浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施 何雪莲
浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制管理何正华
浅谈建筑工程项目施工阶段的质量控制管理何正华发布时间：2023-06-21T08:27:05.006Z 来源：《中国建设信息化》2023年7期作者：何正华[导读] 在我国社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑物需求的增多，使得建筑行业也得到较为迅速的发展，人们对于建筑工程项目的质量也提出了更高的要求。
而在建筑工程项目当中，项目施工阶段作为影响其施工质量的重要阶段，加强对建筑工程项目施工阶段的质量控制管理，能够在极大程度上提升建筑工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的稳定发展。
本文将从建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性以及措施两个方面进行分析和论述。
身份证号：43052819750618XXXX 摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑物需求的增多，使得建筑行业也得到较为迅速的发展，人们对于建筑工程项目的质量也提出了更高的要求。
而在建筑工程项目当中，项目施工阶段作为影响其施工质量的重要阶段，加强对建筑工程项目施工阶段的质量控制管理，能够在极大程度上提升建筑工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的稳定发展。
本文将从建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性以及措施两个方面进行分析和论述。
关键词：建筑工程项目；施工阶段；质量控制；管理随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的数量也在不断增加，项目规模也在不断扩大，使得越来越多的企业尝试进军建筑行业，导致建筑行业的市场竞争愈加激烈，竞争压力也在不断增强。
然而，在这一竞争压力之下，如果想要使自身脱颖而出，就需要建筑企业对自身建筑的质量安全进行保障，以提升质量的方式，扩大自身的影响力，树立自身的信誉。
因此，为了能够提升自身建筑工程项目的质量，其应当采取有效措施，加强对建筑工程项目施工阶段的质量控制与管理，尽可能提升自身建筑工程项目的整体质量，满足人们对于建筑物的质量要求。
一、建筑工程项目施工阶段质量控制管理的重要性由于建筑工程项目的施工阶段的内容较为复杂，其中包含着较为繁多的流程，其施工周期相对较长，如果不对其进行严格的监督、控制与管理，极易出现质量安全问题。
土建工程施工进度控制管理分析 李雪玲
土建工程施工进度控制管理分析李雪玲摘要：工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。
施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。
当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
关键词：土建工程施工进度控制管理1土建工程施工进度控制管理的重要性土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。
如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。
所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
2影响土建工程施工进度管理的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。
但是最为重要的还是人为因素的影响。
因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。
而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施_12
建筑工程施工进度控制与管理解决措施发布时间：2021-05-12T16:15:56.477Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷第3期作者：左雪球[导读] 我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。
左雪球广东永达建筑有限公司，广东茂名，525000摘要：我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。
工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。
与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；施工进度引言进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。
就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。
因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1建筑工程进度管理的重要性工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。
浅析建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑施工与管理
Construction & Decoration
浅析建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
戚福宝 溧水区和凤镇水务站 江苏 南京 210000
摘 要 在我国城市化进程不断推进的背景下，为建筑行业稳健发展提供了良好条件，建筑工程具有施工范围大、 工期长、资金投入量大等特点。切实做好建筑工程施工管理，有助于保证施工的安全性、施工质量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ基于此，本文 结合理论实践，先分析了建筑工程施工管理的主要工作，接着论述了施工管理中存在的问题，并提出相应的应对措 施，希望对我国建筑事业持续发展有一定帮助。 关键词 建筑工程；施工管理；安全管理；进度管理
3 建筑工程施工管理的应对措施 3.1 提升施工人员的综合素质 新来的员工，要进行安全教育，将施工现场存在的危险
源、容易发生安全事故位置和内容都告知他们。让他们了解和掌 握机具设备的安全操作规程，明确施工现场安全防护措施。针对 施工现场容易发生的安全问题环节，做到心中有数，进行有针对 性的预防和重点看护。尤其是对特种作业人员，就要开展安全培 训，要求特种作业培训，通过考核之后才能上岗操作。
浅谈市政建筑工程的进度管理
浅谈市政建筑工程的进度管理发布时间：2022-05-19T09:04:43.778Z 来源：《城镇建设》2021年第36期作者：包凤莲[导读] 随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度包凤莲身份证号码：45072219911002****摘要：随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度。
