工程管理与技术服务
工程技术服务内容

工程技术服务内容一、概述工程技术服务是指为企业或个人提供与工程技术相关的专业咨询、设计、施工、管理等服务。
本文将详细介绍工程技术服务的内容,包括咨询服务、设计服务、施工服务和管理服务。
二、咨询服务1. 技术咨询:提供工程技术方案、技术指导和技术评估等咨询服务,帮助客户解决工程技术难题。
2. 环境评估:进行环境影响评估、环境监测和环境保护方案设计等服务,确保工程项目符合环境法规和标准。
3. 安全评估:进行安全风险评估、安全管理咨询和安全培训等服务,确保工程项目的安全运行。
4. 经济评估:进行工程项目的经济性评估、成本控制和效益分析等服务,帮助客户做出合理的决策。
三、设计服务1. 工程设计:根据客户需求和工程规范,进行工程项目的总体设计、结构设计、电气设计等服务,确保工程项目的合理性和可行性。
2. 绘图服务:提供CAD绘图、三维建模和工程图纸编制等服务,为工程项目提供详细的图纸和设计文件。
3. 施工图设计:进行施工图设计和施工方案编制等服务,为施工人员提供详细的施工指导。
四、施工服务1. 施工管理:进行工程项目的施工管理、进度控制和质量监督等服务,确保工程项目按时、按质完成。
2. 施工监理:担任工程项目的监理角色,对施工过程进行监督和检查,确保施工符合设计要求和质量标准。
3. 施工现场服务:提供施工现场的技术支持、问题解决和协调工作等服务,确保施工过程顺利进行。
五、管理服务1. 项目管理:进行工程项目的整体规划、组织和协调等服务,确保项目按时、按质完成。
2. 质量管理:制定质量管理体系、进行质量检查和质量控制等服务,确保工程项目的质量达到要求。
3. 进度管理:制定项目进度计划、进行进度控制和进度分析等服务,确保工程项目按计划进行。
4. 成本管理:进行工程项目的成本控制、成本分析和成本核算等服务,确保项目的经济效益。
六、总结工程技术服务内容包括咨询服务、设计服务、施工服务和管理服务。
通过提供专业的技术支持和管理,工程技术服务能够帮助客户解决工程技术难题,确保工程项目按时、按质完成。
工程施工管理和服务

工程施工管理和服务一、引言工程施工管理与服务是指在建筑行业中,对工程施工过程进行合理规划、组织与控制,并对工程进行实时监测、技术支持和服务保障的一种全过程管理模式,目的是为了保证工程施工质量、工期进度与安全,提高工程管理效率、降低施工风险、提供服务质量,并最终实现工程质量和管理水平的提升。
二、工程施工管理与服务的核心内容1. 施工前的整体规划与设计在工程施工之前,需要进行全方位的规划和设计,包括项目的立项、预算编制、施工方案、安全方案、质量方案、进度计划等一系列工程施工管理计划。
这些计划将成为工程施工管理的指导方针,在工程施工过程中发挥着重要的作用。
2. 施工管理与控制在工程施工过程中,需要对各个环节进行实时监控和控制,包括人员、材料、机械设备、质量、进度、安全等方面。
只有将这些方面都控制在一定范围内,才能确保施工的顺利进行。
3. 施工质量监测与服务保障对工程施工质量进行全过程监测,并提供相应的服务保障,解决产生的问题,争取最大限度地降低施工质量风险,确保工程施工质量符合相关标准与规范。
4. 施工进度管理在工程施工过程中,需要对进度进行实时监测,以确保工程按计划进行,合理分析和解决施工过程中出现的各种难题,使施工进度得到合理把控。
5. 安全管理在工程施工中,安全管理是一个至关重要的环节。
需要通过科学合理的安全防护措施,保障施工人员的人身安全,确保施工安全。
6. 各种技术支持在工程施工过程中,可能会出现各种技术难题,需要及时提供相应的技术支持,协助解决问题,确保工程施工质量统一。
7. 收尾工作及验收工程施工完成后,需要对施工过程进行全面的收尾工作,并经过相关单位的验收,使工程达到验收标准,保证工程实现完美收官。
8.售后服务在工程施工完成后,需要提供相应的售后服务,协助客户解决施工问题,保障客户的权益,并为后续业务合作提供良好的基础。
三、工程施工管理与服务的重要性1.保证工程施工质量通过全过程管理和服务保障,可以提高工程施工质量稳定性,确保工程质量达标。
