信息化总体规划(模版)
2024年教育信息化工作计划模板(4篇)
2024年教育信息化工作计划模板一、指导思想深入实践____，全面落实科学的教育发展观;以提高课堂教学效益为突破口，切实提高学校的教学质量;以推进____课改理念、实施新课程为突破口;以加强信息技术管理和应用为重点，进一步加大信息技术工作的力度，努力提高全校的信息技术水平。
二、工作目标及措施（一）校园网工程建设1.实施改造校园网工程，高标准建设校园网络系统，进一步完善校园网结构，发挥网络为教育教学服务的功能，为教育教学应用构建网络平台。
2.完善学校内网功能，完全实现校务公告、办公自动化。
（二）加强学校园网管理采取切实可行的措施，加强对校园网的管理，制订网络管理规章制度，落实各项管理工作措施，确保网络安全、畅通。
____组织领导。
成立学校教育信息化工作领导小组。
2.常规管理。
不断研究各种管理技术，加大考核力度，杜绝网络信息安全事故的发生，确保网络畅通，更好地服务于全校的教育教学工作。
既要保证网络安全畅通，又要杜绝教师在网上聊天、打扑克、玩游戏等不良现象。
深入研究网络应用问题，充分发挥网络的作用，提高教育教学质量。
3.病毒防治。
加大对学校的管理力度，从制度上进行约束，减少病毒的传播。
凡新安装系统的计算机必须先安装杀毒软件，并打好相关补丁后才能接入网络，从根本上解决网络病毒问题，保证网络不因病毒导致堵塞、停网等现象的发生。
（三）充分发挥网络的使用效益树立建网是为教育教学服务的思想，加强学校网站的建设和管理工作力度，进一步完善网页建设，改进和提高教育网站的服务质量，更好地为教育教学、教育科研、教学管理服务。
1.继续加强学校网站建设，进一步完善网站布局和内容，使其服务于教学，服务于德育，服务于管理;服务于学生，服务于教师，服务于社会。
力求网站界面简约、布局合理、色调一致、风格统一、内容丰富。
2.教师个人主页建设。
组织指导建设好一批具有特色的教育教学专题网站、资源网站;通过建设教师网站（教学博客）和学校网站等社区性服务网站或栏目，吸引学生、教师主动参与;在确保信息安全的前提下，充分发挥bbs等交互性栏目的积极作用。
2024学校信息化工作计划模板（3篇）
2024学校信息化工作计划模板一、机构管理部分1、做好内部协调分工，充分发挥信息部全体成员的作用,做到细致分工，具体安排：宋煜洁组负责文艺部、宣传部、各类会议;隆新元组负责网络部、女生部、自律部、外联部、生活部;兰继尧组负责体育部、社团部、学习部、心理健康部、社会实践部、卫生部。
2、保持与学生会各部的沟通与联系,保持与校记者站的沟通与联系,积极配合校学生会记者站的工作。
4、加强对成员的监督考核,切实体现成员的权利和义务,严格执行淘汰制度,可适当吸收优秀成员加入，按出席例会情况、工作积极性以及发稿的数量和质量进行考核。
5、加大对稿件的审核力度，对于新成员要在老成员的审核指导下方能发稿，以提高稿件的质量。
6、不定期召开记者站会议，加强记者间的工作交流，不断发现问题，解决问题。
二、围绕学院工作重点热点,加强全方面深层次的新闻采访报道工作1、加强学院的新闻报道。
信息部成员分到学生会各部、团总支、党总支等学院的各个部门，对各部门的活动及时、客观、公正报道。
新闻稿应在活动举办当天上传，否则当迟上传处理。
新闻稿能清晰反映活动相关情况，段落明了清晰,让读者一目了然,新闻稿中应加入精彩图片。
2、积极配合团总支组织的各项活动。
3、集中力量开展对学院优秀人物、感人事迹的采访报道，打造我院的品牌人物。
4、做好山东师大报的发放工作。
每周四有专人负责到记者团办公室领取，然后分别发放到各班宣传委员，原则上每个宿舍一份。
对于老师的报纸也由专人送到办公室。
5、做好各种征文、摄影、假期实践报告的评选工作。
6、加强与各班宣传委员的合作，对特色班级活动和社团活动进行及时报道。
三、培训部分根据我部成员的新闻写作水平，加强培训，提高新闻写作的专业水平。
