企业管理工具库
企业战略管理常用工具

现有竞争者 潜在竞争者
数据分析 情报分析 战略分析 职能分析 业务目标分析
数据分析 情报分析
……
发展战略 营销战略 研发战略 生产战略 财务战略
价值链分析
价值链分析:最早由美国的麦肯锡管理咨询公司提出思想,后经迈克尔.波特加以整理和系统
化,并在《竞争优势》艺术中加以阐述。 价值链分析的核心是将客户的所有资源、价值活动与客户的战略目标紧密联结起来,以价值增值 为目的,形成了一个简明而清晰的组织框架,帮助客户清晰认识客户生存中相关个链条的重要意 义。
替代品的 替代程度
购买者的讨 价还价能力
购买者对产品质 量的关注程度
大批量购买 的普遍性
集体购买
五力分析模型详解
新进入者的威胁
行业的新进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力,并且要求获得市场份额;行业的新进入 者可能使整个市场发生动摇,特别是当他们有计划、有组织地进入某个行业时,这一特征表现得 尤为突出。
供应商 价值链
竞争对手 价值链
本企业价值链
客户 价值链
价值链分析
价值链分析的意义和企业取得竞争优势的途径
企业必须以优于竞争对手的方式完成特定的基本活动或支持活动
企业要开展一种任何竞争对手都不能进行的价值创造活动 企业在内部基本活动和支持活动都不具备优势的情况下,必须寻求企业间价值链 联系的优化和协调
从价值链到价值网
• 价值链理论的背景是传统产业,尤其是传统制造业。 • 价值链的价值创造是随着链条从上游依次传递到下游,价值网的成员们是同时创造价值,没有先后
顺序。 在价值网分析中,企业关注是价值创造系统。在这个价值创造系统中,独立的经济个体——供应商、 合作伙伴、盟友和顾客——共同合作创造价值。价值网的领导者关注整个网络的健康运转,视其 他成员与自身同等重要。 • 价值链分析重视对整个价值链的占有式控制,而价值网分析则认为把价值链活动过度集中于一家企 业不利于创新。 • 网络经济重要特质是其动态性。
(企业管理)QC七大工具及运用技巧

QC七大工具的创新与发展
拓展应用领域
随着企业管理需求的不断变化,QC七大工具的应 用领域将不断拓展,涉及更多管理领域。
智能化发展
借助人工智能、大数据等技术,实现QC七大工具 的智能化发展,提高工作效率和准确性。
定制化服务
根据企业实际需求,提供定制化的QC七大工具解 决方案,满足企业个性化需求。
检查表
通过制定检查表,企业可 以对生产过程中的关键环 节进行定期检查,确保产 品质量符合要求。
因果图
通过分析因果关系,企业 可以找出问题的根本原因, 制定有效的解决方案。
QC七大工具的定义与重要性
排列图
通过排列图,企业可以了解各个 因素对产品质量的影响程度,优
先解决影响最大的问题。
直方图
通过直方图,企业可以对数据 进行统计分析,了解产品质量 的分布情况。
05 QC七大工具的未来发展 与展望
QC七大工具的局限性
适用范围有限
QC七大工具主要适用于质量管 理和控制领域,对于其他管理领
域的应用有限。
缺乏灵活性
传统QC七大工具的运用方式相 对固定,难以根据企业实际情况
进行灵活调整。
数据分析能力不足
传统QC七大工具在数据分析方 面相对较弱,难以满足现代企业
VS
详细描述
因果图通常用于分析问题产生的可能原因 ,并确定各因素之间的相互关系。通过因 果图,可以更好地理解问题的本质和根源 ,并采取相应的措施进行改进。
散布图
总结词
散布图是一种表示两个变量之间关系的图表工具,通过绘制散布图可以分析两个变量之间的关联程度 。
详细描述
散布图通常用于分析两个变量之间的关联性,如产品质量与生产过程参数之间的关系。通过散布图, 可以更好地了解变量之间的关系和影响,从而更好地进行质量控制和改进。
精益管理工具

精益管理工具精益管理是指一种面向客户、提高生产效率、消除浪费、不断改进的管理思想和方法,根据企业实际情况,通过一系列工具和技术,全面优化企业生产流程和管理效率,最终实现持续增长和成功。
以下是一些常见的精益管理工具:1. 价值流图(Value Stream Mapping):用于评估生产流程中所有步骤的价值,以便找到并消除浪费,提高生产效率。
