公司季度优秀员工推荐表、考评表
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分，表现优秀，超出预期。
4分，表现良好，达到预期。
3分，表现一般，需改进。
2分，表现较差，需立即改进。
1分，表现非常差，需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人。
姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评分日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作态度：
工作效率：
工作成果：
3. 专业能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习能力：
4. 团队合作。
团队合作精神：
与同事合作情况：
对团队目标的贡献：
团队沟通能力：
5. 领导能力。
领导激励能力：
组织协调能力：
决策能力：
带领团队实现目标能力：
6. 自我评价。
对自己工作表现的评价：
对自己能力的认识：
对自己发展的规划：
7. 绩效总评。
综合评价：
绩效等级：
建议改进的方面：
个人发展规划：
以上评分表仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。
评分表的目的是为了全面评估员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供指导和帮助。
集团公司季度优秀员工推荐表
集团年第季度优秀员工推荐表
《集团优秀员工推荐表》（CORP-HR-JL01）
填表说明及要求
1．本表用于每季度评选优秀员工推荐，要求在季度结束后五（5）个工作日内完成，并经部门主管领导签字后，报人力资源部及公司高层审批。
2．部门名称：被推荐人所属部门名称。
3．部门人数：被推荐人所属部门员工人数。
4．推荐人数：根据制度规则列明本次推荐的人数。
5．推荐人：推荐人姓名。
6．被推荐人姓名：被推荐员工姓名。
7．主要贡献或达成业绩：遵照‘第三项：候选人推荐’内容填写。
8．类别、考核得分、考核名次、考核等级：按照考核结果填写。
公司季度优秀员工推荐表、考评表
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作态度（பைடு நூலகம்分）
工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力（5分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行（5分）
是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。
工作达成度（10分）
与年度目标或与期望值比较，工作保质保量完成情况。
工作
能力
（35分）
计划性（5分）
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。
应变力（5分）
针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。
改善创新（5分）
是否有更高境界发展的意识，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
考评人：考评时间：
考评
指标
考评项目
考评标准
考评分数
工作
业绩
（40分）
工作素质（10分）
探寻事物的原理，会不会工作，与工作目标比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
工作量（10分）
完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
工作速度（10分）
完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
C、对公司提出建设性意见书采纳的可行性改革实例。
推荐意见
该员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现：
A. □ B. □ C. □
D. □
（请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述）
( 二)季度优秀员工推荐表
姓名
叶肖
部门
操作部
岗位
操作员
主
要
成
绩
该同志在本季度的日常岗位工作中能够严格执行公司的各项规章制度及操作流程，在各类检查工作中未有不合格项目。在日常岗位工作中能够积极主动地配合班长做好各类安全生产作业。在班组成员轮休期间能够无差错地在司磅、安检及操作岗位上替换。工作中能够积极服从领导的工作安排，并能够团结关心同事，不断促进班组的良好工作氛围。另外该同志本季度的双包机工作也多次受到检查组的表扬。
部门意见
鉴于滕海宁班三季度的优异表现，推荐该班组为三季度优秀班组。
公司意见
公司意见
2012年（3）季度优秀员工推荐表
姓名
张维林
部门
扩建办
岗位
工程师
主
要
成
绩
新库区软基处理施工正是高温季节，工地条件差，为了监督施工质量，该同志不怕苦、任劳任怨,不计报酬，主动放弃休息日坚守工地。从6月初开工以来经常每天七点到达公司，晚上七点离开工地，或连续几天留在工地，仅休息2-3个星期天。施工过程中，积极与监理公司和施工单位沟通、配合，为工程安全、质量的把控和进度的推进做出了积极的贡献。
部门意见ห้องสมุดไป่ตู้
推荐该员工为三季度优秀员工
公司意见
2012年（三）季度优秀员工推荐表
姓名
李彤
部门
操作部
岗位
安检员
主
要
成
绩
李彤同志在本季度的工作中，能够严格遵守公司的各项规章制度和操作流程，在安检员的岗位上尽心职守，严格把关，防止了不合格车辆的进入，遇到不能理解的驾驶员能够耐心进行解释，维护了公司的良好服务形象。在日常工作中能够任劳任怨地服从领导的各项安排，能够无差错地完成各项岗位工作任务，平时工作中能够积极主动地团结关心同事，使得班组的工作氛围不断得到提升
公司员工工作季度考评表模板
企业通用员工季度工作考评表
①本考核表用于被考核者季度考核。
②季度未由被考核者自我总结本期工作，并进行自我评价“自评”后交其直接上级领导，上级领导根据该被考核者工作的相关性发往相关人员进行“相关评”，相关人员评完后交被考核者直接上级领导进行“上级评”；③考核评完后，被考核者直接上级领导将考核结果反馈给被考核者，被考核者有权就考核评定情况进行申述或对部门工作及公司管理提出意见和建议
