以实现产品或服务从供应商到最终消费者的流动。
在电子商务领域中，供应链管理的重要性更加凸显。
本文将深入探讨电子商务中的供应链管理，并介绍如何优化供应链以提高电子商务的效率和竞争力。
一、供应链管理在电子商务中的重要性在传统的供应链中，产品从生产商到消费者之间需要经历多个环节，如原材料采购、生产制造、仓储物流等。
而在电子商务中，供应链则更为复杂。
它不仅包括产品的生产和物流，还涉及到电子支付、线上销售、客户关系管理等多个环节。
因此，良好的供应链管理对于电子商务企业来说至关重要。
1. 实现高效的订单处理：供应链管理通过提供准确的库存信息、自动化的订单处理系统等手段，使得订单处理更加高效，能够更快速地将产品发放给顾客，提高客户满意度。
2. 降低库存成本：供应链管理通过优化供需关系，避免过多的库存积压，减少资金占用成本和仓储成本。
同时，利用物流技术和信息系统的帮助，实现对库存的动态管理和实时监控，以进一步降低库存损失。
3. 构建灵活的供应网络：电子商务中的供应链管理需要面对多个供应商和多个渠道，需求的变化较为频繁。
通过建立灵活的供应网络，包括与供应商的紧密合作和信息共享，可以更好地适应市场需求的变化。
二、优化电子商务的供应链管理1. 数据共享与协同合作：在电子商务中，供应链各个环节的数据共享和协同合作是提高运营效率的关键。
通过建立信息系统和数据平台，实现对供应链各个环节数据的实时监控和共享，有助于减少信息滞后、降低因信息不对称而导致的风险。
2. 运用物联网技术：物联网技术的应用可以实现供应链信息的实时传输和监控。
如利用RFID技术可以实时跟踪物流信息，提高货物运送的可视性和可追溯性，从而提高整个供应链的可控性和效率。
3. 采用人工智能技术：人工智能技术在供应链管理中的应用也逐渐受到关注。
电子商务中的供应链管理
电子商务中的供应链管理随着互联网的兴起和电子商务的发展，供应链管理成为电子商务中至关重要的一环。
既然是供应链管理，那必然会涉及到采购、库存、物流、销售等多个环节，每个环节都是不可或缺的。
为了提高整个供应链的效率和效益，我们需要进行全方位的管理和优化。
首先是采购环节。
在电子商务中，采购环节的操作比传统的采购有所不同。
在传统采购中，采购人员需要与供应商直接接触，并完成询价、比价等操作。
而在电子商务中，采购可以通过电商平台直接完成，让采购人员省去了大量的繁琐操作。
但是在电子商务采购环节，需要考虑到货品的质量、价格、供货商的信用等问题。
只有在各个方面都经过了仔细的筛选和比较，才能保证采购的货品质量优良、价格合理，并且供应商的信用良好。
接下来是库存环节。
库存是供应链管理中最重要的一环。
库存过多会浪费成本，而库存过少又会影响到销售。
所以，在库存管理中需要进行合理的规划和优化。
在电子商务中，库存管理略有不同。
在传统的实体店里，库存通常是通过手动清点的方式进行管理的，而在电子商务中，可以通过系统的自动化管理来完成。
这样，可以实现库存快速、精准的清点和管理，大大提高了库存的效率。
第三个环节是物流。
物流是供应链中最容易出现问题的环节，物流的问题直接关系到消费者的购物体验和电商企业的形象。
在电子商务中，需要充分利用物流地理优势，合理规划物流路线，优化物流配送速度，降低物流成本。
此外，随着快递技术的不断升级，物流在电子商务中扮演的越来越重要的角色。
比如，一些消费者可以通过物流的实时追踪功能来了解货物的配送情况，这可以带给消费者更好的购物体验。
最后一个环节是销售。
在电子商务中，销售是最核心的环节。
销售的过程中需要关注消费者的需求和购买情况，通过对销售数据的分析，并进行针对性的优化，以达到提高销售额的效果。
同时，为了实现销售的效果，需要不断提升消费者的购物体验，提供优质的售后服务。
总体来说，电子商务中的供应链管理需要对各个环节进行系统化的管理。
电商平台的供应链管理
电商平台的供应链管理电商平台的供应链管理是指电商企业通过建立和完善供应链体系，优化物流、仓储、采购等运营环节，提高产品流通效率和服务质量，以满足消费者的需求。
随着电商的快速发展和消费升级，供应链管理成为电商企业取得竞争优势的重要环节。
本文将从供应链管理的重要性、电商供应链管理的挑战和解决方案等方面进行探讨。
