工程监理与工程项目管理关系浅谈
浅谈建筑工程监理与项目管理
３工程监 理和 项 目管 理的优 势互 补 市场主 体项 目管理 市场 的 竞争 主体 是承 担项 目管理 业 务的工 程 咨询 公 司 。 目前我 国专 业化承 担全 过程 项 目管理 服务 的项 目管理 公司甚 少， 许多监 理公 司 已经意 识到 与项 目管理接轨 的重 要性， 纷纷 更名 为项 目管理公 司， 或者 在原 有监 理公 司下成立 新 的项 目管理 公 司。监 理公 司与项 目管 理公 司接轨 ， 存在更 名 的必 要性 ， 因如下 ： 原 监理 公司与项 目管理公 司接 轨时Ｉ 在保 留原公 司的基础 上成立新 的项 目管 理公 司， 织监 理公 司的精 兵强 将拓展 项 目管理 业务 。这样 既有 利于 原有监 组 理公 司保 持较为完 整的框架 继续人事监 理业 务， 也有利于项 目管理公 司不带包 袱高 标准 的规 划和 操 作 。监理 公司 目前 的服 务范 围 仍停 留在 施工 进度 ， 工 “ 程监 理 ”几乎成 了旅工 阶段 质量 监督 的代 名词， 否则 有可 能存在监 理 公司在 承接前 期策划 业 务时不 被接 受的 尴尬 。随着我 国入 世， 国外项 目管理 公 司将 越来越 多地介入到 国内项 目管 理市场， 国内监理单位 将面临更 多与 国外 项 目管 理公 司联合 的机会 。我 国 国 内工程 建 设市场 是世 界上 最大 的市场 之一， 内 国 市场 的竞 争也将越来 越国际化 ， 与国外项 目管理公 司联合成立 新的项 目管理公 司， 充分发 挥双方 的优 势， 会成 为项 目管理 市场 主体形 成 的另一 重要方 式 。 也
经 营 管 理
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（ 辉南 县建筑 工程质 量监督 站 吉林 辉南 １ ５０ ） ３ １ ０
探讨工程监理与工程项目管理的关系
扩 大和 发 展，工程 监 理趋 向项 目管 理 是必然 趋 势 。 ［ 关键 词 ］ 程监 理 Ｉ 项 目管理 关系 趋 势 工 秤 中图分类 号 ： ４ ５ １ Ｕ １ ． 文献标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ０ — ０ １ ０ １０ １Ｘ ２１ ）５ ０７ １
１工程 监理 与工 程项 目管理 的含 义 ｒ 程监 理是 指监理 单位受 项 目法 人 的委 托， 依据 国 家批 准 的工程项 目建 设 文件 、有关 Ｌ 建设 的法 律 、法 规和 １程 监理合 同及 其 它工 程 建设 合 同， 程 ： 对 工程 建设 实 施 的监 督 管理 。即对 承 建单 位 在施 工 质 量 、建 设Ｔ 期 和建 设 资 金使 用 等方 面 ， 表 建 设 位 实施 监 督 。 代 稃项 目管理 是指从 事工程 项 日管 理 的企 业受 建设单位 委托 ， 按照合 同约 定在 工程项 目决策 阶段 为建 设单位编 制可 行性研 究报 告， 进行 可行 性分析 和项 目策地 在工 程项 目实施 阶段 ， 为建设 单 位提 供招 标 代理 、设 计管 理 、采 购管 理 、施 ： 管 理 和竣 ： 验 收 等服 务， 表 建 设 单位 对 工 程 项 目进 行 质 量 、 安 ｒ ： ［ 代 全 、进度 、 费用 、合 同、信 息等 管理 和控 制 。 ２ 工程 监理 与工 程项 目管理 的关 系 程监 理与工 程项 目管理之 间或存 在着某 种被 包容与 包容 关系， 在一 定意 义 上也 可把 工程监 理看 作 Ｊ程项 目管 理 的基本 业 务 内容 。 程 监 理 的工作 内 ： 容 可 概 括 为 “ 控 （ 量 、 投 资 、 进 度 ）三 管 （ 同 、 安 全 、 信 息 ） 协 三 质 合 调 ” 而 工程 项 日管理 也 可 为委 托人 提 供类 似 的服 务 。从 我 国工 程 管 理相 关 ， 制度 看， 工程 监理 与Ｔ 程项 目管 理确 有许 多共 同之 处， 但它 们并 不是 完全 等 同 的概念 ， 不能混淆 其根 本界 限， 不能把 它们 混为 一 ， 认 为Ｔ程项 目管 理就 更 谈 误 是工程 监理 。 ２ １ 工程监 理 与工程 项 目管理 的 法律地 位 不同 工程 髓理 作为 我 闰建 设领域 实 行 的基 本制 度之 一， 不但 在 《 建筑 法 》 中 有 明确规 定 ， 且 些特 定 的建 设项 目如 国家 重 点 建设项 日、火 中 犁公 用事 而 业 项 目、成 片开 发 的住宅 小 区等 必须 实行 监 理， 是困 家强 制推 行 的法 定管 这 理 制度 。而 工程 项 目管理 则 不 同， 是 国家倡 导 实施 的 种 工程 项 目管 理方 它 法 ， 不 是法 定 管 理 的制 度 。 而 ２２ 工程监 理 与工程 项 目管理 的 实施 主体 不同 我国 工程监 理制 度规 定， 工程监 理 只能 南具 有 程 监理 资质 的监理或 咨询 ［ 企业 实施 ， 没有 程 监理 资质 的 单位 对 工程 项 目所 实施 的管 理不 属 于工 程监 理 。工程 监 理是监 理 单位 受项 且业 主 或建 设 方委 托， 为其 提供 约 定 的管 理服 务， 其本 质 属 于建 设 项 目管 理 范畴 。 ２ ３ 工程监 理 与工程 项 目管理 的服 务对 象 不同 我 国 Ｉ 监理 的服务对 象仅 是建设 单位或 工程 业主， 工程项 日管理 所提 ． 程 而 供 的工程 管 理与 咨询 服 务， 在 际： 市 场上 属 于工 程 咨询 范畴 。而＿ 程 监 翻呈 １ 理 方仅是 建设 位 的代表 ， 在项 日监 理 中只代 表建 设方 ， 不同 的项 目虽具 体要 求 不 同 ，但 处 理 问题 的 原 则 、 方 式 、 方 法 是 相 同 的 。 ２ ４ 工程监 理 与工程 项 目管理 的 业务范 围 不同 按 照我 圈工程监 理制度 的设 计构想， 工程监 理的业 务范 围除施 １阶段 监理 外 ，还应 涵 盖 ［程 立 项 、 没 计前 期 、１ 程 设 计 、施 工 招 标 、项 日试 运 行 、 ： 工程 保修 等不 同 阶段 ， 这被 称 为全 过程 监理 。而 工程项 目管理 ， 围绕 投 资、 可 建 设 、 设 计 、 施 工 、供 应 、金 融 、保 险等 单 位 的 业 务 展 开 ，其 业 务 范 围 除全 面涵 盖监 理 范 嗣外， 还可 包 含工 程投 标报 价 、设 计管 理 、施 工管 理 、项 目总 承 包 管 理 、 施 工索 赔 、 资源 管 理 、供 应 管理 、风 险 管理 、项 日评 估 等 众 多 业 务 内容 。 ２ ５ 工程监 理 与工程 项 目管 理 同类业 务 的属性 不 同 我国工 程监 理制 度规 定， 工程 监理 的实 施主体 是监 理 单位， 务对象 是项 服 目业主 和 建 设单 位， 撕工 程监 理 的客 体是 承包 商 。 当监理 单位接 受建 设 单位 委托 ， 为其提 供约 定的 工程 管理 服务 时， 所有针 对 承包 商施 工活 动 的管理 行为 都属 于工 程监 理行 为 ， 他服 务活 动 则属 于为 业 主捉 供 的技 术服 务 。对 于工 其 程项 目管 理单位 来讲 ， 如果 不具 备工 稃监 理资 格， 即使 为业 主提 供 了相当 于工 程监 理 的类 似服 务 时，这类 服 务行 为 也不 属 于 】 监理 。 程 ２ ６ 工 程监 理 与工程 项 目管理 的资 质要 求 不同 从 事工程监 理业 务的 单位必须 获得监 理业 务许 可， 也就 是通常 所 说的监理 资质 。工 程项 目管 理 单位 往往 具有 多 重业 务 范 围， 是工 程 勘察 、设 计 、施 应 １ 、监 理 、 咨询 、招 标代 理 等多 种 资质 的 融 合， ． 除注 册 监 理师 外 ， 应拥 有 还
浅析工程监理与工程项目管理关系
浅 析 工 程 监 理 与 工 程 项 目 管 理 关 系
杨 晓
摘 要 ： 结合工程监理和工程项 目管理的概念 ， 针对工程监理现 状进 行 了分析 ， 介绍 了工程项 目管理 的内涵及 主要工作
内容 ， 别 阐 述 了工 程 项 目管 理 的 意 义及 当前 工 程 监 理 与项 目管理 之 间 的 差距 ， 出 了工 程 监 理 企 业 向项 目管理 发 展 的 分 提
监理企业 的职责原本应 当概括为 “ 三控 （ 质量 、 资 、 投 进度 ） 、
建 设 部 颁 布 的 《 于 培 育 发 展 工 程 总 承 包 和 工 程 项 目管 理 企 三管（ 关 合同 、 安全 、 信息 ） 一协 调” 、 。但是 在 目前 整个工程 建设过
