建设集团有限公司分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度资料
建筑企业分公司管理制度资料一、总则二、组织架构1.分公司设立分公司的设立需要经过总公司的审批，并按照相关法律法规办理相关手续。
2.分公司领导分公司由一名总经理领导，直接向总公司汇报工作；若分公司规模较大，可设立副总经理及相关职能部门。
3.职责分工分公司根据业务需求划分各部门，各部门设立相应的负责人，负责本部门的日常管理工作。
三、业务运营1.业务规划分公司需按照总公司的战略规划和业务发展方向进行业务规划，定期向总公司汇报并进行调整。
2.客户管理分公司要注重客户关系管理，建立健全的客户信息档案，及时响应客户需求，提供优质的服务。
3.项目管理分公司负责组织、协调和管理相关项目，确保项目按时完成，并保证质量和安全。
4.设备管理分公司需建立设备档案，确保设备的正常运行和维护，及时更新设备，提高生产效率。
四、财务管理1.财务制度分公司应按照总公司的财务制度和要求进行财务管理，建立健全的财务体系，保证财务数据的真实、完整和准确。
2.预算管理分公司应制定年度预算，确保合理使用和控制成本。
3.资金管理分公司要加强资金的管理和监控，确保资金的安全和流动性。
4.会计报表分公司应按照总公司的规定编制各类财务报表，并及时向总公司报送。
五、人力资源管理1.人事制度分公司应按照总公司的人事制度执行人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬和福利管理等方面。
2.绩效考核分公司要对员工进行定期的绩效考核，奖惩明确，并将结果反馈给总公司。
3.员工发展分公司应根据员工的职业规划和个人能力进行培训和发展，提高员工的综合素质和业务能力。
六、行为规范1.诚信办事分公司要诚信经营，遵守法律法规和企业的规章制度，不得从事违法违规的经营行为。
2.安全生产分公司要重视安全生产工作，建立健全的安全制度和纪律，确保员工和项目的安全。
3.保护环境分公司要积极参与环境保护，遵守环保法规，减少对环境的污染。
4.社会责任分公司要履行社会责任，关注员工的福利和社会公益事业，积极参与社会志愿活动。
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
建筑企业分公司管理制度范例（三篇）
建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。
2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。
三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。
2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。
3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。
4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。
5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。
6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。
四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。
2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。
五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。
2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。
六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。
2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。
以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。
建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。
建设集团外地分公司管理制度
建设集团外地分公司管理制度1. 引言1.1 目的建设集团外地分公司管理制度的目的是确保外地分公司在集团的统一管理下，按照一定的规范进行运营和管理，提高分公司的效率和业绩，并保持与总部的良好协调和沟通。
1.2 适用范围该管理制度适用于建设集团旗下的所有外地分公司，包括新成立的分公司以及已经运营的分公司。
2. 组织架构与职责2.1 总部管理层建设集团总部设立分公司管理部门，负责对外地分公司进行管理和监督，包括但不限于制定分公司管理制度、人员招聘与培训、财务审计等。
2.2 分公司管理层外地分公司设立相应的管理层，包括总经理、副总经理、部门经理等职位。
总经理负责分公司的整体运营和管理，副总经理负责协助总经理并承担一定职责，部门经理负责各个部门的管理和运营。
2.3 岗位职责每个岗位都有明确的职责和权限，具体职责根据部门的不同而不同，详细说明如下： - 总经理：负责分公司整体管理和运营，决策相关事宜，协调各部门工作。
-副总经理：协助总经理，承担一定职责，如财务管理、人事管理等。
- 部门经理：负责本部门的管理和运营，制定相关规章制度，协调部门工作。
3. 人员管理3.1 人员招聘与录用分公司管理层根据业务需要和招聘计划，通过内部推荐、招聘网站等方式招聘合适的人才。
招聘程序包括简历筛选、面试、体检等环节，以确保选用适合的人才。
3.2 培训与发展分公司管理层应提供必要的培训和发展机会，确保员工能够适应工作要求和提升自己的能力。
培训内容包括公司文化、岗位技能培训、管理培训等方面。
