工程监理与工程项目管理的异同及协调
工程监理与工程项目管理关系浅谈
工程监理与工程项目管理关系浅谈现阶段，我国建筑行业随着社会经济发展得到了快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，对建筑工程项目的现场管理提出了更高要求。
为了推动我国建筑行业的快速发展，实现项目管理和工程监理的接轨，符合我国的基本国情，更使得我国监理事业发展更加科学化与规范化，基于此，文章从多个角度与层面就工程监理和项目管理之间的关系进行深入探析，以此促进我国建筑事业的健康发展。
标签：工程监理;项目管理;关系要确保工程建设取得符合设计标准的质量，就必须做好工程监理和项目管理工作。
工程监理和工程项目管理所涉及的主管方不同，所管内容也有差异，但二者之间的密切配合是确保工程质量的关键。
随着我国社会发展水平的提升，工程建设的标准也越来越高，关于工程建设的质量标准方面的规章制度很多，需要工程监理来贯彻执行。
因此，探讨工程监理和项目管理之间的关系，找出二者相互配合的根基，是当前工程管理工作的重点，也是提高工程建设质量的重中之重。
一、工程监理与工程项目管理的概念所谓工程项目管理，是指项目法人按照合同标准进行项目施工组织的管理，确保施工过程中各项指标得以实施。
而工程监理则是市场环境下出现的工程施工监管部门，监理单位独立于项目企业。
工程监理部门具有专业的质量检测技术工具，并能对工程设计、施工以及成本预算控制和施工組织等方面给予项目方更加专业、全面的指导。
当前，工程监理逐步向工程项目管理的方向发展。
[1]二、工程监理和工程管理的重要性工程监理和工程项目管理的主要作用就是使工程进度和工程质量能够得到保障，在满足施工要求的前提下最大限度地提升整体经济效益，保障工程的可靠性。
而一旦出现问题，工程监理和项目管理人员也能在第一时间进行解决和上报，将相关损失降低到最小。
因此，工程监理和项目管理在整个工程中具有十分重要的作用。
三、工程监理与工程项目管理之间的区别（一）服务对象存在差别建设项目管理如果按照服务对象，可分为建设单位服务项目管理、设计项目管理以及承建单位项目管理，而监理服务对象只有建设单位。
建设工程监理与工程项目管理接轨探讨
建设工程监理与工程项目管理接轨探讨近些年来，我国社会的发展以及国民的需求，使得建筑行业逐渐发展起来，随着各类建筑工程建设需求的增加，人们对于建筑工程质量的关注度越来越高，而工程监理与工程项目管理作为工程质量的重要保障，也愈发受到建筑行业的重视，工程监理与工程项目管理二者之间也有着相辅相成的关系，而且二者之间的有机结合则能够在建筑工程质量方面起到更有利的促进作用，如何实现二者的接轨，就是本文所要分析的问题。
标签：建筑工程监理;工程项目管理;接轨1、建筑工程监理与工程项目管理之间的差异性与原因1.1二者之间的差异性第一，服务对象方面的差异。
对于工程监理这一工作而言，其自身是对建设单位负责，因此，工程监理主要是根据建设单位所制定的工作标准及原则以及双方签订的委托监理合同来开展的，也是据此处理相关工程问题的。
而对于工程项目管理来说，其自身的业务范围相较于工程监理较广，这也就使得工程项目管理的服务对象比较多，其中包括建设方、施工方、供应商、政府部门等等，这在处理相关问题时则需要做到具体情况具体分析;第二，业务范围方面的差异。
当前工程监理的业务范围主要是在建筑工程的施工建设过程之中，而主要业务也就是对建筑工程施工的监督以及管理，这就导致建筑工程在设计环节以及维护工作等方面接受的监管力度是比较弱的。
而工程项目管理自身的业务范围相对来说是比较广的，不仅要对建筑工程的设计、维护以及施工过程进行相应的管理，还要对建筑工程的施工材料、成本、进度以及质量等进行有效的管理[1]。
1.2存在差异的原因第一，工程监理无法满足项目管理的需求。
在当前的建筑行业市场中，相关监理企业在开展工作的过程中存在一定的问题，主要是因为相关业主对于建筑工程的相关细节无法得到全面的了解。
另外，在工程监理工作开展的过程中，一些业务能力及专业素质较高的监理人员受到条件的限制无法充分发挥自身的作用，而另一些监理人员由于自身的职业素养比较低，导致监理工作的开展不符合相关要求，从而对监理工作的发展产生了较大的阻碍，再加上当前我国的工程监理发展空间也比较小，致使监理企业中的员工结构缺乏合理性，以至于工程监理与工程项目管理难以实现有效的接轨;第二，相关行业制度与法律条例缺乏完善性。
浅析“工程项目管理”和“工程监理”
浅析“工程项目管理”和“工程监理”摘要：本篇论文主要讨论的是建设单位（甲方）引入第三方监理以及第三方项目管理单位对比分析，第三方项目管理的引入很明显晚于第三方监理单位，但随着市场的需求，项目管理受欢迎以及被需求程度远远高于监理单位。
关键词：监理；项目管理；转型引言1988年，我国实行工程建设项目监理制度，打破了过去工程建设项目自筹、自建、自营的小生产管理状况，初步实现了工程管理方面与国际惯例的接轨。