培养出能写出较专业、高质量新闻稿件的优秀学生记者，使学院的新闻宣传工作不断提高。
以下为培训的内容，培训时间、地点待定。
1、新闻写作基本知识（新闻采访、消息、通讯、评论概况）、投稿（山东师大报4版、齐鲁诗轩、学生处、团委网站），注意事项，学院常规活动简介。
信息化工作计划
信息化工作计划
《信息化工作计划》
随着科技的发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。
为了使企业能够更有效地应对市场的变化，合理规划信息化工作计划变得非常关键。
首先，企业需要对现有的信息化情况进行全面的调研和分析，了解目前的信息化水平和存在的问题。
接着，根据企业的发展战略和业务需求，制定一个符合企业实际情况的信息化工作计划。
这个计划需要包括信息系统建设、软硬件设备采购、网络建设、信息保障体系建设等方面的内容。
其次，企业需要明确信息化工作的目标和任务，确立责任人和时间节点。
例如，建立ERP系统、云计算平台、移动办公平台等方面的目标，制定相应的工作任务和计划，并明确责任人和完成时间，保证工作按计划进行。
最后，企业需要充分利用信息化技术，提高工作效率和企业管理水平。
例如，采用信息化手段优化生产流程、销售渠道和客户服务等方面，提高企业的整体竞争力和市场占有率。
总之，信息化工作计划是企业信息化建设的重要基础，只有科学合理地制定和落实信息化工作计划，才能使企业更好地适应市场变化，提高企业的竞争力。
信息化工作计划提纲模板
一、前言1. 计划背景- 信息化发展趋势概述- 企业或学校信息化建设现状分析 - 制定信息化工作计划的必要性2. 计划目的- 提高工作效率- 优化业务流程- 增强企业或学校竞争力- 满足用户需求二、指导思想1. 遵循国家相关政策法规2. 结合企业或学校实际情况3. 注重技术创新与应用4. 强化人才培养与团队建设三、总体目标1. 短期目标（1-2年）- 完成信息化基础设施建设- 实现关键业务系统上线- 提升员工信息化素养2. 中期目标（3-5年）- 完善信息化管理体系- 深化信息化与业务融合- 打造行业信息化标杆3. 长期目标（5年以上）- 成为行业领先的信息化企业或学校 - 提升企业或学校整体竞争力- 推动行业信息化发展四、主要工作内容1. 信息化基础设施建设- 网络设施建设- 数据中心建设- 云计算平台搭建2. 关键业务系统建设- 办公自动化系统- 人力资源管理系统- 财务管理系统- 项目管理系统- 客户关系管理系统3. 信息化与业务融合- 深化业务流程优化- 推进数据共享与交换- 加强数据分析与应用4. 信息化人才培养与团队建设- 建立信息化培训体系- 开展内外部人才引进- 加强团队协作与沟通五、保障措施1. 组织保障- 成立信息化工作领导小组- 明确各部门职责分工- 加强信息化项目管理2. 资金保障- 设立信息化建设专项资金- 积极争取外部投资- 优化资金使用效率3. 技术保障- 引进先进技术- 加强技术研发与创新- 提高技术支持与服务水平4. 制度保障- 制定信息化管理制度- 严格执行信息化标准规范- 加强信息化监督检查六、实施步骤1. 第一阶段：调研与规划（1-3个月） - 完成信息化现状调研- 制定信息化发展规划- 确定信息化建设项目2. 第二阶段：实施与推广（1-2年） - 开展信息化基础设施建设- 上线关键业务系统- 开展信息化培训与推广3. 第三阶段：优化与提升（3-5年） - 完善信息化管理体系- 深化信息化与业务融合- 提升信息化建设水平七、总结与展望1. 总结信息化工作成果- 量化信息化建设成效- 分析存在问题与不足- 提出改进措施2. 展望信息化发展趋势- 关注行业信息化动态- 适应新技术发展需求- 推动企业或学校持续发展。
信息化建设方案模板汇编5篇
