语音设备硬件开发工程师绩效考核表
硬件(机械)研发部绩效考核评分表
（10分）
杰出；工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；
良好；工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高；
正常；工作效率不高，基本能达上级要求；
需改进；工作效率低，通常不能达到上级要求；
10分
7-9分
4-6分
0-3分
工作日志
（10分）
杰出；当天的工作报告当天填写； 良好；当天的工作报告次日填写；
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
被考核部门负责人签名：考核部门负责人签名：总经理签名：
正常；当天的工作报告周内填写；
需改进；当天工作报告没有填写；
7-10分
4-6分
1-3分
0分
文档质量 设计输入文件 作业指导书 设计输出文件原理图 PCB图 BOM表
（10分）
杰出；文档编写及时且符合要求完全符合，积极参加技术规范建设；
良好；文档编写及时但不够规范基本符合； 正常；文档编写不及时但也不够规范，基本符合；
需改进；阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出，且没有暂不输出说明
10分
7-9分
4-6分
0-3分
客户
（20分）
部门协作满意度评分
（10分）
其他部门负责人对被考核部门的满意度评价
0-10分，取平均值
\
由人力资源部组织各部门负责人评分
员工满意度的满意度评价
0-10分，取平均值
\
由人力资源部随机抽查部门员工评分
部门建设
（10分）
培训计划完成率
（5分）
（实际培训课时/计划培训课时）X100%
指标值减少1%扣1分
计算机工程师绩效考核表
计算机工程师绩效考核表1. 绩效考核指标1.1 工作质量评估工程师在项目开发和维护过程中的工作质量。
- 准确性：工程师完成的任务是否准确无误。
- 完整性：工程师是否按时完成任务，并达到项目要求。
- 解决问题的能力：工程师在解决问题时的有效性和创新性。
- 代码优化：工程师是否优化代码，改善性能和可维护性。
1.2 项目管理评估工程师在项目管理方面的表现。
- 任务分配和跟进：工程师在分配任务时的适应性和执行情况。
- 时间管理：工程师在合理安排时间和紧急情况下的应对能力。
- 团队合作：工程师在团队中的合作精神和互助精神。
- 项目管理技能：工程师是否具备良好的项目管理技能。
1.3 研究与发展评估工程师在研究和专业发展方面的努力和成果。
- 研究能力：工程师对新技术和知识的研究速度和适应能力。
- 自我发展：工程师是否主动寻求研究机会和提升自己的能力。
- 行业贡献：工程师在行业内的贡献和参与。
2. 绩效评估方法2.1 评估周期绩效考核将每年进行一次，为期12个月。
2.2 评估标准根据每个指标的重要性，使用五级评定标准进行评估：- 优秀（5分）：在该指标上表现卓越，达到了预期的目标。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，大部分目标都得到了实现。
- 合格（3分）：在该指标上表现平均，达到了基本要求。
- 需改进（2分）：在该指标上表现不佳，需要改进或提升。
- 不合格（1分）：在该指标上表现非常差，未达到基本要求。
2.3 绩效评估流程绩效评估将按照以下流程进行：1. 工程师和直属主管一起制定绩效目标和具体指标。
2. 评估周期结束后，工程师和主管一起进行绩效评估。
3. 主管根据评估标准对每个指标进行评估，并给出相应分数。
4. 工程师和主管一起讨论评估结果，确保评估结果准确无误。
5. 绩效评估结果将用于薪酬调整和职业发展的决策。
3. 绩效奖励与改进计划3.1 绩效奖励根据绩效评估结果，优秀和良好绩效的工程师将有机会获得以下奖励：- 奖金：根据绩效评分给予相应奖金。
办公全套模板：硬件工程师月度绩效考核评价表
每次扣4分，因研发 设计原因
未及时整改，一次 扣2分
职务
扣分
每缺失或更新不及 时，一次扣2分
考核日期 年 月 日 硬件工程师
备注
每项扣1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
硬件工程师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时 里程碑进度超时
采购规格错漏
指标口径
以项目进度跟进表更新 是否延期，由淑芬登记 到项目进度延期表 根据总工时，延期10%以 内不扣
由采购反馈在绩效总表
客户投诉质量问题 生产销售反馈的问题未及时整改
体系文件缺失或更新不及时
测试区域管理（包括研发办公室）
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
综合指标
本月绩效分
20
根据项目工作，日常工作以及平时安 工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核人/日期：
部门负责人/日期：
研发主管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心硬件
评分标准
每延期一次扣2分
成品开箱不合格一周内，以 开箱不合格评审结果为准 （月度质量数据统计表）
以生产日报表反馈登记 并由部门负责人签字确 认为准 包含设计开发历史记录 文档、体系文件变更记 录文档，由部门负责人 每月最后一周周会做检 查
以测试区域巡检记录表为 准，每周最后一天检查
工作流程执行情况
以部门负责人日常工作检查 及其他部门反馈为依据
研发部硬件工程师绩效管理考核表
千里之行，始于足下。
研发部硬件工程师绩效管理考核表研发部硬件工程师绩效管理考核表绩效管理是企业对员工工作表现进行评价与奖惩的一种管理方法，有助于激励员工提高工作绩效，推动组织的进展。