3.3 绩效考核与激励分公司管理层应确立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行评估，真实反映员工的工作表现。
同时，对表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，提高员工的积极性和工作动力。
4. 运营管理4.1 生产管理分公司应按照总部的生产计划和要求，合理安排生产工艺和流程，确保产品质量和交付时间的要求。
4.2 采购管理分公司的采购管理应符合总部的采购政策和要求，确保采购流程的规范性和透明度。
建筑企业分公司管理制度
建筑企业分公司管理制度一、总则第一条为了规范分公司经营行为，保障公司合法权益，提高分公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的分公司的经营和管理活动。
第三条分公司的经营宗旨是：遵守国家法律法规，维护公司利益，为客户提供优质服务，实现分公司与公司的共同发展。
第四条分公司的经营原则是：合法经营、诚信为本、规范管理、高效服务。
第五条公司对分公司实行统一领导、分级管理、权责明确的管理体制。
二、分公司的设立与撤销第六条分公司的设立应当符合公司发展战略和市场布局，经公司董事会批准。
第七条分公司设立时，应当向公司申请，并提供以下资料：（一）设立分公司的可行性报告；（二）拟任分公司负责人的简历和资格证明；（三）拟设分公司的经营场所证明；（四）拟设分公司的组织结构图及人员配置方案；（五）其他公司要求提供的资料。
第八条公司对分公司设立申请进行审查，符合条件的，报董事会批准。
董事会批准后，公司向分公司颁发设立批准文件。
第九条分公司设立后，应当依法办理工商注册登记手续，取得营业执照。
第十条分公司的经营范围应当符合公司业务范围，不得超出公司授权范围经营。
第十一条分公司的经营期限由公司根据市场情况和分公司经营状况确定。
第十二条分公司的撤销应当符合公司发展战略和市场布局调整的需要，经公司董事会批准。
第十三条分公司撤销时，应当依法办理注销登记手续，缴回营业执照，并妥善处理分公司资产和债权债务。
三、分公司的经营管理第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、工程管理、安全管理等。
第十五条分公司的财务管理应当实行独立核算，遵守国家财务会计法规和公司财务制度。
第十六条分公司的资金使用应当符合公司财务制度，资金调拨应当经过公司批准。
第十七条分公司的利润分配应当遵守公司利润分配制度，按公司规定比例上交利润。
第十八条分公司的工程项目应当实行项目经理负责制，项目经理由公司指定。
建筑企业分公司管理制度范本（4篇）
建筑企业分公司管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了规范和有效管理建筑企业分公司的运营，保障分公司内部的良好秩序和工作效率。
本制度依据公司法、劳动法和国家相关法律、法规以及公司内部管理制度制定。
第二条适用范围本制度适用于建筑企业的分公司，包括分公司的管理层和所有员工，以及与分公司有合作关系的外部机构和个人。
第二章分公司组织架构第三条分公司领导班子1. 分公司设立领导班子，由分公司总经理、副总经理、分部经理等职位组成，负责分公司的日常运营、管理和决策。
2. 分公司领导班子成员按照公司规定进行选拔和任命，享有相应权益和职责。
3. 分公司领导班子应当定期开展工作会议，研究解决分公司的重大事项和问题，并及时向总公司汇报。
第四条分公司职能部门1. 分公司根据需要设立相应的职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等。
2. 分公司职能部门根据公司内部管理制度和分公司的实际情况，制定相应的工作流程和规范。
3. 分公司职能部门相互合作，共同完成分公司的各项工作任务。
第三章分公司管理体制第五条人员管理1. 分公司人员的招聘、录用、任用等事项应当按照公司的招聘政策和人力资源管理制度进行。
2. 分公司应当建立健全员工的档案管理制度，对员工的个人信息、培训记录等进行统一管理。
3. 分公司应当定期组织员工培训和业务培训，提升员工的专业素质和工作能力。
第六条绩效管理1. 分公司应当建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和权重。
2. 分公司领导班子对员工的绩效进行评估，并按照公司规定进行奖惩。
3. 分公司应当定期组织绩效评估会议，对员工的工作表现进行评定和总结。
第七条财务管理1. 分公司应当建立健全财务管理制度，进行收入、支出、资产等财务数据的记录和汇总。
2. 分公司应当按照公司的财务制度和法律法规，及时进行财务报表的编制和审计。
3. 分公司领导班子应当对财务状况进行定期分析和研究，提出相应的改进和优化方案。
第四章分公司运营管理第八条项目管理1. 分公司应当建立项目管理制度，明确项目的组织结构、工作流程和责任分工。
建筑企业分公司管理制度范文（4篇）
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理制度，提高分公司的运营效能和绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑企业下设的各分公司。
第三条分公司应按照本管理制度的规定进行日常管理，确保合规运营。
第四条分公司应根据实际情况，结合本公司的要求，制定相应的分公司管理制度，并报总公司备案。
第五条分公司应严格按照本公司的运营规定进行业务操作，确保项目的顺利进行。
第六条分公司应按照公司的委托，执行各项任务和工作，确保与总公司的协调合作。
第二章组织架构和职责第七条分公司设立直属分公司董事长，下设项目管理部、财务部、市场部等部门。
第八条项目管理部负责分公司项目的统筹管理和进度控制。
第九条财务部负责分公司的财务管理和预算执行。
第十条市场部负责分公司业务的开拓和市场拓展。
第十一条分公司董事长负责分公司的全面议事，对各部门的工作进行统筹协调。
第十二条各部门负责根据公司的规定和任务，按照分工职责开展工作。
