组织协调措施方案
【监理】组织协调内容及措施
组织协调内容及措施一、组织协调目标建设单位、施工单位、材料设备供应商等与本工程建设相关各方和谐一致，社会各界对本工程建设给予充分理解和支持，大家齐心协力，协同实现本工程建设目标。
二、组织协调工作的任务组织协调工作的重要任务是及时发现问题、解决矛盾，实现施工全过程中各方关系处于合理、科学、和谐，达到同心协力、相互支持，团结合作、顺利完成施工任务的目的。
三、组织协调方法组织协调是一种管理艺术和技巧，主要监理人员尤其需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。
只有这样，才能进行有效的协调。
根据本工程特点、难点和监理工作重点，拟使用以下组织协调方法。
1、会议组织协调法根据本工程情况，你利用会议进行组织协调的会议主要包括：第一次工地会议、工地例会、专题或专业性工程会议等。
（1）第一次工地会议第一次工地会议是工程开工前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议。
第一次工地会议将在总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，总监理工程师与施工单位的授权代表参加，也可邀请分包商参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。
（2）工地例会①工地例会是由总监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
监理机构将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。
②工地例会一般每周召开一次。
参加人包括：总监理工程师和其他有关监理人员、施工单位项目经理、施工单位其他有关人员。
必要时邀请其他有关单位代表参加。
③会议议题主要包括：对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；工程进展情况；对下周的进度预测；施工单位投入的人力、设备情况；施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；有关技术问题；索赔工程款支付；建设单位对施工单位提出的违约罚款要求等。
(手册)组织协调的内容和措施
(手册)组织协调的内容和措施手册: 组织协调的内容和措施
介绍
本文档旨在为组织协调工作提供指导和支持。
有效的组织协调
可以确保组织的顺畅运作、高效沟通和协同工作。
以下是本文档中
包含的内容和措施。
内容和措施
1.明确责任和角色：为了确保问题和任务得到妥善处理，必须
明确每个人的职责和角色。
尤其是在团队合作和跨部门工作中，明
确责任和角色更是至关重要。
2.建立有效的沟通渠道：所有参与者需要了解沟通渠道。
例如，电子邮件、电话、即时消息、会议和面对面会议等。
每个渠道的使
用范围和适当的用途必须在整个组织范围内明确。
3.激发团队合作：组织可以采取多种措施来激发团队合作，例
如提供团队建设训练、奖励和赞赏、团队建设活动等。
4.强调目标管理：设置和维护适当的目标管理过程，确保团队成员了解组织的总体目标，并设法将这些目标与其任务和职责相适应。
5.使用工具和技术：利用管理工具和技术可以增强组织协调的效率。
例如，计划和任务管理工具、协作工具、电子邮件管理等。
总结
组织协调是组织顺利运作、高效沟通和协同工作的关键。
通过明确责任和角色、建立有效的沟通渠道、激发团队合作、强调目标管理和使用工具和技术，可以提高组织的协调性和绩效。
现场施工组织协调方案及措施
现场施工组织协调方案及措施一、引言在工程项目中，现场施工阶段的组织协调对于项目的顺利进行和达成目标至关重要。
有效的协调工作能够避免施工过程中的冲突和延误，提高工作效率，确保工程质量和安全。
本文将探讨现场施工组织的协调方案及措施。
二、协调方案1、建立协调机制在现场施工开始前，应建立完善的协调机制，包括定期会议、实时通讯和问题解决流程。
定期会议应包括业主、设计方、施工方、监理方等各方的参与，以便及时沟通、理解和解决各种问题。
实时通讯应确保各方之间的信息流通，问题解决流程应明确问题的报告、分析和解决方式。
2、分阶段协调根据施工的不同阶段，协调工作可分为设计阶段协调、施工准备阶段协调、施工阶段协调和收尾阶段协调。
每个阶段的协调重点和目标不同，需要针对性的制定协调策略。
3、跨部门协调现场施工涉及多个部门，包括工程部、物资部、财务部等。
各部门之间的协调合作至关重要。
应建立跨部门的沟通机制，确保信息共享，提高工作效率。
三、协调措施1、信息化技术应用利用现代信息化技术，如BIM（建筑信息模型）、项目管理软件等，能够提高协调效率，减少信息传递过程中的失真和误解。
通过这些工具，可以实现信息的实时共享、问题的实时反馈和决策的实时调整。
2、风险管理在现场施工中，风险管理是协调工作的重要部分。
通过对风险的识别、评估和应对，可以减少不确定性对施工的影响。
这需要建立完善的风险管理机制，包括风险数据库的建立、风险应对策略的制定等。
3、培训与教育对参与现场施工的各方进行培训和教育，提高他们的专业素养和协调意识，是实现有效协调的重要手段。
培训和教育的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、冲突解决策略等。
四、结论现场施工组织的协调工作是工程项目成功的关键因素之一。