一、供应链管理的重要性供应链是电商平台的核心要素之一，对于电商企业的发展至关重要。
在传统的商业模式下，商品的供应链通常比较简单，流通环节少，而在电商平台上，由于无店铺限制，供应链变得更为复杂。
供应链管理可以帮助电商企业优化整个生产和销售流程，实现高效运作和降低成本。
同时，供应链管理还有助于提高库存管理、订单处理以及售后服务等环节的效率，从而提升消费者的购物体验。
二、电商供应链管理的挑战电商供应链管理面临着一系列的挑战，需要电商企业积极应对和解决。
1. 库存管理挑战：电商企业通常经营大量商品，如何合理管理库存成为一个难题。
由于产品种类多样、需求不稳定，电商企业容易出现库存积压或断货等问题。
2. 物流配送挑战：电商商品的配送与传统零售不同，需要覆盖更广的区域和更繁琐的配送环节。
如何实现快速、准确、可追踪的配送服务成为电商企业的一大挑战。
3. 供应商合作挑战：电商企业通常与多个供应商合作，如何与供应商建立稳定的合作关系，保证供应链的稳定性和供应品质，是电商供应链管理的重要问题。
三、电商供应链管理的解决方案为了应对电商供应链管理的挑战，电商企业可以采取以下解决方案。
1. 建立信息化系统：电商企业可以通过建立信息化系统，实现商品信息、订单管理、库存管理等数据的集中管理和实时监控，提高库存周转率和订单处理速度。
2. 优化物流配送：电商企业可以与物流公司合作，建立覆盖全国的物流网络，通过引入智能化物流设备和技术，提高配送效率和准确度。
3. 供应商管理与合作：电商企业可以与主要供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同研究供应链创新和改进方案，通过供应链协同来提高整体供应链效率。
电子商务的供应链管理
电子商务的供应链管理在电子商务的浪潮下，供应链管理越来越成为商家们关注的焦点。
随着消费者的需求越来越多样化，商家需要能够更好地从供应商那里拿到合适的产品，并以更快、更好、更省的方式将其交付到客户手中。
因此，电子商务企业需要通过供应链管理来提高资源利用率、降低运营成本、提高客户满意度。
本文将探讨电子商务中的供应链管理。
1.供应链管理的定义供应链管理，它是指通过有效地协调运输、仓储、采购和销售等相关活动，统筹对供应商、制造商、批发商、零售商等各个环节的集成化管理。
从而达到节省成本、提高效率、降低长周期存货成本等目标的一种管理方式。
在电子商务中，供应链管理包括从采购、生产、仓储、配送、交付等各个环节的协调与控制。
2.供应链管理的重要性电子商务的特点是客户数量多、订单分散。
在订单数量繁多的情况下，如何保证供应链的高效运作，是电商企业成功向前的保障。
因此，供应链管理的重要性不言而喻。
（1）提高客户满意度供应链管理中最重要的一个环节便是交付环节。
客户在收到货物后心情愉悦，这对于企业来说是一种品牌推广。
因此，对物流问题的处理及时性、准确性等也是电商企业提高客户满意度的关键。
（2）提高效率电子商务中，工作量巨大。
因此，高效运作就显得尤为重要。
准确掌握数据、及时处理订单、快速反应市场需求，都是协调供应链的目的。
（3）降低成本供应链的高效协调可以降低物流费用、仓储费用等，同时合理的流程优化也可以降低冗余的人力成本和物流成本，从而提高企业的经济效益。
3.供应链管理的实施（1）ERP系统电子商务ERP系统（Enterprise resource planning）集成了采购、生产计划、库存管理、销售等各个环节的信息，使企业能够通过计算机网络实现自动化管理，提高生产效率，避免信息丢失，实现及时反馈表现和客户等的准确数据。
ERP系统也可以支持企业实现与供应商的互联，实现多层级的采购和销售，为企业节省时间并提高运营效率。
（2）仓储管理电子商务商品的存储是一个非常重要的环节。
电商平台供应链管理手册
