对各专业工程组织协调管理的措施
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
各专业配合与协调措施
各专业配合与协调措施各专业配合与协调措施第一节综合协调配合一、建立反应快捷、效率高的协调部门工程施工后期的工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。
施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立由总包、业主、监理组成反应快捷、效率高的综合协调部门，协调组织施工。
协调部门定期开会有议有决，严格落实，各单位互创条件协同作战。
二、图纸与变更协调建立图纸会审制度，分项工程开始施工前，土建、安装进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合，互通设计细节，核对空间尺寸，研究交叉配合中的相关问题，管道井、厨房、卫生间的管道及附件尺寸与位置，吊顶内管道、设备的尺寸及标高需重点复核。
施工前，将土建、水、电等工程的图纸进行叠合，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。
施工过程中下发的涉及专业的变更，应及时通知相关专业的工程师。
三、施工进度计划工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。
编制“标准层工序网络图”，对工程进行全盘规划，为把众多分包全部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式，工作中充分发挥总包职能，作好统一协调工作，指导各分包商合理利用资源，保证工程按计划连续均衡施工。
四、成品保护与交接一是建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是严格用水、用电管理，临时用电由专人负责，管道试压用水在核心区内设水管，土建用水在阳台上设水管，管道试压在精装修前完成；三是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。
五、统一安排垂直运输机械本工程设2台人货电梯，当装饰与安装工作在各楼层全面展开时，人员、材料、设备的运输量极大，为此安排电梯司机3班作业，保证电梯连续运转，每天上下班时间安排1小时为运人时间，其他时间运料，各专业分别申请集中运料时间，统一协调安排电梯使用时间，确保工程用料需要。
工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施
工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施建筑管理工程总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施提要：以总工期为依据，编制工程阶段实施计划。
4、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等安全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。
4、各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，并报请总包审批经同意后才能进行施工。
、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
6、总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延。
7、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示及时发给各分包执行。
8、总包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。
9、各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。
10、公司关心、指导各分包单位在项目经理部的工作，协商、解决处理分包有关事宜，确保工程顺利进展。
11、总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
二、总包对分包管理实施细则1、分包工程的施工质量过程控制要点1）提供本分包工程的质量、计划编制书质量计划与目标。
图纸会审情况及技术交底。
作业指导书及工序控制点。
过程参数和产品特性的监控。
对人、机、料、法、环五大因素的控制。
产品的验收交村。
2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强产品保护和施工现场落手清工作。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中，由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。
总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法，实现工程项目的高效完成。
总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合，以确保整个工程的顺利进行。
在总承包管理中，对于专业分包工程，需要采取以下配合、协调和管理的措施：1.前期合作：在工程的前期，总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商，共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等，明确各自的责任和义务，达成合作共识。
