北京市建筑设计研究院有限公司知识管理案例图文
建筑设计人员知识管理案例研究
综 合 管理
MA N A G E ME N T
建 筑 设 计 人 员 知 识 管 理 案 例 研 究
� 丁志坤
摘 要： 建筑设计作为建筑项目运作过程中的关键一环， 对整个建设项目的成败有着决定性的影响. 而对从事建筑方案设计的设
计人员的研究却并没有引起研究人员的足够重视. 基于案例研究的方法， 通过分析深度采访的数据， 本文研究了建筑设计人员所需要 的知识体系， 学习知识的过程， 总结出了 "师徒－知识共享" 的知识管理模式， 对实践具有指导作用. 关键词： 建筑设计 知识管理 案例
计人员的研究却并没有引起研究人员的足
2 ] 够重视， 本文采用案例研究的方法[ ， 该案
例是某市甲级设计院一位资深设计师， 通 过采访收集了该设计师如何从刚参加工作 时的新手，逐渐成长为一个具备独立从事 建筑方案设计的专业人员的过程.本文的
3 ] 数据是基于深度采访方法的采访数据[ ， 输
入数据库中， 由软件进行编码分析. 重点研 究了建筑设计所需要的知识，学习知识的 过程，下面将在采访数据的支持下一一加 以分析说明. 一, 建筑设计知识类型 许多人认为建筑方案设计所需的无非 是专业方面比如建筑学的知识，但该案例 的设计师却明确阐明，要想成为一名杰出 的设计师，所需要的知识面要远多于专业 领域的知识， 他主张： 建筑要想搞好，我觉得空间概念或空 间想象力是必备的， 还有一点就是对国情， 规范， 对当地建筑材料的了解， 然后建筑师 要有经济头脑.没有一个经济头脑来控制 他， 做出来的东西， 很难与甲方或服务对象 勾通， 缺乏基础. 人家本身要花这么多钱， 方 案本身超出了这么多钱， 可能要从头作起. 他尤 其强调对专 业规范的熟 识与掌 握，并指出了目前高校教育在这方面的缺 失： 据我了解， 我的同行们在学校缺乏的， 对规范的熟识， 几乎不看， 不仅是学生， 连 老师加在一块， 不看. 实际上， 这很重要. 我 们作建筑创造的，需要一个无边无际的想 象力， 拿什么来框它呢， 就是规范来框它. 除此之外，对相关专业知识的掌握对 提升建筑设计水准也是必不可少的，该设 计师宣称： 任何一个成功的设计人员，仅仅学会 所谓的建筑学领域的东西， 不够， 最起码对
北京市建筑设计研究院有限公司知识管理案例图文
北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例（图文）被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE（Most Admired Knowledge Enterprise,最受尊敬的知识型组织）大奖，自2011年首次被引入中国以来，已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣，为分享众标杆卓越成就，推动中国知识管理发展，特推出MAKE获奖企业案例巡礼，以飨各位。
获2017年China MAKE大奖的北京市建筑设计研究院有限公司（简称：BIAD），历经近七十年发展，已成为建筑设计、工程咨询及相关科研领域业绩卓越的行业领军机构。
从天安门广场规划到建国十周年的十大建筑，从第十一届亚运会到北京奥运会，BIAD 设计作品遍及全国和世界各地，许多都已成为国家和城市的地标，在建筑设计行业中享有极高声誉。
当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时，面对白热化竞争，BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势，而作为一家典型的知识密集型企业，知识管理的强大支撑尤其关键。
1、设计院是一个以知识为生命的组织BIAD认为：建筑设计产品不像制造业产品，不能大批量生产，每一个设计产品都需综合解决设计项目自身特定的自然环境、人文属性、城市规划、使用功能、建筑性能和建造技术等问题，合理运用设计语言、方法、技术、工艺、材料和部品，才可能完成建筑产品的设计。
这其中每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。