2. 5S:通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的方法,将工作区域整理得井井有条,以提高生产效率和质量。
3. 展示板(Andon Board):一种可视化的工具,用于即时展示生产线状况和生产问题,便于快速调整和解决问题。
4. Takt time:用于测量每个工人或机器单元所需的平均处理时间,以便更好地分配工作和资源。
5. 标准化工作(Standard Work):在生产过程中为每个操作步骤定义一个标准程序,以确保生产效率和质量的一致性。
6. Kanban:一种基于信号卡的生产流程管理方法,用于控制存货和生产速度,避免过量生产和浪费。
7. 值流分析(Value Stream Analysis):将生产流程分解为各个步骤,并确定每个步骤所需要的资源和时间,以便消除浪费和提高生产效率。
8. Poka-Yoke:一种通过设计防止错误、消除浪费、提高生产效率和质量的方法。
9. 快速变更(Quick Changeover):一种方法,用于在尽可能短的时间内将生产线从一种产品转换到另一种产品,以确保生产效率和减少浪费。
10. 总生产率维护(Total Productive Maintenance,简称TPM):一种用于保持设备和工具的优化状态以确保生产效率和质量的方法。
以上是精益管理常见的一些工具,这些工具的应用可以帮助企业优化生产流程,提高生产效率,消除浪费,提高产品质量,提升客户满意度,最终实现企业的可持续发展。
在应用这些工具的过程中,还需要注意灵活运用,因地制宜,充分考虑企业自身情况,找到最适合的解决方案。
企业战略管理常用工具介绍

信息覆盖面大,变化因素大,容易受到短期政策影响企业决策需要综合考虑各种因素,PEST只分析了宏观市场因素,不够全面
PEST分析优缺点:
一、宏观分析工具 – 波特五力分析模型
波特五力分析模型:竞争战略分析,有效分析客户的竞争环境和行业的基本竞争态势,包含供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力
供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力;
购买者的讨价还价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力;
潜在竞争者进入的能力
新进入者给行业带来新生产能力、新资源的同时,希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,就有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,导致行业中现有企业盈利水平降低,更有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况;
当企业有许多供货商时,企业将有多种选择;当供货商很少时,供货商就享有掌控权。形成供货商议价力量的主要原因是基本的劳务或主要的零组件由少数厂商供应,且没有替代品,同时本身又欠缺向上游整合的能力。供货商所具有的特性,如下: (一)、由少数供货商主宰市场 (二)、对于供货商,客户不是主要客户 (三)、对于客户,无适当的替代品 (四)、产品对客户而言,转换成本高 (五)、产品对客户的成败具重要的影响 (六)、供货商易向前整合
缺点
存在盲区:需要了解整个行业的信息,在现实中是难以实现的假设同行之间只有竞争关系,没有合作关系。现实中企业之间存在多种合作关系,非是你死我活假设行业规模是固定的。因此只有通过夺取对手份额来占有更大资源和市场,现实是企业之间可以与对手共同做大行业,也可以不断开发和创新增大市场容量
SQL企业管理器操作指南

SQL企业管理器操作指南SQL企业管理器(SQL Server Management Studio,简称SSMS)是一款用于管理和操作SQL Server数据库的软件工具。
它提供了多种功能,包括数据库的创建、修改和删除,数据表的管理,查询的执行和优化,以及安全权限的管理等。
以下是针对SSMS的操作指南,帮助用户熟悉和使用该软件工具。
1.安装和启动2.连接数据库在启动SSMS后,首先需要连接到要操作的数据库。