通过建立完善的协调机制，分阶段进行协调，并采取有效的协调措施，可以大大提高施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。
在未来的工程项目中，随着复杂性的增加和挑战的增多，我们需要进一步研究和探索更加有效的协调方案和措施。
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施在组织协调方案的制定过程中，必须考虑到各种因素和利益相关者的需求，以确保实施顺利。
本文将探讨组织协调方案的重要性，以及一些常见的措施和技巧。
一、组织协调方案的重要性1.提高工作效率：一个良好的组织协调方案可以提高工作效率，确保各个部门或个体的工作和任务得以协调和衔接，避免重复劳动和资源浪费。
2.实现目标：组织协调方案有助于明确目标和分工，将不同的任务和职责分配给合适的人员，从而使整个组织能够朝着共同的目标努力。
3.减少摩擦和冲突：协调方案可以帮助不同部门或个体之间建立良好的沟通渠道和关系，减少摩擦和冲突的发生，提高工作效率和团队凝聚力。
二、组织协调方案的措施和技巧1.明确目标和分工：在制定组织协调方案之前，必须明确目标和分工。
目标要具体、明确，能够被各个部门或个体理解和接受。
分工要合理，符合各个部门或个体的能力和职责，避免任务交叉和职责不清的情况发生。
2.建立沟通渠道：良好的沟通渠道是实施组织协调方案的基础。
可以通过定期的会议、工作报告、信息系统等方式建立起各个部门或个体之间的沟通渠道，及时传递信息和解决问题。
3.制定时间表和里程碑：在组织协调方案中，应该制定清晰的时间表和里程碑。
时间表可以帮助各个部门或个体明确任务和工作的截止日期，避免拖延和时间浪费。
里程碑可以帮助团队检视和评估工作进展情况，及时调整和改进方案。
4.建立团队合作精神：一个团队的成功离不开团队成员之间的合作和配合。
建立团队合作精神可以通过培养共同目标意识、激发成员的工作热情和互相支持等方式来实现。
5.建立反馈机制：组织协调方案的实施过程中，应该建立反馈机制来收集各个部门或个体的意见和建议，及时调整和改进方案。
反馈机制可以通过定期的评估和反馈会议、问卷调查等形式来实施。
三、案例分析：某公司的组织协调方案某公司是一家大型制造企业，为了提高生产效率和降低成本，制定了以下组织协调方案：1.明确目标和分工：公司设立了专门的生产部门、采购部门和质量控制部门，并明确了各部门的工作目标和分工。
组织协调措施
组织协调措施在组织活动或工作中，协调是至关重要的一项能力。
一个良好的协调措施能够帮助团队成员更好地合作和配合，以达到共同的目标。
本文将介绍一些组织协调措施，以帮助您在工作或生活中更有效地进行组织和协调。
1.明确目标和任务分工在组织活动之前，首先要明确目标和任务分工。
明确的目标可以使团队成员有一个明确的方向和目标，充分调动他们的积极性和主动性。
同时，合理的任务分工可以使每个人知道自己的责任和职责，并能够更好地协作完成工作。
2.建立有效的沟通渠道沟通是协调的重要手段之一。
建立一个有效的沟通渠道可以使团队成员之间能够及时地交流信息和沟通需求。
对于大型团队或跨部门合作的项目，可以使用项目管理软件或在线协作平台来统一管理和沟通。
3.制定详细的计划和时间表制定详细的计划和时间表可以确保每个任务和活动都有明确的起止时间和执行步骤。
同时，可以合理安排资源和人力，避免冲突和资源浪费。
对于复杂的项目或活动，可以使用甘特图或流程图等工具来进行可视化管理。
4.建立良好的团队文化和氛围团队文化和氛围对于团队的协调和合作至关重要。
建立一个积极向上、互相尊重和支持的团队文化可以提高团队成员之间的合作效率和凝聚力。
可以通过组织团队建设活动、培训和讲座等方式来提升团队的协作能力和凝聚力。
5.灵活应对变化和挑战在工作和生活中，变化是常态。
一个组织协调的团队需要有适应变化的能力，并能够灵活调整和应对挑战。
当遇到问题或困难时，需要及时沟通和协商解决方案，确保团队能够继续向前发展。
6.建立反馈机制和总结经验建立一个良好的反馈机制可以帮助团队了解工作进展和问题所在，并及时进行调整和改进。
同时，也要充分总结经验和教训，以便在类似的工作或活动中应用。
可以定期组织团队会议或评估会议来进行总结和反馈。
总之，组织协调措施是一个复杂和细致的过程，需要领导者和团队成员的共同努力。
通过明确目标和任务分工、建立有效的沟通渠道、制定详细的计划和时间表、建立良好的团队文化和氛围、灵活应对变化和挑战，以及建立反馈机制和总结经验，可以帮助团队更好地协调和配合，取得更好的成果。
实施方案的组织和协调措施的计划
实施方案的组织和协调措施的计划一、背景介绍：现代社会中，实施方案的组织和协调措施的计划对于项目的成功执行起着决定性的作用。
本文将从策划、组织、协调等方面，探讨实施方案的组织和协调措施的计划。
二、策划阶段：在实施方案的组织和协调措施的计划中，策划是非常关键的一个环节。
首先，需要明确项目的目标和任务，制定出明确的工作范围和时间表。
其次，需要调研相关信息，了解项目所面临的各种风险和挑战。
最后，结合项目的实际情况，确定项目所需的资源和人力，制定出详细的实施方案。
三、组织阶段：在实施方案的组织和协调措施的计划中，组织是保证项目顺利进行的重要环节。
首先，需要明确各个部门和个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