纵观设计师的成长之路——从师傅带徒弟，从借一整套施工图来看看到专业初级实务班课程，从审核审定发现的问题中学习到专业中级实务班课程，再到专业培训讲座、工程主持人培训班课程，这是一系列的知识传承、应用的过程。
建筑设计企业是靠着知识不断积累、加工和再利用创造价值的，是以知识为生命的组织；作为从创建初期 40 余人发展至现在逾3000 人的BIAD，无数专家经验及项目成果（300+万张设计图纸和几百项科研成果），形成一座可供深度挖掘的知识金矿。
建筑施工项目团队中知识共享模型的构建
建筑施工项目团队中知识共享模型的构建1汪克夷，任鹏大连理工大学管理学院(116024)E-mail：September_rp@摘要：文章针对建筑施工行业的特点，提出了建筑施工项目团队中的知识特性，以及施工团队中的五种知识共享模式，并构建了项目团队内成员间的知识共享模型。
关键词：知识共享；建筑施工；共享模型1．引言经济全球化、技术的飞速变革和日益增强的消费能力都强烈要求企业对市场能够及时做出反应并能保持其灵活性。
对于所有战略计划，企业目前都面临着一个最基本的问题，即怎样才能拥有并保持竞争优势。
最近，一些战略管理理论家们已经开始重新考虑竞争力的概念。
传统的竞争力概念是建立在结构-行为-绩效模式（structure-conduct-performance, 简称SCP模式）基础上的企业能力和竞争力。
目前，竞争力概念的重心已经转向了企业内部资源，内部资源已成为影响企业竞争优势的一个关键因素。
这种定义经常是基于资源基础观点提出的。
基于资源角度，信息和知识已被人们逐渐认可为区分企业是否具有竞争力的要素。
基于知识角度，企业内的知识，例如操作程序、各种技术或技能等被认为是企业内最有价值的资产。
企业员工之间、企业与顾客和商业伙伴之间的知识共享，对于提高客户服务水平、缩短交货周期和增强企业内部各部门之间及其与商业伙伴之间的协作，都具有巨大的潜在作用。
一些知识还具有重要的商业价值，可以将其卖给其他企业或用来交换其他知识。
项目管理在当前也日益受到重视，作为一种科学管理方式，需要建立它的学科体系。
近年来世界各国的项目管理专业组织纷纷建立各自的项目管理知识体系，作为项目管理专业的知识基础[1]。
项目是一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中快速进行知识的积累、转化和创造, 但是项目团队的临时性、成员结构的复杂性，决定了项目管理的知识的复杂性。
使项目团队的知识管理面临很大的挑战[2]。
在项目团队中，由于隐性知识存在于项目成员的头脑中, 不能明确地观察到, 而且一旦项目完成, 项目成员就会为开发新的项目而重组, 团队成员在项目开发过程中不断地聚集、分散、再聚集, 使得团队成员的知识在这种组织的形成、消亡、再形成的过程中得不到很好的交流和更新, 因此如何对知识，尤其隐形知识进行有效共享，从而应用于实际项目当中是一个具有重大意义的课题[3]。
案例_北京市建筑设计研究院_市场版_final
市区域的整合模型。并利用该模型进行了三维视 觉分析，核心区风环境模拟等多项工作”
软件和分析模拟软件，在Autodesk Revit平台上实 现整合。而杭州奥体中心体育游泳馆项目应用参 数化设计的方法，通过编程和计算，将非线性的 建筑形体按一定的逻辑实现。而北京市装配式公 租房实验楼建筑项目则探索了应用BIM实现建筑 信息化产业化的模式”
具体问题具体分析，北京院的三个项目也充分证 明了，无论是“个性化定制”的高端建筑还是 “量产”的量大面广的常规建筑，在BIM里面， 都能找到应用的价值 。
具体而言，BIM技术深入到中国“尊”建筑项目 整个设计的阶段和流程之中。
规划研究阶段
北京市建筑设计研究院有限公司BIM研究室总工 程师陈宜说，“中国‘尊’建筑项目是超高、大 型建筑项目，作为全球第一栋在八度抗震区建设 的500米以上的超高层建筑，其严苛的技术难度 充分体现了国内设计团队的先进技术水平。项目 引入了全球顶级专业设计团队一同参与设计任 务，此外，还聘请了国际一流的幕墙、照明、交 通、景观等相关专业设计顾问公司，共同保证本 项目的高端品质。
