浅谈工程项目管理的一些体会
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
工程项目管理工作心得体会范文五篇
工程项目管理工作心得体会范文五篇工程项目管理工作心得体会范文1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
工程项目管理个人体会
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
工程项目管理心得体会（15篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会(15篇)工程项目管理心得体会15月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生存，必须将精细化管理贯彻实施到底。
二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。
做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
不能把精细化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。
三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。
什么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质量、要效益。
四、领导干部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人员是落实精细化管理的执行者和实施者。
这就要求我们每个人都要参与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况，将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。
五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。
天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员，必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量及平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。
通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
学习工程项目管理心得体会3篇
学习工程项目管理心得体会3篇管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是带来的学习工程项目管理心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：学习工程项目管理心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
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浅谈工程项目管理的一些体会
摘要：工程项目管理的重要内容：一、项目管理应以人员管理为核心。
二、项目管理应以技术管理为基础。
三、项目管理要实行制度化管理。
关键词：工程项目管理，人员管理，技术管理，制度管理
Abstract: the engineering project management is an important content of: a, project management should be in personnel management as the core. Second, project management should be to the technology management as the foundation. Three, project management for the institutionalized management.
Keywords: engineering project management, personnel management, management of technology, system management
中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号
近年以来，我们经常提到要进行项目管理，可什么是项目管理呢，在这里我结合自己的工作经验，谈谈对项目管理的一些认识与看法。
首先项目是一项短暂的任务，去实施建
立一个唯一的产品或服务。
德国DIN69901对项目的定义是：项目是指在总体上符合如下条件唯一的任务(计划)，具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其它限制条件，具有专门的组织。
什么是管理?管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，以使项目的费用
目标、进度目标和质量目标得以实现。
一个监理单元我们可以称之为监理项目，监理单元的管理，也应认为是项目管理，项目管理包括机构建设、人员管理、技术管理、制度管理等各个方面。
一、项目管理应以人员管理为核心
监理任务的完成是监理人员智力行为成果交付的过程，以监理人员的知识、能力的发挥为成果的表现形式。
影响监理服务质量的第一核心要素，就是人的要素，因此，监理项目管理应以人员管理为核心，对于人员管理，可以从以下几个方面开展：
1、注重组织建设、明确岗位职责
项目进场之初就应进行组织建设，确定项目部组成人员、依据合同及工作要求确定岗位及岗位职责，根据监理人员的经验与能力确定每人的具体岗位，岗位确定了，其职责也就随之明确了。
岗位职责是指导监理工作的基础，如果不
能清楚地了解自己的职责，工作就不能很好地完成。
建立组织机构，明确监理职责是项目负责人的首要任务之一。
项目人员的组成及岗位安排要考虑层次性。
