工程管理摘要
工程管理课程设计摘要范文
工程管理课程设计摘要范文一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握工程管理的基本概念、原理和方法，理解工程项目的生命周期及其各阶段的管理要点。
2. 使学生了解工程项目中涉及的组织、人员、资源、进度、成本、质量、风险等方面的知识。
3. 帮助学生了解我国工程管理的相关政策法规和行业标准。
技能目标：1. 培养学生运用工程管理知识对工程项目进行有效组织和协调的能力。
2. 提高学生分析工程项目问题、制定解决方案和执行方案的能力。
3. 培养学生运用项目管理软件进行工程项目计划、监控和控制的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱工程管理专业，树立为我国工程建设事业贡献力量的信念。
2. 培养学生具备良好的团队合作精神和沟通能力，尊重他人意见，善于倾听和表达。
3. 培养学生具备较强的责任感和使命感，关注工程质量、安全、环保等方面的问题，践行社会主义核心价值观。
本课程针对高年级学生，结合学科特点和教学要求，以实用性为导向，注重理论知识与实际操作相结合。
通过本课程的学习，使学生能够具备从事工程管理相关工作的基本知识和技能，为未来职业生涯打下坚实基础。
同时，培养学生具备良好的职业素养和价值观，为我国工程建设事业培养合格的人才。
二、教学内容1. 工程管理基本概念：工程项目、工程管理、项目管理、工程项目生命周期等。
2. 工程项目组织与管理：组织结构、职责分工、人员配置、团队协作等。
3. 工程项目资源管理：资源分类、资源需求、资源分配、资源优化等。
4. 工程项目进度管理：项目计划、关键路径法、进度控制、进度调整等。
5. 工程项目成本管理：成本估算、成本预算、成本控制、成本分析等。
6. 工程项目质量管理：质量标准、质量计划、质量控制、质量改进等。
7. 工程项目风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等。
8. 工程项目管理软件应用：Microsoft Project、Primavera、Excel等软件在工程项目管理中的应用。
公路工程施工管理摘要范文
公路工程施工管理摘要范文首先，公路工程施工管理需要建立科学的施工进度计划。
施工进度计划是工程施工管理的基础，它直接关系到工程的整体进度和质量。
在建立施工进度计划时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工任务，确保施工进度能够按时完成。
同时，在执行施工进度计划时，要根据实际情况进行适时调整，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度不受影响。
其次，公路工程施工管理需要加强工程质量控制。
工程质量是工程施工管理的核心，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
在施工过程中，要严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
同时，要加强施工过程中的监督和检查，及时发现和处理施工中的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
再次，公路工程施工管理需要提高施工效率。
提高施工效率可以有效节省施工时间和成本，提高工程的经济效益。
在实际施工中，可以采取一些措施来提高施工效率，如合理安排施工队伍和施工设备，提高施工人员的技术水平，减少施工中的浪费等。
通过提高施工效率，可以有效提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成。
最后，公路工程施工管理需要做好施工成本控制。
施工成本是工程施工管理中一个非常重要的方面，它直接关系到工程的经济效益和可持续发展。
在施工过程中，要加强施工成本的监督和管理，控制施工中的各项费用，确保施工成本在可控范围内。
同时，要通过科学的施工管理和技术手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程施工的经济效益。
综上所述，公路工程施工管理是一个非常复杂的过程，需要对施工进度、质量、效率和成本等方面进行全面管理。
只有通过科学的规划和有效的实施，才能确保公路工程施工顺利进行，达到预期的效果。
希望通过以上分析，可以对公路工程施工管理有一个更深入的了解，为今后的实际施工工作提供一定的参考和借鉴。
工程项目管理论文摘要
摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理面临着诸多挑战，如何提高项目管理效率、降低项目成本、提升工程质量成为亟待解决的问题。
本文以BIM（建筑信息模型）技术为研究对象，探讨其在建筑工程项目管理中的应用，旨在为我国建筑工程项目管理提供一种新的思路和方法。
一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及到项目策划、设计、施工、监理等多个环节。
传统的建筑工程项目管理方法在信息处理、资源共享、协同工作等方面存在诸多不足。
BIM技术作为一种新型的建筑信息化技术，具有可视化、参数化、协同化等特点，为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。