2.项目管理：总承包商应建立健全的项目管理团队，对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。
包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作，以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。
3.协调与沟通：在工程的施工过程中，总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。
及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息，协助解决各类问题和难题，确保工程的顺利进行。
4.资源管理：总承包商需要进行全面的资源管理，包括人员、设备、材料等方面的资源。
合理安排和使用各种资源，确保分包工程的施工条件和供应保障，提高资源利用效率，降低资源浪费。
5.质量控制：总承包商需要建立完善的质量管理体系，对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。
通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施，确保工程的质量达到设计要求。
6.风险管理：总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理，识别和分析各类风险，并提出相应的应对措施。
及时处理工程中出现的问题和风险，确保工程项目的安全和稳定进行。
总之，对于专业分包工程的配合、协调和管理，总承包商需要建立健全的项目管理体系，加强与各专业分包承包商的沟通和协调，优化资源配置，提高工程质量，确保工程项目的高效完成。
组织协调的方法与措施
组织协调的方法与措施5.1专业协调应由专业监理工程师负责，根据项目特点制定专业协调计划，对专业问题进行协调。
5.2对于设计问题，监理工程师应及时发现并提出合理化建议，与设计院进行沟通协调，以确保施工质量和进度。
5.3对于材料问题，监理工程师应检查材料质量，及时发现问题并提出处理意见，与业主和供应商进行协调，以保证材料的及时供应和质量达标。
5.4对于施工技术问题，监理工程师应及时发现并提出处理意见，与承包单位进行协调，以确保施工技术符合规范和要求。
5.5对于验收问题，监理工程师应配合业主和政府部门进行验收工作，及时发现问题并提出处理意见，确保工程质量达标，顺利通过验收。
组织协调是工程建设中至关重要的一环。
为了确保工程质量、进度和安全，需要采取一系列协调管理措施。
首先，协调管理应遵循摸清事实、及时、公平、公正协商解决的原则。
其次，根据项目特点，应编制项目协调管理计划，并根据不同的协调类别采取不同的措施。
协调计划应与进度计划紧密相连。
针对不同的协调种类，应有专业协调和工地各方关系协调等不同的协调会议形式。
与政府和社会团体的协调应灵活，以大局为重。
协调管理的要点包括总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。
协调工作应根据协调种类具体解决，抓住问题的主要矛盾进行解决。
协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，以理服人。
同时，问题必须及时解决，避免矛盾激化。
协调管理的措施包括编制项目协调管理计划，督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，做好现场环保等。
对于总承包单位和分包单位之间的协调，应强调总承包为龙头，分包必须服从总承包的管理要求。
对于专业问题，应由专业监理工程师负责，制定专业协调计划，对设计、材料、施工技术和验收等问题进行协调处理。
总之，协调管理是工程建设中不可或缺的重要环节。
只有通过有效的协调管理措施，才能确保工程建设的顺利进行，达到预期的质量、进度和安全目标。
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案是确保整个工程项目顺利进行的关键。
下面是一个具体的方案，描述了在实施专业分包工程过程中需要采取的措施。
1.规划和组织：根据工程项目的需要，制定专业分包工程的详细计划，并组织专业分包工程的实施。
这包括确定工程的分包范围、分包单位和分包合同，并确保分包单位具备相应的资质和能力。
2.沟通和协调：在工程项目的不同阶段，各专业分包单位之间需要进行密切的沟通和协调。
例如，在工程设计阶段，需要与设计分包单位进行沟通，确保设计方案符合工程要求；在施工阶段，需要与施工分包单位进行沟通，协调施工进度和质量控制。
3.监督和管理：对专业分包工程的实施进行监督和管理，确保各分包单位按照合同和规范要求进行工作。
监督和管理的内容包括工程质量、进度、安全和费用等方面。
可以通过现场巡检、验收和检查等方式进行监督和管理。
5.培训和提升：对专业分包单位进行培训和提升，提高分包单位的技术和管理能力。
可以通过组织技术交流会议、培训班和考核评估等方式进行培训和提升，确保分包单位能够按照工程项目的要求进行工作。
6.问题解决和改进：及时发现和解决专业分包工程中的问题，并进行相应的改进。
例如，对分包单位的工作进行评估，发现问题后及时提出整改措施；对专业分包工程的管理流程和方法进行改进，提高管理效率和质量。
7.客户满意度调查：定期对工程项目的客户进行满意度调查，了解客户对专业分包工程的评价，为改进工作提供参考。
可以通过问卷调查、客户意见收集和专业分包工程评审等方式进行客户满意度调查。