电商平台供应链管理手册第1章供应链管理概述 (4)1.1 供应链管理的基本概念 (4)1.2 电商平台供应链的特点 (4)1.3 供应链管理的目标与原则 (4)第2章供应链战略与规划 (5)2.1 供应链战略制定 (5)2.1.1 市场分析 (5)2.1.2 企业战略目标 (5)2.1.3 供应链战略选择 (5)2.1.4 战略实施与评估 (5)2.2 供应链网络设计 (6)2.2.1 网络设计目标 (6)2.2.2 网络设计原则 (6)2.2.3 网络设计方法 (6)2.2.4 网络设计实施 (6)2.3 供应链设施布局 (6)2.3.1 设施布局目标 (6)2.3.2 设施布局原则 (6)2.3.3 设施布局方法 (6)2.3.4 设施布局实施 (6)第3章供应商管理 (7)3.1 供应商选择与评估 (7)3.1.1 供应商选择标准 (7)3.1.2 供应商评估流程 (7)3.1.3 供应商评估方法 (7)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 合作伙伴关系建立 (8)3.2.2 供应商激励机制 (8)3.2.3 供应商风险管理 (8)3.3 供应商绩效评价 (8)3.3.1 评价指标 (8)3.3.2 评价方法 (8)3.3.3 评价结果应用 (8)第4章物流与仓储管理 (9)4.1 物流管理策略 (9)4.1.1 物流运输模式选择 (9)4.1.2 物流成本控制 (9)4.1.3 物流服务质量保障 (9)4.1.4 绿色物流与环保 (9)4.2 仓储管理与库存控制 (9)4.2.1 仓储规划与布局 (9)4.2.3 库存周转率管理 (9)4.2.4 仓储信息化管理 (9)4.3 仓储作业与设备管理 (10)4.3.1 仓储作业流程优化 (10)4.3.2 仓储设备选型与维护 (10)4.3.3 仓储安全管理 (10)4.3.4 仓储作业人员培训与管理 (10)第5章生产与加工管理 (10)5.1 生产计划与控制 (10)5.1.1 生产计划制定 (10)5.1.1.1 收集相关信息 (10)5.1.1.2 制定生产计划 (10)5.1.1.3 生产计划执行与监控 (11)5.1.2 生产控制 (11)5.1.2.1 生产调度 (11)5.1.2.2 生产进度管理 (11)5.1.2.3 生产成本控制 (11)5.2 生产过程优化 (11)5.2.1 精益生产 (11)5.2.2 柔性生产 (11)5.3 质量管理 (12)5.3.1 质量管理体系 (12)5.3.2 质量控制 (12)5.3.3 质量改进 (12)第6章销售与预测 (12)6.1 销售数据分析 (12)6.1.1 销售数据来源 (12)6.1.2 销售数据分析指标 (12)6.1.3 销售数据分析方法 (13)6.2 预测方法与技术 (13)6.2.1 定性预测方法 (13)6.2.2 定量预测方法 (13)6.3 预测结果的应用 (13)6.3.1 库存管理 (13)6.3.2 供应链优化 (13)6.3.3 营销策略 (13)6.3.4 产能规划 (13)第7章采购与库存管理 (14)7.1 采购策略与流程 (14)7.1.1 采购策略 (14)7.1.2 采购流程 (14)7.2 库存控制与优化 (14)7.2.1 库存控制 (14)7.3 供应链协同管理 (15)7.3.1 供应链协同策略 (15)7.3.2 供应链协同实践 (15)第8章客户服务与满意度管理 (15)8.1 客户服务策略 (15)8.1.1 客户服务目标 (15)8.1.2 客户服务渠道 (15)8.1.3 客户服务流程 (15)8.1.4 客户服务人员培训 (15)8.2 客户满意度调查与分析 (16)8.2.1 调查方法 (16)8.2.2 调查内容 (16)8.2.3 数据分析 (16)8.2.4 持续改进 (16)8.3 客户关系管理 (16)8.3.1 客户信息管理 (16)8.3.2 客户细分 (16)8.3.3 客户关怀 (16)8.3.4 客户投诉处理 (16)8.3.5 客户满意度监测 (16)第9章信息与数字化管理 (16)9.1 供应链信息系统建设 (16)9.1.1 供应链信息流规划 (17)9.1.2 信息系统架构设计 (17)9.1.3 数据仓库与数据挖掘 (17)9.1.4 信息系统实施与运维 (17)9.2 数据分析与决策支持 (17)9.2.1 数据采集与处理 (17)9.2.2 数据分析方法 (17)9.2.3 决策支持系统 (17)9.3 