层次性应考虑经验、能力、年龄的要素，有经验的领导无经验的，能力强的领导能力弱的，也要考虑年龄因素，使工作易于配合。
工商局高层住宅楼工程在项目监理部组成时，我们根据业主委托及合同要求的岗位配置了各级监理人员，包括项目总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，专业监理工程师5名，现场监理员8名，资料员1名。
但合同的这种配置要求，组织机构过于庞大，人员太多，而工作效率太低，在实际工作中我们进行了调整，专业监理工程师3名，现场监理员4名，其中1名现场监理员兼负现场资料。
这样精简了组织机构，提高工作效果，并且有利于管理
2、培养有团队精神的集体
要想发挥项目部的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣，一个好的项目部肯定是一个团结一心的项目部，有一致的目标、有相同或相近的价值取向。
在项目管理中，可以从以下几个方面建立团队精神。
(1) 宣传企业文化，建立一致或相通的价值观
在项目成立之初，通过召开全体人员会议，对公司的发展进行宣传，增加监理人员对公司的信心。
在日常工作生活
中，进行正确的引导，宣传积极向上的精神，鼓励所有监理人员坚持不断学习，提高业务能力。
同时，加强职业道德教育，首先在思想上做到团结一致，除了开会贯彻之外，大家经常同在一起交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，并正确认识监理工作的公正性。
(2)组织集体活动，增强监理部人员之间的互相了解，以利于工作的相互配合，组织游泳、打球等集体活动，增强监理人员之间的彼此了解。
(3)在工作安排上，避免小团队现象。
增强与监理部成员的广泛交流与沟通。
在工作安排上，交叉安排，在岗位设置上尽量分致潜在的小团体，增加各部分人员在工作中的合作机会，使项目监理部更具有整体性。
(4)对于项目部的内部管理，做到大家决策。
监理部在进场之初，按监理规范、公司相关制度的要求制定了相应的岗位职责、人员管理、财务管理、考勤制度等内部管理制度，这些制度都经过内部讨论，使每人都有表达自己意见的机会，一致通过后，再去执行，使每位成员都有主人翁的意识。
(5)每月制定监理工作安排一览表，并上墙公布，明确每月须开展的工作，由谁来完成，完成的时限等。
监理目标的明确，监理任务的合理分配，有助于团队精神的形成。
3、建立人才培养机制，鼓励先进
每一个监理项目，都是人才成长的摇篮。
一个项目的完
成，也锻炼一批人、成长一批人，这样公司才有发展的潜力，监理项目才能越做越好。
首先，项目部负责人应加强业务学习，起到带头作用；其次，有重点、有针对性地对一些素质好、工作积极性高的监理人员进行培养，所谓培养，就是让其担当较重要工作，有独立工作机会，多参与监理项目部的内部事物，多与其交流，指导其业务与思想的进步。
二、项目管理应以技术管理为基础
监理工作提供的是技术服务，技术是工作开展的基础，没有技术基础的项目部就相当于建立在流砂上的房层，无任何工作质量可言。
因此，在监理项目管理中，必须注重监理人员技术素质，在工作中，可从以下途径培养、提高监理人员的技术素质。
l、根据工作开展的不同阶段，进行有针对性的学习
①．对监理理论的系统掌握，是开展监理工作的必要知识。
在进场之初工作较少，利用空闲时间，项目监理部组织监理人员学习监理规范、公司下发的监理手册等，深入了解应如何开展监理工作。
②．在施工准备阶段，进行桩基、深基坑施工技术知识的学习。
同时，在此阶段，组织全体监理人员参加了项目的深基坑专家论证会议。
③．在施工监理过程中，严格按监理规范及公司相关制度、条例要求进行监理，严格把关，做到安全第一、质量第
一
④．学习同考试相结合，检查学习效果。
项目部参加公司的监理业务考核，全体人员通过考试。
⑤．进行帮带培训，以老带新，使新进人员逐渐胜任工作。
尤其对于新进的监理员，每人都要到施工现场，避免光说不会做的现象。
⑥．鼓励自学，项目部很多监理人员均通过函授、自考、注册考试等途径进行学习提高，不断学习是提高素质的有效途径，对于这种学习给予支持与鼓励，在轮休等方面给予优先考虑。
2、为主要监理人员有提供锻炼的机会
项目监理人员都比较年轻，缺乏项目管理的经验，因此，让大家有机会了解、参与监理事务的处理，非常重要。
如：
(1)．在公司发文处理方面，做到公开性、广泛性。
所有监理项目部均阅览公文，同时，进行讨论、学习，这样使主要监理人员了解整个公司运行及管理情况，并了解公司对所有事务是如何处理的，增强其处理问题的能力。
(2)．凡项目监理部发文或下发指令，均由专业工程师起草，总监代表审核，项目总监签发，锻炼监理人员的文字及处理问题的能力。
当然，对外的正式行文应按规范的相关条款及公司相关制度严格执行。
(3)．为主要监理人员提供参加工地会议及其它会议的机
会，并让他们独立发言。
(4)．每个监理人员分工明确，各负其责，在独立工作中专业素质得到提高。
(5)．加强对监理人员工作效果的考核，考核以交谈了解，查看内业资料，询问其他相关人员的方式进行，掌握其工作情况，对于不足之处及时纠正，纠正方式也主要以口头交流为主，使其易于接受
3、定期召开内部技术交流会，在项目的事前、事中、事后阶段，尤其是质量不稳定或不良倾向及出现安全不稳定因素时，及时召开技术会议，加强主动控制，及时处理质量、安全隐患，保证工程质量第一、安全第一。
三、项目管理实行制度化管理
项目要想规范化运作，必须建立各项制度，并使这些制度得到贯彻执行，在项目监理部主要建立如下制度：
1、严格执行国家及有关部门制定的相应法律法规、监理规范，公司各种管理条例，各个监理岗位职责等，特别是要严格执行旁站监理制度，各工序验收制度，安全制度等。
2、离开工地请假制，离开工地必须书写假条，经总监或总监代表批准方可离开。
3、严格考勤制度，考勤做到公开、透明，但休假可以采用调休方式，累计假期方式，增加灵活性。
4、建立全体监理人员工作考核制度，定期对人员的工
作能力、态度进行量化考核、了解，及时的进行调整和帮助。
以上为本人对项目管理的一些认识及实践，项目管理是一项复杂的系统工程，其所涉及层面远远不仅如此，更深层次的认识与理解，还需不断的学习、努力、实践。
欢迎大家共同参与讨论和实践
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