总之，合理的配合、协调、管理和服务措施是保证专业分包工程顺利进行的关键。
通过规划和组织，沟通和协调，监督和管理，资源和配合，培训和提升，问题解决和改进，以及客户满意度调查等措施的综合应用，可以实现专业分包工程的高效运行和优质服务，为工程项目的成功实施提供有力支持。
施工管理方法及对专业工程的管理与配合措施
施工管理方法及对专业工程的管理与配合措施一、对本工程施工管理的认识1、本工程体量大、施工面积大、精装修设计效果独特、工艺复杂、工期紧，涉及众多单位和专业施工单位，且工程区所处地理环境特殊，施工过程中影响因素较多，而精装修施工管理的对象不仅包括其承包范围内的工程项目，还涉及到及参与工程施工的其他专业施工单位。
2、我单位作为精装区域内的施工管理承包方，将充分利用我单位对类似的、大型工程的施工承包管理经验，将所有专业施工单位，全部纳入我单位的承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业施工单位提供配合、协调工作，确保本工程的各项目标实现。
二、现场施工管理1、计划管理我们将根据施工进度计划的管理控制目标，结合工程特点以及参与施工的专业单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行分级计划控制，以确保施工承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。
进度计划管理目标根据我单位承包类似大型工程的施工经验和综合分析，对于本工程项目，我单位计划总工期为120个日历天。
各节点工期目标见工程总体进度计划精装工程按功能分区独立施工，每个部位根据各自使用功能要求组织施工，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。
需要配合的机电安装工程包括：通风空调、消防、电梯等系统，具备足够施工作业面时，插入机电安装工程施工，每个系统在各自安排施工的同时，考虑交叉施工安排，控制节点工期。
●建立完善的计划保证体系作为有经验的承包管理单位，我单位在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本工程项目的计划体系，由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成；其中总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标，制定日、周、月、年计划。
工程项目组织协调的工作内容及措施
工程项目组织协调的工作内容及措施（一）组织协调的工作内容在实现工程项目过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段，其任务有以下几方面：（1）组织协调与目标控制是密不可分的，其目的就是为了实现项目目标，协调业主和各参与本工程项目建设的各单位之间的关系，并协助业主处理有关问题，协助业主审核施工单位编写的施工组织设计和方案，协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，协助业主处理好设计单位、材料和设备供应单位、施工单位之间的关系，使其能满足项目目标的要求。
（2）协助业主处理好外部环境之间的关系，积极主动的处理好内部与外部的关系，即：工程项目内部与外部社会各单位之间的关系，以保证项目的顺利施工，满足目标要求。
（3）组织设计单位和施工单位同业主搞好各专业的图纸会审，保证其项目功能更完善合理。
组织设计单位和施工单位元进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告，组织监理的各种会议，协调各种纠纷。
（4）在协调组织过程中，公正、合理、热情、主动地把工程项目相关各单位团结、协调一致，使其更好地发挥各自职能，完成工程目标。
把协调的问题集中在他们的结合部位上，做好协调、联合和联结工作。
（二）组织协调的措施为了搞好组织协调工作，需要对经常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、方式和具体的流程。
经常通过监理组织系统和项目组织系统，利用好权责体系，采取指令等方式进行协调，并设置专门机构或专人进行管理，召开各种类型的会议进行协调，最终把项目系统内各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有效的配合，使工程项目成为一体化行动的整体。
每周定期召开协调会，解决施工进度，工程质量和施工中存在的疑难问题，建设单位、施工单位和监理单位三方互通信息共同协商，对存在的问题达到共认，并商定下部工作的计划和解决疑难问题的办法。
达到团结一致，目标明确，为完成下部计划，提高工程质量创造有利条件。
在后期工程或重点分部工程的施工中，为搞好各工种的配合和协作定期召开会议，详细安排协作计划，安装工程要配合土建工程的施工，后期工程施工中，土建工程要为安装工程创造条件，各工种紧密配合，共同为工程按计划完成创造条件。
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对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关的其它单位之间的关系；协调建设单位与施工单位之间的关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间的关系；协调总包单位与分包单位之间的关系；组织协调的工作深度。
协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监理工作优质服务的一项重要内容。
