工程项目创效建议书
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的各位领导：我写此封信是想向您提供一些关于工程项目的建议。
在过去的几年里，我一直在从事工程项目管理工作，积累了一些经验和见解。
在这封信中，我将提出一些建议，希望能够对未来的工程项目有所帮助。
首先，我认为在工程项目的规划阶段，建立一个明确的目标是非常重要的。
项目团队应该与相关部门和利益相关者进行充分的沟通，确保目标的一致性和可行性。
同时，需要了解项目的背景和需求，明确项目的价值和目标，以便能够为项目提供正确的方向和指导。
其次，我建议在项目执行过程中注重风险管理。
风险无处不在，我们必须做好充分的准备以应对可能出现的问题。
建立风险识别和评估机制，及时发现和解决潜在的问题，可以最大限度地降低项目失败的风险。
同时，我们也应该建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队之间和利益相关者之间的信息共享和及时反馈。
另外，我认为在项目执行中，资源管理是一个关键的问题。
有效地管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，可以提高项目的效率和质量。
我们应该合理地分配资源，避免过度和不足的情况。
同时，定期进行资源评估，及时补充和调整资源，确保项目的顺利进行。
此外，我建议在项目的控制阶段建立一个有效的监测和控制机制。
我们应该设立明确的指标和目标，监测和评估项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
此外，我们也应该建立一个完善的报告和反馈系统，及时向领导和利益相关者汇报项目的进展和成果。
最后，我认为对于工程项目的评估和总结是一个不可或缺的环节。
项目结束后，应该对项目进行全面的评估，总结经验教训，为未来的类似项目提供参考。
这不仅可以帮助我们改进项目管理的方法和流程，还可以提高项目的效益和质量。
以上是我向您提供的一些建议。
我相信，通过合理的规划、风险管理、资源管理、监测控制和评估总结，我们可以提高工程项目的成功率和效益。
希望我的建议能对贵公司的未来项目有所帮助。
谢谢您的阅读，期待与您进一步的交流。
敬礼，XXX。
工程施工管理创效点(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目数量逐年增加，如何在保证工程质量的前提下，提高工程施工管理的创效能力，成为建筑企业关注的焦点。
本文从以下几个方面探讨工程施工管理的创效点。
一、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工资源，合理规划施工顺序，避免施工过程中的窝工、返工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：针对工程特点，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工设备、施工人员等，确保施工顺利进行。
3. 加强施工进度管理：通过科学合理的施工进度计划，确保工程按期完工，降低工期延误风险。
二、加强成本控制1. 优化材料采购：通过比价、招标等方式，降低材料采购成本，确保材料质量。
2. 严格控制人工成本：合理安排施工人员，提高人员利用率，降低人工成本。
3. 加强设备管理：合理调配设备，降低设备闲置率，提高设备利用率。
4. 优化施工工艺：采用先进、合理的施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
三、强化质量管理1. 严格执行质量标准：加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
2. 建立健全质量管理体系：完善质量管理制度，明确质量责任，提高全员质量意识。
3. 加强过程检验：对施工过程中的关键环节进行严格检验，确保工程质量。
四、提升施工技术水平1. 引进先进技术：积极引进国内外先进的施工技术，提高施工质量，缩短工期。
2. 培养专业人才：加强施工人员的技术培训，提高施工人员的业务水平。
3. 优化施工工艺：结合工程特点和施工环境，不断优化施工工艺，提高施工效率。
五、加强沟通与协调1. 与业主、设计单位、监理单位保持良好沟通，确保施工过程中信息畅通。
2. 加强与政府部门、周边居民的沟通，争取他们的理解和支持，为工程顺利施工创造有利条件。