技术服务类工程管理合同6篇

技术服务类工程管理合同6篇篇1甲方(委托方):____________________乙方(服务方):____________________根据有关法律法规,为明确双方在工程管理和技术服务过程中的权利与义务,确保工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,达成如下协议:一、合同背景鉴于甲方需对特定工程项目进行技术管理服务,乙方具备相应的技术能力和管理经验,双方经友好协商,决定由乙方为甲方提供技术服务类工程管理。
二、服务内容1. 工程进度管理:乙方负责监督工程进度,确保工程按计划进行。
2. 质量管理:乙方负责工程质量管理,确保工程质量符合相关标准。
3. 安全管理:乙方负责工程安全管理,确保施工现场安全无事故。
4. 技术支持:乙方提供必要的技术支持,解决工程技术问题。
5. 合同管理:协助甲方进行合同管理,确保合同条款得到遵守。
6. 其他事宜:双方根据实际需要约定的其他技术服务内容。
三、合同期限及付款方式1. 合同期限:本合同自双方签字之日起生效,至工程竣工验收合格并移交完毕止。
2. 付款方式:甲方按工程进度支付乙方技术服务费,具体支付时间和金额详见合同附件。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务:(1)甲方应按合同约定支付乙方技术服务费;(2)甲方应提供乙方必要的工程资料;(3)甲方应尊重乙方的专业意见,合理采纳乙方提出的建议。
2. 乙方责任与义务:(1)乙方应按合同约定为甲方提供技术服务;(2)乙方应尽职尽责,确保工程顺利进行;(3)乙方应及时向甲方汇报工程进度及存在的问题。
五、保密条款及知识产权归属1. 双方应对涉及本合同的所有技术信息和商业信息予以保密,未经对方同意,不得泄露给第三方。
篇2甲方(委托方):____________________乙方(服务方):____________________根据有关法律法规,为明确双方在工程管理和技术服务过程中的权利和义务,确保工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,达成如下协议:一、工程概况1. 工程名称:____________________2. 工程地点:____________________3. 工程内容:____________________二、服务内容1. 乙方负责为甲方提供工程技术服务,包括但不限于工程方案设计、技术交底、施工监管、质量检测等。
工程技术服务内容

工程技术服务内容工程技术服务是指为各类工程项目提供技术支持和咨询服务的一项专业服务。
它涵盖了多个领域,包括建筑、电气、机械、化工、环境等各个工程领域。
工程技术服务的目标是确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
1. 工程咨询服务:工程咨询服务是工程技术服务的重要组成部分。
它包括为客户提供项目前期的可行性研究、技术经济分析、项目规划等方面的咨询。
工程咨询服务的目的是为客户提供专业的建议和决策支持,确保工程项目的顺利进行。
2. 工程设计服务:工程设计是工程项目的核心环节,它包括建筑设计、结构设计、设备设计等方面。
工程设计服务的目标是根据客户需求和项目要求,制定出符合技术标准和安全要求的设计方案。
设计方案应包括详细的图纸、技术规范和材料清单等,以确保工程施工的准确性和高效性。
3. 工程监理服务:工程监理是对施工过程进行全面监督和管理的一项重要工作。
工程监理服务的目标是确保施工过程符合设计要求和技术标准,保证工程质量和安全。
监理人员应对施工现场进行巡视和检查,及时发现和解决施工中的问题,并向客户提供监理报告和意见。
4. 工程施工服务:工程施工是将设计方案转化为实际工程的过程。
工程施工服务的目标是按照设计要求和施工计划进行施工,确保工程质量和进度。
施工过程中,施工人员应对施工现场进行管理和协调,组织施工队伍和材料供应,保证施工的顺利进行。