针对研发部硬件工程师绩效的考核，可以从以下几个方面进行评价：一、工作质量1. 项目完成状况：完成的项目数量和质量如何？是否按时交付？是否达到客户要求？2. 问题解决力量：面临问题时是否能够独立思考、乐观解决？是否有提出创新解决方案的力量？3. 缺陷率：在工作中是否经常消灭严峻缺陷？是否能够在设计阶段预防和解决问题？4. 设计力量：产品设计是否遵循规范和标准？是否能够满足产品需求和技术要求？二、工作效率1. 工作方案与执行：是否依据方案工作？能否高效执行任务？是否能够合理支配和安排工作时间？2. 项目进度管理：在完成项目时是否能够按时交付？是否能够合理支配工作流程，避开拖延和冗余？3. 有效沟通与合作：与其他团队成员是否能够有效沟通和协调合作？是否能够与市场、用户等有效沟通，了解需求？第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、团队合作1. 团队意识：在工作中是否乐观协作团队成员？是否有共享和借鉴好的实践阅历的习惯？2. 合作力量：是否擅长与其他职能部门进行沟通和协作？是否能够敬重和理解他人的意见和决策？3. 团队贡献：在团队中是否经常提出可行的建议和方案？是否情愿与其他团队成员共享学问和阅历？四、个人成长1. 学习力量：是否能够准时学习新学问和新技术？是否情愿接受培训和进修？2. 问题解决力量：在工作中是否能够发觉并解决问题？是否能够不断改进个人的工作方法和流程？3. 资格证书：是否获得了相关的专业资格证书或荣誉证书？五、工作态度1. 责任心：对工作是否有高度的责任心？是否能够担当工作压力和困难？2. 主动性：是否主动学习和接受新任务？是否情愿主动担当一些额外的责任和工作？3. 专业素养：是否具备良好的职业道德和行为规范？是否关注行业进展和新技术的动态？六、任职资格1. 学历：是否具备相关专业本科及以上学历？2. 工作阅历：是否有肯定的硬件工程师相关工作阅历？3. 专业技能：是否把握硬件设计、电路设计、测试等相关专业技能？千里之行，始于足下。
公司绩效考核文件最终版-岗位绩效评量表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.................................. 错误!未定义书签。
岗位：总经理助理李志明（季度考核）................. 错误!未定义书签。
岗位：技术副总任国海（季度考核）................. 错误!未定义书签。
岗位：营销副总王文荣(年度考核) ................... 错误!未定义书签。
岗位：财务总监(季度考核).................................. 错误!未定义书签。
岗位：总经理助理俞敏良(季度考核) .................. 错误!未定义书签。
部门：研究发展部岗位：经理............................. 错误!未定义书签。
部门：技术部岗位：副经理............................... 错误!未定义书签。
部门：公共事业部岗位：经理.......................... 错误!未定义书签。
部门：生产部岗位：副经理............................. 错误!未定义书签。
部门：市场部岗位：经理............................... 错误!未定义书签。
部门：项目工程部岗位：经理.......................... 错误!未定义书签。
部门：医疗器械部岗位：经理.......................... 错误!未定义书签。
部门：生产部岗位：经理............................... 错误!未定义书签。
部门：计划财务部岗位：成本管理组主管............... 错误!未定义书签。
部门：生产部岗位：经理助理.......................... 错误!未定义书签。
部门：企管部岗位：副经理............................. 错误!未定义书签。
岗位绩效评量表
岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）. ................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。
岗位：技术副总. ....................... 错误！未指定书签。
岗位：营销副总. ....................... 错误！未指定书签。
岗位：财务总监. ....................... 错误！未指定书签。
岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。
部门：研究发展部岗位：经理. ............... 错误！未指定书签。
部门：技术部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。
部门：公共事业部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。
部门：市场部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：项目工程部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：医疗器械部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。
部门：计划财务部岗位：成本管理组主管. .......... 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：经理助理. ............... 错误！未指定书签。
部门：企管部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。
部门：计划财务部岗位：计财组主管. ............. 错误！未指定书签。
部门：技术服务部岗位：副主任. .............. 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：检验车间主任. .......... 错误！未指定书签。
部门：生产部岗位：总装、调试车间主任............ 错误！未指定书签。
绩效考核表(ios开发-工程师)
