从越狱看项目管理
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议
项目管理的主要经验教训、结论和相关建议项目管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到各种资源的有效协调和利用，以实现项目的目标。
在实践中，项目管理人员经常会遇到各种挑战和困难。
下面列举了一些主要的经验教训、结论和相关建议，以帮助项目管理人员更好地应对项目管理中的问题。
1. 项目目标的明确性非常重要。
在项目开始之前，确保所有相关方对项目的目标和范围有清晰的理解和共识。
这可以避免后期出现变更和冲突，提高项目的成功率。
2. 沟通是项目管理的关键。
建立一个有效的沟通机制，确保项目团队和相关方之间的信息流畅和透明。
定期召开会议、使用项目管理软件和工具可以帮助提高沟通效率。
3. 风险管理是项目成功的关键要素。
在项目启动阶段就应该进行风险评估，并制定相应的风险应对策略。
定期进行风险评估和监控，及时采取措施来应对风险。
4. 资源管理是项目成功的关键。
合理规划和利用项目资源，确保项目在限定的时间、成本和质量范围内完成。
优化资源分配，提高资源利用效率。
5. 项目计划的制定和执行非常重要。
制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑和关键路径等，以确保项目按时完成。
同时，要及时调整计划，应对计划偏差和风险。
6. 团队管理是项目成功的关键要素。
建立一个高效的团队，培养团队成员的合作精神和领导能力。
定期进行团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
7. 及时进行项目评估和反馈。
定期对项目进行评估，及时发现问题和改进机会。
与项目团队和相关方进行沟通，了解他们的反馈和建议，及时采取行动。
8. 管理变更是项目成功的关键要素。
项目中经常会出现需求变更和范围变更，及时进行变更管理，确保变更的合理性和可控性。
9. 学习和总结经验教训。
项目完成后，对项目进行评估和总结，总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
建立一个知识库，记录和分享项目管理的经验和最佳实践。
10. 持续学习和提升自己的项目管理能力。
项目管理是一个不断学习和成长的过程，项目管理人员应该不断提升自己的知识和技能，跟上行业的发展和变化。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
项目管理思维在工作中的应用
项目管理思维在工作中的应用项目管理是一种管理方法论，它以目标为导向，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，来实现项目的目标。
而项目管理思维则是指在工作中运用项目管理的理念和方法，对工作进行规范性地管理和实施。
在现代企业中，项目管理思维的应用已经成为提高工作效率和质量的关键，本文将探讨项目管理思维在工作中的应用，并以实例加以说明。
一、项目管理思维的基本原则在介绍项目管理思维的应用之前，我们首先需要了解项目管理思维的基本原则。
项目管理思维的基本原则包括目标导向、系统思考、综合规划和动态管理等。
1. 目标导向：项目管理思维强调以目标为导向，将每一项工作都看作一个项目，并且明确项目的目标和期望结果。
只有明确了目标，才能有针对性地策划和实施工作，确保工作的效果和质量。
2. 系统思考：项目管理思维要求我们从整体的角度看待问题，而不是只关注单个任务和环节。
通过对工作系统的分析和优化，使工作流程更加高效和协调。
3. 综合规划：项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，要考虑各种资源的合理分配，注重工作的可行性和可持续性。
4. 动态管理：项目管理思维强调在工作过程中的实时调整和控制。
通过对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。
二、项目管理思维的应用1. 阐明目标和期望结果项目管理思维要求我们在每一项工作开始前，明确工作的目标和期望结果。
只有明确了目标，我们才能制定出合理的工作计划，并确定所需的资源和工作流程。
例如，在策划一次营销活动时，我们首先要明确活动的目标是什么，希望达到什么样的效果，这样才能设计出适合的营销方案，并对活动的进展和效果进行评估。
2. 进行综合规划项目管理思维要求我们进行综合规划，将各个任务和环节有机地结合起来，形成一个整体的工作计划。
在规划过程中，我们要充分考虑各种资源的分配，合理安排工作的时间和顺序，确保工作能够按照计划有序进行。
越狱与项目管理
的改造工程而对这里了若指掌，他设计了完
整的越狱计划，入狱的唯一目的就是要把林 肯救出生天并还其清白。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
越狱这个活动的特征
• 明确的目标 项目所具有的特征 • 明确的目标 • 独特的性质 • 资源成本的约束性 • 项目实施的一次性 • 项目的不确定性 • 特定的委托人 • 结果的不可逆转性
走向成功
ACT CHECK PLAN DO
ACT
PLAN
交付
CHECK
ACT CHECK ACT CHECK PLAN DO PLAN DO
DO
实施阶段
控制的若干作用： •比照基准计划，检查项目进展情况； •更新计划； •预测未来； •提早发现问题、解决问题。
设计阶段
概念阶段
资源管理
物品管理
计划内的
资源管理
人力管理
计划外的
资源管理
意想不到的事接二连三地出现，几近令 计划夭折最终都化险为夷。为什么？除了缜 密的计划外，团队经理冷静机智、处变不惊 和自信坚定的心理素质和及时到位的应变， 是根本原因。
