企业项目计划书[详细]
企业研发项目计划书
企业研发项目计划书一、项目背景和目标在当前全球竞争激烈的市场环境下，企业的研发能力成为保持竞争优势的关键。
本项目计划旨在提升我们企业的研发能力，加强产品创新，推动企业发展。
具体目标如下：1.提高研发团队的技术能力和创新能力，引进高层次人才；2.加强研发流程优化，提高研发效率；3.提升产品质量和技术含量；4.推出具有市场竞争力的新产品；5.增加公司研发投入，提高研发经费的使用效益。
二、项目范围和任务本项目的范围包括技术引进、研发流程优化、人才引进和研发经费投入四个方面。
1.技术引进我们计划通过与国内外顶尖科研机构建立合作关系，引进最新的技术和研发成果。
这将帮助我们快速提升技术水平，推动产品创新和升级。
2.研发流程优化我们将详细分析当前研发流程中存在的问题，以及导致研发效率低下的原因。
在此基础上，制定相应的优化措施和计划，包括改进项目管理方法、加强沟通协同、优化资源配置等。
3.人才引进为了提高研发团队的技术能力和创新能力，我们计划引进一批高层次人才。
通过招聘和人才培养计划，希望能够吸引到具有丰富行业经验和创新思维的人才加入研发团队。
4.研发经费投入为了推动企业研发工作的深入发展，我们计划适当增加研发投入。
同时，对研发经费的使用进行优化，确保每一分经费都能够最大限度地发挥作用。
三、项目计划和时间表1.技术引进阶段（6个月）与合作机构签订合作协议，开展技术引进工作，通过技术交流、合作研发等方式加强与合作机构的合作关系。
2.研发流程优化阶段（4个月）详细分析研发流程中存在的问题，并制定改进计划。
在团队内部开展培训和交流，推动流程变革和优化。
3.人才引进阶段（3个月）通过招聘、内部晋升和培养计划等方式引进高层次人才。
加强与高校和研究机构的合作，吸引毕业生和优秀人才。
4.研发经费投入阶段（持续）逐步增加研发经费的投入，并根据研发项目的需要进行合理调配和使用。
四、项目风险和控制措施1.技术引进风险合作机构技术的可行性和可靠性需要进行评估和验证。
企业计划书(15篇)
企业计划书(15篇)企业计划书1前言1、创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。
并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。
这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。
根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，所以我们决定开一家酸野店。
2、产品根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。
3、服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。
4、竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大，超市内的包装类酸野不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手，所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。
5、营销策略我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好，而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券，广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。
公司项目策划书方案（3篇）
公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现利润最大化。
本项目计划投资金额为X万元，预计开发周期为X个月。
我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌，并获得核心竞争力。
二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析，我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。
他们对新技术和创新产品有高度的关注度，愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。
2. 竞争对手分析在目标市场中，我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手是行业内的知名企业，拥有强大的品牌形象和市场份额。
我们需要准备好迎接激烈的竞争，并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。
3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析，目标市场的规模和增长潜力都非常大。
尽管竞争激烈，但我们相信通过正确的定位和市场营销策略，我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。
三、产品策略我们的产品将定位于高端市场，注重品质和创新。
通过提供独特的功能和设计，我们将迎合目标群体的需求，并与竞争对手形成明显的差异化竞争。
2. 产品特点我们的产品将具有以下特点：- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作，我们将打造出具有独特美学的产品外观，吸引目标群体的眼球。