根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务，监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合多，既严格管理，又热情帮助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从而使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。
(一)监理与建设单位的关系处理关系基本目标是：要取得建设单位对监理的信任、放心满意和支持。
方法是靠我们的丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到的服务。
在协调方面我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同时，对于不同意见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调多沟通，帮助建设单位做出正确决策。
对于合同外项目，只要对工程建设有利，只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。
(二)监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但建设单位与设计有合同关系，在监理过程中，只能代表建设单位在有关设计方面的问题多给以关心。
对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工；对于设计的变更，则按设计审核的权限及时与设计方协调处理。
(三)监理与承包方的关系受建设单位委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度的落实和投资得到有效控制。
（四）组织协调的方法1、现场协调监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现的问题，根据权限范围采取现场及时处理协调，对较复杂的协调问题及时报告总监、业主协调处理。
．监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，促进工程建设的良性发展。
2、召集协调法对工程建设过程中出现的涉及多方面的问题和矛盾，及时召集相关单位当事人进行协商协调处理，必要时请业主出面共同参与处理。
邀请他们参加项目监理机构的总结会、评比会以及监理单位的一些活动，使他们对监理工作给与足够的支持和配合。
邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会，质量问题的处理会，工程验收会等。
3、会议协调法建立定期（每周一次）的工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在的问题和需要协调处理的事项，通过会议程序给与及时的协商处理，并通过会议及时转达协调指令和计划，对一些复杂的问题安排专项会议进行研究协调解决。
4、调解和谈判协调法对工程建设中出现的一些纠纷问题，监理工程师认真全面的进行调查了解和充分的沟通，然后召集纠纷各方当事人进行协商调解，监理工程师在处理此类问题中，始终站在公正的立场，以保护当事人合法合理的利益和谈判结果有利于业主为原则，采取灵活机动的协调方法，将大事化小，小事化了，及时解决争端，避免把问题扩大，对调解不成的依据合同等有关规定通过谈判解决。
5、下达监理指令和召见承办单位协调法对项目实施过程中出现的问题，监理工程师下达协调处理指令，要求施工承包单位及时采取处理措施。
若施工承包单位未按监理指令实施有效措施，监理工程师可召见施工承包单位管理人员给与专门的说明和限期整改要求，否则将可采取合同经济处罚措施。
6、访问协调法对工程建设中超出监理部协调处理权限的问题，通过对上级主管部门、业主、政府职能部门的访问，从而得到协调处理意见。
．（五）组织协调一般性措施1、组织协调的组织措施（1）根据本项目特点，建立直线职能式监理组织架构，确保监理机构权限明确、职责明确，并设立专门的信息资料部，及时掌握工程建设动态。
（2）我司将选派曾担任完成多个同等规模、类似工程项目总监、具有很强协调能力的国家注册监理工程师担任项目的总监，全面负责协调工作。
（3）项目开展后监理每周一次的工地例会协调制度，由建设各方介绍汇报上周各自的工作进展情况及存在的主要问题，需要于会协商处理的事项等，总监对有关问题进行协调处理。
2、组织协调技术措施对工程进度、组织协调等信息进行统计、分析、对比和动态监控，及时准确的找出施工过程中所存在的问题，及时采取有效协调处理措施。
并通过计算机对协调处理事项入库存档。
3、组织协调的经济措施按照约定条款和有关规定，对违约方或纠纷当事人责任方进行经济处罚，以确保协调处理工作的有效性。
4、组织协调的合同措施（1）协助业主完善合同条款，明确各方权利和责任，预防和避免合同纠纷的发生，减少协调工作量。
（2）在实施监控过程中，监理工程师要以组成合同有关文件顺序进行解释，以合同规定的处理程序和证据进行协调处理。
（3）监理工程师对当事人违背合同文件有关明示条款有权进行否决，对此类问题无协商余地。
（4）对当事人违背合同文件可引申的隐示条款应否决，对此类问题征询合同文件精神进行解释，如有争议可申请仲裁或诉讼。
（5）对责任方应按合同条款进行处罚。
（六）组织协调针对性措施针对本工程的现场情况及工程的特点，在组织协调工作我们将重点进行以下几方面的协调工作：1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作根据我司多年从事建筑工程施工监理的经验，总监素质和工作技巧是做好组织协调工作的关键，总监理工程师在项目监理工程中，扮演者一个很重要的角色。
