主要的劳动定额方法
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法
一、实物法
实物法是指按工作实际完成的情况来制定劳动定额。
它依据客观规律，根据工作单位所发生的实际情况，量化为劳动定额，不受个人意见的影响，是制订劳动定额的主要方法。
根据实物计算出的劳动定额，既包括机器的效率，又考虑到了操作者的工作量，计算结果比较准确，便于监督检查，是制定定额的最理想方法，也是最常用的计算定额的方法。
二、公式法
公式法是按照劳动单位的有关公式，依据工作的难易程度，采用一定的系数缩减标准定额，得出劳动定额的方法。
根据不同工种的作业，可以采用相应的公式，以满足不同的计算要求，结果比较理想。
三、平均法
平均法要求以某些有代表性的作业标准为基础，从一系列的标准中取出有代表性的平均标准，作为制定定额的依据，称为平均法。
此法具有综合性高，把握性强的特点，从一定程度上反映了技术技能和熟练度的要求，但由于其难以量化，易于出现波动，容易使定额变得不客观和不准确，使用范围也受到一定限制。
四、折衷法
折衷法是把前三种方法分别应用在同一工种，即同时考虑实物法、公式法和平均法，分别确定某一项工作的各项指标，然后得到一个综合的标准定额，再根据实际条件适当缩减，从而确定一个劳动定额，
称为折衷法。
五、时间定额法
时间定额法是按照一定的时间要求，来确定劳动定额的方法。
根据经验可以推算出某一项任务，在一定时间内能够完成的量。
时间定额法受到操作者的熟练度的影响，不容易制定出准确的定额，出现误差较大，但是可以反映出技术技能的要求，是制定劳动定额的主要方法之一。
主要的劳动定额方法
主要的劳动定额方法：定额方法按时间定额定员按产量定额定员按看管定额定员按岗位定员按比例定员按业务分工定员公式定员人数 =生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以时间定额表示的工作量。
定员人数=生产任务/(工人的定额任务×出勤率)生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期内应该完成的以产量定额表示的工作量。
定员人数= (机器台数×班次)/(工人看管定额×出勤率)机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定额是一个轮班内的数值。
无固定计算公式.根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。
按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其它人员的定员人数。
定性成分大。
特点最通用的劳动消耗标准。
方法简单，适合于实施多机床看管的企业。
无生产量无直接关系，与生产类型有关。
适合于大型联动装置的企业，也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。
根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。
主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。
局限有较大局限性，只适用于劳动对象单一的场合。
如生产量大且稳定的零件制造厂。
实行一人一机的劳动组织方式的企业，此法不一定合理。
使用此法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
需结合工作抽样法使用的比例数是经验数据，需用工作抽样方法分析比例数的准确性。
需结合工作抽样法。
劳动定额的制定方法
劳动定额的制定方法一、定义劳动定额劳动定额是在工业制造过程中，根据机械工程生产技术要求，为确保生产经济性和技术数据精确性，根据一定配置折算成一定时间完成指定工作的单位成果，即为劳动定额。
二、劳动定额的制定原则1.锁定劳动定额的原则是以实际工作条件及有关数据为依据，不能脱离实际或者空穴说实话。
2.规范劳动定额的原则是按照规定的工时，尽可能的保证生产的经济性和效率。
3.统一劳动定额的原则是在某项工作范围内，要相互满足协调，同一类型的劳动定额，应当采用统一的计算方法。
三、劳动定额的制定步骤1.确定标准时间。
标准时间是基于批量生产，完成一定工作小时数，即为标准时间。
一般确定有关时间，可采用物料供应链、机器设备调整、小型工序等方法。
2.确定计件额。