5. 工程验收服务:工程验收是工程项目结束后的一项重要环节。
工程验收服务的目标是对工程项目进行全面检查和评估,确保工程质量和安全达到预期目标。
验收人员应对工程项目进行技术和质量检查,核实工程文件和资料的完整性,最终向客户提供验收报告和意见。
6. 工程维护服务:工程维护是对已建成工程项目进行日常保养和维修的一项重要工作。
工程维护服务的目标是确保工程设施的正常运行和延长使用寿命。
维护人员应对工程设施进行定期检查和维护,及时发现和解决问题,确保设施的可靠性和安全性。
总结:工程技术服务是为各类工程项目提供技术支持和咨询服务的一项专业服务。
工程技术服务内容

工程技术服务内容一、概述工程技术服务是指为各类工程项目提供专业技术支持和咨询服务的过程。
本文将详细介绍工程技术服务的内容,包括技术支持、咨询服务、项目管理等方面。
二、技术支持1. 技术方案设计:根据客户需求和项目特点,提供详细的工程技术方案设计,包括工程设计、施工图纸设计等。
2. 技术咨询:为客户提供专业的技术咨询服务,解答客户在工程项目中遇到的技术问题,提供解决方案。
3. 技术培训:组织技术培训班,培训工程项目相关的技术人员,提高其专业技能和知识水平。
三、咨询服务1. 可行性研究:对工程项目进行可行性研究,包括市场调研、经济分析、技术评估等,为客户提供决策依据。
2. 环境评估:进行环境评估,评估工程项目对环境的影响,提出环境保护建议,确保项目合规。
3. 法律咨询:为客户提供法律咨询服务,解答工程项目中的法律问题,确保项目合规运行。
四、项目管理1. 进度管理:制定详细的项目进度计划,跟踪项目发展,确保项目按时完成。
2. 质量管理:制定质量管理计划,进行质量检查和评估,确保工程项目达到高质量标准。
3. 成本管理:制定项目预算和成本控制计划,跟踪项目成本,确保项目在预算范围内进行。
4. 风险管理:对项目风险进行评估和管理,制定风险应对策略,最大程度降低项目风险。
五、数据分析与优化1. 数据采集与分析:采集工程项目相关数据,进行数据分析,为项目决策提供数据支持。
2. 工程优化:根据数据分析结果,提出工程优化建议,优化工程项目的设计和施工方案,提高项目效益。
六、技术检测与验收1. 技术检测:对工程项目进行技术检测,包括材料检测、结构检测等,确保工程质量。
2. 技术验收:组织技术验收工作,对工程项目进行验收,确保项目符合相关技术标准和规范。
七、售后服务1. 售后技术支持:为客户提供售后技术支持,解答客户在使用工程产品过程中遇到的技术问题。
2. 故障排除与维修:对工程产品浮现的故障进行排除和维修,确保产品正常运行。
工程技术服务内容

工程技术服务内容一、概述工程技术服务是指为客户提供专业的工程技术咨询、设计、施工管理等服务的过程。
本文将详细介绍工程技术服务的内容,包括咨询服务、设计服务、施工管理服务等方面。
二、咨询服务1. 技术咨询提供专业的技术咨询服务,包括工程设计、施工流程、材料选择等方面的咨询。
根据客户的需求,为其提供合理的技术方案和解决方案。
2. 风险评估对工程项目进行风险评估,分析潜在的风险因素,并提供相应的风险控制措施。
确保工程项目的顺利进行,降低风险带来的损失。
3. 技术培训为客户提供工程技术培训服务,包括工程管理、施工技术等方面的培训。
提高客户的技术水平,提升工程项目的质量和效率。
三、设计服务1. 工程设计根据客户的需求和要求,进行工程设计,包括建造设计、结构设计、电气设计等方面的设计。
确保设计方案符合相关的技术标准和规范要求。
2. BIM技术应用应用BIM技术进行工程设计,实现建模、协同设计、碰撞检测等功能。
提高设计效率,减少设计错误,优化工程项目的设计方案。
3. 施工图设计根据工程设计方案,进行施工图设计,包括平面图、剖面图、细部图等方面的设计。
提供详细的施工图纸,为施工过程提供参考和指导。
四、施工管理服务1. 施工组织设计根据工程项目的特点和要求,进行施工组织设计,包括施工工艺、施工流程、施工计划等方面的设计。
确保施工过程的顺利进行。