点击工具栏上的“连接”按钮,在弹出的对话框中输入相应的服务器名称、身份验证类型和登录凭据,然后点击“连接”。
3.创建数据库在已连接的服务器上创建新数据库。
右键点击“数据库”节点,选择“新建数据库”,在弹出的对话框中输入数据库名称、文件路径及其它相关设置,然后点击“确定”。
4.创建数据表5.管理数据表对已创建的数据表进行管理操作。
支持多种操作,例如添加、修改和删除字段,修改约束和索引,修改数据表的属性,以及导入和导出数据等。
6.执行查询在“新建查询”窗口中,输入相应的SQL语句,并点击工具栏上的“执行”按钮执行查询操作。
查询的结果会显示在结果窗口中。
7.查询优化SSMS提供了多种查询分析和优化的工具,以帮助用户提高查询的性能。
例如可以使用执行计划来分析查询的执行情况,了解查询所涉及的表和索引等。
8.管理安全权限SSMS允许管理员对数据库中的用户和用户组进行权限管理。
可以通过右键点击相应的数据库或登录节点,选择“属性”来设置数据库的安全权限。
9.备份和还原通过SSMS可以对数据库进行备份和还原操作。
右键点击相应数据库节点,选择“备份”或“还原”来执行相应的操作。
10.监视和管理服务器通过SSMS可以监视和管理SQL Server实例。
可以查看服务器的性能指标,设定警报和任务计划,监视活动和错误日志等。
12.导入和导出数据可以使用SSMS来导入和导出数据。
右键点击相应的数据库节点,选择“任务”>“导入数据”或“导出数据”,然后按照向导进行相应设置和操作。
企业管理工具和方法

企业管理工具和方法
1. SWOT分析:通过对公司的优势、劣势、机会和威胁进行深入分析,帮助企业识别优化和提升的方向。
2. OKR管理系统:设定公司的年度目标,然后将其分解为各个部门的任务,确保每个人的任务能有效地推进公司的整体目标。
3. KPI指标体系:设定关键绩效指标(KPI),跟踪部门或个人的业绩,并制定激励措施,激励员工追求更高目标。
4. PDCA循环管理:通过不断地计划、执行、检测、调整来推动企业改进,持续提升公司的绩效。
5. 项目管理工具:在项目执行周期管理项目进度,成本,质量等方面,确保成功实现公司目标。
6. 会议管理软件:协调公司的日常工作,促进沟通协作,提高公司效率。
7. 知识管理系统:搜集、整理、分享和应用公司内部以及外部知识资源,不断提升企业的竞争优势。
8. 团队协作工具:帮助团队成员之间交流和共享知识,提高团队的效率和协作能力。
9. 电子邮箱管理工具:优化电子邮件管理,帮助员工更好地协作和管理自己的时间。
10. 资源管理系统:监管公司的资产和资源,确保其能够最大化地发挥作用,促进企业的可持续发展。
企业管理信息化的实用工具和技巧

企业管理信息化的实用工具和技巧一、需求分析工具需求分析是企业管理信息化过程中的第一步,只有做好需求分析才能确定正确的方向。
需求分析工具主要有流程图、数据字典、思维导图等。
流程图可以清晰地展现出一个业务流程的具体实现,数据字典可以帮助拓展企业数据的维度和细节,思维导图则可以帮助更好地理解和分析问题。
二、数据分析工具企业管理信息化的下一步就是数据分析,需要使用到数据分析工具。
数据分析工具可以帮助企业更好的了解和分析其数据,例如SPSS、SAS、Excel等。
SPSS和SAS都是专门针对统计学分析而设计的软件,可用于数据挖掘和处理;Excel可以用来制作数据分析图表,方便企业管理层快速地获取统计数据。
三、ERP软件ERP软件是企业管理信息化的重要工具,它将企业内部的各个系统进行统一管理。
ERP软件可以帮助企业自动化各种业务流程、实现顾客关系管理和供应链管理。
当前市场上的主流ERP软件有SAP、Oracle、Infor等,其中SAP是全球最大的ERP软件供应商,被广泛应用于工业自动化、信息化建设等领域。
四、OA平台OA平台是企业管理信息化的另一大工具,它能够实现企业内部各个部门快速高效地信息互通和协同工作。
OA系统可以实现办公自动化、企业内部协同、流程管理和知识管理等。
常用的OA平台有荣联世纪、用友、金蝶等软件,其中荣联世纪因为其高性价比和良好的产品质量,备受广大用户的信赖和使用。
五、BI工具BI工具是企业管理信息化中的重要一环,因为它可以帮助企业将数据转化为有用的信息。