1989年7月28日，原住房和城乡建设部颁发了《建设监理试行规定》。
这是中国开展建设监理工作的第一个法规性文件，它全面地规范了参与建设监理各方的行为。
1993年5月，第五次全国建设监理工作会议召开，标志着中国建设监理制度走向稳步发展的新阶段。
直至现在工程监理制度仍然运用于每一个建筑项目。
工程项目管理于1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，应用时间与工程监理时间节点重合。
出现的主要原因是项目建设业主方在能力、精力方面发生限制，于是一批专业的项目管理单位被需求。
所谓工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
在管理地位方面，项目管理方等同于业主方。
一、“工程项目管理”和“工程项目监理”异同分析工程监理和工程项目管理都是受业主方委托对现场进行管理，双方的立场一致，都需要维护业主方的合法权益。
工程监理和工程项目管理建立的基础相同，都需要在国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同范围内实施的专业化管理活动。
下面主要分析两者之间的不同。
（一）管理范围不同我们知道工程项目监理一般项目正式实施阶段开始介入，主要对现场施工管理进行把控。
大部分的工程监理的工作内容可概括为“三控（质量、投资、进度）三管（合同、安全、信息）一协调”。
工程项目管理一般为全过程管理，从项目决策开始到项目施工阶段直至项目运营。
工程项目管理与工程监理的对比分析
工程项目管理与工程监理的对比分析工程项目管理与工程监理是两个紧密相关的领域，它们在工程建设中起着至关重要的作用。
工程项目管理和工程监理不仅可以确保建筑工程的顺利进行，还可以提高工程建设的效率和质量。
然而，这两个领域之间存在不同之处，下面将对它们进行对比分析。
一、概念工程项目管理是一种系统的方法，在规定的时间内实现工程的固定目标。
它涉及到从规划、设计、建设到运营的所有阶段。
其主要任务是控制项目的时间、成本和质量，以及协调各种资源，包括人员、资金和设备，确保项目的顺利进行。
工程监理是一个独立的机构和职能部门。
其主要任务是监督和管理建筑项目的建设过程，确保项目按照详细设计和规范要求进行。
在建筑过程中，监理人员通常负责检查工程的施工质量、进度和安全，以及对工程合同和设计文件的监管。
二、职责工程项目管理主要负责控制成本、时间和质量的管理。
它需要协调不同的部门和人员，确保各项任务按计划完成。
项目管理人员必须有一定的商业和技术技能，了解各种工程领域的最新技术和最佳实践。
此外，项目管理人员还需要有很强的沟通和团队合作能力，能够协调各种资源，以便实现项目的目标。
工程监理人员则需要检查工程的设计、施工和材料质量，确保它们符合要求。
监理人员需要了解各种工程领域的规范和标准，并持续监督工程的进度，防止建筑过程中的任何问题。
监理人员也需要与其他工作人员沟通，以确保建筑工程在工程计划和预算的范围内进行。
三、工作时间和预算在工程项目管理中，项目经理需要管理项目的时间和成本，以确保项目按时间计划和预算完成。
项目管理人员必须协调各种资源，消除进度和预算超支的风险。
管理这些元素需要对工程计划和资源预算的详细掌握。
然而，在工程监理中，监理人员需要监控施工过程、提供技术支持、审查工程变更和现场处理施工问题。
在监理工作中，时间和成本并不是主要的关注点。
监理人员必须遵守相关规定和标准，确保工程符合设计要求，并对工程变化和风险做出迅速反应。
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来，我国建筑企业发展迅速，这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中，通过良好的管理进行质量控制，不断提高工程质量。
但是，我国在工程管理上，大部分工程停留在工程监理管理上，并没有完全发展成为工程项目管理，进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径，因此，建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别，两者即具有相同点，也具有不同点，并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求，采用技术、知识等提高工程质量，满足业主需求。
而所谓的工程监理，指的就是监理单位接受业主的委托，并经过相关部分的批准之后，对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看，很不乐观，主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说，监理制度中明确监理范围与具体项目内容，再进行工程监理管理。