二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用1. BIM技术在项目策划阶段的应用在项目策划阶段，BIM技术可以帮助项目管理者对项目进行全生命周期的模拟和分析，从而优化项目方案、降低项目风险。
具体应用包括：（1）方案比选：利用BIM技术对多个设计方案进行模拟和比较，从而选择最优方案。
（2）成本估算：通过BIM模型，可以实时获取项目的材料、设备、人工等成本信息，为项目成本控制提供依据。
（3）进度管理：利用BIM技术进行进度模拟，优化施工组织设计，确保项目按时完成。
2. BIM技术在工程设计阶段的应用在工程设计阶段，BIM技术可以提升设计质量、缩短设计周期、降低设计变更率。
具体应用包括：（1）碰撞检测：通过BIM模型，可以及时发现设计中的碰撞问题，避免后期施工中的返工。
（2）参数化设计：利用BIM软件进行参数化设计，提高设计效率和准确性。
（3）可视化展示：BIM技术可以将设计成果以三维可视化的形式展示出来，便于项目各方进行沟通和协调。
3. BIM技术在工程施工阶段的应用在工程施工阶段，BIM技术可以提高施工效率、降低施工成本、提升工程质量。
具体应用包括：（1）施工模拟：通过BIM模型进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率。
（2）现场管理：利用BIM技术进行现场管理，实时掌握施工进度、质量、成本等信息。
公路工程施工管理摘要
公路工程施工管理摘要公路工程施工管理的重要性公路工程施工管理对保障工程质量和安全、减少成本、提高效率、保证工期等方面都具有重要意义。
首先，施工管理是工程质量保障的重要手段。
通过合理的施工管理，可以确保施工过程按照设计要求进行，杜绝违规施工和施工质量不达标的问题，提升工程的质量水平。
其次，施工管理可以有效降低成本。
通过科学的施工管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率，降低施工成本，实现经济效益最大化。
再者，施工管理可以保证工程安全。
合理的施工计划、安全措施和监督管理可以有效减少施工安全事故的发生，保障施工人员和周围环境的安全。
此外，施工管理还可以提高工程的效率和工期控制能力。
通过有效的施工管理，可以提高施工进度，缩短工期，保证工程按时完工。
因此，公路工程施工管理不仅对提升工程质量和效益有重要意义，也是实现工程目标的关键环节。
公路工程施工管理的组成要素公路工程施工管理包括多个组成要素，主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、质量管理、安全管理和成本控制等。
施工组织设计是施工管理的基础，其目的是合理确定施工组织结构、职责分工和施工人员配置，确保施工活动有序进行。
施工计划编制是指根据设计要求和施工条件，制定详细的施工计划、施工图纸和施工工艺，明确施工任务和工作步骤，确保施工按计划进行。
施工进度控制是指通过对施工进度进行监督、调整和控制，实现工程按时完工的目标。
质量管理是保证工程质量的关键环节，包括对材料、工艺和施工过程的监督和控制，确保施工质量符合设计要求。
安全管理是保障施工安全的重要手段，包括制定安全规章制度、实施安全培训和监督、开展安全检查和整改等。
成本控制是实现经济效益最大化的关键环节，包括对施工成本进行统筹计划、预算编制、费用核算和成本分析等。
这些组成要素相互关联、相互依赖，共同构成了综合的施工管理体系，确保施工活动高效有序进行。
公路工程施工管理的关键环节和方法公路工程施工管理包括多个关键环节和方法，主要包括施工组织管理、施工计划管理、施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
房屋建筑工程施工质量管理摘要范文
房屋建筑工程施工质量管理摘要范文# 房屋建筑工程施工质量管理摘要。
一、引言。
你知道吗？房屋建筑工程就像搭积木，但这个积木可不能乱搭，因为它关系到好多人的居住安全和舒适呢。
施工质量管理就像是这个搭积木游戏的规则制定者和监督者，超级重要。
二、房屋建筑工程施工质量管理的目标。
1. 安全第一。
这是最最基本的目标啦。
想象一下，如果房子盖得歪歪扭扭，说不定哪天就塌了，那住在里面的人可就惨咯。
所以要确保从地基到屋顶的每个部分都稳稳当当，能经受住各种考验，像地震啦、大风啦之类的。
2. 品质上乘。
我们都希望房子住着舒服，墙面平整，地板不坑洼，门窗严丝合缝。
这就要求施工过程中对材料的选择、施工工艺的把控都要精益求精，不能马马虎虎。
3. 符合规定。
就像我们过马路要遵守交通规则一样，盖房子也要遵守各种建筑规范和标准。
这些规定都是前人总结出来的经验，按照规定来，房子才能合格。
三、施工质量管理的关键环节。
1. 材料管理。
材料可是房子的“肉和骨头”啊。
要是材料质量不行，就像用烂木头搭房子，肯定不行。
所以要严格挑选材料供应商，对进场的材料进行检验，像水泥要看看标号对不对，钢筋要检查有没有生锈、强度够不够。
而且材料的存放也要讲究，不能让水泥受潮，钢筋被腐蚀。
2. 人员管理。
人是盖房子的主力军。
建筑工人的技术水平和责任心直接影响房子的质量。
得找有经验、手艺好的工人，还要给他们进行培训，让他们知道施工的标准和要求。
