管理者自我考核评价表
4
3
0
责任感
工作责任感强，忠于职守、勇于承担工作任务
5
4
3
0
服务意识
树立牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
职业道德
30%
行为准则
认同、信守公司企业文化
6
5
4
0
廉洁性
恪守职业操守，廉洁自律，从不接受任何馈赠及宴请
8
6
5
0
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作
6
5
4
3600评价——管理者自我考核评价表
姓名
公司
部门
职务
填表日期
自我考评项目
考评得分
A
B
C
D
工作能力
50%
执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令
10
8
6
0
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务
8
6
5
0
协调能力
能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作
8
6
5
0
计划能力
能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施
6
5
4
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策
6
5
4
0
指导能力
善于指导下属如何开展工作，并帮助下属提高工作技能6来自540
激励技巧
善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性
6
5
4
0
工作态度
20%
遵守制度
严格遵守公司的各项规章制度
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利
0
表率作用
严于律己，宽以待人，能为他人做表率
5
4
3
0
工作作风
实事求是，处事公平，勇于承担责任
5
4
3
0
自我评价得分
评者签字：
管理者自我考核评价表
精品文档
.
3600评价——管理者自我考核评价表
部门职务填表日自我考评项目考评得分
A B C D 工作能力
50%
执行力能坚决执行上级领导的各项工作指令10 8 6 0 工作效率能够按期或提前高质量地完成工作任务8 6 5 0
协调能力能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作8 6 5 0 计划能力能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施6 5 4 0 决策能力在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策6 5 4 0
指导能力善于指导下属如何开展工作，并帮助下属提高工作技能6 5 4 0 激励技巧善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性6 5 4 0 工作态度
20%
遵守制度严格遵守公司的各项规章制度5 4 3 0 协作精神在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利5 4 3 0 责任感工作责任感强，忠于职守、勇于承担工作任务5 4 3 0 服务意识树立牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行5 4 3 0 职业道德
30%
行为准则认同、信守公司企业文化6 5 4 0 廉洁性恪守职业操守，廉洁自律，从不接受任何馈赠及宴请8 6 5 0 团队精神具有集体荣誉感，尊重
他人，团结协作6 5 4 0 表率作用严于律己，宽以待人，能为他人做表率5 4 3 0 工作作风实事求是，处事公平，勇于承担责任5 4 3 0
自我评价得分
评者签字：。
管理人员能力素质考评表主管级用表
管理人员能力素质考评表（主管级用表）被评估人姓名：岗位名称：测评项目定义通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使命、战略管愿景和核心竞争力，规划未来产品理能力、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。
运用各种手段与方法，对工作目标目标与进行分解并制定出有效的工作计计划管划，确保工作目标有效实现的能力理能力。
关通过多种方法对团队成员进行激励团队管键理能力来调动员工的工作积极性，确保团能队目标得以实现的能力。
力根据公司的发展，结合员工个人特人才培点、职业发展方向与目标，提供学养能力习、培训和锻炼等各种机会使员工不断成长。
指为充分发挥组织职能、运作高效组织管而进行的组织架构设计、组织人员的分工和职责业务权限的界定等方理能力面内容，确保组织资源合理分配的能力。
指根据工作业务的需要制订、实施流程管、优化并完善工作流程与相关配套理能力制度，保障各项工作顺利进行的能力。