- 先进的技术: 产品将应用先进的技术，提供更好的用户体验和功能。
- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性，满足用户的各种需求。
- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系，保障用户的购买体验和售后需求。
3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。
这包括：- 不断进行产品创新和升级，确保产品始终具备市场竞争力。
- 根据市场需求和趋势，及时推出新产品，占领市场先机。
- 建立有效的销售和营销策略，促进产品销售并保持市场份额。
四、市场营销策略我们将通过市场宣传，广告和公关活动来建立和提升品牌形象。
同时，我们也将通过合作伙伴关系，与其他知名品牌进行合作，扩大品牌影响力。
项目计划书（通用5篇）
⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，⼜迎来了⼀个全新的起点，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的项⽬计划书（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
项⽬计划书1 ⼀份好的项⽬计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有⼒资料说明、表明⾏动的⽅针、展⽰优秀团队、良好的财务预计等⼏点，从⽽使合作伙伴会更了解项⽬的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项⽬的可盈利性。
⼀、公司介绍 1、公司简介 ⼭西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械⼚永腾建材公司改制、扩建成⽴的华北地区⼤型塑料建材企业之⼀，⽣产基地坐落在⼭西省潞城市，园区⼀期⼯程占地7万余平⽅⽶，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台(条)，年⽣产能⼒3万吨，年⽣产总值6亿元。
公司拥有雄厚的⼈⼒资源和科研开发⽣产能⼒。
公司以产品质量第⼀、信誉第⼀诚信服务于社会⼤众。
产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给⽔管材、PE燃⽓管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排⽔管材及其配套管件。
公司⽣产设备和原材料均为国内外著名⽣产⼚商提供。
产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术⼒量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。
“⾄⾼品质，⾄诚服务”是公司奉⾏的宗旨，以⾼起点、⾼标准、⾼质量要求⾃⼰，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。
2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃⽣机。
截⽌20XX年12⽉31⽇，公司资产总额达2.12亿元，20XX 年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。
今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。
3、历史沿⾰ 公司的前⾝是长治清华机械⼚。
长治清华机械⼚是中国航天科技集团⼤型综合性⾻⼲企业，全国152家保军企业之⼀，国家⼀级计量单位，全国⾸批520家重合同、守信⽤单位之⼀、中国500家最⼤机械⼯业企业之⼀，全国质量效益先进企业，全国精神⽂明建设⼯作先进单位，拥有⾃营进出⼝权，并于1996年通过了中国新时代认证中⼼ISO9001和ISO9002质量体系认证。
一份完整的项目计划书（精选4篇）
一份完整的项目计划书（精选4篇）一份完整的项目计划书篇11、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。
例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。
新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。
这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。
这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。
例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。
冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。
这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。
了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。
企业研发项目立项计划书
企业研发项目立项计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品、更新技术、增强核心竞争力。
