工程项目管理与工程监理关系互动
工程监理与工程项目管理关系浅谈
工程监理与工程项目管理关系浅谈随着工程建设工作的不断发展，工程监理与工程项目管理的地位越来越重要。
这两个工作在工程建设过程中都有着非常重要的作用，而且它们之间有着千丝万缕的联系。
那么，工程监理与工程项目管理之间的关系是怎样的呢？本文将从不同角度谈谈这个问题。
首先，工程监理与工程项目管理是相互联系的。
在工程建设的过程中，工程项目管理是对工程建设的全面计划和控制，确定工程目标、工程进度和工程质量等等，目的是为了把工程建设过程纳入一个科学的、规范的、可控制的体系中，以确保工程进度、质量和安全。
在这个过程中，工程监理的职责就是通过实施监理工作来保证工程质量、工程安全和工程进度的，监理人员在工程项目管理的框架下，按照规定程序、标准和要求，对工程建设中的过程进行技术检查、验收、监督和管理。
两者相辅相成，给工程建设带来了保障。
其次，工程监理与工程项目管理是相互依存的。
工程监理是对工程建设过程中各方面工作的监督和检查，而工程项目管理是对工程建设实施全面计划和控制，它们具有相互帮助、相互依存的特征。
在工程建设过程中，如果工程项目管理未得到有效实施，很难保证工程质量、工程安全和工程进度，特别是面对复杂的工程建设项目时，如果没有严格的工程项目管理，就无法发现并纠正工程施工的问题，这样就会导致工程监理工作的困难性增加。
因此，在工程建设过程中，工程监理与工程项目管理相互依存，需要相互配合，保证工程建设工作的顺利进行。
再次，工程监理与工程项目管理是相互独立的。
在工程建设过程中，工程监理和工程项目管理都是独立的，各自有着自己的工作职责和职能。
工程项目管理主要是对整个工程建设过程的全面计划和控制，而工程监理则是在工程项目管理的框架下，对工程建设过程中的各项工作进行技术监督和管理。
二者的独立性保证了工程建设过程中各项工作得到了全面的管理和监督，以实现工程建设过程的顺利进行。
最后，工程监理与工程项目管理有着相似的工作目标。
在工程建设过程中，工程监理和工程项目管理两者的工作目标是相似的，都是为了确保工程建设过程中的质量、安全和进度。
工程监理与工程项目管理关系浅谈
工程监理与工程项目管理关系浅谈现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。
为了推动我国建筑行业的快速发展，实现项目管理和工程监理的接轨，符合我国的基本国情，更使得我国监理事业发展更加科学化与规范化，基于此，文章从多个角度与层面就工程监理和项目管理之间的关系进行深入探析，以此促进我国建筑事业的健康发展。
标签：工程监理;项目管理;关系要确保工程建设取得符合设计标准的质量，就必须做好工程监理和项目管理工作。
工程监理和工程项目管理所涉及的主管方不同，所管内容也有差异，但二者之间的密切配合是确保工程质量的关键。
随着我国社会发展水平的提升，工程建设的标准也越来越高，关于工程建设的质量标准方面的规章制度很多，需要工程监理来贯彻执行。
因此，探讨工程监理和项目管理之间的关系，找出二者相互配合的根基，是当前工程管理工作的重点，也是提高工程建设质量的重中之重。
一、工程监理与工程项目管理的概念所谓工程项目管理，是指项目法人按照合同标准进行项目施工组织的管理，确保施工过程中各项指标得以实施。
而工程监理则是市场环境下出现的工程施工监管部门，监理单位独立于项目企业。
工程监理部门具有专业的质量检测技术工具，并能对工程设计、施工以及成本预算控制和施工組织等方面给予项目方更加专业、全面的指导。
当前，工程监理逐步向工程项目管理的方向发展。
[1]二、工程监理和工程管理的重要性工程监理和工程项目管理的主要作用就是使工程进度和工程质量能够得到保障，在满足施工要求的前提下最大限度地提升整体经济效益，保障工程的可靠性。
而一旦出现问题，工程监理和项目管理人员也能在第一时间进行解决和上报，将相关损失降低到最小。
因此，工程监理和项目管理在整个工程中具有十分重要的作用。
三、工程监理与工程项目管理之间的区别（一）服务对象存在差别建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位。
浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析
浅谈工程监理与工程项目管理相关性的分析工程监理和工程项目管理都是在工程建设过程中扮演重要角色的两个职业。
它们之间有着密切的相关性，两者相互依存、相互配合，共同保障工程项目的顺利进行。
工程监理和工程项目管理都是为了确保工程项目按照既定的质量、时间和成本要求进行。
工程监理是在工程项目施工过程中，对施工单位的施工质量、施工进度和工程质量进行监督和检查，以确保工程质量符合规范要求。
而工程项目管理则是对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥和控制，以确保项目能够按照预定目标和要求进行，并最终成功完成。
工程监理和工程项目管理共同关注的是工程项目的整体质量和进度控制，以达到工程项目的最佳效果。