计件额是计算配置的费用金额，根据费用及财务方面的文件，及有关的定价规则及经济性，由企业自行确定，以满足任务完成的要求。
3.确定劳动定额。
劳动定额根据标准时间和计件额，例如：10每小时的定额，即按1小时的标准时间，完成10计件的工作，这就是劳动定额。
四、劳动定额的优缺点1.优点：一方面，劳动定额可以使生产活动更加有节奏、有序；另一方面，它也能提高生产效率，而且客观反映了生产工作过程中的不同程度的费用，这便于企业对工资的结算工作。
2.缺点：由于劳动定额的强制性比较大，不利于提高工作质量，为了达到计件额，操作工可能不重视做工质量，而且如果设定的劳动定额过大，工人会受不了，最终影响整个生产系统的正常运行。
五、劳动定额的注意事项1.劳动定额的管理应清晰确定工序与调整工作流程，通过合理有效的管理，有利于优化生产效率，减少工作时间。
2.在实行劳动定额之前，应根据不同的工作环境及技能，体依据因素因人而异的原则，明确真实的工作费用，而且，定额应是可实现的，可行的价格，必须遵守健全的价格监督机制，以保证定额支付的真实性。
3.为了科学地开展劳动定额，还需要不断的标准化，将每一项工作的定额规定下来，以达到费用的可控性。
制定劳动定额的常用方法
制定劳动定额的常用方法1.经验法：经验法是指依靠相对丰富的实践经验，通过实际工作中的平均完成时间来制定劳动定额。
这种方法通常在工作内容相对固定和稳定的情况下适用，对于类似重复性、规模化的任务效果较好。
2.专家评估法：专家评估法是指由行业内专家、工艺师等进行工作评估和时效评估，通过讨论和协商制定劳动定额。
这种方法适用于行业内具备丰富经验和专业知识的人员，能够准确判断工作难度和完成时间。
3.标准化方法：标准化方法是指通过与先进企业、标杆企业进行对比研究，将其工作标准转化为劳动定额。
通过与同类工作进行比较，分析工作流程、工作方法、工作条件等因素对工作效率的影响，确定相应的劳动定额。
4.观察时间法：观察时间法是指通过观察和记录劳动过程中工人的实际操作时间，以及完成任务所需的其他辅助时间，来制定劳动定额。
这种方法适用于工作内容复杂、多样化、困难程度较高的任务。
5.事后测定法：事后测定法是指在工作完成后，对实际消耗的工作时间进行测量和分析，从而得出相应的劳动定额。
这种方法适用于工作内容难以预估和变动幅度较大的情况，有利于及时调整和修订劳动定额。
1.工作内容和难度：要充分了解工作的性质、工艺流程、技术要求等，明确工作的复杂度和难度，以便制定合理的劳动定额。
2.工作条件：工作条件的好坏直接影响着工作的效率和难易程度，因此应综合考虑工作环境、工作设备、操作体力等因素，并将其纳入考量范围。
3.工人能力和经验：工人的能力和经验对工作的完成时间有着重要影响，因此需要综合评估工人的技术水平和工作经验，以便制定适合的劳动定额。
4.人力资源数据：通过分析和统计历史数据，如工作记录、工时记录等，得出工人平均完成工作所需的时间，从而为制定劳动定额提供依据。
5.不断修订和改进：劳动定额应根据实际工作情况进行不断修订和改进，以确保其准确性和合理性。
同时，需与工人充分沟通和协商，以提高其参与制定劳动定额的积极性和主动性。
总之，制定劳动定额需要综合考虑工作内容、工作条件、工人能力和经验等多个因素，采用合理的方法来确保劳动定额的准确性和公正性。
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法劳动定额是指根据某一确定的标准，将某项劳动任务规定在一定时间和质量要求内完成所需的劳动量。
编制劳动定额的目的是为了提高劳动生产率，规范劳动过程，实现劳动组织的科学化和标准化。
劳动定额的编制方法有多种，下面将详细介绍其中的几种常见方法。
一、时间研究法时间研究法是编制劳动定额的一种常用方法。
它通过对工人完成某项劳动任务所需要的时间进行观察和记录，来确定劳动定额。
时间研究法主要包括直接时间研究和间接时间研究两种方法。
直接时间研究是指观察工人实际操作时所用的时间；间接时间研究是指通过对劳动活动中各个要素的研究，来计算出完成某项劳动任务所需的时间。
二、标准工时法标准工时法是根据标准工时和工人的生产水平来编制劳动定额的一种方法。
标准工时是指完成一项标准工作任务所需的时间，它是根据工作内容、工作方法和工人的能力水平等因素确定的。
标准工时法根据不同工作岗位的特点和要求，制定相应的标准工时，然后通过工人的绩效评估来确定最终的劳动定额。
三、样板法样板法是通过寻找劳动过程中的最佳实践，然后以此为样板来编制劳动定额的一种方法。