对于施工建设单位来说，尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成，就要对施工质量的控制重视，按照施工的实际状况对施工进度进行控制，从而使进度管理与实际施工确保相一致，这样不仅可以使工程施工的成本降低，而且还可以使工程施工质量提升，从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高，需要在具体的应用过程中，对工程建设的实际结合，依据业主的多样化需求，使进度管理工作不断完善，文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；影响因素1 市政建筑工程施工进度管理现状严格来说，市政建筑工程进度管理是严谨复杂的学科，每个施工现场的情况复杂多变，施工方案选取不当，计划编制不周，管理实施不善，劳动力和机械调配不当，现场协调和解决问题不及时，都可能影响工程项目的施工进度。
施工进度管理中，必要解决好如何有效的控制施工进度这个首要的问题，实现经济效益的最大化，就是我们所要帮助施工企业解决的难题。
在新技术新产品新工艺新材料发展日新月异的今天，工程建筑产品单一性、多样性的要求，建设项目合理统筹与计划非常必要的，完全照搬以往的经验，不能灵活适应新环境的要求难免失去市场的竞争力。
要想实现进度控制必须采用科学的管理技术，工程建设实施前期对进度目标的分析和论证，以论证进度目标合理性。
实施过程中结合科学管理理论，采取先进的方法与策略，实现工作的效率。
施工进度管理的主控过程在工程项目的实施阶段，必须在收集项目资料进行调究分析的基础上，然后编制进度计划，再对其合理性审核分析，实施阶段计划的定期跟踪检查纠正，对比分析进度计划执行情况，采用科学合理的方法可以及时发现存在的问题及时纠正偏差，对于影响工程建设的实时进行管控，调整技术方案，使用经济有效的方法，即能工程安全和质量保障前提下，确保工程进度目标。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施
建筑工程施工进度控制与管理解决措施摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。
在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制引言随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。
为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。
建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。
1施工进度控制管理中面临的问题1.1进度计划编制不完善施工开始前，项目管理人员应详细了解工程所在地情况，对周边环境进行调查，如地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。
结合具体情况与企业实际，制定合理的进度计划，并严格执行。
受多方面因素影响，部分施工企业在进度计划编制过程中，受限于人员经验，准备不充分，策划不细致等方面，导致计划本身不够合理，影响后续工程进度。
1.2进度计划执行不严格施工进度包括总计划、季度计划、月度计划、周计划等，建设单位操作过程中易出现计划之间相互脱节，进度盘点不及时，纠偏措施不具体等现象，使计划流于形式，不够具体，操作性不强。
2建筑工程进度控制分析2.1合理组织开展施工作业企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。
在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。
此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发表时间：2016-12-05T16:11:03.953Z 来源：《基层建设》2016年23期作者：何雪莲[导读] 只有在建筑工程建设过程中切实加强对其的管理，并采取有效的措施，切实加强对其质量的控制，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。
身份证号码:51220119740722xxxx摘要：随着我国经济的快速发展，当前在建筑工程建设中，大量新材料及新技术的涌现为建筑工程的发展带来了契机，同时也带来一定的挑战。
只有在建筑工程建设过程中切实加强对其的管理，并采取有效的措施，切实加强对其质量的控制，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。
关键词：建筑工程管理施工质量控制策略引言建筑工程管理是实现建筑企业发展目标的基础性环节，其建筑管理水平的高低直接关系到建筑企业的长远发展。
近年来我国经济水平不断的提高，人们对建筑性能要求也越来越高，传统的建筑工程管理模式已经不能满足新时期的要求。
影响着管理工作和质量控制工作的落实，因此得到了工程企业的高度重视。
而在建筑工程中其管理工作是极其复杂的，需要负责人不断的进行监督从而控制施工的质量。
1.建筑工程管理的重要性建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。
广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属建筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。
在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥养重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竟争中立于不败之地。
2.建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析为了更好地促进建筑工程管理水平的提升，强化建筑施工质量控制成效，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须认真分析建筑工程管理及施工质量控制现存不足，才能采取针对性的措施予以应对。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法 兰雪建
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法兰雪建摘要：随着时代的不断发展，我国经济社会的不断进步，建筑行业发展迅猛，建筑工程施工质量受到社会的广泛关注。
建筑工程施工质量与人们的生命财产安全息息相关。
传统模式的建筑工程施工管理方法已经无法适应现代社会对于施工质量的要求，应该改善建筑工程施工质量管理水平，提高建筑的质量。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制方法引言我国当前在建筑行业上是出于供大于求的状态，在激烈的市场竞争和严格的行业标准，建筑行业不断被关注被曝光有着很大的压力，建筑施工上的质量问题则成为了占据市场份额最有利的武器。
房屋建筑的质量控制问题对于整个工程建设来说是最关键的内容，在施工过程当中，建设单位必须把质量管理放在不可动眼的第一位。
并且还要配合施工建筑的质量监督机构和设计、监理等等单位的相关工作，对施工的把控要从各个方面采取相应的措施来进行管理，只有做到这些才能确保整个工程项目质量和实际情况一样。
1建筑工程施工质量管理的重要意义1.1维护建筑行业的总体稳定随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。
良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。