3. 加强内部沟通与协调，提高团队协作能力，确保工程顺利进行。
总之，在工程施工管理中，通过优化施工组织设计、加强成本控制、强化质量管理、提升施工技术水平和加强沟通与协调等创效点，可以有效提高工程施工管理的创效能力，为企业创造更多价值。
工程项目合理化建议书
工程项目合理化建议书尊敬的领导：我作为一名工程项目的相关工作人员，深知在任何一项项目的开展过程中，合理化建议是非常重要的。
对于工程项目来说，合理化建议包括了多个方面，从资源优化，到安全保障，包括物资管理，人员配置，项目进度等等。
在本次合理化建议书中，我将以我们项目组的一些具体经验和问题为切入点，分享一下我们的建议和思考。
一、项目资源优化任何一个工程项目的成败都离不开资源的合理优化利用，这是项目能否成功的重要保证。
在我们项目组中，我们发现在资源配置和利用方面存在着不少问题。
首先，我们缺乏资源分配上的灵活性。
在项目运行过程中，有时会出现资源利用率低下的情况，而此时，假如我们缺乏分配上的灵活性，资源会形成浪费。
所以建议在资源分配上更加灵活，能够在项目进行过程中随着情况变化及时地调整。
其次，我们在资源利用上存在着一些短板。
在项目进行过程中，我们往往重视的是进度和完成度，而对于资源的利用则相对较少考虑。
在这一点上，我们可以通过掌握项目进展的整体情况和细节，更加合理地应用资源，提高利用效率。
二、项目协作与沟通工程项目中协作和沟通是必不可少的环节。
然而在我们项目组内部，项目成员之间的沟通协作存在着一些问题。
首先是信息共享的问题。
我们在工作过程中，经常利用互联网等信息技术手段进行交流，但由于信息存在碎片化、分散化的特点，这种方式难以达到有效沟通和协作的效果。
因此，我们建议在项目沟通上加大信息共享和集成的力度，尝试使用统一的工具或渠道，将信息整合起来，提高沟通效率。
其次是沟通模式问题。
我们发现在下属与上级沟通交流环节中，存在一些表达不当以及互相理解不足的情况。
为此，我们认为我们可以在项目成员培训上多下工夫，提高他们沟通应对的能力，以更好地完成项目。
三、项目进度管理如何更好地统筹项目进度，监管和改善项目迭代是工程项目实施的关键所在。
在我们项目中，我们发现经常会有一些任务完成过程不符合计划时间线的情况。
因此，我们认为我们需要建立起更加有效的任务监管机制，明确每一项任务完成所需时间以及参与人员的责任，实时掌握任务进展情况，以及时有效地介入工作，解决工作存在的矛盾和问题。
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的项目负责人，我写信是想向您提出关于工程项目的一些建议。
通过我对该项目的分析和研究，我相信以下建议将对项目的顺利进行和成功完成有所帮助。
1. 项目目标和范围为了确保项目的成功，我们应该明确定义项目的目标和范围。
在建议书中，我们应该清晰地说明项目的预期结果和可衡量的目标。
同时，还需要明确项目的范围，以确保项目团队和相关利益相关者对项目目标的理解一致。
2. 风险评估与管理在建议书中，我们需要考虑项目可能面临的各种风险，并提出相应的管理策略。
通过在项目初期进行全面的风险评估，我们可以及时识别潜在的风险，并采取预防措施以减轻对项目进度和成本的不利影响。
3. 项目进度和资源管理建议书中应该包括明确的项目进度计划和资源管理策略。
我们需要确定项目各个关键里程碑和活动的时间要求，以及分配资源的计划。
同时，为了确保项目的高效推进，我们还应该考虑资源的合理利用和分配，以避免资源冲突和浪费。
4. 项目沟通和协作建议书中应该强调项目团队成员之间的沟通和协作。
一个良好的沟通机制和协作平台将有助于项目各方之间的信息共享和问题解决。
在建议书中，我们可以提出使用适当的沟通工具和技术，以促进团队成员之间的有效沟通和协作。
5. 质量管理在建议书中，我们需要强调项目质量管理的重要性。
我们应该提出合适的质量控制方法和措施，以确保项目交付物的质量符合预期要求。
此外，我们还可以建议进行定期的质量审查和评估，以持续改进项目的质量水平。
6. 成本控制建议书中应该包括详细的项目预算和成本控制策略。
我们需要制定合理的预算计划，并监控项目的实际成本与预算的差异。
在建议书中，我们可以提出适当的成本控制措施，如资源利用的优化和风险管理的加强，以降低项目的成本风险和实现成本效益。
7. 培训和知识转移在建议书中，我们可以建议开展项目团队成员的培训和知识转移活动。
通过培训，我们可以提高团队成员的专业技能和项目管理能力，以更好地适应项目的需求。