其次，需要建立良好的沟通机制和协作机制，确保各个部门之间的信息交流和协作效率。
最后，需要制定出详细的实施进度和工作计划，确保项目按时完成。
四、协调阶段：在实施方案的组织和协调措施的计划中，协调是保证项目各个环节顺利衔接的关键因素。
首先，需要建立一个统一的决策机制，确保项目中出现的问题能够迅速得到解决。
其次，需要制定出详细的风险应对方案，对可能出现的风险进行预判和应对。
最后，需要加强对项目的监控和评估，持续跟踪项目的进展，及时做出调整和改进。
五、执行阶段：在实施方案的组织和协调措施的计划中，执行是将计划转化为现实的关键环节。
首先，需要组织好相关人员的培训和配备工作，确保大家都具备必要的工作技能和知识。
其次，需要建立一个高效的绩效考核机制，激励项目团队的积极性和创造性。
最后，需要加强对项目进展的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
六、沟通与合作：在实施方案的组织和协调措施的计划中，沟通与合作是非常重要的因素。
在项目执行过程中，各个部门之间需要保持良好的信息交流和协作，及时解决出现的问题和难题。
此外，还需要与各种利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和利益得到有效实现。
七、资源调配：在实施方案的组织和协调措施的计划中，资源的合理调配是项目成功的保障。
完整版)组织协调方案及措施
完整版)组织协调方案及措施要维护工程质量和工期的要求，保证工程的安全和顺利进行。
具体措施包括：1）加强与承包单位的联系和沟通，了解施工进展情况和存在的问题，及时提出建议和解决方案。
2）对施工单位的工作进行监督和检查，确保施工符合设计要求和施工技术规范。
3）对施工单位提出的技术经济变更和索赔要求进行审核和评估，确保合理性和合法性。
4）对施工单位的安全生产和环境保护进行监督和检查，确保工程施工的安全和环境保护的合法性。
5）对施工单位的工程款支付进行监督和审核，确保合同约定的工程款支付的合法性和及时性。
6）对施工单位提出的质量问题进行调查和处理，确保工程质量符合合同约定和技术规范要求。
7）对施工单位提出的工期延长要求进行审核和评估，确保合理性和合法性。
8）对施工单位提出的施工图纸变更要求进行审核和评估，确保合理性和合法性。
9）对施工单位提出的施工技术难点进行指导和协调，确保工程施工的顺利进行。
三）监理与其他监理部门的协调措施1.加强与其他监理部门的联系和沟通，了解其工作进展情况和存在的问题，及时提出建议和解决方案。
2.对其他监理部门的工作进行监督和检查，确保其工作符合合同约定和监理规范要求。
3.对其他监理部门提出的技术经济变更和索赔要求进行审核和评估，确保合理性和合法性。
4.对其他监理部门的安全生产和环境保护进行监督和检查，确保监理工作的安全和环境保护的合法性。
5.对其他监理部门提出的质量问题进行调查和处理，确保监理工作的质量符合合同约定和监理规范要求。
6.对其他监理部门提出的工期延长要求进行审核和评估，确保合理性和合法性。
7.对其他监理部门提出的监理报告和监理意见进行审核和评估，确保其准确性和合法性。
2）监理有权确认总包单位自行发包或指定供货商的资质。
在没有原则性问题的情况下，监理应站在公正的立场上，以分包合同和供货合同为依据，协调他们之间的关系。
四）协调政府部门在开工前，监理部应该了解现场周边单位和居民的情况，协助业主和建管单位合理组织交通和施工，解决周边单位和居民的出行问题。
组织协调方案及措施
组织协调方案及措施要维护工程质量和进度，保证工程顺利进行。
1）加强与承包单位的沟通和协调，及时了解工程进展情况，对施工中的问题及时发现并及时处理，确保工程质量和进度。
2）严格按照合同约定进行监理工作，对承包单位的合法权益进行维护，同时要求承包单位遵守合同规定，保证工程质量和进度。
3）对承包单位提出的合理要求，应及时协调解决，如增加施工人员、调整施工进度等。
4）在工程质量和进度方面，加强监理工作，对承包单位进行监督和指导，确保工程按照设计要求和合同规定进行施工。
5）在工程竣工验收时，对承包单位的工作进行评价，充分肯定其成绩，同时指出存在的问题并帮助改正。
4.与其他有关单位的协调措施：要加强沟通和协调，保证工程进展顺利。
1）加强与其他有关单位的联系和沟通，充分了解他们的工作情况和要求，协调需求关系，如借用设备、资料等。
2）在工程竣工验收时，邀请其他有关单位参加，共同评价工程质量和进度，提出建设性意见和改进措施。
3）在工程中发生争议时，采取合理、灵活的方式解决问题，避免对抗和硬顶。
4）在工程中发生事故时，及时向有关单位通报，协调处理，保证工程安全和进度。
5）在工程中发生设计变更时，要求业主、建管单位和设计单位进行双重认可，并及时通知其他有关单位进行协调和处理。
As the n unit。
the success of the project depends on the XXX。
our XXX。
both parties should establish the XXX and follow the contract as the standard。
Work should be XXX encountering problems。
XXX principles of quality。
progress。
and investment.1) XXX.2) When it comes to the contractor's rights and interests。