信息化建设方案模板汇编5篇信息化建设方案篇1为进一步改善我校教育信息化基础设施，加大应用平台和教育资源建设力度，切实发挥信息技术在教育改革中的作用，提高教学和管理的质量与水平，根据《教育部关于开展教育信息化试点工作的通知》，结合我校实际，特制定我校教育信息化试点工作实施方案。
一、信息化建设基本情况我校现有2292名学生，107名教职员工，现有学生用电脑66台、办公用电脑20台、远程教育地面卫星接收1台、7间多媒体教室，构成了学校现代信息技术教育的新模式，网络环境建设已初步形成，学校大多数教师已经具备了一定的信息技术能力，会熟练应用教学媒体，并能在教学中开展信息技术与学科整合活动。
二、指导思想按照教育规划纲要确定的战略目标和发展任务，全面提升我校教育信息应用水平，提高教师课堂教学效率，改变教与学的方式，并逐步将教育、教学和管理架构到信息化的平台上，打造数字化的教育环境，切实提升本校信息化的发展内涵。
三、工作目标根据《教育部关于开展教育信息化试点工作的通知》精神，结合我校实际，未来二年我校教育信息化试点的工作目标：（一）总体目标：在信息化环境设施建设达标的基础上，提高学校教育信息化管理水平，推进学校教育技术在学校管理和教学过程中的普及应用，重点促进信息技术与学科课程的整合，完善校园信息化环境，打造数字化校园。
（二）具体目标1．进一步完善硬件，充实软件，逐步构建能够满足我校师生教育教学需求的信息化平台。
2、加强现代化教育技术的继续培训，建立具有能够高效应用信息技术的教师队伍，具有研发能力的骨干教师队伍。
3．加强资源建设，开发校本资源，服务课堂教学，完善管理平台，提升学校信息化管理水平。
4、建立相关制度，形成学校教育、教学资源的收集、开发和运用机制，推进信息技术在教育教学中的普及和应用。
5、开展课堂教学应用研讨活动，聚集课堂，开发和应用校本教育教学资源，既要有教的资源，又要有学的资源；逐步形成一套各年级各学科的电子教案和课件；通过信息技术的应用和整合，各学科都要有相当数量的课堂实录作为教研的素材，为教师的网上教研提供资源，拓宽教研的组织形式，优化教研的质量。
教育信息化发展规划(模板)
教育信息化发展规划二〇二一年三月第一章总览（一）战略定位1.促进县域教育整体优质均衡发展。
2.创建国家智慧教育示范区。
（二）发展目标1.强化区域统筹规划，实现教育高位均衡。
2.深化教育信息化应用，提升教育教学质量。
3.构建教育信息化生态环境，形成区域教育发展特色。
4.发挥信息化应用优势，推进教育精准扶贫。
（三）愿景第二章教育信息化建设任务（一）教育信息化基础环境建设1.改造与升级中小学信息化环境2.完善数字学校建设3.实现网络学习空间全覆盖4.推进智慧校园建设5.构建“互联网+教育”大平台6.加强区域信息化管理与服务体系建设（1）优化教育治理能力。
（2）加强教育管理服务。
（二）优质数字资源共建共享（三）区域教育大数据基础平台建设与应用1.搭建基于大数据的智慧教学生态2.建设区域教育管理决策体系（四）基于大数据的教育评价体系建设（五）基于数据驱动的智能应用建设第三章教育信息化应用推进（一）均衡发展示范1.不断优化机制体制。
2.建立互助发展共同体。
（1）学科教师研修共同体。
（2）城乡学生心连心共同体。
（3)城乡学校教学应用实践共同体。
（4）K12资源建设与应用共同体。
3.大力推动虚拟学习社区创建应用。
(二）智慧教学示范1.大力推进智慧课堂应用创新2.推进创客教育课程常态化应用。
3.积极推进课题研究工作。
4.推动基于数据驱动的学业测评与诊断应用。
5.稳步推进全区高中互联网+备考（1）科学引导学生“选科走班”。
（2）开展互联网同步备考活动。
（三）立德树人示范1.创新学校、家庭、社会三位一体的育人体系。
2.探索互联网环境下具有地方特色的德育课程教育新模式。
3.充分利用校园信息化窗口，营造时时处处人人德育的氛围。
（四）教育扶贫示范（1）建设教育精准扶贫学生数据库。
（2）运用新媒体开展扶志宣传教育。
（3）全力实施教育扶智攻坚行动。