但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。
如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。
保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
1.2建筑行业的核心竞争力建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。
随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。
只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。
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浅谈建筑工程施工进度管理及控制措施何雪莲
发表时间：2016-11-24T16:33:12.300Z 来源：《低碳地产》2016年10月第20期作者：何雪莲
[导读] 【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。
在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。
身份证号码:51220119740722xxxx
【摘要】随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。
在熟悉图纸的基础上，依据合同需求编好项目进度计划，在施工中依据进度计划配置投入资源等方法可以保证项目进度的成功实施，这些对于施工进度的管理都施展着无可取代的作用。
【关键词】建筑工程施工进度管理控制措施
引言
随着我国经济建设发展速度的不断加快，建筑工程施工建设也随之进入到了一个快速发展的黄金阶段，为更好的促进建筑工程项目的顺利开展，提升建筑工程的社会效益和经济价值，加强建筑工程施工进度的合理控制便成为了其首要措施之一。
1.建筑工程项目施工进度的现状
在中国目前很多数的建筑施工企业里，对于施工进度监理的计划布置存在着非常多不合理的地方。
集中表现在企业不一样，工作人员对施工进度监理的局限性，他们只重视自己的范围，做出的非常多决策都是片面的。
例如说，许多的工程经理只看到某些表象上的数据以及文件，而没有亲自走到施工场地去考察以及调研。
这样，他们对企业施工进度监理的认识程度就会相对狭隘，在详细的决策上自然不会做到完美。
还有某些企业的施工进度监理员，他们从来没有参加到施工中。
因此，非常多项目中发生的详细情况并不会列入他们的思考范围中，这对他们的监督工作是比较不利的。
另外，不单单是详细的单个工作人员在企业进度监理的计划方面存在着问题，企业各个部门的全体概念也比较薄弱。
一旦企业的每一个部门之间不能获得及时的联系和交流，项目施工进度监理的计划工作一定会被延误。
2.影响建筑工程施工进度的因素
2.1业主方面对施工进度的影响
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。
为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。
那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。
2.2运转资金对施工进度的影响
由于建筑施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。
建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
2.3施工条件对施工进度的影响
由于建筑工程施工本身的特点，施工环境对施工进度的影响是十分深远的。
无论是气候环境，还是水文地质等自然条件，都会对施工进度造成十分严重的影响，简单来说，恶劣的天气条件或者突发性的灾害天气都会对施工进度造成十分严重的影响。
2.4施工技术对工程进度的影响
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
2.5物料供应对施工进度的影响
一般来说，由于建设项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。
如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。
最后，还应考虑进场施工机械的影响，进场的施工机械配置过多，不仅造成资源浪费，还会造成施工现场的拥塞，导致工作面不能及时展开，同样，如果进场机械配置过少，就会降低施工效率，进而造成人员和物料的闲置，影响施工进度。
3.有效加强建筑工程施工进度控制与管理
3.1 确定合理的符合客观实际的工期
工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。
要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措施并实施；四是各参与工程建设的单位对工程进度要互相协调沟通，使各个单位在进度上都可以达成一致，以最优的组织协调落实工程进度管理。
3.2 目标分解并落实责任人
在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。
各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。
3.3 科学的进度控制，确保工程顺利进行
科学的运用组织、技术、经济等措施进行工程控制，确保工程顺利进行。
组织上，要充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织机构中应有符合进度控制岗位资格的专业人员及相关部门主要负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计
划的执行情况。
技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，反映工程实施的各阶段所需要的经济资源。
3.4 信息管理措施
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。
虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。
3.5 做好计量工作及时支付工程款
工程进度款支付是否及时是影响工程进度的最重要因素。
而工程进度款是基于对各阶段所完成工程量的统计，并且还需对工程进行质量确认和综合评价，只有已完成的合格的工程量才能通过支付审批。
对业主及监理方，计量与支付是控制工程进度和质量的重要手段，需要通过计量手段不断强化承包人合同意识，更好地约束承包人履行合同义务；对承包人来说，工程计量与支付的准确、及时是承包人从业主手中获得工程费用的唯一途径，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短工程款的支付周期，才能保证资金的正常流动，使工程建设进度与质量处于良性循环控制状态中。
4.结语
总之，在建筑工程施工过程中，由于施工程序复杂、环节众多，影响工程施工进度的各种因素较多。
作为建设工程的参与者必须高度重视施工进度管理的重要性，充分考虑问题。
只要科学合理的规划，精确的设计计算，加强实行管理措施，就可以保证工程施工的顺利进行，减少施工进度的影响。
参考文献
[1] 吴斌. 建筑施工项目管理进度控制[j]. 建设科技， 2011，（03）
[2] 赵彬全. 浅谈建筑工程施工进度控制[j]. 中小企业管理与科技， 2011。