2. 质量管理制定质量管理计划,对施工过程进行全面监督和管理,确保施工质量符合相关标准和规范要求。
及时发现和解决质量问题,提高工程项目的质量。
3. 进度管理制定施工进度计划,进行施工进度管理,及时调整施工进度,确保工程项目按时完成。
协调施工各方,确保施工进度的顺利推进。
4. 成本管理制定施工成本管理计划,对施工过程的成本进行控制和管理。
及时发现和解决成本问题,确保工程项目的成本控制在合理范围内。
五、总结工程技术服务内容包括咨询服务、设计服务、施工管理服务等方面,为客户提供专业的工程技术支持和服务。
工程技术服务内容

工程技术服务内容一、服务概述工程技术服务是指为客户提供专业的工程技术咨询、设计、施工等全方位的服务。
本文将详细介绍工程技术服务的内容,包括技术咨询、设计服务、施工服务和售后服务等方面。
二、技术咨询服务1. 项目可行性研究:通过对项目的调研和分析,提供项目可行性报告,包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估。
2. 技术方案咨询:根据客户需求,提供符合项目要求的技术方案,包括工艺流程、设备选型、施工方案等。
3. 工程咨询:为客户提供工程项目的咨询服务,包括工程进度管理、质量控制、成本控制等方面的建议和指导。
4. 环境评估:对工程项目的环境影响进行评估,提出环境保护建议,并协助客户完成环境影响评价报告等相关工作。
三、设计服务1. 工程设计:根据客户需求和项目特点,提供全面的工程设计服务,包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
2. 设备选型:根据项目需求,对各种设备进行选型和配套设计,确保设备的性能满足项目要求。
3. 施工图设计:根据工程设计方案,提供详细的施工图纸,包括平面图、剖面图、细部图等,为施工提供参考和指导。
四、施工服务1. 施工管理:负责工程项目的施工管理工作,包括施工进度控制、质量控制、安全管理等,确保施工按照设计要求进行。
2. 施工监督:对施工过程进行监督和检查,及时发现和解决施工中的问题,确保施工质量和进度。
3. 施工现场协调:协调各个施工单位之间的工作,解决施工中的协调问题,确保施工顺利进行。
五、售后服务1. 设备调试:对安装完毕的设备进行调试和试运行,确保设备正常运行。
2. 运维服务:为客户提供设备运维服务,包括设备维护、故障排除、备品备件供应等。
3. 技术培训:为客户提供设备使用和维护的培训,提高客户对设备的操作和维护能力。
六、总结工程技术服务内容包括技术咨询、设计服务、施工服务和售后服务等方面。
通过提供全方位的服务,我们将为客户提供专业的工程技术支持,确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
工程技术管理及服务方案

工程技术管理及服务方案一、引言随着工程技术的不断发展,工程技术管理及服务在建设、运营和维护过程中发挥着越来越重要的作用。
有效的技术管理和服务方案能够为项目的成功实施和运营提供保障,提高工程项目的效率和质量。
本文将重点介绍工程技术管理及服务的相关内容,包括技术管理的定义和作用、技术管理的原则和方法、技术服务的内容和方法等。
二、技术管理的定义和作用技术管理是指在工程项目的设计、建设、运营和维护过程中,对技术活动进行计划、组织、领导、协调和控制的过程。
技术管理的主要作用是对技术活动进行有效的管理和控制,提高技术活动的效率和质量,保证工程项目的顺利实施和运营。
三、技术管理的原则和方法1. 原则(1)科学性原则。
技术管理应该以科学理论和方法为依据,科学分析、科学决策,确保技术管理的科学性。
(2)系统性原则。
技术管理应该以整体思维为基础,全面考虑工程项目的各项活动,形成系统性的管理方法。
(3)预防性原则。
技术管理应该注重预防技术活动中的各种风险和问题,避免事故和质量问题的发生。
(4)全员参与原则。
技术管理应该倡导全员参与,充分发挥每个人的积极性,共同完成技术管理的工作。
2. 方法(1)制定技术管理计划。