工程监理和工程项目管理都强调对施工现场的监督和管理。
工程监理是在现场直接对施工单位进行监督，检查施工现场的安全和质量控制，防止出现工程质量问题和安全事故。
而工程项目管理也需要对施工现场进行全面的管理，协调各个施工单位的工作，确保各种资源按照预定的计划有序进行，以便项目可以按时完成。
工程监理和工程项目管理都离不开对施工现场的管理和监督，以保障工程的施工质量和安全。
工程监理和工程项目管理都需要具备相应的专业知识和技能。
工程监理人员需要具备相关工程知识和经验，能够对工程施工过程进行全面的监督和检查，以及对施工过程中可能出现的问题进行及时处理。
而工程项目管理人员需要具备项目管理知识和技能，能够对项目进行全面的计划和组织，以及对项目进行有效的控制和管理，确保项目顺利进行。
两者都需要有较强的沟通和协调能力，能够与各个施工单位和相关人员进行有效的沟通和协作，解决项目中出现的各种问题。
建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨
建筑工程监理与工程项目管理的关系探讨建筑工程监理和工程项目管理是两个重要的工程建设管理领域，它们对于工程项目的规范实施和顺利完成起着至关重要的作用。
在建筑工程领域，工程项目管理负责协调和组织各种资源，实现工程项目的计划、分配、控制和协调等。
而建筑工程监理则是依法独立的第三方监督，对工程项目的设计、施工和验收等全过程进行监督和检查。
工程项目管理与建筑工程监理之间常常被误认为是相同的，然而，在实际应用中，两者有着本质的不同。
工程项目管理更加注重工程项目的运营和管理，并从经济、时间和质量等方面全面管理工程项目。
而建筑工程监理则侧重于监督并把控工程项目的合法性、科学性、可行性及安全性等。
同时，建筑工程监理在项目的生命周期内，也负责对工程品控成效进行反馈，具体体现为监理驳回不合格材料、工人的工作不符合质量要求等，此外，建筑监理还可以为业主提供咨询建议，推荐优秀的建筑企业，以及合理评估工程的质量、安全、合法性等方面的问题。
在实际工程建设中，建筑工程监理与工程项目管理并无固定的关系，两者可以同时进行，也可以分开进行。
一般来说，建筑工程监理常常是由政府部门或独立的专业机构监管，并负责制定相关监管措施。
而工程项目管理则可由业主或项目开发商自行组织或委托相关专业团队负责，以确保项目能够按时、按质、按计划顺利完成，并确保项目的可持续性发展。
在实际监理中，监理师可以对项目计划进行评估，为工程项目管理提供支持，合理安排资源，确保项目成本和时间预算得到充分的利用，同时对工程项目的进度、质量、技术、安全等方面进行监测。
这也有助于提高项目计划的可行性和透明度，减少潜在的风险。
此外，建筑工程监理还可以为项目管理人员提供建议和建议，以确保项目具有较高的可持续性，提高项目的效率和资金利用率。
因此，建筑工程监理和工程项目管理不是相互排斥的，而是相互依存的。
虽然两者以不同的角度来识别问题并解决，但类似的重点领域包括平均结构、施工组织和安排、质量控制、施工安全等，在监理过程中，监理师必须认真审核检查，以确保在所有领域内都保持高标准。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
工程监理与工程项目管理的相关性
工程监理与工程项目管理的相关性摘要：工程监理与工程项目管理在建设领域密切协作，共同确保项目的质量、安全和顺利完成。
监理工程师负责质量控制和合规性监督，而项目经理规划、组织和执行项目。
他们协同合作，通过信息共享、风险管理和问题解决等方式，实现项目成功。
这种协同作用提高了项目的效率和可靠性，有助于减少延误和成本增加，确保工程项目的成功实施。
关键词：工程监理、工程项目管理、协同作用、质量控制引言：工程监理与工程项目管理是建设领域中的两个不可分割的角色，它们共同协作以确保项目的成功完成。
工程监理关注项目的实施细节和合规性，而工程项目管理则负责规划、组织和控制整个项目过程。
在本文中，我们将深入探讨它们之间的密切相关性以及它们如何共同为项目的成功提供支持。
1.工程监理的角色与职责质量控制与合规性监督：工程监理负责监督工程施工过程，确保施工符合相关法规、标准和设计规范。
他们要求承包商在质量方面达到一定标准，从而确保工程交付的是高质量的成果。
此外，他们还监督合同和法规的合规性，以确保工程项目的合法性和可持续性。
安全监督：工程监理对工程项目的安全性负有重要责任。
他们要确保所有工作符合安全标准，监督承包商采取必要的安全措施，以减少事故风险并保护工作人员的安全。
这包括审查施工计划、安全计划和紧急应对计划，以及定期进行现场安全检查。
质量检查与验收：工程监理通过定期的质量检查来验证工程的质量，包括材料的选择和使用、工程施工的质量和符合性。
他们也参与工程项目的验收过程，确保工程符合预定标准并可以交付使用。
进度管理：工程监理监督工程项目的进度，确保工程按计划进行。
他们评估承包商提交的进度计划，并协助解决可能导致延迟的问题。
此外，他们也负责记录工程项目的实际进展情况，以便及时调整计划。
纠纷解决与变更管理：在工程项目中，问题和变更是常见的。