所在公司：岗位胜任标准1、掌握战略管理的相关知识；2、能够在上级指导下收集管辖领域的战略规划所需要的内、外部信息，并对公司内部存在的优势、劣势以及外部面临的机会、威胁进行初步分析。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；2、在上级的指导下能够编制所管辖领域的短期（月度、季度）工作计划与目标；3、能将工作计划及目标与下属的工作职责相结合，明确任务要求和衡量标准，指导下属工作；4、能对各项任务进行检查、分析和评估，并及时向上级汇报。
1、掌握团队成员激励、人际沟通、培训管理、绩效管理等知识；2、能够在上级指导下了解所管辖人员的培训需求和确定所管辖人员关键绩效指标与相关目标。
1、在工作中尽职尽责，使自己成为良好典范；2、对下属的业绩表现能够给予一定的关心，能够针对下属存在的问题提出相应的建议，并进行工作辅导。
1、掌握组织管理、工作分析的知识，能够在上级的指导下对所管辖的人员进行工作分析；2、能够组织编制所管辖领域中各个岗位的岗位说明书，岗位说明书中职责描述清楚、分工明确；3、能够对所管辖领域的相关制度提出合理有效地修改建议。
管理人员综合考核评价表
门店： 被评价人姓名： 评分标准： 优 4分 良 3分 中 2分 差 1分
评价要素
评价要点 认同公司的企业文化、理解理企业理念和本业态定位，并运用到本业务当中，面对企 业各时期经营变化有良好的稳定心态，知晓个人行为对企业形象可能产生的影响。 诚实守信，遵守企业管理规定和职业规范，带领部门树立正气，坚持原则，不为私利 损害企业利益。 坚守本职岗位，工作现场随时看到其身影，每日工作及时完成，有问题不推诿，不逃 避，主动分担本部门其他工作。 热爱本职工作，工作热情求上进，任劳任怨，不计得失，工作投入度高。 站在公司全局角度思考和工作，为全局利益着想，服从公司安排，积极协助关联部门 共同完成工作目标。 主动思考和提供降低损耗和成本方法，工作中注重开源节流，关注细节关注过程，严 格流程控制，工作劳效高。 熟悉业务流程和本专业知识，及时掌握下属思想动态，了解本部门各项指标达成情 况，主动指导和锻炼培养下属，使其成长获得提高，团队有活力风气正。 十分清楚公司和部门工作目标，每月/日制定相应工作计划，注重时间管理和计划结点 要求，运用专业工具和方法进行经营分析，寻找达成措施。 果断处理工作中的问题，善于调动下属工作激情，本部门绩效达成好，工作完成准确 度和及时性高。 主动服务和协调相关部门，善于处理突出或危机事件，合理调配，灵活运用人力资源 推进本部门工作领导的团队主动协作性好。
评分
企业认同
诚信度
责任心
敬业精神
全局观
成本控制
领导管理能力
计划控制能力
工作推进能力
沟通协调能力
分值小计
业绩数据（占60%0
优
70-89
良
50-69
中
30-49
差
管理人员360度考核评价表
敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法，找到更 优秀 好更有效的工作方式或产品，并且通过自己的判断进行 6 合理使用，降低风险。
良好 5
合格 4
较差 2
优秀 6
良好 5
合格 4
较差 2
优秀 6
良好 5
合格 4
较差 2
优秀 6
良好 5
合格 4
较差 2
通过个人有计划的学习和实践，增加学识
将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通 则或经验方法，并将之变成为自己的东西，用它来分析
公司2022年度管理人员360度考核评价表
被评价人姓名：
考核 维度
考核 指标
诚信正直 （5分）
岗位：
※ 评价前，请先认真阅读并领会评价说明（表背面下）
指标定义
评价标准（优秀级）
自我评分 （权重10%）
上级评分 （权重40%）
同级评分 （权重30%）
下级评分 （权重20%）
能依据事物原本的情况处理组织中的事 不轻易承诺，但对承诺过的事情会信守承诺，想办法实 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差 优秀 良好 合格 较差
以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力；不隐藏和回避 团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
5
4
3
2
寻求有利的冲突解决方案。
责任心 （5分）
认可自己的工作职责，认真的采取行动去 完成这些职责，并自发自觉地承担工作后 果。
优秀 支持公司战略目标的实现，即使面临巨大压力或个人利 益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任。 5
管理人员考评表样本
股级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
课长级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1
次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
经理级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