为了实现产业升级和长期可持续发展，本公司拟开展一项研发项目，旨在开发创新性产品，提升市场份额，并增加企业利润。
二、项目目标1. 创新性产品开发：通过本项目，我们计划研发一款具有独特功能和竞争优势的产品，从而满足市场需求并打开新的增长空间。
2. 技术研究与应用：研发项目将集中研究和应用最新的技术，以提高产品质量和生产效率，实现可持续发展。
三、项目范围和内容1. 产品研发：我们将组建跨部门专业团队，负责产品研发、设计和测试。
研发流程包括：需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、验证测试等。
2. 技术研究与应用：项目将聘请专业技术人员进行关键技术研究，以提高产品性能和技术含量。
3. 项目管理：我们将建立有效的项目管理机制，确保项目进度和质量的控制，并及时解决与项目相关的问题。
四、项目计划和时间安排1. 需求分析阶段：预计用时1个月，明确产品需求和技术要求。
2. 概念设计阶段：预计用时2个月，制定产品整体方案和设计理念。
3. 详细设计阶段：预计用时3个月，完成产品详细设计和工艺流程规划。
4. 原型制作与验证阶段：预计用时4个月，根据详细设计制作产品原型并进行验证测试。
5. 产品改进与试产阶段：预计用时3个月，根据测试结果进行产品改进，并进行小批量试产。
6. 产品发布与市场推广阶段：预计用时2个月，准备产品发布材料和市场推广方案，并正式发布产品。
五、项目资源及预算需求1. 项目人员：项目组成员由不同专业的技术人员组成，包括工程师、设计师和测试人员等。
项目经理将负责协调项目进展和资源分配。
2. 设备和设施：项目将需要一些特殊的研发设备和实验室，以满足产品研发和测试的需求。
3. 预算需求：根据初步估算，本项目的总预算约为XXX万元，其中包括人员薪酬、设备采购、材料费用、测试费用及市场推广费用等。
六、项目风险及应对策略1. 技术风险：可能由于技术难题等原因导致项目进展受阻。
企业研究开发项目计划书
企业研究开发项目计划书一、项目背景。
随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业研究开发项目变得愈发重要。
作为一家新兴的科技企业，我们深知创新是企业发展的关键。
因此，我们决定开展一项全新的研究开发项目，以提升我们的核心竞争力和市场地位。
二、项目目标。
本项目旨在通过研究开发，推出具有竞争力的新产品或服务，拓展市场份额，提升企业盈利能力。
具体目标包括，提出创新的研发方案，确立明确的研发目标，制定合理的时间表和预算，确保项目按时按质完成。
三、项目内容。
1. 研发方案，通过市场调研和技术分析，确定研发方向和重点，制定详细的研发计划和方案。
2. 研发目标，明确产品或服务的核心功能和特点，确立研发目标和指标，为后续研发工作提供清晰的方向。
3. 时间表和预算，制定详细的项目时间表，合理分配研发资源，确保项目进度和质量。
同时，制定详细的项目预算，合理控制成本，确保项目的经济效益。
四、项目实施。
1. 组织架构，明确项目组织架构和人员分工，确保项目组织协调高效。
2. 资源保障，充分调动企业内外资源，提供项目所需的技术、人力、资金等保障。
3. 进度控制，建立科学的项目管理机制，定期进行进度检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
五、项目风险。
1. 技术风险，研发过程中可能遇到技术难题，需要及时调整研发方案，确保项目顺利进行。
2. 市场风险，市场竞争激烈，新产品或服务可能面临市场接受度不高的风险，需要加强市场调研和产品定位。
3. 成本风险，项目预算可能存在不确定因素，需要及时调整预算，合理控制成本。
六、项目评估。
1. 技术评估，对研发成果进行技术评估，确保产品或服务的技术水平达到预期要求。
2. 经济评估，对项目投入和产出进行经济评估，确保项目的经济效益。
3. 市场评估，对产品或服务进行市场评估，了解市场反馈和用户需求，为产品推广和营销提供参考。
七、项目总结。
本项目将通过科学的研发方案和严格的项目管理，确保项目的顺利实施和成功完成。
企业项目计划书范文
企业项目计划书范文
可以参考以下模板：
项目计划书
一、项目背景
XXX有限公司是一家专门从事XXX行业的专业公司，公司在XXX领域
已经有10多年的行业经验，重视对新技术、产品的研究开发，具有独特
的市场优势。
本次开发的产品旨在实现XXX,为XXX客户提供优质的服务。
二、项目目标
1.实现XXX的产品和服务。
2.提高项目的可持续性。
3.优化解决方案，使其具有良好的可操作性。
4.提高整体效率，节省投资成本。
三、项目管理
1.组织结构：本项目由XXX有限公司负责，分设XXX部门带头实施，XXX部门负责管理，加强项目管理，确保项目的正常进行。
2.资源安排：本项目将调配XXX的XXX资源，其中包括人力资源、物
资资源和财务资源等。
3.项目进度：根据预估的实施进度，每个阶段总共需要5周的时间，
具体安排如下：
阶段一：项目组建及项目计划制定
阶段二：产品设计
阶段三：产品开发
阶段四：产品测试
阶段五：产品发布
四、项目风险
1.技术风险：本项目涉及到XXX新技术，存在XXX技术不稳定的风险；
2.进度风险：本项目不同阶段间耦合性强，容易影响实施进度；。