但是，项目法人并不愿意进行资金投资，不会将管理工作交给监理人员，这样一来，监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展，才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别，工程项目管理代表是业主，两者签署合同，在合同的基础的上对整项工程项目进行管理，工程监理则不同，监理是监理公司进行技术服务，其不具有项目管理企业所具有的职能，两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度，是由于市场的发展，需要对管理模式进行调整与更改，但是现如今的市场环境，项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定，建设单位一定要有监理，监理负责项目管理工作。
即便近年来，对工程监理工作与项目管理工作越来越重视，也有相关文件下发，但是从职责的角度分析，工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况，工程项目管理才是管理模式发展的方向，工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展，促进我国建筑行业的发展。
工程项目管理与工程监理对比分析
工程项目管理与工程监理对比分析城市化建设快速发展过程中，建设工程领域也随之得到快速发展，实施监理制度能够更好保障项目工程整体质量。
项目管理与工程监理涉及范围更广，分工更具体，但这两种管理模式逐步发展成为社会重要组成部分。
本文对工程项目管理与工程监理的对比进行了分析探讨，仅供参考。
标签：建设工程监理；工程项目；管理工程监理是指监理单位在业主的委托下，基于政府有关部门所制定的法律法规及规章制度来对整个公路工程项目建设进行监督管理的过程。
而工程项目管理主要包括决策和施工两个阶段。
以下我们将对工程项目管理与工程监理做出具体对比分析1、比较工程项目管理与工程监理1.1工作范围和内容的对比（1）工程项目管理。
在工程项目管理中，其主要工作范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段这四个阶段。
项目管理主要的工作内容是在以上四个阶段进行“三控二管理一协调”，三控即投资、进度、质量控制，二管理即合同管理和信息管理，一协调就是组织协调；（2）工程监理。
工程监理与工程项目管理在监管内容上，基本是一致的，不同的是，現阶段来说，工程监理更侧重于工程施工阶段，在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段涉及的不是很多。
1.2进度管理的对比进度管理在工程项目中是一个非常重要的环节，有效的控制项目进展可以达到资源配置和成本最佳。
在进度管理方面，项目管理的进度管理和工程监理的进度管理在整体上看，基本是比较一致的，但是如果是范围大、规模大、工期时间长、参建单位多、工序复杂的大型项目，工程监理就很难有效的控制项目整体进度。
1.3成本管理的对比（1）工程项目管理。
成本管理主要是按照四个步骤进行，制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。
在成本管理的四个步骤中，制定资源计划、成本估计、成本预算是在施工决策阶段和准备阶段就已经确立的，在这三项中，工程项目管理会很多涉及，但是工程监理企业很难参与其中。
例如笔者在2009年到2011年之间担任项目经理建设西山部队一所8000m2军官公寓楼的时候，就参与了制定资源计划，并且进行了相应成本的估计和预算。
工程监理与工程项目管理有什么区别？
工程监理与工程项目管理有什么区别？
是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。
笔者结合工作实践，浅见如下：
工程项目管理工作内容
1、工程项目计划管理和综合协调
一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。
其主要过程是：收集齐各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定
为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。
确定工作范围、工作目标、工作标准。
对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
浅析工程监理与工程项目管理的关系