供应链数字化变革 (17)9.3.1 数字化战略规划 (17)9.3.2 供应链流程优化 (18)9.3.3 数字化技术应用 (18)9.3.4 人才培养与组织变革 (18)第10章供应链风险与应对 (18)10.1 供应链风险识别 (18)10.1.1 市场风险 (18)10.1.2 供应商风险 (18)10.1.3 运输风险 (18)10.1.4 法律法规风险 (18)10.2 风险评估与应对策略 (19)10.2.1 风险评估 (19)10.3 供应链中断与恢复管理 (19)10.3.1 供应链中断应对 (19)10.3.2 供应链恢复管理 (19)第1章供应链管理概述1.1 供应链管理的基本概念供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是一种涵盖从原材料采购、生产加工、产品储存、物流配送至最终顾客满意度的全流程管理。
电子商务时代的供应链管理
电子商务时代的供应链管理随着电子商务的快速发展，越来越多的企业将目光投向了电子商务领域。
在电子商务的背景下，供应链管理成为了企业发展过程中非常重要的组成部分。
电子商务时代的供应链管理需要考虑众多因素，包括供应商的选择、备货和物流等等。
如何合理的管理好企业的供应链，成为了企业持续发展的关键因素。
一、供应链的重要性供应链是由企业内部方与外部方组成的由供应商、制造商、批发商、零售商和消费者等各参与者组成的供货流及信息流的路径网。
它是企业与市场的纽带，是企业从原材料采购到销售最终产品、服务所形成的一系列有机整合的活动。
而供应链的管理是为了实现由企业根据市场需求来有效的整合资源，以最小的成本提供满足市场需求的产品或服务。
供应链管理是现代企业的重要组成部分，构建高效的供应链管理，可以提高企业的竞争力和盈利水平。
企业成功的供应链管理需考虑各方面因素，中国电商市场目前的时空条件要求企业要快速适应电子商务供应链的快速变化，并制定合适的电商供应链战略。
二、电子商务时代的供应链管理随着电子商务的发展，企业开始意识到电子商务供应链管理的重要性，并对供应链管理的方式进行了改进。
电子商务时代的供应链管理要素有:供应链战略的合理制定、供应商质量管控、备货管理、物流服务等。
1.供应链战略的合理制定制定供应链管理战略的核心是满足市场的需求，必须清晰，明确。
供应链的策略组成包括供应商选择、库存控制、备货计划等。
企业需要在电子商务环境下考虑自身的短期和长期目标，灵活调整供应链策略。
2.供应商质量管控电子商务时代，优秀的供应商质量控制是保证供应链高效运转并实现零售市场竞争力的重要因素之一。
不同于实体店销售，电子商务的库存倾向于持续性低，并且快速流转，所以供应商的质量管理需要加强。
企业需要与供应商建立合作关系，在制定合同和协议的同时，需对供应商的质量管理、产品可靠性、交货时间和售后服务建立认证标准和考核机制，建立供应商的质量控制系统。
3.备货管理供应链的备货管理是在供应商未确定交货时间时，为满足未来销售需求，增加库存的行为。
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3 电商公司采购部管理条例
一. 总则
为加强采购管理，提高采购工作效率，制定本制度。
所有采购人员及相关人员，须按照本制度开展工作。
采购总监对采购部人员进行管理与考核。
二. 部门职责
1. 负全公司的采购工作,涉及采购计划的制定与实施，包括供应商的开发，采购合同的制定.签署与实施，保障供应链的健康稳定，控制缺货率，对SKU的数量丰富及优化，优化采购物料价格，提高公司的资金周转率与商品的竞争力。
2.参与所采购商品的销售策略的制定，包括定价与促销活动。
三. 采购人员职责
采购部人员分为采购总监，采购员，采购助理
采购部人员必须遵守公司利益至上的原则，维护公司利益，秉承产品适合.质量合格.供货稳定.价格最优的选取方式方法，为公司选取最优质合作供应商。
1.负责全公司所有商品的采购（含日常办公用品）。
2.负责新货品的开发.评估.引进。
3负责采购合同的签署与实施。
4.负责制定货物入库验收标准的制定。
5.负责维护供应商关系，为公司争取更多资源。
6.配合残次品的调换工作。