不仅如此，在建立BIM模型过程中，采用全程参 数化方法，是该项目的一大突破。用这一设计方 法，将造型建立在全数学逻辑上，不仅可自动生 成造型，还可调整参数，对造型和各部件进行修 改，实现对造型的自如推敲。总结而言，数学领 域在建筑上应用的前景广阔，利用参数化平台， 未来设计中更可能引入更多其他科学领域的理论 模型，这将大大拓宽建筑设计的方法，并将推动 新的建筑评价和审美体系的建立。同时，建筑师 需要在传统图形思考的同时，学习适应数学和逻 辑的思考方法。
案例-中国建筑设计研究院建筑专业设计研究院-创新科研-技术版
项目概况 中国建筑设计研究院（简称“中国院”）创新科 研示范楼位于北京市西二至三环之间，属于在城 市有机更新区的建设项目。综合考虑周边城市环 境，营造高品质的办公场所是本项目的目标。
中国建筑设计研究院创新科研示范楼项目地上14 层，地下4层，地上建筑面积约2.1万平方米。综 合考虑周边住宅等建筑的日照条件及面积最大化 要求，通过日照反推形体形成建筑的基本形态。
图7 平台舒适度模拟分析
陶板幕墙 建筑外墙选用陶板及陶百叶组成的开放式幕墙 系统，也是建筑的另外一个特点。 在方案及深化设计阶段，利用各软件之间信息 交换进行采光遮阳、建筑得热等分析，并结合 材料的不同构件尺寸使其效果，及用量造价实 时呈现。
1、陶板幕墙系统的多方案可视化 在Autodesk Revit软件中直接修改局部方案，并使 用Autodesk 360云渲染服务获得更真实的材料比 较效果，且实效性不逊于以往Sketchup等软件， 并且在Autodesk Ecotect中通过对立面得热的模拟 分析获得支持立面设计的有效依据。
1、平台结构降板与管线综合 为 保 证 室内 外 的无 障碍 联 通，对平台处 结 构 进 行 降板处理，于是这一部分成为本项目各专业需综合 解决的一个系统问题。 充分利用全专业BIM的协 作能力，通过三维方式及时准确的传达信息，成为 BIM高效解决此类问题的最大优势。
2、平台处轴侧管线综合图 在以往的BIM应用中，以最终施工图二维出图 的标准来衡量Autodesk Revit软件的优缺点是个 现象。
图10 钢结构节点设计
3、图纸表现 本工程通过尝试定义特殊族，生成符合国内制图 规范的结构平面图。
探索与反思 一些想法虽然没能直接得出有效结论，但在BIM 应用中设计思路得到了理性拓展。
北京市建筑设计研究院
北京市建筑设计研究院北京市建筑设计研究院（英文名称：BEIJING INSTITUTE OF ARCHITECTURAL DESIGN。
以下简称BIAD）成立于1949年10月，是与共和国同龄的大型国有民用建筑设计机构。
BIAD自成立以来，经过几代人的开拓创新、励精图治，累计完成建筑设计面积已超过1.5亿平方米，在建筑设计及科研领域取得了突出的成绩，曾被北京市政府授予“首都建筑设计突出贡献设计研究单位”荣誉称号。
BIAD1979年开始实行事业单位企业化管理，1992年开始享有对外经营权，成为改革开放后最早进入国际建筑市场的国内著名设计企业之一。
1998年通过ISO9001质量管理体系认证。
BIAD坚持以改革促发展，以“建设中国最卓越的建筑设计企业”为共同目标，以“建筑服务社会”为核心理念，以“开放、合作、创新、共赢”为经营宗旨，以“为顾客提供高完成度的建筑设计产品”为质量方针，坚定不移地实施“BIAD设计”品牌战略，充分利用设计与科研、人才与技术的综合优势，全面提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中保持设计水平和原创能力的领先地位，为促进行业的发展和建筑设计领域的繁荣贡献力量。
BIAD业务范围包括：民用建筑设计、室内装饰设计、园林景观设计、建筑智能化系统工程设计、城乡规划、工程概预算编制、投资策划、工程监理、工程总承包等领域。
包括像国家大剧院、首都国际机场、国家体育馆、北京电视中心、五棵松体育馆等。
截止到2009年4月，BIAD拥有职工1663人，工程技术人员达1472人。
包括工程院院士1名，国家设计大师9名，突出贡献专家12名，教授级高工85人，高级建筑师和高级工程师438人，建筑师和工程师553人，拥有一级注册建筑师258人，一级注册结构工程师160人，注册造价工程师6人。
近年代表案例（含合作设计项目）：设计单位：北京市建筑设计研究院尔本建筑师事务所设计单位：北京市建筑设计研究院中建国际设计顾问有限公司北京泊岸建筑设计咨询有限工司（国内合作）澳大利亚泊涛建筑设计公司（国外合作）。