业 的指导意见》 以下简称 《 （ 指导 意见》 、 建 设工程 项 目管理试 程 中 ， 大 多 数 监 理 单 位 仅 仅 是 以“ 量 监 理 为 主 ” 工 程 建 设 中 ）《 绝 质 。 行办法》 等文件 ， 建设 工程项 目管理 定义为“ 把 受工程项 目业主方 的监理工程师也 就是 质量检 验员 。面对 于工 程建设 中的前 期咨
究其原因 ， 监理企业为承揽业务 ， 恶性竞 争 ， 压低 价格 ； 承揽 到 设单位的委托 ， 承担 其项 目管理 工作 ， 并代 表建设 单位对 承 建单 势 ， 位的建设 行为进行 监控 的专业化 服务 活动 。建设 工程监 理具 有 了业务后 ， 又嫌费用低 ， 包给个 人干 。过低 的监 理 费对工程 监 转
服务性 、 学性 、 立性 、 正性的性质。 科 独 公
理 行业 的发展 和监 理人 员素 质 的提高 造成 了极为 不 良的影响 。
作用不 大的不 良印象。基于 我国以《 建筑法》 为依 据强制 推行建 设监 理制度 ， 施 ２ 实 ０年 给业 主和社会 留下 了监理可有可无 、 导致 了专业监理人员 的数 量和质量不能满 足监理工作 来， 取得了显著成效 ， 对规范工程建设 管理 、 提高投资 效益发挥 了 以上原因 ， 重要 的作用 ， 赢得 了社 会 的广泛认 同 ， 进 了我 国工程建 设管 理 的需要 。另一方面监理人员的结构不合 理 ， 促 职责 宽泛 ， 素质不高 ， 水平 的提高 。但是 ， 也应 清醒地 看到 ， 随着 世界 经济 一体 化与 我 加之监理单位考核激 励机 制不健全 ， 训费用 少 ， 培 人员调 动 困难
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系摘要：近些年来，我国大力的发展各类的工程项目，其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。
工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式，本文主要对项目管理和工程监理之间的相同点以及不同点来进行分析，从而探究其中的关系。
关键词：项目管理；工程监理；相同点工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，有利于规范工程建设参与各方的建设行为，有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，有利于实现建设工程投资效益最大化。
随着我国经济体制改革的深化，工程监理已经形成一定规模，取得了明显的社会效益和经济效益。
1、工程项目管理与工程监管含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目规划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制度。
在目前的经济环境下，项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业，但是法规规定必须请监理，所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。
这一系列的职责界定，限制了工程监理的发展。
2、工程监理和项目管理的对象比较2.1、范围确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。
目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。
在决策、设计、施工招标、施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要：在建设工程中，项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系，建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等，这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面，来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中，实行建设工程项目管理，能够提升建设项目的工程质量，确保一定的工程施工进度，合理控制建设工程项目投资，帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