7
5-7
1-4
6
2
开发成果提交合格率
1能实时的对功能进行全面分析，开发成果提交合格率100%
2能对功能升级及完善做简单的分析，开发成果提交合格率为95%
3.很难对功能的稳定性及高效性做把握，开发成果提交合格率为90%以下。
2可以有效的配合相关同事进行工作
3有时会抱怨相关同事提出的协助要求
4基本不愿意配合相关同事提出的要求
8-10
5-7
3-4
1-2
3
责任感
1总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达成任务
2有责任心，交付的任务能按时完成
3敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4-5
2-3
1
4
积极性
考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
程序设计与开发
1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发
2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100%《=X《=120%
3.对新功能分析、设计、开发内容偶有偏差，需要进行细节调整，平均每周工作量X<100%
1工作及团队活动积极主动，足为他人楷模
2热爱工作，不需要监督，主动工作及改进
4-5
2-3
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
硬件维护绩效考核表
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
硬件维护服务满意度
公司员工对硬件维护服务满意度评分的算术平均值
提高信息部人员解决硬件技术问题的服务满意度
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
服务满意度调查
季度
30%
计算机硬件档案完备情况Leabharlann 按要求建立公司计算机硬件档案的情况
提高计算机硬件档案资料的完备率
是否及时、准确和完整地建立公司计算机硬件档案情况
档案资料记录
季度
35%
工作差错次数
由于自身原因而造成工作差错次数
提高计算机硬件维护的工作质量
没有发生，得100分，每发生1次扣5分
工作差错次数记录
季度
35%
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措、无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习
环境，在集体中有较高的威信
2
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不
愿与他共事
工作态度
（5%）
建议及接受他人的建议（2 分）
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分；
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而
且能认真听取和执行经理的建议
2
研发部经理
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执
行经理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执
己见
提交工作总结及开发 计 划
（3）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详
实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
语音设备硬件开发工程师
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
实际业绩
（80%）
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。
80
研发部经理
工作记录
工作质量
工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门
经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。
发工作带来新面貌分
2
法，对研究开发工作提出合理化建
议
研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差
处事能力
（2分）
善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重
大问题
2
研发部经理
能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑
难问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
3
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，
使人能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人
能基本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率（2
分）
实际出勤天数/应出勤天数
2
人事主
管
人事
主管
对外技术
保密（3）
一旦发现外泄 0 分，否则满分
3
上级主管的检
查记录
主管评语
说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任， 若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研
设计和技术工作
4
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作
有时需要向上级或同事求救才能完成
经常需要上级和同事的明确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开