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组织协调措施监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。
施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义务，实现合同目标。
同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。
第一节工程协调的目标和容一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。
二、监理项目组织协调的容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。
需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。
第二节工程协调的要求和措施由于在工程项目监理过程中协调工作容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。
一般常用的措施有下列几种：一、召开会议召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。
凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。
运用这种方法应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。
一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。
协调监理部部关系，由总监应定期或不定期召开碰头会，解决交叉问题和相互矛盾是有效的办法。
在协调各有关单位的关系上，可视不同工程、不同进展情况促成相关单位间的协调会，应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的围。
监理项目部在本工程建设监理中，将积极协助业主建立例会制度，及时召开工程会议，协助业主协调好工程建设各方关系，解决建设中各种问题，使工程建设能顺利进行。
二、沟通信息信息的沟通是监理工程师实现有效协调的必备方法。
信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。
信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间以不同形式进行接触和交流。
如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流；监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间的沟通可通过监理月报、监理会议纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。
可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加名方对监理单位的信任，从而获得更多对方信息，便于顺利有效地开展协调工作。
三、运用信息，加强协商监理工程师掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。
信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段，这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。
在协调各有关单位之间的关系时，与业主、设计、承包等单位主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应了解业主意见，加强协商工作。
四、交流思想、联络感情监理工程师应主动利用各种条件与各有关单位人员，特别是领导层人员交流思想、联系感情、邀请业主、设计单位、承包单位等参加监理单位的各种活动，相互沟通思想。
五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决工程建设过程中，由于人与人之间，部门之间，单位之间，职责分工、工作衔接、利益分配以及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。
如处理不当，矛盾往往会激化，为此，应抓住主要矛盾，公正、合理的进行处理。
六、合同签订职责清楚，协调程序化要想防止大量不协调的出现，且当其出现后能有效解决，在签订各种合同过程中，应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法。
在合同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。
无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协调不可避免，这就要求监理工程师根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行。
第三节专业协调方法和措施一、专业协调的容专业协调主要是围绕解决工程质量问题而进行的系列协调工作，包括对工程各分项施工质量的管理协调，以及对各专业所需的工艺、工序先后次序的合理安排协调。
