房地产公司工程部管理制度及措施58009.docx
房地产公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原那么：１、精干高效的原那么２、灵活弹性的原那么（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程工程的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程工程的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展工程的情况每个工程增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个工程情况下工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个工程相应增加四个岗位：工程经理一个，各专业管理人员各一个〔同上〕。
工程竣工移交后工程部工程管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和工程人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责〔一〕工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行工程前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程工程和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
〔二〕工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行工程前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责工程管理。
（1）负责工程的人员管理。
房地产公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加4人。
２、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。
以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图二、1、2、3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、 负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
某房地产公司工程部管理制度及措施
某房地产公司工程部管理制度及措施作为一家房地产公司，工程部的管理制度和措施尤为重要。
下面将详细介绍某房地产公司工程部的管理制度和措施。
一、组织架构及职责划分某房地产公司工程部包括总工程师、副总工程师、助理工程师、项目经理、项目工程师、施工员、监理员等职位。
工程部总工程师为部门负责人，副总工程师协助总工程师工作，助理工程师负责项目资料及技术支持等工作，项目经理负责项目的实施，项目工程师协助项目经理工作，施工员负责现场施工工作，监理员负责工程监理工作。
二、管理制度1. 项目策划方案制定制定项目策划方案，明确项目目标和所需资源，并制定实施计划。
2. 工程合同签订通过招标、拍卖、协商等方式制定合同，并签署施工合同。
3. 工程建设管理工程部门根据实际情况制定进度计划，并进行监督和管理，确保项目按照计划完成。
4. 施工现场管理严格执行现场安全、环保、文明施工，加强对施工人员的安全教育和培训。
5. 工程竣工验收部门负责人会同相关人员对工程进行竣工验收，并开具相关证明文件。
6. 工程质量控制全程质量管理，保证工程质量优良、达标，排除施工过程中的非质量问题。
三、措施1. 建立考核制度对工程部门进行考核，定期评估项目进展和质量控制情况，确保工程顺利完成。
2. 加强人员培训定期进行安全教育、技术培训，提高员工技能和素质，增强员工的责任感和使命感。
3. 优化管理流程持续优化管理流程，提高效率，减少浪费，提升工作效果。
4. 强化安全管理领导带头落实安全生产管理，建立健全安全责任制度，保证施工安全。
5. 建立客户服务意识注重客户需求，加强沟通协调，建立健全完善的客户服务管理制度，提高客户满意度。
以上就是某房地产公司工程部管理制度及措施的介绍，该公司通过完善的管理制度和措施，保障了工程的质量、效率和安全，为企业发展提供了坚实的保障。
房地产公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部管理，提高工程管理水平，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部所有工作人员，包括工程经理、工程师、施工员、质检员等。
第三条工程部应严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度，切实履行职责，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目管理第四条工程经理负责组织编制、实施和监督工程项目的管理工作，确保工程按期、优质、安全、环保完成。
第五条工程经理应定期召开项目例会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第六条工程经理应组织编制工程项目的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，确保施工方案的合理性和可操作性。
第七条工程经理应负责组织工程项目的招标、投标、合同签订等工作，确保招标投标的公开、公平、公正。
第八条工程经理应负责组织工程项目的竣工验收，确保工程符合国家质量标准。
第三章工程质量管理第九条工程部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十条工程部应加强施工现场管理，严格执行施工规范、操作规程，确保施工质量。
第十一条工程部应加强材料、设备的管理，确保材料、设备的质量符合工程要求。
第十二条工程部应加强工程质量检验，严格执行检验程序，确保工程质量合格。
第四章工程安全管理第十三条工程部应建立健全安全管理体系，确保施工现场安全。
第十四条工程部应加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识。
第十五条工程部应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条工程部应严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
第五章工程进度管理第十七条工程部应建立健全工程进度管理体系，确保工程按期完成。
第十八条工程部应定期编制工程进度计划，并严格按照计划执行。
第十九条工程部应加强施工现场管理，确保施工进度不受影响。
第二十条工程部应定期对工程进度进行检查，发现问题及时解决。
第六章工程资料管理第二十一条工程部应建立健全工程资料管理体系，确保工程资料完整、准确、规范。
房产公司工程管理制度及措施
房产公司工程管理制度及措施房产公司工程管理制度及措施是指针对房产公司在进行工程建设时，所制定的一套规范化、标准化的管理制度和措施。
下面就房产公司工程管理制度及措施这个话题，展开简单的探讨。
一、房产公司工程管理制度1. 施工标准：房产公司在工程建设施工前，需要确定各项材料和构件的规格、质量等标准，确保施工材料的规格、型号等符合标准。
同时，房产公司需确定环境、安全和卫生的管理办法。
2. 工程施工质量管理：房产公司需制定一套合理的工程质量管理制度，监督工程施工过程中的质量问题，同时记录施工过程中的各种问题以及解决方案，确保工程施工质量的达标。
3. 工程出厂检验与接收标准：房产公司需要制定具体的工程出厂前的检验标准，仔细对施工材料进行检测，确保各项施工材料的质量，并严格按照标准进行验收工作，确保工程材料达到要求。
4. 工程管理规定：房产公司需要制定具体的施工管理规定，以确保施工过程中的各项工作严格按照标准进行，保证工程施工的顺利进行。
二、房产公司工程管理措施1. 质量管理：房产公司要做好工程质量管理，认真进行质量监督工作，确保施工过程中的质量问题解决。
并加强对材料供应商的管理，以确保供应材料的质量达标。
2. 安全管理：房产公司在进行工程建设施工过程中，需要高度重视安全问题，加强安全管理，确保施工工作中的各项安全事项得到妥善处理。
遇有安全问题，及时采取措施解决，保障工程施工安全。
3. 进度管理：房产公司需要对工程建设施工进度进行详细的管理，确保施工过程及时得到推进，不会因进度问题出现不必要的延误。
4. 图纸管理：房产公司需要对施工图纸进行严格的控制和管理，确保施工图纸的准确性和完整性，保障工程建设施工的需要。
以上就是房产公司工程管理制度及措施的简单介绍。
随着现代科技的发展，房产公司在工程建设上也应不断进行改善，以提高整体工程质量，保障施工工作顺利开展。