（五）教师发展示范（1）全面提升教师信息素养。
（2）建立教师信息化教学能力发展长效机制。
信息化项目实施主计划模板
一级
1.1项目交接
一.项目规划 1.2制定项目实施主计划
1.3项目规划里程碑确认
工作任务
二级
三级
乙方内部项目交接 甲方现场项目交接 与客户方确定项目组成员
双方对项目整体计划做沟通，达成 一致
提交里程碑及实施主计划并进行签 字盖章。
明确调研计划
XX公司XX业务调研
客户现场，具体业务调研 编制《调研报告》
4.5系统上线切换运行 4.6正常录入数据 4.7上线切换里程碑确认 5.1项目持续支持 5.2项目总结 五.项目总结 5.3项目验收
5.4项目验收里程碑确认
甲方项目负 责人：
系统建设里程碑确认
最终用户培训
上线计划确认，期初数据方案讨论 及数据准备 正式系统环境搭建 基础数据导入
数据录入正式环境 上线切换里程碑确认 根据系统运行情况，进行持续支持 对项目进行总结 召开项目验收会 验收报告提交与签字，乙方内部交 接，转服务支持。 项目验收里程碑确认
客户现场，具体业务调研 编制《调研报告》 确认调研报告内容
培训资料准备 XX业务关键用户操作培训 XX业务关键用户操作培训 XX业务关键用户系统操作测试 XX业务关键用户系统操作测试
测试系统调整
3.3《测试报告》确认
编写测试报告 测试报告提交与签字
3.4系统建设阶段里程碑确认 4.1最终用户培训
4.2正式系统上线准备 四.上线切换
需求调研报告调整及确认 基础数据收集 确定编码规则 关键业务流程梳理 业务权限分配 内部测试，编写解决方案 产品演示 根据客户反馈结果，进行调整 方案提交与签字 蓝图设计阶段里程碑确认 备份正式数据，恢复测试环境 业务模块初始化 XX环境设置 XX环境设置
信息化项目建议书模板(1范本)
信息化项目建议书模板1. 引言本建议书旨在向企业/组织提供一个信息化项目建设的模板，以便帮助决策者详细了解该项目的必要性、目标、实施方案和预期成果。
该模板旨在帮助决策者全面了解项目，并为项目的顺利实施提供清晰的指导。
2. 项目背景（在这个部分，需要对项目的背景进行简要的描述，包括当前的业务状况和现有系统的局限性。
）3. 项目目标（在这个部分，需要明确项目的目标和期望成果。
）4. 项目范围和实施计划4.1 项目范围（在这个部分，需要对项目的具体范围进行详细的描述，包括涉及到的业务流程、功能模块和技术要求等。
）4.2 实施计划（在这个部分，需要制定项目的详细实施计划，包括项目启动时间、各个阶段的时间表、关键里程碑和资源配备等。
）5. 项目预算和投资回报分析5.1 项目预算（在这个部分，需要对项目的预算进行详细的规划，包括硬件设备、软件许可、人力资源和培训等方面的费用估算。
）5.2 投资回报分析（在这个部分，需要对项目的投资回报进行分析，包括项目的费用节约、效率提升和附加价值等方面的预测和评估。
）6. 风险和风险管理（在这个部分，需要识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
）7. 项目组织和管理（在这个部分，需要明确项目的组织结构和人员配备，以及项目的沟通和决策机制。
）8. 项目评估和监控（在这个部分，需要制定项目的评估和监控指标，以确保项目的进展和成果符合预期。
）9. 启动和实施（在这个部分，需要说明项目的正式启动和实施的相关事项和步骤。
）10. 结束和验收（在这个部分，需要制定项目的结束和验收标准，并阐明相关的步骤和程序。
）11. 参考文献（在这个部分，需要列出项目建议书编写过程中参考的各种文献和资料。
）结论本信息化项目建议书模板提供了一个全面而系统的框架，以便企业/组织能够充分了解项目的背景、目标、范围、实施计划和预期成果。
通过遵循该模板，决策者可以更好地理解项目，并为项目的顺利实施提供指导。