指，从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收，在建设项目开展的全过程中，执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中，项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程，涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段，项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理，要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性，并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段，项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行，施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此，可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心，是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲，那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中，项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责，来有效地控制建设项目的工程质量，重点加强对施工阶段的质量管控，强化质量管理，督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工，以充分提升施工质量。
浅谈工程监理和项目管理的接轨
浅谈工程监理和项目管理的接轨【摘要】纵观工程监理与项目管理二者之间的联系与发展历程，项目管理和工程监理直接能够很好地接轨关系到整个工程项目建设工作的健康可持续发展。
本文主要从宏观和微观的角度全面深刻地认识工程监理和项目管理，分析二者进行接轨时如何兼顾二者的差异，提高项目管理的有效性和安全性，改善我国工程监理与项目管理的接轨模式，从而建立健全公平的接轨机制和管理模式。
【关键词】项目管理；工程监理；接轨加入世界贸易组织后，我国经济新形势要求建筑相关单位必须要不断提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，其中不断深化改革工程监理和工程项目管理是其中的一个主要方面，两者相辅相成，互为促进。
工程项目管理已经是工程监理企业的一个重要发展方向，必须在适应市场经济发展的需要的培养熟悉政策法规和精通技术的专业人才，增强施工和监理企业的合实力。
1、对比工程监理和项目管理我国的工程监理是二十世纪八十年代从国外引入的，所以很多参数都是按照国际的标准设定的，但目前我国的工程监理还只是处在施工阶段对质量和进度进行控制的初级阶段，所有要根据自身的情况对工程监理进行一定的改善。
项目管理主要是指工程项目管理企业按照合同规定在工程项目的决策阶段，对工程项目的可行性进行分析和评估，在工程项目的施工阶段对招标、采购、施工以及工程的安全进行管理。
下面就从具体的几方面谈论一下二者的区别和联系。
1.1 时间管理在项目管理中，时间管理是其中一个控制项目进展关键职能，时间管理是将工作周期进行合理地排序，使得资源能够得到充分发挥，工程施工成本能够控制在最佳的状况下，所以时间管理对于项目管理是非常重要的。
项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
时间管理对于项目应该做什么、要花多少时间、每个人该做哪个环节都做了明确指出，此时项目管理中的时间管理和监督控制中的项目监理所提供的方法大致是一样的。
在进行时间管理的时候，项目组织中的每个人都要根据自己的角色去执行自己应该负责的环节，使得最终的工程项目能够正常进行。
工程监理与工程项目管理之间的关系
济 管理 、合 同管 理 、组 织 协 调 等 多 项 业 务 职 能 上 ，业 主 的