而且工地上要有严格的管理制度，谁负责哪一块要清清楚楚，不能互相推诿。
3. 施工工艺管理。
这就像是盖房子的“武功秘籍”。
不同的工序都有自己的方法，像砌墙要保证砖缝均匀，混凝土浇筑要振捣密实。
施工过程中要按照标准的工艺来操作，不能偷工减料，也不能随便创新（除非是经过验证的好方法）。
四、施工质量管理中的常见问题及解决办法。
1. 偷工减料问题。
有些不良施工队为了省钱，会在材料用量或者施工工艺上做手脚。
这可不行！解决办法就是加强监督，甲方、监理方要多去工地检查，一旦发现这种情况，严惩不贷，让他们知道偷工减料得不偿失。
工程项目造价管理摘要(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程造价管理在工程项目全过程中发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目造价管理的概念、特点、意义、原则、方法及我国现状等方面进行阐述，以期为我国工程项目造价管理工作提供参考。
一、工程项目造价管理的概念工程项目造价管理是指在工程项目全过程中，通过科学的方法和手段，对工程项目投资、成本、效益进行有效控制，确保工程项目投资目标的实现。
它包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算等环节。
二、工程项目造价管理的特点1. 系统性：工程项目造价管理贯穿于工程项目全过程的各个环节，具有系统性。
2. 动态性：工程项目造价管理是一个动态过程，随着工程项目进展，造价管理的内容和手段也在不断变化。
3. 综合性：工程项目造价管理涉及多个专业领域，如工程、经济、法律等，具有综合性。
4. 风险性：工程项目造价管理过程中存在诸多不确定因素，如政策、市场、技术等，具有风险性。
5. 可行性：工程项目造价管理应遵循实际情况，确保管理措施具有可行性。
三、工程项目造价管理的意义1. 保障工程项目投资目标的实现：通过造价管理，确保工程项目投资在合理范围内，避免投资浪费。
2. 提高工程项目效益：通过优化造价管理，降低工程项目成本，提高工程项目效益。
3. 促进工程项目可持续发展：造价管理有助于提高工程项目质量，推动工程项目可持续发展。
4. 规范市场秩序：造价管理有助于规范工程项目市场秩序，维护各方合法权益。
四、工程项目造价管理的原则1. 法规原则：遵循国家相关法律法规，确保造价管理工作合法、合规。
2. 科学性原则：运用科学的方法和手段，提高造价管理工作的准确性和有效性。
3. 实事求是原则：根据工程项目实际情况，制定合理的造价管理措施。
4. 效益原则：以经济效益为中心，提高工程项目造价管理水平。
5. 预防为主原则：在工程项目全过程中，注重预防和控制，降低造价风险。
五、工程项目造价管理的方法1. 投资估算：根据工程项目实际情况，对工程项目投资进行初步估算。
工程管理实习报告摘要
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程管理专业应运而生。
为了使理论知识与实际工作相结合，提高学生的实践能力，培养综合素质，我校工程管理专业开展了为期一个月的实习活动。
本次实习旨在使学生深入了解工程管理的工作流程、工程项目的实施过程以及相关法律法规，为今后从事工程管理工作打下坚实基础。
二、实习单位及岗位介绍本次实习单位为我国某知名建筑企业，具有丰富的施工经验和良好的企业信誉。
实习岗位包括施工员、材料员、质检员、安全员等，涉及工程管理的多个方面。
三、实习内容及过程1. 施工员实习实习期间，我跟随施工员师傅参与了多个项目的施工管理。
主要工作内容包括：（1）熟悉施工图纸，掌握工程概况；（2）编制施工方案，确定施工顺序；（3）组织施工班组，协调各方关系；（4）现场巡查，确保施工质量；（5）解决施工过程中出现的问题。
通过实习，我对施工员的工作有了更深入的了解，掌握了施工管理的各项技能。
2. 材料员实习在材料员实习过程中，我主要负责以下工作：（1）编制材料计划，确保材料供应；（2）管理材料仓库，进行材料验收；（3）跟踪材料使用情况，确保材料合理利用；（4）与供应商沟通，解决材料问题。
实习使我认识到材料管理在工程管理中的重要性，学会了如何合理使用材料，降低工程成本。
3. 质检员实习作为质检员，我负责以下工作：（1）检查施工质量，确保符合规范要求；（2）发现问题，及时反馈给施工员；（3）参与质量整改，确保整改到位。
通过实习，我了解了质检员在工程质量控制中的重要作用，学会了如何进行质量检查和整改。
4. 安全员实习在安全员实习过程中，我主要负责以下工作：（1）宣传安全生产知识，提高员工安全意识；（2）检查施工现场安全设施，确保安全；（3）处理安全事故，减少损失。
实习使我认识到安全员在工程安全管理中的重要性，学会了如何进行安全检查和处理安全事故。
四、实习收获与体会1. 理论与实践相结合通过实习，我将所学理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践能力，为今后从事工程管理工作打下了坚实基础。
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一、建设项目工程造价控制的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速思经济发展具有一定意义。