浅析工程监理与工程项目管理的关系摘要】我国的工程监理事业发展势头良好，监理理念、制度、方法都在不断地实践中加以完善。
工程项目管理是工程监理的发展方向，我国大力推进工程监理工作的根本目的，也是为了让我国的工程项目管理水平达到国际水准。
为了进一步推进工程监理向项目管理发展，工作人员应明确二者之间的异同。
【关键词】建筑工程;项目管理;工程监理随着社会经济的不断发展，我国逐渐引入了工程项目管理和工程监理制度。
经过长足的发展，工程项目管理和工程项目监理已经取得有目共睹的成绩，但是在满足发展的需求上和与国外的发达国家相比，目前仍然存在一些问题，需要继续学习，继续改进。
1 工程监理和工程项目管理的异同点及效果分析1.1 相同点及其影响分析工程监理是指使用者通过监理单位，依靠国家现行法律法规监管工程的实施和建设，包括工程质量检测、工程建设投资、工程工期等等，其目的是为了对工程进行安全管理，同时尽可能缩小项目成本，实现经济利益的最大化。
工程项目管理是指有关工程项目管理的企业按照双方合约对项目实施的全过程进行管理和服务，按照不同的合约规定各有不同，不限于对企业的沟通、设计、施工等，一旦签订合约工程项目管理方应当履行管理义务。
从大局上分析，两者都有严格的管理准则，要求按照法律科学管理，在合理完成工程的同时，两者相辅相成尽可能缩小企业成本，努力将工程质量达到最优。
1.2 不同点及其影响分析工程监理和工程项目管理的不同点主要包括三方面：一是管理性质不同。
工程监理是一种强制实施的制度，工程监理依法成立，工程项目管理采用委托制，委托方和被委托方没有明确的工作划分，一切以双方协商的合同为主。
二是管理范围不同，工程项目管理公司的业务范围主要有项目策划、可行性研究、招标代理、项目实施期业主代表、项目设计、采购、施工以及总工程项目从筹备到竣工的管理工作。
工程項目管理涵盖了整个工程项目实施的起点和终点，是项目的全寿命管理，而工程监理主要对于工程施工过程的监理，从现状下来看工程监理对工程的设计、竣工和维护等方面都没有实施有效监理。
浅议工程监理与工程项目管理
浅议工程监理与工程项目管理前言工程监理和工程项目管理是工程项目中两个非常重要的职位。
两个职位都与工程项目相关，但职责和任务略有不同。
本文将深入介绍工程监理和工程项目管理的职责和任务，以及二者在工程项目中的关系和交互作用。
工程监理定义工程监理是指在工程项目建设中，由第三方机构或专业监理人员对建设单位、施工单位或设计单位进行监督、检查与协调。
目的是确保工程建设的合法性、安全性和质量在规划和设计的基础上得到充分实现。
职责与任务前期准备工程监理在工程项目前期准备阶段主要有以下职责和任务：1.整理工程项目相关文件，对工程项目的建设依据、项目立项、用地预审、用地审批等项目建设前置条件进行审核；2.对工程项目招标进行监督，参与第一、第二次招标会议，对招标文件进行初审，协助业主部门制定招标文件；3.对中标单位进行资格审查、技术评标和商务谈判等工作；4.参与合同签订，对合同法律效力和可行性进行审核，对合同履行情况进行监督。
施工监督工程监理在施工阶段主要有以下职责和任务：1.对施工单位的施工方案、技术和施工组织进行审查和监督；2.对施工现场进行监督和检查，防止施工单位违反相关法律、法规和工程项目建设依据；3.对施工过程中的材料、施工方法、施工安全等进行监督；4.对施工单位提出的请示报告和变更设计进行审核和监督；5.对施工过程中进行工程质量检查和验收。
收尾阶段工程监理在工程项目收尾阶段主要有以下职责和任务：1.对工程项目的竣工验收进行监督；2.对竣工后项目的质量保证期内的维护和保养进行监督；3.对竣工后的质量事故和质量问题进行处理和披露；4.对竣工后的工程保留期的检查和验收。
与工程项目管理的关系工程监理在工程项目管理中是一个重要的组成部分。
工程监理主要负责的是对工程建设过程的监督、检查与协调，而工程项目管理则是全面组织、协调和对工程项目的各个方面进行管理。
工程项目管理是一个全过程的管理体系，包括前期准备、施工过程、收尾阶段等方面，而工程监理则主要负责施工过程的监督和检查。
工程管理与工程监理的区别与联系
工程管理与工程监理的区别与联系摘要：工程管理与工程监理两者有许多相似之处，如管理服务方式、管理服务方法、工作程度及委托形式等在建筑市场上都是独立的第三方。
两者的服务对象都是代表建设单位的，在国际上，建设项目管理按服务对象主要可分为建设单位服务的项目管理和为承建单位服务的项目管理；而我国两者都是接受建设单位的委托即只为建设单位服务。
本文重点介绍工程管理与工程监理之间的区别与联系，同时也介绍了工程监理与工程质量监督之间的区别与联系，以供专业人士参考。