BI工具可以将不同来源、结构和类型的数据进行快速高效的整合和分析,进而为企业管理层提供重要的决策依据。
目前市场上常用的BI工具有SAP、IBM、微软等。
其中SAP因为其多年积累的技术经验和良好的口碑,成为用户最青睐的BI工具之一。
六、移动应用开发平台随着移动互联网的发展和普及,移动应用开发平台已经成为企业管理信息化中的重要组成部分。
移动应用开发平台可以为企业开发各种移动应用,例如客户端、企业微信等,可以让企业随时随地与客户沟通互动。
管理工具有哪些

管理工具有哪些管理工具是指帮助企业或组织管理资源,实现高效运作的工具。
它们可以是软件、硬件、方法或流程,可以适用于各种目的,例如项目管理、团队协作、资源规划和时间管理等。
本文将介绍一些常见的管理工具,以帮助您更好地拓展您的管理技能和资源。
一、项目管理工具1. Microsoft Project:Microsoft Project 是领先的项目管理软件,可帮助您计划项目、分配任务、跟踪进度和资源使用情况、制定时间表、提供计划图、制定预算,以及预测项目进展。
该软件提供专业功能,适用于大型项目,可以与Microsoft Office 应用程序以及其他企业系统和工具进行整合。
2. Trello:Trello 是一款在线的项目管理工具,通过创造各种面板,用于确定任务的状态。
您可以分配任务、跟踪进度、添加附件、创建评论,以及更多,所有这些都可以在一个集中的位置进行管理。
Trello 的视觉特点和简单易用的界面,使其成为普及度极高的项目管理应用程序之一。
3. Asana:Asana 是一个以团队协作为中心的项目管理工具。
它提供了可以用于项目管理、事件跟踪、任务分配和细节协作等功能。
您可以利用它来创建任务列表、添加评论、上传文件、为任务分配截止日期、报告进度和实时查看团队进展。
它也适合追踪单个任务、部门协作和大型团队项目等多个方面的任务管理。
二、团队协作工具1. Microsoft Teams:Microsoft Teams 是一种部分团队协作工具、部分聊天应用程序的混合体。
它允许用户与同事实时通信、共享文件并进行视频会议。
Microsoft Teams 还可以扩展到其他 Microsoft 应用程序以及与许多其他第三方仪表板和工具的集成,让这个当之无愧的管理工具成为协同工作必备的工具之一。
2. Slack:Slack 是一个团队聊天平台,允许用户在团队内部进行实时对话、共享文件、设置通知等。
该应用还可以与其他应用或工具集成,并支持自定义应用的开发,提供了更灵活的管理方式。
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1.生产车间领用原料、工具等物资,仓管员凭生产、技术部门的用料定额和车间主管签发的领料单发放,仓管员和领料人须在领料单上签名,领料单一式三份,一联退回车间作为其物资消耗的考核依据,一联交财务部作为成本核算依据,一联留仓库作为登记实物帐的依据。
2.公司仓库的一切产品的对外发放,一律凭盖有财务专用章和总经理或总经理委托的代理人签名的商品调拔单仓库联,由公司业务员办理出库手续,仓管员根据“商品调拔单“注明业务承办人,一联由仓库作为登记实物帐的依据,一联由仓管员定期交财务部。
三、待修物件
1、必须由仓库管理员通知行政人事部,由行政人事部安排工程组进行维修;
2、出仓时不能不具出仓单,只作内部暂借调拨,双方签名确认,收回必须销数,否则自行承担流失责任;
3、必须及时修理,及时追回。
四、废料处理
1、每季度必须将库存料已坏已无用物取出由财务、总经理当面点算核销确认;
2、所有废料核销后不能存于正常仓,应放于专一存放废料仓存放,不能扔掉。
14、酒精、化工用品、天那水、除腊水要求用矿泉水瓶分开发放,天那水、电油每天由仓库发出,由保安添加,下班只允许小量存于保安室。
二、物料存放
1、应按物料不同属性分区存放,每一品种标明存仓卡记录,保持卫生及空气畅通。
2、所有报废物料,以旧换新的物料,分开一区域存放。
3、汽油,天拿水不得放于仓库内,应放于专用危险物品库。
某某珠宝金行有限公司
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
