建筑工程项目的管理与控制
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程监理中的工程进度控制和管理
建筑工程监理中的工程进度控制和管理在建筑工程项目中，工程进度的控制和管理是至关重要的一环。
工程监理作为对工程项目全过程的监管和管理者，承担着确保工程按时完成的责任。
本文将从工程进度控制和管理的重要性、常见问题及解决方法以及监理在其中的作用等方面进行探讨。
一、工程进度控制和管理的重要性工程进度控制和管理是保证工程项目按时交付的关键环节。
它涉及到项目的时间安排、资源分配、工序安排等方面，对整个工程项目的顺利进行起着至关重要的作用。
首先，工程进度的控制和管理可以帮助项目团队合理安排时间和资源。
通过制定详细的工程进度计划，可以合理安排各项工作的时间节点，确保各个工序之间的协调和衔接。
同时，合理分配资源，确保项目所需的材料、人力等资源能够及时到位，避免因资源不足而导致的工期延误。
其次，工程进度的控制和管理可以提前预知潜在的问题和风险。
在制定工程进度计划的过程中，可以对可能出现的问题和风险进行预测和评估，并提前采取相应的措施进行应对。
这样可以避免在工程实施过程中因为问题的出现而导致的工期延误，保证项目能够按时进行。
再次，工程进度的控制和管理可以提高工程项目的效率和质量。
通过合理的工程进度安排，可以避免工序之间的冲突和重复，提高工作效率。
同时，对工程进度进行监控和管理，可以及时发现工程质量问题，并采取相应的措施进行纠正，确保工程质量符合要求。
综上所述，工程进度控制和管理在建筑工程项目中的重要性不言而喻。
它不仅关系到项目的顺利进行和按时完成，还关系到项目的质量和效益。
二、常见问题及解决方法在工程进度控制和管理中，常常会遇到一些问题和困难。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的解决方法。
1. 资源不足问题在工程项目中，由于各种原因，可能会出现资源不足的情况，例如材料供应不及时、人力不足等。
这会导致工程进度延误，影响项目的正常进行。
解决方法：及时调整资源，采取加班、增加人手等措施来弥补资源不足的问题。
同时，与供应商保持良好的沟通，及时了解材料供应情况，并提前采购，以避免因材料供应不足而导致的工期延误。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建筑工程项目管理及控制
浅谈建筑工程项目管理及控制摘要：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行有效管理的经验，探讨更加科学有效的措施和方法，通过项目质量、成本、安全、合同管理的有效开展，以确保工程项目工序能够合理可控。
关键词：建筑工程成本管理质量管理1 前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，确保施工安全，这是工程建设管理人员最关心的问题。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，使建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、成本、安全及合同管理。
2 工程项目管理的含义及其特点2.1工程项目管理的含义工程项目管理：从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。
从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。
它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。
2.2工程项目管理的特点（1）工程项目管理是一次性管理。
这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。
因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。
在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理。
项目的生命期是一个有机的成长过程。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保建筑物能够满足预期的功能、安全性和耐久性要求的关键环节。
在项目管理中，采取有效的质量控制措施对于保障工程质量、避免返工、控制成本以及按时交付具有重要意义。
以下将详细探讨建筑工程项目管理中的质量控制措施。
一、施工前的质量控制（一）项目规划与设计在项目开始之前，进行全面的规划和精心的设计是确保质量的基础。
设计团队应充分了解项目的需求和目标，考虑到地理环境、使用功能、建筑法规等因素。
同时，要进行多方案的比较和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
（二）材料和设备的选型选择合适的建筑材料和设备对于质量至关重要。
在选型过程中，要对供应商进行严格的评估，选择质量可靠、性能稳定的产品。
同时，要根据工程的特点和要求，确定材料和设备的规格、型号和技术参数。
（三）施工队伍的选择施工队伍的技术水平和管理能力直接影响工程质量。
因此，要通过招标等方式，选择具有丰富经验、良好信誉和专业资质的施工单位。
在签订合同前，要明确质量标准和要求，并将其作为考核施工单位的重要依据。
（四）施工图纸的会审施工图纸是施工的重要依据，在施工前，要组织建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等进行图纸会审。
对图纸中存在的问题和疑问进行沟通和解决，确保施工人员能够正确理解和执行图纸要求。
二、施工中的质量控制（一）施工工艺和技术的控制施工过程中，要严格按照施工方案和技术规范进行操作。
对于关键工序和特殊工艺，要制定详细的作业指导书，并对施工人员进行技术交底。
同时，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不规范的施工行为。
（二）材料和构配件的质量检验加强对进入施工现场的材料和构配件的质量检验，严格执行“先检验，后使用”的原则。
对检验不合格的材料和构配件，要坚决予以退场，不得用于工程中。
同时，要做好材料的储存和保管，防止材料变质和损坏。