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xxxxxxxxxxx信息化总体规划（2010-2013）（征询意见稿）编制：审核：批准：前言 (3)第一章集团信息化分析 (4)1．集团信息化现状分析 (5)2．集团管控模分析 (7)3．集团信息化需求分析 (7)第二章集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标 (9)2．1集团信息化建设的指导方针 (9)2．2集团信息化建设的发展战略 (11)2．3集团信息化建设的总体目标、阶段目标 (11)第三章集团信息化发展基础建设 (13)3．1 系统平台需求分析 (13)3．2 网络系统整体结构 (15)3．3 通信设施 (16)3．4 与集团分支机构的信息化模式 (17)第四章支持集团信息化建设的未来主要管理战略 (18)4．1 组织架构建设 (18)4．2 信息化建设主要管理控制方法 (20)4．3 主要培训活动 (21)第五章集团信息化发展项目实施原则、过程及风险分析 (22)5．1 项目实施主要原则 (22)5．2 项目实施主要过程 (23)5．3 项目实施主要风险分析 (25)第六章集团信息化投资概算与效益分析 (27)6．1投资概算情况 (27)6．2 经济效益分析 (28)前言在当今世界各国为解决能源微短缺和环境污染，提倡低碳、绿色经济的大背景下，自2005年以来，我国风电装机以年100%的速度高速增长，但随着需求的快速增长也带动了我国风电设备制造业的快速发展，风电整机制造业已出现总体产能过剩局面，此局面还会延续很长一段时间，产能过剩势必会使得风机整机市场竞争日趋激烈，总体上价格下降趋势不可避免，将对我们整个行业的盈利能力产生巨大压力。
公司高层高瞻远瞩，适时提出“客户导向、精益运营、效益挂帅、持续发展”的经营方针，并制定了“综合治理八大工程，严控八大成本”的公司重点治理措施。
这些方针措施，归根结底就是管理工程，推进管理创新。
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为世界许多企业特别是大企业普遍认同，并成为了他们的战略选择。
企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，企业信息化既是一个机遇也是一个挑战，实施的好，将会给企业带来可观的经济效益，同时如果实施的不好，也将会出现“投资丢进水里，也不起水泡”的尴尬局面。
对此，通过对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，总结公司过去信息化的得失，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，对信息化风险进行归集，系统得提出了《明阳信息化总体规划》，以供集团高层管理人员进行信息化建设提供决策支持。
第一章集团信息化分析信息化系统建设是资金密集、技术密集的宏大而复杂的系统工程。
其复杂性既有技术的复杂性，又有管理的复杂性，两者结合起来更具复杂。
其一信息系统运行不仅需要科学的管理体制、良好的管理基础、完善的管理机构和合理的管理流程，还要有管理人员，尤其是高层领导的支持与参与。
而要做到这些，就要首先解决管理方面的问题，例如解决基础数据问题、解决领导介入问题、最终用户参与问题、信息化管理组织问题等。
其二由于企业内外部环境和企业经营管理需求总是处于不断的变化之中，因此没有任何一个信息化系统建好后是一劳永逸的，系统的修改、维护、升级、扩展、甚至重建是经常发生的。
可见，全面深入认识到信息化系统建设的复杂性对于信息化建设异常重要。
信息化规划是在企业发展战略的指导下，根据业务流程现状和业务发展需要，包括管理层对未来信息化发展的设想，业务部门对信息化支持的要求等，统一规划出IT的总体架构，并提出未来信息化实施的行动策略。