BIAD 北京建筑设计研究院-公共建筑施工图设计说明模板
6. 本模板为 BIAD 《制图标准》所规定的文本格式，具有内容全面、编辑方便的特点，但 输出成果注意应通过页眉页脚、 装订、 骑缝章等方式处理来保证唯一性， 必要时可采用
光盘封存签署等手段。
7. 已列入设计说明中的内容（如室内外工程做法表、门窗数量表）
，在图纸文件中可不必
再另行编写。 如因各地主管部门的报审特殊要求而需用图纸形式时，
6 如有附表，一般应列于各部分之后，页码顺序随正文。 7 文本中的表格应保持在同一页面完整表示，避免分页，除非很长超出一页。 8 设计说明的电子文件均采取自动编号，使用时应注意调整。 9 设计说明应编制页码，页码一般采用在页面底端（页脚）中间位置标注。
二、章节编号、字体的统一规定
（第一级——篇） 第 1 部分 基本技术工程
6.1 法定条例 ........................................................................................................................... 5 6.2 设计文件要求 ................................................................................................................... 5 6.3 施工深化 / 翻样详图 ......................................................................................................... 5 6.4 质量控制 ........................................................................................................................... 5 6.5 样品、实体模型与样板 ................................................................................................... 6 第 1 部分 基本技术工程 ........................................................................................................... 7
北京市建筑设计研究院网页设计
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北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例（图文）
被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE（Most Admired Knowledge Enterprise,最受尊敬的知识型组织）大奖，自2011年首次被引入中国以来，已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣，为分享众标杆卓越成就，推动中国知识管理发展，特推出MAKE获奖企业案例巡礼，以飨各位。
获2017年China MAKE大奖的北京市建筑设计研究院有限公司（简称：BIAD），历经近七十年发展，已成为建筑设计、工程咨询及相关科研领域业绩卓越的行业领军机构。
从天安门广场规划到建国十周年的十大建筑，从第十一届亚运会到北京奥运会，BIAD 设计作品遍及全国和世界各地，许多都已成为国家和城市的地标，在建筑设计行业中享有极高声誉。
当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时，面对白热化竞争，BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势，而作为一家典型的知识密集型企业，知识管理的强大支撑尤其关键。
1、设计院是一个以知识为生命的组织