２ 监 理工作 存在 的主要 问题
２ １ 工 程 监 理 对 业 主 行 为 无 规 范 ．
・
１ ６８ ・
２ １年 第 １ ０１ 期
第３ ７卷 总 第 １ ９期 ５
２ １ 年 ２月 ０１
工 程监 理 与 工程项 目管 理 之 间的关 系
喻
韭
（ 农一师工 程建设监 理站 ，新疆 阿克苏
摘 要 ：工 程 建 设 监 理 是 指 监 理 单 位 受 项 目法人 的 委
８３０ ） ４００
监 理 和 工 程项 目管 理 之 间存 在 着 一 些 问题 和 差 距 ，按 照 市
３ 工程项 目管 理的意 义
工程项 目管理是建筑市场发展到一定 阶段 的必然产物 。
场运行规律 ，工程监理必然要 向工程项 目管理发展。
因为随着社 会分工 日益细化 ，专 业化程 度 日益 提高 ，建筑
也应通过监理 工程师去 实施 ，而业 主真正要 做 的是如何做
好 对 监 理 的 管 理 ，而 非 直 接 对 工 程 建 设 项 目进 行 管 理 。 这
托 ，根 据 国 家批 准 的 工 程 项 目建 设 文件 ，有 关 工 程 建 设 的
法律 、法规和工程 建设监理合 同及其 它工程 建设 合 同，对
重不足。基于 以上 原 因，导致 了专业 监理人 员的数 量和质
量不能满 足监理工 作的需要 。另一方 面 由于工程建设 任务 的急剧增加 ，而合格 的监理 人员 又严 重不 足 ，使各监 理企
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工程监理与工程项目管理关系浅谈
摘要：随着经济的不断发展，我国的各种工程建筑不断增多，在这样的大环境下，也促使了相关部门对工程建筑的高度重视，为了保证工程项目的顺利进行，
工程监理不仅在范围上有所扩展，而且更加规范化，这样一来使工程监理不断朝
着工程项目管理方向过渡，工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受
业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶
段的管理和服务，较之工程监理的管理业务有所延伸，随着管理水平的不断提升，建筑工程的质量得到了有效保障。
关键词：建设工程监理；工程项目管理；关系
1 建设工程监理与工程项目管理
1.1 建设工程监理
工程监理企业在职责方面主要有投资、进度、质量方面的控制以及信息、合
同的管理，同时还需要做好各个单位关系的协调。
就当前工程建设过程而言，受
到多个方面因素影响和干扰，尤其是机制、体制等方面因素影响，建设单位很难
完全履行相应的监理职责，在实际监理工作中更多的集中在施工阶段工程质量监
理方面。
因为缺乏必要的前期阶段监理，最终影响到前期阶段功能策划、设计图
纸等方面的健全性和完善性，很难使工程质量得到保证。
工程项目管理属于建筑
市场发展过程的产物，随着社会分工的日益明确化，专业化要求越来越高，很大
程度上提高了建筑市场规范性。
与监理单位相比，建设工程项目管理企业能够更
好的满足业主在基建队伍方面的实际要求，为工程项目管理的发展打下良好基础。
1.2 建设工程项目管理
工程项目管理指的是从项目开始到项目结束所展开的全过程计划控制以及协调，主要是为了满足建设单位要求，在规定的质量标准以及预算情况下，按时完
成项目的建设。
工程项目管理更多的是全过程、全方位的管理，主要包含有计划、协调以及控制管理等多个方面内容，工程项目管理人员需要懂法律、懂合同、懂
设计、懂经济、懂管理的综合素质高的优秀人才。
2 建筑工程监理与工程项目管理之间的关系
工程监理与项目管理之间存在有一定的相同之处，主要集中在服务管理对象、管理目标两个方面，在服务管理对象方面，两者都是接受建设单位委托对整个项
目建设展开控制和指导，在管理目标方面，两者都包含有质量管理、进度管理以
及成本管理三个方面内容。
工程监理与项目管理之间更多的是两者的区别，主要
表现在以下几个方面：
2.1建筑工程监理与工程项目管理在法律地位方面存在有一定的差异性
建筑工程监理与工程项目管理虽然都是对整个建筑项目活动的管理以及项目
建设目标的控制，但是在法律地位方面存在有较大的差异性。
就我国建筑工程领
域而言，工程监理属于一项非常重要制度，不仅在《建筑法》中有着十分严格的
规定，在一些重点建设项目、公共项目、住宅小区开发的等项目中同样有着非常
重要的地位和影响，属于一种强制性管理制度。