样板法的基本原理是将劳动定额定为劳动过程中效率最高的工人在最佳工作条件下完成任务所需的时间。
通过对工人的观察和分析，找出最佳的劳动方法和工作条件，然后以此为样板来编制劳动定额。
四、评估法评估法是一种通过专家评估和判断的方法来编制劳动定额的方法。
评估法通过专家对工人的工作能力、工作方法以及工作环境等因素进行评估和判断，然后根据评估结果来确定劳动定额。
评估法主要适用于新的劳动任务和无法直接观察和记录的劳动过程。
五、统计法统计法是通过对一定数量的劳动样本进行观察和统计，来确定劳动定额的方法。
统计法根据大量的劳动数据和统计分析结果，找出劳动任务中的共性和规律，然后以此为基础来编制劳动定额。
统计法可以在一定程度上减少个体差异对劳动定额的影响，提高定额的科学性和准确性。
综上所述，劳动定额的编制方法有时间研究法、标准工时法、样板法、评估法和统计法等多种方法。
简述劳动定额的制定依据和制定方法
简述劳动定额的制定依据和制定方法
劳动定额是根据特定工作任务的劳动量、生产技术要求、劳动分工和劳动者的能力水平等因素来制定的。
劳动定额的制定依据一般包括以下几个方面：
1. 工作任务的要求：劳动定额的制定需要根据具体的工作任务，包括工作内容、工作量、工作质量等要求进行评估和分析。
根据工作任务的复杂程度和难易程度，决定了劳动定额的合理水平。
2. 生产技术要求：劳动定额的制定需要考虑生产技术的要求，包括工艺流程、工作方法、操作规范等。
科学合理的生产技术可以提高劳动生产率，从而影响劳动定额的制定。
3. 劳动分工和劳动者能力：劳动定额的制定还涉及到劳动分工和劳动者的能力水平。
不同岗位和职责的劳动者所承担的工作和职责不同，需要根据不同的岗位和劳动者的特点，制定相应的劳动定额。
同时，还需要考虑劳动者的实际能力水平，确保劳动定额的制定在劳动者的实际劳动能力范围内可行。
劳动定额的制定方法主要有以下几种：
1. 统计法：通过对大量的劳动统计数据进行分析和总结，以确定工作任务的平均劳动量，从而制定劳动定额。
2. 规范法：根据相关的劳动安全和生产规范，确定工作任务所
需的标准劳动量，从而制定劳动定额。
3. 工程计算法：根据基本的工程原理和公式，结合具体的工作任务要求，进行计算和推导，确定劳动定额。
4. 劳动者参与法：通过劳动者的参与和实际操作，结合实际工作任务要求，根据工作任务的实际情况，确定劳动定额。
5. 综合法：综合运用多种制定方法，结合实际情况和实际工作任务要求，制定劳动定额。
制定劳动定额的方法
制定劳动定额的方法劳动定额是用于衡量劳动者在单位时间内完成一定工作量的标准指标。
制定合理的劳动定额对于评估劳动生产率、管理生产过程和激励员工都具有重要意义。
下面将详细阐述制定劳动定额的方法。
首先，制定劳动定额需要进行工作分析。
工作分析就是对具体工作进行细致的剖析和描述，包括工作内容、工作技能、工作环境、工作条件等。
可以通过观察工作过程、采访工作人员、查阅文件等方式进行。
工作分析的目的是为了深入理解工作的特点，为制定劳动定额提供依据。
其次，确定劳动定额的工作标准。
工作标准是通过工作分析得到的关于工作的描述，包括完成该工作所需的时间、能力要求、质量要求等。
制定劳动定额时，需要明确工作标准，即在什么样的条件下完成多少数量的工作。
第三，选择适当的劳动测定方法。
劳动测定是指通过实际测量或观察来确定一项工作所需的劳动时间和劳动强度。
根据工作的性质和特点，可以采用不同的劳动测定方法，如直接观察法、间接观察法、工作取样法等。
具体选择哪种方法取决于工作的复杂程度、测定的准确性要求以及测定所需时间和成本等因素。
第四，开展劳动测定工作。
根据选定的劳动测定方法，对具体工作进行实际测量或观察。
在测定过程中，需要注意保持测定的客观性和准确性，避免主观偏差的影响。
有些复杂的工作可能需要多次测量才能确定较为准确的劳动定额。
第五，分析和处理测定结果。
通过对测定数据的统计和分析，可以得到平均劳动时间、最小劳动时间和最大劳动时间等。
根据实际情况，可以选择适当的劳动定额，作为员工在相同工作条件下应该完成的工作量标准。
第六，定期检查和更新劳动定额。
劳动定额并非一成不变的，随着工艺流程的改进、技术的更新以及员工能力的提升，劳动定额可能需要进行调整。
因此，定期检查和更新劳动定额是很重要的，可以保证劳动定额的准确性和适用性。
此外，制定劳动定额时还需要考虑一些其他因素。
例如，要考虑到工人的个体差异，不同员工在完成相同工作时所需时间和能力可能会存在差异，因此应该充分考虑员工的实际情况。