项目风险源于任何项目中都存在的不确 定性。对于已知风险可以采取预案的方式来 规避，比如迈克尔的备用方案。但是我们无 法对未知风险进行主动管理。其实，我们可 以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机 会的角度来看待风险。风险对项目所造成的 威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵， 就属于可接受风 险。
项目计划
越狱计划以及逃生路线 的制定。 对于项目干系人的重视 以及得当的分析，使迈克尔 的计划更切实际，也更具有 可操作性，给越狱成功以很 大保障。
Itools使用方法大全
Itools使用方法大全主界面，一些主要的版块，我们用的最多的就是第二个版块，主要在设备上操作！首先用itools安装应用：记得一定要到设备的应用程序里，否则是不会有“智能更新”这一项目的。
还有就是筛选的时候，如果选中“IPAD”则一些双版本通用的程序不会出现。
大家注意。
管理设备上的媒体文件管理设备上的图片和拍摄的视频管理设备的桌面图标，记得确定之后还要点一下“应用到设备”才生效！第一是最常用到的，在这里可以管理设备里的应用程序，包括更新，安装，删除应用。
第二是设备里面已经安装好的应用。
默认直接进这一项。
第三是电脑里的应用（现在没有选中）第四是非常重要的，在这里可以导入地图包、导入电影、导入办公文档等等需要和应用程序交互的文件。
第五是程序升级一般用不到，直接在程序库中智能更新更方便。
第六可以打勾之后批量的删除、安装、备份应用（可以备份应用的记录数据）第七条是设备中应用的详细情况。
第八设备中的应用变更之后，更新下页面显示。
第九可以查找设备中的应用。
记住这个页面下，都是针对设备中的应用的。
如果和应用程序交互数据？这里主要是对电脑中的资源管理。
第一可以在不插入设备的情况下添加、删除、管理标签。
第二可以管理电脑中的铃声，制作铃声第三提供了一些常用工具第四是刷机高级工具网络资源的应用最后讲下，标签的应用，这个用好了会很方便可以把一些经常用到的应用归到一起，这样方便一次性安装！比如必装的一些应用，就不用一个个找一个个点了！这样QQ就已经加入到“iphone必装”标签里了接着把微信也加入进去！再做一个新的标签，把“IPAD必装”的加入进去你做好的标签在这里管理全部添加完之后，就可以方便的一次性选中使用了想要去掉已经加入的应用，可以在应用上点右键，从标签中移除。
完成之后，就可以很方便的统一安装了还有不懂的或使用中有任何问题的，无需越狱，用ITOOLS破解内购，改无限金钱，无限生命等方法.。
探索型项目的项目管理方法
探索型项目的项目管理方法探索型项目的项目管理方法通常需要更加灵活和适应性强，因为这类项目往往涉及到新领域的探索和较高的不确定性。
以下是一些适用于探索型项目的项目管理方法：1. 敏捷项目管理：敏捷方法强调快速响应变化，通过短周期的迭代来逐步完善产品或解决方案。
这种方法特别适合于需求不断变化和不完全确定的探索型项目。
2. 迭代模型：在迭代模型中，项目被分解成多个小部分，每个部分都经过完整的设计和实施过程。
每个迭代都是一个完整mini-project，可以从中学习和调整方向。
3. 增量模型：增量模型类似于迭代模型，但是在每个迭代中，都会增加一部分功能，这样可以让最终产品逐步成型。
4. 原型模型：对于探索型项目，原型模型可以帮助团队快速构建一个可工作的模型或原型，以便更好地理解用户需求和可能的技术限制。
5. 结构洞理论：这是一种新兴的管理思路，它强调在科技项目管理中，通过识别和利用结构洞（即信息流动中的空白区域），可以促进知识的交流和创新的产生。
6. 定制化管理方法：考虑到探索型项目的特殊性，可能需要根据项目的具体情况和团队的技能、经验以及市场的变化速度来定制化管理方法和流程。
7. 风险管理：探索型项目的不确定性较高，因此风险管理尤为重要。
项目经理需要识别潜在的风险，制定应对策略，并持续监控风险的发展。
8. 持续学习和适应：由于探索型项目常常涉及未知领域，项目团队需要保持开放的心态，持续学习新知识，适应新情况，并根据实际情况调整项目计划。
9. 利益相关者的参与：探索型项目的成功很大程度上取决于利益相关者的支持和参与。
因此，确保定期与利益相关者沟通，了解他们的需求和期望，并将其反馈整合到项目中是非常重要的。
10. 灵活性和创新性：探索型项目需要项目管理方法本身也具有一定的创新性和灵活性，以适应项目探索过程中出现的各种挑战和机遇。
总的来说，探索型项目的项目管理方法应当能够支持团队在不确定性环境中进行有效的学习和创新，同时确保项目目标的实现和结果的交付。
从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
23个项目管理经典案例
23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。
2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。
3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。
4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。
5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。
6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。
7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。
8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。
9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。