1．集团信息化现状分析公司自建立之初就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了产品设计数据管理PDM系统、K3ERP财务管理、办公自动化、人力资源管理系统。
具体表现如下：（1）公司主要领导和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。
（2）集团总部技术研发中心、工程服务中心、运营与出品中心、财务中心以及下属单位的主要部门都对信息化建设有比较明确而又迫切的需求，态度十分积极。
（3）企业的计算机应用已经具有一定的规模：现已建立了千兆骨干以太网络，百兆交换到桌面，网络布线遍及所有车间、班组，VPN宽带已连接各基地和分支机构；已采用防火墙、VLAN等技术保障系统安全，相关人员基上都配备了电脑。
目前的网络基础设施已基本上能满足公司未来5年的信息化需求。
，●集团总部及下属二级单位的财务部门大多都使用了财务管理软件，主要是以K3系列为主；●下属公司都建立了局域网；（4）随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。
（5）企业业绩在逐步提升，领导有认识，能对信息化建设不断进行资金投入。
鉴于以上五点，我们认为集团在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基础。
经深入调查，我们采用一分为二的认识问题的方法，发现了集团在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为：（1）信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能；虽然技术部门已应用了SoldWordks和CAD软件，公司办公应用了OA系统，财务应用了K3系统，但都只是起了简单出图、简单记帐和邮件收发的作用，只是初级应用。
（2）使用部门和功能比较分散，部门间壁垒严重，信息集成度极低。
“孤岛”现象严重，系统观念未确立。
随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。
（3）系统平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应公司集团化管理业务要求和企业发展的要求。
（4）基础数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。
（5）信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调，加大了信息化建设的风险。
急需重新配置公司信息部人力资源，强化信息化职能建设，培养一支相对稳定的、既熟悉企业管理和业务流程，又熟悉信息系统的具备综合能力的专业团队。
（6）公司没有形成一个有效的安全保密措施，没有采用文件加密系统，公司机密信息很容易通过众多的渠道外泄，将会对公司核心技术丢失存在严重隐患，将会对公司造成巨大损失。
（7）最关键的一点是：缺乏全面、系统地规划。
2．集团管控模式分析集团总裁办、财务中心、经营计划中心、人力资源部建立对基地及控制公司相应部门垂直领导的工作机制，各基础的工艺、质量及采购的业务管理权限归口到集团技术中心、质量部和采购部。
这是一种典型的集团运营管控模式。
在这种运营管控模式下，集团总部既负责集团发展、核心职能管理，也负责核心业务的运作和管理。
下属公司的核心职能为根据集团的要求进行自身的运营。
为此信息化建设需由集团统一进行，下属公司配合进行相应基础网络的建设和相关信息化系统模块的实施和使用。
3．集团信息化需求分析业务及管理需求是信息化规划的出发点。
公司信息化必须和企业业务相结合，业务战略驱动下的信息化才能体现其价值，否则就是无源之水，丧失生命力。
1）要能够适应公司IPO及国际化的总体战略需求，要建立与上市公司相应的运作机制，保障公司规范、高效运作。