企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]
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企业管理：劳动定额的制定方法[工程类精品文档]本文内容极具参考价值,如若有用,请打赏支持,谢谢!（1）经验估工法。
就是根据生产实践经验依照有关技术文件或实物，并考虑所使用设备工具、工艺装备、原材料等条件，分析估算定额的方法。
这种方法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，缺点是对组成定额的各种因素不能仔细分析计算，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，容易使定额出现偏高或偏低的现象，因而定额准备性差。
在多品种小批量生产、单件生产、新产品试制、临时性生产的情况下，多采用经验估工法。
（2）统计分析法。
就是根据以往生产相同或相似产品工序工时消耗的统计资料，经过整理汇总和分析计算确定定额的方法。
这种方法的优点是比经验估工法更能反映实际情况。
缺点是，由于它依据的是过去的统计资料，在这些资料中，某些不合理因素，必然会影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。
一般在生产比较正常，产品比较稳定，条件变化不大，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下，多采用统计分析法来制定定额。
（3）类推比较法。
是以典型零件、工序的工时定额数据为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。
这种方法的优点是工作量不大，只要依据恰当，对比分析细致，也能保持定额水平的平衡和准确性；缺点就是应用的范围受限制，只能用于必须是相似的或者是同类型、同系列的产品或零件。
新产品试制或单件小批生产多采用这种方法。
（4）工时测定法。
是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。
这种方法的优点是比较科学，有一定的技术依据，较为准确；缺点是工作量大，只适用于品种少，生产稳定，机械化程度高的大量大批生产，以及单件小批生产中的典型零件或工序。
（5）定额标准资料法。
是以系统成套的时间定额标准为基础，通过对作业要素的分解，找出一一对应的项目及时间值，最后求出零件（或工序、工步、操作）时间定额的方法。
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按产量定额定员
生产任务指计划期内以产量定额表示的生产任 务总量，工人的定额任务指一位工人在计划期 内应该完成的以产量定额表示的工作量。 定员人数=(机器台数×班次)/(工人看管 定额×出勤率)
按看管定额定员
实行一人一机的劳动组织方式 的企业，此法不一定合理。使 方法简单，适合于实施多机床 用此法的前提是生产任务必须 机器台数指参与生产的设备总数，工人看管定 看管的企业。 饱满，机器没有停工时间，否 额是一个轮班内的数值。 则得出的定额人数会偏大。 无固定计算公式. 根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人 员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算 定员人数。 按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某 个比例计算出其它人员的定员人数。 无生产量无直接关系，与生产 类型有关。适合于大型联动装 需结合工作抽样法 置的企业，也适合于无法计算 劳动定额的工种和人员。 使用的比例数是经验数据，需 用工作抽样方法分析比例数的 准确性。 根据组织机构、职务岗位的工 作种类和工作量来确定人数。 需结合工作抽样法 主要适用于管理人员和工程技 术人员的定员。
按岗位定员
按比例定员
按业务分工定员
定性成分大。
主要的劳动定额方法：
定额方法 公式 定员人数=生产任务/(工人的定额任务× 出勤率) 特点 局限
按时间定额定员
生产任务指计划期内以时间定额表示的生产任 最一位工人在计划期 内应该完成的以时间定额表示的工作量。 定员人数=生产任务/(工人的定额任务× 出勤率) 有较大局限性，只适用于劳动 对象单一的场合。如生产量大 且稳定的零件制造厂。