在工程项目实施前,应该制定详细的技术管理计划,包括技术管理的目标、任务分工、时间计划等。
(2)建立技术管理体系。
建立技术管理的组织架构和管理流程,明确责任和权限,形成科学、规范的技术管理体系。
(3)实施技术管理措施。
根据技术管理计划,实施技术管理的各项措施,包括技术文件管理、技术标准管理、技术培训等。
(4)监督和评估技术管理效果。
通过监督和评估技术管理的效果,及时调整管理措施,不断提高技术管理的水平。
四、技术服务的内容和方法技术服务是对工程项目在设计、建设、运营和维护过程中的技术问题进行咨询、支持和服务的过程。
技术服务的主要内容包括技术咨询、技术支持、技术培训等。
技术服务的主要方法包括委托咨询、自主研发、外部引进等。
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工程管理与技术服务
1. 工程实施
为确保联通数据网项目的顺利进行,UT斯达康中国有限公司事先已作了周密计划,及充分的准备。
既注重整体计划及进度,同时,也充分考虑到有关细节问题。
整个系统实施主要可分为如下几个阶段:
(一)准备阶段
(二)详细软硬件方案设计阶段
(三)商务谈判、合同签订阶段
(四)培训阶段
(五)软件实施阶段
(六)现场环境准备阶段
(七)硬件系统安装调试阶段
(八)软件培训阶段
(九)系统初验阶段
(十)系统试运行阶段
(十一) 系统终验阶段
(一)准备阶段
目的:
为合同的签定提供前期准备
工作内容:
详细了解用户情况,对联通公司目前计算机应用情况做全面的调研。
为详细软硬件实施方案的设计提供依据。
(二)详细软、硬件方案设计阶段
目的:
形成设备连接图及配置清单
工作内容:
优化网络设计
设备选型(包括主机及网络设备)
(三)商务谈判、合同签订阶段
目的:
UT斯达康中国有限公司与联通公司双方协商,进行商务谈判,并签订最终合同。
工作内容:
签订最终合同
(四)系统培训阶段
目的:
充分利用合同签订到设备到货这段时间,通过专业培训,使系统管理人员熟悉将来的软硬件环境,提高工作效率,确保工作质量。
工作内容:
现场培训
国内培训
系统集成培训
详细内容见培训计划
时间安排:建议设备到货之前进行
(五)软件实施阶段
目的:
进行软件实施。
工作内容:
由UT斯达康中国有限公司的工程师和联通公司的工程师共同进行软件的实施。
时间安排:半个月
(六)现场环境准备阶段
目的:
保证现场场地准备与现场准备条件一致。
工作内容:
由UT斯达康中国有限公司的工程师和联通公司的工程师共同对现场场地条件进行测试。
(七)硬件系统安装调试阶段
目的:
建立硬件系统环境,实现成都市公众多媒体通信网的网络互联
工作内容:
1.合同签定后,UT斯达康中国有限公司即开始向有关厂商订货,整个系统所需全部硬件和系统软件将在2个月内(自合同签定之日起)到齐成都市。
UT斯达康中国有限公司技术人员将在货物发给用户前对该系统的所有硬件及软件进行清点及检验。
在进行设备安装前,联通应为UT斯达康中国有限公司及硬件厂商有关安装技术人员提供工作条件,包括准备安装场地、通信线路、电源等。
(八)软件培训阶段
目的:
使业务人员尽快熟悉成联通网络软件功能,提高效率,培养人才工作内容:
详见培训计划
(九)系统初验阶段
目的:
对系统软硬件各项功能测试,对系统的整体性能进行优化。
工作内容:
·软件实际测试
·硬件功能测试
·系统集成性能测试
(十)软件试运行阶段
目的:
对软件进行功能测试,修改完善软件,以便推广。
工作内容:
·软件实际测试
·功能完善修改
(十一)系统终验阶段
目的:
对系统进行最终验收测试,评定项目,形成项目文档。
工作内容:
·系统实际运行测试
2. 项目管理
为保证对联通数据网工程项目的顺利实施, UT斯达康中国有限公司决定就此项目成立项目管理小组,由此小组专职负责该工程项目的执行。
同时,建议双方共同派人成立三个领导小组:
项目领导小组:负责项目整体方案的设计和实施策略,制定决策。
项目技术小组:负责项目中遇到的技术问题,提出解决方案。