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企业项目计划书企业项目计划书(一)一、概述企业作为一个特定的社会经济组织,必须有特定的组织架构,为其资源、信息的流动提供程序约束,并在此基础上,把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解,落实到具体人,以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担,事事有人做.所谓组织架构,也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序,明确组织内部成员个人相互之间关系的性质,使每个成员在这个组织中,具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用,提供的一个共同约定的框架.其作用和目的,是通过这种共同约定的框架,保证资源和信息流通的有序性.并通过这种有序性,稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率.但这里的资源不仅仅是经济物质的资源,也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源,而且更重要的是人力资源.要保证企业组织架构强健有力,就必须对企业的组织架构进行科学的设计.这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解,并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位,进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质,以及每个成员的地位和作用.二、项目实施可解决的问题1．组织结构叠床架屋,层次过多,等级严密,管理人员高高在上,官僚主义习气严重；2．因人设事,组织机构蔓缺共存,该有的没有,不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人；3．部门、单位之间不配合,各吹各的号,各唱各的调,小团体利益损害整体利益；4．岗位职责不清,有过相互推委,有功相互争夺,出了问题找不到具体的责任人；5．岗位角色人员配置不当,一方面小材大用,造成工作瓶颈,另一方面又大材小用,造成人力资源浪费；6．岗位工作标准不明确,员工不知向何处努力,主管不知如何考核；7．组织机构设置不科学,机构、人员不少,但要做的事仍没有人做；8．单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡,苦乐不均,有的忙得昏天黑地,有的闲得无聊的；9．企业内部单位、部门管理跨度不均衡,级别相同、待遇相同的主管,但承担的责任大小过分悬殊；10．组织模式选择跟风照搬,不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求.三、项目工作内容1.分作61个基元子系统,清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作；2.对企业组织的基本模式进行选择组合,确定企业的组织模式；3.根据事务工作相互之间关系的性质,及其不同事务工作数量的大小和难度,设置具体承担的单位、部门和岗位；4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定；5.分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定；6.拟定企业组织架构设计调整管理制度,稳定企业组织的运行.四、项目有形成果:1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件；2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；3.组织架构图；4.各单位、部门的工作标准；5.各个岗位的工作标准；6、企业法人治理基本规范；7、董事会活动规范；8、企业组织架构设计调整管理制度.五、项目实施程序1、调查研究,确定企业组织架构设计的基本思路,并广泛交流沟通；2、讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；3、讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质,选择确定企业基本组织模式；4.讨论确定单位、部门和岗位的设置；5、绘制组织架构图；6、讨论确定企业法人治理基本规范；7、讨论确定董事会活动基本规范；8、讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件；9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度.六、项目实施办法1、由委托方(以下简称甲方)和北京汉威中兴企业规范化管理研究中心(以下简称乙方)双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长,乙方首席专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员,承担一些辅助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家到甲方驻地开展工作,交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成.企业项目计划书(二)一、概述企业业务流程作为企业组织内部人员一种规范的做事方式,不仅会体现企业的形象和价值观念,而且更重要的是还会决定性地影响企业组织运行的效率和效益.做事方式不当,就不能指望有什么效率和效益.