2）要能够对各基地、控股分公司进行运营管控模式，能够借助信息化优化组织，实现集团整体资源优化匹配，降低管理费用和成本，提高从集团到业务运营企业组织的运转效率及对市场的反应速度。
提高业务处理流程上的人员素质与团队合作精神，发挥出规模效应，避免随着规模扩大，反而运作效率与效益降低的不应有的结果。
3）要建立科学的管理模式。
以贯彻和落实集团公司高层领导的战略意图和先进的管理理念，将有明阳风电集团特色的管理经验固化为具体的工作规范和流程，同时充分吸收国内外先进的管理思想和管理成果。
该管理模式包括，组织构架、财务会计与投资、服务与营销、仓储、运输、后勤等重点业务领域的管理模式，并建立一套绩效监控指标体系作保证，提高核心竞争力，从而赢得发展战略的实现4）要能够支撑企业产品研发项目的全过程管理，包括零部件、图文档、产品结构、工作流和工程变更管理等功能；5）要能够支持企业采购、库存、生产和物流管理的所有业务，提高企业供应链的运作效率；加强风险控制。
建立完整的成本核算手段和控制体系，财务管理从核算型转向成本费用管理控制型，达到管理型财务，使资金随着物流过程进行控制。
从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效支撑与集成。
6）要能建立一个有效的安全保密措施，保证公司机密信息不外泄，保护企业的核心专用技术的安全可靠。
第二章集团信息化建设的指导方针、发展战略和目标2．1集团信息化建设的指导方针集团信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到集团管理的各个部门、各个人员，是一次需要通过大量的人、才、物的投入，获得预期满意效果的重要投资。
信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。
为了保证集团信息化工作的顺利进行，结合行业信息化的应用趋势和最佳实践，明确集团信息化指导方针：全面规划、统筹安排；效益驱动、应用为先；分步实施，循序渐进；标准统一、资源共享；强调积累、全面进步。
（1）全面规划、统筹安排集团信息化建设是支撑企业发展战略的一项重要内容，在规划时，必须全面、长期，要和企业的发展战略保持一致。
同时，信息化建设具有空前的广泛性和综合性，必须加强领导，统一部署、统一安排，在集团总部的统一领导和指挥下，各级下属单位积极配合、各负其责，避免重复投资、重复建设。
（2）效益驱动、应用为先虽然现在各种信息技术日新月异，各种术语也层出不穷，但是，我们要本着务实的原则，从企业的实际情况出发，从企业的实际需要出发，来规划集团的信息化进程，不能把所有先进的技术、所有先进的系统都要规划在方案中，要有所选择，每一项系统都要能解决一些管理问题，按照各项系统的重要程度、紧急程度决定系统的先后顺序。
（3）分步实施，循序渐进必须紧密结合集团生产经营的实际情况，以核心业务为主线推动企业信息化进程，通过核心业务的信息化，有助于企业面提高组织的运行效率，使企业很快尝到信息化的甜头，使大家能够更加积极主动的去信息化，达到事半功倍的效果。
通过核心业务方面的阶段性信息化成果，不断带动企业相关领域的信息化建设，从逐步实现企业的整体信息化进程。
同时，必须采取稳健性原则，由点到线再到面，逐步上各个系统一步到位的推进策略，试图通过所谓的整体解决方案将企业化毕其功于一役，结果导致战线过长，难以控制，轰轰烈烈的开始，狼狈不堪结束，将会极大打击企业信息建设的积极性。
偏离核心业务，将很多辅助业务的信息化作为主线重点推进，主要表现在选择日常业务作为信息化的突破，如OA，企业门户等，而忽视了企业核心业务的信息化问题，导致企业信息化建设，刚刚起步就出现了各种各样的问题，见效不明显，使大家感觉投入很大但效果不理想，严重的话将直接打击高层领导和相关业务部门负责人的积极性，使息化建设步伐受阻。