建筑工程项目管理在法律层面更
多的是被提倡，而不是强制性要求，建筑工程项目可以自行决定是否展开项目管
理以及具体的管理方式。
2.2建筑工程监理与工程项目管理在实施主体方面存在有一定的差异性
根据我国现有法律，监理单位以及相关咨询企业必须要有工程监理资质才能
展开工程监理，单位如果不具备监理资质，那么其对工程项目的管理行为不属于
监理工作内容。
业主或建设单位选择监理单位针对项目建设所展开的各项管理服
务从本质上而言更多的属于一种建设项目方面的管理。
建设工程项目根据不同的
管理主体可以有建设管理、设计管理以及施工管理等多个方面内容。
在建设工程
项目建设施工过程中，工程建设主体项目管理，比如设计项目管理、建设项目管
理等，在从事各类管理活动时必须要有明确的管理目标。
2.3建筑工程监理与工程项目管理在服务对象方面存在有一定的差异性
建筑工程项目监理的服务对象以建设单位为主，建筑工程项目管理在服务性
质方面可以划分至工程咨询领域，结合当前国际建筑行业方面规定，工程咨询单
位既可以为业主以及建设方提供服务，同时还可以为施工单位以及设计机构提供
服务，另外还能服务于保险、金融等机构，借助总承包工程展开管理，具有工程
联合承包资质。
建筑工程监理与工程项目管理服务对象的不同，在项目管理中管
理单位所获取的利益也各不相同，在问题处理方式、原则以及方法等方面均有着
明显的区别。
2.4建筑工程监理与工程项目管理在管理范围方面存在有一定的差异性
建设工程监理在项目建设过程中，主要在施工及保修阶段进行管理，且侧重
于工程质量管理、安全监督管理，进度、投资控制业主不全依赖监理进行管理。
工程项目管理在业务方面有着更宽更广的方向，包含项目前期手续办理、设计监督、监理以及预决算等多个方面工作内容，想要实现对工程项目的管理，不仅要
有注册监理工程师，同时还需要有一定的注册结构师、建造师、造价师等职业人员，拥有足够的综合素质高的人才，才能合法开展各项业务活动。
3 工程监理单位向工程项目管理单位转型时存在的问题
工程监理单位向工程项目管理单位转型时存在的问题主要表现在两个方面：
①工程监理工作任务问题；②市场定位以及生存空间问题。
在工程监理工作任
务方面，工程监理是我国需要长期坚持的一项法律制度，市场发展和应用前景广阔，工作任务艰巨，但是当前很多工程监理单位更多的是无所作为。
并不是真的
没事可干，而是对于工程监理工作没有认真对待，当前各个监理企业都应积极努
力提高监理队伍的整体素质，需要对监理工作有正确全面的认识，保证工程监理
工作能取得理想的成效和效益，得到业主以及社会各界的认可和接受。
分析工程
监理企业的成交合同额可以发现，监理合同额在整个合同额中所占比例接近80%，在监理企业全年营业额中，工程监理所占比例近70%。
也就是说，监理企业当前
的业务仍以监理业务为主。
在市场定位以及生存空间方面，建筑咨询市场想要进
一步发展完善，就必须有科学合理的市场地位以及生存空间，工程监理单位首先
需要明确自身的发展规划，找到合适自身生存和发展的市场定位以及空间，避免
以往自相残杀等现象。
虽然当前很多企业已经逐渐向项目管理方面转型，但是其
他企业不能盲目转型，需要与自身市场实际情况结合在一起，在稳定中求发展。
针对综合实力较强的监理单位，努力获取更多专业监理资质，向着综合监理方面
转变，发展壮大自身监理业务，并努力提高人员的整体素质，培养一批懂法律、
懂合同、懂设计、懂经济、懂管理、具有良好的职业道德和社会责任感的复合型、外向型和开拓型的人才队伍，顺利由单一的工程监理向项目管理转型发展。
针对
部分监理实力较弱企业，需要结合自身实际情况，集中力量做好监理专业工作，
树立特色服务项目，向着工程监理方面逐渐深入发展。
针对综合实力较低的监理
单位，首先要解决自身生存方面问题，与自身发展水平结合在一起，工程监理工
作尽量量力而行。
比如说将自身企业转变为监理事务所或监理劳务队等单位，减
少与实力较强监理单位业务之间的碰撞，更好的保存自身实力，促进企业的持续
健康发展。
4 结束语
虽然工程建设监理市场始终存在，但是随着建筑市场的不断发展和拓展，建
设监理企业在未来必须要向着项目管理企业方面转型，最大限度满足业主在效益、服务质量等方面的需求。
工程监理转型已经成为一种必然的行业发展趋势，工程
监理企业只有采取这种措施，才能使自身有更好的发展。
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