工程项目合理化建议书
工程项目合理化建议书一、背景介绍本建议书旨在为工程项目提供合理化建议，以提高项目的效率和成本控制。
本项目的背景是……二、项目目标本项目的目标是提高工程项目的效率、降低成本，并确保项目的质量和安全。
三、现状分析在项目进行的过程中，我们发现了以下几个问题：1.资源利用不合理：某些资源的利用效率不高，导致了成本的增加。
2.施工进程不顺畅：施工进程存在很多瓶颈，导致项目周期较长。
3.沟通协调问题：各部门在项目过程中缺乏有效的沟通协调机制，导致工作进展缓慢。
4.安全隐患存在：项目存在一些安全隐患，需要及时解决。
四、建议与措施为了解决上述问题，我们提出以下建议与措施：1.资源管理优化（1）优化人员配置：根据项目需求，合理安排人员的工作任务，避免人力资源的浪费。
（2）提高设备利用率：合理安排设备使用计划，避免设备闲置或重复投入。
（3）优化材料采购：与供应商建立长期合作关系，争取合理的价格和供货时间。
2.施工进程优化（1）制定合理的施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工进度计划，合理安排施工任务。
（2）加强监督与管理：通过加强对施工现场的监督和管理，及时发现并解决施工中的问题，保证施工进程顺利进行。
（3）推广优秀施工方法：借鉴和推广一些优秀的施工方法，提高施工效率和质量。
3.沟通协调机制改进（1）建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、报告、电子邮件等，以保持各部门之间的信息畅通。
（2）项目管理软件的使用：引入一些项目管理软件，提供项目进展和问题解决的实时反馈，促进协作和沟通。
4.安全隐患排查与处理（1）定期安全检查：制定详细的安全检查计划，定期对项目进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
（2）安全教育培训：加强对项目人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和应对能力。
五、经济效益评估通过实施上述建议与措施，我们预计可以达到以下经济效益：1.资源利用合理化将带来成本节约。
2.施工进程的优化将减少项目周期，缩短工期。
工地增收创效合理化建议
工地增收创效合理化建议在工地管理中，提高收入和创造效益是每个施工单位追求的目标。
为了实现这一目标，需要采取一系列合理化措施和管理。
以下是一些建议，旨在帮助工地实现增收和创效。
1.优化资源利用：-合理安排人力资源：根据施工进度和工作需求，合理调配人员，避免过度或不足的情况发生。
确保每位员工都能够充分发挥自己的专业技能和经验。
-精细管理材料：加强材料管理，确保材料的及时供应和适量使用，避免浪费和滞留。
-节约能源和水资源：加强对能源消耗和水资源利用的监管和管理，采取节能和节水措施，降低运营成本。
2.提高工程质量：-加强施工质量管理：建立健全的质量管理体系，明确各项工程质量要求和标准，并进行严格监督和检查，确保施工质量符合规范和客户要求。
-强化施工安全措施：注重施工安全，加强安全培训和管理，减少事故发生，提高施工效率。
3.推行创新技术和工艺：-采用先进的建筑技术：引入新的建筑技术和工艺，提高施工速度和质量。
-推广绿色环保建筑：积极推动绿色建筑理念，采用环保材料和节能设备，降低对环境的影响，提高工地形象和市场竞争力。
4.加强项目管理和协调：-精细化施工计划：制定详细的施工计划，合理安排施工流程和资源，确保各项工作有序进行，减少浪费和时间成本。
-加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链，降低采购成本和物流成本。
-强化协调沟通：加强与相关部门和单位的沟通和协调，及时解决问题和纠正偏差，提高工作效率和质量。
5.开拓市场和增加业务：-多元化业务发展：根据市场需求，多元化业务范围，开拓新的项目和市场，提高企业盈利能力。
-提供增值服务：除施工外，提供增值服务，如设计咨询、装修等，满足客户多样化需求。
6.培养员工技能：-继续教育和培训：为员工提供持续教育和培训机会，提升他们的专业技能和管理能力。
-激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出创新和改进意见，激发他们的积极性和主动性。
以上建议旨在帮助工地实现增收和创效。
工程项目创效行动实施方案