关键词：工程管理；工程监理；区别关系；1工程管理与工程质量监理关系概述（1）工程管理是指导从事项目管理的企业受业主委托，按合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，后者是指具有相应资质的工程监理企业接受业主的委托，承担其项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设行为进行监控的专业服务活动。
（2）从项目决策阶段的可行性研究开始、到设计阶段、招投标阶段、施工阶段和工程保修阶段的都实行监理。
在施工阶段对工程质量、进度、费用都要进行控制。
但由于监理的产生和发展，首先从施工阶段的质量、进度、费用等内容监督为主，人员的配配、工作内容等方面都较强地体现了施工阶段的监理。
（3）建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建设工程的承包合同，对承包单位在施工质量、建设上目前绝大部分工程监理单位也是施工阶段的监理。
但这并不表明，除了施工阶段，其他阶段可以不实施监督、管理或咨询。
为了比较准确地界定和理解工程建设监理和工程项目管理，可以把工程监理单位在工程建设的招投标、勘察、设计、设备采购建造、保修等阶段的服务，称为咨询服务或项目管理或者说在工程建设监理单位的资质证书上拟增加“项目管理和相关技术咨询等工程服务”的内容，也就是说，工程建设监理是工程项目管理的基础，工程项目管理是后者的发展。
2工程管理与工程监理的区别2.1工作服务内容方面的不同2.1.1工程范围相关法律对实行强制性监理的工程范围作规定如下：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款或援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程。
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工程监理与工程项目管理的异同及协调
2008-5-20 14:24 【大中小】【打印】【我要纠错】
自从我国建设领域进行改革后，我国的建设监理制度经历了试点、发展和全面推行三个阶段，取得了较好的社会和经济效益。
2004年11月16日，国家建设部印发《建设工程项目试行办法》，标志着项目管理制度的出现。
两套制度的管理对象相同、性质相似，在实践中如何融合？
一、工程监理和项目管理的比较
1.相似点
（1）范围。
项目管理的首要任务是确定并控制包含在项目范畴内的工作内容，并对其它项目管理过程进行指导。
工程项目管理工作内容与范围是在决策、设计、施工招标和施工等阶段进行"三控二管理一协调"，这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。
（2）时间。
时间管理也经常被称为进度管理，它是控制项目时间的关键一环。
与此同时，时间管理应通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。
项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。
（3）成本。
项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：制定资源计划、成本估计、成本预算、成本控制。
工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。
这一基本思路与项目管理十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中，要与其接轨尚需时间。
（4）质量。
在工程建设监理过程中，质量控制是监理工程师最为重视的一个方面，一般都是从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。
项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和
ISOI0o06质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。
因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的。
2.不同点
（1）现阶段工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介人项目。
（2）工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托别的造价咨询单位来进行；项目管理则涉及业主项目管理的所有方面，即投资、质量、进度控制。
（3）与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方；而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。