而这种做事方式,既包括做事的方向——流程结构是否合理,员工做的事是否是企业发展必须做的事,而且还包括做事的方法——流程活动是否合理,员工做事的方法是否有充分高的效率,并且还包括做事的态度——流程责任是否明确,员工是不是以一种负责的态度来做事.企业业务流程管理也对应包括这三个方面的内容: 流程结构管理,让每一个员工都只做正确的事,使所做的每一件事都能为企业带来价值增值,实现充分大的效益；流程活动管理,让每一个员工都只正确地做事,使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,保证从单个活动的角度分析,都能以相对较少的投入实现充分大的产出；流程组织管理,让每一个员工都积极负责地做事,使流程结构管理和流程活动管理的行为要求都不折不扣地得到贯彻落实,避免没有效益、没有效率的懒散行为发生.二、项目实施可解决的问题1、单位、部门和岗位角色之间不配合,各行其是,组织内耗严重；2、岗位职责定得过死,都明哲保身,不求有功,但求无过,该相互提供援助之手的,都充耳不闻,视而不见；3、岗位工作目标模糊,都为了工作而工作,为了履行职责而履行职责,员工有工作努力,却没有企业效益的改善和提高；4、技术与管理分家,有技术引进和创新,没有技术管理,脱离市场需要,为了发展技术而发展技术,企业技术先进,但发展落后；5、有ISO9000质量体系的认证,没有体系贯彻的保证,ISO9000认证仅仅起一个增加广告说词的作用,产品质量低,并且不稳定；6、对员工的管理,重责任追究的秋后算账,轻过程控制的即时协调,造成损失最终仍得主要由企业背着；7、缺少必要的营销整合,营销策略彼此不协调,营销渠道相互挤压,营销费用率不低,但市场份额增长不大,甚至出现负增长；8、忽视客户关系管理,客户进门是亲家,出门就成了冤家,开拓一个新市场,丢了一片旧市场；9、品牌创建思路不当,只是谋求知名度,对美誉度没有必要的关注,市场开拓过分依赖于广告,有大额的广告投入,没有稳定的市场份额提升；10、官本位意识严重,等级观念盛行,管理人员习惯于高高在上的发号施令,管理人员与被管理者之间对立,矛盾重重.三、项目工作内容1、开展教育培训,让企业员工从上到下,广泛形成按业务流程组织企业运行的意识,并全面掌握业务流程管理的技术；2、淡化等级控制观念,用业务流程管理取代等级控制管理,以强化过程控制,强化企业组织运行活动的效率和效益管理；3、对照企业组织运行的97个基元子流程的内容,梳理规范企业的业务流程,并绘制流程图；4、分析确定不同流程之间的关系,理清企业业务流程的结构,以保证每一个人都做正确的事,每一件事都能为企业创造出充分大的效益；5、分析确定每一个流程的每一个环节的活动,并制定保障其不断优化发展的管理制度,以使每一个人都正确地做事,保证做事的效率；6、分析确定不同流程之间的衔接关系,以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求,完成流程活动,保证每一个人都负责地做事.四、项目有形成果:1、企业运行97个子流程的流程图；2、企业运行97个子流程的说明文件；3、企业业务流程结构优化调整管理制度；4、企业业务流程活动的优化调整管理制度；5、流程接口衔接管理规范.五、项目实施程序1、组织教育培训,让企业员工从上到下,广泛形成按业务流程组织企业运行的意识,全面掌握业务流程管理的技术；2、讨论确定企业运行按业务流程组织的思路,改变等级控制管理的僵化思想；3、对企业现行做事方式进行流程分析,按原貌勾画企业组织运行的流程图；4、对照流程管理的思路分析找出企业现行做事方式的效率和效益损失；5、对照企业组织运行的97个基元子流程的内容和规范要求,梳理规范企业的业务流程；6、分析确定不同流程之间的关系,理清企业业务流程的结构,以保证每一个人都做正确的事,每一件事都能为企业创造出充分大的效益；7、分析确定每一个流程的每一个环节的活动,并制定保障其不断优化发展的管理制度,以使每一个人都正确地做事,保证做事的效率；8、分析确定不同流程之间的衔接关系,以使每一个流程及其活动的承担人都严格地按照流程接口的要求,完成流程活动,保证每一个人都负责地做事；9、规范业务流程的设计,并绘制流程图；10、整理汇总流程管理的系统文件.六、项目实施办法1、由委托方(以下简称甲方)和管理咨询方(以下简称乙方)双方共同组成项目组,甲方董事长或总经理担任项目组长,企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长,乙方选派专家担任副组长；2、甲方须配备x个工作人员,承担一些辅助性工作,其条件是大专以上文化程度,具有企业管理方面的基础知识,能承担一般文案的草拟和审订工作；3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作,需要甲方相关部门和人员支持配合的工作,甲方必须紧密配合,并按项目进程要求按时按质完成；4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作,交通费、食宿费由甲方承担,食宿标准为三星级宾馆标准；5、为了降低甲方项目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方专家带回乙方驻地完成.七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准.咨询服务收费行内通行的作法是,按投入的专家工作时数或工作日数计算.其标准为500元(人民币)/专家工作小时,或3000元(人民币)/专家工作日.亦可协商打包确定.2、咨询费支付办法.咨询费按比例,分期支付.一般情况是分两期,按5:5支付.项目首期付款到乙方账户之后,一周内乙方专家到甲方驻地启动项目.第二其付款在其项目进行到一半时支付.。