上级根据该被考核者的工作相关性发与相关人员进行“相关评”，“相关评”完后反馈给被考核者直接上级。
②直接上级根据“相关评”、“自评”及被考核者相关数据对该被考核者进行“上级评”评价。
③“综合评价”栏由被考核者的部门经理评定。
④被考核者有权就考核评定情况向行政人事部或直接领导申述。
优秀员工推荐表
201
部门/班组： 推荐理由：
年
月度
推荐人：
被推荐人：
部门经理意见：
总经理意见：
说明： 1、被推荐的优秀员工要有突出优良表现，可以用数据说话，比如工时、产量、执行力度等；
2、被推荐的班长要重点突出班组管理的表现，比如坚持早会如何、任务安排量化如何、落实 计划完成度如何、培训员工能力如何、团结员工如何、安全生产是否重重视、5S管理效果如 何、执行力度如何等。 3、此表可以手写或电子档。 4、此表交人事部保存，作为下年度员工晋级重要参考。
员工季度季度考核表
工作积极主动，踏实肯干，认真负责，能承担突发超水准工作量。
3分
工作形象15％
仪容仪表
工装得体，头发整齐干净，符合仪容仪表要求。
3分
上班前做好情绪调整，精神饱满、热情、自信地投入工作。
2分
仪态
言行举止大方得体，措辞准确，表达有条理。
2分
亲和力强，并能自信、熟练的运用职业化语言。
2分
态度友善，以真诚的微笑面对同事，现场客户。
2分
礼貌、热情，任何时候都能使用礼貌用语、主动为客户着想和服务。
2分
接待要求
对客户谈话内容能耐心聆听，不厌其烦、认真细致地作出介绍、解释。
2分
销售能力43％
基本要求
按照标准接待流程接待客户，销售准确、熟练传达信息。
2分
了解客户需求，能够站在客户的立场上想问题，并帮助客户解决问题。
4分
按照统一说辞内容快速、准确、灵活地回答出客户提出的任何疑问。
勤奋、敬业、爱业，做任何工作有始有终。
3分
自强意识
具有极强的学习能力，勇于吃苦，积极主动改进个人的不足之处，敢于挑战并突破自己。
3分
成本意2％
节约意识
平时注意节约，成本意识强，能想法设法降低成本，避免浪费。
2分
总分：评定人：日期：
此月评分表将作为公司年度优秀员工评选依据。
季度评分80分以上为合格。
3分
熟练、快速、精确地计算出客户价格单，并能熟练地为客户配货。
6分
对已有过初步接待的客户，下次接待时，能马上记起对方的姓名，并做出反映。
2分
真诚对待客户，与客户建立良好的信任关系。
5分
销售技巧
能够恰到好处地推介，灵活主动的引导客户。
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与年度目标或与期望值比较，工作保质保量完成情况。
工作
能力
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（35分）
计划性（5分）
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性、条理性。
应变力（5分）
针对客观变化，对上级领导无依赖。采取措施(行动)主动、有效。
改善创新（5分）
是否有更高境界发展的意识，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
优秀品质表现
A、良好的个人形象和素养，具有专业技能或过硬的业务水平；。
B、热爱本职工作，始终保持高度的工作激情，尽职尽责，在员工中具有模范带头作用。
C、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的。
D、其它
工作业绩
A、完成本职工作业绩状况；
B、对公司、部门特别贡献事迹；
考评得分
C、对公司提出建设性意见书采纳的可行性改革实例。
推荐意见
该员工被部门上级推荐或部门同事推荐的优秀品质表现：
A. □ B. □ C. □
D. □
（请推荐人在以上4个方面选择，其它情况请另外描述）
相关优秀品质表现与工作业绩的事迹陈述（可带附页）：
所属部门推荐意见：
行政人事部审核意见：
总经办审批意见：
优秀员工考评表
职务技能（5分）
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
发展潜力（5分）
是否具有学识、涵养，可塑程度。
周全缜密（5分）
工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。
协调沟通（5分）
是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。
工作
态度
（25分）
合作性（5分）
端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
季度优秀员工推荐表（年度）IQ
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被推荐人姓名
部门
入职时间
岗位
基本条件
1、评选人为公司正式员工；
2、季度内无违反公司规章制度的受到处分者；
3、季度缺勤天数累计不超过10天；
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，无较大的工作失误，能完全胜任本职工作；
5、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
责任感（5分）
是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作态度（5分）
工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。
执行力（5分）
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
品德言行（5分）
是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。
考评人：考评时间：
考评
指标
考评项目
考评标准
考评分数
工作
业绩
（40分）
工作素质（10分）
探寻事物的原理，会不会工作，与工作目标比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
工作量（10分）
完成工作数量、工作满负荷量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。
工作速度（10分）
完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。