BIAD认为：建筑设计产品不像制造业产品，不能大批量生产，每一个设计产品都需综合解决设计项目自身特定的自然环境、人文属性、城市规划、使用功能、建筑性能和建造技术等问题，合理运用设计语言、方法、技术、工艺、材料和部品，才可能完成建筑产品的设计。
这其中每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。
纵观设计师的成长之路——从师傅带徒弟，从借一整套施工图来看看到专业初级实务班课程，从审核审定发现的问题中学习到专业中级实务班课程，再到专业培训讲座、工程主持人培训班课程，这是一系列的知识传承、应用的过程。
建筑设计企业是靠着知识不断积累、加工和再利用创造价值的，是以知识为生命的组织；作为从创建初期 40 余人发展至现在逾3000 人的BIAD，无数专家经验及项目成果（300+万张设计图纸和几百项科研成果），形成一座可供深度挖掘的知识金矿。
2、架构多角色、一体化知识管理体系
2013 年起，知识管理理念被正式引入BIAD，从知识管理体系框架的课题研
究，到聘请公司内外知识管理专家调研业务需求，到梳理繁杂的知识类别和属性，分析不同业务场景下员工所应建立的知识结构，最终明确了BIAD知识管理组织和系统架构。
2015 年公司知识中心成立，负责制定、更新和实施公司知识管理规划。
在课题研究成果指导下，知识中心集中精力探讨和开发信息化平台，利用 IT 技术手段，努力实现公司的知识管理和知识创新目标。
通过与技术管理、人力资源和经营管理等管理部门，以及多个设计部门的沟通研讨，知识中心确定了知识管理平台的主要关注点和功能特性：
知识门户：以知识为主导的企业内网门户
知识枢纽：所有知识的集散地
鼓励分享：一键式分享，快速、方便
交流互动：部门间、个人间，实时互动
知识生长：使知识有生长、成熟、完善的机会
个人关注：个性化定制，上传、收藏、推送
用户成长：参与、获得、付出
3、五维知识库，支持多场景知识应用
BIAD携手蓝凌建设了知识管理平台，包括知识仓库、知识地图、知识问答、专家网络和知识社区几大功能模块，并集成了 OA、项目管理和科研管理等主要业务系统，将业务过程中形成的记录及成果抽取出来，形成知识仓库，进行分类展现。
将项目管理系统的评优过程与档案信息集成，形成“优秀作品库”，全方位展现优秀设计方案和优秀工程设计项目的设计成果，作为工程设计最佳实践供员工学习借鉴；在知识仓库的“培训库”中，公司内部各类培训视频课件，可供员工随时点播观看学习；重要课程开启课程直播，供不同办公地点的员工同步观看学习。
从设计产品质量抽查收集和汇总出来的各专业常见和典型问题的归纳成“问题解析”，不仅有对问题的描述，还包含错误的原因，涉及的相关标准和技术措施，以及避免错误再发生的关键控制要点，可用于专业培训及工作解答。
通过与项目管理系统和档案管理系统进行数据连通，设计项目一旦完成归档，“项目百科”中即可自动创建项目词条，项目属性信息和关键技术信息，自动按照词条的段落格式进行整理，相关用户可以对词条进行后续的维护更新，所有用户可以按照多维度全方位的属性信息体系进行精确查询和准确定位。
“项目地图”利用项目管理过程中收集到的定位信息，展示公司在全球各地区承接项目
的情况，对公司及各部门营销人员提供知识资源支持。
4、活用分享机制，隐性知识不断涌现
为发掘设计人员丰富的隐性知识，公司知识管理平台采用了开放、互动、共享的方式。
利用快速分享功能，员工可以上传、分享个人的设计体会、设计经验、建筑评论等；在知识百科模块员工可以不断完善项目百科词条，创建和完善建筑技术词条；在知识问答和专家网络模块，员工可以提出或回答问题，也可以请教专家或与专家探讨；在知识社区模块，员工可以与相关同事组成圈子，就某些技术问题或设计细节进行讨论。
公司制定了知识共享与交易管理制度，通过我的成长、我的BIAD币、我的勋章等模块，展示员工在知识管理活动中的成长与收获，通过鼓励知识分享，促进相互之间知识资源的交换和交易，形成良好的知识共享氛围。
此外， BIAD充分利用移动设备和智能手机功能，把涉及业务审批、通知公告、资讯服务信息推送给员工，以便随时随地获取知识与推进协作。
未来，BIAD将不断深化知识管理实践，加大在移动化、集成化、共享化等方面的创新，打造更为强劲、高效能的知识管理引擎，驱动企业更好、更快发展，更好地实践“建筑服务社会，设计创造价值”的企业理念。