2.每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次,财务人员予以抽查或监盘,并由仓管员填制盘点表一式三份,一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导,并将实物盘点数与仓
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
某某珠宝金行有限公司
文件编号
OL-SY-00-00
文件类别
制度类
工具仓管理制度
版本号/页数
0101/共5页第2页
10、生产员工抽屉锁匙要妥善存放,工人不得自行换锁,由于人为性损坏,开具罚款单后到仓库还锁更换。
11、收到人事部旷工人员名单,需立即点清工具及通知后勤清洁好抽屉、台面、如有失物速呈交行政人事部。
12、每月应做好盘点月结报表,财务不得虚报。
13、年结时要把公司所属资产,固定、流动、损耗资产全面盘点交财务。
2.做好物资的保管工作,实发实记仓库实物帐,定期清查、盘点库存物资,做到帐、卡、物相乎;
3.积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作;
4.做好仓库安全保卫工作和消防工作,确保仓库和物资的安全。
三、仓库物资的入仓程序
1.外购物资到达后,采购员凭物资购进申请单及送货单、发票办理入库手续,仓管员根据物料的名称、规格、数量、单价填写物料入库验收单,检查质量是否合格,将实物点清入库,双方核对无误后分别签字,仓管员凭入库验收单的存根登记仓库实物帐,一联交财务,一联随发票办理报销付款手续;
OL-SY-00-00
文件类别
制度类
工具仓记帐员职责与权限
版本号/页数
0101/共5页第5页
文件状态
1
一、职责
1、认真贯彻执行工具仓管理制度,所有外购物件由记帐员开具入仓单,仓管员凭入仓单收货,不能先入仓后补单,如有发现,一律重严处理;
2、所有物料退仓,由记帐员开具内部退料单,仓管员凭退料单入仓;
3、每月帐项,由记帐员准确编制报表,盘点核实数据,于次月5号前交财务;
4.因生产需要而直接进入生产车间的外购物料或已完工的委托加工材料,应同时办理入库手续和出库手续,以准确反映公司的物流量;
5.车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因,如是月底的退料,则在办理退料手续的同时,办理下月领料手续;
6.对于物料验收入库过程中发现数量、质量、规格和品种等不相乎或单价异常的现象,仓管员有权拒绝办理入库手续,并视其程度报告有关部门或总经理处理。
五、材料验收
1、对不熟悉其性能的机械、设备工具,必须由该使用部门技术人员陪同验收入仓;
2、而仓库无按以上规定而自行验收入仓,出现问题时,公司一概不负责任。
六、回仓再用要求
1、不属申购或增加设备购入的产品,例如工人退仓等却不能与正常收入、付出帐页共用,规定另设一帐页登记;
2、回仓再用物品应与正常购入分开地方分类存放。
6、做到帐目清楚,帐物一致。
7、抓好物料进出仓的计量,检查工作,任何物件都应入库储存。
8、仓管员要努力学习业务知识,不断提高业务水平,对所管理的物料品种,等级,质量等要有一定的鉴别能力。
9、如发现仓管员对工作火、水灾等原因损失,根据情节追究仓管员法律及经济责任。
某某珠宝金行有限公司
文件编号
OL-SY-00-00
文件类别
制度类
工具仓管理制度
版本号/页数
0101/共5页第1页
文件状态
1
一、目的
为了使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的合理使用,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司的具体情况,特制定本条例。
二、仓库管理员的岗位职责
1.根据本规定做好物资的入库和出库工作,并使物资储存、供应、购置各环节平衡衔接;
3、回收再用帐页;
4、发出维修登记帐页;
5、报表必须准时于次月2号交财务核算员。
某某珠宝金行有限公司
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
某某珠宝金行有限公司
文件编号
OL-SY-00-00
文件类别
制度类
工具仓管职责与权限