工程监理扮演了重要的角色，协助解决施工过程中可能出现的纠纷和争议，并确保变更管理过程得到适当处理，以避免对工程项目造成负面影响。
工程监理与工程项目管理关系的研讨
工程监理与工程项目管理关系的研讨工程监理和工程项目管理是两个密不可分、互相依存的概念。
本文将从两者的定义、目标、职责、关系等方面进行研讨。
一、定义工程监理，指在工程实施过程中，为了维护工程技术质量、工程安全和进度，监督、检查和控制工程施工进度、质量、安全等方面工作的一系列行为。
其目的是确保工头完成的施工过程符合相关的法律、标准和规定。
工程项目管理，是指在工程项目的开发和运行过程中，对项目各个阶段的计划、组织、调度、监督和控制等活动的全过程管理。
二、目标工程监理的目标是监督和指导工程施工，控制施工质量、工程安全、合同规定的时间和费用等方面，确保工程建设的质量达到预定标准。
工程项目管理的目标是确保各个阶段按时按质完工、达成既定目标，同时优化资源利用、优化工期完成时间和操作流程，尽可能减少成本和风险。
三、职责工程监理的职责主要是：1.审核工程图纸及施工图纸，对施工方案进行评审；2.审核认可施工单位及施工人员；3.参与项目施工，进行监督和检查工作；4.编制监理报告和施工记录。
工程项目管理的职责主要是：1.项目概括及目标分析；2.项目计划制定及实施；3.风险评估与控制；4.资源管理；5.质量安全管控；6.消费预算与成本控制；7.合同签署及管理；8.团队管理及沟通。
四、关系工程监理和工程项目管理在目的和职责上有所不同，但二者之间存在协同关系。
在工程项目的开展中，工程项目管理经理会对工程监理的工作进行协调和计划，协调人员和资源安排，监督和控制工程监理的实施情况。
同时，工程监理人员是现场工作的主导力量，负责监督工程施工和监督进程，及时发现并处理现场问题，确保工程项目按预定的质量、安全和进度完成。
因此，工程监理和工程项目管理之间存在着密切而不可分的联系，不断推进工程项目的科学管理和进步。
工程监理与工程项目管理之间的关系
济 管理 、合 同管 理 、组 织 协 调 等 多 项 业 务 职 能 上 ，业 主 的
２ 监 理工作 存在 的主要 问题
２ １ 工 程 监 理 对 业 主 行 为 无 规 范 ．
・
１ ６８ ・
２ １年 第 １ ０１ 期
第３ ７卷 总 第 １ ９期 ５
２ １ 年 ２月 ０１
工 程监 理 与 工程项 目管 理 之 间的关 系
喻
韭
（ 农一师工 程建设监 理站 ，新疆 阿克苏
摘 要 ：工 程 建 设 监 理 是 指 监 理 单 位 受 项 目法人 的 委
８３０ ） ４００
监 理 和 工 程项 目管 理 之 间存 在 着 一 些 问题 和 差 距 ，按 照 市
３ 工程项 目管 理的意 义
工程项 目管理是建筑市场发展到一定 阶段 的必然产物 。
场运行规律 ，工程监理必然要 向工程项 目管理发展。
因为随着社 会分工 日益细化 ，专 业化程 度 日益 提高 ，建筑
也应通过监理 工程师去 实施 ，而业 主真正要 做 的是如何做
好 对 监 理 的 管 理 ，而 非 直 接 对 工 程 建 设 项 目进 行 管 理 。 这
托 ，根 据 国 家批 准 的 工 程 项 目建 设 文件 ，有 关 工 程 建 设 的
法律 、法规和工程 建设监理合 同及其 它工程 建设 合 同，对
重不足。基于 以上 原 因，导致 了专业 监理人 员的数 量和质
量不能满 足监理工 作的需要 。另一方 面 由于工程建设 任务 的急剧增加 ，而合格 的监理 人员 又严 重不 足 ，使各监 理企
项目管理与工程监理的关系
３ ． 项 目管理 方法 的程序性。科学 的项 目管理 必须做 到管 理 方 法 程 序 化 ，抓 住 了管 理 程 序 就 等 于 抓 住 了管 理 的 动 脉 。
因此 ，一 切 管 理 活 动 只 有 按 程 序 运 行 ，才 能 掌 握 主 动 ，消 除 被 动 ，否则 ，主 动 也 可 能 变 为 被动 。 ４项 目管理 的 组 织 协 调 性 。 项 目管 理 的组 织 协 调 ， 实质 上 就 是 整 合 各相 关 建 设 资 源 ，使 其 更好 地 为 项 目建 设 服务 。 及 时 、 高 效 的 组 织协 调 能 给项 目建 设注 入 活 力 ，从 而 提 高其
下简 称 “ 项 目管理 ” ） 和建设工程监理 （ 以下 简 称 “ 工 程 监
Hale Waihona Puke 理 ” ），就其 本质 而言都是代理业主对建设项 目的质量 、进 度 、投 资 以及 合 同 、信 息 、安 全 与 文 明施 工 等 进 行 控 制 与 管
理 。 二者 具 有 相 同 点 ，但 二 者 的地 位 、代 理 的性 质 和 范 围 又
项目管理与工程监理的关系
■ 周 凤 翔
工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水 平 ，有 利于规范工程建设参与各方的建设行为 ，有利于促使承 建单
位 保 证 建 设 工 程 质 量 和 使 用 安 全 ，有 利 于 实 现 建 设 工程 投 资 效 益 最 大 化 。 随 着 我 国 经 济 体 制 改 革 的 深 化 ，工 程监 理 已经