二、两种建设管理模式融合面临的问题和对策
由于我国推行工程监理制度由来已久，无论从市场需求还是自身发展来看，项目管理制度的兴起不应以取代监理制度为前提，而是应努力实现监理制度与项目管理的融合，进而完成由工程监理制度向项目管理制度的过渡。
近20年的监理制度的改革实践为创建项目管理公司打下了坚实基础；同时我国条件较好的咨询、设计、施工和监理企业都希望能够全面地参与工程项目的管理，以达到项目管理的最优状态。
我国政府对创建项目管理公司也给予了大力的支持和指导。
另外相关的行业协会和高等院校对项目管理公司的研究和推广，为我国现有企业培育和改造为项目管理公司莫定了较好的理论基础和社会环境。
这些都为二者将来良好的融合打下了基础。
既然是两种制度的融合，那么就势必会产生一些问题。
就目前状况而言，建设监理制度将自己限定在工程实施阶段，而在全过程管理的其它环节，如投资决策、工程保修、项目后评估等阶段，监理则完全缺位。
而项目管理在这些阶段的介入虽不会面临任何行业阻力，但业务开展将面临较大的市场阻力。
一是由于目前市场需求以及业主对工程监理的认识，"工程监理"几乎成了施工阶段质量监督的代名词，由于大家的认识的惯性，可能造成监理公司在承接前期策划业务时出现不被接受的尴尬。
二是"监理"一词虽然在行业内翻译为"ProjectManagement"，但是许多外商投资项目却按照中文字面意思理解为"Supervision"，这使得我国工程监理公司入世后很难与国外项目管理公司竞争。
针对这些问题，下面提出一些解决的方法：
1.较浅层次的融合
许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，因此针对上述两点问题，将监理公司更名为项目管理公司，这有利于市场及相关建设主体改变对原有监理公司的认识；或是在保留原公司的基础上成立新的项目管理公司，组织监理公司的精兵强将拓展项目管理业务。
这样既有利于原有监理公司保持较为完整的构架继续从事监理业务，也有利于项目管理公司不带包袱高标准地规划和操作。
2.深层次融合
（1）项目管理与建设监理弱势部分的融合
在建设监理制度的某些环节，监理介人甚少，在部分环节的控制上有名无实，形成建设监理的弱势部分，如设计阶段的管理，施工阶段的投资、进度控制，合同管理和组织协
调等。
这些环节的市场需求是项目管理制度发展的契机，项目管理应代表业主，利用参与项目前期工作的优势或独立开展工作，或对监理的工作进行指导，以项目管理理论形成对上述环节进行控制的操作流程，随着项目管理工作的逐步深化和发展，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现，转而成为项目管理的强势部分。
（2）项目管理与建设监理的强势部分融合
施工阶段的质量控制是建设监理的强势部分，项目管理在这部分的介入应当慎重，取代监理不是明智的选择。
对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠，会使承包商无所适从，影响了监理现场工作的开展。
项目管理不应把自己在质量控制的环节上和建设监理等量齐观，应代表业主对建设监理的质量控制进行宏观管理，以合同和组织手段支持监理的工作，以建设监理的成熟系统保证设计文件和规程规范的落实，实现项目管理和建设监理的融合。
（3）项目管理人力资源建设
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业、项目管理单位最主要的资源是人力资源。
工程咨询业从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。
人力资源将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素，项目管理公司应该把人力资源建设当作重中之重，不能简单地把监理公司的人员全部转入项目管理公司，要根据项目管理服务的特点来组织公司的人力资源。
我国目前监理从业人员中，技术人员较多，知识结构不够合理，缺乏法律、经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口很大。
我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规、又精通一定领域专业技术的复合型人才，熟悉市场调查和预测分析的人才，善于经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。
三、结语
项目管理的兴起为建设服务业注人了新的生机和活力，但制度的完善和市场的接受还有个过程，项目管理制度应在这个过程中，首先实现与建设监理融合，兼容并蓄，取长补短，逐步形成适合我国国情和工程实际的项目管理系统，最终结果不是项目管理取代建设监理，而是建设监理融人到项目管理中。