工程项目创效行动实施方案一、背景与目标在当今社会发展的背景下，为了提高工程项目的效率和质量，制定并实施创效行动方案是非常必要的。
本方案旨在通过一系列有针对性的措施和计划，达到以下目标：1. 提高工程项目的效率与生产力；2. 降低项目成本，并确保项目的质量；3. 提高项目管理及团队协作能力；4. 领先技术的引入和应用。
二、实施计划1. 项目评估与目标设定在执行本方案前，对现有工程项目进行全面评估，并制定合适的目标。
根据评估结果，明确各项指标和改善方向。
2. 提升项目管理能力通过加强项目管理，提升项目执行效率、协作能力和沟通效果。
具体措施如下：- 建立科学合理的项目管理流程，确保各个环节井然有序；- 明确岗位职责和权限，优化人员配置；- 引入高效的项目管理工具，加强对项目进展的实时监控和控制；- 通过培训与学习，提升项目管理团队的专业素养和能力。
3. 引进先进技术与设备通过引进先进的技术和设备，提高工程项目的质量和效率。
具体措施如下：- 开展市场调研，了解最新的技术和设备发展趋势；- 与合适的供应商紧密合作，引进适用的先进技术与设备；- 配套相应的培训和实施计划，确保技术的顺利应用和效果的实现。
4. 加强项目团队建设通过加强项目团队的建设，增强项目执行力和团队协作效果。
具体措施如下：- 制定明确的人才选拔与培养机制，确保团队素质和稳定性；- 注重团队文化建设，营造积极向上、协作高效的工作氛围；- 定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和合作意识；- 建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
5. 审查与改进在实施过程中，定期进行项目审查，根据评估结果进行改进和调整。
具体措施如下：- 设立项目评估与改进机制，定期对项目进行质量和效率评价；- 分析评估结果，找出问题所在，并提出相应的改进方案；- 加强知识共享与沟通，将好的实践经验推广到其他项目中。
三、资源保障和风险管理1. 资源保障为了保障本项目的顺利实施，需统筹安排以下资源：- 充足的资金投入；- 合适的技术和设备支持；- 优秀的项目管理团队；- 稳定的人员配备。
工程创优合理化建议
工程创优合理化建议
1. 强调质量管理：将质量管理贯穿于整个工程生命周期，从规划、设计、施工到验收。
建立严格的质量标准和检验流程，确保每个环节都达到高质量水平。
2. 引入创新技术：积极关注行业内的新技术、新材料和新工艺，鼓励在工程中应用创新技术，提高工程的效率、质量和可持续性。
3. 培养人才和团队合作：重视员工的培训和发展，提高他们的技能和专业知识。
促进团队合作，鼓励不同领域的专业人员之间的沟通与协作，以实现更好的结果。
4. 注重安全和环境：将安全和环境保护作为首要任务，确保工程施工过程中遵守相关法规和标准，减少对环境的影响，保障人员的安全和健康。
5. 优化项目管理：采用有效的项目管理方法和工具，提高项目的规划、执行和监控能力。
合理安排资源，控制成本和进度，确保项目按时按质完成。
6. 加强与客户的沟通：与客户建立密切的合作关系，及时了解他们的需求和期望。
在工程实施过程中，保持透明和及时的沟通，满足客户的要求。
7. 持续改进和学习：建立反馈机制，从项目中吸取经验教训，不断改进工程管理和施工过程。
鼓励团队学习和分享最佳实践，提升整体绩效。
通过以上合理化建议的实施，可以提高工程的创优水平，确保工程的质量、安全和可持续性，增强企业的竞争力。
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安徽中烟项目创效策划建议书一、创效策划的目的和意义：安徽中烟项目从2009年1月10日开工以来，由于各种内部、外部因素导致目前项目亏损严重。
有必要通过创效策划找准变更创效点、理清创效思路、有步骤地推动创效工作，最终实现少亏或扭亏的目标。
二、项目盈亏情况：1、当期盈亏情况（截止日期2010年9月30日）：2、未完工程预计盈亏情况3、主要盈亏点数据分析：3.1土建：3.2安装：3.3精装饰：4、主要亏损源分析：4.1人工费亏损严重：大面积超高支模框架结构（B区、AC区高架库），施工难度的增加，导致模板、钢筋、砼、砌筑、抹灰等各工种人工降效十分严重，分项劳务分包单价的远远高于一般市场价，而定额的人工降效只针对一般情况下超过3.6m每高出1.2m计取一次，但本项目的层高达到了8.5～23.95m，加上定额人工单价仅47元/工日，因此按定额计算超高人工降效与本项目的特殊结构相差甚远。