版本号/页数
0101/共5页第4页
文件状态
1
管理目的:帐物相乎,数据平衡,控制用量,严格滥存,数据真实。
五、建立健全仓库分类明细帐,每日一小结,每月进行一次盘点,并同财务核实成本,准确无误,做到帐、物一致。
六、仓库物料申购计划要合理,以防物料短缺或积压。
七、工人领用管理
1、设立各车间工人须用工具明细帐;
2、设立组长领用帐。
某某珠宝金行有限公司
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
某某珠宝金行有限公司
文件编号
文件状态
1
库实物帐核对,如有损耗或升溢,应在盘点表中相关栏目内填写,经财务部核实,并报有关部门领导批准,方可作调帐处理,以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相乎合。
2.仓库物资的计量工作应按通用的计量标准实行,对不同物资采用不同计量方法,确保物资计量的准确性。
3.仓库物资的保管根据各种物资不同种类特性,结合仓库条件,用不同方法分别存放,既保证物料免受损害,又保证物料进出和盘存方便。
三、物料入库
1、料入库必须严格执行入库验收制度,须凭采购计划(申请),进货发票以及质检部门的质量验收合格单,对物料的品种、规格、数量、质量、等级等进行验收,填写入库单后入库,不符合要求之物料,严禁入库。
四、物料出库
1、指定主管签名开具物料领料单发货,单据签名要齐全,发货准确无误,领料单不得涂改,经领、发料双方核实准确无误,双方签名后方可出仓。
4、盘点时须复核库存物料及借出物料准确性;
5、需维修的物件,及时通知工程组进行维修,确保生产工具的正常使用;
二、材料帐页管理
1、所有帐页必须真实填写,如实反映明细帐,妥善保存进出退仓单据,以备核查;
2、每天帐页,必须按财务出数模式,日结月清,不能胡乱登记,格式必须规范;
3、发现有问题数据,包括车间组长、工人、仓库须清楚查明;
4、工人退料,由仓管员检查有否错漏或损坏,如属人为性损坏,由仓管员注明后签名交记帐员开具退料单后正式退仓;
5、工人离职、自离、由组长负责签名确认物料是否齐全或遗失,交仓管员核实签名,由核算员批准签名,才能放行;
6、如发现收入物料单价有变动,有权拒绝收货;
7、健全帐项,安全存放,下班时作好保存工作;
8、不得泄露公司机密供应及文件。
8.严格执行多领少取方法管理。
某某珠宝金行有限公司
编制/日期:
审核/日期:
批准/日期:
某某珠宝金行有限公司
文件编号
OL-SY-00-00
文件类别
制度类
仓管员工作执行程序
版本号/页数
0101/共5页第3页
文件状态
1
一、交收程序
1、一切交收手续必须按实物点收入仓,禁止不按实物入仓而填制入仓单,否则一切责任由仓管员自行承担;
2、一切交收必须实物点清双方签名确认,谁主管谁负责,一切争议以单据为准;
3、一切设备及更新申购后领用,必须以旧换新,旧物资指定地点存放。
二、月盘点
1、由仓管员先填制盘点月结表,再由核算统计员进行实物盘点手续依据;
2、发现盘点数据不乎,而属仓库员自身问题,由仓库管理员自行负责赔偿;
3、每月报表、核算员作出统计数据相乎后,应于次月5号前交会计员。
2.企业自身生产的成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,由专人送交成品仓库,仓管员根据入库情况填制成品进仓验收单,双方核对无误后分别签字,仓管员凭进仓验收单的存根登记仓库实物帐,一联交生产车间作产量统计依据,一联交财务作成本核算依据;
3.委托外加工的材料完工后,入库手续如外购物资的入库手续,但在“入库单”上注明其来源,并在“外加工登记簿“上予以登记;
一、职责
1、认真贯彻执行仓库管理制度,工作认真,尽忠职守
2、坚守岗位,做到随时以有物料存库,满足生产需要。
3、具有良好的职业道德,对已入库存的各类物品,没有入仓的要补入仓,不得据为已有或随便把库存里的物品送人。
4、仓管员工作时间有得带外人进入仓库,不得在仓库内聊天,严禁仓内吸烟。
5、严格执行上、下班制度,做好仓库防火、防盗、防潮、防腐的工作,经常检查货物及能源。
3.发放外单位委托加工的材料,应同样办理出库手续,但须在出库单上注明,并设置“外加工登记簿”进行登记。