房地产开发有限公司工程部管理制度
房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。
第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。
第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。
第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。
第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。
第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。
第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。
第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。
第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。
第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。
第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。
第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。
第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。
第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。
第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。
第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。
第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。
第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和 中卫项目区，银川项目区的编制为6人，中卫项目区的编制为3人。随 着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调 整。根据开展项目的情况每个项目增加3人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置为工程部经理(主管副经理兼)；银川地区设工程部副经理 岗位1个，土建工程岗位2个；电气工程、水暖工程岗位各１个，预算 员岗位1个；中卫地区设工程部副经理岗位1个，土建工程岗位2个(兼 电气、水暖工程)，预算员岗位1个。 以后每增加一个大项目相应增加3个岗位：，土建专业管理人员2 个，电气工程师(兼水暖专业)1个；预算员岗位根据工程实际情况进行 调整。
作。 3、负责项目工程技术管理工作。参加图纸会审工作，对设计方案进行技术分析 和优化论证，达到技术合理，工期可控、成本经济的最佳统一。 4、审核施工单位的施工现场布置图，督促施工单位对现场安全文明施工进行有 效的控制和管理。 5、配合前期部做好项目报批和报建工作，负责现场“三通一平”工作。 6、对进场材料严格把关，联合签验杜绝不合格或非我方认可品牌材料进入现 场。 7、认真核实施工方现场签证申请，未经工程主管经理同意确认签字，不得随意 签证。负责核实竣工结算资料中竣工图纸、设计变更及现场签证的真实性、完 整性，为预算部门提供依据，并负责项目投资及工程预决算工作。 8、参与施工队伍的考察工作，参与重要材料、设备的招标工作。参与对材料、 设备供应商的售后评估。 9、负责所使用的检验与测量设备的管理、使用和调校。 10、负责组织工程项目竣工验收及工程移交工作。 11、对检查中发现的工程质量问题进行整改、对交付后客户投诉的质量问题及 时处理。 12、配合公司内部其他部门完成相关工作；协调承包商、监理、设计及相关单 位之间的关系。 13、对工程管理过程中的文件、资料进行收集归档管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、编制部门工作计划和资金费用计划，并组织实施和控制。 2、负责对接建设主管部门、公司内部相关部门之间的沟通、联系； 做好与施工单位协调、合作、监督、沟通工作。 3、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的 施工组织计划及技术保证体系和实施措施。 4、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划。 5、主持定期召开的工程例会，对工程质量、进度进行检查通报，对存在的问题 进行处理。 6、做好项目投资测算和工程预决算工作；参与材料设备的招标工作，把好质 量、工期、成本关。 7、加强内部管理：组织工程相关技术人员进行质量检查，做到每个专业工程师 对工程情况全面了解和控制；组织工程部相关人员进行开发进度控制，制定具 体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划实施。 8、严格按照设计及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及要求，并严格 控制成本。 9、组织工程人员对已完成工作进行技术核定，对设计变更导致的相关工程量的 追加追减进行实测实量，达到技术可行、数据准确；对施工单位提出的变更申 请必须报公司领导同意后方可签证。 10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合 文明施工，安全生产的要求。Biblioteka 签发中标书 签订合同 总经理审批
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
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工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置
１、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量， 在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理岗位１个；工程部副经理
兼土建装修工程、 绿化工程管理兼土建装修工程、 绿化工程预算员、 资料管理员岗位１个； 工程部经理兼电气工程、 电气相关市政工程管理兼电气工程、 相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；现场管理员岗位１个。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图
工程部
项目部 1 项目部 2 项目部 3
二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、 配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目和监理单位招标工作。 4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合研发行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （ 1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。 （ 2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （ 3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （ 4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （ 5） 参与合同起草、谈判及合同的签定。 4、 负责项目管理。 （ 1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （ 2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （ 3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （ 4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （ 5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （ 6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 （ 7） 对《施工组织设计 / 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 （ 8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （ 9） 组织竣工验收及移交。 （ 10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。 （ 11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5、 负责工程监理的管理。 （ 1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 （ 2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （ 3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （ 4） 负责监理费用控制与结算。 6、 负责与设计单位协调 （ 1） 参与设计单位的选择。 （ 2） 参与设计方案的选择工作。 （ 3） 组织工程技术人员进行图纸预审。 （ 4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 （ 5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。 （ 6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 （ 7） 对设计费用进行控制。 7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）工程部副经理岗位职责 1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、 协助工程部经理负责项目的整体运作和管理 （ 1） 项目开工准备阶段，编制《项目开工监督管理计划》 ，并报工程部经理批准。
（ 2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》 。 （ 3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。 （ 4） 协助工程部经理组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （ 5） 协助工程部经理组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》 、《施
工组织设计 / 方案》进行审查。 （ 6） 协助工程部经理组织专业工程师及相关部门对 《施工组织设计 / 方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（ 7） 对《施工组织设计 / 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。 （ 8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 （ 9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。 （ 10） 协助工程部经理对开工准备情况进行核实检查。 （ 11） 协助工程部经理组织对《监理规划》进行评审。 （ 12） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。 （ 13） 协助工程部经理组织开工庆典。 （ 14） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （ 15） 对施工现场的安全、文明施工进行监督检查。 （ 16） 协助工程部经理协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。 （ 17） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （ 18） 协助工程部经理组织制定质量监督计划。 （ 19） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （ 20） 协助工程部经理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （ 21） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （ 22） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。 （ 23） 参与工程停工、复工的管理。 （ 24） 协助工程部经理组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 （ 25） 监督检察项目文件资料的管理。
（四）现场管理岗位职责 1、 负责施工现场有关质量、安全及文明施工的监督和检查。 2、 协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。 3、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。 4、 参与工程招部招标工作，招标邀请书的编制。 5、 参与招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 6、 负责对投标单位进行的现场答疑。 7、 参与图纸会审工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。 7、负责《施工组织设计 / 方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、参与监督检查《施工组织设计 / 方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。 10、参加工程协调会与监理例会， 提出和了解工程项目施工过程中出现的问题， 进行研究讨
论，提出解决办法。 11、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 12、参与工程竣工验收和移交。
（五）成本管理岗位职责（含内勤资料） 1、 协助工程部经理、作好工程项目的前期运作。 2、 协助工程部经理作好工程开工的准备工作。 3、 参与工程招标工作，负责配合预算部进行标的和招标邀请书的编制。 4、 参与招标资料、文件的审查和评标工作。 5、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 6、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。 7、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 8、 对工程款的发放进行检查控制。
9、 参与竣工结算。 三、工作流程图（信息流程） （一） 工程部内部工作流程
1、项目市场调研阶段行政部、销售 行政部、销售 部、工程部对 部、采集项目 采集项目数据 数据
进行分析
放弃或暂时放 不可行 弃项目开发 提出项目产品的
市场定位及技 总经理 术、经济可行性 审批 评估报告 可行：编制项 目发展建议书
在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，步技术可行性的评估报告。 并提供初
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段 工程部配合行政部、 财务部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支
持。 3、工程项目设计阶段 工程部配合设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有： （ 1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。 （2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、 力学模
型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。 （3）、工程技术资料： 建筑材料供应及价格资料， 主要设备技术资料及定货价格资
料。 （ 4）配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、电信、征地、拆迁、安置 等。
4、工程项目施工阶段 （ 1）、工程招投标