（三）施工测量和监测施工测量是保证工程位置和尺寸准确的重要手段。
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些
建筑工程项目质量管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，质量管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
要确保建筑工程项目的质量达到预期目标，就需要把握好一系列的关键控制点。
首先，项目规划与设计阶段是质量管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标、功能需求以及技术要求。
设计师必须充分考虑建筑的安全性、耐久性、适用性和美观性。
对于建筑结构的设计，要经过精确的计算和模拟，以确保其能够承受预期的荷载和环境影响。
同时，设计方案还要符合相关的建筑规范和标准，避免出现违规情况。
材料的选择与管理是另一个关键控制点。
建筑材料的质量直接决定了建筑的质量。
在采购材料时，要选择有信誉、质量可靠的供应商，并对材料进行严格的检验和验收。
例如，对于钢材、水泥等主要建筑材料，要检查其强度、韧性等性能指标是否符合要求。
对于装饰材料，除了考虑美观和实用性，还要关注其环保性能，确保不会对使用者的健康造成危害。
在材料的存储和使用过程中，也要做好防护和管理工作，防止材料受潮、变质或损坏。
施工过程中的质量控制是重中之重。
施工队伍的素质和技术水平是影响施工质量的关键因素。
施工人员必须具备相应的资质和经验，并且要经过严格的培训。
在施工前，要制定详细的施工方案和质量控制计划，明确施工工艺和质量标准。
在施工过程中，要加强对各个工序的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好配合比、浇筑速度和振捣质量，确保混凝土的强度和密实度。
对于隐蔽工程，如基础施工、管道敷设等，要在施工过程中进行严格的验收，并做好记录，以便日后追溯。
施工机械设备的管理也不容忽视。
选择合适的机械设备，并保证其处于良好的运行状态，对于提高施工质量和效率具有重要意义。
定期对机械设备进行维护和保养，及时更换磨损的零部件，确保其性能稳定可靠。
同时，操作人员要熟练掌握机械设备的操作方法和注意事项，避免因操作不当而影响施工质量。
质量检测与验收是质量管理的重要环节。
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的进度控制措施有哪些在建筑工程项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，还能提高项目的质量和经济效益。
那么，究竟有哪些具体的进度控制措施呢？一、制定详细合理的进度计划这是进度控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，包括项目的规模、复杂程度、资源需求等。
根据这些因素，制定出一份详细的进度计划，明确各个阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及相互之间的逻辑关系。
进度计划应该具有一定的弹性，以应对可能出现的意外情况。
同时，要将进度计划分解为月计划、周计划甚至日计划，以便更精确地进行控制和管理。
二、建立有效的组织管理体系成立专门的进度控制小组，明确小组成员的职责和分工。
项目经理要发挥核心作用，统筹协调各方资源，确保进度计划的顺利实施。
同时，建立健全的沟通机制，保证信息的及时传递和共享。
各部门之间要密切配合，遇到问题及时沟通解决，避免因为信息不畅导致的进度延误。
三、加强资源管理资源包括人力、物力和财力等。
在项目实施过程中，要根据进度计划合理配置资源，确保资源的充足供应。
对于人力资源，要根据项目的需求，安排具备相应技能和经验的人员，并进行合理的分工。
同时，要关注员工的工作负荷，避免过度劳累影响工作效率。
物力资源方面，要提前做好物资采购计划，确保施工所需的材料、设备等按时到位。
对于重要的物资，要建立备用机制，以防出现短缺影响进度。
财力资源的管理也不容忽视，要合理安排资金，确保项目的资金需求得到满足，避免因为资金问题导致的停工或延误。
四、严格的风险管理识别可能影响项目进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
例如，恶劣的天气条件可能影响施工进度，那么可以提前安排好室内工作，或者准备好防雨防寒等设备。
政策法规的变化、市场价格的波动等也可能对项目进度产生影响，要及时关注并调整策略。
对于已经发生的风险事件，要迅速采取措施进行处理，将影响降到最低。
五、强化技术管理采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
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建筑工程项目的管理与控制
在建设项目管理中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，其次重要的管理内容是项目的施工质量、造价与进度控制。
建设单位只有把管理的重点放在项目管理上，通过加强项目管理，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
１安全管理
建设工程项目安全管理的目的是防止和减少安全事故、保护生产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。
安全管理应贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制、安全教育制度。
安全生产责任制是将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
安全生产责任制必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作，做到群防群治。
安全教育制度应做好对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。
建筑施工人员要具备必要的安全生产知识。