项目支持小组:负责协调各方面关系;对领导小组决策提供支持;对项目技术小组提供支持;安排货物、测试、验收等工作。
系统安装条件
联通数据网系统安装的施工过程中,要求用户在人员和安装环境方面予以配合,具体要求如下:
人员的配合
在工程安装中,安装现场要求配备以下人员:
管理人员1名,需具备全面管理信息的能力,在人员调度与经营方面有一定的经验。
技术维护人员2名,熟悉软件,Window NT、UNIX网络,微机硬件及程控交换技术、具有责任心和活跃的思维。
信息采编人员1名,具有基本的计算机、网络知识,对Web页面的制作有一定了解。
机房的装修
中心节点机房应安装空调机(30平方米对应4匹),机房温度应在18~25摄氏度之间,湿度应在45%~75%之间,还需安排电脑台、书架、报纸架、文件柜、办公桌、传真机。
工作计划的制订
工作计划需与用户一起制订,包括详细的网络开通计划(日程表)。
工程准备
为使计算机系统能够很顺利地安装,场地联络人员(由用户担任)必须安排好以下工作:选择机房场地。
负责场地结构、环境及电力条件的准备,协调及督导施工人员,并告知施工人员计算机系统的主要规格(可由我方人员协助)。
安排每项工程施工的日期与协调。
规划系统设备安装位置。
考虑场地安全预防措施。
审查并填写“机房设备计划审查表”。
安排计算机系统人员训练日期(包括公司内部操作人员训练及相关管理人员的训练)。
收货、开箱。
检查到货机器是否有损害(若有损害请通知保险公司及UT代表)。
将产品移至机房或者产品架。
安装程序
为使场地联络人员了解整个计算机系统安装所需步骤,便于安排与筹划场地准备计划,现将一般安装程序按顺序列于下文:
UT业务人员接到订购合约。
UT工程师被指派协助客户完成场地准备计划。
UT工程师或业务代表将“计算机场地计划及准备准则”交给客户,同时客户指定一场地联络人员负责与UT工程师联系,召开场地准备会议。
场地联络人员负责协调、分配场地结构、环境与电源工作给相关人员。
UT工程师、场地联络人员及有关工程人员讨论计算。
场地联络人员与工程相关人员分别完成机房设备审查表,并与UT工程师讨论。
场地结构工程开始施工,并进行其他各项工程。
工程完成后,场地联络人员检查场地,并填写场地完成检查表。
通知UT工程师前往实施场地鉴定服务。
机器到货后,场地联络人员负责开箱并且将系统设备移至机房。
UT工程师在双方约定的时间,开始安装、测试计算机系统。
3. 机房的选择
A)计算机机房应避免下列外界因素:
电磁场
易燃物或易燃性气体
磁场
爆炸物品
电力杂波
湿气
腐蚀性气体
灰尘
B) 机器安置后仍应有足够的空间供维护人员使用,同时机器前后左右应有足够的散热空间及桌椅摆放的空间。
C)计算机机房位置高度范围可由海平面到海拔3048公尺。
D)门、窗密封,机房环境保持清洁,空气中每立方米大于0.5Micron的微粒(尘埃)不得多于45,000个。
E)机房内不可铺设地毯,且最好在机房入口处放置消除静电的脚垫。
F)灯光照亮度在50至75支烛光间(离地面30英寸处测量)。
G)机房避免阳光直接照射。
H)机器搬运路线有足够的宽度与高度允许机器搬至计算机房。
I)任何无线电杂波干扰(RFI)应低于0.5伏/米(频率范围14KHz至1GHz )。
J)建筑物地板的负荷足以支撑机器重量。
K)方便人员及设备出入。
L)有适合的紧急出口。
M)机房内有专用电话(夜间也可使用),放置于系统控制台(System Console)附近。
设备位置计划
当安排系统设备位置时,必须考虑下列因素:
机器前后至少保留一公尺的空间,让空气流通及进出无阻,有些机器两旁也需要至少留出一公尺空间。
将机器集中放置,所有的指示灯应置于显著位置。
提供充分的工作空间,以方便工作人员进出,且工作安全、舒适。
配置防火的空间作为储存主要文件、磁盘、磁带、报表纸及其他有价值且易燃的材料。
因失火时资料损失是主要的顾虑,而且纸又是易燃物品,所以建议储存纸张的区域与储存磁带及磁盘的区域应保持温度与湿度相同。
避免将产生大量灰尘的机器置于机房内。
机器间连接电缆线的长度,请参考所订电缆线的长度。