专业协调会议根据需要召开，由监理方组织与主持，主要研究专业性较强的需要解决的工程质量问题，或是专门研究某一技术专题容。
二、专业协调的方法和措施1、每月召开一次工程质量协调会质量协调会议应有监理单位、设计单位、承包商和业主代表参加，工程质量协调会确定的事项视为合同文件的一部分，各有关单位必须执行。
质量协调是多专业的，共同的目的是围绕工程质量问题协调有关单位予以积极配合。
工程质量协调会应本着高效、合理、优质、低耗的宗旨进行协调。
2、根据工程需要不定期召开质量专题协调会当工程图纸出现质量问题时，作为监理单位必须首先分析出现问题的具体情况和涉及的专业，然后通过质量专题协调会与设计单位联系沟通，由设计单位根据工程实际情况及时进行设计变更，专业监理再协调施工单位予以落实解决。
对于施工过程中出现的急需解决的某些复杂性技术难题，监理单位必须在第一时间召集有关单位技术负责人共同商讨对策，甚至不惜动用本单位技术专家，直到得到有效解决方案并切实落实为止。
3、注意提前协调好各施工专业间的技术配合问题。
第四节项目部关系的协调措施总监理工程师行使合同赋予监理单位的权限，全面负责被委托的监理工作。
总监应充分了解所在项目监理每个监理人员的经历、能力、工作特点，量才使用，使其在充分信任的基础上发挥特长。
在工作安排上职责分明，对工作中的成绩予以肯定，对其工作中的差误，要实事求是地指出并帮助改正。
要注意监理人员之间工作的相互支持和衔接，对工作中的矛盾要及时调解消除。
总监理工程师对项目监理人员的各层次、各专业之间的协调工作，实际是组织关系的协调。
处理好这种关系，可提高工作效率，避免系统处于无序的功能失调状态。
项目监理部是监理公司派驻施工现场进行监理工作的执行，除应执行监理合同规定的权利、义务和责任外，还应与监理单位和各其它监理部保持密切的联系，接受监理单位的领导，取得单位最大限度的支持，执行单位制定的质量方针和目标以及各项规章制度，服从单位的调度，及时反映工程项目监理中的问题。
如需要单位增派人员，向其它项目监理借仪器、车辆等。
处理好这种关系，将使项目监理更好地开展工作。
一、本公司部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。
2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。
使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。
3、定期对每个监理人员绩效要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。
4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。
矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。
5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位。
6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。
二、本工程项目部需求关系协调1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。
2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。
抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。
3、对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。
三、施工准备阶段的协调作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。
满足开工的条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“五通一平”。
监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。
建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。
四、施工阶段的协调包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。
1、进度问题协调工作较为复杂。
有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。
不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。
2、质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。
3、签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度。
4、合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。
5、交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规要求，而后办理竣工结算。