标准管理人员自我评估表(管理模板)
18.对于新工作方式的实行，我有耐心听取下
属的反馈
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
19.对于有不同文化背景的下属，我会采取不同的工作方法
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
20.与下属沟通，我能很好地理解他们的想法
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
21.主持会议时，我会事先把有关议程交给与会者，时[ ]
从不[ ]
22.不论与个人还是与团队会面，我都会提前准备
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
23.当下属取得工作成绩时，我会及时表扬他们
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
24.工作中我对事不对人
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
25.我从不公开批评下属
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
26.工作中我对事不对人
从不[ ]
31.我愿意帮助下属，使他们达到工作目标
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
从不[ ]
14.在作出会影响甚至改变下属的有关决定时，我会听取他们的意见
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
15.对于工作的争执我不会回避
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
16.我通过说服而不是压服使下属接受建议
总是[ ]
有时[ ]
从不[ ]
17.我会向同事解释作出决定的原因，而不是只说明决定本身
总是[ ]
有时[ ]
管理人员自我评估表
评估内容
评估情况
1.我可以把个人和公司目标清楚地写出来，
而且每天使两者不断结合
总是[ ]
管理者自我评价
中层管理人员自我评价部门职务：被评核人姓名：1、岗位的能力：在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？口能口通常能口偶尔能口不能你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？口能口通常能口偶尔能口不能如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？口会口通常会□偶尔会口不会有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？口能口通常能□偶尔能□不能有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？□能□通常能□偶尔能□不能2、计划的能力：在工作中，你曾有长期计划吗？口经常有□有□偶尔有口没有对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？□能□通常能□偶尔能□不能在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？□能□通常能你常在规定时间完成工作吗？□能□通常能3、组织的能力：你有指派他人工作的经验吗？口经常有口有□偶尔有口没有你是否了解你部门的员工状况，协调作业？口很了解口了解口一般口不了解你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？口非常熟悉口熟悉□一般□不熟悉你对整个公司的组成有明确的了解吗？□很了解□了解□一般□不了解4、控制能力：你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？口能并且很到位口可以□一般你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？口经常会口会□偶尔会口不会你是否会定期检查工作绩效？口总是会口通常会□偶尔会□不会你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？□会□偶尔会□不会5、口头、文字表达能力：你会花足够的时间用于说话和聆听吗？□经常会□会别人能正确理解你的说话意思吗？口总是能口通常能口偶尔能口不能当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？口总是能□通常能□偶尔能□不能当你听他人说话时都能集中精力吗？□总是能□通常能□偶尔能□不能对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？口经常会□会□偶尔会□不会6、综合自评：作业：1、你对公司管理制度的意见及建议？2、你对公司未来发展的建议？篇二：中层管理者自我评价表20分）居于中间，或者说不清属于哪一种好（1分）请不要想应该这样，而是本着坦率真诚的态度填写这份表格日期：目标指向力1、并不是总为工作所迫、及其被动的状态。