7.配合库存盘点的计划与实施。
8配合销售部门对商品的定价与促销活动。
四.工作流程
4.1 新品流程
4.1.1自营团队由团队运营提出申请，由公司总经办确认后，交新品采购专员采购。
新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元（300.00）。
4.1.2 孵化团队由运营提交申请，并提供所需款式链接，由采购经理确认，交新品采购专员采购，并且在采购单证上做提需标识，由财务做费用处理。
4.1.3 新品每周一召开“上新会”，由团队运营或美工领取并做好交接记录，如遗失或损坏，由财务部扣取费用。
4.1.4 新品在最后交接到采购部时，由采购部交接给仓库入库。
4.1.5 新品在大货后通知上架，原则上不可以用样品试销。
4.2在库货品申购流程
4.2.1 采购物料申请由仓库库存管理员提需，并在ERP上制定物料需求单，采购员初审并生成订单，交采购总监审核并报总经理审批。
4.2.2 营销团队提出异常物料需求，由运营经理向仓库主管报需，由仓库主管做单并报采购主管审核，总经理审批通过后方可做单采购，并做销售监控。
4.3固定资产与日常用品采购流程
4.3.1 固定资产与办公用品由人事部申请，制钉钉采购申请单，由总经办审核通过后，由采购部选择采购方式并采购。
4.3.2 生产与仓库日常小金额用品，由相关管理人员发出钉钉申请，总经办审核通过后，由采购总监指定人员采购。
4.3.3 公司所有大宗物品（伍萬元以上的）的采购必须经采购经理报总经理审核，董事会审批通过后方可通过流程制订单采购或做招标采购，并做全程监控。
五. 采购跟单流程
5.1 采购员在ERP接收到采购申请后，应用于当天完成采购订单的制定，并联系好供应商，下达采购订单。
5.2 采购员在订单下达后应该询问供应商什么时候能发出货物，并要求供应商按照公司的表格填写送货单证。
5.3 采购员在订单下达后，应在ERP上填写到货计划，如厂家暂无货或已经下架，应及时与申请人员沟通，确认产品是否下架或寻找其它替代产品。
5.4采购员在下达订单后应当在3天内跟踪物流信息，并在跟单日志中备注物流信息。
5.5 采购的物料如果非紧缺物品，不得采用顺风快递到付款与德邦到付款等类似物流（厂家含物流费用除外）
5.6.除非有必要采购员不得随意更改采数量与生产厂家，重大供应商的更换必须报采购总监审批。
六. 采购付款
6.1采购员在网络上订购公司销售物品，应该在当天完成订单，订单完成后，在备注内标绿，并且通知财务部付款。
6.2 采购员在采购在网络上订购办公用品，应该在当天完成，订单完成后，在订单上备注内标绿，并统计金额，备注钉钉请购申请码，通知财务部付款。
6.3 现金购买的物品，由采购员制单费用报销，采购总监审核，并报总经办审批，交财务部核对无误后报销。
七. 月采购合同的订立
7.1 采购合订立应当采用公司专用合同，盖合同章，并报副本给财务部。
7.2 当供应商要求签订特殊合同，必须报采购总监审批。
7.3 采购合同原则上由采购总监签名订立，如采购总监不在公司，必须电话请示后，如果采购总监同意签订，由指定人员盖章签订，并填好采购印章使用表。
7.4 合同签订时供应商应当提供法人身份证与营业执照.银行开户资料。
八. 月结供应商与大供应商管理
8.1 月结供应商的对帐必需在每月8号前结束，不按公司要求对帐的，当月不得再次与其对帐，有特殊要求的必须得到采购总监的同意。
8.2 月结对帐结束后，由指定人员做月结款项汇表，并报采购总监审核，由采购总监报财务部与总经办。
8.3 大供应商商由采购总监指定采购跟单人员，跟单人员负责对该客户所有账务。
8.4 跟单人员协助下单人员跟踪该公司所有产品的交期.质量。
九. 物料验收
9.1物料的数量验收必需跟据订单号码.订单数量来验收。
9.2 物料的质量必须与样品一至，不一至时不得在系统验收。
9.3 物料的质量和数量与订单不一至时，应及时与厂家沟通.核实，确认是否退货，补货。
9.4 物料的退货费用由厂家负担（包括来货物流费用与市区提货.送货费用）发物流到付，厂家有付邮费的，可以寄付。
9.5当天物料验收报告如果仓库提交到采购部，必须在当天完成入库结算。
公司采购部。