因而总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程序、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着本项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。
本工程中我司选派曾担任过多个大型建筑项目的总监，他将作为项目的总监理工程师的在组织协调中发挥主导作用。
2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作做好组织协调工作必须首先建立起完善的工作制度、明确监理班子成员的岗位职责，在充分发挥监理班子内部作用的前提下，做好相关单位的组织协调工作。
我公司多年的管理经验总结了一套行之有效的行政管理制度和技术管理制度。
在本项目中我司将强化有关管理制度，坚持工程例会，通过以上手段确保组织协调工作有序的推进。
3、建设项目各目标之间的协调质量、进度、投资这三大控制目标本身就是即矛盾又统一的对立统一体。
进度加快必然会影响到质量的提高，也会加大投入，影响到投资的加大，这是矛盾的一面，但由于进度加快，工程项目提起竣工使用，又会提前创造效益，从而可提高总体投资效益，这又是统一的一面，过分的强调质量，也会加大投资，同时会影响进度，这也是矛盾的一面。
但如果质量搞好了，就不会造成返工而耗时耗料，同时质量提高会增加建设项目的使用寿命，相应会增加或提高投资的经济效益，这又是统一的一面，为此监理工程师必须对质量、进度、投资这三项控制目标认真分析和研究，找出最令人满意的目标期望值，并通过项目运作过程中的协调工作；最终使建设项目各项控制目标达到尽可能使业主满意的结果。
本工程项目三项目标的关系应是，在保证质量合格的基础上，按计划工期完成，并尽最大可能尽量减少投资。
要达到这个目标，监理工程师必须采取措施协调好、人员、材料、施工机具的投入。
同时要协调好工程施工的方法，采取措施尽量避开环境的影响。
（1）人员、材料、施工机具的协调措施按控制计划编制并按各单项工程，监理工程师详细编制工期控制计划，） 1．出分期的劳动力、材料、施工机具的分期投入数量，这是对保证工期和质量目标的量化要求。
2）监理工程师经常深入现场，检查施工单位投入人员的技术素质。
投入材料的质量情况，投入施工机械的使用运行情况，这是对保证工期和质量目标的素质要求。
3）发现施工单位投入的人员、材料、施工机械这三个因素中的任何一个因素，达不到计划或规定的量化或素质要求，监理工程师及时发出书面通知书或整改意见，要求承包商及时调整投入的数量或素质，以保证投入的适用性，继而保证工和质量目标的实现。
4）监理工程师协助业主分析质量、进度、投资三项目标的控制期望值，科学的确定质量、进度、投资的控制目标数额（2）对施工工艺的协调措施1）监理工程师经常巡视施工现场，检查施工单位对已批准的施工方案的实施和执行情况，对不按已审批的方案施工和操作的人员和单位要求及时整改，不能盲目施工和操作。
2）监理工程师对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而造成的影响进度和质量的状态，及时协调。
对于他们各自的施工界面划分，相互之间的连接配合吗，监理工程师尽量提前预料，并能提前提醒和解决。
设有提前预料解决的，也要在施工过程中解决，不造成相互之间的扯皮或返工而加大投资。
3）监理工程师对设计图纸详细审查，尽量减少设计错误和遗漏，对设计问题提前解决和协调，避免造成因设计原因形成的返工而增加投资和影响进度、质量。
（3）对施工环境采取的协调措施1）监理工程师充分熟悉图纸，对不适合在雨季施工的工程分部或分项，在安排进度是避开雨季施工。
对于实在避不开的督促承包商做好充分准备，并要求施工单位提出科学适用的防雨措施，并落实到具体施工的实施过程中去。
2）监理工程师对周边环境充分的了解，并协调好周边的环境，对于周边环尽量采取相应对策，境可能造成对本工程的施工干扰督促承包商做好充分准备，减少干扰。
3）监理人员充分了解工程的地质资料，对于地基的承载情况，地下水可能对砼基础的腐蚀情况和对施工造成的影响，要有足够的认识。
4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调（1）协调与政府部门的关系有关政府主管部门包括建设管理、规划管理、环保管理、卫生防疫、市容、消防、公安保卫等部门；均会对项目的实施行使不同的饿审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
根据以往与政府主管部门组织协商工作的经验，我们认为，重点应注意以下几点：1）协助建设单位和施工单位办理各种报建报批手续：2）协助建设单位办理质监登记手续，接受质监部门的监督，并积极配合做好各项监督验收工作；3）协助组织交通疏导；若发生重大质量安全事故，督促和协助承包商向政府管理部门报告，协助做好调查、取证、处理工作；4）坚持文明施工，按“施工不扰民，施工要利民”原则，做好与地方政府部门的协调工作；特别重视临时排水、临时便道，征地拆迁等方面的工作。
（2）协调承包商与各管线单位的关系1）工程开工前组织召开电讯、电力、供水等有关单位参加的管线协调会，调查管线的走向位置和埋设深度，取得管线走向图。
督促承包商对施工范围内的地下管道网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图。
2）督促承包商成立各成立管线保护小组，具体工作落实到人。
3）施工过程中严格按管线图纸组织施工。