网架区排架施工高度达到16.5m，由此导致的安全措施费用和人工降效大大超出了定额的计价范畴，甚至个别分部分项工程量清单综合单价还不够劳务分包单价（如砌体、抹灰）。
全过程的非流水作业，赶工抢工，对人员数量的需求同时造成了大量的停窝工，转化为劳务单价增加，大量的突击队作业增加了人工成本。
4.2措施费用的亏损严重：高支模专项措施费：大面积超高支模专项方案严格按照合肥市的专项规定施工，超出了规范的规定，实际周转材料的投入和专项措施费用严重偏离了定额计价标准，排架施工措施费：网架区排架施工高度达到16.5m，实际施工采用了双面脚手架的安全防护措施，独立柱全部采用了灯笼脚手架的安全防护措施，因为砼结构工程量小，由此形成安全措施费用甚至超出定额计取的全部施工费用。
4.3周转材料的投入超标：本项目共投入模板？m2、木方？m，投入资金？万元，全部为一次性投入无周转。
4.4清单少算、漏算较多及投标单价失误：三、主要创效点分析：本项目创效主要从十个方面开展，其中前六项做为创效重点，特别是高支模专项措施费和由此引起的各项工作的人工超高降效应做为土建创效的重中之重，后四项做为争取项目，相对难度较大，依据不足或比较勉强，但牵涉额度较大，需加大协调力度，尤其是安装工程中投标单价明显偏低的子目较多。
1、分部分项工程量清单少算、漏算：1.1主要依据及理由：以合同对于清单工程量采用了无限风险的约定、违背了08版清单计价规范的规定、转嫁了业主的责任为依据，要求业主予以可。
1.2确定创效值：以清单工程量单项偏差超过±3%的部分做为我方要求业主补偿的保底额，以全部清单少算、漏算做为目标额。
2、高支模专项措施费和超高人工降效：2.1主要依据及理由：虽然从招标文件、合同的均规定了措施项目费应考虑工程特点和施工方案进行报价，但受清单计价规范和定额计价办法的约束，只能按定额的工程量计算规则和计价办法编报，而本项目框架结构中超高支模面积超过总面积的90%，已经超出的定额正常的计价范畴，可以按照特定的项目特征编报补充定额上报行业造价部门审定。
安装与装饰工程投标时技术措施费（脚手架）有列项未报费用，可以认定为正常定额计价我方漏报，纳入下述第8条申报补偿，但实际施工时也同样存在装饰脚手架超高搭设和人工超高降效，应一并纳入本条。
2.2确定创效值：B区AC区高架库的高支模技术措施费：以实际发生的周转材料（不含模板木方）投入、经评审的高支模专项方案措施费用扣减按定额计取支模架费用（不含模板木方）做为措施费的保底额，以扣减投标支模架费用做为目标额。
AC网架区排架、独立柱的技术措施费：实际施工时排架搭设了双面脚手架，独立柱搭设了灯笼脚手架，以实际发生的措施费用扣减定额计取的单面脚手架措施费做为保底额，以扣减投标支模架费用做为目标额。
土建人工超高降效：以AC网架区、高架库及B区的土建模板、钢筋、砼、砌体、抹灰等各分项工程实际分包劳务单价计算的人工费扣减市场劳务单价（不计超高）计算的人工费和定额人工降效做为人工降效的保底额，以扣减定额人工费和定额人工降效做为土建人工降效的目标额。
安装与装饰工程的技术措施费：以装饰脚手架的专项方案为依据扣减定额脚手架费用做为保底额。
安装与装饰工程的人工超高降效：同土建3、暂定价材料采保费、合理的管理费和利润的计取：3.1主要依据及理由：含安装费的暂定价材料（综合单价暂定项）并非招标文件规定的业主另行招标项目，但实际施工由业主另行指定分包，侵害了我方正当权益，且我方在报价时按规定未计取任何规费、管理费、利润，业主应对我方未计取的规费、管理费、利润以及因此增加的措施费进行补偿。
暂定价材料的采保费、上级管理费已经合肥市造价部门初步认定可以计取。
暂定价占合同额比重太大（约30%），相应的安装、装饰工程定额人工单价远低于市场人工单价，导致安装、装饰工程大面积亏损，要求予以补偿。
3.2确定创效值：含安装费的暂定价材料，以按我方投标报价时计取的规费、管理费、利润等投标费率和定额人工含量计算要求业主补偿的保底额，以定额费率和定额人工含量计算值做为目标额。
暂定价材料（不含安装费）的施工期均处于2011年10月份以后，可以要求按执行合肥市最新人工调整文件，同时计取采保费、上级管理费做为保底额。
4、应签证未签证项目：4.1主要依据及理由：该费用是因业主要求或非承包人原因发生，且有书面和事实依据（详见单项说明），预予以签认。
4.2确定创效值：由工程部门会同合约部门以单项确定。