不尽 相 同 。
（ 一） 项 目管理和工程监理 的法律主体地位不同 项 目管理和 工程监理 虽然都是 受业主委托 ，代表业主对 建设项 目实施过程 的监督 管理 ，但 二者 的法律主体地位和法 律 责任 是 不一 样 的。 主 要 表现 在 以下 几 方 面
建设工程监理与工程项目管理的接轨
建设工程监理与工程项目管理的接轨随着社会的发展，建筑工程变得越来越复杂，需要多方面的协调和管理。
在这种情况下，建设工程监理和工程项目管理两个环节都变得非常重要。
建设工程监理是为了保证建筑工程过程中的规范、安全和质量，而工程项目管理则是为了确保建筑工程的进度、成本和质量得到合理的控制。
因此，将二者接轨相互融合是非常必要的，下面来详细探讨一下这个问题。
1.建设工程监理的意义建设工程监理是指由独立第三方对建筑工程的合法性、规范性、安全性、质量等进行监督检查的工作。
监理人员按照国家和地方规定的标准，进行现场检查，并对工程建设过程的各个环节提出建议和意见，确保工程施工符合规范、安全可靠、质量优良。
它的存在意义主要有以下几个方面：(1).维护公众利益：监理人员代表公众利益，对工程质量、安全及施工过程中出现的问题提出意见和指导，促进行业单位男女性增长、符合标准。
(2).降低施工风险：建设工程监理可以及时发现施工过程中存在的问题，避免施工损失、质量问题和安全事故等风险。
(3).提高效率：有效的监理可以确保工程施工按照计划进行，并及时发现和解决相关问题，从而更好地满足业主的需求，提高工程的品质和效率。
2.工程项目管理的意义工程项目管理是指采用计划、组织、指挥、控制等现代管理理论和方法对工程项目进行全面的规划、实施、监督和控制的过程。
它的存在意义主要有以下几个方面：(1).确保工程质量、进度和预算的达成：在管理过程中，对工程质量、进度和预算等方面进行全面跟踪和控制，以确保工程达到预期的成果。
(2).提高工程管理的效率：通过系统的管理，能够合理分配资源，提高工作效率，降低管理成本，并提高企业的竞争力。
(3).减少工程风险：通过合理的前期规划和风险管理，能够降低工程风险，避免形成经济损失和其他负面影响。
3.监理与项目管理的融合建设工程监理与工程项目管理是建筑工程中两个不可缺少的环节。
二者的融合应该从工程规划、工程施工、工程验收等各个环节进行。
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工程项目管理与工程监理关系的互动摘要: 工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得
了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出
现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.
关键词: 监理; 工程项目管理; 建筑市场;
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准
的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设
监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程
项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组
织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.
正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责. 而且监理制度推行的本意是随着市场经
济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任. 这一系
列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距.
一、当前监理工作存在的主要问题
1、工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设.
2、工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指
令,造成不必要的纠纷和误解. 对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果. 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理. 这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题.
3、工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一. 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响. 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来. 有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用.
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围. 因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监
理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要. 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业.[论文网 lunwennet-com]
二、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升. 目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的. 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情. 正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径. 这也是工程项目管理得以发展的基础. 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展.
1、建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养
和引进上下大功夫. 要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引
进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全. 除此之外,还应采
用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重
实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力. 通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设
计和管理的高素质人才队伍.
2、建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范. 项目管理
不同于工程监理. 它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起
项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用. 因此
项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工
作规范. 这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结
合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应
该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.
3、努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作
全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公
司也不可能全部接手工程项目的全部管理. 但是作为有实力的建
筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向. 除上述应该建设的好
的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向
业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目
管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府
投资或者是私人投资的业主方均要实施. 使它们逐渐明白项目管
理对一个建筑项目的重要性和重要意义.
三、结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场
的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之
外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然
趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.
参考文献:
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