二、控制建设项目工程造价的措施建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：（一）决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1、编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
2、投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
（二）设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
1、优化设计方案，有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。
很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。
因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。
在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。
2、对工程项目实行限额设计控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。
为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。
为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。
为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。
（三）实施阶段工程造价的控制工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1、有效控制工程变更和现场经济签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变赔电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。
如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。
而且价格是一口价。
在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于了取得了较好的效果，设备采购价比借贷电局原先指定厂商的报价降了20%左右。
4、深入现场，收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
三、结尾建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
我国已加入WTO，正有逐步尝试实施国际通行的做法，有的地方开始工程量清单报价的试点工作，我们进入国际市场时不会手足无措。
应加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，规范化的轨道，避免“入世”后带来的冲击，这就要求我们深入学习和深刻理解WTO具体规则和条文，认真研究WTO 成员国主要的对手态势，树立国际化意识以适应加入WTO后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。
摘要：工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制，使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。
投资控制工作的好坏，直接影响到工程的工期和质量；而投资控制方法是否合理，更直接影响到整个项目的监理效果。
所以，必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才--造价工程师。
关键词：工程造价工程监理造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的地位和作用。
造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。
造价工程师作为投资控制组负责人，对总监负责，做好投资工作的事前、事中、事后控制。
防止决算超预算，预算超概算，概算超估算。
为完成投资控制的监理目标，必须完善投资控制的组织措施，建立健全监理组织，明确职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
投资控制组应有二个管理层次：（一）控制层。
由造价工程师和专业监理工程师组成。
具体负责监理规划中投资控制的实施，确定目标控制的方法和手段，制订控制措施。
专业监理工程师负责工程计量确认签证，造价工程师负责审核。
（二）作业层。
由具有资格证书的概预算专业人员和监理员组成。
具体负责工程计量并签署原始凭证；监理日记中对人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到投资控制的情况应尽量详细记录，为控制层提供投资控制第一手材料。
如何在监理工作中发挥造价工程师的作用，笔者认为，应从设计、招投标、施工、竣工结算四个阶段的投资进行重点控制。