10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。
11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。
12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。
13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。
14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。
15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。
16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。
17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。
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里程碑（mile stone）
基线（base line）
无法评估，就无法管理。
----管理学家 琼.玛格丽塔
项目生命周期及其主要工作
资 源 启动阶段 规划阶段 投 明确需求 确定项目组主要成员 入 水 平
项目构思 项目最终的范围界定 主计划的制定
执行阶段
建立项目组织 建立项目工作包
结束阶段
你眼中的越狱是什么样的？
Introduction of Prison Break
《越狱》是由Paul Scheuring主 导制作的一部系列美剧
《越狱》主要是讲，毕业于名牌 大学、有建筑学硕士学位并就职 于某知名建筑公司的结构工程师 迈克尔，入狱营救即将被执行死 刑的哥哥林肯。
为什么说《越狱》可看作是一个项目
资源管理
物品管理
计划内的
资源管理
人力管理
计划外的
资源管理
意想不到的事接二连三地出现，几近令 计划夭折最终都化险为夷。为什么？除了缜 密的计划外，团队经理冷静机智、处变不惊 和自信坚定的心理素质和及时到位的应变， 是根本原因。
项目风险源于任何项目中都存在的不确 定性。对于已知风险可以采取预案的方式来 规避，比如迈克尔的备用方案。但是我们无 法对未知风险进行主动管理。其实，我们可 以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机 会的角度来看待风险。风险对项目所造成的 威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵， 就属于可接受风 险。
时间管理
从迈克尔的时间管理中我们 可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列 的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的 依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需 资源和时间的计算。
思考
作为项目经理，迈克尔还有哪些地方做得不够好呢？
我们要学的项目管理包括哪些？
项目管理
——从《越狱》说开去
项目管理是人Βιβλιοθήκη 最古老和最受尊敬 的成就之一。当我们站在伟大的金字塔、 巍巍的古城、雄伟的天主教堂和清真寺、 凝结了无数智慧和劳动的万里长城以及世 界上其他那些令人惊叹的奇迹面前时，我
们感到深深的敬畏。
----Peter Morris
项目管理——从《越狱》说开去
你看过越狱吗？
项目管理知识体系
项目范围管理 项目采购管理
项目时间管理 九大知识体系
项目人力资源管理
项目资源管理
项目风险管理
项目质量管理
项目沟通管理
项目整体管理
项目生命周期
所谓项目生命周期，就是指项目按过程每循环一次的现象。
项目生命周期是项目运动规律的总概括。
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念： 检查点（check point）
越狱这个活动的特征
• 明确的目标 项目所具有的特征 • 明确的目标 • 独特的性质 • 资源成本的约束性 • 项目实施的一次性 • 项目的不确定性 • 特定的委托人 • 结果的不可逆转性
• 有限的时间
• 资源的有约束性 • 项目实施的一次性
• 项目的不确定性
从项目管理的角度看《越狱》
11
前期调研以及项目计划 资源管理 风险控制
2
3
4
时间管理
前期调研
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的 调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。 列举几项重要的准备活动
监狱图纸 女医生Sara相关信息 狱中Boss-Abruzzi
Nika Volek
成功后的逃生路线 银行劫犯DB Cooper
项目计划
对于项目干系人的重视以 及得当的分析，使迈克尔的 计划更切实际，也更具有可 操作性，给越狱成功以很大 保障。
项目的最终完成 评估与验收 项目评估 文档总结 资源清理 解散项目组
进行可行性研究
执行WBS的各项工作
提出组建项目组方案 项目的工作分解结构 获得订购物品及服务 进出项目建议书 获准进入下一阶段 项目经费的预算 指导/监督/预测/控制： 范围、质量、进度、成本 获准进入下一阶段
获准进入下一阶段
时间
计划与控制
走向成功
ACT CHECK PLAN DO
ACT
PLAN
交付
CHECK
ACT CHECK ACT CHECK PLAN DO PLAN DO
DO
实施阶段
控制的若干作用： •比照基准计划，检查项目进展情况； •更新计划； •预测未来； •提早发现问题、解决问题。
设计阶段
概念阶段
THANK YOU!