工程项目管理与监理

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

目录

1 工程项目管理 (2)

2工程项目管理的特点 (2)

3 工程项目的生命周期 (2)

4 工程项目管理的内容 (2)

4.1项目管理体制 (3)

4.2 前期策划 (3)

4.3 系统分析 (4)

4.4 组织管理 (5)

4.5计划系统 (5)

4.6工期计划 (6)

4.7 成本计划 (7)

4.8 资源计划 (8)

4.9 实施控制 (9)

4.10 进度控制 (9)

4.11成本控制 (10)

4.12 质量控制 (11)

4.13合同控制 (12)

4.14 风险管理 (13)

4.15 职业健康与环境管理 (14)

4.16 工程项目的沟通 (15)

4.17 信息管理 (15)

工程项目管理与监理的主要内容

1 工程项目管理

项目是具有特定的目标，满足一定的约束条件（时间、资源、质量要求）的一次性任务。

2工程项目管理的特点

（1）特定的对象

（2）时间的限制

（3）有资金的限制和经济的要求

（4）一次性的特点

（5）特殊的组织和法律条件

（6）复杂性和系统性

3 工程项目的生命周期

（1）项目是在一定的历史阶段中存在并体现价值的

（2）项目建设是有时限的

四个阶段：a、前期策划和设立阶段；b、设计与计划阶段；c、实施阶段；d、使用（运行）。

4 工程项目管理的内容

（1）项目管理体制；（2）前期策划；（3）系统分析；（4）组织管理；（5）计划系统；（6）工期计划；（7）成本计划；（8）资源控制；（9）实施控制系统；（10）进度控制；（11）成本控制；（12）质量控制；（13）合同控制；（14）风险管理；（15）

职业健康安全与环境管理；（16）工程项目管理中的沟通；（17）、信息管理。

4.1项目管理体制

我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，有项目业主、承包商、监理单位直接参见的“三方”管理体制。

4.1.1 工程项目的承发包体制

1.工程分标模式

(1)、分阶段分专业工程平行分包模式；（2）、总包模式；（3）、总包与分包之间的模式；（4）、CM模式；

2.工程项目管理的组织形式

（1）、建设单位自管模式；（2）、工程指挥部管理模式；（3）、总包方式；（4）、工程代建管理方式；（5）、三角管理方式。

4.2 前期策划

工程项目建设都有特定的政治、经济和社会生活背景。建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确发展的你纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础！

1.工程项目构思的产生和选择

（1）、发现新的投资机会，有利的投资地点和投资领域；（2）、上层系统运行存在问题；（3）、为了解决国家、地方的社会发展问题，使经济腾飞。（4）、项目业务；（5）、启发需求，通过生产要素的的合理组合，产生项目机会。

2.项目的目标设计和项目定义

（1）、情况的分析；（2）、问题的定义；（3）、提出目标因素；（4）、目标系统的建立。

（1）、项目构成的定界；（2）、项目定义；（3）、项目的审查和选择；（4）、提出项目的建议书，准备可行性研究。

3.可行性研究

（1）、可行性研究前的工作；

（2）、可行性研究的内容：a、实施要点；b、项目背景和历史；c、市场和工厂生产能力；d、原材料提供；e、坐落地点和厂址；f、项目设计；g、工厂机构和管理费用；h、人力；i、制定执行时间安排；j、财务和经济评价。

(3)、项目可行性研究的基本要求

4.3 系统分析

1. 工程项目管理的系统性

系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体.

系统思想：（1）、全局的观念；（2）、掌握最基本的系统分析的方法；（3）、体现项目的整体的最优化，强调系统的目标的一致性。

2.工程项目的系统分析

(1)工程项目的目标系统：1.项目目标系统有自身的结构；2.完整性； 3.

目标的均衡性；4.动态性。

3.工程项目的对象系统

工程项目是完成一定功能、规模和质量要求的工程,这个工程是项目的行为对象.

工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定项目实施和项目管理的各个方面.

项目对象系统的要求有:（1）、空间布置合理,各部分和专业工程协调一致;(2)、能够安全稳定高效的运行,达到预期的设计效果；（3）、结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡.（4）、均衡的简约的高效运行的整体；（5）、与环境的协调。

4.项目的行为系统

工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的。

其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作.2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源.3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调.

5.项目组织系统

项目组织是由项目的行为主体构成的系统.

6.工程项目的系统特点

（1）、结合性；（2）、相关性；（3）、目的性；（4）、环境的适应性；（5）、开放性；（6）、动态性；（7）、新颖性；（8）、复杂性；（9）、不确定性；（10）、严格的时间和费用限制。

4.4 组织管理

1.组织结构设置：（1）、目的性原则；（2）、精干高效原则；（3）、业务系统管理原则；（4）、弹性和流动性原则。

2.组织结构模式

3.基本组织结构模式

（1）、直线式项目组织；（2）、职能式项目管理；（3）、矩阵式项目组织

4.人力资源管理

（1）、组织和人力资源的规划；（2）、人员的招聘和选择；（3）、管理项目成员的工作；（4）、项目团队建设。

5.项目经理与建造师

(1)、项目经理：建设工程项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人。

（2）、建造师：在建筑领域持有执业资格证的专业人员。

6.工程项目的组织协调

（1）、项目组织内部协调；（2）、项目金外层协调：a、首先要理解项目的总目标；b、以合同为基础；c、尊重各种相关关联单位；d、z注意语言艺术和情感交流。（3）、项目远外层协调。

4.5计划系统

1.工程项目计划的作用

（1）、通过计划可以分析研究总目标能否实现；（2）、落实怎人体系；（3）、计划是实施的依据和指南：（4）、计划和实际比较信息，作为项目阶段的决策和作为安排资金及后期生产准备的依据。