第三章岗位职责和权限第十三条分公司董事长负责分公司的管理和业务拓展，对公司内外的关系负责。
第十四条项目经理负责分公司项目的具体执行和进度控制，负责与客户的沟通和对接。
第十五条财务经理负责分公司财务管理，包括财务核算、税务申报等工作。
第十六条市场经理负责分公司市场拓展，制定市场营销计划和推广策略。
第十七条各部门负责制定岗位职责和工作流程，并提供相应的支持和配合。
第十八条分公司人员应按照岗位职责和权限进行工作，不得超越权限进行操作。
第四章绩效考核和奖惩制度第十九条分公司应按照总公司制定的绩效考核指标进行评估，以考核结果为依据进行绩效奖励。
第二十条分公司应制定相应的奖惩制度，对绩效优异和表现突出的员工给予奖励，对绩效不佳和违规行为的员工进行处罚。
第二十一条分公司应定期对部门和员工进行评估和考核，及时发现问题和培训改善。
第五章附则第二十二条分公司应及时向总公司报告工作进展和问题，确保信息畅通和沟通无障碍。
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建设集团有限公司分公司管理制度
XXXX建设集团有限公司分公司管理制度
第一章总则
XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加
大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资
源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。
为加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况制定本制度。
旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。
分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定，结合公司其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
本制度适用于XXXX建设集团有限公司所属分公司。
第二章分公司成立条件
1、申办分公司要具备的以下条件：
（1）必须设立固定的工作办公场所；
（2）有充分的经济支撑，且资金来源合法可靠；
（3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人；
（4）必须设有专（兼）职财务人员；
（5）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。
最低配备标准为1个总工程师，2个专业工程师，2个专业技术员。
分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造师、专业工程师、专业技术员）。
（6）具有良好的市场环境和社会资源。
（7）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、
公司担保等。
2、分公司设立的审批：
（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。
（2）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准；
3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。
第三章分公司的管理
一、经营管理
1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质
证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动。
2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。
3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法律责任。
4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。
各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。
5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。
6、分公司在每月25日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。
外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。
7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
8、各分公司不具有独立的股权处理权、资产处理权和各种形式的对外投资权。
分公司处理资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。
如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报总公司，由总公司领导班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。
9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。
各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或
撤消分公司的经营权。
10、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
11、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
12、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承。