包括有关安全生产的法律法规知识、有关生产过程中的安全知识和有关的事故应急救援和逃生知识，掌握本岗位的安全操作技能。
工作岗位的安全生产，是整个建筑施工企业安全生产的基础。
只有切实抓好每个工作
岗位的安全，才能确保整个建筑施工企业的安全生产。
安全教育培训可以采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、培训班，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报等。
只有加强岗位安全生产教育和培训，使从业人员熟练掌握本岗位的安全操作规程，提高安全操作技能，才能降低每个岗位的事故发生率。
提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
２质量控制
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。
不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来决定的。
在现场管理中，对于施工质量，管理人员及工程师等应经常对质量进行监督检查，要求承包人严格按照合同文件中的有关技术规范、材料及永久设备的质量标准进行施工，并随时纠正施工质量出现的问题。
要保证当双方出现利益冲突时，一定要站在公正的立场上解决和处理。
同时要把好建材关，建设单位可以自行采购建材，也可以通过施工方采购，通过实验数据来控制材料的质量。
但进场后一定要抽检送样，合格后方可使用。
施工质量的控制实际上是过程的控制，由于施工项目质量问题具有
复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。
建设单位、监理单位、建筑施工企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。
此外，还应强化新技术推广，提高施工水平。
建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。
我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。
建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
房屋工程质量管理与控制是始终存在于房屋工程实施全过程的各个环节的，是房屋工程质量最终符合规范和要求的有力保障。
质量管理要按照pdca循环原理来实现预期目标。
进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。
３造价管理
由于建筑产品具有投资大、工期长、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
目前，由于种种原因，一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的
局面。
部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，这就会造成在处理合同业务时考虑不周全，条款斟酌不仔细，不仅会造成经济损失，也会造成工程造价管理上的隐患.。
因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。
其次在建筑工程中，施工过程的管理是保证工程投资控制的最关键的步骤。
其控制措施一般包括以下几个方面。
首先是严格审查开工条件，组织好资金及时到位，工程开工后，年度投资计划要打足，做到既要控制投资，又要保证工程建设需要，确保工程按期完成。
要公开招投标，审查工程量，防止多算错算。
引进竞争机制，择优选择施工队伍，选择一支技术力量强，设备齐全，且有一个强有力管理的领导班子和健全的规章制度的施工队伍，促使施工企业提高生产管理和技术水平，降低工程造价。
其次要认真编好施工组织设计，提高施工质量。
为了保证施工的进度和质量，必须严格按照设计图纸和技术规范要求编制施工组织设计，在保证安全和质量的前提下，优先采用造价较低的施工方案，用一个比较合理的、经济的施工组织方案来指导施工，进行科学的工程管理。
工程实施阶段，加强施工材料、设备的采购与管理也是控制工程造价的重要环节。
因为工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，所以建设单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，严格设计变更的费用结算。
增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶
段的工程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
４进度控制
工程建设项目进度控制是一个动态的、循环进行的管理过程，其控制措施的目的就是使施工项目实际进度与计划进度同步。
同时工程建筑项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
工程建设项目进度控制的关键是编制施工进度计划，施工进度计划是施工项目中各个单位工程的施工顺序，开、竣工时间及相互衔接关系的计划。
施工进度计划包括施工总进度计划、阶段性工期计划、周计划等。
（1）施工总进度计划：总控计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
（2）阶段性工期计划：此计划的制订是为了保证总控计划的有效落实；此计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求；（3）周计划：周计划的制订是将阶段性工期计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。
一是跟踪检查施工实际进度。
二是整理统计检查数据。
三是对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
通过比较，观察
实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整。
在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
［责任编辑：王静］。