5、超规范要求增加的技术措施费：5.1主要依据及理由：合同通用条款规定的合同解释顺序中“标准、规范及有关技术文件”在“图纸”之前，施工时应以标准、规范为准，对于超出规范要求施工所增加的人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金应予以计取。
5.2确定创效值：由技术部门会同合约部门以单项确定。
6、安装及装饰设计变更导致工程量增减幅度超出10%以上：6.1主要依据及理由：根据08版的计价规范，应对设计变更导致工程量增减幅度在10%以上且影响分部分项工程费用超出0.1%的的项目综合单价及对应的措施费进行调整。
6.2确定创效值：主要考虑安装和装饰工程中原投标单价明显亏损项目，而设计变更增加工程量进一步增加了亏损，以调整综合单价保证不亏为保底额，以附加调整措施费为目标额。
7、主材涨价超出5%以上应予调整：合同约定的钢筋、商品砼价格涨落在±8％以内(含8％)的风险由承包人自行承担有失公平，且超出了08版计价规范所规定的幅度，应对主要材料价格涨幅高于5%以上的应予以调整。
7.2确定创效值：因合同已采用合肥市通用的[2008]04号文，但可以考虑主体抢工期加大了钢筋的现场储备量，以当月完成合格工程量调差偏离了实际采购价格，存在的价差亏损要求补偿做为保底额，以主要材料价格涨幅高于5%以上的全部调整做为目标额。
8、投标综合单价明显偏低导致严重亏损要求重新调整：8.1主要依据及理由：主要存在于安装工程自报价主材和设备投标时询价不充分，明显偏离市场单价。
业主招标时的控制价明显偏低，但在招标时我方未能提出质疑，业主可能认为是我方的不平衡报价，应从工程整体亏损的角度予以解释。
在干好工程让业主满意的前提下，如实申诉我方的报价失误，取得业主同情争取能弥补回部分损失。
8.2确定创效值：应结合上述第6条划分为原合同清单工程量、设计变更增加的工程量，以确保设计变更增加的工程量不再因投标单价低而增加亏损为保底额，以实际采购单价与投标单价的差额做为要求业主补偿的目标额。
9、赶工措施费：尽管前期我方未按合同节点完成，但确实处于中国传统的春节节日期间，前期的招标节点也有不合理之处；同时我方在后续施工过程中确实存在赶工抢工事实（相关会议纪要），且如能在2012年3月28日前完成，则按总的合同工期节点有所提前，可以要求业主给予赶工措施费补偿。
9.2确定创效值：模板、木方的一次性投入金额与定额模板、木方计算值的差额，以及增加的机械设备投入，做为要求业主补偿的保底值。
关于由于赶工抢工存在大量停窝工，导致劳务单价远远高出市场正常价格，应结合上述第2 条高支模人工超高降效综合考虑，尽量优先在人工超高降效中多争取，差额部分以及高峰期突击人工做为赶工费来争取。
10、非承包人原因造成的停窝工补偿：10.1主要依据及理由：主要体现在过程中的暂定价材料认价滞后、精装饰工程深化设计方案的变更和认定时间滞后影响了工程的正常进度，导致后续的抢工赶工。
10.2确定创效值：由技术、工程部门会同合约部门以单项确定。
四、推进创效的思路：1、策略采取先易后难的策略，把依据和证据较充分的、业主较易接受的创效优先申报；依据和证据比较牵强、业主比较敏感的创效延后，待外部环境趋于有利时再进行申报。
上述第1、2、3项创效点做为优先申报的对象，第4、5、6项创效点做为第二批申报的对象，第7、8创效点做为第三批申报的对象，第9、10创效点做为第四批申报的对象。
2、原则对于把握较大，能够得到业主确认的必须确保；对于依据和证据相对不太充分可认可不认的力争业主确认；对于依据和证据比较牵强的视情况争取一部分针对上述创效点分别确定保底值和目标值，其中第1、2、3项创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元，第4、5、6项创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元，第7、8创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元，第9、10创效点初步确定保底值？万元、目标值？万元。
3、加强与业主的沟通协调：加大后续工程的管控力度，确保按期完成2012年3月28日节点目标，取得业主的理解与支持。
4、加强与政府服务组、市定额站的协调：上述创效点虽然能找到一定的合同外依据，但合同本身对我方风险约定较为清晰，所有依据并不具备强制性，因此争取政府服务组大力支持、市定额站的合理解释是突破合同约定风险的途径。
五、附件：1、项目盈亏分析汇总表2、创效目标策划表3、创效依据分析表4、创效责任分工表。