(完整版)管理人员年度考核登记表自我评鉴
(完整版)管理人员年度考核登记表自我评
鉴
一、基本信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 年度：
- 评鉴日期：
二、工作表现
1. 分析解决问题能力
- 描述自己在分析和解决问题方面的能力和经验。
- 举例说明在工作中如何应对各种问题。
2. 团队协作能力
- 评估自己在团队协作方面的表现。
- 举出能有效协作的案例。
- 解释自己在解决团队冲突和推动团队合作方面的作用。
3. 目标达成能力
- 评估自己在实现工作目标方面的能力。
- 说明自己如何设定目标并达成预期结果。
4. 领导能力
- 评估自己在领导别人和影响团队方面的能力。
- 说明自己如何激励和指导团队成员。
5. 专业知识和技能
- 描述自己在相关专业知识和技能方面的能力。
- 举例说明如何应用这些知识和技能以提高工作表现。
6. 个人发展和研究能力
- 自我评估个人在研究和发展方面的积极性和能力。
- 说明自己如何持续研究和发展以提升个人能力。
7. 沟通能力
- 评估自己在沟通和表达方面的能力。
- 举例说明如何有效地与同事、上司和下属进行沟通。
三、自我总结和建议
- 对自己的工作表现进行总结。
- 提出改进的建议和计划。
四、其他补充内容
- 可以在此部分补充一些对自己工作表现的其他评价或补充材料。
以上是管理人员年度考核登记表的自我评鉴内容，希望能够对您的评估和考核有所帮助。
谢谢！。
主管自我考核表(1)
审
核
项
目
ห้องสมุดไป่ตู้
续表 ○ △ ×
工作 8.在专精业务方面，如果有外来的单位邀请前去演讲时也敢欣然接受？ 能力 9.是否和同行的人进行情报的交换？ 方面 10.在专精的业务方面是否具有技术一流的自负感？ 1.是否经常向长期或短的目标进行挑战？ 订 定 目 标 的 能 力 方 面 2.是否在达成某个目标之后就立刻再订定下一个目标？ 3.是否努力预测将来？ 4.是否订立具体的计划来达成既定的目标或方针？ 5.是否推衍塞责地说由于公司并未订好明确的方针，因此就无法订立单位的方针？ 6.不论于公于私都是按照计划过日子吗？ 7.是否具体行动而不是光说不练呢？ 8.是否订定非得全力以赴就无法达成的那种高难度的目标呢？ 9.是否努力做到督导部属们也都订立目标呢？ 10.是否导入目标管制度？ 1.是否做到视部属的能力而作适当的工作调配呢？ 2.是否确实掌握每个部属的优缺点呢？ 组 织 能 力 方 面 3.对于棘手的事或令人厌烦的事是否积极争取接手承办呢？ 4.单位的团队作业绩效很好吗？是否努力加以改善？ 5.是否采取适度的分层负责方式？是否只交办事情却不加以督导及验收呢？ 6.部属是否充分地做好呈报或联络的工作？对于此事是否确实地督导查核？ 7.是否基于方便的自私做法而把一个干练的部属长期锁定在某个职位？ 8.对于工作成果，是否由自己承当一切职责？ 9.是否插手过多，使得部属因此动弹不得？ 10.是否积极地与其他单位取得联系，做好适度的协调妥善地进行工作？ 1.对于自己的全盘业务是否具备充分的知识与能力？ 2.是否能够正确地掌握现况？ 3.是否具备适切地取拾情报的能力？ 管 理 能 力 方 面 4.是否能够适时地做好适当的决定呢？ 5.是否能够把人事、物品、财务做好妥善的管理？是否造成浪费、分配不均或出现做法不 合情理的情况呢？ 6.是否对于全盘的业务能够多加研讨改进，使其能够进行得更迅速、更正确、花费更便宜、 做起来更轻松呢？ 7.是否对于上司或老板能够提出建设性的建议或企划呢？ 8.是否能够对于顾客或有关单位进行积极主动的洽商？ 9.与别人进行洽商时是否能够心平气和？是否会感情用事？ 10.在执行既定的业务时，是否坚忍不拔持续到底？ 培训 1.是否诱导出部属的问题感，使其产生强烈的斗志？ 部属 能力 2.是否能够对于部属的能力及性向加以正确地评鉴，并予以良性诱导？
管理人员能力评价表
2.5
0
1
1.5
2
坚忍
不拔
当工作遭遇阻力时，不轻易妥协，不垂头丧气，能够想方设法解决，不屈不挠，坚持不懈。
0
1
1.5
2
2.5
0
1
1.5
2
2.5
0
1
1.5
2
2.5
0
1
1.5
2
2.5
0
1
1.5
2
2.5
0
1
1.5
2
清廉
自守
能够做到财务明磊，洁身自好。，磊内首制自己和他人的不良或极端的情绪者结合实际情况对行部署能力
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
创新
能力
对于公司的经营管理有建设性的意见，能够打破常规采用创造性的方法进行解决。
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
4
0
1
2
3
情绪控制能力
调整好自己的心态投入工作，有能力控制自己的不良情绪，不至于危害整个团队的士气。
0
1
2
3
4
0
1
管理人员品行（8项，每项2.5分，共20分）
严于
律己